員工手冊讀后感（精選11篇）

　　當認真看完一本名著(zhù)后，大家心中一定有不少感悟，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)讀后感了。那么你真的懂得怎么寫(xiě)讀后感嗎？下面是小編收集整理的員工手冊讀后感，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　員工手冊讀后感 篇1

　　“無(wú)規矩不成方圓”雖是一句人人皆知的俗語(yǔ)，卻很好地說(shuō)明了制度的重要性。

　　正大的徽標也寓意著(zhù)這千古不變的真理。正大徽標，外方內圓，方形代表堅定的原則，

　　圓形代表靈活的策略。第一次閱讀員工手冊的時(shí)候，僅僅是走馬觀(guān)花般地瀏覽了一遍，最后卻被書(shū)中看似簡(jiǎn)單的文字，樸實(shí)的語(yǔ)言所深深吸引。

　　“員工手冊”是企業(yè)規章制度、企業(yè)文化與企業(yè)戰略的濃縮，是企業(yè)內的“法律法規”，同時(shí)還起到了展示企業(yè)形象、傳播企業(yè)文化的作用。它是員工了解企業(yè)形象、認同企業(yè)文化的渠道，也是自己工作規范、行為規范的指南。

　　員工手冊教給員工的，不僅是集團的文化：利國、利民、利企業(yè)的三利商業(yè)哲理，同時(shí)教導員工如何做事，更重要的`是教員工做事的原則，提升員工的價(jià)值觀(guān)、團隊整體觀(guān)。員工手冊明確了我們應該有的工作作風(fēng)：注重整體利益；群策群力；在確認團隊貢獻的同時(shí)，肯定個(gè)人成績(jì)；通過(guò)相互信任和坦率的溝通，去正視問(wèn)題，解決問(wèn)題；接受變革；知識共享；積極聆聽(tīng)他人建議；百分百地支持決定。

　　員工手冊除了傳播公司文化、明確工作作風(fēng)的作用外，其更加重要的是明確公司的制度。集團員工的工作態(tài)度和生命力來(lái)源于人員良好的精神面貌、崇高的職業(yè)道德和嚴格的規章制度。缺乏明確的規章制度、流程，工作中就非常容易產(chǎn)生混亂，如果有令不行、有章不循，按個(gè)人意愿行事造成的無(wú)序浪費。只有按規則辦事，才能明理樹(shù)信，樹(shù)立好公司的形象。

　　通過(guò)對員工手冊的學(xué)習，我的心得總結如下：

　　1、端正學(xué)習心態(tài)，將約束機制，轉化為自身提升平臺。公司的規則制度是一把尺子，也是一種鞭策。公司的制度，是公司每個(gè)員工的行為準則，從工作時(shí)間、考勤制度到公司績(jì)效考核、級別管理，是每個(gè)員工行事的依據。同時(shí)又為員工提供公平、公正的平臺，保障每個(gè)員工的合法利益。每個(gè)上進(jìn)、有追求的員工不僅要學(xué)會(huì )在制度的約束下成長(cháng)，遵守職業(yè)紀律，更要學(xué)會(huì )利用公司制度給予的資源、平臺提高自身的內涵、修養以及業(yè)務(wù)能力。以先進(jìn)事跡、成功業(yè)務(wù)，先進(jìn)個(gè)人為進(jìn)步目標，以違章事例為前車(chē)之鑒，時(shí)刻提醒自己。

　　2、端正工作態(tài)度，提高工作積極性。一個(gè)員工的工作態(tài)度側面反應他對人生的追求、對事業(yè)成敗的追求，也反應著(zhù)他對人生的態(tài)度。而人生追求以及態(tài)度決定著(zhù)他能否取得的成就。工作態(tài)度就是人生追求的縮影。一個(gè)積極上進(jìn)、嚴格要求自己的員工，對工作充滿(mǎn)熱情的人，不論他做什么樣的工作，處于什么樣的職位，他都能懷著(zhù)濃厚的興趣，把自己的本職工作當成使命來(lái)做。有了積極的工作態(tài)度，才有堅定的工作信念，才能塑造個(gè)人的良好形象，才能塑造良好的公眾形象。在這樣的工作態(tài)度情況下便能發(fā)掘出自己特有的能力。其中最重要的就是保持一種積極的心態(tài)，即使是辛苦枯燥的工作，也能從中感受到價(jià)值。

　　3、嚴于律己，加強工作作風(fēng)。在工作中注重培養自己嚴謹認真的工作態(tài)度和細致踏實(shí)的工作作風(fēng)，腳踏實(shí)地的完成工作中的每一件事。始終做到踏踏實(shí)實(shí)做事、勤勞簡(jiǎn)樸生活，發(fā)揚模仿帶頭作用。

　　4、無(wú)論做何工作，必須竭盡全力，這種精神的有無(wú)可以決定一個(gè)人日后事業(yè)的成功與否。在工作中，我們應該竭盡自身的全力。只有竭盡全力，我們才能不斷的提高自身的能力，才能端正工作態(tài)度，才能腳踏實(shí)地的完成工作中的每一件事。

　　5、關(guān)注細節，從我做起，從小事做起。我們不能急于求成，但是我們必須要求自己，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。關(guān)注細節、從點(diǎn)滴做起、從小事做起。每天工作做到標準化，在工作中不斷學(xué)習。那樣從每天的進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)中，我們能不斷的提高自身的修為、業(yè)務(wù)能力，全面提高自身能力。

