關(guān)于項目實(shí)施方案（通用13篇）
為了確保事情或工作有序有力開(kāi)展，通常需要預先制定一份完整的方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項目。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的關(guān)于項目實(shí)施方案，希望對大家有所幫助。
項目實(shí)施方案 篇1
為認真貫徹落實(shí)遂市財社[20xx]72號文件精神，做好勞務(wù)品牌培訓項目工作，努力提升勞務(wù)品牌質(zhì)效，增強就業(yè)競爭能力，推進(jìn)我區勞務(wù)經(jīng)濟持續健康發(fā)展，保持全區就業(yè)局勢穩定，特制定20xx年勞務(wù)品牌培訓項目實(shí)施方案。
一、培訓目標
20xx年，全區勞務(wù)品牌項目培訓任務(wù)400人。培訓合格率達90%，出勤率達95%，就業(yè)率達80%以上。
二、培訓的重點(diǎn)
一是對新成長(cháng)的勞動(dòng)力（初、高中未升學(xué)人員）和失去工作返鄉的農民工；二是區內家庭服務(wù)業(yè)從業(yè)人員；三是失業(yè)人員（包括參加失業(yè)登記的大學(xué)畢業(yè)生、留在城里的失地農民工）針對個(gè)人實(shí)際情況和用工需求開(kāi)展中短期的職業(yè)技能培訓。
三、培訓的實(shí)施
�。ㄒ唬┭堈袠�。由區勞務(wù)開(kāi)發(fā)辦公室組織邀請招投標，于7月30前刊登招標公告，對參與投標的各類(lèi)職業(yè)技能培訓機構（具有培訓資格）篩選擇優(yōu)，在評標會(huì )上綜合核定各中標機構承擔20xx年勞務(wù)品牌培訓項目任務(wù)。
�。ǘ┎僮鬓k法
1、參與招投標的培訓機構范圍及條件
�。�1）范圍：凡經(jīng)區人力資源和社會(huì )保障局和區財政局共同認定的區內職業(yè)培訓機構。
�、倌昱嘤枺ń虒W(xué)）規模應不低于500人。
�、谟信c技能培訓工種、人數相適應的培訓場(chǎng)所和辦公用房，教學(xué)、實(shí)習、實(shí)驗設施和設備，有充足的學(xué)習工位。
�、叟鋫溆袑�(zhuān)職校長(cháng)與教學(xué)管理人員，有從事職業(yè)指導和就業(yè)服務(wù)的相關(guān)人員，財務(wù)管理人員應具有財會(huì )人員資格證書(shū)；配備有與技能培訓相適應、結構合理的專(zhuān)兼職教師隊伍。
�、芫哂信c技能培訓專(zhuān)業(yè)（職業(yè)、工種）相對應的教學(xué)（培訓）計劃、大綱和教材。
�、萁⒂邪ㄞk學(xué)章程與發(fā)展規劃、教學(xué)管理、教師管理、學(xué)生管理、財務(wù)及衛生安全管理、設備管理等各項管理制度。
2、參訓對象
法定勞動(dòng)年齡，自愿參加勞務(wù)品牌培訓的城鄉勞動(dòng)者。
3、投標程序
�。�1）符合品牌培訓條件的培訓機構，可向我區勞務(wù)開(kāi)發(fā)辦公室提交與基礎條件相符的相關(guān)證明和資料。
�。�2）區勞務(wù)開(kāi)發(fā)辦公室對培訓機構提交的資料進(jìn)行復核認定；
�。�3）經(jīng)復核、認定符合培訓條件的培訓機構可向勞務(wù)開(kāi)發(fā)辦公室提出勞務(wù)品牌培訓招投標要求，并提交與招投標相符的各類(lèi)資料；在規定的時(shí)限內向區勞務(wù)開(kāi)發(fā)辦公室投標；投標書(shū)遞交7份（其中正本1份，副本6份），遞交的投標書(shū)在密封后加蓋單位和法定代表人的.印鑒，于具體公告日后的10天內交勞務(wù)開(kāi)發(fā)辦公室。
�。�4）區勞務(wù)開(kāi)發(fā)辦公室將于投標結束的5天內邀請有關(guān)單位負責人和專(zhuān)家，組成評審小組，采取集體評議方式對投標的單位進(jìn)行評審，確定各單位中標情況，并將評標結果書(shū)面通知中標單位，中標單位在三日內交繳履約保證金并簽訂培訓協(xié)議。
�。�5）培訓機構根據中標的勞務(wù)品牌培訓專(zhuān)業(yè)（職業(yè)、工種）和人數，組織符合參訓對象條件的人員進(jìn)行培訓；在每期培訓班開(kāi)班時(shí)必須書(shū)面請示（附參訓人員詳細花名冊），由培訓驗收監督領(lǐng)導小組對參訓人員進(jìn)行復核后方可開(kāi)班。
4、驗收程序
�。�1）在培訓結束前3日內向區勞務(wù)開(kāi)發(fā)辦公室書(shū)面申請，由區勞務(wù)辦公室、培訓驗收領(lǐng)導小組組織對參加培訓的人員進(jìn)行考試考核。對需要進(jìn)行職業(yè)技能鑒定的，試卷必須從國家職業(yè)技能鑒定試題庫中提取，否則考試無(wú)效�？荚嚭细衤蔬_到90%以上的，培訓機構才有資格申請培訓補貼。
5、補貼標準
該項目培訓的補貼標準為500元/人執行。
四、工作要求
�。ㄒ唬┘訌娊M織協(xié)調，做好宣傳發(fā)動(dòng)。要繼續發(fā)揮區勞務(wù)辦開(kāi)發(fā)辦公室的協(xié)調作用，充分調人社、財政、就業(yè)等部門(mén)的積極性，切實(shí)履行職能職責，進(jìn)一步加強對勞務(wù)品牌培訓項目的組織領(lǐng)導和統籌協(xié)調。同時(shí)強化對培訓的監管，加強綜合管理，建立由培訓、監督、就業(yè)等工作的協(xié)調機制，研究制定政策，提高好銜接工作，并精心組織實(shí)施，確保培訓質(zhì)量。要圍繞技能就業(yè)培訓的主題，加大技能就業(yè)培訓工作實(shí)施的宣傳力度，努力擴大技能就業(yè)培訓的社會(huì )影響，形成全社會(huì )關(guān)注和支持技能就業(yè)培訓的良好氛圍，推動(dòng)勞務(wù)品牌培訓項目工作的順利開(kāi)展。抓好一批技能就業(yè)培訓學(xué)員典型，樹(shù)立樣板，用致富學(xué)員事跡進(jìn)一步激發(fā)廣大城鄉勞動(dòng)力參加培訓和外出務(wù)工的積極性。
�。ǘ﹪栏耥椖抗芾�，公開(kāi)招投標。繼續實(shí)行培訓項目管理，公開(kāi)進(jìn)行勞務(wù)品牌培訓項目招投標。要分別根據本級所承擔的農民工培訓任務(wù)，確定分布合理的培訓工種，嚴格按照招投標要求規范操作，在招投標過(guò)程中，勞務(wù)開(kāi)發(fā)辦公室要繼續邀請紀委（監察局）、招標辦等有關(guān)單位的相關(guān)人員對招投標進(jìn)行全程監督，要強化過(guò)程監督和效果評估。要現場(chǎng)隨機抽取人員組成評標委員會(huì )，獨立評標，新聞媒體參與并追蹤報道，確保招投標的公正、公開(kāi)、公平。
�。ㄈ┳⒅乜�(jì)效考核。要加強對勞務(wù)品牌培訓的督導檢查，對承擔勞務(wù)品牌培訓任務(wù)的定點(diǎn)培訓機構要堅持實(shí)名制和動(dòng)態(tài)管理，必須建立學(xué)員基本情況、培訓情況及就業(yè)情況等方面內容的臺帳，嚴格按培訓要求進(jìn)行規范運作，保質(zhì)保量地完成任務(wù)。注重將培訓與就業(yè)掛鉤，加強培訓效益評估，通過(guò)培訓促進(jìn)就業(yè)，切實(shí)提高培訓的針對性、實(shí)用性和有效性。每月及時(shí)上報工作進(jìn)展情況，做好半年、年終工作自查總結。同時(shí)要按照工作的目標任務(wù)及要求，對各培訓機構工作的實(shí)際效果作出評估，并予以通報，確保農村就業(yè)培訓順利實(shí)施、取得實(shí)效。
�。ㄋ模┍O督管理。中標單位必須按照項目管理要求，根據所中標的培訓項目組織實(shí)施培訓，并隨時(shí)接受項目過(guò)程監督，切實(shí)規范培訓，確保培訓質(zhì)量。
項目實(shí)施方案 篇2
一、項目建設依據
根據盛市發(fā)改委、市畜牧局《關(guān)于申報生豬良種繁育體系和生豬標準化規模養殖場(chǎng)（小區）建設項目的通知》精神和縣區發(fā)改局、畜牧局要求編報實(shí)施方案。
二、養豬場(chǎng)基本情況
包括場(chǎng)名、場(chǎng)址、占地面積、職工人數、總資產(chǎn)、總負債情況，XX年6月底盈利情況、豬舍面積、存、出欄數量，其中能繁母豬數量，存在問(wèn)題等。
三、項目建設內容及規模
(一)改擴建內容：如欄圈、沼氣池、污水沉淀池、飼料加工間、防疫消毒室、輸排水管道等，寫(xiě)明建筑面積、結構及造價(jià)等。（含規劃設計平面圖）
(二)儀器設備購置：如防疫、消毒、配種及病死畜處理設備，飼料加工及運送設備，水、電、暖改造及配套設施等。
(三)建筑設計、安裝等
(四)其他
四、投資估算
(一)建筑安裝費用（明細）
(二)儀器設備購置費用（明細）
(三)其它費用
(四)投資規模，其中：申請補助資金、自籌資金
五、項目建設期限
項目建設截止XX年底
六、項目達到的規模及預期效益
xxx
七、項目建設單位電話(huà)、傳真、郵箱等聯(lián)系方式
xxx
項目實(shí)施方案 篇3
依據國家中長(cháng)期教育改革和發(fā)展規劃綱要精神，國家教育部，財政部聯(lián)合下發(fā)了“教師[20xx]4號文件，關(guān)于實(shí)施中小學(xué)教師國家培訓計劃的通知和教育部制定的”國培計劃——湖北省中小學(xué)教師遠程培訓項目實(shí)施方案“及湖北省省有關(guān)遠程培訓的文件精神和我區落實(shí)“國培計劃”的實(shí)施通知精神，和我區落實(shí)“國培計劃”的.實(shí)施方案，結合我校實(shí)際，特制定我校實(shí)施方案。
一、培訓目標
1、提高我校領(lǐng)導及教師對“國家計劃”培訓項目的認識，了解掌握“國培計劃”遠程培訓平臺的操作方法和管理方法。
2、提高教師終身學(xué)習的意識，加強職業(yè)學(xué)習和崗位培訓的能力和水平，了解掌握最新的遠程培訓模式，為長(cháng)期研修做好準備。
3、提高教師的教育理論素養，不斷更新教育觀(guān)念，提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和教育教學(xué)研究能力，為全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，發(fā)展素質(zhì)教育打好基礎。
二、組織機構：
組 長(cháng)：
心理健康班副組長(cháng)：
成員：
學(xué)生安全班副組長(cháng):
成員：
三、具體要求
1、從思想上要高度重視遠程培訓工作，把培訓時(shí)間安排好，學(xué)校盡最大努力提供一切方便條件。
2、學(xué)�！皣唷鳖I(lǐng)導小組要定期向教師了解任務(wù)完成情況，提醒教師按時(shí)完成作業(yè)，和班級成員一起互相交流。
3、副組長(cháng)要認真組織實(shí)施好本學(xué)科遠程培訓工作，對培訓工作及時(shí)跟蹤、檢查、指導，并及時(shí)上傳學(xué)學(xué)習簡(jiǎn)報。
4、無(wú)網(wǎng)絡(luò )教師要積極利用校內時(shí)間，克服一切困難，想盡一切辦法學(xué)滿(mǎn)學(xué)時(shí)，按輔導老師的要求保質(zhì)保量完成學(xué)習任務(wù)。
5、在培訓學(xué)習過(guò)程中，發(fā)現不認真學(xué)習的教師，學(xué)校要進(jìn)行通報批評，并責令其按時(shí)整改與完善。
6、無(wú)故不參加學(xué)習或學(xué)習不合格的教師在評職晉級、評聘等方面出現問(wèn)題后果自負。
7、教師全員遠程培訓成績(jì)，作為考核教師的重要依據。
四、學(xué)習方式及時(shí)間
