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月度員工評(píng)優(yōu)活動(dòng)方案（通用11篇）
為保證活動(dòng)高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開(kāi)展，常常需要提前進(jìn)行細(xì)致的活動(dòng)方案準(zhǔn)備工作，活動(dòng)方案是闡明活動(dòng)時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及活動(dòng)方法等的企劃案。那么優(yōu)秀的活動(dòng)方案是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的月度員工評(píng)優(yōu)活動(dòng)方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
月度員工評(píng)優(yōu)活動(dòng)方案 1
一、目的
為了更好地體現(xiàn)“一起成長(zhǎng)、共同提升”的人才管理政策，營(yíng)造人性化的管理氛圍，鼓勵(lì)員工全身心的投入工作，實(shí)現(xiàn)自我。特?cái)M定本方案。
二、評(píng)選原則
1 優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔；
2 優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；
3 評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證；
4 評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組
1 成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。
2 優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成：
a) 公司領(lǐng)導(dǎo)1至2人
b) 各部門(mén)負(fù)責(zé)人
3 委員會(huì)的職責(zé)：
a) 召開(kāi)優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議，擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜；
b) 評(píng)定各提名人選的`績(jī)效情況并給出結(jié)論。
四、評(píng)價(jià)個(gè)人月度績(jī)效和質(zhì)量狀況
1 個(gè)人績(jī)效和質(zhì)量狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)。
2 評(píng)價(jià)個(gè)人績(jī)效和質(zhì)量狀況的流程：
a) 每天統(tǒng)計(jì)各員工的工作時(shí)效與質(zhì)量情況并上報(bào)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部每月跟據(jù)各部門(mén)統(tǒng)計(jì)之?dāng)?shù)據(jù)進(jìn)行匯總并計(jì)算出個(gè)人工作績(jī)效與質(zhì)量情況。
b)根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)個(gè)人得分，排出次序；
c) 總經(jīng)理審批。
五、根據(jù)績(jī)效狀況分布申報(bào)名額
1 根據(jù)績(jī)效與質(zhì)量狀況評(píng)定前10名人員；
2 按1：10比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)公司總?cè)藬?shù)/10得出的四舍五入的整數(shù)選�。�
六、確定優(yōu)秀員工人選參考因素
1 向心力（對(duì)公司的向心力）和親和力（團(tuán)隊(duì)意識(shí)）；
七、特別推薦與申報(bào)
1 下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：
總經(jīng)理、部門(mén)主管
八、匯總提名人選名單并公示
總經(jīng)辦對(duì)推薦和選取的人選進(jìn)行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進(jìn)行公示。
月度員工評(píng)優(yōu)活動(dòng)方案 2
一、評(píng)選目的
為激發(fā)員工工作積極性與創(chuàng)新活力，弘揚(yáng)“高效協(xié)作、突破創(chuàng)新”的企業(yè)文化，精準(zhǔn)識(shí)別在項(xiàng)目攻堅(jiān)、技術(shù)突破、團(tuán)隊(duì)協(xié)作中表現(xiàn)突出的'優(yōu)秀員工，樹(shù)立崗位標(biāo)桿，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體效能提升，特制定本方案。
二、評(píng)選范圍
公司全體在職員工（含試用期轉(zhuǎn)正員工，部門(mén)負(fù)責(zé)人及以上管理崗位單獨(dú)評(píng)選“優(yōu)秀管理者”，不參與普通員工評(píng)選）。
三、評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)及標(biāo)準(zhǔn)
獎(jiǎng)項(xiàng)名稱
評(píng)選名額
核心評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
技術(shù)攻堅(jiān)獎(jiǎng)
1-2名（研發(fā)部為主）
1. 月度內(nèi)主導(dǎo)或核心參與解決至少1項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)難題，減少項(xiàng)目延誤≥30%；2. 提出技術(shù)優(yōu)化方案并落地，使系統(tǒng)性能提升≥20%或研發(fā)效率提升≥15%；3. 無(wú)技術(shù)失誤導(dǎo)致的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
創(chuàng)新突破獎(jiǎng)
1名（全公司范圍）
1. 提出產(chǎn)品功能、運(yùn)營(yíng)模式等創(chuàng)新性建議并落地，帶來(lái)用戶增長(zhǎng)≥10%或轉(zhuǎn)化提升≥8%；2. 主導(dǎo)優(yōu)化工作流程，使團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率提升≥20%；3. 創(chuàng)新成果獲得部門(mén)及以上認(rèn)可。
