关爱员工方案

时间：2024-10-04 17:59:47 方案

关爱员工方案

　　为有力保证事情或工作开展的水平质量，就不得不需要事先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。那么你有了解过方案吗？下面是小编精心整理的关爱员工方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

关爱员工方案

关爱员工方案1

　　各社区（居）、企业：

　　为广泛深入开展企业关爱职工、职工热爱企业活动，进一步发展和谐劳动关系，促进职工体面劳动和企业持续健康发展，根据《关于在全县开展企业关爱职工职工热爱企业活动的通知》文件精神，结合街道工作实际，特制定本实施方案。

　　一、工作目标

　　以科学发展观为统领，六有六要为总体目标，坚持以人为本原则，结合街道工作实际，开展以百日清欠活动为主题的“双爱”活动，以用人单位是否依法支付工资（含最低工资）、与职工签订劳动合同、依法缴纳社会保险等情况为重点检查内容，加强对可能引起欠薪逃匿重点对象的监控，做好工资保证金制度、欠薪应急专项资金制度等应急预案准备。

　　二、工作范围和时间

　　工作范围：街道各类用人单位，重点是招用农民工较多的加工制造、建筑交通施工、餐饮服务及其他中小型劳动密集型企业、个体工商户。特别是当前已处停产、半停产以及租赁厂房，存在经营困难等隐患的用人单位。

　　工作时间：20xx年11月15日起至20xx年2月9日

　　三、具体措施

　　街道成立以百日清欠活动为主题的“双爱”活动工作领导小组，由王玲玲任组长，徐兴建、谢水萍任副组长，周定荣、祝金龙、徐国民、薛江琦、傅成功为成员。领导小组下设办公室，谢水萍任办公室主任，活动分为宣传、自查、检查、总结四个阶段。

　　（一）宣传阶段（20xx年11月15日至12月5日）。通过送法律知识上门、设立职工维稳告示牌、发放宣传资料等形式，普及《劳动法》、《劳动合同法》、《省企业工资支付管理办法》等法律法规知识，提高广大职工运用法律武器维护自身合法权益的意识，营造“企业关爱职工、职工热爱企业”的良好氛围。

　　1.张贴、发放宣传资料。一是在企业、社区和公共场所张贴“六有六要”主题宣传海报。二是制作发放“双爱”活动宣传卡、宣传册等。

　　2.电子显示屏滚动宣传。在社区的电子显示屏定期播放“双爱”活动的相关内容。

　　（二）自查阶段（20xx年12月6日至12月25日）。经发办负责组织街道内用人单位对工资支付情况开展自查自纠：对存在的问题提出具体的整改方案，并将自查情况及整改方案按时报送街道经发办。重点督促有明显拖欠、克扣职工工资的问题单位，在整改方案中详细说明拖欠、克扣工资的时间长度、人员数量、金额大小、产生拖欠原因及如何整改等。

　　（三）检查阶段（20xx年12月26日至20xx年1月31日）。对辖区内所有用人单位开展大排查，做到横向到边，纵向到底，不留死角，并及时处理用人单位拖欠和克扣职工工资等行为，如发现企业拖欠职工工资累计超过三个月或拖欠职工工资额大于本企业自有资产30%以上的；企业停产歇业或由于经营者失踪、企业突然关停导致职工工资未付的，及时以书面形式向县人力社保局报告。

　　（四）总结阶段（20xx年2月1日至2月9日）。认真梳理活动开展过程中存在的问题，并对开展情况进行总结，以书面材料形式报送县人力社保局。

　　四、工作要求

　　（一）高度重视，切实加强对工作的组织领导。按照六有六要的'总体要求，切实加强对这项工作的组织领导，街道成立以百日清欠活动为主题的“双爱”活动领导小组，各司其职，结合实际制定行动方案，分解落实工作任务，充实一线检查队伍，认真组织检查。

　　（二）突出宣传，营造和谐劳动关系的良好氛围。围绕活动主题，利用各种形式的新闻媒体媒介，以宣传栏、电子显示屏等多种宣传载体，充分发挥舆论引导作用，广泛开展双爱活动和劳动保障法规知识的宣传。

　　（三）加强督导，不断完善双爱活动长效机制。进一步加强对辖区内企业劳动合同签订情况及严格执行按月、足额、货币化支付工资规定的检查，落实欠薪预警机制，做到早发现、早处置、早兑现，从源头上防止新的工资拖欠现象发生。完善应急专项资金垫付制度，定期开展专题督查和工作交流活动，在与现有的各类检查、创建和考核评选活动结合过程中，不断总结双爱活动经验，保持其持久的动力和活力。

关爱员工方案2

　　企广大员工是企业发展的动力源泉，关爱员工是构建和谐企业的核心所在。为使广大员工共享企业发展的成果，充分体现企业对员工的关爱，进一步增强企业的凝聚力、向心力，激发员工的工作激情和创业热情，提升员工幸福指数，共同构建和谐邮政企业，继续实施“关爱员工”计划。现结合实际情况,制定实施方案,并印发实施。

　　一、关爱员工的原则

　　（一）精神文明与物质文明同步的原则。企业不但要注重提高员工物质利益，而且要努力满足员工的社交、尊重、自我实现等精神需求。

　　（二）企业发展与员工发展同步的原则。业在经营规模不断扩大、效益不断提高的同时，不断提高员工综合素质，不断提高员工的收益水平，提供员工成长发展的空间。

　　（三）员工身体健康与心理健康同步的原则。企业既要关心员工身体健康，又要采取各种有效方式，释放员工面对竞争的心理压力，引导员工树立“快乐工作”的理念，促进员工的身心和谐。

　　二、主要措施

　　（一）关爱员工身体健康

　　1.定期进行健康体检，建立员工健康档案。

　　在岗合同制工、离（退）休职工、工龄二年以上的劳务工每二年进行一次体检。

　　2.建立住院慰问制度。对生病住院的员工、生育女员工（员工含在岗职工、劳务工、离退休（养）职工，以下相同）进行一次慰问。

　　3.实行年休假制度。根据省邮政公司带薪休假的规定,每年安排在岗合同制员工年休假一次。

　　4.为存在人身意外伤害风险的外勤人员购买人身意外伤害保险。

　　5.改善员工生产、生活条件。全面巩固“和谐职工小家”建设成果，搞好局所环境的绿化、美化和亮化。按照“和谐职工小家”的标准，进一步解决和完善农村支局所员工的吃饭、喝水、洗澡、住宿和上厕所以及文体娱乐等实际问题。

