公司安全工作小結范例
公司安全工作小結范例
教育中，我們抓住職工隊伍中存在的“安全工作聽(tīng)天由命，安全工作不敢多講”的錯誤認識，結合“安康杯”活動(dòng)開(kāi)展了多次大的安全知識競賽、安全演講活動(dòng)，通過(guò)具體的事故案例、違章責任人現身說(shuō)法等說(shuō)理教育等多種形式，加大宣傳聲勢，營(yíng)造安全氛圍，公司安全工作小結。與此同時(shí)公司還開(kāi)展以不同時(shí)期、不同思路、不同層次命題的大討論，如我們提出的“抓安全工作到底是為了誰(shuí)？”
1“安全與崗位”、“安全與效益”等方面的討論，從而使員工的安全觀(guān)念從要我安全轉變?yōu)槲乙踩�，進(jìn)一步大大提高了職工的安全意識，激發(fā)了安全工作中人的主觀(guān)能動(dòng)性作用。
根據公司設備管理制度，今年以來(lái)我們按照“誰(shuí)檢查，誰(shuí)簽字，誰(shuí)負責”的原則，遵循以往慣例，每月定期開(kāi)展“車(chē)場(chǎng)日”檢查和每季度設備大檢查工作，檢查的重點(diǎn)是車(chē)輛的傳動(dòng)、制動(dòng)、轉向等影響安全行車(chē)的關(guān)健部位。對這項工作，公司領(lǐng)導高度重視，檢查前有動(dòng)員，有安排，工作中有記錄，整改有結果，同時(shí)公司吸取每月十五日“車(chē)場(chǎng)日”對設備檢查的經(jīng)驗，決定每月必須兩次定向對外檢查，檢查范圍主要指駐外人員、車(chē)輛。重點(diǎn)查看人的不安全行為，檢查時(shí)由公司領(lǐng)導帶隊對南區、北區、環(huán)北、華池、元城等駐外片點(diǎn)車(chē)輛進(jìn)行檢查、教育，對存在的問(wèn)題，在現場(chǎng)督促整改，并提出相應的措施。這些舉措，從制度上促使管理人員深入生產(chǎn)一線(xiàn)，掌握安全信息，為下步的安全工作如何開(kāi)展找準了方向。極大程度上降低了物的不安全因素。
2．根據季節特點(diǎn)和實(shí)際工作，組織生產(chǎn)時(shí)先安排好安全工作。
今年我們通過(guò)以往經(jīng)驗和查閱有關(guān)資料，用科學(xué)理論認真的分析換季給人的心理和生理、工作環(huán)境帶來(lái)的不安全隱患，我們及時(shí)下發(fā)換季安全行車(chē)注意事項。
為了營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)人文環(huán)境和工作環(huán)境，及時(shí)根據全國安全形勢，公司根據具體情況及時(shí)通過(guò)計算機從網(wǎng)上下載了一些典型事故案例，打印成冊下發(fā)各中隊進(jìn)行宣傳教育。根據公司近期的生產(chǎn)特點(diǎn)，下發(fā)了公司《近期安全管理特別措施》。根據措施要求，安全部門(mén)加大了安全檢查力度，上路檢查人的不安全行為，機動(dòng)部門(mén)加密回場(chǎng)檢查，查看物的不安全因素。并專(zhuān)門(mén)規定，對重點(diǎn)工作執行帶隊跟班制。3臺車(chē)以下（含三臺車(chē)）的卡吊車(chē)輛作業(yè)，由吊車(chē)司機或中隊指定人員帶隊，3臺車(chē)以下（含三臺車(chē)）的措施井施工由水泥車(chē)司機或中隊指定人員帶隊，對3臺車(chē)以上、六臺車(chē)以下由中隊領(lǐng)導帶隊，六臺車(chē)以上（含六臺車(chē)）由公司領(lǐng)導帶隊。同時(shí)在酸化、打水泥等重點(diǎn)工作上，不受車(chē)數限制，隨時(shí)由公司領(lǐng)導或安排調度主任及中隊領(lǐng)導帶隊負責施工及安全工作。
今年1-10月份以來(lái)，我們多次執行的大型任務(wù)，如多次往西安、靖邊等地搬家，出發(fā)前公司都組織外出司助人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全教育，工作過(guò)程中，由中隊領(lǐng)導帶隊，做到了安全生產(chǎn)。在一些安全風(fēng)險大的工作執行過(guò)程中，公司領(lǐng)導帶隊組織有關(guān)人員保路保車(chē)，防止了“萬(wàn)一”的發(fā)生。