　　6、不斷充實(shí)自己，點(diǎn)滴提高自身的知識、修為與內涵。在日常生活中，我們只有不斷的學(xué)習，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的學(xué)習才能提高自身的修為，提高自身的素質(zhì)。隨著(zhù)自身儲備的知識越來(lái)越多，對待事物的認識才能有質(zhì)的變化。對于工作也能追求更加高質(zhì)量的完成。

　　通過(guò)這次員工手冊的學(xué)習，讓我深深明白到，只有堅持公司各項制度，我們才能不斷地進(jìn)步、成長(cháng)。只有端正工作態(tài)度、學(xué)習態(tài)度；注意點(diǎn)滴、點(diǎn)滴做起；腳踏實(shí)地才能提高自身能力。

　　員工手冊讀后感 篇2

　　在領(lǐng)到了《員工手冊》的第一天，粗略的翻了幾下，大致了解到《員工手冊》主要是企業(yè)內部的人事制度管理規范，同時(shí)又涵蓋了企業(yè)的各個(gè)方面，承載傳播企業(yè)形象和企業(yè)文化。是有效的管理工具，員工行動(dòng)的指南�！秵T工手冊》從公司簡(jiǎn)介、員工行為規范、人事管理、員工獎懲4個(gè)方面進(jìn)行了詳細的分節說(shuō)明，在深入學(xué)習后有了新的認識和感想。

　　俗話(huà)說(shuō)：無(wú)規矩不成方圓。一個(gè)國家，需要法律來(lái)治理;一個(gè)民族，需要道德來(lái)約束;一個(gè)公司，同樣也需要工作標準來(lái)規范�！秵T工手冊》就是這樣的一本關(guān)于公司員工該如何做，怎么做的行動(dòng)指南。從中了解了本公司的歷史和發(fā)展，了解企業(yè)文化。如何做人，如何做工作，在《員工手冊》中都給出了明確的答案，“簡(jiǎn)單、坦誠、陽(yáng)光”。

　　《員工手冊》是公司員工的基本行為手冊，不僅僅是對員工的工作要求提出標準，還根據《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》等相關(guān)法律法規明確寫(xiě)出了對員工權益的保障條款，是員工權益和義務(wù)的依據，體現了公司的價(jià)值標準，值得我們每位同事認真閱讀和學(xué)習。認真落實(shí)公司要求，工作流程條款，熟悉《員工手冊》，也是更好地保護員工的個(gè)人利益。

　　在學(xué)習中，忽然想起龍應臺的一句話(huà)：“人本是散落的珍珠，隨地亂滾，文化就是那根柔弱又強韌的細線(xiàn)，將珠子穿起來(lái)成為社會(huì )”。而公司的企業(yè)文化，也把散在各處的'員工串聯(lián)在一起、凝聚在一起，共同為了把公司建成“供氣穩定、安全可靠、服務(wù)一流、管理科學(xué)”的新型城市燃氣企業(yè)而努力。開(kāi)拓創(chuàng )新，追求卓越，做強、做大、做持網(wǎng)久，最大限度地發(fā)揮員工的聰明才智，讓員工的個(gè)人價(jià)值得到充分體現。

　　《員工手冊》是一條條的款項，如何執行是員工工作的態(tài)度，而態(tài)度決定一切，這是我們做事的前提，應遵循的軌跡，不僅僅是讓企業(yè)制度逐步完善，樹(shù)立企業(yè)形象，沉淀企業(yè)文化。勤于學(xué)習，勇于創(chuàng )新，才不會(huì )被社會(huì )淘汰，敬業(yè)奉獻、開(kāi)拓進(jìn)取，才是真正的追求卓越從而做到永不言敗，正如企業(yè)文化中所說(shuō)的“昨天求助你、今天善待你、明天靠自己”，主動(dòng)權在自己手上，一切取決于自己的態(tài)度和行動(dòng)。

　　無(wú)數個(gè)員工組織了一個(gè)公司，員工是公司的基石和財富。好好學(xué)習《員工手冊》，認真執行。學(xué)習企業(yè)文化的同時(shí)，也創(chuàng )造企業(yè)文化。進(jìn)成燃門(mén)、做成燃人、辦成燃事。全體同仁攜手網(wǎng)奮進(jìn)，與公司共同成長(cháng)、共同發(fā)展、共同創(chuàng )造××燃氣更加美好的未來(lái)!就像歌中唱到的一樣：“明天會(huì )更好”!

　　員工手冊讀后感 篇3

　　員工手冊能作為一本書(shū)來(lái)出版，并且受到很多人的追捧，絕對算是企業(yè)文化上的突破�！兜聞賳T工手冊》有別于其它專(zhuān)業(yè)的管理書(shū)籍，它不是國外管理理論的泊來(lái)品，也不是中國古典管理思想的簡(jiǎn)單闡述。更有別于近年來(lái)受到熱捧的一些管理大師和管理咨詢(xún)公司出版的管理指導書(shū)籍。因為這本手冊就是德勝公司的日常管理制度和企業(yè)文化，是實(shí)實(shí)在在的東西，這些制度正在被執行，他們的管理文化正在熏陶著(zhù)他們的員工，他們的企業(yè)正在蓬勃發(fā)展。

