員工激勵獎勵方案（精選11篇）

　　企業(yè)經(jīng)營要服務(wù)好兩個客戶,一是內(nèi)部客戶即員工,一是外部客戶。那么員工激勵獎勵方案有哪些？大家不妨來看看小編推送的員工激勵獎勵方案，希望給大家?guī)�來幫助�?/p>

　　員工激勵獎勵方案 1

　　一、評選目的：

　　為全面了解評價公司員工的工作成績，提高工作效率。有效激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成下達的各項任務(wù)指標，樹立全心全意、爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，為此，特制定本方案。

　　二、評選名額：18人

　　優(yōu)秀員工一等獎1人。

　　優(yōu)秀員工2等獎2人。

　　優(yōu)秀員工3等獎3人。

　　進步、鼓勵獎6名。

　　最佳收銀獎1人。

　　微笑天使獎2人。

　　最佳銷售獎3人。

　　三、評選辦法:

　　以“公正、公開、公平、透明”為原則，采取班組推薦，個人推薦，與主管推薦相結(jié)合的辦法，符合條件的`候選人名額不限。

　　1、班組推薦的，半數(shù)以上簽名確認生效。

　　2、個人推薦的，（必須對商場做出突出貢獻）。或得到他人聯(lián)名推薦。

　　四、評選程序：

　　1、初選，由主管篩選，報與樓層經(jīng)理，上交辦公室復(fù)選。最終經(jīng)公司評審小組審查確認，候選人名單。經(jīng)總經(jīng)理會議后，評核、審定。

　　2、對候選人名單進行張榜，公示3天。

　　五、成立評審領(lǐng)導(dǎo)小組，及領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單。

　　組長：

　　副組長：

　　小組成員：

　　六、評選對象：

　　錦和所有在職員工（中高層不參加本次評選活動）。

　　七、參加評選條件：

　　1、遵紀守法，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象。愛崗敬業(yè)無較大工作失誤者。

　　2、樂于助人，寬以待人，與同事和睦相處者。

　　3、專業(yè)技能超常者創(chuàng)造性地開展工作者。

　　4、拾金不昧，撿到財物后第一時間上交者

　　5、見義勇為，尊老愛幼者。

　　6、吃苦耐勞，對工作兢兢業(yè)業(yè)，沒有絲毫怨言者。

　　7、舍小家，愛大家，開源節(jié)流，愛惜公共財務(wù)者。

　　8、真誠服務(wù)于每一位顧客，熱情積極銷售者等。

　　八、活動時間：

　　20xx年12月1日——20xx年1月1日

　　1、推薦時間——推薦表1月日之前。

　　2、公示時間：

　　3、頒獎時間：

　　九、表彰獎勵：

　　優(yōu)秀員工一等獎獎金300元。由董事長頒發(fā)榮譽證書。

　　優(yōu)秀員工二等獎獎金200元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽證書。

　　優(yōu)秀員工三等獎獎金100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽證書。

　　鼓勵進步獎獎精美記事本一個。由人事部經(jīng)理頒發(fā)榮譽證書。

　　最佳收銀獎獎金：100元。由財務(wù)部長頒發(fā)榮譽證書。

　　微笑天使獎獎金：100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽證書。

　　最佳銷售獎獎金：100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽證書。

　　十、注意事項：

　　１、嚴禁管理人員濫用職權(quán)，以權(quán)謀私。

　�。病�優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主。

　�。场⒐芾韺蛹霸u選小組應(yīng)注重對員工的業(yè)績收集和驗證。

　　評出的優(yōu)秀員工，將作為商場人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)、選拔、晉升。

　　員工激勵獎勵方案 2

　　一、目的

　　針對目前員工績效不明顯的情況，為了更好地體現(xiàn)“與酒店同成長、共發(fā)展”的人才管理政策，充分挖掘工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對季度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

　　二、評選原則

　　1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主；

　　2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認同；

　　3評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證；

　　4評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

　　三、成立優(yōu)秀員工評定小組

　　1成立評定小組是確保評選活動在酒店管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。

　　2優(yōu)秀員工評定委員會的組成：

　　a)酒店領(lǐng)導(dǎo)1至2人

　　b)部門負責人2至3名

　　c)人力資源部經(jīng)理

　　d)考核專員

　　3委員會的職責：

　　a)召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；

　　b)評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。

　　4輸出：

　　《評定小組成員名單》

　　四、根據(jù)績效狀況分布申報名額

　　1部門按1：100比例申報優(yōu)秀員工人選()（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/100得出的四舍五入的整數(shù)申報）

　　2部門人數(shù)不足100人的，按1人申報。

　　6輸出：

　　《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

　　五、確定優(yōu)秀員工評定標準

　　1優(yōu)秀員工的評定標準為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標，形成《優(yōu)秀員工評定標準》；

　　2《優(yōu)秀員工評定標準》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的`參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進行的季度考評活動。