　　（二）关爱员工精神需求

　　1.畅通与员工的'沟通渠道。完善员工与局领导沟通的方式，通过对员工公布领导的邮箱及设立“局长信箱”等方式，建立“民声通道”。通过座谈和面对面沟通等形式，建立领导干部与员工的沟通制度。通过相互沟通，及时了解员工的思想，化解矛盾，营造企业和谐氛围。

　　2.开展为员工庆祝生日活动。

　　3.员工本人及其供养直系亲属的婚、丧等大事，由部门领导上门祝贺、慰问。

　　4.市局领导对重大节日、严寒酷暑坚守岗位的一线员工进行看望慰问。

　　（三）关爱员工文体生活

　　1.组建篮球、乒乓球、羽毛球、歌舞、演讲等文体小组，每年有计划地组织开展各类文体活动。

　　2.组织开展员工“月月乐”活动,全局性文体比赛每年4-5次,尽量吸收一线员工参加。

　　3.以弘扬企业文化为主题，每年举办一次演讲比赛或开展论文、案例征集活动。

　　4.不断加大文体设施投入，搞好“和谐职工小家”建设，丰富员工的业余文体生活。

　　（四）关爱员工成长发展

　　1.政治关爱。把思想进步、工作积极、表现突出的优秀员工吸收到党、团组织，发挥党、团员的先锋模范作用，在政治上关心员工成长。

　　2.岗位锻炼。开展岗位轮换和上下交流等活动，提高员工综合素质和对各工作环境、工作岗位的适应能力。

　　3.加大员工培训力度，鼓励员工自学成才。制定年度培训计划，组织好员工培训、拓展训练，组织岗位练兵和技能大比武，开展读书活动，引导员工参加学历教育，创建学习型企业。

　　4.与社会各界开展联谊活动,拓宽员工的交际范围和视野。

　　（五）关爱员工家庭温暖

　　1.增加员工收益。员工的年收入比上年增长7%以上。

　　2.开展对困难员工的救助。按照《市邮政局帮扶救困基金管理办法》，开展救助捐款，建立和管理好救助基金，实施对特困员工救助，让特困员工体会到企业的温暖。

　　3.对考上教育部批准设立的高校“一本”的员工子女，企业一次性奖励1000元。

　　三、组织机构

　　成立“关爱员工”工作委员会，局长任主任，工会主席及其他领导任副主任，成员由各部室中心主任组成。

　　四、经费保障

　　本着少花钱、多办事、办好事的原则，每个活动事先做出预算方案，报请局领导审批，确保“关爱员工”活动经费到位。

　　五、组织实施

　　“关爱员工”计划是一项系统工程，也是一项民心工程，各单位要高度重视。各部门要通力合作，循序渐进，分期实施，逐步到位，确保关爱员工活动顺利实施。

关爱员工方案3

公司领导：

　　为营造公司温暖大家庭的企业文化，提升员工满意度，特此为员工组织本次活动，具体活动方案如下：

　　一、活动时间：

　　20xx年3月28日（星期）9：00—16：00

　　二、活动地点：

　　xx森林公园

　　三、参加人员：

　　公司全体员工（附件一人员分组名单）

　　1、早集合环节：到场员工以组为单位集合、报数，清点人数。

　　2、发放烧烤炉具：以组为单位，由每组组长到烧烤区领取炉具和其它烧烤工具。

　　3、集体烧烤：

　　4、互动游戏环节：猜数字、萝卜蹲、谁是卧底等小游戏（游戏规则见附件二），以组为单位开展，调节气氛，说错的表演一个小节目。目的是活跃气氛，缓解工作压力，同时让每个人感受到深创融信大家庭的'温暖，提升员工满意度。

　　5、踏青游园：“赏春光烂漫，秀青春飞扬”，员工可自行结伴游园，拍照合影，留下美好纪念。

　　6、晚集合：到场员工以组为单位集合、报数，清点人数。

　　7、活动结束：解散后，员工可自行选择交通方式回家。

　　（友情提示）乘车路线

　　可乘坐25路、518路、702路、703路等，附简要公交车线路。

　　公交25路，由平湖门途径大东门—街道口—鲁巷—森林公园—左岭到上街村。

　　518路，由武昌火车站途径付家坡—洪山—鲁巷—关山口—东湖高新—森林公园—油篓口—王家店—九峰野生动物园。702路，由工业一路—建设二路—杨园—徐东路—周家大湾—中南路—洪山—鲁巷—东湖高新—森林公园—长山。 703路，由汉口火车站经——武胜路新华路—武珞路丁字桥—珞瑜路广埠屯—珞喻东路森林公园站下。

　　游戏规则

　　一、猜价格游戏

　　每组选定一个主持人，由主持人写下一个数字（1—100之间），选定一个组员说出一个数字，由主持人告知数字区间范围，其他队员依次猜数，数字区间范围不断缩小，最终猜对的人可给与奖励或惩罚（可表演小节目或指定动作）。

　　二、萝卜蹲游戏

　　每个组员分别选择一种水果或蔬菜（也可以是动物食物），一人先开始，说“蹲，蹲，蹲完，蹲（另一人代表的水果或蔬菜名）”被叫到的人继续说，若未说出则被淘汰，留到最后的人则为赢家，组员要满足赢家提出的要求。

　　五、趣味运动会

　　踢毽子、跳绳、占领地盘

　　时间券（说明）10分钟30张

关爱员工方案4

　　一、员工关爱的意义

　　企业要发展，离不开员工！对员工的关爱活动开展，是很多企业面临的课题和难题。在现今互联网大背景下，如何借助互联网的力量，让企业对员工的关爱活动做到既事半功倍，又新颖奇特，让员工更乐于接受和认同，从而达到企业的目的和效果！

　　很多企业的员工都是外来人口，远离家乡和亲人，来到一个陌生的城市打拼！但是远方的牵挂时时都会在每个人的心里，牵挂父母，牵挂儿女，牵挂亲人！其实企业对员工的关爱，除了对员工本人在精神和物质方面的关爱之外，如果能够力所能及地帮助员工可以更好地照顾到远方的父母、儿女和亲人，那一定会让员工倍感温暖，员工也会由衷地感谢企业！ ? 除了物质上的帮助之外，企业如果可以通过一些活动让企业员工在精神上也获得一些满足感和成就感，这样的话，员工才会切实地感受到企业对于员工的关爱！

　　二、企业员工关爱活动实施方案

　　借助互联网的力量，真正做到花小钱办大事，让企业在物质上帮助员工，更可以使员工通过帮助别人的行为获得精神上的满足，有成就感！

　　通过金新大礼包卡，在免费商城领取商品，让每个员工都可以在物质上更轻松地照顾到远方的家人，而且可以持续不断地和家人联系，给予家人一定的物质帮助！也可以利用大礼包卡，去帮助一些需要关心和帮助的群体！ ? 企业可以借助大礼包卡，几乎不用投入任何成本，在三年内不定期地组织员工开展各种公益慈善活动，让企业员工在精神上获得满足感和成就感！