協(xié)作之星獎(jiǎng)
1名（全公司范圍）
1. 積極配合跨部門(mén)項(xiàng)目，主動(dòng)協(xié)調(diào)資源解決協(xié)作瓶頸3次及以上；2. 主動(dòng)分享專業(yè)知識(shí)或經(jīng)驗(yàn)，幫助團(tuán)隊(duì)新人快速上手工作；3. 月度內(nèi)收到至少2個(gè)其他部門(mén)的書(shū)面表?yè)P(yáng)。
優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)
1名（部門(mén)負(fù)責(zé)人及以上）
1. 所帶團(tuán)隊(duì)月度KPI完成率≥100%，團(tuán)隊(duì)成員流失率≤5%；2. 有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)至少1名表現(xiàn)突出的核心成員；3. 推動(dòng)部門(mén)流程優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)管理效率提升≥15%。
四、評(píng)選流程
1. 提名階段（每月26日-28日）：部門(mén)內(nèi)部自薦與互薦結(jié)合，部門(mén)負(fù)責(zé)人匯總提名名單及佐證材料（如技術(shù)方案、創(chuàng)新成果報(bào)告、表?yè)P(yáng)信等），提交至人力資源部。
2. 審核階段（每月29日-30日）：人力資源部聯(lián)合各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成評(píng)選小組，對(duì)照評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)審核提名材料，初步確定候選名單并公示1個(gè)工作日。
3. 投票階段（次月1日）：全公司員工對(duì)候選名單進(jìn)行線上投票（占比40%），評(píng)選小組評(píng)分（占比60%），綜合計(jì)算得分確定最終獲獎(jiǎng)名單。
4. 表彰階段（次月5日晨會(huì)）：公開(kāi)表彰獲獎(jiǎng)員工，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及獎(jiǎng)金，獲獎(jiǎng)案例在公司內(nèi)網(wǎng)“標(biāo)桿風(fēng)采”專欄展示。
五、獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置
1. 技術(shù)攻堅(jiān)獎(jiǎng)、創(chuàng)新突破獎(jiǎng)：榮譽(yù)證書(shū)+3000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)+額外1天帶薪年假；
2. 協(xié)作之星獎(jiǎng)：榮譽(yù)證書(shū)+2000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)+定制紀(jì)念禮品；
3. 優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)：榮譽(yù)證書(shū)+5000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)+管理層培訓(xùn)名額1個(gè)。
六、注意事項(xiàng)
1. 提名材料需真實(shí)可查，弄虛作假者取消當(dāng)月及后續(xù)3個(gè)月評(píng)選資格；
2. 同一員工每月僅可參與1個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選，連續(xù)3次獲同一獎(jiǎng)項(xiàng)者納入年度評(píng)優(yōu)優(yōu)先名單；
3. 評(píng)選過(guò)程全程公開(kāi)透明，異議可向人力資源部書(shū)面反饋，2個(gè)工作日內(nèi)予以回復(fù)。
月度員工評(píng)優(yōu)活動(dòng)方案 3
一、評(píng)選目的
聚焦制造企業(yè)“質(zhì)量第一、效率優(yōu)先、安全至上”的核心要求，通過(guò)評(píng)選表彰在生產(chǎn)質(zhì)量、效率提升、安全生產(chǎn)、成本控制中表現(xiàn)突出的員工，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，推動(dòng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提質(zhì)增效。
二、評(píng)選范圍
生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、設(shè)備部、倉(cāng)儲(chǔ)部等一線及輔助生產(chǎn)部門(mén)全體在職員工（不含部門(mén)負(fù)責(zé)人）。
三、評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)及標(biāo)準(zhǔn)
獎(jiǎng)項(xiàng)名稱
評(píng)選名額
核心評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
質(zhì)量標(biāo)兵獎(jiǎng)
2名（生產(chǎn)部1名、質(zhì)檢部1名）
1. 生產(chǎn)部員工：月度產(chǎn)品合格率≥99.8%，無(wú)批量質(zhì)量問(wèn)題，客戶投訴關(guān)聯(lián)問(wèn)題為0；2. 質(zhì)檢部員工：精準(zhǔn)檢出不合格產(chǎn)品≥15批次，提出質(zhì)量改進(jìn)建議2條及以上并被采納；3. 質(zhì)量記錄完整規(guī)范。
效率先鋒獎(jiǎng)
2名（生產(chǎn)部）
1. 月度個(gè)人產(chǎn)能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能的.120%及以上，且產(chǎn)品合格率≥99.5%；2. 熟練掌握多崗位操作，主動(dòng)支援瓶頸工序3次及以上；3. 無(wú)遲到早退及曠工記錄。
安全衛(wèi)士獎(jiǎng)
1名（全生產(chǎn)相關(guān)部門(mén)）
1. 月度內(nèi)無(wú)安全違章記錄，所在班組無(wú)安全事故；2. 主動(dòng)排查安全隱患5處及以上并及時(shí)上報(bào)整改；3. 積極參與安全培訓(xùn)，帶動(dòng)身邊員工規(guī)范操作。