　　4輸出：《優(yōu)秀員工評定標準》

　　六、推薦和申報提名人選

　　1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：

　　總經(jīng)理、人力資源部

　　2各部門按所獲名額進行申報,并附“個人先進材料”

　　3推薦人選不占申報人選名額

　　5輸出：《優(yōu)秀員工提名申報表》（含推薦）

　　七、對提名人選組織季度考評

　　1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源部對提名人選組織季度考評

　　2考評流程：

　　a)選定主考部門和主考人

　　b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標準》填寫《考核表》

　　c)《考核表》評價等級為優(yōu)秀（95分及以上）、良好（85分～94分）、一般(75分～84分)、需改進(60分～74分)、差(60分以下)五個等級

　　d)《考核表》匯總，統(tǒng)計成績

　　e)取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工(若評選季度中因違反<員工手冊>填寫過失單的,則取消參評資格)，由各部經(jīng)理在專門的評選會議上宣讀個人先進材料,最后經(jīng)部門經(jīng)理民主投票,按酒店總?cè)藬?shù)的1/100選舉優(yōu)秀員工

　　3輸出：

　　《考核表》

　　《考核成績匯總表》

　　八、確定優(yōu)秀員工人選

　　1根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果、總經(jīng)理指示、酒店相關(guān)各方反饋和人力資源部意見

　　2形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報酒店領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批

　　3輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》

　　九、組織編寫優(yōu)秀員工先進事跡材料

　　1優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，各部門協(xié)同員工所在班組編撰《優(yōu)秀員工先進事跡材料》，報備人力資源部門

　　2確定優(yōu)秀員工代表一名，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

　　3輸出：

　　《優(yōu)秀員工先進事跡材料》

　　《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

　　十、獎勵辦法

　　1、季度員工大會上頒發(fā)“季度優(yōu)秀員工”榮譽證書和專用徽章；

　　2、在信息欄專設(shè)“名人堂”，對于優(yōu)秀員工的照片及事跡進行宣傳；

　　3、凡被評選為“季度優(yōu)秀員工”的人員，連續(xù)三個月加薪100元（例：小王技能工資為500元/月，在第一季度被評選為“季度優(yōu)秀員工”，則該同志4月、5月、6月工資在原有基礎(chǔ)上增加100元；如在下一個季度優(yōu)秀員工評選中未被評上，則小王的工資自7月開始恢復(fù)原來的500元/月）

　　4、獎勵標準客房一間/晚,有效期三個月(需提前預(yù)訂)

　　5、前臺員工在對客服務(wù)過程中享受5%的折扣權(quán)限

　　員工激勵獎勵方案 3

　　為了弘揚企業(yè)精神，激勵員工工作積極性，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定每季度開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。

　　一、評選名額：

　　每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工；具體為：光學部三名（成品、半成品、拋光各一名），腳套部一名；配件部一名；后勤一名。共計六名。

　　二、評選時間：

　　每季度的最后一個月。

　　三、評選資格：

　　1、在公司工作三個月以上的一線員工；

　　2、季度內(nèi)每月出勤天數(shù)不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），無曠工、請假者；

　　3、季度內(nèi)無違反公司規(guī)章制度的受到處分者。

　　四、推薦依據(jù)：

　　1、熱愛公司，自覺維護公司利益；

　　2、遵紀守法，遵守公司的各項規(guī)章制度；

　　3、勤勉盡責，具有強烈的事業(yè)心和責任感；

　　4、在本職崗位上業(yè)績突出，能為公司解決實際問題，或積極獻計獻策。

　　五、評選辦法：

　　1、產(chǎn)生流程：

　　車間主任推薦——生產(chǎn)部門初審——人事行政部審查——總經(jīng)理批準；

　　2、優(yōu)秀員工候選人由各車間主任或科室負責人推薦,填寫《季度優(yōu)秀員工推薦表》，送主管領(lǐng)導(dǎo)進行初審；

　　3、初審?fù)瓿珊�，由部門主管簽字送人事行政部，人事行政部對侯選人進行審查，審查項目主要為：

　　a)考勤情況；

　　b)獎懲情況；

　　c)是否違反公司的規(guī)章制度；

　　d)推薦理由是否事實充分；

　　e)該員工是否曾受到投訴；

　　4、人事行政部審查無誤后，送總經(jīng)理批準。

　　六、獎勵辦法

　　1、公司每季度召開優(yōu)秀員工表彰大會，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽證書，同時每人獎勵現(xiàn)金100元。

　　2、人事行政部將優(yōu)秀員工的.名單公榜在公司宣傳欄上，并給予表揚學習。

　　3、優(yōu)秀員工的評選結(jié)果記入員工個人檔案，并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。