遠程培訓網(wǎng)絡(luò )研修，集中在線(xiàn)學(xué)習1個(gè)月，起止時(shí)間：20XX年2月25日——20XX年3月25日。
項目實(shí)施方案 篇4
一、項目摘要
�。ㄒ唬╉椖棵Q(chēng)：長(cháng)順縣種獲鄉養殖綠殼蛋雞養殖
�。ǘ⿲�(shí)施單位：長(cháng)順縣種獲鄉人民政府
�。ㄈ╉椖控撠熑耍狐S云艷
�。ㄋ模⿲�(shí)施地點(diǎn)：長(cháng)順縣種獲鄉種獲村
�。ㄎ澹┙ㄔO期限：5個(gè)月（20XX年12月--20XX年4月）
�。┩顿Y規模：總投資8萬(wàn)元（項目資金5萬(wàn)元，農戶(hù)自籌3萬(wàn)元）
�。ㄆ撸┙ㄔO規模：采取培養大戶(hù)帶動(dòng)小戶(hù)的方法進(jìn)行發(fā)展，建設標準化雞舍10棟，養殖綠殼蛋雞1800羽，帶動(dòng)養殖戶(hù)10戶(hù)以上，扶持人數40人。
二、項目思路
�。ㄒ唬┲笇枷�
以落實(shí)解決農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整工作和推進(jìn)“減貧摘帽”為總體目標，以幫扶資金為支撐，以扶持好示范養殖戶(hù)為重點(diǎn)，擴大影響，輻射帶動(dòng)更多農戶(hù)，逐步推進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整，確保群眾實(shí)現持續、穩定增收脫貧致富。
�。ǘ┗驹瓌t
堅持科技化、產(chǎn)業(yè)化扶貧，提高項目綜合效益，促進(jìn)農村產(chǎn)業(yè)持續發(fā)展。
�。ㄈ┌l(fā)展目標
通過(guò)項目實(shí)施，采取資金、物資等多層次、多渠道的扶持，改善計劃生育三結合戶(hù)的生產(chǎn)生活條件，并把項目實(shí)施的模式不斷擴大和推廣，加快社會(huì )主義新農村建設步伐。
三、項目布局
�。ㄒ唬⿲�(shí)施地點(diǎn)
項目建設地點(diǎn)：種獲鄉種獲村。
�。ǘ╉椖繀^基本情況
該項目位于種獲鄉種獲村，項目對象以積極尋求創(chuàng )業(yè)的農戶(hù)10戶(hù)，項目的實(shí)施將對調整該地區的農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構和群眾脫貧致富起到積極的.促進(jìn)作用，也將有利于全鄉整村推進(jìn)扶貧開(kāi)發(fā)工作的開(kāi)展。
�。ㄈ╉椖柯鋵�(shí)
通過(guò)召開(kāi)群眾會(huì )，群眾積極自愿參與項目建設的積極要求。
四、項目建設內容及規模
養殖綠殼蛋雞1800羽，總投資規模8萬(wàn)元，群眾雞舍改造、雞苗孵化、發(fā)放和相關(guān)飼料、防疫等配套設施，總投資規模5萬(wàn)元,為項目幫扶資金，農戶(hù)投工投勞自籌3萬(wàn)元。
五、項目投資及資金籌措
�。ㄒ唬╉椖客顿Y
項目總投資5萬(wàn)元，其中：
1、綠殼蛋雞苗1800羽，投資1.8萬(wàn)元。
2、群眾圈舍改造（10棟，每棟補助1800元）1.8萬(wàn)元
3、相關(guān)配套設施(孵化機2臺)、疫苗防治藥物等，投資1.4萬(wàn)元。
�。ǘ┵Y金籌措
項目總投資5萬(wàn)元，農戶(hù)自籌圈舍改造投工投勞等折資3萬(wàn)元，共計8萬(wàn)元。
六、建設方案：
項目采取借一還一的形式實(shí)施，農戶(hù)飼養綠殼蛋雞五個(gè)月后，可以采取歸還政府相同數量（種）雞蛋的方法，也可以歸還等價(jià)雞苗或金額給政府。收回的雞苗和金額列入專(zhuān)戶(hù)，作為下年發(fā)展其他農戶(hù)的專(zhuān)項資金。
七、技術(shù)支撐和培訓
綠殼蛋雞養殖項目技術(shù)支撐主要以長(cháng)順縣畜牧事業(yè)管理局為依托
單位，技支培訓主要是通過(guò)產(chǎn)業(yè)技能培訓、聘請技術(shù)人員深入實(shí)地指導等方式進(jìn)行。
八、建設進(jìn)度
�。ㄒ唬╉椖拷ㄔO期限：5個(gè)月（20XX年12月--20XX年4月）
�。ǘ╉椖拷ㄔO進(jìn)度安排
該項目從20XX年12月開(kāi)始實(shí)施，20XX年4月完成，建設時(shí)間為5個(gè)月，項目實(shí)施進(jìn)度作如下安排：
第一階段（20XX年12月1日至12月15日）：召集計劃生育三結合戶(hù)宣傳發(fā)動(dòng)，確定飼養戶(hù)名單，由鄉政府組織指導、檢查。
第二階段（20XX年12月16日至20XX年1月15日）：在縣畜牧局的技術(shù)指導下完成雞舍的建設工作。
第三階段（20XX年1月15日至4月30日）：采購（孵化）雞苗，并對飼養農戶(hù)進(jìn)行病疫防治、飼養、管理等培訓，同時(shí)申請上級有關(guān)部門(mén)組織驗收，制定管護措施，簽訂目標責任書(shū)等。
九、項目組織機構
成立由種獲鄉政府主要領(lǐng)導任組長(cháng)的項目領(lǐng)導小組，負責項目實(shí)施的統一組織、領(lǐng)導協(xié)調和督查、項目技術(shù)方案、實(shí)施方案的總體設計和項目實(shí)施計劃，相關(guān)技術(shù)規程的編制及項目資金和使用、管理，監督財政獎補資金的使用，幫助解決項目建設方面的重大問(wèn)題。
十、項目管理
嚴格執行幫扶資金及相關(guān)項目管理規定，重點(diǎn)加強以下方面的管理工作：
�。ㄒ唬┵Y金管理
1、嚴格執行幫扶資金管理制度，設立專(zhuān)賬專(zhuān)戶(hù)，做到報銷(xiāo)單據分類(lèi)明細，憑證齊全，財物相符，單獨裝冊。
2、嚴格執行批復的用款計劃，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，杜絕挪用、轉移資金。
3、扶持資金手續完整，發(fā)放的物資價(jià)值與報銷(xiāo)憑證相符。
�。ǘ╉椖抗�
對項目建設實(shí)行公示制度，將雞苗發(fā)放名單、資金使用情況等進(jìn)行張榜公示，做到公平、公正、公開(kāi)，自覺(jué)接受人民的監督。
�。ㄈ╉椖勘O管
項目領(lǐng)導小組定期或不定期對項目規劃設計、建設進(jìn)度、工程質(zhì)量各資金使用情況進(jìn)行監督檢查。在實(shí)施過(guò)程中對項目建設進(jìn)度、建設質(zhì)量和資金使用情況進(jìn)行跟蹤問(wèn)效和督促檢查，項目實(shí)施結束后組織相關(guān)人員對項目進(jìn)行驗收。
�。ㄋ模╉椖亢贤�
鄉政府與養殖戶(hù)簽訂切實(shí)有效的協(xié)議，明確雙方的權利和義務(wù)，養殖戶(hù)在規定的時(shí)間內完成養殖任務(wù)，養好雞，發(fā)放好雞苗，確保項目效果的實(shí)現。
�。ㄎ澹╉椖窟M(jìn)展報告和驗收
1、鄉政府對項目實(shí)施情況要定期或不定期地向上級有關(guān)幫扶單位領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)反饋養殖信息，對養殖過(guò)程出現的各種情況要及時(shí)采取防控措施。
2、加強項目檔案管理。從項目實(shí)施到竣工驗收各個(gè)環(huán)節的全部文件作好收集整理、歸檔、專(zhuān)人管理，為項目的檢查、驗收、運行維護、審計監督提供重要依據、及時(shí)上報項目進(jìn)展情況。
十一、效益分析
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟效益
綠殼蛋雞養殖項目當年建成、當年投產(chǎn)、5個(gè)月可見(jiàn)效益。按1800羽（公母各占50%）計算，5個(gè)月后可以出售700只公雞（100只留作種用，100只死亡），每只公雞五個(gè)月后可長(cháng)至4斤左右，按市價(jià)每斤15元出售，產(chǎn)值可達4.8萬(wàn)元，利潤1.6萬(wàn)元。剩余母雞900只（除去100只死亡）5 個(gè)月開(kāi)產(chǎn)后每只雞年均產(chǎn)蛋120枚，按現在市場(chǎng)價(jià)每枚1.8元（利潤1.3元/枚），可實(shí)現利潤14萬(wàn)元，可使養殖戶(hù)直接受益15.5萬(wàn)元，戶(hù)均增收1.5萬(wàn)余元，農民增收效益十分明顯。
�。ǘ┥鐣�(huì )效益
該項目的實(shí)施，使得到幫扶的示范養殖戶(hù)增收效果明顯，從而影響全鄉更多農戶(hù)積極參與到新型產(chǎn)業(yè)中來(lái)，有利于快速、穩步提升農村經(jīng)濟收入，有利于全鄉整村推進(jìn)扶貧開(kāi)發(fā)工作的勝利開(kāi)展。
項目實(shí)施方案 篇5
一﹑項目摘要
1.項目名稱(chēng)：南永青村生豬養殖擴建項目
2.項目申保單位：絳縣郝莊鄉南永青村養豬專(zhuān)業(yè)合作社
3.項目建設性質(zhì)：擴建
4.項目建設地點(diǎn)：絳縣郝莊鄉南永青村
5.項目建設期限：1年
6.項目建設規模：擴建豬舍5座
7.項目投資結構及資金來(lái)源：項目建設總投資金90萬(wàn)元，其中固定投資50萬(wàn)元，申請財政資金XX萬(wàn)元，申請銀行貸款XX萬(wàn)元，合作社自籌20萬(wàn)元。
二﹑項目依據
1.項目建設理由
農民專(zhuān)業(yè)合作社是發(fā)展現代農業(yè)、推進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和增加農民收入的有效組織載體，是社會(huì )主義新農村建設和促進(jìn)農民增收致富的重要抓手。配合全縣百萬(wàn)頭生豬大縣和郝莊鄉生豬一鄉一業(yè)示范鄉鎮建設，為社員提供科學(xué)飼養管理技術(shù)，促進(jìn)區域牧業(yè)增效農民增收，特制定本方案。
2.項目建設條件和可行性
南永青村位于絳縣郝莊鄉西側，交通便利。耕地面積2000余畝，自然條件優(yōu)越，經(jīng)濟情況良好。全村共有居民組三個(gè)總戶(hù)數220戶(hù)，總人口XX50口。共有勞動(dòng)力750人，養豬戶(hù)占全村總戶(hù)數50%以上，養豬大戶(hù)達到20戶(hù)以上，年飼養量超過(guò)2000口，歷年來(lái)，在上級政府的正確領(lǐng)導下，村支委一班人帶領(lǐng)廣大黨員和村民大搞經(jīng)濟發(fā)展和科學(xué)種田，把建設生態(tài)養殖作為發(fā)展養殖業(yè)的重點(diǎn)來(lái)抓，以加快現代畜牧業(yè)發(fā)展步伐，提升養殖生產(chǎn)水平，取得了很好的成績(jì)，促進(jìn)農民增收致富。
三﹑項目設計方案
1.項目目標
擴建豬舍5座，配套相應設施。
2.項目實(shí)施地點(diǎn)級規模該項目位于絳縣郝莊鄉南永青村，地勢平坦�，F有豬舍2座，母豬16頭，后備母豬8頭，種公豬2頭。
�。�1）預計擴建標準化豬舍5座，每座建筑規格60米5米，建設面積為300平方，總計豬舍建筑面積XX00平方米;
�。�2）新修污水糞便處理池三處，新修200m3的`水池1個(gè)、30m3的水塔1個(gè)，購買(mǎi)分娩、保育床各88套，母豬限位欄XX0套，購買(mǎi)轉豬車(chē)輛1輛，配套完善飼料加工設施、設備，年加工生產(chǎn)混配合飼料XX0噸。
�。�3）建設動(dòng)物無(wú)害化處理及糞便無(wú)害化處理設備設施。
�。�4）計劃引進(jìn)優(yōu)良品種大白種母豬20頭，大白種公豬2頭，長(cháng)白種母豬20頭，長(cháng)白種公豬2頭，新美系杜洛克種公豬2頭，預計年出欄育肥豬2800頭。
3.技術(shù)實(shí)施.
