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青年員工座談會(huì )方案（通用10篇）
為了保障事情或工作順利、圓滿(mǎn)進(jìn)行，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則、步驟和安排等。那么我們該怎么去寫(xiě)方案呢？以下是小編整理的青年員工座談會(huì )方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
青年員工座談會(huì )方案 1
一、會(huì )議目的
本次座談會(huì )旨在為公司青年員工提供一個(gè)交流平臺，更好地了解公司的發(fā)展戰略與企業(yè)文化，同時(shí)也為員工的個(gè)人成長(cháng)提供指導和幫助。
二、會(huì )議內容
1、公司發(fā)展戰略和計劃
公司高管將介紹公司的經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展戰略以及未來(lái)計劃，以幫助青年員工更好地理解公司的經(jīng)營(yíng)方向和目標。
2、企業(yè)文化
公司文化是企業(yè)的靈魂，也是公司內部員工的凝聚力。我們將邀請企業(yè)文化部門(mén)的同事為大家介紹公司的文化和價(jià)值觀(guān)，在座談會(huì )過(guò)程中與員工進(jìn)行互動(dòng)交流。
3、職業(yè)發(fā)展
青年員工是公司未來(lái)的中堅力量，因此我們將邀請公司領(lǐng)導和人力資源部門(mén)的同事，為大家介紹公司的職業(yè)發(fā)展規劃、晉升通道和晉升條件。
4、知識講座
為了提高公司員工的專(zhuān)業(yè)能力和技能，我們將邀請公司內部的專(zhuān)家為青年員工提供一些知識講座，如行業(yè)前沿技術(shù)和管理方法等。
5、互動(dòng)交流
在座談會(huì )的最后階段，我們將為青年員工提供互動(dòng)交流的機會(huì )，讓他們分享自己的職業(yè)發(fā)展經(jīng)歷、成功經(jīng)驗和心得體會(huì )，增強彼此之間的交流和了解。
三、會(huì )議流程
1、開(kāi)場(chǎng)致辭
在會(huì )議開(kāi)始前，由公司領(lǐng)導發(fā)表開(kāi)場(chǎng)致辭，介紹本次座談會(huì )的目的和意義，歡迎青年員工積極參與。
2、公司發(fā)展戰略和計劃
由公司高管介紹公司的經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展戰略以及未來(lái)計劃。
3、企業(yè)文化
由企業(yè)文化部門(mén)的同事為大家介紹公司的.文化和價(jià)值觀(guān)，并與員工進(jìn)行互動(dòng)交流。
4、職業(yè)發(fā)展
由公司領(lǐng)導和人力資源部門(mén)的同事，介紹公司的職業(yè)發(fā)展規劃、晉升通道和晉升條件。
5、知識講座
公司內部專(zhuān)家為青年員工提供一些知識講座，如行業(yè)前沿技術(shù)和管理方法等。
6、互動(dòng)交流
為青年員工提供互動(dòng)交流的機會(huì )，讓他們分享自己的職業(yè)發(fā)展經(jīng)歷、成功經(jīng)驗和心得體會(huì )，增強彼此之間的交流和了解。
7、總結發(fā)言
由主持人總結本次座談會(huì )的內容，并發(fā)表總結發(fā)言，對青年員工的積極參與表示感謝。
四、會(huì )議效果
通過(guò)本次座談會(huì )，一方面提高了公司青年員工的參與意識和參與度；另一方面，加強了公司內部員工之間的交流和互相學(xué)習，增強了員工的凝聚力和團隊合作精神。同時(shí)，公司的發(fā)展戰略和計劃、企業(yè)文化、職業(yè)發(fā)展等方面的介紹，也為青年員工的個(gè)人成長(cháng)提供了有效的指引和幫助。
