有關(guān)員工福利方案范文集合10篇
為了確保工作或事情順利進(jìn)行，預先制定方案是必不可少的，方案是在案前得出的方法計劃。我們應該怎么制定方案呢？下面是小編整理的員工福利方案10篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
員工福利方案1
1、前 言
在對優(yōu)秀人才的爭奪日趨激烈的今天，“以人為本”的管理理念已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理的共識，其中的員工福利管理日益被企業(yè)界人士所重視。員工福利具有保障員工權益和激勵員工的功能，一個(gè)恰當的、理想的員工福利安排可以為企業(yè)營(yíng)造出強大的競爭優(yōu)勢，為單位凝聚起一股蓬勃向上的力量中堅。
據不完全統計，目前美國共有1.3億多企業(yè)員工被納入了員工福利計劃，占其總人口的47%，福利支出占工資總額的比重達45.7%�！霸趩T工福利計劃中每投入1美元，就能促進(jìn)公司經(jīng)濟效益增長(cháng)6美元”的觀(guān)念已經(jīng)成為一種共識。
本文以廣州某建筑企業(yè)（以下稱(chēng)為A公司）為例，結合該公司的企業(yè)文化、管理風(fēng)格、薪酬體系，對員工的福利方案從設計原則和福利內容方面進(jìn)行了分析和設計。
2、A公司員工福利方案設計的意義和原則
A公司成立于1991年，公司位于廣州市區，現有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員460人。其主要以施工業(yè)務(wù)為核心，涵蓋工程設計、項目咨詢(xún)、工程招標代理、項目代建及管理、工程造價(jià)咨詢(xún)等業(yè)務(wù)。從目前的整個(gè)建筑市場(chǎng)來(lái)看，實(shí)際上建筑行業(yè)的許多企業(yè)對薪酬福利制度的改革有著(zhù)比較積極的態(tài)度，尤其對如何在高管層實(shí)施長(cháng)期激勵予以高度關(guān)注。但由于政策方面的約束以及企業(yè)本身對長(cháng)期激勵的操作缺乏足夠的了解，真正實(shí)施長(cháng)期激勵政策的建筑企業(yè)并不多。如果要留住人才，制定合理的福利政策就顯得尤為重要。
2.1 員工福利方案設計的意義
首先，員工福利的安排體現了“人性化管理”的理念，有利于凝聚員工，起到降低員工流失率，提高員工滿(mǎn)意度的作用。
其次，員工福利方案可以減輕員工稅賦的負擔。員工可能因為加薪之故造成年度所得稅率向上調整，反而增加賦稅的負擔，企業(yè)若是可以從員工賦稅的減少來(lái)著(zhù)手規劃員工福利（亦即節流），也就是所謂的薪資福利化，此舉不但有雙重加薪的效果，而且可以充分切入員工所需。
再者，福利方案可以避免加薪負債。加薪?jīng)Q不僅僅只是賬面上每月薪資的增加而已，其它如繳納社會(huì )保險的基數將向上調整、加班費的計算基礎均增加不少。A公司人力資源管理部門(mén)經(jīng)過(guò)研究，除了提高薪酬外，將實(shí)行并提高員工福利計劃作為酬償員工的替代方法。
2.2 員工福利方案設計的原則
A公司設計、實(shí)施福利方案力求 “以人為本”的企業(yè)文化，同時(shí)遵循如下原則：
�。�1）市場(chǎng)競爭力原則
公司的福利設計原則是提供在同行業(yè)中具有競爭力的福利水平，即員工的福利將保持在同行業(yè)人力資源市場(chǎng)的平均水平以上。
�。�2）公平性原則
每個(gè)員工都有享受本單位員工福利的均等權利，都能共同享受本單位分配的福利補貼和舉辦的各種福利事業(yè)，且基于公平對待每位員工的原則，即根據員工所承擔的責任和對公司的貢獻，以及員工的薪資級別、本公司工作年限等因素，來(lái)確定每位員工的福利水平。
�。�3）適時(shí)調整原則
公司福利制度將定期由人力資源部或相關(guān)部門(mén)修訂，員工的福利將依據新的市場(chǎng)環(huán)境、公司經(jīng)營(yíng)績(jì)效進(jìn)行適時(shí)的調整。公司將定期與市場(chǎng)上同行業(yè)或類(lèi)似行業(yè)的福利水平作比較，以保持競爭力。
3、A公司福利方案設計
根據A公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的特點(diǎn)以及結合公司未來(lái)福利定位分析，將公司福利內容分為兩個(gè)部分：一部分為基本福利，是根據國家的政策、法律和法規，企業(yè)必須為員工提供的各種福利；另一部分附加型福利，它是企業(yè)根據自身的管理特色和員工的內在需求，向員工提供的各種補充保障計劃以及向員工提供的各種服務(wù)、實(shí)物、激勵等。
