方案公司模板匯編5篇

　　為了確保工作或事情順利進(jìn)行，通常需要提前準備好一份方案，方案可以對一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。寫(xiě)方案需要注意哪些格式呢？以下是小編收集整理的方案公司5篇，歡迎閱讀與收藏。

方案公司 篇1

　　員工身體健康是公司最大的財富，也是公司得以穩定發(fā)展的保證，為確保員工身體健康，同時(shí)體現公司對員工的關(guān)愛(ài)，擬定于X月份進(jìn)行一次體檢。

　　一、體檢標準：

　　此次體檢人數較多，不僅要提供有意義的檢查項目，又要有效控制成本，故體檢項目?jì)热輿](méi)有特別細化，但個(gè)人可根據實(shí)際情況進(jìn)行項目的`追加選擇，追加項目產(chǎn)生的費用由當事人自行支付，參考公司體檢總預算，體檢項目擬初步分為員工級和管理級二個(gè)套餐，以及個(gè)人可追加選擇的體檢項目表。

　　A套餐（員工級）***元/人；

　　B套餐（管理級）***元/人，詳見(jiàn)附表內容。

　　追加選擇：個(gè)人自選體檢項目可到行政部咨詢(xún)選擇（有價(jià)格），然后做好相關(guān)登記。

　　二、體檢對象：

　　目前公司各部門(mén)轉正人員為***人，具體名單如下：

　　三、體檢機構介紹：

　　此次體檢對蚌埠市***健康體檢中心進(jìn)行初步了解�，F情況如下：1、2、

　　四、體檢時(shí)間：

　　定于20xx年*月*日至*月*日止。

　　說(shuō)明：1、在公司體檢對象名單內人員可于*月*日至*月*日的任意一天，帶上本人身份證前往****進(jìn)行體檢。

　　2、截止至*月*日當天如未親自前往體檢的，視為主動(dòng)放棄本次體檢福利，不得后補。

　　五、體檢費預算：

　　1、A套餐（員工級）**元/人，**元×**人=****元；

　　2、B套餐（管理級）**元/人，**元×**人=****元；

　　A、B套餐合計：****元

　　3、個(gè)人追加體檢的項目，由個(gè)人自行承擔相關(guān)費用。

　　六、體檢事宜相關(guān)注意事項等，待方案審批后另行擬文通知。

方案公司 篇2

　　一、經(jīng)銷(xiāo)提成內容

　　第一條 目的

　　建立和合理而公正的薪資制度，以利于調動(dòng)員工的.工作積極性。

　　第二條 薪資構成

　　員工的薪資由底薪、提成及年終獎金構成。

　　發(fā)放月薪=底薪+費用提成

　　標準月薪=發(fā)放月薪+社保+業(yè)務(wù)提成

　　第三條 底薪設定

　　底薪實(shí)行任務(wù)底薪，業(yè)績(jì)任務(wù)額度為50000元/月，底薪1500元/月

　　第四條 底薪發(fā)放

　　底薪發(fā)放，發(fā)放日期為每月20號。遇節假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。

　　第五條 提成設定

　　1. 提成分費用提成與業(yè)務(wù)提成

　　2. 費用提成設定為0.5-2%

　　3. 業(yè)務(wù)提成設定為4%

　　4. 業(yè)務(wù)員超額完成任務(wù)：任務(wù)部分費用提成1%，業(yè)務(wù)提成0%；超額部分費用提成2%，業(yè)務(wù)提成4%

　　5. 業(yè)務(wù)員未完成任務(wù)額：沒(méi)有業(yè)務(wù)提成只有底薪，費用提成實(shí)行分段制0.5-1%，0-20000元費用提成0%；20000-40000費用提成0.5%；40000-50000元費用提成1%。

　　第六條 提成發(fā)放

　　1. 費用提成隨底薪一起發(fā)放，發(fā)放日期為每月20號，遇節假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。

　　2. 業(yè)務(wù)提成每季度發(fā)放一次。以回款額計算，并在結算后一個(gè)月內與季度末月薪資合并發(fā)放。

　　第七條 管理人員享受0.3-0.5%的總業(yè)績(jì)提成

　　第八條 本規則自 年 月 日起開(kāi)始實(shí)施。

　　經(jīng)營(yíng)界連接：附加案例

　　個(gè)人銷(xiāo)售業(yè)績(jì)（萬(wàn)/月） 跟單員對應業(yè)績(jì)之每月工資（元/月） 經(jīng)理對應業(yè)績(jì)之每月工資（元/月）