青年員工座談會(huì )方案 2
一、主題：
"傾聽(tīng)新員工心聲"；
二、目的：
及時(shí)了解新員工的`思想動(dòng)態(tài)，同時(shí)針對新員工所提出的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行落實(shí)和總結，讓員工感覺(jué)公司家庭般的溫暖；
三、對象：
20xx年2、3月部分在職新入職人員；時(shí)間：20xx年4月20日18：30—20：00
地點(diǎn)：會(huì )議室
四、費用預算：
100元（例：購買(mǎi)散裝花生、瓜子、純凈水等）；
五、陪聽(tīng)人員：
曾主管、黃主管、高主管
六、組織流程：
1、行政部主管致歡迎詞；
2、員工自由發(fā)言，管理負責人耐心解答；
3、陪聽(tīng)人員發(fā)言；
4、行政部主管進(jìn)行此座談會(huì )總結；
5、由行政文員對此座談會(huì )做好相關(guān)的紀錄。
七、后附參加此次座談會(huì )人員名單。
座談會(huì )人員名單
青年員工座談會(huì )方案 3
一、背景
如今，越來(lái)越多的年輕人開(kāi)始走上工作崗位。他們是企業(yè)未來(lái)的希望，因此，研究如何更好地培養和管理青年員工，成為企業(yè)自身發(fā)展的必要之舉。座談會(huì )是一個(gè)重要的交流平臺，能夠促進(jìn)企業(yè)文化建設和個(gè)人職業(yè)發(fā)展。
二、目的
通過(guò)座談會(huì )這一平臺，旨在：
1、了解青年員工的'真實(shí)想法、反映問(wèn)題和需求，從而做出更合適的管理決策；
2、增強青年員工的工作動(dòng)力和職業(yè)干勁，提高企業(yè)整體競爭力；
3、為企業(yè)文化建設提供新思路和方向。
三、時(shí)間地點(diǎn)
時(shí)間：20xx年9月30日上午10點(diǎn)—12點(diǎn)
地點(diǎn)：公司多功能會(huì )議室
四、組織形式
本次座談會(huì )分為主題發(fā)言和自由提問(wèn)兩部分。
1、主題發(fā)言：
邀請企業(yè)管理層和一些有代表性的青年員工，分別就以下話(huà)題進(jìn)行發(fā)言并表達自己的想法和建議：
�。�1）如何更好地促進(jìn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展與企業(yè)利益的融合？
�。�2）青年員工應該如何在企業(yè)中發(fā)揮更大的作用？
�。�3）如何更好地加強青年員工間的交流合作？
2、自由提問(wèn)：
邀請與會(huì )者對剛才的主題進(jìn)行提問(wèn)，由發(fā)言人進(jìn)行回答。同時(shí)，也歡迎與會(huì )者針對企業(yè)改進(jìn)發(fā)表各自的想法和建議。
五、相關(guān)注意事項
1、成立組委會(huì )，制定詳細的工作方案，并為與會(huì )人員準備禮品。
2、在座談會(huì )之前，進(jìn)行良好的宣傳和邀請工作，包括海報和邀請函的發(fā)布，電話(huà)和短信的通知等。
3、做好會(huì )場(chǎng)準備工作，包括音響設備、茶水等，確保環(huán)境整潔舒適。
4、對與會(huì )人員進(jìn)行簽到管理，用于后期統計人數和情況。
5、在座談會(huì )結束后，對會(huì )議的成效進(jìn)行總結，分析主要問(wèn)題和不足，并結合實(shí)際情況，制定詳細的改進(jìn)措施。
六、結語(yǔ)
本次座談會(huì )是企業(yè)與青年員工溝通交流的重要途徑，通過(guò)此次座談會(huì )的舉辦，旨在促進(jìn)企業(yè)文化建設和員工的職業(yè)成長(cháng)，為企業(yè)的可持續發(fā)展提供支持和推動(dòng)。希望與會(huì )者能夠積極參與，為本次座談會(huì )的順利舉辦和成效發(fā)揮貢獻自己的力量。