3.1 基本福利
A公司的基本福利方案是依照國家相關(guān)的法律政策并結合公司員工的工作特性而進(jìn)行設計，一方面解決了員工的生存乃至發(fā)展的后顧之憂(yōu)，另一方面又使得企業(yè)有更多的時(shí)間和收入進(jìn)行人力資本投資，從而對提升該公司的競爭力有著(zhù)極大的促進(jìn)作用，該公司的基本福利包括以下幾點(diǎn)內容：
�。�1）社會(huì )保險：公司按照政策要求，為員工按規定繳納養老保險、失業(yè)保險、醫療保險、生育保險、工傷保險和住房公積金。
�。�2）醫療保健體檢計劃：每年一次對全體員工的全面健康體檢，檢查項目視員工年齡結構、性別結構進(jìn)行篩選確定。
�。�3）補貼及津貼：
a、交通補貼：?jiǎn)T工交通補貼將以現金形式計入員工薪酬補貼中，特殊情況須額外報銷(xiāo)交通費用的，應由員工所在部門(mén)主管審核。
b、節假日津貼：按照我國民族傳統習慣，逢節假日，包括元旦、春節、國慶、三八婦女節等國家法定假日和中國傳統節日發(fā)給一定金額的過(guò)節費，以寄同樂(lè )之情。
c、高溫補貼：每年夏季6-10月，公司為所有員工發(fā)放防暑補貼，并且到工地慰問(wèn)一線(xiàn)員工，送去防暑降溫物品。
d、市內公差誤餐或出差外地的補貼按公司有關(guān)差旅制度給予。
e、工齡補貼：凡進(jìn)公司員工工齡工資為每人每年增加30元/月。
f、通訊補助：?jiǎn)T工通信費用每半年集中報銷(xiāo)一次，為每年6月份、12月份。身兼多職者，以最高標準報銷(xiāo)，不可重復疊加報銷(xiāo)。表1為通信補助標準。
�。�4）節假日福利：
a、國家規定給予相應的婚、喪、病、產(chǎn)、哺乳、工傷等假期。
b、年休假：?jiǎn)T工累計工作10年以下的，年休假5天；已滿(mǎn)10年不滿(mǎn)20年的，年休假10天；已滿(mǎn)20年的，年休假15天； c、陪產(chǎn)假，對男員工在妻子生育期間給予10天的陪護假。
�。�5）工作服：公司在夏冬兩季分別為員工發(fā)放工作服，夏季兩套，冬季兩套。
�。�6）生日祝福：公司員工激情于工作，認同于使命，為發(fā)揚以人為核心的企業(yè)文化，公司在員工生日時(shí)，向員工贈送公司定制的生日禮品并且發(fā)手機短信祝福語(yǔ)表示關(guān)懷。
�。�7）娛樂(lè )活動(dòng)：為了豐富員工業(yè)余文化生活，增加員工對公司文化的認同感，公司根據員工建議組織各種文體、娛樂(lè )、郊游活動(dòng)。
3.2 附加型福利
A公司的附加型福利是根據公司自身的行業(yè)特征和員工的內在需求，向員工提供的補充保障計劃以及向員工提供的.職業(yè)生涯援助和激勵等。主要有以下幾個(gè)內容：
�。�1）商業(yè)保險：由于A(yíng)公司屬于建筑行業(yè)，公司按職級為員工購買(mǎi)補充醫療保險及意外傷害保險等，從而更加全面的保護員工合法權益，轉移企業(yè)事故風(fēng)險、增強企業(yè)預防和控制事故能力、促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
�。�2）教育培訓津貼計劃
教育、培訓內容主要通過(guò)以下內容來(lái)進(jìn)行界定：由公司全部或部分承擔費用的教育、培訓、進(jìn)修， 其范圍應為：因工作需要，員工為取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格證書(shū)（如上崗證、職稱(chēng)等）而參加的教育、培訓、進(jìn)修；
享受教育津貼福利的員工將按依照下列標準及原則執行：
a、員工需要參加由公司承擔全部或部分費用的教育、培訓、進(jìn)修， 必須獲得公司人力資源部和總經(jīng)理的批準。
b、各類(lèi)獲得批準參加教育、培訓、進(jìn)修的人員將沒(méi)有享受標準的區別。
c、按照教育、培訓、進(jìn)修年限及費用的不同，公司將與享受教育福利津貼人員簽訂《培訓、進(jìn)修協(xié)議書(shū)》，約定不同的服務(wù)年限。
�。�2）車(chē)輛津貼
該車(chē)輛津貼主要適用于公司部門(mén)副職及以上管理人員。
由于部門(mén)副職及以上管理人員需要承擔較大的責任和工作壓力，工作往往要求他們的工作時(shí)間不定時(shí)，故公司對于他們的自購車(chē)輛提供車(chē)貼，不僅補貼他們的個(gè)人費用，而且在因公外出辦事無(wú)法派車(chē)的情況下，可以根據實(shí)際情況自駕并帶同事前往，變相將這部分的公司成本轉移。該補貼標準見(jiàn)表2。