一是技術(shù)培訓采取走出去、請進(jìn)來(lái)、集中授課、分散指導、現場(chǎng)交流等方式培訓；二是培訓技術(shù)骨干，對項目農戶(hù)在項目實(shí)施前進(jìn)行一次系統化培訓；三是對農戶(hù)建豬圈、引種、配種前分別分期分批進(jìn)行培訓；四是請專(zhuān)家對技術(shù)骨干和農戶(hù)進(jìn)行技術(shù)培訓和指導；五是采取編制養豬實(shí)用技術(shù)資料和制作光盤(pán)等形式培訓農戶(hù)。
4.實(shí)施內容及資金使用計劃
�。�1）支持環(huán)節及資金補助標準：強化合作社自身建設，必須加快合作社信息化建設步伐，購置電腦、打印機、傳真機、投影儀和服務(wù)車(chē)輛，實(shí)現網(wǎng)絡(luò )平臺對接，利用網(wǎng)絡(luò )和電教設施設備等現代手段發(fā)布、收集產(chǎn)品購銷(xiāo)信息和技術(shù)信息，進(jìn)而實(shí)現生豬購銷(xiāo)網(wǎng)上交易，打造網(wǎng)上平臺，擴大銷(xiāo)售渠道，增加養殖收益，投資XX萬(wàn)元。
�。�2）實(shí)施內容
建設規模，擴建豬舍5座，一是加強標準化生豬圈舍建設，對于圈舍建設標準化程度高、生豬飼養規模大、示范帶動(dòng)作用強的合作社社員在圈舍建設和購置機械設施等方面給予一定資金補貼。二是加速生豬良種普及率，引進(jìn)良種二元母豬，以半價(jià)投放給社員，加速基地生豬品種改良，提高優(yōu)質(zhì)三元仔豬生產(chǎn)率。對于合作社成員購買(mǎi)飼料給于價(jià)格補貼，讓合作社成員享受購置飼料低于市場(chǎng)價(jià)格，達到降低生豬飼養成本的目的。
5.項目總投資及資金來(lái)源
本項目共需資金90萬(wàn)元，其中申請財政資金扶持資金XX萬(wàn)元，銀行貸款資金XX萬(wàn)元，固定投資50萬(wàn)元，合作社自籌資金20萬(wàn)元。
四﹑組織及管理措施
1、項目嚴格按照實(shí)施方案確定的建設內容、規模、標準進(jìn)行建設，不隨意擴大或減少。
2、項目實(shí)行理事長(cháng)負責制，嚴格按照合作社章程進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理。
3、成立項目建設領(lǐng)導管理小組、資金使用與監督組和規劃實(shí)施建設組三個(gè)組織機構，做到財務(wù)公開(kāi)、單獨建賬、全程監管，確保項目資金合理使用和項目建設質(zhì)量。
五﹑項目效益評價(jià)
1、經(jīng)濟效益：通過(guò)良種補貼、標準化圈舍補貼和飼料購銷(xiāo)補貼，使合作社成員戶(hù)均增收3000元，預計增收XX0萬(wàn)元；合作社通過(guò)投入品和產(chǎn)品統購統銷(xiāo)，自身可實(shí)現利潤XX萬(wàn)元，可實(shí)現自身發(fā)展壯大，進(jìn)一步提升輻射帶動(dòng)能力。
2、社會(huì )效益：通過(guò)實(shí)行規�；�、標準化、無(wú)公害化的飼養管理，使全體社員生豬生產(chǎn)水平得到提升，生產(chǎn)方式進(jìn)一步轉變，通過(guò)糧食轉化和勞動(dòng)力的就地轉移，在一定范圍內實(shí)現了農民收入的持續增長(cháng)，帶動(dòng)全鎮新增飼養量1萬(wàn)頭，農民養豬純收入增加X(jué)X0元。
3、生態(tài)效益：通過(guò)標準化圈舍建設和糞污無(wú)害化處理設施建設，在提升養殖水平的同時(shí)，有效解決了養豬糞便污染難題，加速了畜牧業(yè)循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展。
項目實(shí)施方案 篇6
為認真貫徹落實(shí)《XX省人民政府關(guān)于加強推進(jìn)村莊規劃工作的意見(jiàn)》(云政發(fā)【20xx】143號)、《XX市人民政府辦公室關(guān)于加快村莊規劃編制工作的通知》(府辦明電【20xx】97號)和《XX縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)XX縣村莊規劃編制工作實(shí)施方案的通知》(政辦發(fā)【20xx】101號)文件精神，切實(shí)做好村莊規劃編制工作，結合XX鎮實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
一、指導思想
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，按照統籌城鄉、整體推進(jìn)、優(yōu)化布局、分類(lèi)指導、典型示范的要求，加快村莊規劃編制步伐，提高村莊規劃編制水平，把全鎮農村規劃建設成布局合理、配套完善、村容整潔、環(huán)境優(yōu)美的現代化社會(huì )主義新農村。
二、基本原則
(一)堅持科學(xué)規劃原則�？茖W(xué)確定村莊建設布局，確保與土地利用總體規劃、小城鎮規劃、重大基礎設施規劃、地質(zhì)災害防治規劃以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃等相銜接。
(二)堅持以人為本原則。調動(dòng)人民群眾參與村莊規劃編制的積極性，充分聽(tīng)取村民意見(jiàn)，尊重農民意愿，維護農民合法權益，確保規劃符合農村實(shí)際，方便農民生產(chǎn)生活。
(三)堅持體現民族特色原則。根據各地自然條件、風(fēng)俗民情、居住習慣等因素，引導農戶(hù)選擇符合當地實(shí)際的建筑風(fēng)格和建設戶(hù)型，實(shí)現房屋內部現代化與外部特色化的和諧統一。
(四)堅持適度集中原則。積極探索在資源富集地、集市、城鎮周邊、公路沿線(xiàn)等區域集中規劃、建設村莊，鼓勵生存條件惡劣、基礎設施滯后、地質(zhì)災害頻發(fā)的居住點(diǎn)和小村并入大村建設。
(五)堅持可持續發(fā)展原則。按照促進(jìn)農村經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展、改善農村人居環(huán)境要求，結合當地經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展現狀和自然環(huán)境、資源分布實(shí)際，統籌考慮近期建設和遠期發(fā)展的關(guān)系，建設發(fā)展與環(huán)境保護的關(guān)系，保護耕地，集約節約利用土地，合理規劃布局。
三、目標要求
到20xx年底，用兩年時(shí)間完成53個(gè)村莊編制目標任務(wù)，其中20xx年12月底前完成2個(gè)行政村總體規劃和30個(gè)自然村建設規劃編制、報批工作，20xx年底前完成1個(gè)行政村總體規劃和20個(gè)自然村建設規劃編制、報批工作。
四、編制要求
(一)把好規劃政策。
1、村莊規劃包括整治和建設兩部分，在鎮總體規劃指導下實(shí)施，規劃編制或修編應與土地利用、基本農田保護、交通、水利和國民經(jīng)濟發(fā)展等規劃相銜接，對村莊的`性質(zhì)定位、人口和利用規模、產(chǎn)業(yè)布局與發(fā)展、基礎設施、公用服務(wù)設施等進(jìn)行預測和科學(xué)規劃。
2、村莊規劃建設要落實(shí)合理利用土地、切實(shí)保護耕地的基本國策，引導拆舊建新，以整治“空心村”和利用荒山、荒坡地建設為主。占用耕地每戶(hù)宅基地不超過(guò)120平方米，占用荒山坡和拆舊建新每戶(hù)宅基地不超過(guò)150平方米，堅持“一戶(hù)一宅”，禁止占用基本農田。
3、村莊規劃要因地制宜，實(shí)事求是，結合地形，依山就勢，不搞“一刀切”，不推山、不砍樹(shù)、不填塘、不大拆大建，以“四通五清六改”(通路、通水、通電、通寬帶網(wǎng)，清垃圾、清污泥、清路障、清柴草炭堆、清糞堆，該路、改水、改廁、改溝、改圈、改房)為主要內容，立足整治環(huán)境，抓好村莊，搞好房屋立面整飾和地坪硬化，拆除閑置舊房，集中建設畜廄，配套建設農村公共服務(wù)設施，整治農村人居環(huán)境。
4、低于30戶(hù)的村莊原則上不做規劃，可考慮整村搬遷至附近基礎設施條件好的村莊。
(一)注重地形地圖測量。村莊規劃編制工作由鎮人民政府牽頭組織籌措資金和委托地形圖測量，請縣住房和城鄉建設局負責技術(shù)指導。村莊地形圖要以村部為核心，對近期擬定改造整理及新村建設的范圍進(jìn)行測繪，測繪比例尺要求1:500或1:20xx，部分村莊采用衛星圖片進(jìn)行現狀圖采集。
(二)搞好宣傳發(fā)動(dòng)。充分發(fā)揮村民代表大會(huì )的作用，讓村民參與規劃，特別是規劃前期、中期、后期都要征求村民的意見(jiàn)和建議，提高規劃的針對性和時(shí)效性。規劃經(jīng)報批后要公開(kāi)展示，廣泛宣傳，提高群眾參與執行規劃的自覺(jué)性和積極性。要結合實(shí)際開(kāi)展法規宣傳活動(dòng)，普及村莊規劃知識，提高干部群眾法律意識，使干部群眾了解、支持、參與、監督村莊規劃工作。
(三)完善規劃內容、提高規劃編制質(zhì)量。行政村按“兩圖一書(shū)”(現狀分析圖、總體規劃圖和總體規劃編制說(shuō)明書(shū))編制總體規劃，自然村按“三圖一書(shū)”(現狀分析圖、建設規劃圖、住房建筑方案圖和建設規劃編制說(shuō)明書(shū))編制建設規劃。同時(shí)，盡量采用《富源縣農村民居通用圖集》，確保村莊規劃工作達到規范要求，真正體現民族民居特色。在村莊規劃編制過(guò)程中，必須結合實(shí)際，按照村莊規劃編制工作目標任務(wù)，把各個(gè)村莊規劃編制進(jìn)行捆綁打包委托具有資質(zhì)的設計部門(mén)進(jìn)行規劃編制，形成以規劃設計單位為主，鎮、村委會(huì )、自然村積極配合的工作格局，優(yōu)質(zhì)、高效完成村莊規劃編制工作。
(四)抓好規劃評審。嚴格執行《云南省村莊規劃編制辦法》(試行)報批程序，行政村總體規劃需經(jīng)村民代表大會(huì )或村民代表會(huì )討論通過(guò)，報鎮人民政府審核，由縣人民政府批準;自然村建設規劃需經(jīng)村民代表大會(huì )或村民代表會(huì )討論通過(guò)，報村委會(huì )審核，由鎮人民政府批準。
(五)加強規劃成果管理使用。村莊規劃成果實(shí)行檔案化管理，并按要求錄入云南省村(鎮)規劃檔案管理電子信息系統，充分發(fā)揮規劃的引導、調控作用。
五、保障措施
(一)加強組織領(lǐng)導。為確保村莊規劃編制工作順利推進(jìn)，鎮人民政府決定成立XX鎮村莊規劃編制工作協(xié)調領(lǐng)導小組，組成人員如下：
組長(cháng)：XX鎮長(cháng)
副組長(cháng)：人大主席
成員：XX辦公室主任
鎮村建所所長(cháng)
大河國土分局局長(cháng)
鎮林業(yè)站站長(cháng)
鎮環(huán)境保護所所長(cháng)
鎮扶貧辦主任
大河財政所副所長(cháng)
XX村委會(huì )總支書(shū)記
領(lǐng)導小組下設辦公室在鎮村建所，由擔任辦公室主任，辦公室人員為各村(居)委會(huì )大學(xué)生村官和村建所干部，具體負責鎮村莊規劃編制工作業(yè)務(wù)指導、計劃任務(wù)分配和落實(shí)。鎮人民政府作為村莊規劃編制工作的事實(shí)主體，確保編制工作按時(shí)按期完成。
(二)提供資金保障。按照分級負擔原則，村莊規劃工作經(jīng)費省補助1000元/村，市補助1000元/村，縣財政補助1000元/村，不足部分由鎮人民政府自籌。