青年員工座談會(huì )方案 4
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，青年員工已成為當今企業(yè)發(fā)展的重要力量。為提高青年員工的工作積極性、促進(jìn)員工之間的交流和溝通，公司決定組織一場(chǎng)青年員工座談會(huì )，以便更好地了解員工的需求和意見(jiàn)，激發(fā)員工的工作熱情，增強員工的工作歸屬感和榮譽(yù)感。
一、座談會(huì )時(shí)間和地點(diǎn)
時(shí)間：20xx年6月30日（星期三）下午2點(diǎn)至4點(diǎn)
地點(diǎn)：公司會(huì )議室
二、參會(huì )人員
公司所有年齡在35歲以下的員工，特別是新入職的員工，包括市場(chǎng)部、研發(fā)部、銷(xiāo)售部、行政部、財務(wù)部等各部門(mén)的青年員工。
三、座談會(huì )議程
1、主持人開(kāi)場(chǎng)致辭
主持人首先介紹座談會(huì )的目的和意義，鼓勵員工踴躍發(fā)言，表達對公司和工作的看法和建議。
2、公司領(lǐng)導致辭
公司領(lǐng)導對青年員工的重要性進(jìn)行了講解，并鼓勵員工不斷進(jìn)取，為公司的發(fā)展做出貢獻。
3、自我介紹
每位員工進(jìn)行自我介紹，介紹自己的崗位、工作內容、業(yè)績(jì)以及個(gè)人特長(cháng)等等。
4、討論主題及議程
座談會(huì )的主題是“如何讓公司更加年輕化和創(chuàng )新化”。員工發(fā)表自己的看法和建議，談?wù)勛约旱捏w會(huì )和經(jīng)驗，并針對建議提出問(wèn)題和解決方案，共同探討公司如何實(shí)現年輕化和創(chuàng )新化。建議內容可包括但不限于以下方面：
1)如何利用新技術(shù)、新工具實(shí)現工作效率的提高？
2)如何為員工提供更好的職業(yè)發(fā)展機會(huì )和培訓計劃？
3)如何打造更良好的企業(yè)文化和團隊氛圍，促進(jìn)員工之間的協(xié)作和溝通？
4)如何增強公司的.品牌形象和知名度？
5、總結和反饋
主持人對本次座談會(huì )進(jìn)行總結，重點(diǎn)總結員工的建議和看法，并篩選一些實(shí)際可行的解決方案，該總結結果將被作為公司制定下一步發(fā)展計劃的指導。
六、注意事項
1)參會(huì )員工應提前準備好自己的發(fā)言材料，以便更好地表達自己的觀(guān)點(diǎn)和建議。
2)參會(huì )員工應遵守會(huì )議的紀律和規定，不得發(fā)表過(guò)激言論和批評言論，同時(shí)應積極支持和倡導公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
3)座談會(huì )期間，保持場(chǎng)內莊重、良好的氛圍，避免嘈雜和爭吵。
4)座談會(huì )前，公司將為每位員工發(fā)放會(huì )議材料，以幫助員工更好地理解和思考座談會(huì )主題。
通過(guò)這次座談會(huì )，公司將更好地了解員工的需求和關(guān)切，為員工的工作提供更好的支持和幫助，同時(shí)也為公司的發(fā)展帶來(lái)了新的思路和動(dòng)力，促進(jìn)公司年輕化和創(chuàng )新化的發(fā)展。
青年員工座談會(huì )方案 5
為了加強青年員工的溝通交流和團隊合作，提高員工的工作積極性和創(chuàng )新能力，本公司決定舉辦一次青年員工座談會(huì )。以下是本次座談會(huì )的方案及議程：
一、座談會(huì )主題
本次座談會(huì )的主題為“青年職場(chǎng)，新生代力量”。