降本能手獎(jiǎng)
1名（全生產(chǎn)相關(guān)部門(mén)）
1. 提出原材料節(jié)約、能耗降低等降本方案并落地，月度直接降本≥5000元；2. 規(guī)范操作設(shè)備，減少設(shè)備損耗，設(shè)備故障率較上月降低≥20%；3. 主動(dòng)回收可利用廢料，實(shí)現(xiàn)資源再利用。
四、評(píng)選流程
1. 數(shù)據(jù)采集階段（每月最后1個(gè)工作日）：生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)產(chǎn)能、合格率數(shù)據(jù)，質(zhì)檢部統(tǒng)計(jì)質(zhì)量檢出數(shù)據(jù)，設(shè)備部統(tǒng)計(jì)設(shè)備故障率數(shù)據(jù)，安全部統(tǒng)計(jì)安全違章及隱患排查數(shù)據(jù)，提交至人力資源部。
2. 部門(mén)推薦階段（次月1日-2日）：各部門(mén)根據(jù)數(shù)據(jù)及實(shí)際表現(xiàn)，推薦候選人員，提交《月度評(píng)優(yōu)推薦表》及佐證材料。
3. 評(píng)審階段（次月3日-4日）：人力資源部聯(lián)合生產(chǎn)副總、質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān)組成評(píng)審委員會(huì)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審，確定獲獎(jiǎng)名單并公示2個(gè)工作日。
4. 表彰階段（次月5日生產(chǎn)早會(huì)）：在生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)金及實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)，組織獲獎(jiǎng)員工分享經(jīng)驗(yàn)。
五、獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置
1. 質(zhì)量標(biāo)兵獎(jiǎng)、效率先鋒獎(jiǎng)：榮譽(yù)證書(shū)+2000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)+品牌家電（如電飯煲、微波爐）；
2. 安全衛(wèi)士獎(jiǎng)：榮譽(yù)證書(shū)+1500元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)+安全防護(hù)套裝+家屬慰問(wèn)品；
3. 降本能手獎(jiǎng)：榮譽(yù)證書(shū)+2500元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)+“降本先鋒”定制獎(jiǎng)杯。
六、注意事項(xiàng)
1. 產(chǎn)能數(shù)據(jù)以生產(chǎn)系統(tǒng)記錄為準(zhǔn)，質(zhì)量問(wèn)題以質(zhì)檢報(bào)告為依據(jù)，確保評(píng)選公正性；
2. 出現(xiàn)工傷事故、批量質(zhì)量問(wèn)題的員工，當(dāng)月取消評(píng)選資格；
3. 獲獎(jiǎng)員工經(jīng)驗(yàn)分享材料需整理成冊(cè)，在各班組學(xué)習(xí)推廣。
月度員工評(píng)優(yōu)活動(dòng)方案 4
一、評(píng)選目的'
以“業(yè)績(jī)?yōu)橥�、服�?wù)至上、團(tuán)隊(duì)共贏”為導(dǎo)向，通過(guò)評(píng)選表彰在銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、客戶服務(wù)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作中表現(xiàn)卓越的員工，激發(fā)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，提升客戶滿意度，推動(dòng)公司業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)。
二、評(píng)選范圍
銷(xiāo)售部、大客戶部、渠道部、客戶服務(wù)部全體在職員工（含銷(xiāo)售助理）。
三、評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)及標(biāo)準(zhǔn)
獎(jiǎng)項(xiàng)名稱
評(píng)選名額
核心評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
銷(xiāo)售冠軍獎(jiǎng)
1名（銷(xiāo)售部/大客戶部）
1. 月度個(gè)人銷(xiāo)售額≥部門(mén)平均銷(xiāo)售額的200%，完成率≥120%；2. 新開(kāi)發(fā)客戶≥5個(gè)，其中大客戶（客單價(jià)≥10萬(wàn)元）≥1個(gè)；3. 銷(xiāo)售回款率≥90%。
渠道開(kāi)拓獎(jiǎng)
1名（渠道部）
1. 月度新簽約渠道商≥3家，渠道銷(xiāo)售額≥50萬(wàn)元；2. 完成渠道維護(hù)計(jì)劃，渠道投訴率為0；3. 提交渠道市場(chǎng)分析報(bào)告1份，為渠道策略優(yōu)化提供依據(jù)。
服務(wù)明星獎(jiǎng)
1名（客戶服務(wù)部）
1. 月度客戶咨詢響應(yīng)時(shí)長(zhǎng)≤3分鐘，問(wèn)題解決率≥95%；2. 客戶滿意度評(píng)分≥9.5分（滿分10分），收到客戶書(shū)面表?yè)P(yáng)≥3次；3. 整理客戶常見(jiàn)問(wèn)題手冊(cè)，優(yōu)化服務(wù)流程1條及以上。
團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
1名（全銷(xiāo)售體系）
1. 主動(dòng)分享銷(xiāo)售技巧，幫助3名及以上同事提升業(yè)績(jī)，團(tuán)隊(duì)整體銷(xiāo)售額提升≥15%；2. 協(xié)助團(tuán)隊(duì)完成大型促銷(xiāo)活動(dòng)，負(fù)責(zé)環(huán)節(jié)無(wú)失誤；3. 積極對(duì)接內(nèi)部資源，解決團(tuán)隊(duì)協(xié)作障礙4次及以上。
四、評(píng)選流程