�。�3）優(yōu)秀員工獎
為有效地激勵表現優(yōu)秀的員工并樹(shù)立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務(wù)指標，樹(shù)立全心全意爭創(chuàng )一流的競爭意識，充分調動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng )造性，公司每年度評選先進(jìn)集體及個(gè)人，并按先進(jìn)的不同等級給予現金獎勵和頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。
4、結論
“深得人心的福利，比高薪更能有效地激勵員工”，福利不僅具有保障功能，提高員工的生活質(zhì)量，更重要的是它的激勵功能。因此，福利不應該僅僅作為對員工的一種好處，而是要成為一種有效的人力資源管理手段，從而使獨特設計的福利方案能夠提高企業(yè)在勞動(dòng)力市場(chǎng)上的競爭力。A公司通過(guò)設計優(yōu)越的員工福利方案來(lái)吸納和留住企業(yè)的核心員工，并激勵他們更加積極主動(dòng)地工作，取得高工作績(jì)效，從而為公司創(chuàng )造了更高的利潤和財富。
員工福利方案2
1、實(shí)物福利
在過(guò)去中秋節一般的單位禮品就是二斤月餅，或者再加一些水果。在物質(zhì)貧乏的年代，這些福利對員工的吸引力是非常大的。能夠吃上單位發(fā)放的月餅是一件非常幸福的事情，而隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，現在再發(fā)實(shí)物禮品的時(shí)候可能就不僅僅是這些了。對于一些有實(shí)力的單位來(lái)說(shuō)可以發(fā)放海鮮等價(jià)值更高一些的實(shí)物禮品。
2、現金福利
最實(shí)惠的最省事的中秋員工福利方案一定就是現金福利了，不用采購不用選擇，只要確定好發(fā)放的數目到時(shí)候打到員工工資卡上即可。非常省事，而且員工普遍比較喜歡。拿著(zhù)錢(qián)可以選購自己喜歡的東西，滿(mǎn)意度更高。
3、卡券福利
很多單位都有合作企業(yè)，在過(guò)節的`時(shí)候發(fā)放一些合作單位的卡券也是常見(jiàn)的情況。中秋員工福利方案可以選擇超市購物卡或者是其他的卡券，這也是比較實(shí)惠的一種方式。對企業(yè)來(lái)說(shuō)拉近了和合作伙伴的距離，對員工來(lái)說(shuō)也得到了實(shí)惠。
4、休假福利
過(guò)節當然需要休假，趁此機會(huì )可以和自己的朋友家人聚一聚。中秋員工福利方案可以加入休假的內容，比如允許員工把年假和中秋節休假放在一起，這樣就有比較充裕的時(shí)間。
5、其他福利
其實(shí)中秋員工福利方案可以多種多樣，比如可以選擇出游，野餐，聚會(huì )等。福利方案的確定需要考慮到很多問(wèn)題，可以結合公司的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行確定。
員工福利方案3
一、活動(dòng)主題：
《三八婦女節比賽》活動(dòng)與《xx年文藝晚會(huì )》活動(dòng)頒獎儀式，婦女節文藝活動(dòng)方案。我們舉辦此次頒獎活動(dòng)，目的.在于激發(fā)員工積極性，豐富員工生活，鼓勵員工士氣，打造新世紀積極向上的豐富多彩的舞臺前沿，從而豐富企業(yè)文化，影響企業(yè)健康發(fā)展，。
二、 時(shí) 間：20xx年3月8日早7：00
三、 地 點(diǎn)：衛生局大院
四、活動(dòng)現場(chǎng)布置：
1、紅地毯鋪出頒獎舞臺，紅地毯儀式公司領(lǐng)導入場(chǎng)
2、準備話(huà)筒架1個(gè)，話(huà)筒2個(gè)(1個(gè)備用);之前工作提前布置。
3、彩紙禮炮的準備，頒獎最后大集合時(shí)施放
4、條幅：新世紀購物廣場(chǎng)文藝晚會(huì )暨三八節比賽頒獎儀式
5、大紅花準備：根據獲獎人數
五、獎品設置：
1、 文藝晚會(huì )獎品:
一等獎：( 1 名
二等獎：( 2 名
三等獎：( 3 名
創(chuàng )作獎：( 2 名
2、 三八節獎品：
一等獎：( 名
二等獎：( 名
三等獎：( 名
六、頒獎流程：
一)、頒獎主持邀請馮總上臺致詞
二)、主持人介紹該獎項的評選標準和評選流程
三)、頒獎主持宣布獲獎人員并上臺領(lǐng)獎
員工福利方案4
公司各部門(mén)：