　　我們的一生都是在不斷的學(xué)習中成長(cháng)，學(xué)做人，學(xué)做事。那么，如何做人，如何做事“誠實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑”，德勝公司倡導的價(jià)值觀(guān)給了我們答案�？此坪�(jiǎn)單的十一個(gè)字，其實(shí)蘊藏著(zhù)太多內容，德勝公司教給員工的，不止是如何做事，更重要的是教他們如何做人。人不管做什么事，都需要認真負責，誠實(shí)、勤勞是根本，同事之間互相團結，互相尊重，有愛(ài)心才會(huì )把事情做的更好。作為管理者，不僅要管好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還要帶出一支優(yōu)秀的團隊，要有凝聚力有愛(ài)心。在德勝，他們的員工沒(méi)有什么高學(xué)歷，但卻有級高的個(gè)人修養。有了這樣的團隊，“管理就象吃飯睡覺(jué)一樣，是非常自然的工作”。怎樣才能打造這樣的團隊，值得我們好好的學(xué)習。

　　強調愛(ài)心，也是德勝人性化的管理的一方面。德勝認為“沒(méi)有愛(ài)心的人，嚴格地講，就不是嚴格意義上的人”。有愛(ài)心才會(huì )尊重別人，有愛(ài)心才不會(huì )傷害別人。一般的'公司，員工帶病堅持工作，會(huì )得到表?yè)P和獎勵，但在德勝是要受到懲罰的，因為你不知道珍惜你的身體。德勝要創(chuàng )造老實(shí)人贏(yíng)天下的氣氛，“刁鉆的人讓他永遠見(jiàn)鬼去”，德勝做到了，德勝?lài)栏駥��?ài)護職工幫助同事與庇護、包容同事區分開(kāi)來(lái)。德勝不是慈善機構，但員工遇到特殊困難時(shí)，他一定會(huì )伸出援助之手，慷慨解囊。

　　德勝手冊的封面中有這樣的一句話(huà)：“一個(gè)不遵守制度的人是不可靠的人!一個(gè)不遵循制度的民族是一個(gè)不可靠的民族!”。德勝在制度化管理方面，要求非常嚴格，規章制度很詳細，小到刷牙、理發(fā)的次數都有規定。德勝要求每一個(gè)員工都要嚴格按照規定的程序及規章制度來(lái)辦事。為此，德勝成立專(zhuān)門(mén)的程序運轉中心，用來(lái)監督各項制度和程序的執行情況。我們有很多的公司，制度規定都很詳細，但執行起來(lái)就有差距了，要么不切實(shí)際，要么不執行或執行有偏差。

　　制度的執行，除了靠有效的監督和獎懲機制外，還和員工的個(gè)人修養有關(guān)。德勝認為：“制度只能對君子有效。對于小人，任何優(yōu)良制度的威力都將大打折扣，或者是無(wú)效的，德勝公司的員工應該努力使自己變成君子”。德勝公司要求員工都要做誠信的君子，公司對員工出差的差旅費從來(lái)不實(shí)行審批制，而是由員工自己去財務(wù)室報銷(xiāo)。但每次報銷(xiāo)都要聽(tīng)一遍由財務(wù)人員宣讀的報銷(xiāo)制度。許多年來(lái)，公司真的沒(méi)有出現過(guò)故意欺騙行為。因為，欺騙行為會(huì )給自己帶來(lái)非常嚴重的后果。德勝就是靠這些人性化的制度來(lái)引導員工成為君子。

　　管理是一種藝術(shù)，德勝的管理達到了管理的最高境界。他把選人、留人、育人完美的結合起來(lái)，不僅是管理的升華更是人心靈的洗滌和凈化。學(xué)習《德勝員工守則》受益匪淺。

　　員工手冊讀后感 篇4

　　制度是雙向的，除了對雇傭者有保障以外，還必須對被雇傭者有保障，這是很多企業(yè)沒(méi)學(xué)到的東西。培訓老師只講了一些老板喜歡聽(tīng)的話(huà)，那是立場(chǎng)問(wèn)題，畢竟是老板付錢(qián)請他來(lái)上課，拿人家的手軟，嘴上更要討巧，無(wú)可厚非。

　　看聶總的發(fā)言稿，仿佛回到20年前，黨政宣傳的路子，不得不說(shuō)這并非聶總過(guò)時(shí)，而是國人沒(méi)有進(jìn)步，還只能靠這種宣傳方式來(lái)“教育”，書(shū)的開(kāi)篇說(shuō)的很好，企業(yè)白領(lǐng)絕大部分內心還是民工階層，豈止白領(lǐng)如此。

　　德勝的教育觀(guān)核心在于要感恩，不斷強調“我對你有多好”，需要你來(lái)回報，雖然俗一些，但不得不說(shuō)，也是有底氣的老板才敢說(shuō)出來(lái)。聶總說(shuō)他自信對雇員足夠好，他才敢要求大家勤奮工作來(lái)回報。

　　大部分的老板只看到雇員回報的一面，能像聶總這樣有底氣地要求下屬比較德勝員工待遇在業(yè)內的領(lǐng)先地位的，恐怕不多。德勝給予員工各種生活便利和補助，給1000塊薪資，相當于1700塊-2100塊的市場(chǎng)價(jià)值，如果這個(gè)數據是準確的話(huà)，聶總確實(shí)該有底氣來(lái)要求回報。

　　有錢(qián)的老板多的是，能對外花錢(qián)的老板多的是，但能知道善待員工的老板就少之又少了，表面看是精打細算，能花1000讓你干活的，沒(méi)理由花1200；骨子里還是沒(méi)有算清楚帳，也沒(méi)有對為他創(chuàng )造價(jià)值的員工以足夠的尊重，沒(méi)有想過(guò)在對待員工的`問(wèn)題上，也需要做到對待客戶(hù)那樣，時(shí)刻給予驚喜，所做超越對方預期。