　　1、金新大礼包卡简介：金新大礼包卡是由东莞市金新实业有限公司和全国最大免费商城联合众多厂家共同合作打造的，基于互联网免费商城的一种礼品卡，真正做到了免费领取商品。每张礼包卡包含了价值10800元的'商品（涵盖了家居、玩具、服装、化妆品、日用品等各个方面），只要有了礼包卡，就可以在免费商城注册，注册后就可以在商城免费领取商品，每月领取一次（价值300—500元），可以连续领取36个月。

　　2、企业只需要提供一个机会给到员工，让员工可以接触和了解大礼包卡。金新大礼包卡在推广期间，企业员工只需支付很少的成本，就可以拥有一张大礼包卡。

　　3、东莞市金新实业有限公司还额外赞助一批礼包卡，由合作企业提供给夫妻双方都在外务工，儿女留守在老家的员工，让他们也可以每月都领取喜欢的商品寄给远方的儿女和家人。

　　4、通过一张大礼包卡，企业可以有效地凝聚员工的向心力。在三年间，可以经常组织员工利用大礼包卡从事有意义的公益捐助活动，使员工在精神上获得满足感和成就感，而企业和员工几乎不用再投入任何成本。

　　5、活动实施细则及方式

　　a、企业以文件的方式，下发到各个部门，由各个部门向员工详细介绍大礼包卡；

　　b、以微信群的方式宣传大礼包卡；

　　c、企业在员工中开展义卖活动；

　　d、企业在员工中开展认购活动；

　　e、认购和义卖活动同时开展；

　　f、经双方沟通后的其它方式；

　　三、此方案只是一个提纲部分，由于每个企业的实际情况不同，具体实施细节需要双方具体项目负责人沟通后才可以确定。

关爱员工方案5

　　各乡镇、街道、系统工会：

　　为了认真做好防暑降温工作，切实维护广大职工（含农民工）的健康权益，推动改善职工生产生活条件，确保职工平安度夏。区总工会决定继续在全区各行各业中开展以“关爱职工、夏送清凉”为主题的“送清凉”活动。现将活动安排如下：

　　一、活动时间

　　xx月xx日——xx月xx日

　　二、活动地点

　　各级工会根据本单位的实际情况，自行组织开展“送清凉”活动。区总工会将在山西神龙能源焦化有限公司、晋中市九江通建筑有限公司等一批重点工程单位进行“送清凉”活动。

　　三、活动对象

　　1、生产企业从事高温作业的.一线职工、农民工；

　　2、从事户外作业的一线职工、农民工；

　　3、从事建筑施工的一线职工、农民工；

　　4、从事井下作业的一线职工、农民工；

　　四、活动内容及方式

　　这次活动以“四送”为主要内容：即送物资、送文化、送政策、送健康等为内容，切实把“关爱职工、夏送清凉”做成工会促进职工体面劳动的一个抓手，保障职工生命安全的有效载体，把职工群众的生产生活关心好、维护好。届时区总工会将准备好防暑用品和相关法律法规资料等，亲自送到职工手中。各级工会可采取不同形式开展活动。

　　五、活动要求

　　1、做好调查摸底工作。各级工会要根据本单位的实际情况，组织开展“送清凉”活动，做好“送清凉”对象的摸底工作，确定重点走访对象。

　　2、强化宣传，扩大影响。充分利用社会主流媒体和工会的宣传阵地，大力宣传送清凉活动的重要意义，扩大工会服务职工、关爱职工、凝聚职工的社会影响。

　　3、请各系统、乡镇、街道工会及时报送活动信息，并于8月5日前将“关爱职工、夏送清凉”活动总结以电子版形式上报区总工会生活保障部。

　　榆次区总工会

　　二0xx年xx月xx日

关爱员工方案6

　　一、人文关怀

　　企业固然是以赢利为目的的组织，然而，在一个企业中同样需要有人文关怀的氛围。这种人文关怀，说到底，就是一种以员工为本的企业理念。多了解、掌握员工关心的热点、难点问题，细心关注员工的思想情感波动和情绪变化，帮助员工缓解压力，推出公司领导接待日等措施，切实加强领导与员工之间的沟通。要抓住一切机会，以情感人，体现企业本身对于人才的重视，在企业营造出类似家庭的氛围，从而凝聚人心，达到薪酬激励所不能够达到的效果，唯有这样，才使员工对企业产生归属感，愿意为企业贡献自己的力量，否则，员工将认为自己和企业的关系不过是一种买卖交换关系，企业付多少钱，我出多少力而已。为了切实达到人文关怀的目的，我认为可以从以下几个方面来实施：

　　1、关怀员工的职业发展，营造想干事、能干事、会干事的环境，给员工提供实现自我价值的职业生涯空间和成长发展机会，实现人尽其才，人尽其用、适才适岗，形成干事有舞台、工作有动力、评价有标准、发展有空间、利益有保障的良好氛围;

　　2、关心员工的薪酬福利，关注员工的薪酬、津贴和其他福利收入增减变化，科学、合理地确定工作报酬，努力为员工改善福利待遇，并给予适当的指导和帮助;

　　3、关怀员工身心健康，建立员工健康档案，为员工定期体检，随时监测员工的健康状况，为他们提供健康饮食计划，帮助员工及时了解身体状况，督导员工关注自身健康。

　　4、关心员工家庭生活，帮助员工解决实际困难，做员工的贴心人，设立“五必访”制度，即：员工家庭出现特殊困难必访;员工家庭出现重大矛盾必访;员工家庭遭遇意外灾祸必访;员工生病住院必访;员工直系亲属病故必访。

　　5、此外，我们还可以通过一些小措施来关怀员工，如在员工生日时候送上一份小礼物或者卡片;对员工家庭事务加以关心和帮助;为员工编制一份治安案例防范手册;在新年给员工送上新年礼物;由上级领导每年给员工送上一张小卡片，写上员工的优点和不足等等。

　　所有以上这些措施，其目的都在于体现公司对员工的重视和关心，真心关注员工的发展。

　　二、心理辅导

　　随着社会节奏的加快，人们面临的压力越来越大，心理健康逐渐引起了人们的重视，而心理辅导在企业管理中的重要性也就凸现了出来。结合公司实际情况，建议考虑在人事行政部内设置一个心理辅导岗位，其主要职责如下：