為保持公司人力資源的供給水平，提高企業(yè)凝聚力，吸引更多的優(yōu)秀人才，以及維持長(cháng)期穩定的勞資關(guān)系，特制定本制度。
一、適用范圍
本制度適用于與公司有勞資關(guān)系的所有正式編制員工。
二、員工福利內容
本公司員工福利的內容包括：養老保險、失業(yè)保險、醫療保險、生育保險、工傷保險、住房公積金；員工通勤、通訊津貼；員工婚喪、住院慰問(wèn)金；員工年節福利金；員工生日祝賀金；員工聯(lián)誼活動(dòng)；員工年功休假；工傷假；探親假；員工年度體檢等。
三、員工福利管理責任
�。ㄒ唬┕镜木C合經(jīng)營(yíng)部負責員工福利事業(yè)的推行與督導；負責制定各項員工福利制度、辦法，并予以執行；負責員工勞動(dòng)保險的辦理；負責擬定《員工福利年度工作及預算費用計劃》、《月度福利工作計劃》、《月度福利費用收支報告》；
�。ǘ┚C合經(jīng)營(yíng)部負責員工聯(lián)誼活動(dòng)的計劃、申報、組織、實(shí)施和總結；
�。ㄈ┴攧�(wù)部負責各項福利資金的籌措、發(fā)放和代扣代繳等。
四、員工福利資金的來(lái)源
�。ㄒ唬┕臼杖胫兄С�；
�。ǘ﹩T工工資中提��；
�。ㄈ┕酒渌找嫣崛�。
五、員工社會(huì )統籌保險管理
�。ㄒ唬┕緟⒈７N類(lèi)：養老保險、失業(yè)保險、醫療保險、生育保險、工傷保險、住房公積金五個(gè)險種；
�。ǘ┕緟⒈７秶涸诠竟ぷ鞣踩耸聶n案關(guān)系轉入者；其辦理參保時(shí)間從轉入日期開(kāi)始計算。未辦理養老保險者，并不予繳納“五險一金”。
�。ㄈ┕巨k理保險金繳納時(shí)間：“五險一金”按月計提，按相關(guān)部門(mén)的要求繳納。
�。ㄋ模┥鐣�(huì )統籌保險辦理程序
1.由財務(wù)部制定本年度參保計劃、編織參保人員名單、保費金額的預算報表、報批；
2.批準后財務(wù)部負責保險計劃的具體實(shí)施工作。
六、員工通訊津貼
通訊津貼計算方式：采取限額報銷(xiāo)方式，財務(wù)部根據標準統一請款交納；
標準附表如下：
七、員工通勤津貼
�。ㄒ唬┛偨�(jīng)理、副總經(jīng)理以下級員工均享受4元/天的上下班通勤津貼；
�。ǘ┙煌ń蛸N每月按實(shí)際出勤天數計算；
�。ㄈ﹩T工通勤津貼每月支付時(shí)間為月工資發(fā)放日，同月工資一同發(fā)放。
八、員工婚喪、住院慰問(wèn)金
�。ㄒ唬﹩T工婚喪、住院福利類(lèi)別：
1.本人結婚、直系血親（質(zhì)子女）結婚的慶賀；
2.喪奠：?jiǎn)T工本人，直系親屬（配偶、子女、父母或養父母）、非直系親屬（公婆、岳父母）的奠儀；
3.因傷、病住院慰問(wèn)：?jiǎn)T工本人。
�。ǘ﹩T工婚喪福利分配標準：
1.本人結婚福利標準：1000元/人；
2.喪奠：?jiǎn)T工本人撫恤金：1000元/人，直系親屬喪奠標準：500元/人次；
3.因傷病住院慰問(wèn)金標準：?jiǎn)T工本人100元/人次。
�。ㄈ┗閱是闆r有2人以上合乎條件的，僅賀奠其一。
�。ㄋ模┕靖笨偨�(jīng)理以上級賀奠、慰問(wèn)同仁，由財務(wù)部辦理，并于喜慶或喪事前一天將禮金送交本人或其配偶或直系親屬。
�。ㄎ澹┕就手滤投Y金，由員工本部經(jīng)理召集，財務(wù)部專(zhuān)人收款，并于喜慶或喪事前一天將禮金送交本人或其配偶或直系親屬。
九、員工年節福利
�。ㄒ唬﹩T工年節福利類(lèi)別：春節、中秋節、端午節、三八婦女節。
�。ǘ﹩T工年節福利年度費用總額：1000元/人/年；（女員工1100元/人/年）
�。ㄈ﹩T工年節福利分配標準：
1.春 節：500元/人；
2.中秋節：200元/人；
3.端午節：200元/人；
4.婦女節：100元/人；
�。ㄋ模﹩T工年節福利發(fā)放：?jiǎn)T工年節福利發(fā)放由綜合經(jīng)營(yíng)部統一組織實(shí)施。
�。ㄎ澹﹩T工生日福利發(fā)放程序：
1.由綜合經(jīng)營(yíng)部提供員工生日名單；
2.由綜合經(jīng)營(yíng)填寫(xiě)員工生日賀金申請單；
3.由主管副總經(jīng)理審核批準；
4.報財務(wù)部申請生日賀金；
5.由綜合經(jīng)營(yíng)負責于當日將生日賀禮送達員工本人。
6.生日祝賀金額為：50元/人；
7.生日祝賀形式：實(shí)物（鮮花、賀卡、生日蛋糕）；
8.程序：綜合經(jīng)營(yíng)部制表，財務(wù)部撥款，綜合經(jīng)營(yíng)部執行。
十、員工聯(lián)誼活動(dòng)-------人力維護
�。ㄒ唬┞�(lián)誼活動(dòng)的內容及形式：