二、時(shí)間
本次座談會(huì )的時(shí)間為2021年10月10日下午2點(diǎn)至4點(diǎn)。
三、地點(diǎn)
座談會(huì )具體地點(diǎn)將另行通知。
四、參會(huì )人員
本次座談會(huì )邀請公司全體青年員工參加。
五、議程
1、主持人致辭。
2、互相認識環(huán)節。
3、主題發(fā)言/討論。
主題發(fā)言/討論將由幾位公司高級經(jīng)理和青年骨干員工來(lái)分享他們的職場(chǎng)經(jīng)驗和成長(cháng)歷程，鼓勵青年員工勇?lián)熑�，積極進(jìn)取，努力提升自己的個(gè)人素質(zhì)和職業(yè)能力。
4、團隊合作游戲。
為了加強青年員工之間的團隊合作和溝通，座談會(huì )現場(chǎng)將設置團隊合作游戲環(huán)節，由青年員工自由組隊完成，以加深彼此之間的協(xié)作意識和信任度。
5、自由提問(wèn)環(huán)節。
在本次座談會(huì )的自由提問(wèn)環(huán)節中，青年員工可以自由提問(wèn)，就職場(chǎng)生涯中遇到的問(wèn)題和困惑與高級經(jīng)理和青年骨干員工進(jìn)行交流。
6、主持人總結。
六、注意事項
1、請參會(huì )員工提前做好準備，搜集并整理好自己的'問(wèn)題和想法，以更好地參與座談會(huì )。
2、請參會(huì )員工遵守座談會(huì )時(shí)間和現場(chǎng)秩序，共同維護良好的活動(dòng)氛圍。
3、請參會(huì )員工注意個(gè)人形象，著(zhù)裝得體，以更好地展現自己的職業(yè)形象。
4、如有特殊情況，請提前與主辦方聯(lián)系溝通解決。
通過(guò)本次座談會(huì )，本公司希望能夠激發(fā)青年員工的職業(yè)熱情和活力，為公司的穩定發(fā)展注入新鮮血液，同時(shí)也為個(gè)人成長(cháng)和職場(chǎng)發(fā)展提供更廣闊的平臺和機遇。
青年員工座談會(huì )方案 6
為了更好地了解和了解青年員工在公司中的工作和生活情況，以及為他們提供一個(gè)交流互動(dòng)的平臺，公司決定舉辦一次青年員工座談會(huì )。本文將介紹座談會(huì )的方案和議程。
一、具體方案
座談會(huì )時(shí)間：20xx年8月15日下午2:00-5:00
座談會(huì )地點(diǎn)：公司會(huì )議室
座談會(huì )對象：公司全部青年員工
座談會(huì )主題：青年員工的工作和生活
座談會(huì )形式：小組討論
二、議程安排
1、開(kāi)場(chǎng)致辭
主持人發(fā)言，介紹座談會(huì )的背景和目的，以及座談會(huì )的規則和要求。
2、主題發(fā)言
由公司領(lǐng)導和一些優(yōu)秀的青年員工發(fā)言，介紹自己在公司的工作和生活情況，分享自己的心得和體會(huì )。
3、分組討論
根據公司的部門(mén)和團隊的`分組安排，青年員工分組討論自己在公司工作和生活中遇到的問(wèn)題和困惑，以及對公司未來(lái)的發(fā)展和規劃的建議和想法。
4、匯報討論結果
每個(gè)小組推選一名代表，向全員匯報小組的討論結果，并針對問(wèn)題和困惑提出自己的看法和建議。
5、閉幕致辭
由公司領(lǐng)導發(fā)表閉幕致辭，總結座談會(huì )的收獲和成果，鼓勵青年員工在工作和生活中繼續努力，為公司的發(fā)展做出貢獻。
三、注意事項
1、參會(huì )員工必須提前準備好自己的思路和觀(guān)點(diǎn)，積極參與討論，表達自己的看法和建議。
2、討論內容必須與主題相關(guān)，不能夠涉及政治、宗教、性別等敏感話(huà)題。
3、討論時(shí)要尊重每位參會(huì )者的發(fā)言，不能有人身攻擊、謾罵等不良言行。