1. 業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)階段（每月最后1個(gè)工作日）：財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)銷(xiāo)售額、回款率數(shù)據(jù)，銷(xiāo)售部統(tǒng)計(jì)客戶開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)，客服部統(tǒng)計(jì)服務(wù)滿意度數(shù)據(jù)，提交至人力資源部。
2. 提名階段（次月1日）：個(gè)人自薦、團(tuán)隊(duì)推薦結(jié)合，銷(xiāo)售總監(jiān)審核提名名單，提交《業(yè)績(jī)證明及推薦理由》。
3. 終審階段（次月2日-3日）：總經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)、人力資源總監(jiān)組成終審小組，結(jié)合業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)、客戶反饋、團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)確定獲獎(jiǎng)名單，公示1個(gè)工作日。
4. 表彰階段（次月6日月度銷(xiāo)售大會(huì)）：頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)杯，邀請(qǐng)獲獎(jiǎng)員工分享實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)簽訂次月業(yè)績(jī)挑戰(zhàn)書(shū)。
五、獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置
1. 銷(xiāo)售冠軍獎(jiǎng)：榮譽(yù)證書(shū)+10000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)+國(guó)內(nèi)雙人游套餐+冠軍獎(jiǎng)杯；
2. 渠道開(kāi)拓獎(jiǎng)：榮譽(yù)證書(shū)+6000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)+渠道拓展培訓(xùn)名額+定制勛章；
3. 服務(wù)明星獎(jiǎng)：榮譽(yù)證書(shū)+4000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)+品牌護(hù)膚品套裝+帶薪休假2天；
4. 團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：榮譽(yù)證書(shū)+5000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)+團(tuán)隊(duì)建設(shè)基金支配權(quán)+總經(jīng)理特別嘉獎(jiǎng)信。
六、注意事項(xiàng)
1. 銷(xiāo)售額以實(shí)際回款金額為準(zhǔn)，虛假簽約者取消評(píng)選資格并按公司制度處理；
2. 客戶投訴經(jīng)查實(shí)者，扣除對(duì)應(yīng)評(píng)分，情節(jié)嚴(yán)重者取消評(píng)選資格；
3. 獲獎(jiǎng)經(jīng)驗(yàn)需形成書(shū)面材料，在銷(xiāo)售部?jī)?nèi)部培訓(xùn)中推廣。
月度員工評(píng)優(yōu)活動(dòng)方案 5
一、評(píng)選目的
服務(wù)行業(yè)以“客戶體驗(yàn)為核心”，通過(guò)評(píng)選表彰在服務(wù)質(zhì)量、客戶滿意、崗位創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作中表現(xiàn)突出的員工，樹(shù)立服務(wù)標(biāo)桿，強(qiáng)化全員服務(wù)意識(shí)，提升品牌口碑與客戶忠誠(chéng)度。
二、評(píng)選范圍
酒店、餐飲、零售等服務(wù)行業(yè)一線服務(wù)人員、后勤保障人員、管理人員（部門(mén)主管及以下）。
三、評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)及標(biāo)準(zhǔn)
獎(jiǎng)項(xiàng)名稱
評(píng)選名額
核心評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
服務(wù)標(biāo)兵獎(jiǎng)
2名（一線服務(wù)崗）
1. 月度客戶滿意度評(píng)分≥9.8分（滿分10分），收到客戶當(dāng)面表?yè)P(yáng)或留言表?yè)P(yáng)≥5次；2. 服務(wù)過(guò)程中主動(dòng)預(yù)判客戶需求，提供增值服務(wù)3次及以上（如為老人安排方便座位、為帶娃客戶提供嬰兒椅）；3. 無(wú)客戶投訴及服務(wù)失誤記錄。
崗位創(chuàng)新獎(jiǎng)
1名（全崗位）
1. 提出服務(wù)流程、產(chǎn)品呈現(xiàn)等創(chuàng)新建議并落地，如優(yōu)化點(diǎn)餐流程縮短客戶等待時(shí)間≥20%；2. 設(shè)計(jì)特色服務(wù)環(huán)節(jié)（如節(jié)日主題互動(dòng)、客戶生日驚喜），提升客戶體驗(yàn)；3. 創(chuàng)新成果被納入公司服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)推廣。
后勤保障獎(jiǎng)
1名（后勤崗）
1. 月度設(shè)備設(shè)施故障率≤2%，維修響應(yīng)時(shí)長(zhǎng)≤15分鐘，保障一線服務(wù)無(wú)中斷；2. 物資采購(gòu)及時(shí)率100%，物資損耗率≤3%；3. 主動(dòng)配合一線部門(mén)，提供后勤支持≥10次，獲得一線員工認(rèn)可。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)
1名（全崗位）
1. 高峰期主動(dòng)支援其他崗位≥5次，高效完成協(xié)作任務(wù)；2. 幫助新員工快速熟悉崗位，1個(gè)月內(nèi)使其獨(dú)立上崗；3. 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部互評(píng)得分≥9分（滿分10分），無(wú)團(tuán)隊(duì)矛盾記錄。
四、評(píng)選流程