1.大型活動(dòng)：每年開(kāi)展二次大型活動(dòng)，集中在夏季、冬季；
活動(dòng)形式：旅游、度假、聯(lián)歡會(huì )等；
2.小型活動(dòng)：每個(gè)季度開(kāi)展一次
活動(dòng)形式：小型聚會(huì )、生日會(huì )、體育項目活動(dòng)、游園會(huì )等；
�。ǘ┗顒�(dòng)相關(guān)標準：
1.大型活動(dòng)：每次3000元 ；兩次共計：6000元；
2.小型活動(dòng)：每次800元：四個(gè)季度共計：3200元；
3.全年活動(dòng)經(jīng)費：9200元。
�。ㄈ┏绦�
1.由綜合經(jīng)營(yíng)部編制年度費用預算；
2.報主管副總經(jīng)理審核；
3.總經(jīng)理辦公會(huì )議討論；
4.總經(jīng)理核準后；綜合經(jīng)營(yíng)部按計劃編制各項活動(dòng)的實(shí)施方案；
5.報主管副總經(jīng)理審核方案后；由綜合經(jīng)營(yíng)部負責方案的落實(shí)。
十一、員工年休假
�。ㄒ唬┌凑諉T工服務(wù)年限給假，標準如下：
1.工作未滿(mǎn)1年者不給假；
2.工作1年以上未滿(mǎn)3年者，每年給假1周；
3.工作3年以上者，每年給假2周。
�。ǘ┯媱澬菁俚膯T工在休假前需向直屬主管提交休假申請單，由主管報副總經(jīng)理審核批準后，交綜合經(jīng)營(yíng)部備案后方可休假；
�。ㄈ﹩T工年公休假期滿(mǎn)后，必須按期到崗，否則按曠工處理。特殊情況（如個(gè)人有不可預料事件發(fā)生）應于到崗后2日內按有關(guān)規定程序補交請假單，并視情況按事假或曠工處理；
�。ㄋ模﹩T工因工作需要而未能獲準休假的情況下，可根據直屬主管的.安排在年度內給與補休。在未得到補休的情況下，將視情況給與計算加班獎金。
十二、工傷假
�。ㄒ唬┮蚬搨�、因公致殘，持醫院診斷證明并經(jīng)綜合經(jīng)營(yíng)部確認，可按工傷假記考勤，工傷期間工資照發(fā)；
�。ǘ┝鞒蹋�
1.員工家屬或所屬部門(mén)主管填報工傷假申請單；
2.員工部門(mén)直屬副總經(jīng)理審批；
3.綜合經(jīng)營(yíng)部負責核查備案；
4.核實(shí)后準假。
十三、探親假
探親假的有關(guān)說(shuō)明和規定參見(jiàn)《公司管理制度》
�。ㄒ唬┝鞒蹋�
1.員工填寫(xiě)探親假申請單；
2.報直屬主管審核；
3.主管副總經(jīng)理審批；
4.總經(jīng)理審批
5.綜合經(jīng)營(yíng)部備案；
6.核實(shí)后準假。
十三、員工年度體檢
�。ㄒ唬┰诠竟ぷ鳚M(mǎn)一年的員工均可由公司提供每年一次的體格檢查的大部分費用；
�。ǘ┕居诿磕耆路�，由人事行政部統計、申請、經(jīng)總經(jīng)理批準后，人事行政部統一安排員工體檢事宜；
�。ㄈ﹩T工年度體檢費用額定為：300元/人；其超額部分由員工個(gè)人負擔。
特此通知。
員工福利方案5
企業(yè)經(jīng)營(yíng)要服務(wù)好兩個(gè)客戶(hù)，一是內部客戶(hù)即員工，一是外部客戶(hù)。只有先服務(wù)好內部客戶(hù)，使員工滿(mǎn)意，才能讓他更愉快地為外部客戶(hù)服務(wù)，使外部客戶(hù)更滿(mǎn)意，最終為企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟效益。
那么如何讓員工滿(mǎn)意，就離不開(kāi)高明的管理。管理深處是激勵，激勵，就是通過(guò)滿(mǎn)足員工的需要而使之努力工作，從而實(shí)現組織目標的過(guò)程。也就是說(shuō)，通過(guò)激發(fā)員工動(dòng)機使他們看到自己的需要與組織目標之間的聯(lián)系，使之處于一種驅動(dòng)狀態(tài)，在這種驅動(dòng)狀態(tài)下，他們所付出的努力不僅滿(mǎn)足個(gè)人需要，同時(shí)通過(guò)達成工作績(jì)效而實(shí)現組織目標。通過(guò)激勵，可以挖掘人的潛能，調動(dòng)人的積極性和創(chuàng )造性，并且吸引更多的人為實(shí)現組織目標而不斷提高工作績(jì)效，使符合企業(yè)目標的行為得到強化。
一、激勵理論的研究與發(fā)展，為員工激勵提供了理論基礎：
1、需求層次論：人的需求從低到高為五種類(lèi)型：生理需求（衣食住行）、安全需求（老有所養、病有所醫）、社交需求（親情友情與歸屬）、尊重需求、自我實(shí)現的需求（成就感）。不同人在不同情況下主導需求不同，強烈程度不同；未滿(mǎn)足的需求是主要激勵源，已滿(mǎn)足的需求不再具有激勵作用；低層次需求滿(mǎn)足后，才會(huì )追求高層次需求。人的行為是由主導需求決定的。