　　1、把脉与诊治

　　采用专业的心理健康评估方法评估员工心理生活质量现状，及其问题产生的原因。针对造成问题的外部压力源有目的性的去处理，即减少或消除不适当的管理和环境因素。

　　2、宣传与推广

　　搞好职业心理健康宣传，利用海报、自助卡、健康知识讲座等多种形式引导员工对心理健康的正确认识，鼓励员工遇到心理困扰问题时积极寻求帮助。

　　3、全员培训

　　开展员工和管理者培训，通过压力管理、挫折应对、保持积极情绪等一系列培训，帮助员工掌握提高心理素质的基本方法，增强对心理问题的抵抗力。

　　4、心理咨询

　　组织多种形式的员工心理咨询，对于受心理问题困扰的员工，提供咨询热线、团体辅导、个人面询等多种形式，充分解决员工心理困扰问题。改变个体自身的弱点，即改变不合理的信念、行为模式和生活方式等。

　　三、沟通管理

　　在现代企业之中，沟通已从微不足道的小事，逐渐变成企业里举足轻重的一环，而今它又成为推动企业前进的巨大动力。在企业中，上级和下级之间的沟通，有助于中层和基层员工能够了解企业的最终目标，将企业的整体战略贯彻到底层，从而使每个员工都能够明确自己的奋斗目标所在。而部门之间的沟通更是对企业内各项工作的协调进行和顺利开展有着不可忽视的作用。此外，沟通在开发员工的情绪资本及各项措施中也起到不可忽视的作用，它是员工与企业维持和谐的重要方法。所以，重视沟通是企业应当首要关注的事情。沟通管理具体可以分为正式沟通和非正式沟通，正式沟通主要在制度框架中进行，如书面沟通、会议沟通和个别沟通等。但正式沟通有时会产生紧张的感觉，使员工真实的想法无法表达。因此采取非正式沟通就更容易让员工开放地表达自己的想法，释放压力。我们可以采取以下几种方式加强与员工之间的沟通：

　　1、走动式管理

　　管理人员在员工工作期间不时到员工附近走动，与员工进行交流，或者解决员工提出的问题。管理人员对员工及时的问候和关心，即使本身不能解决工作中的难题，但足以使员工感到压力的减轻，感到鼓舞和激励。但管理人员在走动式管理的.过程中，应注意不要对员工具体的工作行为做过多的干涉，不要对他们指手画脚、评头论足，否则会给员工一种突然袭击检查工作的感觉，容易产生心理压力和逆反情绪。

　　2、工作间歇时沟通

　　管理人员利用各种各样的工作间歇与员工进行沟通，例如与员工共进午餐等等，但要注意不要过多谈论比较严肃的工作问题，可以谈论一些比较轻松的话题，例如聊聊家常事等，这样不仅有利于发现员工的真实需要，而且可以自然而然地引入一些工作中的问题，让员工主动提出这些问题并寻找解决的办法。

　　3、非正式会议

　　主要包括联欢会、新年晚会等各种形式的非正式活动。管理人员可以在比较轻松的气氛中了解员工的工作情况和遇到的需要帮助的问题。

　　四、增强使命感

　　人本主义心理学家马斯洛认为，人的需求有五个层次，从最低的生存的需求到最高的自我实现的需求。增强员工的使命感、荣誉感、自豪感，就是要引导员工工作的目的不再是仅仅为了生存，为了工资，而是让员工认识到自己的工作对于社会的重要性和意义所在，将工作看作是自我实现的途径。通过消除等级观念，让员工交流思想、沟通信息、荣辱与共，能够使员工士气高涨，表现出色，并建立起管理人员与员工之间的相互信任，从而激发他们的强大动力。

　　五、关注落后分子

　　很多企业不愿花时间和精力关注落后分子，他们相信，替换落后人员比激励培养他们更容易，成本更低。但在公司员工短缺时，对落后员工拉一把，不仅可能让他们重新振作，而且能够增强员工对企业的归属感，建立员工对企业的高度忠诚。忠诚和归属感是相互信任的要素，也是激发使命感、荣誉感的关键。公司可以让一线管理人员来帮教落后员工，来对可能遭冷落的员工进行专门培训，还可以通过考核一线管理人员是否关心落后人员来促进对落后人员的关心。

　　六、用纪律培育自豪感

　　当人们对企业强加的、自上而下的纪律不满意时，管理人员可以鼓励自律和集体约束。一种简单的方法就是唤起人们对有自律行为的员工的关注，对他们在公司简报上予以特写报道，或者公开授奖，从而建立自豪感，并为其他人树立榜样。此外，还可以对员工指出不足，尤其是指出那些显而易见的不足之处。

　　七、提高危机感

　　生于忧患，死于安乐。一定的危机感有助于人们更好地发挥自己的能力。公司应该让员工明白，公司是一艘船，而所有员工便是同坐这艘船的人，大家唯有同舟共济，才能够使大船扬帆远航，否则，公司如果失败，对于员工也绝对不是一件好事。因此，公司可以让员工明白当前公司面临的机遇和挑战，具有一定的危机感，只有这样，员工才能够真正和公司融为一体，自觉为公司贡献自己的力量。

关爱员工方案7

　　分析：员工生日是员工较为重视的个人生活，关心员工生日可以体现公司人性化的管理，体现公司对员工的尊重和关怀。由于不同的员工有不同的需求，所以建议用多种活动方式来体现公司尊重多元化发展的趋势，以及公司“以人为本”的企业化。

　　目的：体现公司“人本主义”，增加员工归属感；

　　丰富员工思想及生活，增加交流、沟通及合作能力。

　　方式：

　　1、人力资源部在员工生日当天早上10：00以前，以公司总裁名义发送贺卡或E-mil祝贺员工生日。

　　2、根据员工人数2-3个月定期举行员工集体生日活动（具体活动项目见方案，员工可以根据自己的选择来确定生日活动的内容，特别说明的是如参加生日公益活动的员工将能够获得公司1天的带薪假期）。

　　3、每月5日前人力资源部将在公司食堂公布当月“寿星榜”（生日员工名单）。

　　具体方案：

　　员工生日活动共分为户外、室内及公益活动三种：

　　一、户外活动：所有户外活动都要送员工体恤一件，帽子一顶

　　1、员工生日活动方案之户外系列一————郊游

　　主题：员工集体生日会

　　目的：增强员工归属感，丰富员工生活

　　增进各部门员工沟通了解

　　方式：由自愿报名领队的1名总经理带队，外出郊游（周末一天时间），选择离公司2小时以内的旅游景点，参加人员可爬山划船有奖游戏等集体活动

　　地点：农乐等

　　参加人数：40人左右（可1-3个月过生日员工合并一起做）

　　费用：60-80元人

　　总费用：2400-3200元

　　具体内容：

　　进行爬山或打牌等休闲游戏比赛

　　给获奖队伍颁奖

　　2、员工生日活动方案之户外系列二————定向运动

　　主题：精诚合作，团队至上

　　目的：锻炼员工吃苦耐劳的精神

　　加强沟通理解，体现团队凝聚力

　　提升员工间的`协作精神

　　方式：请专业定拓展公司或教练带队，以1-2名总经理为队长，到郊外参加定向运动（周末一天时间）。（备注：也可与其他相关业务公司联谊搞活动，一方面节省费用，另一方面增加员工社会交往）