　　<10 800 1500

　　≥10 1000

　　≥15 1200

　　≥20 1500 1500

　　≥25 20xx 2000

　　≥30 2500 2500

　　≥40 3500 3500

　　≥50 5000 5000

　　二、經(jīng)銷(xiāo)提成方案：

　　經(jīng)銷(xiāo)經(jīng)理 提成點(diǎn) 跟單員 提成點(diǎn)

　　個(gè)人新開(kāi)發(fā)客戶(hù)（3個(gè)月內） 0.5% 個(gè)人新開(kāi)發(fā)客戶(hù)（3個(gè)月內） 0.5%

　　個(gè)人新開(kāi)發(fā)工程單（價(jià)高于4折非投標） 1% 個(gè)人新開(kāi)發(fā)工程單（價(jià)高于4折非投標） 1%

　　除個(gè)人單外其它經(jīng)銷(xiāo)額 0.25% 個(gè)人另外跟單額 0.25%

　　注：經(jīng)銷(xiāo)經(jīng)理之提成年度一次性發(fā)放，跟單員提成按月發(fā)放。

　　三、經(jīng)銷(xiāo)費用標準規定：

　　1、每月總銷(xiāo)售費用按每月總銷(xiāo)售額的0.8%提取。超出部分由開(kāi)支人自行承擔。

　　2、此銷(xiāo)售費用包含：

　�、�.開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的長(cháng)途車(chē)費（汽車(chē)、火車(chē)硬臥憑票在總銷(xiāo)售費用內報銷(xiāo)，飛機、火車(chē)軟臥須請示總經(jīng)理同意后方可報銷(xiāo)）

　�、�.住宿費、餐費（經(jīng)理的標準250元/天包干，跟單員150元/天包干）

　�、�.經(jīng)銷(xiāo)經(jīng)理手機話(huà)費300元/月

　�、�.招待費（招待標準按30元/人計）等等。

方案公司 篇3

　　雙11網(wǎng)絡(luò )購物節這一說(shuō)法本來(lái)是由天貓商城炒起來(lái)的，11。11光棍節搖身一變成了購物節了，而且各大電商網(wǎng)站都跟著(zhù)一起促銷(xiāo)，這不，就連藥品行業(yè)做批發(fā)的也在做促銷(xiāo)。

　　商康醫藥網(wǎng)作為醫藥電商業(yè)的先導者，在今年的雙11網(wǎng)購節也開(kāi)展了一系列的購藥促銷(xiāo)活動(dòng)，商康醫藥網(wǎng)在前期大力宣傳的同時(shí)也在物流、備貨方面積極準備。吸取了一些醫藥電商在“雙11”的教訓和經(jīng)驗。商康醫藥網(wǎng)庫存和物流方面調整對策，在大幅讓利的前提下，誓為客戶(hù)帶來(lái)最優(yōu)的網(wǎng)購體驗。雙11對于商康醫藥網(wǎng)來(lái)說(shuō)，并不是只有促銷(xiāo)這一目標，相比促銷(xiāo)，商康更愿看到客戶(hù)在公司平臺上得到更快捷高效的服務(wù)。

　　雙十一光棍節當天，商康醫藥網(wǎng)將推出：“商康網(wǎng)利潤掉光光，優(yōu)惠成雙雙，更可抽1111元大獎”活動(dòng)。大抽獎涉及的獎品包括1。5L裝金龍魚(yú)食用油、軍刀、工具箱、四件套、5L裝金龍魚(yú)油等實(shí)用物品，更有價(jià)值11元電子代金抵用券、50元現金抵用券、100元現金抵用券、1111元現金抵用券贈送，最高獎項設置為1111元現金紅包大獎。具體促銷(xiāo)方式請進(jìn)入商康醫藥網(wǎng)了解。

　　現在距離“11。11購物狂歡節”已不到一天的時(shí)間了，商康醫藥網(wǎng)緊鑼密鼓的籌備計劃也逐漸進(jìn)入尾聲。

　　商康醫藥網(wǎng)呼叫中心全天候服務(wù)

　　而此刻的它們，激動(dòng)與緊張情緒交錯。一方面，根據對往年電商行業(yè)“11。11”經(jīng)驗的判斷，這一天的訂單量可能呈現出十倍甚至百倍的增長(cháng)；另一方面，隨著(zhù)訂單量的劇增，爆倉的可能性隨時(shí)出現，這對于商康醫藥網(wǎng)的人力、物力以及配送等是一次極大的考驗。