2、成就需要理論：人的需要分為成就需要、權力需要、親和需要。出色的經(jīng)理，往往都有較高的權力需要，成就需要和親和需要相對較低。因為成就需要高的人只關(guān)注自己的工作業(yè)績(jì)，而不關(guān)心如何影響他人干出優(yōu)秀的業(yè)績(jì)；而過(guò)分強調良好關(guān)系會(huì )干擾正常的工作程序。
3、公平理論：?jiǎn)T工傾向于將自己的所得、投入比率與他人（可以是本單位的，也可以是其他組織的）的所得、投入比率橫向比較，或與自己過(guò)去（在同一組織或不同組織）的所得、投入縱向比較，投入包括員工認為貢獻給工作的——教育背景、資歷、經(jīng)驗、忠誠、時(shí)間、努力、創(chuàng )造力、業(yè)績(jì)等；所得包括工資、獎金、福利、榮譽(yù)、職位等。而且往往過(guò)高地估計自己的投入和他人的所得，低估自己的所得和他人的投入。一旦覺(jué)得不公平，就會(huì )改變自己的投入或產(chǎn)出（降低努力或要求加薪）、他人的投入與產(chǎn)出、改變參照對象、改變知覺(jué)甚或辭職。所以，外資企業(yè)一般都對薪資諱莫如深，反對員工打探，減少內部橫向比較。
4、期望理論：激勵力=效價(jià)×期望�！靶r(jià)”是指某項工作或目標對于滿(mǎn)足個(gè)人需要的價(jià)值，“期望”是指員工判斷努力達到這個(gè)目標的可能性。這一判斷包括兩個(gè)環(huán)節：努力轉換為業(yè)績(jì)的可能性，業(yè)績(jì)轉換為預期報酬的可能性。所以一項目標如果對于員工具有高價(jià)值，而且實(shí)現目標的可能性很大，且一旦實(shí)現目標就可以滿(mǎn)足需要，其激勵效果最佳。這就啟示我們：言必行，行必果，及時(shí)兌現獎勵；低調承諾，超值兌現，使之喜出望外；抓住效價(jià)最大的激勵措施；適當控制期望值和實(shí)際概率，期望值不是越大越好，也不是越小越好；薪資設計既要考慮外部競爭，又要內部公平。
5、雙因素理論：滿(mǎn)意感是激勵員工努力工作的重要力量，而導致滿(mǎn)意和不滿(mǎn)意的因素是完全不同的�！氨＝∫蛩亍卑üべY福利、工作環(huán)境、勞動(dòng)保護等，這些方面滿(mǎn)足了只能消除“不滿(mǎn)意”，而不能令員工“滿(mǎn)意”，只能安撫員工，而不能激勵員工；也就是說(shuō)，員工不會(huì )去投訴，但也不會(huì )感激你�！凹钜蛩亍敝饕婕肮ぷ鲀热莺凸ぷ鞅旧韼�(lái)的成就感、責任感和尊重感，這些方面具備了就可以產(chǎn)生“滿(mǎn)意”，發(fā)揮激勵作用，反之如果不具備也不會(huì )“不滿(mǎn)意”，只是“沒(méi)有滿(mǎn)意”�！氨＝∫蛩亍笨梢晕龁T工走進(jìn)公司，“激勵因素”才能保證員工盡職盡責。這就解釋了為什么有些企業(yè)薪資福利好，仍然有人抱怨，有員工外流。所以不能一味加薪，還要豐富工作內容，擴大工作范圍，委以重任，增加工作的自豪感、成就感、責任感。
6、鯰魚(yú)理論：挪威漁民通過(guò)一條充滿(mǎn)活力的鯰魚(yú)激活一船死氣沉沉的沙丁魚(yú)，企業(yè)可以把一個(gè)潛力很強的人放在普通員工中間，同時(shí)規定每年淘汰5-10%的員工，增強員工危機感。
二、員工激勵要取得最佳效果，必須遵循以下原則：
1、物質(zhì)激勵與精神激勵相結合。只有物質(zhì)激勵是害人，只有精神激勵是愚人。金錢(qián)是短期而最有效、長(cháng)期而最無(wú)效的激勵方法，低金錢(qián)價(jià)值、高名譽(yù)價(jià)值的獎勵往往更能激勵人。
2、內激和外激相結合。內激是工作本身的挑戰性與成功感，外激是工作之外的回報、獎賞、贊揚。
3、正激與負激相結合。正激指獎勵符合組織目標的行為，使之強化和重復；負激是指約束和懲罰違背組織目標的行為，使之消退。正激應保持間斷性，時(shí)間和數量盡量不固定，連續性既費時(shí)費力，也易出現效力遞減。負激則要堅持連續性，及時(shí)予以懲罰，消除員工的僥幸心理，而且懲罰的刺激比獎勵更易見(jiàn)效。
4、按需激勵。把握不同員工不同時(shí)期的不同主導需要，進(jìn)行正確引導和滿(mǎn)足，可以開(kāi)展需求調查或制作“需求菜單”讓員工選擇。
5、公開(kāi)公平公正原則。
三、在激勵理論與激勵原則的指導下，激勵措施異彩紛呈，殊途同歸：