　　七、附則：本辦法由人事行政部制定、修改和解釋，總經(jīng)理批準后實施。

　　員工激勵獎勵方案 4

　　一、榮譽激勵

　　1 優(yōu)秀員工獎

　　所有正式任用員工參與，每月評選一次，名額按公司總?cè)藬?shù)的10%評選，獎金xxx元；

　　2 優(yōu)秀管理者獎

　　公司主管級以上管理人員參與，在每月第一次管理例會上，評選上月先進管理者，名額1名，獎金xxx元；

　　3 總經(jīng)理特別嘉獎

　　給公司帶來良好的社會聲譽的、提出合理化建議給公司帶來明顯效益或大幅度降低成本的、連續(xù)六個月被評為優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理者的'員工可以參與，為即時性榮譽，各部門可根據(jù)員工表現(xiàn)以書面形式向總經(jīng)理辦公室申請，獎金xxx元；

　　4 全勤獎

　　員工連續(xù)一年未請病、事假或遲到早退者，經(jīng)審查后授予全勤獎 獎金x元；

　　5 優(yōu)秀集體獎

　　以部門為單位，全公司評選一個部門，由各部門申報材料，經(jīng)總經(jīng)理辦公室評議，每年度評選一次，獎金xxx元

　　二、目標激勵

　　1、推行目標明確制，使公司任務(wù)指標層層落實，明確部門的任務(wù)目標，再落實到每個員工月度目標

　　2、以周為單位作出工作計劃，每周周例會進行總結(jié)，對超額完成任務(wù)的員工給予表揚 員工充分感受到有壓力又有獎賞，產(chǎn)生強烈的動力，努力完成任務(wù)

　　三、競爭激勵

　　使用公司內(nèi)部競爭上崗制度，遵循的是“優(yōu)勝劣汰”原則 符合條件的員工都可以參加，通過能力測試，層層選拔，對于想要競爭更高職位的內(nèi)部員工而言不僅能夠激發(fā)潛能，還能夠調(diào)動工作積極性，使他們變得更加優(yōu)秀

　　四、績效薪金制激勵

　　1、建立績效考核體系，嚴格管理考核流程，實施公正的績效考核，并把考核結(jié)果直接與員工工資收入掛鉤；

　　2、根據(jù)年前6個月的個人績效考核系數(shù)進行年終獎發(fā)放；

　　3、績效考核具體內(nèi)容見附表（工作考評表及員工績效考核參考項目表）

　　五、學習培訓(xùn)激勵

　　每季度行政人事部征求各部門員工意見，以“創(chuàng)新”主題，組織一次文化沙龍，提前準備好需要討論的課件，員工之間相互交流，各抒己見，探討想法 可以增進同事間的感情，在學習中得到快樂

　　六、關(guān)心激勵

　　對新員工進行企業(yè)文化的培訓(xùn)和組織員工的娛樂活動，給員工以家的溫暖

　　1、設(shè)立公司年節(jié)福利；

　　2、每個月組織一次員工生日會，大家一起聚餐，并為當月過生日的員工送上禮物；

　　3、每季度全部員工小聚一次或者共同學習、拓展活動，以加強溝通，相互勉勵，共同為公司未來的發(fā)展獻計獻策

　　員工激勵獎勵方案 5

　　一、引言

　　在現(xiàn)代企業(yè)管理中，激勵員工的積極性和提高工作效率是非常重要的任務(wù)。生產(chǎn)一線員工是企業(yè)生產(chǎn)線上最基礎(chǔ)的工作崗位，他們的工作直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。因此，設(shè)計一個科學合理的獎勵方案，能夠有效地激勵一線員工，提高他們的工作積極性和工作效率，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營具有重要意義。

　　二、確定獎勵方案的目的

　　1.激勵員工積極性：科學合理的獎勵方案能夠激勵員工積極性，提高他們對工作的投入和工作效率。

　　2.提高生產(chǎn)效率：通過獎勵方案，能夠促使員工更加專注于工作，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

　　3.增加：合理的獎勵方案能夠增加員工對企業(yè)的歸屬感和滿意度，提高員工的忠誠度和穩(wěn)定性。

　　三、確定獎勵方案的內(nèi)容

　　1.指標：根據(jù)生產(chǎn)一線員工的工作特點，確定與工作業(yè)績直接相關(guān)的考核指標，如工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)等。

　　2.獎勵形式：根據(jù)企業(yè)實際情況和員工需求，確定獎勵的形式，如獎金、物質(zhì)獎勵、榮譽表彰等。

　　3.獎勵頻次：根據(jù)獎勵的目的和成本考慮，確定獎勵的頻次，如每月、每季度或每年進行一次獎勵。

　　4.獎勵標準：根據(jù)員工的考核結(jié)果，制定相應(yīng)的獎勵標準，確保獎勵公平公正。

　　四、確定獎勵方案的標準

　　1.差異化獎勵：根據(jù)員工的工作業(yè)績，將獎勵標準分為不同檔次，對于業(yè)績突出的員工給予更高檔次的獎勵，激勵員工進一步提高工作質(zhì)量和效率。