(三)抓好人員培訓。加強規劃編制隊伍建設，以鎮村建所干部為主，新農村指導員和大學(xué)生村官為輔，通過(guò)現場(chǎng)指導和組織技術(shù)培訓等形式，增強規劃編制技術(shù)力量，提高規劃編制技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(四)強化規范管理。按照“規劃一步到位，建設量力而行、分步實(shí)施”的原則，抓好村莊規劃編制工作規范管理，切實(shí)維護規劃的嚴肅性。
(五)嚴格監督檢查。鎮人民政府將村莊規劃編制工作列入對村委會(huì )、各單位工作考核的重要內容，對村莊規劃編制工作進(jìn)行監督檢查，對工作不力、不能按時(shí)完成要求規劃目標任務(wù)的，將按規定進(jìn)行行政問(wèn)責。
項目實(shí)施方案 篇7
按照基層組織建設活動(dòng)的相關(guān)要求，為進(jìn)一步調動(dòng)基層黨組織創(chuàng )先爭優(yōu)積極性，推動(dòng)基層黨建工作創(chuàng )新，區委決定，在全區各級黨組織中組織實(shí)施基層黨建工作項目化管理工作，現就有關(guān)要求通知如下。
一、工作目的
用經(jīng)濟工作理念謀劃基層黨建工作，將項目管理的手段和方法引入基層黨建工作，引導基層黨組織以基層黨建工作項目化為抓手，抓好基本隊伍、基本陣地、基本制度、基本活動(dòng)、基本保障建設，推動(dòng)基層黨建工作不斷“體現時(shí)代性、把握規律性、富于創(chuàng )造性”，為實(shí)施“一二三五四”發(fā)展戰略，加快“四區”建設，全面加速皇姑經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展提供堅強組織保證。
二、基本原則
(一)創(chuàng )新理念，服務(wù)大局的原則。牢固樹(shù)立“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的理念，找準基層黨建工作項目化服務(wù)全區發(fā)展戰略和建設目標的著(zhù)力點(diǎn)和結合點(diǎn)，切實(shí)把黨的組織優(yōu)勢轉化為推動(dòng)各項事業(yè)發(fā)展的強大合力。
(二)全面覆蓋，服務(wù)群眾的原則。將項目化管理的理念滲透到農村、機關(guān)、街道社區、企業(yè)、學(xué)校、社會(huì )組織等基層黨建工作的各個(gè)領(lǐng)域，結合到基層黨建工作的各環(huán)節、各方面，實(shí)現黨組織、黨員全覆蓋，各方面工作均實(shí)現項目化管理。把項目化管理作為創(chuàng )先爭優(yōu)破解難題活動(dòng)的重要載體，作為聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾、辦實(shí)事、惠民生的重要抓手，解決好基層黨員群眾關(guān)心關(guān)注的各類(lèi)問(wèn)題。
(三)整合資源，統籌推進(jìn)的原則。區委組織部要整合各類(lèi)社會(huì )資源和工作力量，認真搞好牽頭抓總;各基層黨組織要統籌推進(jìn)，互促互補，在全區范圍內形成黨建力量整合、部門(mén)齊抓共管、發(fā)展成果共享，構建“大黨建”的工作格局。各級黨組織要加大對黨建項目實(shí)施的資金支持，以投入保證項目順利實(shí)施。
(四)分類(lèi)指導，注重實(shí)效的原則。根據不同領(lǐng)域(地域)、不同行業(yè)和不同對象的特點(diǎn)，突出重點(diǎn)，分類(lèi)推進(jìn)，穩步實(shí)施，推動(dòng)黨建工作項目多出務(wù)實(shí)的成果、多出管用的經(jīng)驗、多出可學(xué)的典型。
三、項目類(lèi)型
將基層黨建工作項目分為創(chuàng )新探索型項目、典型示范型項目、制度推廣型項目三大類(lèi)推進(jìn)。
(一)創(chuàng )新探索型項目。主要是針對基層黨建工作面臨的新形勢、新要求、新情況、新問(wèn)題，設定從點(diǎn)上進(jìn)行探索、試驗、創(chuàng )新的黨建工作項目。通過(guò)定目標、定責任、定時(shí)限、定要求，進(jìn)行目標管理、責任推進(jìn)、過(guò)程督導、績(jì)效考核，重在為破解一批基層黨建工作的共性難題積累經(jīng)驗。
(二)典型示范型項目。主要是基層黨建工作經(jīng)過(guò)探索實(shí)踐確有亮點(diǎn)、初成規模、初見(jiàn)成效，可以在本部門(mén)、本單位進(jìn)行典型示范的黨建工作項目。通過(guò)放在更大范圍中去檢驗，變個(gè)性做法為共性方法，化一時(shí)舉措為長(cháng)效機制，推點(diǎn)上經(jīng)驗為面上模式，重在形成一批基層黨建工作的特色品牌。
(三)制度推廣型項目。主要是經(jīng)過(guò)創(chuàng )新探索、典型示范后，成效顯著(zhù)、成果突出、運作成熟、經(jīng)驗成型、可以上升為制度層面，在全區推廣實(shí)施的黨建工作項目。通過(guò)及時(shí)總結，提煉經(jīng)驗，把實(shí)用、管用、成熟、成型的好經(jīng)驗、好做法，在進(jìn)一步論證、評估可行性與可操作性后，上升為制度層面，在全區推廣實(shí)施，重在探索一條貫徹上級要求、具有本地特色的基層黨建科學(xué)化新路子。
四、方法步驟
推行基層黨建工作項目化管理，由區委組織部負責牽頭，各基層黨組織具體負責實(shí)施，主要包括項目申報、立項、實(shí)施、驗收、評估、激勵等工作環(huán)節。
主要步驟是：
(一)項目的申報及立項
1、項目申報。各基層黨組織于每年的3月底前根據自身實(shí)際和工作基礎，選定申報項目，填寫(xiě)《基層黨建工作項目化管理申報表》，說(shuō)明項目實(shí)施的背景、意義、思路、措施、預期目標和實(shí)施計劃等，報上一級黨組織，逐級審核篩選后由各區直黨(工)委報區委組織部(20xx年的項目申報截止時(shí)間為5月中旬)。
2、審批立項。對各區直黨(工)委申報的.項目，區委組織部將組織評審組進(jìn)行綜合比較和論證評估，從中擇優(yōu)確定一批項目予以審批立項，并指導申報單位組織實(shí)施，區直各黨(工)委也要相應確定一批在本級組織實(shí)施的基層黨建項目。各街道黨工委每年申報的項目數量不得少于本街道的社區數量，其中四星級以上社區黨委不得少于1項;各區直黨委部門(mén)每年不得少于2項。申報及立項情況將作為黨建工作評先評優(yōu)的主要依據。
(二)項目實(shí)施
1、建立臺賬，落實(shí)責任。各黨(工)委申報項目經(jīng)審批立項后，區委組織部統一建立基層黨建工作項目庫和年度管理臺賬。各申報單位黨組織要落實(shí)第一責任人和直接責任人，明確具體職責和工作要求。
2、跟蹤調度，統籌推進(jìn)。區委組織部每半年召開(kāi)一次調度會(huì )，聽(tīng)取各項目推進(jìn)過(guò)程中取得的成效及存在的問(wèn)題，并進(jìn)行跟蹤指導和檢查督辦。同時(shí)，整合各個(gè)方面的力量，統籌推進(jìn)，集中突破。
3、總結完善，按時(shí)結題。項目實(shí)施單位在項目任務(wù)完成、目標實(shí)現后，要及時(shí)形成項目實(shí)施總結報告，向區委組織部申請項目驗收，各基層黨(工)委確定的基層黨建工作項目，由各黨(工)委組織檢查驗收。
(三)項目驗收與激勵
1、項目驗收。對申請驗收的項目，區委組織部將組織有關(guān)人員成立項目驗收組，采取實(shí)地評審、問(wèn)卷調查、民主測評等不同形式，進(jìn)行驗收。
2、項目激勵。根據項目驗收結果，按目標實(shí)現率、群眾滿(mǎn)意率、綜合效益、經(jīng)驗可推廣性等指標，由專(zhuān)家和基層干部群眾對項目進(jìn)行分類(lèi)評比，區委每年組織一次表彰。
五、組織領(lǐng)導
(一)要加強組織領(lǐng)導，精心組織實(shí)施。推行基層黨建工作項目化管理，是破解基層黨建工作難題，提升基層黨建工作整體水平的一項重要舉措;是強化基層黨建工作實(shí)效、充分發(fā)揮黨建保障作用的有效抓手;是探索新形勢下基層黨建工作規律，提高全區基層黨建工作科學(xué)化水平的有益探索。各單位要高度重視，切實(shí)加強領(lǐng)導，強化力量，確保工作有效推進(jìn)。
(二)要強化工作調度，注重總結宣傳。區委組織部將結合黨建工作督查、考核，對基層黨建項目實(shí)施情況進(jìn)行重點(diǎn)督促、調度、考核，并將采取適時(shí)召開(kāi)推進(jìn)會(huì )、經(jīng)驗交流會(huì )、現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )等方式，切實(shí)加強工作調度。同時(shí)，對項目實(shí)施過(guò)程中的好做法、好經(jīng)驗、好典型，及時(shí)進(jìn)行宣傳推廣。各單位也要廣泛宣傳基層黨建項目化管理工作，使之始終得到基層黨組織和廣大共產(chǎn)黨員及人民群眾的認同、理解和支持。
(三)要加大工作投入，強化幫扶激勵。各單位要將項目化管理作為加強基層黨建工作的一項重要內容，安排一定經(jīng)費，用于支持基層黨建工作項目實(shí)施，并確保有人專(zhuān)抓、有人主辦、有考核獎罰。區委組織部將安排一定的專(zhuān)項資金，對批準立項的黨建項目給予一定扶持，并對評選出的優(yōu)秀項目及項目實(shí)施過(guò)程中成效顯著(zhù)、表現突出的基層黨組織和黨務(wù)工作者進(jìn)行表彰獎勵。
項目實(shí)施方案 篇8
一、項目概況
項目概況主要包括基本情況、經(jīng)濟技術(shù)指標和項目公司股權情況等。
基本情況主要明確項目提供的公共產(chǎn)品和服務(wù)內容、項目采用政府和社會(huì )資本合作模式運作的必要性和可行性，以及項目運作的目標和意義。
經(jīng)濟技術(shù)指標主要明確項目區位、占地面積、建設內容或資產(chǎn)范圍、投資規�；蛸Y產(chǎn)價(jià)值、主要產(chǎn)出說(shuō)明和資金來(lái)源等。
項目公司股權情況主要明確是否要設立項目公司以及公司股權結構。
二、風(fēng)險分配基本框架
按照風(fēng)險分配優(yōu)化、風(fēng)險收益對等和風(fēng)險可控等原則，綜合考慮政府風(fēng)險管理能力、項目回報機制和市場(chǎng)風(fēng)險管理能力等要素，充分識別xxxx項目所存在的風(fēng)險，并在政府和社會(huì )資本間合理分配。
三、項目運作方式
項目運作方式主要包括委托運營(yíng)、管理合同、建設-運營(yíng)-移交、建設-擁有-運營(yíng)、轉讓-運營(yíng)-移交和改建-運營(yíng)-移交等。具體運作方式的選擇主要由收費定價(jià)機制、項目投資收益水平、風(fēng)險分配基本框架、融資需求、改擴建需求和期滿(mǎn)處置等因素決定。項目實(shí)施方案中必須明確項目的運作方式，并對運作方式進(jìn)行闡述。
四、交易結構
交易結構主要包括項目投融資結構、回報機制和相關(guān)配套安排。
項目投融資結構主要說(shuō)明項目資本性支出的資金來(lái)源、性質(zhì)和用途，項目資產(chǎn)的形成和轉移等。
項目回報機制主要說(shuō)明社會(huì )資本取得投資回報的資金來(lái)源，包括使用者付費、可行性缺口補助和政府付費等支付方式。
相關(guān)配套安排主要說(shuō)明由項目以外相關(guān)機構提供的土地、水、電、氣和道路等配套設施和項目所需的上下游服務(wù)。
五、合同體系
合同體系主要包括項目合同、股東合同、融資合同、工程承包合同、運營(yíng)服務(wù)合同、原料供應合同、產(chǎn)品采購合同和保險合同等。項目合同是其中最核心的法律文件。
項目邊界條件是項目合同的.核心內容，主要包括權利義務(wù)、交易條件、履約保障和調整銜接等邊界。
權利義務(wù)邊界主要明確項目資產(chǎn)權屬、社會(huì )資本承擔的公共責任、政府支付方式和風(fēng)險分配結果等。