　　地点：公园

　　参加人数：40人左右（可1-3个月过生日员工合并一起做）

　　费用：80-100元人

　　总费用：3200-4000元

　　具体内容：

　　分组进行定向运动、拓展运动或找宝藏等活动

　　给获奖队伍颁奖

　　二、室内活动

　　1、员工生日活动方案之室内活动系列一————趣味运动比赛

　　主题：生命源于运动，运动给工作活力

　　目的：增强员工身体素质

　　通过运动体现竞争与协作的意识

　　方式：员工之间的双人羽毛球比赛双人乒乓球赛或趣味体育项目（备注：也可与其他相关业务公司联谊搞活动，一方面节省费用，另一方面增加员工社会交往）

　　地点：体育中心等

　　参加人数：40人左右（可1-3个月过生日员工合并一起做）

　　费用：80-100元人

　　总费用：3200-4000元

　　具体内容：

　　全部人都参加比赛，优胜劣汰

　　给获奖队伍颁奖

　　2、员工生日活动方案之室内活动系列二------精彩电影生活

　　主题：电影丰富我们的生活

　　目的：放松精神，丰富员工生活

　　通过看电影增加员工交流

　　方式：看电影

　　地点：电影院

　　参加人数：10人左右（可1-3个月过生日员工合并一起做）

　　费用：50元人（其中20元含午餐）

　　总费用：500元

　　具体内容：

　　1、全部人都参加比赛，优胜劣汰

　　2、给获奖队伍颁奖

　　三、公益活动

　　1、公员工生日公益活动系列一————生日爱心奉献之旅，

　　主题：最大的幸福是为他人的奉献！在感谢生命的同时，感谢和帮助他人！

　　目的：激发员工的社会责任感，树立员工良好道德观和价值观。

　　回馈社会，塑造公司良好的社会形象

　　方式：慰儿童福利院或残疾人协会或是希望小学，给他们捐款捐物或做些力所能及的工作。

　　地点：福利院或相关机构

　　参加人数：20人左右

　　费用：30-50元人（午餐费用）

　　总费用：600-100元

　　奖励：将能够获得公司1天的带薪假期

　　2、员工生日公益活动系列二------保护自然，珍惜园

　　主题：建设我们的园

　　目的：激发员工的社会责任感

　　树立员工爱护环境，珍惜资源，减少浪费的意识

　　回馈社会，塑造公司良好的社会形象

　　方式：到山林进行义务植树活动

　　地点：根据联系情况决定

　　参加人数：30-40人左右

　　费用：50-80元人（午餐费用）备注：树苗及工具租用费用另计。

　　总费用：1000-3200元

　　奖励：将能够获得公司1天的带薪假期

　　3、员工生日公益活动系列二------保护自然，珍惜园

　　主题：我们需要一个干净的园

　　目的：激发员工的社会责任感

　　树立员工爱护环境，珍惜资源，减少浪费的意识

　　回馈社会，塑造公司良好的社会形象

　　方式：到公园收集垃圾帮助公司内部义务打扫卫生等

　　地点：公司附近等

　　参加人数：30-40人左右

　　费用：50-80元人（午餐费用）

　　总费用：1000-3200元

　　奖励：将能够获得公司1天的带薪假期。

关爱员工方案8

　　活动原则：

　　培养团队成员间的感情，焕发团队精神和工作热情，为胜家娱乐注入朝气和活力

　　活动地点：

　　培训中心

　　活动细录：

　　一、总经理致词

　　细节：对公司的前期工作作以总结，振奋员工士气，提出公司的下一步发展计划，规划公司员工的蓝图，提出企业文化建设。二、细节：部门服务部(一楼)独唱《今天》服务部(二楼)独唱《天意》前厅部大合唱《之歌》保安部功夫功夫《单掌开砖、拳术》《头爆酒瓶》印度舞《亲嘴》相声《小偷公司》风采展示节目

　　大合唱《明天会更好》

　　表演者一楼全体员工

　　目的：通过比赛体现出员工的'朝气蓬勃，青春活力。三、火爆惊喜

　　细节：以部门为单位，分为四组每组8人，各组将充好的气球绑在腿上，相互踩气球，时间为三分钟，统计所剩气球后，两组优胜队继续比赛，最终以剩下气球最多的一组，为优胜团队。游戏参与人员名单：保安部：服务部(一楼)：服务部(二楼)：

　　前厅部：规则：1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、将现场以上人员请出,以各部为单位列于前方;再从四队中请出有自信的四位到前面;主持人拿出两张报纸分别请4位各将一张报纸撕成不规则的8份32张;主持人将撕好的报纸搅乱后让32人分别各拿一份;规定3分钟内分别将两张报纸拼凑还原;缘分天注定两份报纸四张纸各人找到自己的队伍依据这分成四组开始游戏;一分钟内各队将气球绑好;主持人依据绑气球的前后顺序安排比赛顺序。参赛两队面对面保持一米距离,由主持人宣布开始;比赛过程中严禁用手撕扯用脚胡踢,出现此类情况取消参赛资格.

　　目的：通过活动活跃现场气氛，增强趣味性，摆脱束缚感。

　　四、齐心协力

　　细节：

　　以部门为单位，分为四队，每队8人，4人一组，将2人腿捆在一起向前行开展接力赛。

　　游戏参与人员名单：

　　保安部：服务部(一楼)：服务部(二楼)：前厅部：

　　规则：

　　1、优胜者;游戏安排在大院广场，以伸缩门为起终点走直线上楼梯返转,以最先达到者为

　　2、每组4人,每2人为选手,手持托盘运送饮料,中途饮料掉落者需要拾起饮料由掉落点继续比赛,比赛过程中不能用手拿饮料,否则取消参赛资格;

　　3、选手到达终点后向另一选手接力,另一选手继续比赛.

　　目的：

　　通过此活动让员工了解只有齐心协力我们才能在最快、最短的时间里做好一件事。

　　五、庆祝生日细节：

　　将X月过生日的X名员工聚集一起，共同庆祝生日。1. 2. 3.大家共同唱生日歌,一起送上祝福;由公司领导送上生日贺卡.