4、參會(huì )員工必須服從主持人的安排和指示，不得打斷他人發(fā)言，也不能夠占用其他人的討論時(shí)間。
5、座談會(huì )結束后，公司將對討論結果進(jìn)行匯總和歸納，對其中的建議和意見(jiàn)進(jìn)行進(jìn)一步研究和探討。
通過(guò)這次座談會(huì )，公司希望能夠更好地關(guān)注和了解青年員工的狀態(tài)和需求，幫助他們更好地融入公司文化和團隊中，共同推動(dòng)公司的發(fā)展和進(jìn)步。
青年員工座談會(huì )方案 7
一、座談會(huì )背景：
隨著(zhù)公司的快速發(fā)展，以及勞動(dòng)力市場(chǎng)人員結構比例的失調，溝通成為公司和員工共同發(fā)展的必要手段。
二、座談會(huì )目的：
1、為構建員工與公司管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題，營(yíng)造良好的企業(yè)文化。
2、減少流失率，增加員工的'歸屬感、忠誠度及企業(yè)內部凝聚力。
3、了解公司經(jīng)營(yíng)情況與未來(lái)發(fā)展戰略與方向，充分調動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性。
4、公司發(fā)展的同時(shí)考慮員工的需求，促使目標一致性，創(chuàng )造雙贏(yíng)的局面。
三、座談會(huì )組織：
1、時(shí)間：1次/季度，定于每季度最后一個(gè)月舉辦。會(huì )議時(shí)間約1H。
2、地點(diǎn)：辦公室三樓會(huì )議室
3、組織單位：行政部
4、特邀嘉賓：管理者代表
5、參會(huì )人員：
�。�1）名額：15人（含組織人員、嘉賓及員工代表），組成結構如下：
生產(chǎn)部3人，品保部2人，行政部2人（1人主導，1人記錄），嘉賓1名，其余各
部門(mén)（7個(gè)部門(mén)）各1人，合計15人。以上15為成員中至少有2位試用期員工參會(huì )。
�。�2）員工代表資格：
A、工作表現好（德、能、勤、績(jì)），在單位內部具有代表性，明確工作任務(wù)，熟悉崗位性質(zhì)。
B、有一定的溝通能力，能準確表達、敢于表達真實(shí)想法者。
�。�3）員工代表產(chǎn)生方法：
A、行政部提前一周將會(huì )議計劃通知各部門(mén)，各部門(mén)提名參會(huì )代表，經(jīng)50%以上成員認可即可作為代表參會(huì )。
B、各部門(mén)員工可直接推薦員工代表，推薦人數超過(guò)部門(mén)50%可作為代表參會(huì )。
四、會(huì )議內容界定：
會(huì )議內容包括：工作內容、工作環(huán)境、生活環(huán)境、福利待遇、成長(cháng)空間等。所提問(wèn)題須具有代表性（非個(gè)別現象），關(guān)系到部分人員、公司的生活、運作、發(fā)展等。
五、座談會(huì )議程：
第一部分（5min）：行政部主管主持座談會(huì )，說(shuō)明本次座談會(huì )的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見(jiàn)，不用保留。
第二部分（5min）：管理者代表介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況及公司未來(lái)發(fā)展規劃及方向。
第三部分（5min）：行政部主管對季度內公司內外發(fā)生的，公司、員工比較關(guān)注的話(huà)題給予說(shuō)明，引導大家思考。