激勵的原則的固定不變的，激勵的形式和方法卻千變萬(wàn)化，意趣無(wú)窮，任何企業(yè)都可結合經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需要和特點(diǎn)，采取獨具特色的激勵辦法，點(diǎn)燃團隊激情。推薦以下幾種激勵方法和措施：
1、提升績(jì)效管理水平。年初定義員工工作績(jì)效目標、度量標準、預期價(jià)值，增強其工作動(dòng)機，平時(shí)提供資源，減少障礙，年終進(jìn)行評估。一個(gè)振奮人心、切實(shí)可行的目標可以鼓舞士氣，激勵員工去努力拼搏；一個(gè)期望值低（可望不可及）的目標，只會(huì )適得其反。人只有了解自己努力達到的目標是什么，并且真正愿意實(shí)現它，才有可能受到激勵。在績(jì)效考評水平提升的情況下，可以對關(guān)鍵的中高層管理崗位實(shí)行與企業(yè)效益部分相關(guān)的年薪制。
可以說(shuō)，績(jì)效管理是綱，綱舉目張，科學(xué)公正的績(jì)效管理可以為薪酬激勵、職業(yè)生涯規劃、崗位輪換、崗位晉升、繼任計劃、末位淘汰、獎勵等激勵措施打下良好的基礎，否則很多激勵措施都難以實(shí)施。所以績(jì)效考核力量要加強，徹底解決目前“多做多錯、完不成的任務(wù)越多，工資也扣得越多”的問(wèn)題。
2、薪酬激勵。這是企業(yè)激勵機制中最易采用也最重要的激勵手段，也較容易控制，但操作技巧很有講究，薪酬總額相同，支付方式不同，激勵效果也截然不同，并不是越多越好。收入越多，邊際效用越低，工作越多，邊際成本越高。也就是說(shuō)，工資水平必須隨工作量增加而遞增，收入越高激勵成本越高（幾百塊錢(qián)他不在乎）；確定的收入和不確定的風(fēng)險收入不是等價(jià)的，承擔風(fēng)險越大的人需要的補償越多；應該把害怕風(fēng)險的人放在薪水固定的位置，把愿意承擔風(fēng)險的人放在收入波動(dòng)大的.位置，這樣可以使平均工資水平下降。但目前我們企業(yè)幾乎沒(méi)有高風(fēng)險的崗位，而且企業(yè)比較成熟，風(fēng)險更小，銷(xiāo)售經(jīng)理一年幾百塊錢(qián)的利息損失根本不構成風(fēng)險，這種幾乎沒(méi)有風(fēng)險的年薪制對銷(xiāo)售經(jīng)理有一定激勵作用，但對其他非相關(guān)的管理人員則會(huì )抵消其積極性，這可能也是我們企業(yè)目前管理思想和管理水平落后的一個(gè)重要原因。
薪酬既是對員工過(guò)去工作的肯定和補償，也是員工對未來(lái)工作得到報酬的預期，不僅僅是勞動(dòng)所得，也代表著(zhù)員工自身價(jià)值、企業(yè)的認同，所以在薪酬設計上既要具有市場(chǎng)競爭力，又要確定內部崗位價(jià)值的相對公平，還必須與工作績(jì)效掛鉤，同時(shí)與職位等級設計相配套多設計一些層次，讓員工在努力工作中得到薪酬層次的提升，體驗到提升所帶來(lái)的自我價(jià)值實(shí)現感和被尊重被認可的喜悅，從而激發(fā)創(chuàng )造性。每年根據績(jì)效評出20%的優(yōu)秀員工給予加薪，10%的員工予以淘汰、減薪或換崗，70%的員工在普遍加薪的情況下給予考慮。加薪和高薪要謹慎，因為人們最在乎自己已經(jīng)得到的東西，而且占有時(shí)間越長(cháng)，失去的痛苦越大，所以在加薪時(shí)可以使用浮動(dòng)工資。
推出持股計劃，讓技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理的關(guān)鍵骨干認購股票期權，也可以讓技術(shù)、管理成果入股，增強員工對企業(yè)的忠誠度，調動(dòng)積極性。既可以長(cháng)期保留和吸引優(yōu)秀人才，為他們提供比較優(yōu)惠的稅率積累資本，同時(shí)也將企業(yè)支付給高級人才的現金水平控制在最低水平。股票的期權性質(zhì)，使企業(yè)牢牢控制高級人才日益積累的龐大資產(chǎn)，使其在“金手銬”下努力工作。反之，年薪支付現金越多，企業(yè)長(cháng)久安全性越受威脅，長(cháng)期獎勵占報酬比重越高，高級人才自身跳槽風(fēng)險越高。
3、“因人設崗”巧中取勝�；谀苷叨鄤谝捕嗟玫娜肆Y源高效配置觀(guān)點(diǎn)，將合適的人放到（或兼職）合適的位置，既可以實(shí)現人力資源利用的最大化，降低人力資源成本，也利于充分發(fā)揮員工能力，實(shí)現工作內容豐富化、工作范圍擴大化的激勵效應，也利于人力資源的積累與發(fā)展。當然，“因人設崗”并不是在沒(méi)有工作內容的情況下人為照顧所設計的空閑崗位，而是必須以“因事設崗”為前提。同時(shí)在布置任務(wù)時(shí)盡量讓某個(gè)部門(mén)或人擔任整個(gè)任務(wù)，并給予充分信任和授權，這樣可以提高效率，增強工作動(dòng)機。還可以通過(guò)內部跳槽制度，實(shí)行崗位輪換，豐富工作內容，防止職業(yè)疲勞和怠惰，也有利于培養綜合型人才。在此過(guò)程中要注意任人唯賢，用對一人，鼓舞一片，用錯一人，冷落一片。