1. 數(shù)據(jù)收集階段（每月27日-28日）：前臺(tái)收集客戶表?yè)P(yáng)及投訴記錄，后勤部門(mén)統(tǒng)計(jì)設(shè)備故障率、維修數(shù)據(jù)，人力資源部收集團(tuán)隊(duì)互評(píng)表。
2. 部門(mén)初選階段（每月29日-30日）：各部門(mén)召開(kāi)晨會(huì)初選，結(jié)合客戶反饋、日常表現(xiàn)確定候選名單，提交《評(píng)優(yōu)推薦表》及佐證材料（如客戶表?yè)P(yáng)信、創(chuàng)新方案）。
3. 綜合評(píng)審階段（次月1日-2日）：店長(zhǎng)、部門(mén)主管、人力資源專員組成評(píng)審組，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬服務(wù)、問(wèn)答評(píng)審等方式綜合評(píng)分，確定獲獎(jiǎng)名單并公示3個(gè)工作日。
4. 表彰階段（次月5日員工大會(huì)）：公開(kāi)表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)品，在門(mén)店入口處設(shè)置“月度明星墻”展示獲獎(jiǎng)員工風(fēng)采。
五、獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置
1. 服務(wù)標(biāo)兵獎(jiǎng)：榮譽(yù)證書(shū)+2500元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)+品牌香水/領(lǐng)帶+“服務(wù)標(biāo)兵”胸牌；
2. 崗位創(chuàng)新獎(jiǎng)：榮譽(yù)證書(shū)+3000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)+創(chuàng)新基金（用于優(yōu)化方案落地）+管理層陪同餐；
3. 后勤保障獎(jiǎng)：榮譽(yù)證書(shū)+2000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)+家用工具箱/廚房用品+帶薪休假1天；
4. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)：榮譽(yù)證書(shū)+2000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)+團(tuán)隊(duì)聚餐基金+定制團(tuán)隊(duì)紀(jì)念衫。
六、注意事項(xiàng)
1. 客戶表?yè)P(yáng)需有書(shū)面記錄或現(xiàn)場(chǎng)錄像佐證，確保真實(shí)性；
2. 出現(xiàn)客戶有效投訴者，當(dāng)月取消評(píng)選資格，情節(jié)嚴(yán)重者按服務(wù)手冊(cè)處理；
3. 獲獎(jiǎng)員工需擔(dān)任“服務(wù)導(dǎo)師”，負(fù)責(zé)新員工帶教工作。
月度員工評(píng)優(yōu)活動(dòng)方案 6
一、評(píng)選目的
初創(chuàng)公司資源有限、團(tuán)隊(duì)精簡(jiǎn)，通過(guò)評(píng)選表彰“多能高效、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新突破”的核心員工，強(qiáng)化“人人為公司發(fā)展負(fù)責(zé)”的理念，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力與戰(zhàn)斗力，助力公司快速成長(zhǎng)。
二、評(píng)選范圍
公司全體在職員工（含創(chuàng)始人以外的管理層），人數(shù)不足10人時(shí)，評(píng)選名額減半。
三、評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)及標(biāo)準(zhǔn)
獎(jiǎng)項(xiàng)名稱
評(píng)選名額
核心評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
全能骨干獎(jiǎng)
1名（全公司范圍）
1. 勝任本職工作的'同時(shí)，主動(dòng)承擔(dān)跨崗位任務(wù)≥3項(xiàng)（如市場(chǎng)崗協(xié)助運(yùn)營(yíng)、行政崗兼顧財(cái)務(wù)）；2. 月度完成核心任務(wù)≥5項(xiàng)，無(wú)延期記錄；3. 熟練掌握至少2個(gè)崗位的核心技能。
主動(dòng)擔(dān)當(dāng)獎(jiǎng)
1名（全公司范圍）
1. 主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)緊急任務(wù)或難點(diǎn)項(xiàng)目2次及以上，如加班完成客戶方案、牽頭解決技術(shù)故障；2. 發(fā)現(xiàn)公司運(yùn)營(yíng)問(wèn)題≥3處并提出解決方案，至少1條被采納落地；3. 在團(tuán)隊(duì)遇到困難時(shí)主動(dòng)協(xié)調(diào)資源，推動(dòng)問(wèn)題解決。
創(chuàng)新成長(zhǎng)獎(jiǎng)
1名（全公司范圍）
1. 提出產(chǎn)品優(yōu)化、成本節(jié)約、流程簡(jiǎn)化等創(chuàng)新建議并落地，為公司創(chuàng)造直接價(jià)值≥3000元；2. 月度自主學(xué)習(xí)新技能（如新媒體運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)分析）并應(yīng)用于工作；3. 個(gè)人業(yè)績(jī)較上月提升≥30%。
四、評(píng)選流程
1. 提名階段（每月最后1個(gè)工作日下午）：召開(kāi)全員簡(jiǎn)短會(huì)議，個(gè)人自薦或同事推薦，每人限提名1人并說(shuō)明推薦理由（限時(shí)3分鐘）。
2. 投票階段（提名后當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行）：全員無(wú)記名投票，創(chuàng)始人及核心管理層投票權(quán)重為2票，其他員工為1票，得票最高者當(dāng)選（若票數(shù)相同，創(chuàng)始人最終裁定）。
3. 公示及表彰階段（次月1日）：在公司工作群公示獲獎(jiǎng)名單，晨會(huì)進(jìn)行表彰，獲獎(jiǎng)員工分享工作心得。
五、獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置