　　2.目標導(dǎo)向獎勵：將獎勵與員工個人目標和團隊目標相結(jié)合，通過達成目標獲得獎勵，激勵員工積極配合團隊合作，提高整體生產(chǎn)效益。

　　3.時間限制獎勵：設(shè)定獎勵的時間限制，鼓勵員工在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)，提高工作效率和生產(chǎn)效益。

　　4.公正公平獎勵：確保獎勵標準的公正公平性，避免產(chǎn)生不公平待遇和不滿情緒。

　　五、實施獎勵方案的策略

　　1.宣傳獎勵方案：通過內(nèi)部宣傳和培訓(xùn)，向員工全面介紹獎勵方案的內(nèi)容和標準，增強員工對獎勵方案的認知和理解。

　　2.建立獎勵評估體系：建立科學的獎勵評估體系，確保獎勵的公正性和準確性，同時為獎勵方案的調(diào)整和改進提供依據(jù)。

　　3.及時發(fā)放獎勵：確保獎勵及時發(fā)放，避免延誤和拖欠，增加員工對獎勵方案的信任和認可。

　　4.持續(xù)改進獎勵方案：根據(jù)員工的`反饋和實際情況，定期評估和改進獎勵方案，使其更加符合員工的需求和企業(yè)的發(fā)展。

　　設(shè)計和實施一個科學合理的生產(chǎn)一線員工獎勵方案，能夠激勵員工的積極性，提高生產(chǎn)效率，增加員工滿意度。在確定獎勵方案的目的、內(nèi)容和標準時，需要考慮員工的工作特點和企業(yè)的實際情況。在實施獎勵方案時，需要宣傳獎勵方案、建立評估體系、及時發(fā)放獎勵和持續(xù)改進方案，以確保獎勵方案的有效性和可持續(xù)性。通過這些努力，企業(yè)可以提高一線員工的工作積極性和工作效率，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　員工激勵獎勵方案 6

　　一、【適用范圍】

　　本制度適用于華北營銷中心市內(nèi)分銷突擊部銷售員工的考核。

　　二、【工資構(gòu)成】

　　1、工資標準參照華北營銷中心薪資體系，銷售部員工級（1400—1800元）；

　　2、該薪資構(gòu)成比例為：崗位工資占50%，職能獎勵工資占10%，效能獎勵工資占40%；

　　3、總收入=崗位工資+職能獎勵工資+效能獎勵工資+個人業(yè)績提成+其他獎勵與補貼；

　　4、崗位工資700—900元，與考勤相關(guān)聯(lián)，不參與績效；

　　5、職能工資140—180元，與專業(yè)能力和發(fā)生過程相關(guān)聯(lián)，參與績效，績效分數(shù)100分；（詳見附件一）

　　6、效能工資560—720元，與基礎(chǔ)銷售額相關(guān)聯(lián)，參與績效，績效分數(shù)100分；

　　7、個人業(yè)績提成，超過基礎(chǔ)銷售額部分的提成，不參與績效；

　　三、【基本量及銷售提成率】

　　1、個人業(yè)績提成標準：

　�。�1）基礎(chǔ)值標準（完成銷售額1.4萬元—1.8萬元）

　�。�2）第一挑戰(zhàn)值標準（完成挑戰(zhàn)銷售額2.5萬元—3萬元）

　　（3）最高挑戰(zhàn)值標準（完成挑戰(zhàn)銷售額4萬元以上，具體由自己制定）。

　　2、提成率標準（如下圖）：

　　例如：銷售人員2月底做出3月份的銷售計劃，計劃完成第一挑戰(zhàn)值，并簽字確認。而在3月份實際完成21000萬元，完成了計劃額的84%，則視為完成計劃任務(wù)，業(yè)績提成按照上圖所示按5%提成。如沒有做出計劃，則按照4.5%提成。

　　四、考核標準

　�。�1）【職能獎勵考核標準】

　　職能獎勵考核標準分為100分，實得職能獎勵工資=標準職能獎勵工資×實得職能獎勵分÷100

　�。�2）【效能獎勵考核標準】

　　效能工資考核標準分為100分，實得效能獎勵工資=標準效能獎勵工資×實得效能獎勵分÷100

　�。�3）【話費、交通補貼】

　　話費補貼：按照手機話費補貼標準執(zhí)行；交通補貼：50元/月。

　　六、【考核紀律】

　　（1）客戶管理記錄表中信息不能做假，第一次做假時，警告并罰款100元；第二次做假時，處分并罰款200元；第三次做假時，自動離職并罰款500元。

　　（2）不能與客戶串通做出對公司不利的.事，第一次發(fā)生此類事件時，警告并罰款100元；第二次發(fā)生此類事件時，處分并罰款200元；第三次發(fā)生此類事件時，自動離職并罰款500元；若情節(jié)嚴重時，則視事實嚴重程度罰款1000—2000元，甚至送司法機關(guān)處理。