　　用客戶(hù)的話(huà)，用員工的話(huà)來(lái)作證，這個(gè)手段很好，很土很現實(shí)，雖然員工的話(huà)非常像文革語(yǔ)言，但在這樣的教育體系中，也是可理解的。信仰跟自我約束、自我監督、自我完善一定是有莫大的關(guān)系，不可量化的關(guān)系，非科學(xué)層面的關(guān)系。

　　人類(lèi)歷史上，科學(xué)為人類(lèi)帶來(lái)了什么？非科學(xué)又帶來(lái)了什么？哪一個(gè)更重要，答案不言自明。企業(yè)用宗教觀(guān)念去影響員工知恩圖報，是一條老套但有效的途徑，但正如宗教影響信眾一樣，一開(kāi)始也是用物質(zhì)救贖的辦法，逐漸引入精神救贖，如果不能給大眾帶來(lái)物質(zhì)上的解放，僅僅希望在精神上做到，是萬(wàn)萬(wàn)不能的，人畢竟是物質(zhì)的人，這一點(diǎn)是德勝把控的很好的地方。

　　員工手冊讀后感 篇5

　　很高興加入公司這個(gè)大家庭。感謝公司給我這個(gè)工作平臺，我深信我能在這個(gè)平臺上好好發(fā)展，爭取做得更好。

　　不知不覺(jué)中，進(jìn)來(lái)公司也有半個(gè)月的時(shí)間了，對公司的發(fā)展史、組織結構、企業(yè)文化也有了一定的了解。

　　我們不能說(shuō)一個(gè)缺少該給文化源泉的公司注定不能夠成功，但是一個(gè)沒(méi)有文化的企業(yè)必定沒(méi)有持續的競爭力和延綿的發(fā)展動(dòng)力。只有目標明確，一個(gè)企業(yè)才能聚齊所有的力量向目標奮。我們宇博人這一點(diǎn)，知道企業(yè)文化是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中永久的精神食糧，是最能體現一個(gè)企業(yè)的精華。宇博公司教給我們的不僅是如何做事，更教會(huì )我們如何做人。我們宇博公司創(chuàng )新務(wù)實(shí)、超越自我、追求卓越的發(fā)展理念一定能使我們能走得更遠、更好。

　　人不管做什么事，都要忠誠、務(wù)實(shí)、認真。這種敬業(yè)精神，全體員工從我做起，做好本職工作，各個(gè)崗位，密切配合，一起合作，才能圓滿(mǎn)完成這一事業(yè)。我們學(xué)習宇博公司的精神，必須養成人人都要有愛(ài)心的良好風(fēng)氣，同事之間相互關(guān)心，團結友愛(ài)。有愛(ài)心才不會(huì )傷害別人，才會(huì )尊重別人，才會(huì )把事情做的更好，愛(ài)心需要勤勞、誠實(shí)做基礎，愛(ài)心同樣也要求不走捷徑。因為只有做到這樣，我們的人生才有意義；只有做到這樣，我們的公司才會(huì )更強大、持久，我們才能生活得更好。更重要的是只有做這樣的人，我們才能獲得別人的尊重。

　　一個(gè)有健全制度管理、性化管理兼備且獎罰分明的`公司才能以讓員工覺(jué)得有歸屬感，而宇博公司做到了。有制度約束，我們會(huì )加強對自身的約束，嚴格要求自己，也能讓公司的管理更容易；比較人性化，才能讓員工不覺(jué)得那些條例嚴格死板。有獎勵，會(huì )讓員工做事情更積極、更有動(dòng)力，給公司帶來(lái)更多最大化的利益。有懲罰，才能讓我們知道錯，就能知錯改錯，就能讓我們知道不能一錯再錯。因為我們知道，我們做的每一件事，都代表著(zhù)公司形象。

　　我們知道在工作時(shí)必須有著(zhù)積極、主動(dòng)的態(tài)度。一個(gè)人的工作態(tài)度折射出他對人生的態(tài)度，而人生態(tài)度決定著(zhù)一個(gè)人可能取得的成就，工作就是生命的投影。一個(gè)天性樂(lè )觀(guān)，對工作充滿(mǎn)熱情的人，無(wú)論他從事什么工作，他都能它當成自己使命來(lái)做，即使是再苦枯燥的工作，也能從中感受到價(jià)值。所以我一定要認真做好自己的本職工作，完成上級交給我的任務(wù)。

　　努力并不一定成功，但放棄則一定會(huì )失敗，在最后一秒未來(lái)臨之前，結果永遠是未知的，

　　不管眼淚多少，我會(huì )堅持做到最好！

　　員工手冊讀后感 篇6

　　德勝員工提倡的價(jià)值觀(guān)是：勤勞、誠實(shí)、有愛(ài)心、不走捷徑，強調了用制度來(lái)管理的重要性。我想這恐怕就是其精髓。制度有其針對性，只能對君子有效，對于小人則是無(wú)效的，所謂防君子不防小人即是其中的道理。價(jià)值觀(guān)的認同是最高境界的認同。

　　人是要有點(diǎn)精神的，不管做什么事，都需要認真負責。德勝公司始終把這一點(diǎn)作為座佑銘。不要把成績(jì)歸功于自己，把責任推給別人。也不要把陰謀當作智慧。德勝公司把這一點(diǎn)作為自律。我們學(xué)習德勝公司的精神，必須養成人人都要有愛(ài)心的良好風(fēng)氣，同志之間相互關(guān)心，團結友愛(ài)。有愛(ài)心才不會(huì )傷害別人，才會(huì )尊重別人，你才會(huì )把事情做好，愛(ài)心需要勤勞，誠實(shí)做基礎，愛(ài)心同樣也要求不走捷徑。