1. 全能骨干獎(jiǎng)：榮譽(yù)證書(shū)+3000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)+創(chuàng)始人一對(duì)一職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)+公司期權(quán)（季度累計(jì)獲獎(jiǎng)2次可獲得）；
2. 主動(dòng)擔(dān)當(dāng)獎(jiǎng)：榮譽(yù)證書(shū)+2500元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)+定制紀(jì)念獎(jiǎng)杯+優(yōu)先參與外部培訓(xùn)名額；
3. 創(chuàng)新成長(zhǎng)獎(jiǎng)：榮譽(yù)證書(shū)+2000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)+學(xué)習(xí)基金（用于購(gòu)買(mǎi)課程或書(shū)籍）+帶薪學(xué)習(xí)假1天。
六、注意事項(xiàng)
1. 推薦理由需結(jié)合具體工作案例，避免空泛評(píng)價(jià)；
2. 創(chuàng)始人不參與評(píng)選，專注于評(píng)審與激勵(lì)；
3. 月度評(píng)優(yōu)結(jié)果作為年度評(píng)優(yōu)、加薪、晉升的核心依據(jù)。
月度員工評(píng)優(yōu)活動(dòng)方案 7
一、活動(dòng)目的
為激發(fā)員工工作積極性，弘揚(yáng)創(chuàng)新協(xié)作精神，挖掘技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)等崗位的優(yōu)秀人才，營(yíng)造“比學(xué)趕超”的工作氛圍，助力公司產(chǎn)品迭代與業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，特制定本方案。
二、評(píng)選范圍
公司全體在職員工（試用期員工除外），按研發(fā)部、產(chǎn)品部、運(yùn)營(yíng)部、市場(chǎng)部等部門(mén)分類參與評(píng)選。
三、評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)與標(biāo)準(zhǔn)
1. 技術(shù)攻堅(jiān)獎(jiǎng)（1名）：月度內(nèi)主導(dǎo)解決至少1項(xiàng)核心技術(shù)難題，或優(yōu)化技術(shù)方案使系統(tǒng)效率提升20%以上；提交的代碼通過(guò)率達(dá)95%以上，無(wú)重大技術(shù)故障。
2. 產(chǎn)品創(chuàng)新獎(jiǎng)（1名）：提出的產(chǎn)品優(yōu)化建議被采納并落地，用戶滿意度提升15%以上；主導(dǎo)的功能迭代按時(shí)完成，且上線后3日內(nèi)無(wú)重大bug。
3. 運(yùn)營(yíng)先鋒獎(jiǎng)（1名）：完成月度運(yùn)營(yíng)KPI的.120%以上，如用戶新增量、活躍度等核心指標(biāo)超額達(dá)成；策劃的線上活動(dòng)參與人數(shù)超預(yù)期30%，并形成可復(fù)用的運(yùn)營(yíng)方案。
4. 協(xié)作之星獎(jiǎng)（1名）：跨部門(mén)協(xié)作項(xiàng)目中主動(dòng)對(duì)接需求，協(xié)調(diào)資源推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度，獲合作部門(mén)3名及以上負(fù)責(zé)人書(shū)面好評(píng)；積極分享專業(yè)知識(shí)，組織或參與內(nèi)部培訓(xùn)至少1次。
四、評(píng)選流程
1. 提名階段（每月28-30日）：部門(mén)負(fù)責(zé)人提名本部門(mén)候選人，提交《月度評(píng)優(yōu)提名表》及相關(guān)業(yè)績(jī)證明材料。
2. 評(píng)審階段（次月1-3日）：成立評(píng)審小組（由高管、部門(mén)負(fù)責(zé)人組成），結(jié)合提名材料、日�？�(jī)效數(shù)據(jù)及跨部門(mén)反饋評(píng)分，確定獲獎(jiǎng)名單。
3. 公示階段（次月4-5日）：在公司內(nèi)網(wǎng)公示獲獎(jiǎng)名單，接受員工異議，公示無(wú)異議后正式生效。
4. 表彰階段（次月6日晨會(huì)）：頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及獎(jiǎng)金（技術(shù)攻堅(jiān)獎(jiǎng)、產(chǎn)品創(chuàng)新獎(jiǎng)各2000元，運(yùn)營(yíng)先鋒獎(jiǎng)1500元，協(xié)作之星獎(jiǎng)1000元），獲獎(jiǎng)事跡納入員工檔案。
五、注意事項(xiàng)
1. 提名材料需真實(shí)可查，嚴(yán)禁弄虛作假，一經(jīng)核實(shí)取消評(píng)選資格。
2. 同一員工月度內(nèi)僅可獲1項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)，連續(xù)3次獲獎(jiǎng)可優(yōu)先參與年度評(píng)優(yōu)。
月度員工評(píng)優(yōu)活動(dòng)方案 8
一、活動(dòng)目的`
聚焦生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量與安全生產(chǎn)，樹(shù)立一線操作、技術(shù)保障等崗位的先進(jìn)典型，降低生產(chǎn)損耗，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
二、評(píng)選范圍
生產(chǎn)車(chē)間、質(zhì)檢部、設(shè)備部、倉(cāng)儲(chǔ)部等直接參與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的在職員工（入職滿1個(gè)月及以上）。
三、評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)與標(biāo)準(zhǔn)
1. 生產(chǎn)能手獎(jiǎng)（2名）：月度產(chǎn)量達(dá)班組平均水平的130%以上，且產(chǎn)品合格率100%；無(wú)遲到早退，全月滿勤。
2. 質(zhì)量標(biāo)兵獎(jiǎng)（1名）：質(zhì)檢崗位員工月度檢出不合格產(chǎn)品率較上月提升25%，或提出質(zhì)量改進(jìn)建議被采納后，產(chǎn)品不合格率下降15%；檢驗(yàn)記錄完整規(guī)范。