　　（3）不能泄露公司的商業(yè)秘密，泄密按保密協(xié)議規(guī)定處罰。

　　七、【晉升】

　　當團隊連續(xù)2個考核期銷售量均超過基本任務(wù)量的120%時，部門經(jīng)理具有晉升一個子職級的資格，如果其它條件達到上一個職級標準，次月立即晉升一個子職級。

　　員工激勵獎勵方案 7

　　一、目的

　　為充分調(diào)動廣大員工積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揚奉獻精神，不斷激勵員工進取創(chuàng)新、提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平，酒店總辦特擬定以下獎勵項目，以表彰在各方面表現(xiàn)突出的員工。

　　二、適用范圍

　　凡任職滿一個月以上的正式任用員工皆適用;但部分獎金支付辦法，亦可適用于兼職人員。

　　三、獎勵項目

　　優(yōu)秀員工獎：

　　評獎范圍：飯店領(lǐng)班及領(lǐng)班以下員工

　　A.每月評選一次;

　　B.名額按部門總?cè)藬?shù)的.5%評選，飯店共10名;

　　C.后勤部門可聯(lián)合評比;

　　D.民主公開評選;出滿勤，干滿點;無事故，無投訴;

　　E.獎勵方式：通報表彰，發(fā)放獎金;

　　F.總經(jīng)辦組織，班組推薦，部門評審報總經(jīng)辦批準。

　　優(yōu)秀管理者獎：

　　評獎范圍：飯店主管級以上管理人員

　　A.每月評選一次;

　　B.名額1名;

　　C.在每月第一次管理例會上，評選上月先進管理者; D.獎勵方式：通報表彰，發(fā)放獎金;

　　E.總經(jīng)辦組織。

　　優(yōu)質(zhì)服務(wù)事例獎(含委屈獎)：

　　評獎范圍：飯店全體員工

　　A.每月評選一次;

　　B.根據(jù)各部門上報先進事例，由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示三天; C.各班級投票，飯店晨會上評比;

　　D.設(shè)一等獎一名、二等獎二名;

　　E.獎勵方式：通報表彰，發(fā)放獎金;

　　F.總經(jīng)辦組織;

　　G.本獎評選允許有空缺。

　　總經(jīng)理特別嘉獎：

　　評獎范圍：飯店全體員工

　　A.為即時性榮譽。各部門可根據(jù)員工表現(xiàn)以書面形式向總經(jīng)理辦公室申請; B.獲獎條件——優(yōu)質(zhì)服務(wù)給飯店帶來良好的社會聲譽的、提出合理化建議給飯店帶來明顯效益或大幅度降低成本的、拾金不昧數(shù)額巨大的、見義勇為保護飯店集體財產(chǎn)的、連續(xù)六個月被評為優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理者的。

　　C.獎勵方式：由總經(jīng)理簽發(fā)榮譽證書，通報表彰，發(fā)放獎金，酌情給予其它獎勵。

　　D.由總經(jīng)辦組織。

　　禮貌獎

　　評獎范圍：飯店全體員工

　　A.每月評選一次;

　　B.為加強客人對酒店有良好的印象并培養(yǎng)同事間的默契，增加各部門的配合度，根據(jù)各部門上報先進事例，由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示三天; C.各班級投票，飯店晨會上評比最具禮貌的員工一名; D.獎勵方式：通報表彰，發(fā)放獎金;

　　E.總經(jīng)辦組織;

　　最受歡迎獎

　　評獎范圍：飯店全體員工

　　A.每月評選一次;

　　B.為使同事間能夠相處融洽并讓客人感受到酒店服務(wù)親切的態(tài)度，由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示三天;

　　C.由各部門同事間推選一名最受歡迎員工，同時可讓顧客分享其喜悅。

　　D.獎勵方式：通報表彰，發(fā)放獎金;

　　E.總經(jīng)辦組織;

　　優(yōu)秀集體獎

　　以班組為單位，全店評選一個班組，由各部門申報材料，經(jīng)總經(jīng)理辦公室評議，每年度評選一次。

　　日常工作中的好人好事、優(yōu)秀服務(wù)典型，由各班組收集，書面呈報部門，部門負責人在晨會上進行通報，由晨會主持人酌情予以表彰。

　　三、評選及獎勵程序：

　　以上獎項，由部門根據(jù)實際情況推薦個獎勵項目候選名單準備先進材料，要求要具體、有實際例子，報總經(jīng)理辦公室評議決定。

　　每月召開一次表彰全店員工大會，頒發(fā)獲獎證書及獎金，對獲獎員工進行表彰。

　　多次獲得單項獎勵人員，可作為季度評選優(yōu)秀員工和晉升提職的條件。

　　以上獲獎人員將在酒店光榮榜上公示，號召全體員工學習。

　　四、評選要求

　　設(shè)立各項獎勵項目，是為了在員工中樹立榜樣，要求各部門在評選過程中要通過員工評議、討論，要具有代表意義，不能湊數(shù)。酒店在評選中做到公平、公正、公開的原則，通過此活動，達到鼓勵員工通過參與酒店管理更加發(fā)揮積極創(chuàng)造性為酒店做出更大貢獻是酒店獎金激勵管理制度的目的所在。

