個(gè)人辭職信

　　尊敬的公司領(lǐng)導：

　　很抱歉，我遺憾地寫(xiě)下這份辭職報告，為自己、也為曾經(jīng)服務(wù)的公司!今提前三十日提請報告，敬請諒解!

　　我來(lái)公司快一年了，隨著(zhù)時(shí)間的推移，我與公司的同事們相處很愉快，工作的磨合也有了長(cháng)足的進(jìn)展。尤其是近來(lái)，我切實(shí)地感受到了公司在管理及企業(yè)文化方面的巨大進(jìn)步和發(fā)展。從上到下都有了一種凝聚人心的共識。這既有公司各位員工的努力，更有公司各級領(lǐng)導的英明和睿智。我深感欣慰!

　　我決定辭職基于以下兩方面的原因。

　　首先是我個(gè)人職業(yè)發(fā)展問(wèn)題。去年，我沒(méi)有任何條件的來(lái)公司上班，原本是沖著(zhù)投行業(yè)務(wù)的，結果我被分到了戰略中心。我決定留下來(lái)是由于“戰略中心”這樣一個(gè)名稱(chēng)下所涵蓋的職能和才干。在此期間，我得到各位同事的關(guān)照，尤其是主任的適時(shí)點(diǎn)撥指導，我真的收益匪淺，同時(shí)，我也把自己的全部熱情和激情投入到工作中，然而，半年多下來(lái)，我發(fā)現自己并不勝任這里的工作。一方面我所學(xué)的知識沒(méi)能充分利用，另一方面，戰略中心所要求的素質(zhì)和理念與我發(fā)展的初衷沒(méi)能很好的吻合，以致經(jīng)過(guò)了這半年，我在工作能力上并沒(méi)有質(zhì)的提高。

　　其次是公司的問(wèn)題，公司在發(fā)展上有很好的外部資源，然而并沒(méi)有得到充分有效的利用�；蛘邠Q句話(huà)說(shuō)資源極大的閑置，進(jìn)而浪費，這在整個(gè)公司內部都形成一種懈怠、不急不緊迫的精神狀態(tài)，幾乎所有的人都那么本位，那么安逸，滿(mǎn)足于現狀。這樣的懈怠在現今這樣正飛速發(fā)展、競爭激烈甚至讓人覺(jué)得時(shí)刻在奔跑的時(shí)代里顯得過(guò)于安樂(lè )。(也有一些人很忙碌，然而，僅僅是形式上的)

　　惟領(lǐng)導命是從。缺少自我的獨立和開(kāi)創(chuàng )精神。在這樣的環(huán)境里，我的工作熱情漸漸被銷(xiāo)蝕。我一度認為公司每一位員工都有責任對公司的發(fā)展決策提出建議和意見(jiàn)，這些又是基于對公司發(fā)展規律與內在規定性的科學(xué)、真實(shí)認識基礎上的。領(lǐng)導的.命令也好，員工的建議也好，我們所需要的，不是某種特殊的形式，而是希望通過(guò)合適的形式，實(shí)現公司資本使用價(jià)值的增加，特別是更大幅度、更大數量與質(zhì)量的增加。在這一點(diǎn)上，公司和我發(fā)生了根本的分歧。一度，我完成兩種性質(zhì)的任務(wù)：一種是主任下達的任務(wù)，另一種是我們產(chǎn)生分歧時(shí)我的意見(jiàn)，也許這對于我自己是一種還算有益的鍛煉，而對于公司就是浪費。

　　另外，我還有一些工作中的感受和建議，希望對公司今后的發(fā)展有益。在我們公司企業(yè)文化這一方面，本身中國人的劣根性之一就是面子，面子讓人們變得虛偽，面子可以讓人們不眨眼的歪曲事實(shí)。而現今這樣的時(shí)代，也許，在企業(yè)外部，面子可以在一定程度上維護企業(yè)的形象，而在我們的內部，真正的面子該是對事實(shí)的尊重和用于面對事實(shí)的果敢和氣魄。諾貝爾和平獎獲得者阿爾貝特·史懷澤曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：沒(méi)有精神的重塑，任何變革都將只有表面的作用。不錯，公司是由國有企業(yè)轉型而來(lái)，根深蒂固的老國有企業(yè)的管理理念，甚至體制并沒(méi)有得到根本的改變。但這并不能成為我們一味堅持虛偽的理由。我的這種叛逆感覺(jué)也并不代表可以不尊重領(lǐng)導、否定領(lǐng)導的一切決策，相反，我們需要的是更深層次的相互尊重和肯定，更新層次的開(kāi)拓和創(chuàng )造。

　　希望領(lǐng)導能準許我辭職，謝謝!