3. 設(shè)備守護(hù)獎(jiǎng)（1名）：設(shè)備部員工全月設(shè)備故障率較上月降低30%，定期巡檢記錄完整；快速處理設(shè)備故障，單次維修時(shí)間不超過(guò)2小時(shí)，保障生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行。
4. 安全衛(wèi)士獎(jiǎng)（1名）：全月所在班組無(wú)安全事故，本人無(wú)違章操作記錄；主動(dòng)排查安全隱患3處及以上并協(xié)助整改，參與安全培訓(xùn)并考核優(yōu)秀。
四、評(píng)選流程
1. 推薦階段（每月29-30日）：班組長(zhǎng)按評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)推薦候選人，提交產(chǎn)量報(bào)表、質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告等證明材料。
2. 審核階段（次月1-2日）：生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)檢主管、安全主管組成審核小組，現(xiàn)場(chǎng)核查候選人業(yè)績(jī)，綜合評(píng)分后確定初步名單。
3. 公示階段（次月3-4日）：在車(chē)間公告欄、公司微信群公示名單，公示期內(nèi)接受員工反饋。
4. 表彰階段（次月5日班前會(huì)）：頒發(fā)“流動(dòng)紅旗”榮譽(yù)牌及獎(jiǎng)金（生產(chǎn)能手獎(jiǎng)各1200元，質(zhì)量標(biāo)兵獎(jiǎng)、設(shè)備守護(hù)獎(jiǎng)各1000元，安全衛(wèi)士獎(jiǎng)800元），獲獎(jiǎng)員工照片張貼于榮譽(yù)墻。
五、注意事項(xiàng)
1. 產(chǎn)量與質(zhì)量?jī)?yōu)先，若產(chǎn)量達(dá)標(biāo)但存在質(zhì)量問(wèn)題，取消評(píng)選資格。
2. 安全事故責(zé)任班組及個(gè)人，月度內(nèi)不得參與任何獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選。
月度員工評(píng)優(yōu)活動(dòng)方案 9
一、活動(dòng)目的
以提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、客戶服務(wù)質(zhì)量為核心，激勵(lì)門(mén)店銷(xiāo)售人員、收銀員、導(dǎo)購(gòu)等崗位員工主動(dòng)服務(wù)、積極拓客，增強(qiáng)門(mén)店競(jìng)爭(zhēng)力，提升客戶復(fù)購(gòu)率。
二、評(píng)選范圍
門(mén)店全體在職員工（入職滿1個(gè)月，且月度出勤率不低于95%）。
三、評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)與標(biāo)準(zhǔn)
1. 銷(xiāo)售冠軍獎(jiǎng)（1名）：月度個(gè)人銷(xiāo)售額達(dá)門(mén)店總銷(xiāo)售額的'20%以上，或較上月個(gè)人銷(xiāo)售額增長(zhǎng)50%；單筆客單價(jià)高于門(mén)店平均水平30%。
2. 服務(wù)之星獎(jiǎng)（1名）：月度客戶好評(píng)率達(dá)98%以上（通過(guò)門(mén)店評(píng)價(jià)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)）；主動(dòng)解決客戶投訴3起及以上，無(wú)客戶負(fù)面反饋記錄。
3. 陳列能手獎(jiǎng)（1名）：負(fù)責(zé)的商品陳列區(qū)域月度銷(xiāo)售額較上月增長(zhǎng)25%；陳列符合公司標(biāo)準(zhǔn)，且能結(jié)合節(jié)日、促銷(xiāo)活動(dòng)創(chuàng)新陳列形式，獲區(qū)域經(jīng)理認(rèn)可。
4. 全能輔助獎(jiǎng)（1名）：收銀員月度收銀無(wú)差錯(cuò)，結(jié)賬效率達(dá)門(mén)店平均水平的120%；主動(dòng)協(xié)助整理庫(kù)存、打掃衛(wèi)生，獲門(mén)店店長(zhǎng)及3名以上同事推薦。
四、評(píng)選流程
1. 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)階段（每月最后1個(gè)工作日）：門(mén)店店長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、客戶評(píng)價(jià)、陳列檢查結(jié)果等基礎(chǔ)資料。
2. 初評(píng)階段（次月1日）：店長(zhǎng)組織員工互評(píng)（占比30%），結(jié)合數(shù)據(jù)資料（占比70%）確定候選人名單。
3. 復(fù)核階段（次月2日）：區(qū)域經(jīng)理復(fù)核候選人業(yè)績(jī)，確認(rèn)獲獎(jiǎng)名單。
4. 表彰階段（次月3日門(mén)店例會(huì)）：頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及獎(jiǎng)勵(lì)（銷(xiāo)售冠軍獎(jiǎng)2000元+銷(xiāo)售提成10%加成，服務(wù)之星獎(jiǎng)1000元，陳列能手獎(jiǎng)800元，全能輔助獎(jiǎng)600元），在門(mén)店入口處展示獲獎(jiǎng)事跡。
五、注意事項(xiàng)
1. 銷(xiāo)售數(shù)據(jù)以收銀系統(tǒng)記錄為準(zhǔn)，嚴(yán)禁虛報(bào)銷(xiāo)售額。
2. 客戶投訴經(jīng)查實(shí)由員工責(zé)任導(dǎo)致的，取消當(dāng)月評(píng)選資格。
月度員工評(píng)優(yōu)活動(dòng)方案 10
一、活動(dòng)目的
圍繞“賓客至上”理念，表彰前廳、客房、餐飲等崗位在服務(wù)創(chuàng)新、客戶滿意度提升方面的優(yōu)秀員工，塑造酒店優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，提高賓客回頭率。
二、評(píng)選范圍
酒店前廳部、客房部、餐飲部、康樂(lè)部等一線服務(wù)崗位及后勤保障崗位在職員工（入職滿2個(gè)月及以上）。