第四部分（30min）：?jiǎn)T工互動(dòng)及提問(wèn)：先由代表性員工進(jìn)行前期的引導與帶動(dòng)（可事先選出一個(gè)老員工和一個(gè)新員工起帶頭作用），基本上要求每個(gè)員工都進(jìn)行發(fā)言與提問(wèn)，由行政部記錄人員對問(wèn)題進(jìn)行記錄。對于員工的疑問(wèn)能回復的可當場(chǎng)回復，需要上報的可整理后上報，并在十天內給予回復（可公布于公告欄）。第五部分（10min）：由工作人員將準備好的便簽紙發(fā)放到每個(gè)人手中，參會(huì )人員可以在上面書(shū)寫(xiě)自己參會(huì )心得或補充提問(wèn)、建議（可匿名），算會(huì )前交由座談會(huì )主持人。
第六部分（5min）：由本次座談會(huì )的主持人進(jìn)行本次會(huì )議的總結。
六、會(huì )議后期階段：
會(huì )議結束后，由會(huì )議主持人對本次會(huì )議進(jìn)行書(shū)面總結，對于員工關(guān)注的問(wèn)題整理成記錄，抄送營(yíng)運中心。對于須上報的問(wèn)題應在三天內上報，并在一周內將領(lǐng)導批復意見(jiàn)公布。
七、注意事項：
1、引導員工發(fā)散思維，鼓勵說(shuō)其出自己的正面想法及對大家、對團隊有用的東西。
2、注意話(huà)題的專(zhuān)一性，禁止將話(huà)題的中心思想扯偏，扯遠。
3、與會(huì )人員名單應參照方案甄選，應具有廣泛的代表性及積極的參與性。
4、前期應充分溝通與會(huì )人員班次，及時(shí)參加座談會(huì )，確保參會(huì )率。
5、提前確定員工發(fā)言代表，通知其做好發(fā)言準備。通知與會(huì )人員，參會(huì )前做好準備，如：?jiǎn)?wèn)題、建議。
6、座談會(huì )全程由行政部工作人員做好記錄，整理后交營(yíng)運中心答復，將回復結果公布。
青年員工座談會(huì )方案 8
一、活動(dòng)目的：
1、構建員工與管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題，營(yíng)造良好的企業(yè)文化。
2、增進(jìn)員工之間感情。
3、減少流失率，增加員工歸屬感與忠誠度。
4、了解公司經(jīng)營(yíng)情況與未來(lái)發(fā)展戰略與方向，充分調動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性。
二、地點(diǎn)：
綜合樓二樓培訓室
三、時(shí)間：
20xx年5月20日下午18：00~19：00
四、參會(huì )人員：
生產(chǎn)部各車(chē)間員工、其他部門(mén)人員自愿參加
特邀嘉賓：生產(chǎn)部洪主管、劉主管、劉總
主持人：人力資源部單曉文
五、議程流程
1、與會(huì )人員提前5分鐘入場(chǎng)，座談會(huì )開(kāi)始前發(fā)放水果、瓜子、花生，營(yíng)造輕松、愉悅的氛圍。
2、主持人開(kāi)場(chǎng)白：說(shuō)明本次會(huì )議的主題和目的`，鼓勵大家踴躍發(fā)言，各抒己見(jiàn)。
3、生產(chǎn)部洪主管、劉主管簡(jiǎn)要介紹近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本情況及生產(chǎn)部下一步的發(fā)展規劃及方向。
4、員工與管理人員互動(dòng)：由代表性員工進(jìn)行發(fā)言，基本上要求每個(gè)參加員工都踴躍進(jìn)行發(fā)言與提問(wèn)，提問(wèn)及建議范圍不限（工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升等）。針對所提的問(wèn)題，由相應部門(mén)主管回答，人力資源部認真聽(tīng)取員工意見(jiàn)、員工想法、員工建設性建議并進(jìn)行記錄，會(huì )后跟蹤落實(shí)。
5、劉總總結發(fā)言。
六、費用預算
略。
青年員工座談會(huì )方案 9