交易條件邊界主要明確項目合同期限、項目回報機制、收費定價(jià)調整機制和產(chǎn)出說(shuō)明等。
履約保障邊界主要明確強制保險方案以及由投資競爭保函、建設履約保函、運營(yíng)維護保函和移交維修保函組成的履約保函體系。
調整銜接邊界主要明確應急處置、臨時(shí)接管和提前終止、合同變更、合同展期、項目新增改擴建需求等應對措施。
六、監管架構
監管架構主要包括授權關(guān)系和監管方式。授權關(guān)系主要是政府對項目實(shí)施機構的授權，以及政府直接或通過(guò)項目實(shí)施機構對社會(huì )資本的授權;監管方式主要包括履約管理、行政監管和公眾監督等。
七、采購方式選擇
項目采購應根據《中華人民共和國政府采購法》及相關(guān)規章制度執行，采購方式包括公開(kāi)招標、競爭性談判、邀請招標、競爭性磋商和單一來(lái)源采購。項目實(shí)施機構應根據項目采購需求特點(diǎn)，說(shuō)明社會(huì )資本需具備的條件，依法選擇適當采購方式。
項目實(shí)施方案 篇9
一、養殖項目
�。ㄒ唬�、水產(chǎn)、雞、鴨立體養殖；
�。ǘ�、果樹(shù)以及其它農作物種植。
二、項目背景：
該養殖項目位于xx縣xxx村七組，xxx村是個(gè)傳統的農業(yè)村，富余勞動(dòng)力較多。廣大群眾有養殖的傳統習慣，養殖積極性高，但由于品種單一、生產(chǎn)原始、技術(shù)落后，且防疫工作不到位，導致成活率低甚至造成魚(yú)鴨的大批死亡，給養殖戶(hù)造成了極大的經(jīng)濟損失，嚴重打擊了農民的養殖積極性。此外較小的養殖規模沒(méi)有給養殖戶(hù)帶來(lái)應有的經(jīng)濟效益。由于種植業(yè)收益率低及胡家灣特殊的'地理位置所限，導致大量勞動(dòng)力外出務(wù)工，如何調整農村經(jīng)濟結構和農村產(chǎn)業(yè)結構，增加農民收入，成為擺在當前的一道難題。創(chuàng )建立體生態(tài)養殖場(chǎng)，充分發(fā)揮本村自身優(yōu)勢，結合當地實(shí)情，引導廣大農民創(chuàng )業(yè)增收。
三、項目建設內容及規模
�。ㄒ唬┮幠�
養殖場(chǎng)共有水域面積約15畝，山地面積約7.5畝，養殖場(chǎng)地結構分布合理，適合立體養殖業(yè)發(fā)展，整體規劃混合養殖四大家魚(yú)（草魚(yú)、鰱魚(yú)、雄魚(yú)、鯉魚(yú)）3萬(wàn)尾，肉鴨4000只，土雞5000只。
�。ǘ┚唧w規劃建設內容：
首期：投入資金：20萬(wàn)元。用于自建山塘、雞舍、鴨舍等場(chǎng)所，雞苗、鴨苗、魚(yú)苗等。
該階段主要收集各方面資料情報，行技術(shù)整合，可行性分析，對環(huán)境的影響，對市場(chǎng)一步的了解，降低來(lái)自各方面的風(fēng)險。如果有必要，及時(shí)調整項目，務(wù)必做到能夠贏(yíng)利。
第二期：投入資金：50萬(wàn)元，用于擴建各種設備，雞苗魚(yú)苗引入（適量增加數目），飼料等。
此時(shí)在技術(shù)上，管理上都有一定經(jīng)驗了，加強對市場(chǎng)的了解，對國家及當地政府的政策配合，學(xué)習新技術(shù)（組織技術(shù)管理人員到外地考察）剔除不贏(yíng)利的項目，整合附近村鎮資源。
第三期：持續發(fā)展資金：80萬(wàn)元。各種緊急情況下可能會(huì )需要的款項。
四、經(jīng)營(yíng)目標：
年平均收入15萬(wàn)元人民幣以上。
五、市場(chǎng)需求
1、小販或者相關(guān)收購商。
2、酒店、飯店以及周邊村民紅白喜事的需求。
3、散養雞供周邊村民節日送禮，以及各愛(ài)好鄉村美食人群。
4、農作物為生態(tài)養殖的必須項目，以本養殖場(chǎng)內部需求為主。
5、果樹(shù)種植項目至少三年以后才有收益。
六、場(chǎng)所及合作方式：
承包本村七組林地或荒地。
成員：個(gè)人獨資。
七、其它方面
這些項目基本上為傳統項目，同行業(yè)相當多，競爭者不少。我們也只是對相關(guān)項目行整合，盡可能對各種資源行合理利用。要想脫穎而出，需要細心的管理，百折不撓的精神。善于學(xué)習經(jīng)驗，發(fā)揮自身優(yōu)勢。
綜上所述，該項目具有較強的科學(xué)合理性和可行性。在項目實(shí)施第三年即能收回投資，更主要的是能起到示范帶動(dòng)作用，指引一條致富路，激發(fā)廣大村民創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的熱情，展現我村青年艱苦創(chuàng )業(yè)，服務(wù)農村的務(wù)實(shí)精神。
項目實(shí)施方案 篇10
為全面整合應用社會(huì )監控資源，進(jìn)一步織密城市視頻監控網(wǎng)絡(luò )，提升城市治安防控能力和公共安全水平，經(jīng)市政府同意，決定自20xx年至20xx年，在全市范圍內實(shí)施“xx”工程，特制定本方案。
一、指導思想
以打造平安xx、服務(wù)新戰略、保障人民群眾根本利益為目的，按照“政府領(lǐng)導、公安主導、社會(huì )參與、統籌兼顧”的原則和“統一規劃、統一標準，突出重點(diǎn)、分步實(shí)施”的思路，全力推進(jìn)“xx”工程建設，切實(shí)發(fā)揮安全技術(shù)防范設施在預防、發(fā)現、制止、打擊刑事犯罪和社會(huì )管理中的作用，為全市經(jīng)濟社會(huì )更好更快發(fā)展創(chuàng )良好的社會(huì )治安環(huán)境。
二、建設目標
通過(guò)建設全市視頻綜合應用系統、全市視頻監控系統平臺擴容、公共部位監控設施補點(diǎn)及高清視頻監控系統、居民區智能電子抓拍系統和社會(huì )部位視頻監控補點(diǎn)，將視頻監控設施覆蓋全市每個(gè)重點(diǎn)角落；進(jìn)一步完善“一個(gè)系統、三道防線(xiàn)、三張防控網(wǎng)”城市視頻監控體系，實(shí)現全方位、全天候、立體化的視頻監控覆蓋。通過(guò)開(kāi)展全市視頻監控系統聯(lián)網(wǎng)工程建設，有重點(diǎn)、分層次地整合社會(huì )監控資源，使視頻監控點(diǎn)聯(lián)成片、形成面、織成網(wǎng)，把“xx”聯(lián)結成“xx”，進(jìn)而實(shí)現信息高度共享和視頻監控資源的網(wǎng)絡(luò )化管理與應用，有效提高政府應對突發(fā)事件和社會(huì )管理能力，進(jìn)一步夯實(shí)城市社會(huì )治安防控基礎體系。
三、建設任務(wù)
�。ㄒ唬┤幸曨l綜合應用系統建設。開(kāi)展以視頻研判應用、電子防控管理、系統運維管理等為主要內容的視頻綜合應用系統建設，搭建一個(gè)全方位、一體化的視頻應用作業(yè)平臺，為開(kāi)展視頻智能管控提供多維度的分析工具，充分發(fā)揮視頻監控資源效能，全面實(shí)現視頻監控系統的深度應用。此項工作于20xx年底全部完成。
�。ǘ┤幸曨l監控聯(lián)網(wǎng)平臺擴容建設。對現有全市綜合視頻監控系統平臺進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)擴容，即對已建成的“xx”工程三級監控平臺部署聯(lián)網(wǎng)及高清系統擴容設備，使其具備xx萬(wàn)個(gè)視頻圖像聯(lián)網(wǎng)和xx個(gè)以上高清監控攝像機的接入能力。此項工作于20xx年底完成。
�。ㄈ┕膊课槐O控設施補點(diǎn)及高清監控設施建設。重點(diǎn)解決各區、縣（市）在街道、路口、繁華地段、廣場(chǎng)等公共部位由于拆遷、道路改造、施工困難等原因尚未實(shí)現視頻監控覆蓋問(wèn)題，在未覆蓋部位安裝1076個(gè)標清監控攝像機；以黨政機關(guān)、重點(diǎn)單位、要害部位為重點(diǎn)，逐步開(kāi)展前端高清監控設施建設；在各區、縣（市）公共部位安裝1593個(gè)高清監控攝像機。20xx年底，至少完成359個(gè)標清監控設施補點(diǎn)建設和531個(gè)高清監控設施建設，20xx年底完成全部建設。
�。ㄋ模┚用駞^智能電子抓拍系統建設。繼續加大全市居民區安全技術(shù)防范投入，在未封閉或半封閉式居民區和易發(fā)案居民區完成安裝智能電子抓拍設施600套，在各區、縣（市）公安局和派出所建設接入平臺，并聯(lián)網(wǎng)運行，實(shí)現對出入居民區車(chē)輛軌跡信息的實(shí)時(shí)掌握，進(jìn)一步強化全市居民區的治安防控能力，構建“平安社區”。20xx年底，至少完成200套居民區智能電子抓拍系統建設，20xx年末完成全部建設。
�。ㄎ澹┥鐣�(huì )部位視頻監控建設。主要在各區、縣（市）社會(huì )面公共復雜場(chǎng)所、重點(diǎn)單位、要害部位、企事業(yè)單位和院校、金融系統單位、居民區、危險品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)使用單位內部繼續開(kāi)展視頻監控設施建設，安裝了xxx個(gè)監控攝像機，進(jìn)一步加大社會(huì )部位視頻監控覆蓋密度。20xx年底，至少完成14117個(gè)社會(huì )部位監控設施補點(diǎn)建設，20xx年底完成全部建設。
�。┮曨l監控系統聯(lián)網(wǎng)建設。按照有關(guān)國家標準，全面開(kāi)展公共部位和社會(huì )部位視頻監控系統聯(lián)網(wǎng)建設，逐步將現有20萬(wàn)個(gè)公共部位和社會(huì )部位視頻監控資源全部聯(lián)入全市視頻監控網(wǎng)絡(luò )，實(shí)現實(shí)時(shí)調控和聯(lián)網(wǎng)應用。20xx年底，至少完成8萬(wàn)個(gè)社會(huì )視頻圖像聯(lián)網(wǎng)建設，20xx年底完成全部建設。
四、資金保障
�。ㄒ唬┤幸曨l綜合應用系統建設和全市視頻監控聯(lián)網(wǎng)擴容平臺及高清視頻監控系統建設統一由市財政出資建設。
�。ǘ┕膊课槐O控設施補點(diǎn)建設、高清視頻監控設施建設和接入、居民區智能電子抓拍系統（含前端抓拍設備、區縣市公安局和派出所抓拍系統接入平臺及鏈路）建設由各區、縣（市）財政出資建設。
�。ㄈ┥鐣�(huì )部位視頻監控建設，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”和“誰(shuí)經(jīng)營(yíng)、誰(shuí)負責”的原則，由主管部門(mén)、經(jīng)營(yíng)單位或個(gè)人出資建設。對于居民區監控設施的建設，新建居民區住宅監控設施由開(kāi)發(fā)商出資建設；已入住的居民社區住宅由物業(yè)公司籌資建設；機關(guān)、企事業(yè)單位家屬居民區住宅由所屬機關(guān)、企事業(yè)單位出資建設；無(wú)人經(jīng)管的居民區住宅由所轄街道辦事處籌資建設。
�。ㄋ模皒x”工程系統聯(lián)網(wǎng)建設資金及運行維護資金，涉及政府投資的公共部位監控設施補點(diǎn)建設、高清監控設施建設、居民區智能電子抓拍系統建設的聯(lián)網(wǎng)資金、傳輸網(wǎng)絡(luò )租賃金、取電資金、運維資金納入各區、縣（市）財政預算落實(shí)。涉及全市視頻監控聯(lián)網(wǎng)擴容平臺建設的市級聯(lián)網(wǎng)平臺核心鏈路租金由市財政負責；各區、縣（市）聯(lián)網(wǎng)平臺核心鏈路租金由各區、縣（市）財政負責。涉及黨政機關(guān)、企事業(yè)單位和院校、金融系統單位等社會(huì )單位及其他應聯(lián)網(wǎng)單位的聯(lián)網(wǎng)資金、傳輸網(wǎng)絡(luò )租賃金、運維資金，本著(zhù)“誰(shuí)出（籌）資、誰(shuí)負責”的原則，由承擔建設出（籌）資部門(mén)和單位自行負責落實(shí)。