今年4月份，正值“非典”肆虐之際，我公司作為運輸單位，每天拉運的人員、行駛的路途都很復雜，特別是運輸三中隊正承擔著(zhù)長(cháng)慶建工西安住戶(hù)搬遷任務(wù)，感染“非典”的可能性和危險性非常大，為了確保員工的身心安全，公司及時(shí)制定了《防“非典”管理預案》和《長(cháng)期執行長(cháng)途任務(wù)的車(chē)輛和人員的防“非典”管理措施》等特別措施4項，從人員的身體素質(zhì)、吃飯住宿、車(chē)輛消毒、防毒設施配備等方面都做了詳細規定，由于我們做了大量扎實(shí)的工作，從而確保了“非典”時(shí)期我公司無(wú)一人一車(chē)發(fā)生“非典”傳染事件。
3.根據生產(chǎn)實(shí)際情況，制定對策，保持安全生產(chǎn)的良好局面。
安全戰略是我公司的首要戰略，也是我公司發(fā)展的基礎，更是工作的難點(diǎn)之所在，近幾年，我公司在安全生產(chǎn)方面的問(wèn)題主要有：一是日趨復雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境與駕駛員傳統觀(guān)念的不適應；二是任務(wù)重車(chē)輛和人員調整幅度較大不安全因素多；三是設備逐步老化，物的不安全因素多；四是安全環(huán)境（包括自然環(huán)境、外界條件、道路狀況）的進(jìn)一步復雜等等方面，工作總結《公司安全工作小結》。為了消除以上不利因素對我們安全工作造成的影響，在公司領(lǐng)導的高度重視和大力引導下，我們在繼承傳統的安全管理經(jīng)驗時(shí)，學(xué)習和探索先進(jìn)的安全管理辦法，結合實(shí)際對安全工作進(jìn)行加強和創(chuàng )新，我們的安全工作整體上是平穩的，安全生產(chǎn)的勢頭總體上是好的。
�、賵猿中兄行У陌踩芾碇贫�，保持安全生產(chǎn)的良好局面；合理安排駕駛員的工作；堅持安全檢查工作，查違糾錯；堅持周一安全例會(huì )和每天早晨的安全講話(huà)，做到了警鐘長(cháng)鳴；堅持職工思想教育，保持了良好工作心態(tài)，充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，進(jìn)一步以安全理念贏(yíng)得市場(chǎng)，取勝市常
�、诩訌姲踩芾�，加大處罰力度，起到了安全生產(chǎn)方面的震懾作用，較大程度上減少了不安全行為；特車(chē)公司現運行各種機動(dòng)車(chē)輛319臺，工作區域分散在隴東各油區，交通安全管理的難度相當大，我們的指導思想是：用鐵的制度、鋼的手腕、六親不認的管理來(lái)保證交通安全。通過(guò)今年來(lái)的管理實(shí)踐證明，公司所下的決心是對的，處理個(gè)別人，教育一大-片，產(chǎn)生了輻射和震懾作用，為公司整體安全工作起到了積極作用。
�、厶剿靼踩芾淼男罗k法，適應新時(shí)期的安全工作；今年公司每月召開(kāi)一次由班子全體成員、全體職工參加的安全大會(huì )，集體上安全課，增加安全講話(huà)的效果，每季由行政一把手主持召開(kāi)一次安委會(huì )，探討下一步的安全工作，制定安全措施。這些方法一方面解決了安全工作中的難點(diǎn)，一方面起到了加強職工安全意識的作用。針對駐外片點(diǎn)安全管理松懈的問(wèn)題，制定了片長(cháng)負責制，給予片長(cháng)相應的管理權力和報酬，一定程度上解決了駐外人員疏于管理的問(wèn)題。對招聘的人員，公司明確要求要一人不漏地制定幫教措施，幫助其技術(shù)素質(zhì)和駕駛技能的提高，防止這些人員發(fā)生安全事故。我們加強了安全程序管理，堅持先考核，后上崗的原則，避免了一些技術(shù)素質(zhì)差的人員上崗。這些新的辦法的實(shí)施，為我公司如何建立安全生產(chǎn)的良好環(huán)境打下了基矗
4、以督查為安全管理主體，確保各項制度的有效落實(shí)
安全督查工作主要是以動(dòng)態(tài)檢查為主，同時(shí)對靜態(tài)安全教育和規章制度進(jìn)行有效的驗證，使常規安全管理模式由被動(dòng)的事后處理提升為主動(dòng)事前預防。因此督查工作就顯得更為重要，對此年初就制訂了詳細的督查運行規劃，1、首先建立完善了安全督查制度，今年以來(lái)共出臺制度4項：《督查管理辦法》、《駐外車(chē)輛、人員安全管理規定》，《駐城、華、元外片區管理規定》、《車(chē)輛換駕管理規定》，另外引進(jìn)體系管理PDCA循環(huán)，健全《督導處罰整改通知單》，《月度路查路檢匯總表》，《駕駛員每月動(dòng)態(tài)分析》等資料。為督查工作的進(jìn)行提供了制度上的支持。