　　鑒于這些因素，商康醫藥網(wǎng)也做足了功課。

　　“考慮到今年‘11。11’可能有略微變化，我們提早對發(fā)貨能力、物流能力以及相應的軟、硬件、客服人員、物流團隊等進(jìn)行檢測、分配�！鄙炭滇t藥網(wǎng)相關(guān)負責人透露，預計“11。11”當天會(huì )有一定的提升，“為了去承接這個(gè)量，我們會(huì )在在瀏覽、交易等方面預測將會(huì )出現的問(wèn)題并加以防范，并且我們將在各個(gè)部門(mén)安排值班人員和突發(fā)事件的`處理人員，確保雙十一能夠順利進(jìn)行�！�

　　【活動(dòng)時(shí)間】：20xx年11月11日當天

　　【活動(dòng)內容】：

　　11月11日當天，為慶祝一年一度的光棍節。商康網(wǎng)特推出：“商康網(wǎng)利潤掉光光，優(yōu)惠成雙雙，總裁簽名砸金蛋”活動(dòng)。

　　活動(dòng)當天，凡在商康網(wǎng)采購金額滿(mǎn)1111元的客戶(hù)，在享受當月其他優(yōu)惠的同時(shí)，即可獲贈一只總裁簽名的商康金蛋，參加砸金蛋中大獎活動(dòng)；

　　活動(dòng)當天，凡在商康網(wǎng)采購金額滿(mǎn)3000元的客戶(hù)，在享受當月其他優(yōu)惠的同時(shí)，即可獲贈三只總裁簽名的商康金蛋，參加砸金蛋中大獎活動(dòng)；

　　活動(dòng)當天，凡在商康網(wǎng)采購金額滿(mǎn)5000元的客戶(hù)，在享受當月其他優(yōu)惠的同時(shí)，即可獲贈6只總裁簽名的商康金蛋，參加砸金蛋中大獎活動(dòng)；

　　活動(dòng)當天，一個(gè)客戶(hù)ID最多可獲贈6只金蛋。

　　砸金蛋涉及的獎品包括：

　　價(jià)值11元電子代金抵用券、1。5L裝金龍魚(yú)食用油、軍刀、工具箱、四件套、5L裝金龍魚(yú)油、50元現金抵用券、100元現金抵用券、1111元現金抵用券等，最高獎項設置為1111元現金紅包大獎。

　　活動(dòng)注意事項：

　　活動(dòng)當天客戶(hù)砸中的所有現金抵用券，將存放在會(huì )員中心“我的優(yōu)惠券”內，使用規則如下：

　　可在商康網(wǎng)再次訂單時(shí)使用，可采購除特價(jià)商品外其他任意商品；

　　要求每單筆訂單結算金額滿(mǎn)xx00元，才可以使用價(jià)值100元現金抵用券；每單筆訂單滿(mǎn)3000元，可使用價(jià)值200元現金抵用券，依此類(lèi)推。

　　同一筆訂單可使用多張現金抵用券；現金抵用券的有效期為一個(gè)月。

　　活動(dòng)當天客戶(hù)砸中的所有實(shí)物獎品，將存放在會(huì )員中心“我的禮品”內�？蛻�(hù)在其訂單狀態(tài)為完成狀態(tài)，即“款已付”時(shí)，可點(diǎn)擊“領(lǐng)取獎品”，公司受理后將在7—10個(gè)工作日內將禮品送達客戶(hù)手中。

　　本次砸金蛋活動(dòng)中，客戶(hù)砸中的現金紅包，將存放在客戶(hù)會(huì )員中心“我的賬戶(hù)”里面。下次訂單時(shí)可作為現金使用。

　　本次活動(dòng)送出的所有禮品，如出現質(zhì)量問(wèn)題，客戶(hù)需在收到貨24小時(shí)內撥打400—622—1111提出換貨申請，逾期公司將不再受理禮品退換。

方案公司 篇4

　　一、活動(dòng)目的：

　　為了豐富***公司文化生活，提高員工的情感修養、道德情操和審美水平，本攝影比賽為員工提供展現自我價(jià)值和個(gè)人才藝的平臺，促進(jìn)員工之間的交流、緩解日常工作壓力，為***公司增添活力和朝氣。