一、目的
構建新進(jìn)員工與公司層面的有效溝通渠道，切實(shí)幫助新進(jìn)員工解決工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題。
二、意義
希望通過(guò)本次座談會(huì )，讓領(lǐng)導層知道新員工現實(shí)工作所需，及幫助新員工與領(lǐng)導層探索和建立合適的溝通平臺，及時(shí)有效的解決企業(yè)、部門(mén)、員工三者之間所存在的問(wèn)題。以及傾聽(tīng)新進(jìn)員工的心聲，鼓勵他們?yōu)楣镜?發(fā)展提出合理化建議。
三、安排
時(shí)間：4月23日下午15：00-17：00（14：50-15：00簽到）
地點(diǎn)：品牌大樓商學(xué)院B室
主持人：人力資源中心副總監
記錄員：
四、參會(huì )人員
1、人力資源中心各模塊負責人。
2、xx年第一季度新入職員工。
五、議程
�。ㄒ唬河芍鞒秩苏f(shuō)明本次座談會(huì )的目的和意義，并提出座談會(huì )的要求。
�。ǘ喝肆Y源中心總監王宏鳴發(fā)言。
�。ㄈ�?jiǎn)T工互動(dòng)及提問(wèn)，員工圍繞以下內容暢所欲言
1、工作安排、工作職責、工作流程及相關(guān)要求是否清晰；
2、工作銜接與工作協(xié)調（包括跨部門(mén)）是否順暢，職責所需的基本資源是否得到充分保障；
3、對工作環(huán)境是否適應，食宿是否習慣；
4、對公司各項經(jīng)營(yíng)管理及企業(yè)文化（包括各類(lèi)活動(dòng)）認知度與認同度如何；
5、其它合理訴求與寶貴建議。
�。ㄋ模簳�(huì )務(wù)人員將準備好的便簽發(fā)放到每個(gè)人手中，參會(huì )人員即可以口頭表達也可以在便簽紙上面書(shū)寫(xiě)自己參會(huì )心得或合理化建議等。由主持人收集。
�。ㄎ澹簩ΜF場(chǎng)及便簽提出的問(wèn)題，人力資源中心各模塊能當場(chǎng)解答的問(wèn)題當面解答，不能現場(chǎng)做出回復及解釋的，由會(huì )議工作人員負責記錄、整理，會(huì )后轉發(fā)給相關(guān)部門(mén)回復。
�。河杀敬巫剷�(huì )的主持人進(jìn)行本次會(huì )議的總結。
�。ㄆ撸簳�(huì )后一周內整理出本次座談會(huì )所涉及內容，做成會(huì )議記錄呈交相關(guān)領(lǐng)導和部門(mén)審閱。
六、組織工作：
1、提前三天發(fā)放通知。
2、提前兩天確定實(shí)際參會(huì )人員名單。
3、提前一天做好會(huì )議準備（包括資料及相關(guān)物品）。
4、會(huì )議全程記錄、會(huì )后跟進(jìn)反饋。
七、注意事項：
1、前期應充分溝通與會(huì )人員的時(shí)間，確保參會(huì )率。
2、在通知與會(huì )人員參會(huì )時(shí)告知其提前做好準備，如：?jiǎn)?wèn)題、建議。
3、會(huì )前要積極引導員工發(fā)散思維，鼓勵其說(shuō)出自己的正面想法及對大家、對團隊有用的東西。
編制：審核：復核：批準：
青年員工座談會(huì )方案 10
一、座談會(huì )背景：
隨著(zhù)公司發(fā)展速度的加快，運營(yíng)規模的不斷擴大，為了使新員工能盡快適應新的工作環(huán)境，能有效發(fā)揮工作的主動(dòng)性與積極性;同時(shí)使老員工也能重新對公司有所認知，促進(jìn)員工的陽(yáng)光心態(tài)和工作積極性，并創(chuàng )造新老員工一個(gè)交流溝通的平臺，故舉辦此次新老員工座談會(huì )。
二、座談會(huì )目的：
1、為構建員工與公司管理層的有效溝通，讓管理層對公司團隊現狀的深層了解，改進(jìn)管理方法、，營(yíng)造良好的企業(yè)文化。