　　員工激勵獎勵方案 8

　　一、考核宗旨

　　為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放的管理，合理核算年終獎金發(fā)放的數(shù)額。本著激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感;按照績效優(yōu)先、兼顧公平的原則進行獎金分配。

　　二、考核發(fā)放范圍

　　1、本車間在編員工年終獎金的發(fā)給，按本規(guī)定辦理;

　　2、本規(guī)定以車間編制內(nèi)的人員為限，財務(wù)顧問、試用人員、臨時人員均不適用(視情況另行發(fā)給)。

　　三、考核程序

　　1、車間全體員工考核每年定為一次，作為年終考核(收集整理12個月度績效考核的數(shù)據(jù));

　　2、農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，各部門負責人須于春節(jié)前10日初遞交全年實際毛利額、全年指標毛利額提交行政人事部匯整，再呈報董事長復(fù)核批示;年終獎金分配方案3、春節(jié)前6日，董事長全部復(fù)核完畢，由行政辦公室轉(zhuǎn)發(fā)各部門、各人知悉;

　　4、全年度績效考核事宜由裁決小組督導(dǎo)，行政人事部執(zhí)行，各部門配合。

　　四、年終獎核算及構(gòu)成

　　(一)年終獎涉及因素

　　當年年終獎核算主要涉及的'因素為：全年績效考核數(shù)據(jù)、獎金基數(shù)、工齡、崗位對應(yīng)系數(shù)等。、(二)年終獎計算工式

　　年終獎=獎金基數(shù)(J)x崗位對應(yīng)系數(shù)(G)x年終績效考核系數(shù)(K)x工齡對應(yīng)系數(shù)(N)

　　(三)年終獎涉及項目與數(shù)據(jù)對應(yīng)關(guān)系

　　1、獎金基數(shù)

　　獎金基數(shù)=

　　員工固定工資x效益系數(shù)

　　2、全年實際毛利

　　(效益系數(shù),是指部門全年毛利完成情況)

　　全年指標毛利

　　3、年終績效考核系數(shù)

　　年終績效考核系數(shù)=ABCDE考核系數(shù)、ABCDE考核系數(shù):

　　注：考核期內(nèi)剛?cè)肼殯]有納入考核的部門員工，則系數(shù)為0;、考核結(jié)果為12個月度績效考核數(shù)據(jù)的平均分數(shù)。、4、工齡與系數(shù)對應(yīng)關(guān)系

　　5、特殊情況說明

　　下列員工不參與年終獎金分配

　　(1)、臨時工;

　　(2)、企業(yè)外聘的專家、顧問;

　　(3)、待崗員工;

　　(4)、年終獎金分配前與車間解除勞動關(guān)系或離職的員工不享有年終獎。

　　(6)、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎。

　　五、考核分工

　　1、人事行政部門負責將各被考核人員的考勤考核相關(guān)信息在農(nóng)歷春節(jié)休假前20日收集整理;

　　2、各部門負責人遞交全年實際毛利額、全年指標毛利額至行政人事部匯整，再呈報董事長復(fù)核批示;

　　3、財務(wù)負責核實、核算年終獎金的金額與發(fā)放工作。

　　六、年終獎核算結(jié)果的反饋與申訴

　　1、裁決小組有權(quán)對所有部門核算結(jié)果進行監(jiān)督。

　　2、行政人事部需在第一時間知會被考核人年終考核系數(shù)。

　　3、員工在年終獎核算后2日內(nèi)可向車間提出申訴。

　　七、考核的紀律

　　1、車間各部門負責人，秉著認真負責、實事求是的原則，遞交全年實際毛利額、全年指標毛利額，嚴禁瞞報、虛報、誤報的現(xiàn)象發(fā)生。

　　2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將作嚴肅處理。、凡違反上述規(guī)定之一者，給予100元樂捐的`行政處罰。

　　八、本辦法解釋權(quán)歸行政人事部所有。

　　員工激勵獎勵方案 9

　　為鼓勵先進，激勵廣大教職工立足本職多做貢獻，學校特制定教師節(jié)表彰獎勵方案如下：

　　一.學校成立表彰獎勵評審領(lǐng)導(dǎo)組：

　　組長：校長副組長：副校長

　　成員：全體行政和年級組長、教研組長

　　辦公室主任：人事干部

　　二.表彰時間：教師節(jié)三.表彰獎勵形式：榮譽證書、獎金(或獎品)。

　　(二)(四)(五)(六)不必個人申報，由學校根據(jù)評比條件并結(jié)合考核結(jié)果或群眾推薦結(jié)果確定)，不申報者不表彰。9月2日下午16：00前，各部門(年級組或教研組)在個人申報的基礎(chǔ)上根據(jù)評選條件向人事干部上報推薦名單和材料，領(lǐng)導(dǎo)組集體研究確定。推薦表可自行復(fù)印。