五、實(shí)施步驟
�。ㄒ唬�20xx年“xx”工程建設。
1.準備階段（xx前）。召開(kāi)各級“xx”工程建設部署會(huì )議，全面啟動(dòng)“xx”工程建設。各級政府和各相關(guān)部門(mén)負責根據承擔的建設和聯(lián)網(wǎng)任務(wù)，完成制定本年度具體建設實(shí)施方案、建設規劃、方案論證、預算評估和推進(jìn)安排工作，協(xié)調有關(guān)部門(mén)明確任務(wù)、落實(shí)責任。
2.實(shí)施階段（xx）。各承擔建設任務(wù)的部門(mén)和單位以及社會(huì )各聯(lián)網(wǎng)部門(mén)、單位要按照方案要求，精心組織，確保施工質(zhì)量；各有關(guān)單位要積極配合，全力支持，確�！皒x”工程建設如期完成。同時(shí)，建設使用部門(mén)、單位要建立健全各項管理工作機制，落實(shí)運維管理隊伍。
3.驗收階段（11月1日至12月31日）。對監控設施建設和聯(lián)網(wǎng)工程進(jìn)行驗收。
�。ǘ�20xx年和20XX年“xx”工程建設。將根據實(shí)際情況，參照20XX年建設步驟執行。
六、組織機構
成立市“xx”工程建設領(lǐng)導小組，成員由市城鄉建設委xx組成，負責組織領(lǐng)導全市“xx”工程全面工作。領(lǐng)導小組辦公室設在市公安局，辦公室主任由市公安局常務(wù)副局長(cháng)于全武擔任，副主任由各成員單位主管領(lǐng)導擔任，成員由相關(guān)單位主管處室負責人組成，負責“xx”工程日常有關(guān)工作。各區、縣（市）也要成立相應的組織領(lǐng)導機構，負責本轄區“xx”工程的組織實(shí)施工作。
七、職責分工
�。ㄒ唬┕膊块T(mén)。市、區（縣、市）兩級公安機關(guān)負責規劃、組織、協(xié)調、監督、管理與建設工作。其中，市公安局具體負責全市視頻綜合應用系統建設和全市視頻監控聯(lián)網(wǎng)平臺擴容建設；負責將市屬黨政機關(guān)、企事業(yè)單位和院校、金融系統單位等社會(huì )單位和其他應聯(lián)網(wǎng)單位的視頻監控系統資源接入全市視頻監控聯(lián)網(wǎng)擴容平臺；負責制定全市“xx”工程建設技術(shù)規范；負責對全市“xx”工程建設項目進(jìn)行驗收。各區、縣（市）公安局負責公共部位監控設施補點(diǎn)、高清視頻監控點(diǎn)建設和居民小區智能電子抓拍系統建設，并按要求將監控圖像接入本級平臺。市、區縣（市）公安機關(guān)要建立對“xx”工程使用單位和人員的評價(jià)制度，保證“xx”工程正常運行，提高使用效率。兩級公安機關(guān)同時(shí)負責組織、指導、協(xié)調、監督本轄區開(kāi)展社會(huì )視頻監控系統聯(lián)網(wǎng)建設，將轄區內黨政機關(guān)、企事業(yè)單位和院校、金融系統單位等社會(huì )單位和其他應聯(lián)網(wǎng)單位的`視頻監控系統資源接入本級平臺。
�。ǘ┴斦块T(mén)。市、區（縣、市）兩級財政部門(mén)負責按照現行財政體制，解決由本級政府承擔的“xx”工程建設和聯(lián)網(wǎng)、運行、維護資金，確保及時(shí)到位、專(zhuān)款專(zhuān)用。
�。ㄈ┛萍�、工信部門(mén)。市、區（縣、市）兩級部門(mén)及相關(guān)單位分別負責對本轄區“xx”工程建設中遇到的技術(shù)瓶頸問(wèn)題組織科技攻關(guān)予以解決。
�。ㄋ模┏青l規劃、城管部門(mén)。負責協(xié)助各級公安機關(guān)做好相關(guān)監控點(diǎn)位的規劃工作，并對轄區內報建的城市街道、路面“xx”工程建設施工項目登記備案，提供必要的支持保障。
�。ㄎ澹╇姌I(yè)部門(mén)。負責制定全市公共監控點(diǎn)位取電標準，指導所屬電業(yè)供應部門(mén)做好工程建設涉及到的公共監控點(diǎn)位的電力供應，并將“x”工程設施建設納入公益性事業(yè)，優(yōu)先做好供電保障工作。
�。┙ㄔO部門(mén)。負責協(xié)助公安機關(guān)做好監督開(kāi)發(fā)商對新建居民區監控點(diǎn)位、監控室的建設工作。
�。ㄆ撸┳》勘Ｕ虾头慨a(chǎn)管理部門(mén)。負責協(xié)助公安機關(guān)做好物業(yè)公司對已入住的居民區監控點(diǎn)位、監控室的建設工作。
�。ò耍┙逃块T(mén)、交通運輸部門(mén)。負責組織開(kāi)展校園及校園周邊、公交站臺、公交車(chē)輛監控設施建設，并積極配合公安機關(guān)整合本行業(yè)監控資源聯(lián)網(wǎng)工作。
�。ň牛﹛x。負責為“xx”工程建設提供網(wǎng)絡(luò )服務(wù)和支持，并提供網(wǎng)絡(luò )使用費用優(yōu)惠。
八、工作要求
�。ㄒ唬┨岣哒J識，加強領(lǐng)導。各區縣（市）政府、各有關(guān)部門(mén)要充分認識“xx”工程建設的重要性和必要性，切實(shí)把xx工程建設納入“平安哈爾濱”創(chuàng )建活動(dòng)等工作中，做到同規劃、同部署、同落實(shí)。要按照統一部署，切實(shí)加強領(lǐng)導、精心組織，科學(xué)謀劃、扎實(shí)推進(jìn)，全面完成各項工作。
�。ǘ┟鞔_任務(wù)，落實(shí)責任。各區縣（市）政府、各有關(guān)部門(mén)要結合所承擔的工作任務(wù)，制定切實(shí)可行的工作方案，確保落實(shí)各項建設任務(wù)。領(lǐng)導小組各成員單位要制定各項措施，做好協(xié)作配合，形成整體聯(lián)動(dòng)，齊抓共管的工作態(tài)勢，確保達到預期工作目標；各級公安機關(guān)要充分發(fā)揮工程建設與管理主力軍的作用，切實(shí)做好工程建設、組織協(xié)調和宣傳發(fā)動(dòng)工作；承擔建設的各有關(guān)部門(mén)、單位要在明確任務(wù)的基礎上，落實(shí)責任，細化任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)“xx”工程建設。
�。ㄈ┍ＷC投入，整體推進(jìn)。各區縣（市）政府要把本級政府承擔的建設項目列入財政預算。尤其是對社會(huì )單位、居民區監控設施建設和聯(lián)網(wǎng)建設部分，要在政府統一規劃的前提下，充分發(fā)動(dòng)社會(huì )力量，鼓勵和支持社會(huì )企事業(yè)單位和個(gè)人按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責、誰(shuí)受益、誰(shuí)投資”的原則，積極參與建設工作，形成全社會(huì )支持、參與監控設施建設和聯(lián)網(wǎng)建設的良好氛圍，整體推進(jìn)“xx”工程建設。
�。ㄋ模⿵娀芾�，促進(jìn)應用。各區縣（市）政府和各有關(guān)部門(mén)要切實(shí)落實(shí)運維經(jīng)費、健全各項管理機制，建立使用管理和運維專(zhuān)業(yè)隊伍，指定專(zhuān)人負責監控設施，確保設備出現故障技術(shù)及時(shí)得到修復，確保監控設施發(fā)揮應有效能。同時(shí)，各級公安機關(guān)要建立可視化指揮、圖像研判、警視聯(lián)動(dòng)等視頻監控系統應用與管理機制，不斷推動(dòng)視頻監控的深度應用。
�。ㄎ澹┘訌娍己�，務(wù)求實(shí)效。各區縣（市）政府和各有關(guān)部門(mén)要加強對“x”工程建設執行情況的督促檢查，建立檢查、督辦、通報制度，重點(diǎn)把握招投標、工程實(shí)施、質(zhì)量標準、監理驗收等關(guān)鍵環(huán)節，并負責將工程推進(jìn)情況及時(shí)上報市建設領(lǐng)導小組辦公室。要落實(shí)行政問(wèn)責制，將責任落實(shí)到單位、個(gè)人，對不能如期完成建設任務(wù)的要實(shí)行倒查，依法追究相關(guān)單位和人員的責任。
項目實(shí)施方案 篇11
一、指導思想
按照集團提出強總部項目管理的總體部署和要求，結合公司發(fā)展現狀與特點(diǎn)，以“三支持、四集中、兩控制”為核心內容；以推進(jìn)項目規范化、信息化管理為目標：強化總部服務(wù)功能、集約經(jīng)營(yíng)和管控責任；把項目部打造成為成本中心、項目執行中心和實(shí)施主體：將總部構建成為利潤中心、項目決策中心和管控主體：使總部真正成為培育和引領(lǐng)企業(yè)核心競爭力的龍頭。
二、存在的障礙及基本對策
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1、管理中的慣性思維，對強總部項目管理新模式有一定的排斥性。
2、對強總部認識不到位、觀(guān)念轉變慢、受既得利益牽制的問(wèn)題。
3、實(shí)施強總部項目管理新模式的心理準備不足，缺乏“兩級管控，一級核算”的管控經(jīng)驗。
4、總部人才結構不太合理，主要是缺乏熟悉項目經(jīng)營(yíng)管理的行家里手，短期內難以得到解決。
5、少數員工有畏難心理，對強總部信心不足，抱懷疑、觀(guān)望態(tài)度。
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1、加強對集團強總部項目管理制度體系的學(xué)習宣貫，在員工中開(kāi)展培訓，營(yíng)造強總部項目管理的氛圍。
2、理解消化集團強總部項目管理制度體系，結合實(shí)際，創(chuàng )新與完善公司相關(guān)管理細則。
3、學(xué)習與借鑒先進(jìn)施工企業(yè)的項目管理經(jīng)驗，培育新管控，改進(jìn)舊模式，穩步推進(jìn)新老項目管控模式的交替。
4、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下，分別明確項目管理新老模式的負責人，確保新模式的循序漸進(jìn)、老模式的平穩終結。
5、明晰新舊體制運行與交替路徑，推進(jìn)“兩級管控，一級核算”及“法人管項目”新體制的落地，逐步改進(jìn)舊的“多級管控，多級核算”模式；逐步規范組織結構管理，到2013年，公司項目管理組織結構規范程度達到零中間層標準，實(shí)現總部與市場(chǎng)的零距離對接。
6、完善項目管理責權利對等機制，優(yōu)化人才配置，培育強總部項目管理團隊；加強硬件設施等方面的建設，涵養人才成長(cháng)與發(fā)展的環(huán)境，為培養可持續發(fā)展的創(chuàng )新人才奠定基礎。
三、組織領(lǐng)導
1、成立公司強總部項目管理領(lǐng)導小組
組長(cháng)：胡建軍
副組長(cháng)：謝幫銀
成員：肖云亮、路惠明、胡建偉、寧偉志、付燕、黎勝良、薛滄洋、龍鐵橋。
2、領(lǐng)導小組下設制度機構組、人力資源組、綜合宣傳組。胡建軍分管制度機構組，謝幫銀分管人力資源組，胡建偉分管綜合宣傳組。其職責分工是：
�、胖贫葯C構組由辦公室、管理審計部負責人及相關(guān)人員組成，主要負責公司管理制度的編制、組織架構、人員總編制、有關(guān)職級職數、部室職責職能的設計。
�、迫肆Y源組由人力資源部負責人及相關(guān)人員組成，主要負責公司各部室、各子分公司及項目部定編、定員、定崗以及各崗位職責的設計；負責人員的競聘上崗以及培訓、轉崗、分流配置等工作。
�、蔷C合宣傳組由黨群工作部負責人及相關(guān)人員組成，主要負責公司強總部項目管理實(shí)施過(guò)程中的宣傳、發(fā)動(dòng)及思想政治工作。