　　二、活動(dòng)主題：

　　捉“風(fēng)”捕“影”，傳遞美的瞬間。

　　三、作品要求：

　　1.每位參與者最多可上交1—10份作品。

　　2.攝影作品不允許PS處理，只能上交原始作品，否則視為無(wú)效。

　　3.參賽作品素材豐富，人物、動(dòng)植物、風(fēng)景等均可作為作品素材。

　　4.參賽作品題目自擬，內容要求積極向上，取材新穎，杜絕抄襲。

　　四、面向對象：***公司全體員工

　　五、活動(dòng)地點(diǎn)：

　　六、活動(dòng)時(shí)間：20xx年xx月中旬

　　七、報名方式：各分廠(chǎng)上報辦事員處

　　各職能部門(mén)上報人力資源部

　　八、主辦單位：***公司人力資源部

　　九、策劃協(xié)助單位：***公司宣傳部

　　十、活動(dòng)流程：

　　1.前期準備：

　�。�1）宣傳工作：由人力資源部給各分廠(chǎng)、各單位負責人下發(fā)活動(dòng)通知，各分廠(chǎng)、單位負責人傳達具體內容、廣泛宣傳并做好各分廠(chǎng)、單位攝影愛(ài)好者積極參與比賽。

　�。�2）收集作品：各分廠(chǎng)、單位初次收集作品（電子版）上交至人力資源部。

　�。�3）作品評選：由人力資源部、宣傳部以及相關(guān)資深員工對所收集的`作品進(jìn)行評選，分別選出一等獎1名，二等獎3名，三等獎6名，優(yōu)秀獎10名，紀念獎20名。

　�。�4）進(jìn)行展前準備,沖洗獲獎?wù)掌?備齊展中所需物品。

　　2.展覽過(guò)程

　�。�1）由人力資源部、宣傳部共同負責布置展覽場(chǎng)地。

　�。�2）攝影展覽期間，將安排人員輪流坐崗，維持現場(chǎng)秩序，保證作品不受損害。

　�。�3）攝影展覽結束后，由人力資源部、宣傳部共同負責整理展覽物品，打掃展覽場(chǎng)地衛生。

　　3.后期準備

　　攝影展覽結束后，人力資源部將對獲獎?wù)甙l(fā)放榮譽(yù)證書(shū)及相關(guān)物質(zhì)獎勵，另外將對獲獎作品進(jìn)行存檔并對本次攝影展的效果作出總結。

　　十一、獎項及獎品設置

　　一等獎：1名

　　二等獎：3名

　　三等獎：6名

　　優(yōu)秀獎：10名

　　紀念獎：20名

　　備注：一、二、三等獎將獲榮譽(yù)證書(shū)及獎品；優(yōu)秀獎和紀念獎將獲得精美獎品一份。

　　十二、所需物品籌備：

　�。�1）白色展板

　�。�2）桌子若干張

　�。�3）簽字筆

　�。�4）留言簿2本

　�。�5）適量中性筆

　　十三、經(jīng)費預算

　　1.照片沖�。�40張

　　2.榮譽(yù)證書(shū)：10個(gè)

　　3.獎品：

　　一等獎

　　二等獎

　　三等獎

　　優(yōu)秀獎

　　紀念獎

　　共合計：xx元

方案公司 篇5

　　基本情況：某股份公司是國內幾家主要的轎車(chē)生產(chǎn)與銷(xiāo)售企業(yè)之一，為迎接國內外轎車(chē)業(yè)的日趨激烈的挑戰，該公司打算進(jìn)行多項投資，擴充生產(chǎn)線(xiàn)，擴大規模，但所需資金龐大，需要進(jìn)行融資。

　　客戶(hù)需求：提出多種融資方案以作選擇

　　解決方案：

　　方案A：以本國銀行和外國銀行作為中介，在國外發(fā)行債券。

　　分析：這種方式的優(yōu)點(diǎn)在于有利于吸收國外民間小額零星資金；本公司股東對公司控制全部會(huì )減損。缺點(diǎn)是由于國際外匯市場(chǎng)上匯率波動(dòng)較大，有較大的外匯風(fēng)險。如果可以取得較高級別的信用評估等級，債券的銷(xiāo)售是有保障的。

　　方案B：在國內發(fā)行債券

　　分析：其特點(diǎn)是便于吸收民間游資，不削弱公司股東控制權。我國城鄉居民儲蓄達60000萬(wàn)億元，現有證券市場(chǎng)對居民儲蓄吸收有限，因此只要宣傳到位，利率合理，債券籌資成功的可能性很大。另外，由于國內金融市場(chǎng)與國外金融市場(chǎng)尚未接軌，國際市場(chǎng)的波動(dòng)對國內市場(chǎng)影響較小。