2、加強新老員工的溝通，形成交流互動(dòng)習慣。
3、增加員工的歸屬感與忠誠度。
4、了解公司經(jīng)營(yíng)情況與未來(lái)發(fā)展戰略與方向，充分調動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性。
三、地點(diǎn)：
公司培訓室
四、時(shí)間：
五、人員名單：
全員參與(事先預估參加人員)。
發(fā)言代表：有帶頭作用或有代表性的老員工;敢于提問(wèn)、溝通較好的老員工;以公司為家，對公司有深厚感情、見(jiàn)證公司發(fā)展的老員工。
六、座談會(huì )議程：
(約1.5H內)
第一部分(5min)：人事行政部主管主持座談會(huì )，說(shuō)明本次座談會(huì )的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家敞開(kāi)心扉、暢所欲言。
第二部分(10min)：總助介紹公司將逐步提供員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念，晉升空間、及公司未來(lái)發(fā)展規劃及方向。
第三部分(15min)：每位新員工自我介紹、工作感想、體會(huì )、建議。
第四部分(20min)：新員工代表XXX發(fā)言(以青春勵志為主)、XXX發(fā)言(分享工作方法與入職態(tài)度)、老員工XXX發(fā)言(暢談個(gè)人成長(cháng)收獲)。
第五部分(15min)：?jiǎn)T工互動(dòng)及提問(wèn)，對當場(chǎng)及便簽提出的問(wèn)題、建議所涉及的`領(lǐng)導能當場(chǎng)解答的問(wèn)題當面解答。不能當場(chǎng)解決的由人事行政部工作人員記錄下來(lái)，并承諾三天內給予答復。
第六部分(10min)：下發(fā)Q12訪(fǎng)問(wèn)表，要求完整填寫(xiě)并上交，參會(huì )人員贈送一份禮物——感恩賀卡、對發(fā)言人贈送禮品一份。
第六部分(5min)：由本次座談會(huì )的主持人進(jìn)行本次會(huì )議的總結、結束。
七、會(huì )議后期階段：
會(huì )議結束后，由本次會(huì )議主持人對本次會(huì )議進(jìn)行一次會(huì )后流程書(shū)面總結，匯總問(wèn)題、提出改進(jìn)方案，交至總經(jīng)理。
八、組織工作：
1、3月24日確定參與座談會(huì )人員名單、時(shí)間、發(fā)言人、通知到位(XX)。
2、會(huì )議當天氛圍布置以及16：00前，會(huì )議中需物料準備、擺放到位(XX)。
3、會(huì )議拍照及會(huì )議記錄、會(huì )后宣傳、整理、歸集問(wèn)題、形成方案(XX、XX)。
九、注意事項：
1、安排的發(fā)言人員應事先引導員工發(fā)散思維，鼓勵說(shuō)其出自己的正面想法及對大家、對團隊有用的東西。
2、注意話(huà)題的統一性，禁止將話(huà)題的中心思想扯偏，扯遠。
4、前期應充分溝通、確定座談時(shí)間，確保參會(huì )率。
5、提前確定新老員工發(fā)言代表，提前通知其做好會(huì )議發(fā)言準備。
6、在通知與會(huì )人員參會(huì )時(shí)告知其提前做好準備，如：?jiǎn)?wèn)題、建議。
7、座談會(huì )全程應有人事行政部工作人員做好會(huì )議記錄，完整記錄員工所提問(wèn)題、建議。
8、整理和歸集問(wèn)題應形成改進(jìn)方案，交由總經(jīng)辦會(huì )議通過(guò)。
十、費用預算：
購買(mǎi)小食品以及水果100元，準備發(fā)言人禮品3份，申請費用100元。
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