綜采頂板管理的總結
綜采頂板管理的總結
20xx年，在礦相關(guān)部門(mén)的指導下，通過(guò)全隊干部職工的共同努力和辛勤勞動(dòng)，狠抓了頂板管理工作，認真落實(shí)頂板管理責任制，加強技術(shù)業(yè)務(wù)保安工作，積極依靠新技術(shù)、新工藝，科學(xué)管理頂板，突出頂板管理重點(diǎn)，強化現場(chǎng)管理，提高頂板管理水平，消滅了頂板事故，實(shí)現了安全生產(chǎn)目標。
一、頂板管理主要工作
1、從安全管理上入手，隊級干部加強了對頂板管理工作的高度重視，在班前會(huì )、安全專(zhuān)題會(huì )上都將頂板管理作為安全工作的重中之重來(lái)強調落實(shí)，隊級干部堅持跟班上崗，靠前指揮，加強現場(chǎng)管理，檢查安全措施落實(shí)情況和查找隱患，極大地帶動(dòng)了全隊廣大干部職工抓頂板安全管理的積極性，對檢查出的頂板管理安全隱患按《花山煤礦安全檢查管理制度》，堅持了誰(shuí)檢查、誰(shuí)負責、誰(shuí)復查的原則和四定原則落實(shí)整改。
2、完善制度，制定了頂板管理責任體系，從制度上保證了的頂板管理責任的落實(shí)。認真貫徹礦里有關(guān)頂板管理責任制，明確了各自的頂板管理責任，針對不同時(shí)期組織開(kāi)展頂板管理專(zhuān)項整治活動(dòng)。堅持執行了頂板專(zhuān)項檢查。
3、從技術(shù)上及時(shí)編制相關(guān)的安全技術(shù)措施，并且在工作中嚴格按照技術(shù)措施施工。
4、重視現場(chǎng)，夯實(shí)基礎，進(jìn)一步加強頂板管理力度。
1）、強化現場(chǎng)，從嚴管理，嚴格執行敲幫問(wèn)頂制度，嚴禁空頂作業(yè)，通過(guò)隊級干部跟班，深入現場(chǎng)，排查隱患，督促隱患及時(shí)整改，做到將隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。
2)、抓好現場(chǎng)責任的落實(shí)，必須明確安全責任人，采面的初采、初放要有專(zhuān)門(mén)措施和管理制度，初采、初放領(lǐng)導小組成員在現場(chǎng)跟班指揮。
3)、堅持采面的二次補液制度，保證支柱有足夠的初撐力；嚴禁空頂作業(yè)。采面的端頭支護、超前支護、特種支護、切頂密柱的支設，要將責任落實(shí)到人頭，切實(shí)做到專(zhuān)人負責。
4)、加強頂板現場(chǎng)管理，嚴格落實(shí)跟班隊長(cháng)、安監員、班組長(cháng)，現場(chǎng)頂板管理責任。嚴格按照作業(yè)規程和措施的要求進(jìn)行作業(yè)。
5）、加強風(fēng)溜道和提升上山維護工作。
6）、從細節入手，加強各工序、各工種、各生產(chǎn)環(huán)節的頂板管理。
7）、突出抓好采面上、下端頭，尾巷事故多發(fā)地點(diǎn)的頂板管理。
8）、特別是6044工作面遇到前所未有的大斷層，斷層落差達7-8米，造成工作面大積漏頂，頂板治理相當困難，面對困難我隊制定了一系例的措施和方案，終于成功把斷層處的設備安全撤除。
5、以安全質(zhì)量標準化工作，促進(jìn)頂板管理。質(zhì)量標準化工作是煤礦安全生產(chǎn)的基礎工作，是實(shí)現煤礦安全生產(chǎn)的基本保證。通過(guò)質(zhì)量標準化建設，我隊質(zhì)量標準化工作有進(jìn)一步提高，通過(guò)抓質(zhì)量標準化工作，規范了工作面的支護質(zhì)量，進(jìn)一步促進(jìn)了頂板管理。
6、積極推廣采煤方法改革，采面上、下端頭使用鉸接頂梁加強支護，提高了頂板管理的可靠性。
二、頂板管理的工作存在不足
1）、不按支護設計施工，有缺梁少柱，支護不齊現象。
2）、特殊支護不全，不按規定打設戧抬棚。
3）、支柱初撐力達不到要求，壓力表壞不及時(shí)更換，卸壓柱多。
4）、風(fēng)溜道超前支護時(shí)有不夠、不齊，打設不符合要求。
三、頂板管理主要工作和措施
1、指導思想：堅持“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針；全面落實(shí)頂板管理責任制，強化現場(chǎng)管理；確保全年頂板管理目標的實(shí)現。
2、工作目標：消除頂板重大安全隱患，實(shí)現“O”事故。
3、主要工作，堅定不移地做好6044、6052頂板治理。
1）、進(jìn)一步完善組織機構，加強組織領(lǐng)導。
2）、進(jìn)一步落實(shí)頂板管理責任。
�、�、健全頂板管理制度，強化了現場(chǎng)管理，嚴格執行了礦里有關(guān)隊級干部現場(chǎng)跟班制。
�、�、對頂板管理上存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，要制定出加強頂板管理的工作目標和保障措施。
3）、加強對員工頂板管理的教育和安全技術(shù)培訓，不斷提高員工頂板管理的素質(zhì)，增強員工的自�；ケＤ芰�。安全知識培訓在依靠傳統課堂教育的同時(shí)，還必須密切結合實(shí)際，根據生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)任務(wù)，采取不同的形式來(lái)加強培訓，從而提高干部、職工的素質(zhì)和安全技能知識。
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