　　目的：体现公司人文关怀。

　　六、心有灵犀

　　细节：以公司全员为单位，各部门出人，把一方双眼蒙上，找同事，能准确说出同事名字5 ——3人目的：让员工在活动中感到家的温馨，增强员工之间的默契与沟通(重点是各部管理人员) 。

关爱员工方案9

　　摘要：本文详细阐述了新员工关怀方案的目的、意义和实施细节。通过对新员工提供培训、心理支持、沟通渠道等多方面的关怀，提高和忠诚度，共同营造企业温暖文化。

　　一、前言

　　欢迎新同事加入我们的大家庭，为了更好地关心新员工的成长和发展，我们制定了一套新员工关怀方案。这套方案旨在通过一系列关爱措施，让新员工感受到企业的温暖和关怀，从而增强员工归属感和忠诚度，促进企业的长期发展。

　　二、方案目的与意义

　　1、增强新员工的归属感，降低员工的流失率。

　　2、提高新员工的工作满意度，减少离职念头。

　　3、促进新员工快速融入企业文化，增强团队凝聚力。

　　4、提升企业形象，打造积极向上、充满活力的企业文化。

　　三、方案内容与实施

　　1、：为新员工提供全面的培训，包括公司文化、规章制度、业务知识等。培训时间可根据实际情况安排，但至少应保证一周左右的时间。培训形式可采用线上和线下相结合的`方式，确保新员工能够充分了解公司的各项政策。

　　2、心理支持：新员工入职初期可能会面临适应新环境、融入新团队等问题，因此，我们应提供心理支持服务，帮助新员工快速适应工作环境。可以安排经验丰富的老员工与新员工结对子，帮助新员工熟悉工作流程和人际关系。同时，可提供一些心理健康相关的资料和课程，帮助新员工提高心理素质。

　　3、沟通渠道：建立有效的沟通渠道，鼓励新员工积极表达自己的想法和建议。可以设立匿名反馈机制，让新员工能够畅所欲言地表达自己的意见和困惑。同时，公司领导和相关部门应定期与新员工进行交流，了解他们的需求和困难，并及时给予帮助和支持。

　　4、关怀活动：定期组织一些关怀活动，如团队建设、生日会、节日慰问等，让新员工感受到企业的温暖和关爱。这些活动可以增强团队凝聚力，促进新员工之间的交流和互动，帮助他们更快地融入团队。

　　5、职业发展：为新员工提供职业发展规划和指导，帮助他们明确职业发展方向。可以组织一些职业发展讲座和培训课程，帮助新员工了解行业发展趋势和岗位需求，为他们提供更多的职业发展机会。同时，公司应关注新员工的晋升和奖励机制，为他们提供更多的发展空间和激励。

　　6、关怀措施实施时间：以上关怀措施自新员工入职之日起即可开始实施，并在整个入职期间持续进行。各部门应密切协作，确保关怀措施的有效落实。

　　四、总结

　　通过以上新员工关怀方案的实施，我们能够更好地关心新员工的成长和发展，增强他们的归属感和忠诚度。这套方案不仅有利于企业的发展，更能让新员工感受到企业的温暖和关爱。我们相信，有了一支高素质、充满活力的员工队伍，我们的企业将会更加强大、更加成功。

关爱员工方案10

　　（一）基础性关怀

　　1、员工宿舍条件改善

　　添臵集体宿舍的日常生活必备品，例如：热水器，衣柜，床，仪容镜，劳保用品（洗衣粉和香皂），烧水壶，电视，空调、洗衣机等

　　2、员工日常作业条件改善

　　（1）季节性配置

　　夏季可让厨房熬制绿豆汤等；

　　冬季可让厨房熬制姜汤等。

　　（2）预防性配置

　　可为各类户外岗位配置雨衣及在各管理处配置爱心伞，采用

　　登记循环利用的管理方式，为员工工作及上下班提供便利和关怀。

　　3、员工就餐条件改善

　　（1）员工集中的县公司建立自办食堂，配置冰箱和微波炉；

　　（3）组织各分部建立职工小家，以补贴的方式解决职工小灶；

　　4、员工其他生活关爱

　　各分部配备日常跌打损伤药品，并根据其有效期进行更换；员工生病、丧亲、结婚、生子等特殊情况下，由公司领导带领综合部给予慰问或祝福。

　　5、员工活动开展

　　（1）定期组织的团队型业余活动

　　工会按照每年度制定的企业文化活动计划，定期举办相关文娱活动：

　　（2）相关活动举办奖励

　　对于以项目或者项目联合组织的形式自发开展员工团队活动的，活动举办超过2次的，每增加1次，综合部给予该部门年度绩效考核增加0。5分/次（加分上限为2分）。

　　综合部每年至少一次对员工业余活动社团活动成效进行评估，举办效果良好或者团队在参加上级单位、社会相关活动中表现良好的，综合部给予该团队一定奖励。

　　（二）提升性关怀

　　1、员工成长关怀

　　（1）新入职员工（入职一年内员工）

　　员工培训：入职1-2天脱产培训，“结对子”式经验指导；员工生活：班组长对新员工提供食宿、交通、购物方面的“向导”。

　　员工欢迎会：每半年开展新员工欢迎会，作为新员工入职培训的启动环节，欢迎会中各班组长参加，并与新员工参与互动游戏，加深新员工与领导层的接触。

　　（2）后备储备人才（大学生及专项技术人才）

　　员工互动：组织互动活动或游戏；

　　专题交流：大学生每年召集组织一次业务技术专题交流活动，领导和各部门主管为新员工答疑解惑；

　　员工成长：大学生应采取岗位轮岗制，在各部门中不断成长和进步；

　　（3）核心骨干人才

　　员工培训：重点培养核心骨干的成就感和忠诚度；

　　员工发展规划：根据公司人才培养方案，推进参加公司相关深造课程，并做好基础性的'培训和关怀。

　　压力释放：为排解其工作压力，采取自发性组织核心骨干人员外出活动的方式，促进交流、释放压力；

　　建立“移动人”专栏报道：每季度选定1名“移动人”突出代表，进行先进事迹报道；

　　引导性学习：每年由公司总经理推荐可读性、启发性、知识性较强的书籍，统一赠送2本书给项目经理及以上级别人员，1本为管理类书籍、1本为思想性的书籍，项目经理阅读完鼓励进行传阅；同时，由综合部定期组织读书分享会，加深核心人才与公司领导的互动，保证公司发展思路的一致性。