　　學(xué)習《德勝員工守則》，自己受益匪淺。德勝公司的有關(guān)規定、制度、管理方法、條款簡(jiǎn)單、具體而且易學(xué)。其中一切比較平常的事情，在規章制度中被強調出來(lái)。比如：公司不提倡員工將錢(qián)借給同事與他人，也不提倡向同事與他人借錢(qián)，因為這種私下的借貸關(guān)系可能會(huì )導致你與他人的關(guān)系復雜與緊張。粗看，這種事怎么會(huì )寫(xiě)進(jìn)守則，似乎牛頭不對馬嘴，同志間仿佛缺少幫助。但在現實(shí)的生活中，確實(shí)有類(lèi)似的事情發(fā)生，導致員工之間關(guān)系復雜與緊張，存在著(zhù)不和諧的氛圍。

　　德勝公司的管理的確有獨到之處，確實(shí)有新意。比如“德勝公司始終不認為職工是企業(yè)的主人，企業(yè)主和職工之間永遠是一種雇用和被雇用的關(guān)系，是一種健康文明的勞資關(guān)系”。這一點(diǎn)突破了我們的傳統觀(guān)念。長(cháng)期以來(lái)，作為國有企業(yè)的職工，總是認為，職工是企業(yè)的主人，要用主人翁的態(tài)度來(lái)對待自己的工作，對待企業(yè)的發(fā)展壯大，參政議政。比如職代會(huì )等等。從這一點(diǎn)來(lái)看，似乎有較大的差異。但是從深層次看則有著(zhù)異曲同工之處。本人認為，企業(yè)與員工之間則應該是雇用與被雇用的關(guān)系，不同之處是體制問(wèn)題。每一個(gè)員工都必須努力做好本職工作，都必須努力把企業(yè)做大做強，并具有競爭力，使企業(yè)立于不敗之地。

　　在德勝，公司不僅僅教員工做事，更主要的是教員工如何做人�！兜聞賳T工守則》始終貫串著(zhù)誠實(shí)、敬業(yè)、勤勞、愛(ài)心的.主線(xiàn)。不論是“守則”還是“條例”，萬(wàn)變不離其宗，自始至終都是圍繞著(zhù)公司倡導的價(jià)值觀(guān)進(jìn)行�！兜聞賳T工守則》的價(jià)值觀(guān)，還不止在企業(yè)的管理方面，它對激勵人們向真、向善、向美乃至推進(jìn)社會(huì )文明的進(jìn)程，都有著(zhù)推動(dòng)作用。對來(lái)自第一線(xiàn)的管理問(wèn)題，更具有實(shí)用價(jià)值和指導意義。對基層的管理工作，也有較大的幫助。書(shū)中有這樣一句話(huà)“只要對公司有好處”。當這句話(huà)深入到你的靈魂深處，它就會(huì )指導你的一些行為，當我們每做一件事都想到這句話(huà)，那么我們的公司一定會(huì )更好！

　　如果有一家企業(yè)，在它從小到大，從弱到強的發(fā)展過(guò)程中，公司自始至終沒(méi)有設立總經(jīng)理辦公室，堅決反對官僚主義，所有的高層管理人員，都堅持親自在第一線(xiàn)工作。那么這樣的企業(yè)，就能夠成就百年基業(yè)。

　　如果有一家企業(yè)，它的員工在進(jìn)入公司時(shí)，都宣誓要“靠近君子，遠離小人”，所有的員工都珍惜并保護自己的員工手冊，把手冊中的內容爛熟于胸。那么這樣的企業(yè)，就能夠成就百年基業(yè)。

　　如果有一家企業(yè)，永遠不實(shí)行打卡制，員工可以隨意調休，但在上班時(shí)間卻滿(mǎn)負荷地工作；員工在報銷(xiāo)之前，都必須聆聽(tīng)財務(wù)人員宣讀關(guān)于誠信的提示，“誠實(shí)”不再被嘲笑，而滲透到每一個(gè)員工的每一個(gè)工作和生活細節中。那么這樣的企業(yè)，就能夠成就百年基業(yè)。

　　如果有一家企業(yè)，它的管理不但是通過(guò)制度來(lái)表達的，而且這些制度已經(jīng)深入到每個(gè)員工的內心深處，一絲不茍地遵守制度已經(jīng)成為所有員工的信仰，成為企業(yè)的靈魂。同時(shí)，任何一個(gè)人進(jìn)入這家企業(yè)——哪怕此前只是一個(gè)沒(méi)有經(jīng)過(guò)什么復雜的學(xué)校教育的進(jìn)城打工的農民，都會(huì )很快適應并且確立這種信仰。那么這樣的企業(yè)，就能夠成就百年基業(yè)。

　　德勝就是這樣一家企業(yè)，《德勝員工手冊》和“誠實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑、熱情帶來(lái)機會(huì )”的精神，則是這家企業(yè)最寶貴的財富。

　　如果我們這個(gè)民族有一百家，一千家這樣的企業(yè)，那么我們的民族，將真正成為一個(gè)不可戰勝的民族！

　　前幾天在當當網(wǎng)逛了一下，想找幾本管理的書(shū)籍，就有了下面的讀書(shū)日記。

　　我今天看了一下封面：一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人，一個(gè)不遵循制度的民族是一個(gè)不可靠的民族。