　　申報人(或年級組、教研組)必須如實填寫申報表，并附有關(guān)獲獎證書的復(fù)印件，所獲榮譽必須是20xx年9月1日至20xx年8月31日期間獲得。

　　原則規(guī)定，本次獎勵不重復(fù)(如一人獲幾項獎勵，可發(fā)幾個證書，但只發(fā)一份獎品。班主任量化獎勵除外)。

　　五.表彰類型及參評范圍、評選條件：共分十類，具體要求如下：

　　(一)上學年第二學期班主任量化獎勵獲得者

　　1.參評范圍：上學年度第二學期全體班主任。

　　2.評選條件：按班主任量化考核獎勵方案執(zhí)行。

　　(二)優(yōu)秀教師

　　1.參評范圍：上學年度全體專任教師。

　　2.評選條件：

　　按前學期末頒布的優(yōu)秀教師評選方案執(zhí)行，原則上每個年級根據(jù)選票多少結(jié)合評比條件表彰3名(上學年初三根據(jù)情況可適當增加1個名額，已受鎮(zhèn)級表彰的不再重復(fù)表彰)。

　　(三)教學優(yōu)勝獎：

　　1、參評范圍：上學年度全體專任教師

　　2、參評條件：所任教學科在學年末的統(tǒng)考中超市均分或比上學年進步較大。

　　以教研組為單位進行推薦，語、數(shù)、英三個學科每學科可推薦2―3名，其它教研組各推薦1―2名。

　　(四)教學目標達標獎

　　1、參評范圍：上學年度全體專任教師。

　　2、評選條件：按照教導(dǎo)處制定的教學目標達標獎勵辦法執(zhí)行。

　　(五)中考優(yōu)勝獎：

　　具體標準和條件另行制訂，在中考總結(jié)會上表彰。

　　(六)先進教育工作者

　　1、參評范圍：上學年度在崗的非教學一線人員。

　　2、參評條件：按前學期末頒布的'優(yōu)秀教師評選方案表彰3名，另臨工表彰3名，(已受鎮(zhèn)級表彰的不重復(fù)表彰)。

　　(七)班級工作先進集體

　　1、參評對象：上學年度的所有班級(班主任、任課教師組成的班級工作集體)，每個年級組可推薦1個班級。

　　2、參評條件：必須同時具備以下條件方可推薦：

　　(1)班級工作集體成員之間能夠密切協(xié)作，無不團結(jié)現(xiàn)象。 (2)本班學生沒有嚴重違紀現(xiàn)象和嚴重安全事故; (3)學年家長有效投訴為零;

　　(4)本班上學年末進行考試班級人均總分排年級前6名(初二年

　　級排年級前8名者)。

　　(八)先進教研組和年級組：

　　1、參評對象：上學年度的各學科組和年級組

　　2、參評條件：按已經(jīng)公布的條件執(zhí)行，教研組全校評選3個，年級組根據(jù)實際評選。

　　(九)先進備課組：

　　1、參評對象：上學年度各備課組，

　　2、參評條件：按公布的評選條件執(zhí)行，全校評選3個。說明：本方案所說的年級、教研組是指20xx―20xx學年度的年級和教研組。

　　(十)教育創(chuàng)新獎

　　按低涌中學教育創(chuàng)新獎勵實施辦法執(zhí)行，20xx年xx月xx日

　　交表形式：申報人(或年級組、教研組)打印紙質(zhì)表格后上交至學校辦公室

　　截止時間：9月2號下午4點，過期不候

　　員工激勵獎勵方案 10

　　一、目的：

　　為了開拓招工渠道，充分發(fā)揮老員工的人脈關(guān)系，解決公司拓展市場用工缺口，吸引更多合適的人才，及時滿足公司經(jīng)營發(fā)展的`用工需求。

　　二、適用對象：

　　本辦法僅適用于介紹部門經(jīng)理級以下員工的介紹人。

　　三、介紹條件：

　　1、 被介紹的新員工必須符合法定工作年齡，適合公司用工需要。

　　2、 被介紹進公司項目的新員工只能有一名介紹人。

　　3、 員工被介紹進公司只能有一次，如離職后再次進入豪展不再與任何員工人被介紹的關(guān)系。

　　4、 本獎勵辦法時間截止到xx年xx月xx日為止。

　　四、獎勵條件：

　　1、新員工的介紹獎勵必須是所介紹的員工在豪展工作滿一個月方可獎勵被介紹人現(xiàn)金200元整。(一次性獎勵)