　　（4）普通员工员工培训：对于知识和技能不足的员工，通过不断的培训来弥补，并通过劳动竞赛来激励其热情；

　　沟通反馈：直接领导及时对其个人绩效结果进行沟通和反馈，予以当面表扬或工作辅导，使其感受到组织的关注，并记录在案。

　　2、员工激励关怀

　　（1）即时奖励措施

　　对于员工表现较为突出的事迹，避免了公司损失，给公司树立正面形象的，可适度给予即时性的奖励。

　　（2）月度服务明星上墙制度

　　综合办在企业文化宣传栏中至少开设空间作为月度服务明星上墙宣传，营业员服务明星由市场部产生，客户经理服务明星由政企部产生，后台支撑服务明星由各部门产生，人数可按照公司总人数的10%设置，每月10日定时更新，明星人员的个人月度绩效须与其挂钩，获封称号的均应得到绩效方面的奖励，力争做到公平公正公开，各部门上综合部备案。

　　（3）季度服务明星评比奖励

　　在公司内部每季度开展一次优秀员工评比，根据员工本季度绩效考核、综合服务等情况，由各部门民主推选，综合部进行统一评比，每季度评选出3-5名优秀员工，经总经理审批通过进行季度激励。

　　（4）年度劳动竞赛评比

　　按照个人评选为月度明星的次数累加，累计次数最多的推荐为年度优秀员工，并给予表彰奖励。

　　（5）优秀员工外出旅游

关爱员工方案11

　　一、背景：

　　公司迁入新办公地址，员工需适应新的工作环境。加强关爱员工、保留员工及提高员工技术研发能力，从而最大限度地稳定员工，成为了可以解决此问题之道。

　　二、目的：

　　1、通过开展一系列的员工关爱活动，以温情感染员工、以温馨凝聚员工，从而培养员工对企业的认同感和归宿感，激发其敬业意愿，提高公司员工的敬业度。

　　2、员工保持稳定并提高敬业度之后，员工个人创新能力增强、工作效率提高，从而使整个公司的业绩提高。

　　三、成立员工关爱活动小组

　　组长：

　　副组长：

　　组员：

　　四、结束语

　　员工对领导魅力的.认同度及整体工作环境的满意度是影响员工去留的主要原因。直接上级在保留员工和激励员工方面起着极其重要的作用，直接上级的管理形象在员工心目中就是企业形象。

　　“感受到赞赏”和“能被关注”既是影响员工工作表现和忠诚度的两个主要心理因素，也是影响员工创造性发挥及工作动力的重要因素，因此，公司的员工关爱活动势在必行。必须从点滴做起，从公司领导做起，让每一个基层员工感受到公司的温暖。

关爱员工方案12

　　员工关爱系统作为公司福利系统的重要补充，是增强员工幸福感及提升员工满意度的重要手段，而整个员工关爱体系的建立，更多的是通过一些日常行为及贴心言语来表达公司对员工的注重与关爱，将情感融入在日常的'工作生活中。

　　一、日常关爱：以常规的房友平台内部的言语祝福、节日提醒为主要形式（将新增微信形式）

　　涉及的节日：214情人节、41愚人节、54青年节、512母亲节、616父亲节、1111光棍节；

　　涉及的特殊日子：气象橙色、红色预警、特殊节气（如龙抬头、立夏、腊八）等。

　　二、个人关爱：针对员工个人的一些既有福利，品牌中心进行二次包装。涉及的节日：员工生日

　　1、为当天生日的寿星公送上由寿星的隔级上司亲手写的祝福卡片一张；

　　2、针对后勤线人员的方案： ① 制作一块员工文化墙，分各种不同类型的活动版块，如聚乐邦各系列活动版块、华邦寿星天地版块等； ② 更新华邦寿星天地版块（寿星照片、手写祝福栏等）；

　　三、群体关爱：

　　不定期地开展进宿舍关爱活动，由品牌中心草拟方案，行政部根据实际情况适当调整并执行。

　　参考方案： 1、晒被子 2、烧菜做饭 3、打扫卫生 4、生活小贴士

　　四、员工体检关爱：

　　司龄满2年的员工，可享受一年一次公司安排的体检福利。

　　五、小型节日祝福关爱：

　　1、节日当天发送祝福语至相应的人员； 2、其他关爱方式：

　　针对节日的不同，策划不同风格主题的趣味活动方案，动作为主，物料为辅；涉及的节日：妇女节、圣诞节。

　　六、费用预算：xxx

关爱员工方案13

　　公司领导：

　　为营造公司温暖大家庭的企业文化，提升员工满意度，特此为员工组织本次活动，具体活动方案如下：

　　一、活动时间：20xx年3月28日（星期）9：00x16：00

　　二、活动地点：武汉马鞍山森林公园（详细地址：武汉市洪山区珞喻东路619号）

　　三、参加人员：公司全体员工（附件一人员分组名单）

　　1、早集合环节：到场员工以组为单位集合、报数，清点人数。

　　2、发放烧烤炉具：以组为单位，由每组组长到烧烤区领取炉具和其它烧烤工具。

　　3、集体烧烤：

　　5、踏青游园：“赏春光烂漫，秀青春飞扬”，员工可自行结伴游园，拍照合影，留下美好

　　纪念。

　　6、晚集合：到场员工以组为单位集合、报数，清点人数。 7、活动结束：解散后，员工可自行选择交通方式回家。

　　武汉市深创融信投资管理有限公司行政人事部

　　二○XX年三月二十七日

　　（友情提示）乘车路线

　　可乘坐25路、518路、702路、703路等，附简要公交车线路。

　　公交25路，由平湖门途径大东门x街道口x鲁巷x森林公园x左岭到上街村。

　　518路，由武昌火车站途径付家坡x洪山x鲁巷x关山口x东湖高新x森林公园x油篓口x王家店x九峰野生动物园。702路，由工业一路x建设二路x杨园x徐东路x周家大湾x中南路x洪山x鲁巷x东湖高新x森林公园x长山。 703路，由汉口火车站经——武胜路新华路—武珞路丁字桥x珞瑜路广埠屯x珞喻东路森林公园站下。

　　游戏规则

　　一、猜价格游戏

　　每组选定一个主持人，由主持人写下一个数字（1x100之间），选定一个组员说出一个数字，由主持人告知数字区间范围，其他队员依次猜数，数字区间范围不断缩小，最终猜对的人可给与奖励或惩罚（可表演小节目或指定动作）。

　　二、萝卜蹲游戏

　　三、趣味运动会

　　踢毽子、跳绳、占领地盘

　　时间券（说明） 10分钟 30张

关爱员工方案14

　　一、活动目的

　　关爱员工、优化员工工作环境，提升员工工作热情、提高工作效率，拉近员工与企业之间心与心和距离，共同建设一个爱与和谐的大家庭。

　　二、活动开展形式与内容

　　活动形式：员工以记名建言方式，对公司工作环境中可以优化的部分提出良好的改善意见（例如：公司X方面可以做得更好，建议通过优化哪一部分，具体如何优化？），公司项目组委会对员工建言方案进行评审及可行性分行，并经评估确实可行，且能起到优化工作环境的作用，则给予提案员工适当奖励与表彰。如员工提案经分析后不具备可行性，则回复员工未采用其建议的原因。