　　員工手冊讀后感 篇7

　　3月22的這一天，我有幸成為了一名易谷人，新的工作、新的同事、新的環(huán)境，一切都是嶄新的，生活又有了新的目標，充滿(mǎn)了新的希望。我本人多年來(lái)在深圳長(cháng)期從事軟件開(kāi)發(fā)工作，同時(shí)兼顧、工程，售前、售后等技術(shù)支持類(lèi)的工作，一直以來(lái)，我渴望接觸國內、外先進(jìn)的軟硬件技術(shù)和解決方案，希望通過(guò)學(xué)習別人先進(jìn)的經(jīng)驗，把先進(jìn)的理念實(shí)現到我們自己的系統中，今天，是易谷給了我這樣一個(gè)機會(huì )，我將會(huì )倍加珍惜。

　　說(shuō)到對易谷的了解，也就是最近兩次面談和對員工手冊的閱讀，就目前我對易谷公司的了解而言，首先，我覺(jué)得易谷網(wǎng)絡(luò )是一個(gè)專(zhuān)業(yè)的公司，公司主要專(zhuān)注于通訊行業(yè)，主營(yíng)核心業(yè)務(wù)是呼叫中心整體解決方案及其服務(wù)。其次、易谷網(wǎng)絡(luò )是一個(gè)具有兩條腿走路的企業(yè)，其中一條腿是以代理國際領(lǐng)先的.解決方案做為支柱產(chǎn)品，另一條腿是以吸收新技術(shù)而加以技術(shù)創(chuàng )新的自有產(chǎn)品，雙腿走路的企業(yè)比單腿走路的公司具有更強的競爭力。第三、以“卓越執行，感動(dòng)客戶(hù)”的服務(wù)理念尤讓我印象深刻，對于IT服務(wù)公司來(lái)說(shuō)如何對企業(yè)服務(wù)，提供什么樣的服務(wù)，服務(wù)到什么程度都是一門(mén)學(xué)問(wèn)。我本人也與無(wú)數客戶(hù)打過(guò)交道，說(shuō)實(shí)在的，有成功也有失敗，有感動(dòng)過(guò)客戶(hù)，也有客戶(hù)感動(dòng)過(guò)我。希望易谷能讓我學(xué)會(huì )如何去感動(dòng)更多的客戶(hù)。

　　從今天起，作為易谷技術(shù)隊伍中新的一員，在做好自己本職工作的前提下，快速提高自己的專(zhuān)業(yè)技能（尤其是CTI方面）和工作效率，結合自己10年的工作經(jīng)驗積累盡快在工作中體現自己的個(gè)人價(jià)值，爭取在以后的項目中可以帶領(lǐng)團隊獨當一面。

　　易谷是一個(gè)年輕的公司，成立時(shí)間不算長(cháng)、員工年輕且富有朝氣、我希望能快速融入這個(gè)大家庭，和同事們并肩戰斗。

　　員工手冊讀后感 篇8

　　我們不能臆斷缺少文化源泉的企業(yè)注定不能夠成功，但我們可以斷言，沒(méi)有文化的企業(yè)注定沒(méi)有持續的競爭力和延綿的發(fā)展動(dòng)力。注定不能做強、做大、做久。坐觀(guān)那些百年老店，無(wú)一不是有自己持之以久的文化及宗旨。只有目標明確觀(guān)念確定，我們才能聚齊企業(yè)所有的力量向我們的目標奮進(jìn)。

　　我們經(jīng)常津津樂(lè )道的高新區和高新集團的體制與精神外，高新地產(chǎn)骨子里也有驅使我們攜手前行的東西。就是我們高新地產(chǎn)一直倡導的“專(zhuān)業(yè)化、創(chuàng )新性、學(xué)習型”。一直以來(lái)通過(guò)對企業(yè)文化的學(xué)習及員工手冊的理解，讓我認識到公司17年來(lái)辛苦的前行，不斷創(chuàng )新，堅定地，持之以恒的向我們的目標向前、向前。高新地產(chǎn)作為90后的企業(yè)經(jīng)歷了多少的風(fēng)風(fēng)雨雨，公司在探索中前行，在用心策劃、精心建筑、細心服務(wù)基礎上狠抓質(zhì)量。在陜西的這片土地上創(chuàng )出了一片藍天，創(chuàng )立了“高新地產(chǎn)”企業(yè)品牌、“楓葉家園”產(chǎn)品品牌和“高新物業(yè)”服務(wù)品牌。

　　這多么的令人振奮��！作為員工，我深深的相信，在未來(lái)的職業(yè)生涯中這些成績(jì)將一直激勵、鞭策著(zhù)我不斷前行。

　　我們每位員工都渴望成為一名優(yōu)秀的員工，渴望得到別人的支持和贊賞，《員工手冊》為我們每一位企業(yè)員工指明了努力的方向。優(yōu)秀員工的標準是:以更快、更好、更優(yōu)為目標，以主動(dòng)、責任、團隊、原創(chuàng )為工作作風(fēng)，以干事的'激情、肯干事的態(tài)度、干成事的膽略為事業(yè)目標。

　　第一、干工作必須有著(zhù)積極、主動(dòng)的態(tài)度。一個(gè)人的工作態(tài)度折射出他對人生的態(tài)度，而人生態(tài)度決定著(zhù)一個(gè)人可能取得的成就，工作就是生命的投影。一個(gè)天性樂(lè )觀(guān)，對工作充滿(mǎn)熱情的人，無(wú)論他眼下是在挖土方，還是在作為經(jīng)理、老總，都會(huì )認為自己的工作是一項神圣天職，并懷著(zhù)濃厚的興趣，把自己喜歡并且樂(lè )在其中的事情當成使命來(lái)做，就能發(fā)掘出自己特有的能力。其中最重要的就是保持一種積極的心態(tài)，即使是辛苦枯燥的工作，也能從中感受到價(jià)值。