3、關(guān)于項目管理新老模式交替的工作分工�？紤]到目前新老模式的運行處在相輔相成、不可偏廢階段，為保證兩不誤，對新模式推行與老模式交替的工作分工如下：
�、哦麻L(cháng)兼總經(jīng)理胡建軍：為新模式推行與老模式交替的總負責人，在新舊體系交替過(guò)程中，工作重心放在老項目的運營(yíng)與平穩過(guò)渡上，確保舊模式向新模式的順利交替。
�、泣h委書(shū)記謝幫銀：協(xié)助總經(jīng)理做好新模式的推行工作，公司各部室按照強總部運行的分項方案及項目管理職能路徑予以推進(jìn)。
四.推行實(shí)施的分項方案
1、公司強總部組織機構建議。設“十一部一室”：辦公室、黨群工作部、人力資源部、紀檢監察部、管理審計部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、成本預結算部、財務(wù)部、工程管理部、技術(shù)信息部、安全環(huán)保部、采購管理部。其中工程管理部、技術(shù)信息部合署辦公，實(shí)行兩塊牌子一套人馬。
2、總部部室定編定員建議。除10名公司領(lǐng)導外，總部部室人員總編制暫時(shí)控制在現有的113人以?xún)�。下一步將依據集團對各部室職能職責的劃分進(jìn)行人員的調整，各部室現有人數情況如下：
�、呸k公室15人；
�、泣h群工作部10人；
�、侨肆Y源部9人；
�、燃o檢監察部7人；
�、晒芾韺徲嫴�7人；
�、适袌�(chǎng)經(jīng)營(yíng)部12人；
�、顺杀绢A結算部22人；
�、特攧�(wù)部11人；
�、凸こ蹋夹g(shù)信息）管理部9人；
�、伟踩h(huán)保部6人；
�、喜少徆芾聿�5人。
3、部室負責人崗位編制基本原則。公司總部各部室負責人的崗位編制，分別按照各部室總編制控制；部室10人（含10人）以下設1正1副；部室11人（含11人）以上設1正2副。
4、硬件設施建設。
�、趴偛哭k公樓設株洲市紅旗中路嘉盛華府456號；
�、茊紊砉⒃O株洲市荷塘區紅旗北路新城一號，建筑面積約1500平方米，可容納單身員工60名。
5、強總部建安項目的選擇。根據強總部項目管理模式要求，擬將以下項目首批納入強總部項目管理體系：
�、潘拇ㄍh360㎡燒結項目，簽約量約1個(gè)億；
�、浦貞c鋼廠(chǎng)1350m³；高爐項目，簽約量約1.5～2個(gè)億；
�、潜本┻|寧大廈項目，簽約量約1.6個(gè)億；
�、扔颜x房地產(chǎn)康馨家園項目，簽約量約1.5～2個(gè)億。
6、強總部項目管理體系的啟動(dòng)與考核。
�、彭椖繂�(dòng)。①公司總部及時(shí)與業(yè)主及內部相關(guān)人員溝通明確，闡述有關(guān)要求，并獲得相關(guān)支持；②明確項目目標和定位；③召開(kāi)開(kāi)工會(huì )或項目管理策劃交底會(huì )，統一思想，明確強總部項目管理工作標準及運作制度。
�、祈椖靠己�。依據強總部項目管理工作標準運行考核規定，公司將細化考核辦法，并按照強總部項目管理考核模塊，從以下11個(gè)方面擬對總部各部室及項目部予以考核。
�、俳M織管理：項目部部門(mén)設置；項目部部門(mén)負責人配置；項目部組建；分公司組織管理。
�、陧椖坎邉潱菏袌�(chǎng)經(jīng)營(yíng)策劃編制與執行；項目實(shí)施策劃編制與執行；項目交竣工策劃編制與執行。
�、凼袌�(chǎng)經(jīng)營(yíng)支持：承接的項目質(zhì)量；市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)計劃編制與執行；業(yè)務(wù)信息立項及跟蹤管理；項目投（議）標管理；主合同簽訂與交底；客戶(hù)關(guān)系管理執行；市場(chǎng)開(kāi)拓獎勵方案制定與執行。
�、苋肆Y源支持：人力資源整體規劃；項目部人力資源配置；定崗定編；人力資源的激勵；項目解散后人員分流管理。
�、菁夹g(shù)支持：技術(shù)投入的.年度預算編制；施工技術(shù)資料支持與管理；技術(shù)進(jìn)步與成果推廣；總部技術(shù)信息支持。
�、薏少徏泄芾恚何镔Y采購權限規定的執行；采購計劃的編制與執行；《合格供應商名錄》建立、更新與應用；采購招標；采購合同的簽訂與管理；物資配送、驗收、結算；供應商的評價(jià)。
�、咦赓U集中管理：租賃權限規定的執行；租賃計劃的編制與執行；《合格供應商名錄》建立、更新與應用；租賃招標；租賃合同的簽訂與管理；配送、驗收、結算；供應商的評價(jià)；自有設備資產(chǎn)的保值增值。
�、喾职泄芾恚悍职鼨嘞抟幎ǖ膱绦�；分包計劃的編制與執行；《合格分包商名錄》建立、更新與應用；分包招標；分包合同的簽訂與管理；分包隊伍的現場(chǎng)管理、考核；分包結算；分包商的評價(jià)。
�、豳Y金集中管理：項目財務(wù)人員管理；項目成本核算；資金賬戶(hù)管理；資金預算管理；資金收入管理；資金支付管理。
�、忸A結算控制：項目預結算人員管理；項目各項預算的編制與執行；項目各項結算工作安排與執行；預結算資料管理。
6.強總部項目管理制度建設。公司擬制組織與行政、黨群工作、紀檢監察、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、商務(wù)合約、工程、技術(shù)、財務(wù)、項目等10個(gè)管理手冊，共計100余個(gè)管理辦法。為對接集團強總部項目管理體系，以上公司管理手冊將按集團強總部項目“兩級管控，一級核算”模式予以修編，修編后的管理手冊計劃在四季度初頒發(fā)。
五、公司強總部項目管理運行的路徑
1、法人管項目體制運行路徑。
一是逐步推進(jìn)公司法人管項目體制。即從2011年9月份開(kāi)始，凡公司新開(kāi)工項目，一律納入強總部項目管理體系。并實(shí)施“兩級管控、一級核算”模式，公司總部為利潤中心、經(jīng)營(yíng)成本控制中心，主要實(shí)施項目經(jīng)營(yíng)與效益的管控；項目部為施工生產(chǎn)成本中心，主要實(shí)施項目施工組織與責任成本的管控。
二是逐步改進(jìn)公司原有項目管理體制。即2011年8月份以前，凡公司在建項目，不納入強總部項目管理體系，依然按原有的項目管控模式運行；但老項目終結后，其原有的項目管理體制不再延續，若再接續新的項目，則新項目一律納入公司法人管項目體系。
三是先行撤銷(xiāo)部分分公司。即從2012年開(kāi)始，撤銷(xiāo)項目管理分公司，并視情組建項目部；撤銷(xiāo)物資設備租賃分公司，建議并入集團租賃公司。
四是保留下來(lái)的安裝分公司、鋼結構分公司和各區域分公司，其定位與運營(yíng)按集團的要求進(jìn)行。
2、強總部項目管理各階段職能運行路徑
�、彭椖拷�(jīng)營(yíng)開(kāi)拓階段。
�、偈袌�(chǎng)經(jīng)營(yíng)部：編制市場(chǎng)開(kāi)拓計劃，制定業(yè)務(wù)承接范圍與標準；負責所有業(yè)務(wù)信息的匯總；進(jìn)行業(yè)務(wù)信息的評審立項；組織市場(chǎng)策劃的編制。
�、诠芾韺徲嫴浚贺撠燀椖拷�(jīng)營(yíng)開(kāi)拓全過(guò)程的風(fēng)險管理。
�、坜k公室：組織市場(chǎng)策劃的審議。
�、祈椖客稑穗A段。
�、偈袌�(chǎng)經(jīng)營(yíng)部：負責投標資料的準備；組織投標預審與投標評審；負責投標的實(shí)施。
�、诔杀绢A結算部：進(jìn)行成本預測，負責商務(wù)標的編制。
�、酃こ坦芾聿浚贺撠熂夹g(shù)標的編制。
�、芄芾韺徲嫴浚贺撠熗稑斯ぷ髦械姆墒聞�(wù)。
�、菁o檢監察部：負責對投標過(guò)程進(jìn)行監管。
�、琼椖亢贤炗嗠A段。
�、偈袌�(chǎng)經(jīng)營(yíng)部：進(jìn)行合同的起草、洽談；組織合同的評審與簽訂。
�、软椖坎拷M建階段。
�、俎k公室：歸口管理項目部的組建。
�、谌肆Y源部：組織項目經(jīng)理的競聘；協(xié)助項目經(jīng)理完成項目部的人員配備工作。
�、身椖繉�(shí)施策劃階段。
�、俟究偨�(jīng)理：為項目實(shí)施策劃總負責人。
�、谵k公室：為項目實(shí)施策劃的組織部門(mén)；組織項目策劃書(shū)的審批。
�、酃こ坦芾聿浚簠f(xié)同技術(shù)信息部、項目部編制施工方案、專(zhuān)項方案、交竣工方案等。
�、苁袌�(chǎng)經(jīng)營(yíng)部：負責合同交底等相關(guān)事項。
�、莩杀绢A結算部：編制施工預算，總成本計劃。
�、薏少徆芾聿浚壕幹莆镔Y采購、租賃、分包總計劃，及相應的成本控制計劃。
�、适┕どa(chǎn)階段。
�、俟芾韺徲嫴浚航M織《項目管理目標責任書(shū)》的簽訂。
�、诓少徆芾聿浚贺撠煵少�、租賃、分包工作。
�、圬攧�(wù)部：負責項目資金的收支管理。
�、芗夹g(shù)信息部：負責項目施工與技術(shù)管理的支持與服務(wù)。
�、莅踩h(huán)保部：負責項目安全管理、文明施工和環(huán)境保護等工作。
�、薰芾韺徲嫴浚贺撠熣袠斯ぷ髦械姆墒聞�(wù)。
�、呒o檢監察部：負責對招標過(guò)程進(jìn)行監管。
�、帱h群工作部：監管施工現場(chǎng)的企業(yè)宣傳與思想政治動(dòng)員。
�、峥偛扛鞑渴遥簩椖坎可蠄蟮男畔⒒蛱岢龅男枨筮M(jìn)行處理，及時(shí)反饋意見(jiàn)；工程管理部、技術(shù)信息部、安全環(huán)保部、管理審計部、紀檢監察部等部室對項目施工及時(shí)進(jìn)行過(guò)程檢查和監督。
�、隧椖靠⒐を炇针A段。
�、俎k公室：組織交竣工策劃。
�、诠こ坦芾聿浚航M織工程的竣工驗收工作。
�、鄢杀绢A結算部：完成工程的結算工作。
�、茇攧�(wù)部：完成工程的回款工作。
�、添椖繉徲媰冬F階段。
�、俟芾韺徲嫴浚哼M(jìn)行項目最終審計和兌現審計。
�、诩o檢監察部：負責效能監察。
�、晚椖拷Y束階段。
�、俟こ坦芾聿浚号c項目部進(jìn)行項目資料及工程的移交，以及歸檔總結。
�、谌肆Y源部：負責項目部解散后的人員分流工作。
�、埸h群工作部負責項目部解散后人員分流的維穩工作。
�、喂こ袒卦L(fǎng)與維修階段。
�、偈袌�(chǎng)經(jīng)營(yíng)部：負責工程回訪(fǎng)工作。
�、诠こ坦芾聿浚贺撠煿こ痰木S修和保修。
六、強總部項目管理體系實(shí)施步驟、措施及時(shí)間安排
1、由辦公室牽頭，人力資源部配合，在全司管理人員中開(kāi)展集團強總部項目管理體系21個(gè)相關(guān)制度的學(xué)習培訓，并于2011年9月30日前完成。
2、由辦公室牽頭，管理審計部配合，依據集團強總部項目管理21個(gè)相關(guān)制度，修編完善公司有關(guān)實(shí)施細則，并于2011年10月30日前完成，11月頒布。
3、由人力資源部牽頭，實(shí)施強總部定編、定崗、定員工作，并于2011年11月30日前完成總部“三定”方案的編寫(xiě)。
4、由黨群工作部牽頭，做好公司單身公寓的改造，并于2011年11月30日前完成。
5、公司各部室依照強總部項目管理“兩級管控，一級核算”要求，做好相關(guān)分公司的撤并工作，并按規定的時(shí)間完成。
6、以上實(shí)施意見(jiàn)若與集團總體實(shí)施方案相左，則以集團的為準。
項目實(shí)施方案 篇12
一、項目養殖場(chǎng)簡(jiǎn)介
濮陽(yáng)縣大河肉牛養殖場(chǎng)立于20xx年11月，位于梨元段寨村占地面積15畝，經(jīng)營(yíng)性質(zhì)為股份制。擬新建500頭畜位標準化肉牛生態(tài)養殖場(chǎng)，并建設場(chǎng)內基礎設施。建設污染物減排和治理設施，實(shí)現污染治理，從而營(yíng)造生態(tài)養殖場(chǎng)。
二、模型與目標
1、模型
本項目將執行“新建500畜位標準化肉牛生態(tài)養殖場(chǎng)(區)模塊設計”設計模型。