　　五、獎勵標準：

　　1、介紹人凡一次性介紹新員工在10名以上者，享有以上相關(guān)規(guī)定之待遇外，并且在以后工作中可以優(yōu)先考慮加薪、升職等獎勵。

　　六、操作辦法：

　　1、在職員工介紹新員工入職時，介紹人需一同前往人力資源部報道，由人力資源部登記并由當事人簽字確認，如無時間陪伴可由部門經(jīng)理簽字確認后，交由部門秘書統(tǒng)一保管帶到公司總部備案。凡未按此操作辦法進行操作，后期再補充登記的一律不給予獎勵。

　　七、附則：

　　1、本辦法由人力資源部負責解釋、修訂。

　　2、本辦法自簽發(fā)日起執(zhí)行。

　　員工激勵獎勵方案 11

　　一、引言

　　為了激發(fā)銷售員工的積極性和工作熱情，提高銷售業(yè)績，公司決定制定一套合理的獎勵方案。本方案將根據(jù)銷售員工在銷售過程中的表現(xiàn)、業(yè)績和貢獻給予相應(yīng)的獎勵，以激勵員工更好地為公司創(chuàng)造價值。

　　二、獎勵方案明細

　　1.基礎(chǔ)工資和提成：銷售員工的基本工資和提成將根據(jù)公司的'薪酬制度進行調(diào)整，確保銷售員工的收入與市場水平相符。同時，公司將根據(jù)銷售業(yè)績調(diào)整提成比例，以激勵員工努力提高銷售額。

　　2.：獎金將根據(jù)銷售員工的業(yè)績表現(xiàn)發(fā)放。績效獎金的金額將根據(jù)銷售額、銷售利潤、客戶滿意度等指標進行核算。公司將定期評估銷售員工的業(yè)績表現(xiàn)，并給予相應(yīng)的獎金激勵。

　　3.額外獎勵：公司將設(shè)立年度銷售冠軍獎、季度銷售之星獎等額外獎勵，以表彰表現(xiàn)優(yōu)秀的銷售員工。此外，公司還將為優(yōu)秀銷售人員提供晉升機會，如晉升為銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等，并在薪酬福利方面給予相應(yīng)提升。

　　4.員工福利：銷售員工將享有完善的福利體系，如五險一金、帶薪假期、培訓(xùn)機會等。同時，公司將根據(jù)員工表現(xiàn)給予優(yōu)秀員工旅游獎勵，以增加員工歸屬感。

　　三、實施步驟

　　1.設(shè)定獎勵標準：公司將根據(jù)市場情況和公司發(fā)展需求，設(shè)定合理的銷售目標、業(yè)績指標和客戶滿意度標準。各部門負責人需根據(jù)實際情況制定具體的獎勵標準，并報請公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　2.獎勵申報與審核：銷售人員需在每月初提交上月的工作總結(jié)和計劃，包括銷售額、客戶信息、市場拓展等方面。公司人力資源部門將負責對申報獎勵的材料進行審核，并初步確定獎勵金額。

　　3.公示與發(fā)放：經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過的獎勵金額將在公司內(nèi)部公示，以確保公平公正。獎勵將在規(guī)定的日期內(nèi)發(fā)放給獲獎員工，同時需注意保密措施，防止泄露獲獎信息。

　　4.培訓(xùn)與晉升：公司將定期組織銷售培訓(xùn)課程，以提高銷售員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。優(yōu)秀銷售人員將有機會獲得晉升機會，并在薪酬福利方面得到相應(yīng)提升。

　　5.監(jiān)督與反饋：公司將設(shè)立監(jiān)督機制，定期對獎勵方案實施情況進行評估和調(diào)整。同時，公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門需及時收集員工反饋，不斷優(yōu)化獎勵方案，以提高其激勵效果。

　　四、注意事項

　　1.公平公正：獎勵方案的實施必須遵循公平公正的原則，確保每位員工都有平等的機會獲得獎勵。

　　2.保密措施：在獎勵申報和發(fā)放過程中，需采取保密措施，防止泄露獲獎信息，以免影響其他員工的積極性和工作熱情。

　　3.鼓勵團隊合作：獎勵方案應(yīng)注重團隊合作，鼓勵員工共同為實現(xiàn)公司目標而努力。同時，公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門應(yīng)關(guān)注團隊內(nèi)部的關(guān)系，避免因獎勵分配引發(fā)矛盾和沖突。

　　4.結(jié)合實際情況：獎勵方案的制定和實施需結(jié)合公司實際情況和發(fā)展需求，確保其可行性和激勵效果。如遇市場變化或政策調(diào)整等不可抗力因素，公司應(yīng)適時對獎勵方案進行調(diào)整和優(yōu)化。

　　綜上所述，本銷售員工獎勵方案旨在激發(fā)銷售員工的積極性和工作熱情，提高銷售業(yè)績。通過合理的獎勵措施，公司將為員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，吸引更多優(yōu)秀人才加入，共同為實現(xiàn)公司目標而努力。

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