　　第二、無(wú)論做何工作，必須竭盡全力,這種精神的有無(wú)可以決定一個(gè)人日后事業(yè)的成功與否。如果能以火焰般的熱誠充分發(fā)揮自己的特長(cháng)，那么不論所做的工作怎樣，都不會(huì )覺(jué)得勞苦，即使做最平凡的工作，同樣也可以成為最精巧的員工。這就告訴我們，要處處以主動(dòng)、努力的精神來(lái)工作，這樣即使在平庸的職業(yè)中，也能干出一番偉大的事業(yè)。

　　關(guān)注細節，每天將日常工作做到專(zhuān)業(yè)，在日常工作中不斷的學(xué)習，遇到困難不斷的創(chuàng )新，并持久堅持下去，那么，我們將是非常了不起的，我們每個(gè)人都一定會(huì )成為一名優(yōu)秀員工。

　　《員工手冊》我們學(xué)習了一段時(shí)間，了解了不少，但最主要的是要落實(shí)在行動(dòng)中，這樣才能使《員工手冊》的價(jià)值得到體現，且幫助我們每位員工實(shí)現自身的價(jià)值。

　　員工手冊讀后感 篇9

　　每個(gè)公司都有每個(gè)公司的規章制度，也可以叫做《員工手冊》，是進(jìn)每一個(gè)公司應該知道，并遵守的一個(gè)制度，由于一些原因，我們公司的制度是在逐步完善改進(jìn)的基礎上制定出來(lái)的，經(jīng)歷的比較長(cháng)的`實(shí)踐和時(shí)間，更應該要我們全體人員來(lái)遵守、執行！

　　《員工手冊》上的內容我認為可以這么說(shuō)，套句俗話(huà)：打江山容易，守江山難，一個(gè)公司的發(fā)展壯大，離不開(kāi)一個(gè)嚴格的規章制度，只有這樣的一個(gè)公司，建立在這個(gè)制度上，才能更好更健康的發(fā)展，沒(méi)有規矩不能成方圓，一個(gè)國家還必須有各種各樣的法律、制度來(lái)維持，當然了，無(wú)論 是國家的法律還是公司的制度都不是針對某一個(gè)人，是對這個(gè)公司的發(fā)展有利，讓公司更好的壯大，才會(huì )制定這樣的制度或條款，這個(gè)手冊是針對公司的每一個(gè)人，上至公司領(lǐng)導，下到基層員工，都是要遵守，所以這個(gè)制度是公平的，既然是公平的，那我們就不要有意見(jiàn)，就應該去遵守去按制度完成！

　　我也不想分開(kāi)來(lái)說(shuō)具體的哪一條哪一款怎么樣，合理不合理？畢竟領(lǐng)導的眼光要高端，看的是全局的關(guān)系、利益，個(gè)人始終會(huì )有自私的心態(tài)，誰(shuí)大誰(shuí)小、孰輕孰重就很很明白了，既然這樣就要換個(gè)思路想了，其他人能完成遵守，自己同樣也要遵守，所說(shuō)人各有異，能力不同，但我想哪一個(gè)公司的制度都不會(huì )使你滿(mǎn)意的，能遵守的就要做好，如果實(shí)在感覺(jué)不適應，或壓力很大的話(huà)，我認為可以去其他地方感受一下，或其他辦法了！

　　這就是我的感覺(jué)了！

　　員工手冊讀后感 篇10

　　近日，我們部門(mén)組織全體員工認真學(xué)習了新版《員工手冊》，《員工手冊》共分十一個(gè)章節，全面深入地涵蓋了新邦物流日常工作的內容及工作人員行為規范的方方面面。通過(guò)學(xué)習我深深地認識到它的重要性，對促進(jìn)我部門(mén)樹(shù)立良好的企業(yè)形象、更好地發(fā)揮傳播知識、服務(wù)社會(huì )的企業(yè)宗旨可以起到很好的作用，對部門(mén)長(cháng)遠的發(fā)展也可以起到極大的推動(dòng)作用。

　　俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有規矩不成方圓”，建立一套行之有效的約束機制是任何單位和公司長(cháng)久不衰的根本。機關(guān)單位如此，事業(yè)單位如此，企業(yè)單位更是如此。我部門(mén)作為江蘇大區的大部門(mén)，長(cháng)期以來(lái)受到公司的高度重視。在當今物流企業(yè)高速發(fā)展的前提下，新邦物流的工作能力和企業(yè)形象直接影響著(zhù)整個(gè)公司工作的發(fā)展進(jìn)程。面臨這樣的形勢，規范全公司人員行為、體現公司良好形象的規章制度成為一項刻不容緩的重要工作。

　　新版《員工手冊》共分十一章五十二節，每節下還各包含若干條款，其中有專(zhuān)門(mén)針對規范各部門(mén)人事管理的《薪資報酬》、《績(jì)效考核》、《公司介紹》和《員工培訓管理》及針新員工的《員工指引》、《管理制度》等章節。每項制度都在遵循基本制度體系建設的同時(shí)體現了我們公司團隊建設的獨特特色。

　　在認真學(xué)習了新版《員工手冊》后，使我進(jìn)一步對該手冊有了更深層次的認識和了解。營(yíng)業(yè)部既是一個(gè)窗口更是一個(gè)服務(wù)部門(mén)，作為新邦物流的一名員工，又肩負著(zhù)向社會(huì )宣傳企業(yè)形象的重任，能否規范自己的行為從而在為社會(huì )服務(wù)、為客戶(hù)服務(wù)的同時(shí)塑造好企業(yè)形象是一項非常值得學(xué)習的重要工作。這套手冊的制定，表明新邦物流在制度建設上有了新的進(jìn)展和新的成果；其次，這套手冊是我們嚴肅紀律、強化監督制約體制的.需要。在新邦物流團隊的建設中，要提高全體人員的整體素質(zhì)，要規范員工行為，制度起到了很大的制約作用。