　　方案C：發(fā)行該公司的商業(yè)票據

　　分析：由該公司承擔汽車(chē)商業(yè)票據的發(fā)行、轉讓、承兌等事宜。為鼓勵購車(chē)，公司允許消費者采取分期付款方式。這樣，公司會(huì )面臨流動(dòng)資金短缺的問(wèn)題。為解決這個(gè)問(wèn)題，公司可借鑒美國通用汽車(chē)公司所屬的通用承兌公司的做法，在票據法允許的范圍內，直接向市場(chǎng)出售規范化票據。由于商業(yè)票據一般為短期票據，所籌資金中約三分之二用于商業(yè)信貸所導致的流動(dòng)資金的不足。商業(yè)票據法實(shí)質(zhì)上是由先購車(chē)后付款的人想先付款后購車(chē)的人支付利息。享受消費信貸方式的購車(chē)者應承擔一定的利息，但利息過(guò)高不利于轎車(chē)銷(xiāo)售。因此公司實(shí)際上要支付一部分籌資成本。本法的優(yōu)點(diǎn)主要是籌資與促銷(xiāo)結合在一起，有利于公司形象的樹(shù)立，能迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，而且籌資成本也不會(huì )太高。

　　方案D：向國家開(kāi)發(fā)銀行申請貸款

　　分析：國家支持汽車(chē)行業(yè)的'發(fā)展，該公司若能迅速形成規模效益，則可獲得國家在資金上的支持。國家開(kāi)發(fā)銀行貸款利息估計為商業(yè)銀行同期貸款利息的二分之一到三分之二。

　　方案E：向國外發(fā)行該公司股票分析：其優(yōu)點(diǎn)在于能迅速大量的吸收外資；能在國際上建立公司形象。缺點(diǎn)是在不同證券市場(chǎng)上市會(huì )割裂公司形象；易為各地股市波動(dòng)所影響。

　　方案F：在國內增發(fā)股票

　　分析：優(yōu)點(diǎn)是可避免債務(wù)負擔。缺點(diǎn)是：若股票價(jià)格過(guò)高，難以吸引新股東，若定價(jià)過(guò)低，則會(huì )損害老股東利益。目前我國證券市場(chǎng)還不完善，特大型企業(yè)的股價(jià)難以提高，而以后企業(yè)發(fā)展了，所有股東都分享同樣的收益。這樣對老股東是不公平的，此外，從股本結構角度出發(fā)，股票籌資法所籌資金量不可能太多。

　　方案G：該公司主營(yíng)業(yè)利潤再投資

　　分析：利用利潤再投資，是公司的股息政策問(wèn)題，基本原則是確定合適的留利比例，是股東的近期利益與遠期利益得到統籌考慮。

　　方案H：利用該公司其他經(jīng)營(yíng)利潤

　　分析：該公司轎車(chē)主業(yè)外，還經(jīng)營(yíng)旅游、客運、租賃、商業(yè)、房地產(chǎn)等。這些經(jīng)營(yíng)活動(dòng)每年都會(huì )給公司帶來(lái)一定利潤。

　　方案I：租賃融資

　　分析：公司可以向國外的先進(jìn)汽車(chē)廠(chǎng)商租用設備，或通過(guò)銀行的租賃業(yè)務(wù)部進(jìn)行融資租賃。我國目前的所得稅制對融資租賃無(wú)優(yōu)惠，租賃費只能按相當于直線(xiàn)折舊的部分進(jìn)入成本。但國外如美國，為了鼓勵固定資產(chǎn)投資，政府對購買(mǎi)固定資產(chǎn)的企業(yè)實(shí)行投資減稅政策。我們向他們租用設備，能分享一定的優(yōu)惠。

　　進(jìn)一步解決方案：計算出每一個(gè)籌資方案的籌資成本；相對于不同的籌資方案，計算出每一個(gè)投資方案的凈現值；在更好的投資報酬率和更低的籌資成本原則上，找出最佳投資方案與籌資方案的匹配組合。注：由于缺少投資方案和相應的數據，這里提出的解決方案只限于提出各種融資方案，對于方案的選擇則要結合該公司的實(shí)際情況來(lái)完成，在此不作贅述。

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