三、評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)與標(biāo)準(zhǔn)
1. 金牌服務(wù)獎(jiǎng)（2名）：月度收到賓客書(shū)面表?yè)P(yáng)信3封及以上，或在酒店線上評(píng)價(jià)平臺(tái)獲5星好評(píng)20條及以上；主動(dòng)為賓客提供增值服務(wù)，如協(xié)助規(guī)劃行程、解決突發(fā)需求等，事跡可追溯。
2. 客房標(biāo)兵獎(jiǎng)（1名）：負(fù)責(zé)的.客房月度合格率100%，賓客對(duì)客房衛(wèi)生、設(shè)施滿意度達(dá)98%；創(chuàng)新客房布置細(xì)節(jié)（如節(jié)日主題布置）獲賓客特別表?yè)P(yáng)。
3. 餐飲之星獎(jiǎng)（1名）：餐飲部員工月度服務(wù)無(wú)投訴，主動(dòng)推薦菜品并獲賓客認(rèn)可，所在區(qū)域翻臺(tái)率較上月提升15%；協(xié)助推出1款受歡迎的特色服務(wù)（如定制化餐品擺盤(pán)）。
4. 后勤保障獎(jiǎng)（1名）：工程部、保潔部等后勤員工全月保障服務(wù)及時(shí)率100%，一線部門(mén)滿意度評(píng)分90分以上；主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并解決后勤隱患2處及以上。
四、評(píng)選流程
1. 提名階段（每月28-30日）：部門(mén)主管根據(jù)賓客反饋、日常表現(xiàn)提名候選人，提交表?yè)P(yáng)信、評(píng)價(jià)截圖等證明材料。
2. 評(píng)審階段（次月1-3日）：酒店總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、各部門(mén)主管組成評(píng)審團(tuán)，結(jié)合提名材料、交叉檢查結(jié)果評(píng)分，確定獲獎(jiǎng)名單。
3. 公示階段（次月4-5日）：在酒店員工通道公告欄、內(nèi)部OA系統(tǒng)公示，公示期內(nèi)無(wú)異議即生效。
4. 表彰階段（次月6日員工大會(huì)）：頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、定制工牌及獎(jiǎng)金（金牌服務(wù)獎(jiǎng)各1500元，客房標(biāo)兵獎(jiǎng)、餐飲之星獎(jiǎng)各1200元，后勤保障獎(jiǎng)1000元），獲獎(jiǎng)員工作為酒店“服務(wù)大使”參與對(duì)外宣傳。
五、注意事項(xiàng)
1. 賓客表?yè)P(yáng)信需注明員工姓名及具體事跡，線上評(píng)價(jià)需可核實(shí)。
2. 有遲到早退3次及以上、曠工1次記錄的員工，取消當(dāng)月評(píng)選資格。
月度員工評(píng)優(yōu)活動(dòng)方案 11
一、活動(dòng)目的
適配初創(chuàng)公司靈活運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，激勵(lì)員工一崗多能、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，挖掘在業(yè)務(wù)拓展、成本控制、團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面的核心人才，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，助力公司生存與發(fā)展。
二、評(píng)選范圍
公司全體在職員工（無(wú)試用期限制，入職滿15天即可參與）。
三、評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)與標(biāo)準(zhǔn)
1. 業(yè)績(jī)先鋒獎(jiǎng)（1名）：月度完成個(gè)人核心任務(wù)的.150%以上，如業(yè)務(wù)崗簽訂合作合同2份及以上，職能崗優(yōu)化流程使工作效率提升40%；為公司創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益5萬(wàn)元及以上。
2. 擔(dān)當(dāng)能手獎(jiǎng)（1名）：主動(dòng)承擔(dān)崗位職責(zé)外的緊急任務(wù)3項(xiàng)及以上，如臨時(shí)參與項(xiàng)目攻堅(jiān)、協(xié)助其他部門(mén)解決難題；在任務(wù)中表現(xiàn)突出，獲創(chuàng)始人及2名以上同事認(rèn)可。
3. 成本優(yōu)化獎(jiǎng)（1名）：提出成本控制建議并落地，使公司月度運(yùn)營(yíng)成本降低15%以上；在采購(gòu)、辦公耗材使用等方面形成節(jié)約方案，可長(zhǎng)期復(fù)用。
4. 團(tuán)隊(duì)基石獎(jiǎng)（1名）：主動(dòng)分享專業(yè)技能，幫助新員工快速適應(yīng)崗位（新員工試用期考核通過(guò)率100%）；組織或參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍，獲全員投票支持率達(dá)60%以上。
四、評(píng)選流程
1. 自薦與推薦階段（每月最后1個(gè)工作日）：?jiǎn)T工可自薦或由部門(mén)負(fù)責(zé)人推薦，提交《月度評(píng)優(yōu)申報(bào)表》及相關(guān)成果證明。
2. 評(píng)審階段（次月1-2日）：創(chuàng)始人、核心合伙人組成評(píng)審小組，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)述職、成果展示、全員投票（占比40%）確定獲獎(jiǎng)名單。
3. 公示與表彰階段（次月3日下午茶時(shí)間）：現(xiàn)場(chǎng)公布獲獎(jiǎng)名單，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及獎(jiǎng)勵(lì)（業(yè)績(jī)先鋒獎(jiǎng)1500元+股權(quán)期權(quán)1000股，其他獎(jiǎng)項(xiàng)各1000元+帶薪年假1天），獲獎(jiǎng)事跡在公司微信群、公告欄展示。
五、注意事項(xiàng)
1. 評(píng)選以“務(wù)實(shí)、高效”為原則，簡(jiǎn)化流程，注重成果落地。
2. 連續(xù)2次獲獎(jiǎng)員工，可成為公司核心項(xiàng)目負(fù)責(zé)人候選人。
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