　　因此，我決定從我做起，認真遵守《員工手冊》的逐項逐條，向領(lǐng)導們虛心學(xué)習，規范自身行為、糾正存在問(wèn)題、嚴格按制度辦事，在做好本職工作的同時(shí)努力塑造良好的新邦物流形象，為新邦物流錦上添花、為新邦物流的進(jìn)一步發(fā)展做出自己應有的貢獻。

　　員工手冊讀后感 篇11

　　一葉知秋，轉眼我來(lái)到慧眼已逾兩月，度過(guò)了炎炎夏日，迎來(lái)了秋高氣爽。初來(lái)公司七天觀(guān)察期，并沒(méi)有一開(kāi)始就投入工作中，而是給我發(fā)了企業(yè)概況，產(chǎn)品介紹，總經(jīng)理寄語(yǔ)和企業(yè)文化三個(gè)方面的介紹，整整6頁(yè)A4紙的內容還有公司彩頁(yè)。剛開(kāi)始其實(shí)看不進(jìn)去，只是木偶一樣的在讀，隨著(zhù)幾天的學(xué)習，跟著(zhù)前輩熟悉工作流程，慢慢地有所了解并且愿意再去深入學(xué)習。人的求知欲是無(wú)窮的，當你不懂卻又需要時(shí)就會(huì )更加讓人有學(xué)習的熱情，從而能夠快速接受并汲取。

　　《員工手冊》發(fā)放至我們手中，粗略的翻了幾下，大致了解到《員工手冊》主要是企業(yè)內部的人事制度管理規范，同時(shí)又涵蓋了企業(yè)的各個(gè)方面，承載傳播企業(yè)形象和企業(yè)文化�！秵T工手冊》是員工熟悉公司、規范行為、執行流程、遵守制度、形成素養、傳播文化的重要書(shū)面憑證，是有效的管理工具，員工行動(dòng)的指南�！秵T工手冊》總共21章節，主要從總經(jīng)理寄語(yǔ)，企業(yè)文化，員工行為規范等方面進(jìn)行詳細說(shuō)明，在深入學(xué)習后有了新的認識和感想。

　　俗話(huà)說(shuō)：無(wú)規矩不成方圓。一個(gè)國家，需要法律來(lái)治理；一個(gè)民族，需要道德來(lái)約束；一個(gè)公司，同樣也需要制度來(lái)規范�！秵T工手冊》就是這樣的一本關(guān)于公司員工該如何做，怎么做的行動(dòng)指南。從中了解了本公司的歷史和發(fā)展，了解企業(yè)文化，如何做人，如何開(kāi)展工作，在《員工手冊》中都給出了明確的答案。我們的核心價(jià)值觀(guān)是——忠實(shí)、創(chuàng )新、感恩、勤奮。我們的企業(yè)愿景是：打造一流的企業(yè)平臺，讓優(yōu)秀員工過(guò)上優(yōu)質(zhì)的生活。那么我們就應該努力讓自己變得優(yōu)秀，保持熱情而鎮定的情緒，緊張而有序的工作，這樣才能更好地完成我們的工作，從而讓公司越做越強，我們才能越來(lái)越好。

　　《員工手冊》是公司員工的基本行為手冊，不僅僅是對員工的工作要求提出標準，還根據國家勞動(dòng)相關(guān)法規和公司實(shí)際情況而制定，明確寫(xiě)出了對員工福利的概述以及要擔當的責任，千斤重擔人人挑，人人頭上有指標，每個(gè)人都應該擔起責任，完成任務(wù)，完善自己�！秵T工手冊》是員工權益和義務(wù)的依據，體現了公司的價(jià)值標準，值得我們每位同事認真閱讀和學(xué)習。

　　在學(xué)習中，忽然想起龍應臺的一句話(huà)：“人本是散落的珍珠，隨地亂滾，文化就是那根柔弱又強韌的細線(xiàn)，將珠子穿起來(lái)成為社會(huì )”。而公司的'企業(yè)文化，也把散在各處的員工串聯(lián)在一起、凝聚在一起，共同為了把公司建成一流的企業(yè)而努力。開(kāi)拓創(chuàng )新，追求卓越，做強、做大、做持久，最大限度地發(fā)揮員工的聰明才智，讓員工的個(gè)人價(jià)值得到充分體現。我們的努力文化是：如果你有智慧，請你把智慧拿出來(lái)；如果你沒(méi)有智慧，請你流汗；如果你既沒(méi)有智慧又不愿流汗，那么請你離開(kāi)。我們每個(gè)人要認識到自己的優(yōu)缺點(diǎn)，努力發(fā)揮自己的長(cháng)處，為公司創(chuàng )造價(jià)值，也為自己創(chuàng )造價(jià)值。

　　《員工手冊》是我們工作和生活的指南針，我們要隨時(shí)學(xué)習和溫故，認真執行，學(xué)習企業(yè)文化的同時(shí)，也創(chuàng )造企業(yè)文化。讓我們全體同仁攜手網(wǎng)奮進(jìn)，與公司共同成長(cháng)、共同發(fā)展、共同創(chuàng )造慧眼更加美好的未來(lái)！正如歌聲里唱的“明天會(huì )更好”！

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