給上級領(lǐng)導的道歉信

　　道歉信是道歉的一種方式。以下是CN人才網(wǎng)小編為大家精心搜集和整理的給上級領(lǐng)導的道歉信，希望能幫到大家!

　　給上級領(lǐng)導的道歉信(一)

　　尊敬的領(lǐng)導：

　　您好!請接受我對您真誠的道歉。幾年來(lái)，我對您一直是很尊敬的，您是我的領(lǐng)導，也是我教研的導師,我非常感激您。

　　自6月14日業(yè)務(wù)學(xué)習的不歡事情發(fā)生后，這幾天，我的心情一直不好，總是在為自己的沖動(dòng)懊惱不已。后來(lái)曾主任、徐校長(cháng)又相繼找我談話(huà)，雖然都是安慰我不要往心里去，不要有思想負擔，要注意和領(lǐng)導溝通的方式，但我感覺(jué)如硭在脊，還有老師們那驚訝好奇的'“問(wèn)候”和眼神，讓我覺(jué)得很不是滋味。俗話(huà)說(shuō)，沖動(dòng)是魔鬼，沖動(dòng)時(shí)為生氣而累，沖動(dòng)后為自責而惱。這樣的教訓實(shí)在是刻骨銘心的。隨著(zhù)事情知曉的范圍漫延擴大，自己便成了別人茶余飯后的笑柄，而且還連累到您，我真的很后悔。

　　給上級領(lǐng)導的道歉信(二)

　　尊敬的單位領(lǐng)導：

　　在此我就自己當時(shí)一時(shí)沖動(dòng)的行為向您提出辭職，讓您傷心痛苦，讓您倍感苦惱。為此，我決心向您遞交這份道歉信，懇求您能夠原諒我的沖動(dòng)與不成熟。

　　總而言之，我這次沖動(dòng)提出辭職的行為充分暴露出自己的任性、不成熟、不理智的錯誤特點(diǎn)。我沒(méi)有一份踏實(shí)、穩妥的工作心態(tài)，對于工作上出現的一些問(wèn)題與壓力，不能夠很好地面對，以至于產(chǎn)生了煩躁情緒。正所謂“沖動(dòng)就是魔鬼”，沖動(dòng)是愚蠢的，是非常要不得的。

　　現在，我已經(jīng)深深地知道錯了。為此，我向領(lǐng)導保證：從今往后，我一定要認真做好本職工作，努力為單位貢獻力量，為單位創(chuàng )收發(fā)展而努力。

　　此致!

　　給上級領(lǐng)導的道歉信(三)

　　尊敬的公司領(lǐng)導：

　　我智商一般，情商低下。我平時(shí)總是告誡自己，遇事要冷靜，要按正常的途徑處理問(wèn)題，但一遇到某些事，便情緒激動(dòng)、口無(wú)遮攔。

　　20xx年12月公司考核小組對高橋支持組的工裝和設備考核共計扣22分。

　　一副疊裝模要求12月10日完成，因需部件車(chē)間幫助完成，至12月13日完工，晚了三天，而我17日才匯報完成任務(wù)，19日高橋公司領(lǐng)導王志偉在沒(méi)有確認情況下，電話(huà)告知計劃部無(wú)此疊裝模，導致高橋支持組工裝制作考核被扣9分。

　　設備因各種原因被扣13分(這設備考核所扣分，我認為有該扣和不該扣的)。其中對生技部要求設備原始維修記錄上交這項扣4分，11月初通過(guò)電話(huà)與鄭保偉協(xié)商，其含糊答應了。后在12月初時(shí)在高橋公司當面對我們的做法表示認可：“你們高橋支持組還可以，受降那邊我師傅真麻煩，他不配合，不肯上報設備維修記錄”。但12月的設備考核這樣扣分導致高橋支持組全員被扣10%的獎金，我主觀(guān)上認為鄭主管對高橋支持組的設備考核問(wèn)題上故意打了“埋伏”，因此非常氣憤。

　　在得知這個(gè)考核結果后，當著(zhù)設備主管鄭保偉、高橋公司個(gè)別領(lǐng)導和幾名組長(cháng)說(shuō)了“如果不糾正這個(gè)錯誤的考核，我帶頭罷工。”因情緒激動(dòng)，這個(gè)話(huà)語(yǔ)中可能會(huì )帶有煽動(dòng)的氣氛!

　　做為新恒力的一名基層干部，遇事不冷靜，說(shuō)氣話(huà)，是素質(zhì)差的表現，是不負責任的態(tài)度。今天特此寫(xiě)此信給全公司，以示道歉!并將此信一直保存，以提醒自己不再犯類(lèi)似錯誤!

　　在此公開(kāi)向公司道歉!并請公司原諒我的過(guò)錯!

　　道歉員工：吳x

　　20xx年xx月xx日

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