2、目標
模塊設計以500畜位肉牛場(chǎng)為目標對象，對養殖場(chǎng)選址，飲料與日糧配制、飼養管理，牛舍建筑設計、衛生防疫、糞便及廢棄物處理進(jìn)行設計，為河南省黃河轉變肉牛養殖生產(chǎn)方式提供示范指導。
三、建設用地
肉牛場(chǎng)建設用地一般為每頭牛13平方米，按照該指標存欄量500頭，養殖規模的肉牛場(chǎng)約占10畝用地。
四、建設內容與投資
本模塊建設內容包括育肥牛舍，地面改造、消毒室、青貯室等建設物和各種設備的購置等。
該模塊工程造價(jià)181.89萬(wàn)元，其中土建工程135.19萬(wàn)元，設備設施工程46.4萬(wàn)元，養殖場(chǎng)設計0.2萬(wàn)元，施工監理0.1萬(wàn)元。(詳見(jiàn)表1X3、表1X4)
五、招投標
養殖場(chǎng)委托河南興偉招標有限公司全權負責項目招投標工作。20xx年2月17日《河南日報》刊登了招標邀請書(shū)，3月21日9時(shí)在濮陽(yáng)市桃園酒店二樓會(huì )議室公開(kāi)開(kāi)標，除了投標人和養殖場(chǎng)之外還邀請了縣法院、縣紀檢委、發(fā)改委、項目辦等現場(chǎng)監督。經(jīng)過(guò)評定河南三林建設股份有限公司中標。
六、建設
1、整理土地、拆除原有設施大概用時(shí)10天。
2、土建基礎建設用時(shí)約80天。
3、內部配套設備(水電等)和土建同時(shí)進(jìn)行。
4、完工后即招聘員工。
七、驗收與投產(chǎn)
由縣項目辦組織，縣項目辦、財政局、審計局有資質(zhì)的工程師組成驗收組，分兩階段驗收。(達到70%一次，達到100%一次)項目完工后及時(shí)投產(chǎn)。
八、預期效果
1、項目實(shí)施后，該養殖場(chǎng)(區)出欄量可達1000頭，年產(chǎn)有機肥料400噸，直接效益達980萬(wàn)元。
2、通過(guò)項目的實(shí)施，牛尿和牛舍沖洗用水100%收集，牛糞100%收集。
3、通過(guò)項目實(shí)施可殺滅牛糞中的.病原微生物中、寄生蟲(chóng)卵，雜草種子，減少蚊蠅危害90%以上，減少有害氣體如氨氣、硫化氫等的排放，達到無(wú)害化處理的目的，經(jīng)過(guò)處理，牛糞中的COD可削減70%。
項目實(shí)施方案 篇13
為貫徹落實(shí)部、省、市有關(guān)文件精神，進(jìn)一步加快我市生豬產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)方式轉變，深入推進(jìn)生豬標準化規模養殖，我局決定20xx年繼續開(kāi)展生豬標準化養殖建設工作。為確保生豬標準化養殖建設工作規范有序開(kāi)展，制定本方案。
一、指導思想
進(jìn)一步轉變養殖方式，大力發(fā)展標準化規模養殖，全面推進(jìn)生豬標準化養殖工作，按照高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全的發(fā)展要求，通過(guò)政策扶持、宣傳培訓、技術(shù)引導、示范帶動(dòng)，推進(jìn)生豬標準化規模養殖建設，實(shí)現生豬標準化規模生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，提升生豬產(chǎn)品質(zhì)量安全水平，保障生豬產(chǎn)品有效供給，促進(jìn)生豬養殖協(xié)調可持續發(fā)展。
二、工作目標
20xx年繼續做好國家級和省級生豬養殖標準化示范場(chǎng)創(chuàng )建工作，力爭完成5個(gè)省級以上創(chuàng )建目標;同時(shí)對全市年出欄生豬3000頭以上的規模場(chǎng)(戶(hù))、年出欄10000頭以上的生豬養殖小區和生豬養殖專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )(合作組織)及全市22個(gè)種豬擴繁場(chǎng)按照農業(yè)部生豬標準化養殖場(chǎng)進(jìn)行改造、完善、提高，納入生豬標準化場(chǎng)養殖管理，力爭在“”全部達到省級以上生豬標準化養殖的要求，并創(chuàng )建一至二個(gè)國家級生豬標準化養殖縣(市)、區。使全市生豬標準化養殖占全市規模豬場(chǎng)比例達到35%。
三、工作內容
(一)基本要求
生豬標準化養殖、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須遵守《畜牧法》、《動(dòng)物防疫法》、《岳陽(yáng)市畜禽規模養殖管理暫行辦法》等相關(guān)法律法規，具備養殖場(chǎng)備案登記手續和《動(dòng)物防疫條件合格證》，養殖檔案完整，無(wú)重大動(dòng)物疫病和質(zhì)量安全事件發(fā)生。
(二)養殖標準
生豬標準化養殖的內容主要:
1、生豬良種化。因地制宜，選用高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高效生豬良種，品種來(lái)源清楚、品質(zhì)優(yōu)良、檢疫合格。
2、養殖設施化。生豬養殖場(chǎng)選址布局科學(xué)合理，符合防疫和質(zhì)量安全生產(chǎn)要求，豬舍、飼養和環(huán)境控制等生產(chǎn)設施設備滿(mǎn)足標準化生產(chǎn)需要。
3、生產(chǎn)規范化。制定并實(shí)施科學(xué)規范的生豬飼養管理規程，配備與飼養規模相適應且有執業(yè)資格的畜牧獸醫技術(shù)人員，嚴格遵守飼料、飼料添加劑、獸藥使用及動(dòng)物飲水的有關(guān)規定，配制和使用安全高效飼料，有完善的生產(chǎn)管理臺賬記錄，生產(chǎn)過(guò)程實(shí)行信息化動(dòng)態(tài)管理。
4、防疫制度化。防疫、消毒設施完善，防疫、消毒制度健全，科學(xué)實(shí)施生豬疫病綜合防控措施，加強動(dòng)物防疫條件審查，有效防止重大動(dòng)物疫病發(fā)生，對病死生豬實(shí)行無(wú)害化處理。
5、糞污無(wú)害化。生豬糞污處理方法符合相關(guān)要求，設施齊全且運轉正常，實(shí)現糞污的'資源化利用或達到國家相關(guān)排放標準。
6、監管常態(tài)化。依照《畜牧法》、《動(dòng)物防疫法》、《飼料和飼料添加劑管理條例》、《獸藥管理條例》、和《岳陽(yáng)市畜禽規模養殖管理暫行辦法》等法律法規，對飼料、飼料添加劑、獸藥和疫病防控及畜禽養殖檔案建立和畜禽標識使用實(shí)施有效監管，從源頭上保障畜產(chǎn)品質(zhì)量安全。
四、重點(diǎn)工作
(一)開(kāi)展宣傳動(dòng)員。各縣(市)區要按照本方案的要求，安排專(zhuān)人負責此項工作，具體負責本區域的生豬標準化養殖工作，制定生豬標準化養殖工作方案，完善生豬標準化養殖技術(shù)指導小組;認真做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，積極營(yíng)造生豬標準化養殖的良好氛圍。
(二)確定生豬標準化養殖單位。各縣(市)區根據20xx年年底生豬養殖大戶(hù)備案情況和岳陽(yáng)市畜牧水產(chǎn)局確定的規模標準，確定本轄區內生豬標準化養殖示范區域，各縣(市)區畜牧水產(chǎn)局于20xx年3月將轄區內建設生豬標準化養殖的場(chǎng)(戶(hù))基本情況報岳陽(yáng)市畜牧水產(chǎn)局畜牧科。
(三)強化生豬標準化養殖培訓。岳陽(yáng)市畜牧水產(chǎn)局將組織專(zhuān)家開(kāi)展督導調研，指導各地開(kāi)展生豬標準化養殖的工作。各縣(市)區要利用國家有關(guān)養殖業(yè)陽(yáng)光培訓政策，認真搞好本區域內生豬標準化養殖的集中培訓與技術(shù)指導，納入生豬標準化養殖的單位應根據要求對基礎設施進(jìn)行改造完善、對管理措施進(jìn)行制訂規范，建立健全生豬養殖的各項生產(chǎn)臺賬記錄。
(四)加強監督管理。各縣(市)區要按照《農業(yè)部畜禽標準化示范場(chǎng)管理辦法》的要求，加強對本區域已掛牌的國家級、省級生豬養殖標準化示范場(chǎng)的日常監管，組織開(kāi)展督導檢查，依照法律法規規定對飼料、飼料添加劑和獸藥等投入品使用，生豬養殖檔案建立和生豬標識使用實(shí)施有效監管，督促標準化示范場(chǎng)切實(shí)發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，以點(diǎn)帶面不斷擴大本區域內生豬標準化養殖規模，提升生豬產(chǎn)品質(zhì)量安全水平。
(五)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。各縣(市)區要通過(guò)多種形式積極推進(jìn)生豬標準化養殖的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，鼓勵支持生豬標準化養殖場(chǎng)打造自主品牌，與畜產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)、大中型批發(fā)市場(chǎng)和超市等進(jìn)行合作，促進(jìn)產(chǎn)銷(xiāo)銜接，不斷拓寬生豬及其產(chǎn)品的銷(xiāo)售市場(chǎng)。
(六)驗收考核。20xx年底市局將對各縣(市)區生豬標準化養殖工作進(jìn)行考核，并按照農業(yè)部制定的生豬標準化養殖標準對各縣(市)區生豬標準化養殖進(jìn)行驗收，按照驗收標準和規定程序，組織專(zhuān)家評審驗收，驗收評分在90分以上的為生豬標準化養殖基地。同時(shí)將各地開(kāi)展生豬標準化養殖的工作情況進(jìn)行通報。
五、保障措施
(一)強化組織領(lǐng)導。各縣(市)區畜牧水產(chǎn)局要成立生豬標準化養殖工作領(lǐng)導小組和技術(shù)指導組，監督和指導生豬標準化養殖建設，要安排專(zhuān)人負責生豬標準化養殖建設工作。
(二)加大政策支持。全面貫徹落實(shí)國家和省、市生豬標準化養殖的扶持政策，各縣(市)區畜牧水產(chǎn)局要充分利用國家、省規模豬場(chǎng)的標準化建設、生豬調出大縣獎勵資金和菜籃子工程等項目全力支持生豬標準化養殖工作。要積極爭取政府和有關(guān)部門(mén)的支持，加大項目資金和技術(shù)培訓投入力度，提高生豬標準化養殖的水平。
(三)加強生豬標準化龍頭企業(yè)帶動(dòng)。進(jìn)一步扶持壯大生豬標準化養殖龍頭企業(yè)，引導發(fā)揮規模示范效應，加大對生豬養殖(場(chǎng))戶(hù)標準化生產(chǎn)的帶動(dòng)能力;大力發(fā)展和規范生豬標準化養殖的經(jīng)濟合作組織，提高生豬標準化養殖的組織化程度，不斷推進(jìn)全市生豬養殖的規�；�、標準化進(jìn)程。20xx年全市各縣(市)區要扶持一家生豬養殖龍頭企業(yè)和一個(gè)年出欄10000頭以上的生豬養殖合作組織(協(xié)會(huì ))的標準化養殖建設。
六、嚴格督查考核。
各縣(市)區要對生豬標準化養殖建設工作進(jìn)行重點(diǎn)指導，岳陽(yáng)市畜牧水產(chǎn)局將對生豬標準化養殖工作不定期的開(kāi)展督查和檢查。一是新建生豬規模場(chǎng)必須按農業(yè)部標準化場(chǎng)建設;二是國家、省、市有關(guān)生豬養殖的政策性資金必須嚴格支持生豬標準化養殖建設，今后的生豬養殖項目原則上只申報標準化場(chǎng)。三是20xx年生豬標準化養殖建設工作納入市政府對縣(市)區的績(jì)效考核，年終市局將按照本方案要求進(jìn)行考核驗收。
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