其次根據公司的統一規劃，抽調專(zhuān)人、配備專(zhuān)車(chē)成立督查領(lǐng)導小組，安全總監任組長(cháng)，明確責任一步到位。良好的開(kāi)端是成功的一半，如何開(kāi)好頭、起好步，公司領(lǐng)導一致認為應從人員的思想防線(xiàn)上突破，從人員長(cháng)期養成的不良嗜好著(zhù)手，在今年的督查工作中，督查組縱向從時(shí)間上突破了八小時(shí)，橫向上督查范圍延伸到作業(yè)現場(chǎng)，做到了“五個(gè)結合”，即：白天查與夜晚查相結合，正規道路督查和鉆前公路督查相結合，現場(chǎng)作業(yè)督查和蹲點(diǎn)督查相結合，生產(chǎn)任務(wù)緊和生產(chǎn)任務(wù)松相結合，重點(diǎn)任務(wù)和重點(diǎn)人員相結合，同時(shí)要根據人員換季期間人員產(chǎn)生的不適如“春困秋乏”等生理特點(diǎn)，夏季側重于加強司助人員日常作息監控，重點(diǎn)對晚22點(diǎn)以后的夜市攤點(diǎn)、職工宿舍進(jìn)行檢查，以保證駕駛員有足夠的精力確保整體作業(yè)安全平穩運行，冬季因天寒則傾向查人員飲酒問(wèn)題。
四月份以來(lái)，公司根據生產(chǎn)實(shí)際，成立了城華元協(xié)查組，兩路督查隊嚴格履行處部的三項獎懲管理辦法，堅持“你對違章講人情，事故對你不留情”工作理念，不徇私情，做到對事不對人，嚴格從快、從重處理違章，并及時(shí)通報，今年共檢查車(chē)輛2779臺，查處違章53起，其中嚴重違章11起（公司內部6起，外單位5起），一般違章42起，在駕駛員隊伍中樹(shù)立了督查的威信，提高了督查的質(zhì)量。
交通安全管理是全方位的工作，每一個(gè)細小的管理漏洞都會(huì )給安全工作造成不可預測的后果，而駕駛員的習慣性違章是督查工作首先突破的關(guān)口。如：隨意停放車(chē)輛、駕車(chē)吸煙、拉乘閑雜人員、駕駛車(chē)輛時(shí)不系安全帶、開(kāi)車(chē)打手機等，督查工作一開(kāi)始就一邊檢查，一邊全面對駕駛員按年齡、駕齡、持證情況、個(gè)人嗜好、個(gè)人的約束能力等不同層面進(jìn)行詳細的劃分和歸類(lèi)，為這些人員的安全教育側重點(diǎn)提供依據，做到有的放矢。近期在督查工作中我們采取了跟蹤督查制，就是對每月分析出的重點(diǎn)人員進(jìn)行重點(diǎn)督查，每日從公司調度室獲取重點(diǎn)人員執行工作的方位，在必經(jīng)之路加以防范監控，使這一部分人員始終保證在有效的監控范圍內。在督查過(guò)程中我們開(kāi)展“今日我督查活動(dòng)”，主要參加人員就是各單位中隊隊長(cháng)、書(shū)記和安全網(wǎng)員，作為督查組有權隨機性要求各單位人員配合督查組隨時(shí)對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行檢查，隨時(shí)督導查處生產(chǎn)運行中的違規行為。加大環(huán)境整治，營(yíng)造安全氛圍，今年由公司領(lǐng)導安排、督導辦牽頭、安全部門(mén)配合，重點(diǎn)加大了對兩個(gè)（董家灘、華池）停車(chē)場(chǎng)的規范整治，在車(chē)場(chǎng)院內凡突出或醒目的地方噴寫(xiě)安全警語(yǔ)、規章要求，懸掛安全宣傳橫幅，停車(chē)區域嚴格實(shí)施對號入座，全部標線(xiàn)明確就位清晰，噴寫(xiě)安全警語(yǔ)106余幅、懸掛安全宣傳橫幅十七條，總體上一來(lái)體現公司整體管理精神風(fēng)貌，二來(lái)駕駛員耳聞目染倍受管理環(huán)境的威懾，從而有助于部分人員加速改掉不良嗜好。今年以來(lái)督查組在公司領(lǐng)導下，結合生產(chǎn)實(shí)際和特點(diǎn)不斷調整督查方向和督查手段，以適應保安全生產(chǎn)的需要。督查領(lǐng)導小組分析督查工作因受面的局限，要想全面監控安全生產(chǎn)全過(guò)程是不現實(shí)的。
【公司安全工作小結】相關(guān)文章：
小班的安全工作小結03-19
小學(xué)安全工作小結精選模板03-19
班級安全工作小結（精選11篇）10-11
幼兒園安全工作小結范文03-20
小學(xué)的教導工作小結03-20
中學(xué)暑期工作小結03-25
精選扶貧規劃工作小結03-20
第一季度學(xué)校安全工作小結03-02
公司財務(wù)上半年工作小結03-19
城鄉環(huán)境綜治工作小結03-20