　　活动内容：员工可就公司工作环境的任何方面提出自己的建议，请站在公正的立场上，以端正的心态来提出您宝贵的建议。具体包括如下方面：

　　1、企业文化：企业文化宣传，企业文化活动，企业文化建设；

　　2、公司制度：公司营运管理、人事行政管理、财务管理、品牌推广管理、技术管理、信息管理制度等；

　　3、工作设备设施：会所、休息室、办公室等功能性或辅助性设备设施，卫生、美观等方面；

　　4、食宿：工作餐、员工宿舍；

　　5、人文：人文关怀、人际关系、沟通渠道、申诉等。

　　三、活动保障

　　1、成立以总裁为组长的活动项目小组，认真落实活动政策与措施；

　　2、员工提案需记名，任何人、尤其是管理者不得对提出建议的员工有任何不满、为难、打击报复行为或语言攻击；

　　3、认真对待员工提出的建议，并快速回复；

　　4、对实施可行的提案，公司对提案员工进行表彰与奖励。

　　四、活动项目小组

　　顾问：xx

　　组长：xx

　　副组长：xx

　　组员：xx

　　项目小组须公平、公正、公开对待所有提案，并严格、认真评估每一个提案的特点、可行性与预计效果，对员工负责、对公司负责。

　　具体统筹部门为人力资源部。

　　五、奖励方案

　　公司对为优化工作环境提出良好建议，经项目组评审，评估具有可行性，并预计可取得良好效果的提案给予大力表彰与奖励。

　　1、在公司员工大会上给予表彰并颁发荣誉证书；

　　2、颁发奖金：

　　在提案采用的前提下，根据评估预计效果给予相应现金奖励：

　　六、相关附件

　　附件：《以人为本、关爱员工——优化工作环境建言表》

　　《以人为本、关爱员工——优化工作环境建言表》

　　1、本表由提案人填写。

　　2、部门经理为会所经理或总部职能部门经理；

　　3、在“公开姓名、不公开姓名”一栏中，评委组会根据您的`要求来决定是否公开您的姓名，不管您是否愿意公开您的姓名，评委组都将认真对待您的建言，给予及时回复或奖励；如果您选择不公开姓名，请留下回复的方式，比如说邮箱、QQ、电话或传真。

关爱员工方案15

　　主题

　　亲情——公司人——与你同行的明天

　　活动目的

　　1、让员工充分的展现自我，在活动的过程中认知自我及企业大家庭的氛围。

　　2、实现领导和员工的互动，让企业的各层工作者在共同的平台下交流。

　　3、有效的利用活动的过程及其宣传策略，以别于以往的操作，让大家感受到——公司的发展和进步。同时包装离公司，促进其外部形象和内部文化的形成策划方案。

　　4、通过——公司生活秀使——公司人认知及发现自我，为未来的bi行为识别系统改善进行一定的铺垫。

　　——公司总部及——x公司员工

　　活动时间：

　　20xx年xx月xx日

　　活动地点：

　　——x公司总部食堂

　　主办单位

　　——x公司

　　承办单位

　　x策划公司

　　活动内容

　　一、节目征集：

　　1、总部各部门，每一部门至少表演一个节目;x公司不少于3个节目。

　　2、本周四11点前完成节目申报工作。

　　3、本周五进行排练。

　　4、节目申报者请自备伴奏乐器或音带cd。

　　二、20xx年中秋晚会现场

　　主干时间分配：

　　1、民乐中秋宣传片

　　又一段短小的宣传片作为晚会的开端

　　2、领导致辞

　　由现场主持人介绍嘉宾邀请——先生给——公司员工致辞，并邀请大家共同举杯。

　　3、由各个部门选报的活动(具体编排待订)

　　4、——公司生活秀

　　说明：此项活动旨在让——公司人认识自我，在表演的过程中认识注意仪表仪态的重要性。今天员工们代表一个部门，未来代表的是整个——公司的形象，从而使观看者也从中受益。活动的参与性和观赏性很高。

　　由每个部门推选出两名员工作为自己部门的形象代表，由个人准备3—4套生活服装，一套夏季服装，一套休闲服装，一套工作服装，一套由本部门设计搭配的服装。来参加这场——公司人的生活秀。在秀结束后，我们将邀请观众上台来评述。

　　5、游戏

　　同一首歌

　　邀请领导和员工共同合作一首歌曲，邀请领导人数三，员工人数三。

　　我猜，我猜，我猜猜猜。

　　邀请舞台下的员工上台来用五个问题猜出一件物品，猜出的即可以拿走奖品。

　　奖品设置可以是(cd小家电，日常用品可以是小动物也可以是人，主要增强娱乐效果)。

　　游戏有两人完成，一人将眼睛蒙住，一人在终点指导他完成路程，在t台上设置障碍若干，时间最短的小组获得胜利。

　　6、抽奖与礼品的颁发

　　效果预测

　　鉴于本活动是传统佳节——公司内部组织的活动，富有创意和互动，只要实施得法，实施落实，可以引起内部员工积极参与和外部企业一定的关注，预计活动的`实际参人数可达600以上，网络报道5篇。对——公司员工覆盖面有望达到1/2以上。同时，这次活动将有利的推动企业新文化的形成，增进员工信心，对外展示亲切团结高效的形象，有效提升自身的知名度和美誉度。

　　媒介传播策略

　　1、鉴于《——公司天地》9月号已交付印刷，先期报道将利用网络媒介，即在——公司主页新闻中心发表通讯一篇。

　　2、活动执行后跟踪报道，有效运用《——公司天地》和——公司主页的优势。

　　3、活动执行后在相关的物流行业网站进行新闻通讯类投稿。

　　4、活动后在食堂里公布图片资料和相关报道。可以采取宣传板和海报的形式，将实况刻成盘作为以后企业形象的宣传资料。也可以上传网页庆典活动方案。

　　广告媒介传播策略

　　1、既定演出部分事先发函至各部门(文件通知)。

　　2、活动前的海报宣传(可以作为海报文化普及的前期引导)。

　　3、一句话表述“中秋您想看什么，意外惊喜等着您”设立留言点，节目及电影放映确定前作为参照，使企业文化对内拓展合理化。

　　实现活动方案的措施

　　1、联络x分工司，邀请他们作为本次活动的主办单位，并邀请总部作为协办单位。

　　2、经主办单位协商通过后，将本次活动方案上报有关部门批准。