4、建立企業(yè)共同愿景與個(gè)人目標。讓全體員工共同參與和提議，全方位建立完善企業(yè)共同愿景，并在建立共同愿景過(guò)程中找到自身發(fā)展的坐標，從而實(shí)現企業(yè)大我與員工小我的統一。在此基礎上抓好職業(yè)管理，打造兩條晉升通道，讓每個(gè)員工行有方向，干有盼頭---管理類(lèi)分7個(gè)級別：初級職員、中級職員、高級職員、主任職員（主管）、三級經(jīng)理、二級經(jīng)理、一級經(jīng)理、高級經(jīng)理等，專(zhuān)業(yè)類(lèi)分7個(gè)級別：初級工程師、助理工程師、三級工程師、二級工程師、一級工程師、高級工程師、專(zhuān)家。每一職位等級享受相應待遇，每年年終考核后，根據企業(yè)總體戰略和一定條件，確定晉升比例和名額。同時(shí)，幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規劃，每季與部屬開(kāi)展一次職業(yè)發(fā)展對話(huà)，為部屬提供指導和建議，進(jìn)行贊揚和批評，開(kāi)展針對性培訓，及時(shí)有效輸送高素質(zhì)人力資源。
在各級管理崗位推行繼任計劃，要求各級主管都要做好接班人的培訓，作為關(guān)鍵績(jì)效指標納入年度績(jì)效考核，事實(shí)上，一個(gè)不能培養接班人而使部門(mén)永遠離不開(kāi)他的經(jīng)理，絕對不是一個(gè)稱(chēng)職的經(jīng)理（而傳統觀(guān)點(diǎn)恰恰相反，認為部門(mén)離不開(kāi)的經(jīng)理才是優(yōu)秀的）。通過(guò)推行繼任計劃，既可以培養人才，讓員工看成長(cháng)的希望，保證人力資源素質(zhì)的持續提升，同時(shí)也是增強在崗人員的危機感，并保證在關(guān)鍵崗位人員突然離職情況下工作不受影響。
5、根據活力曲線(xiàn)進(jìn)行末位淘汰。
根據活力曲線(xiàn)原理，一個(gè)組織總有20%的人是優(yōu)秀的，70%的人是基本稱(chēng)職的，10%的人是應該淘汰的。淘汰比例是對優(yōu)秀員工的激勵，年初要在全體人員大會(huì )上宣布這個(gè)規定，并通過(guò)各種載體讓所有員工清楚了解，這是為了企業(yè)生存與發(fā)展，可以增強企業(yè)競爭力，這一做法可以有效使員工明白企業(yè)不是養人的地方，可以有效地在每年裁掉一些能力差、責任心不強的人員，還可以避免因裁員而引起與員工的矛盾，因為這是制度裁人，而且早已有言在先，為了不被裁掉，員工們會(huì )暗暗努力，設法提高自己的能力和工作質(zhì)量，最差的人努力了，中間那部分人就會(huì )有壓力，行動(dòng)起來(lái)，中間的人行動(dòng)了，最前面的人也會(huì )有觸動(dòng)，他們也不能坐以待斃。這樣一來(lái)，整個(gè)企業(yè)就會(huì )活起來(lái)。
具體如何操作？一是通過(guò)績(jì)效考核結果，排出比例；二規定20條違規條件違反18條以上的，自動(dòng)進(jìn)入辭退行列；違反12-17條的，可有可無(wú)。
6、獎勵激勵。除每年底的表彰外，不定期的開(kāi)展一事一獎，這樣保證獎勵的及時(shí)性、針對性和多樣性，根據事情大小，經(jīng)自我申報、部門(mén)審核、總經(jīng)理審批等程序，設鼓勵、記功、記大功、嘉獎、特別嘉獎等，并給予相應物質(zhì)獎勵。具體獎勵名稱(chēng)可以多樣化，如銷(xiāo)售特別獎、培養人才獎、裝修獎、管理成果獎、技術(shù)成果獎，最好能巧立名目，保證獎勵的新穎性，獎勵方法也要不斷創(chuàng )新，可以制作獎勵菜單，讓受獎?wù)咦约狐c(diǎn)菜，獎勵時(shí)間也不要固定。同時(shí)注意：獎勵過(guò)頻，刺激作用也會(huì )減少。
7、知識員工激勵。知識員工激勵的四個(gè)主要因素為職業(yè)發(fā)展與個(gè)體成長(cháng)、工作獨立自主性、工作成就、利潤分享。他們希望以自己認為有效的方式開(kāi)展工作，企業(yè)應提供施展才華的舞臺，提供寬松的工作環(huán)境，不指手劃腳，同時(shí)善于傾聽(tīng)他們的心聲，一般應以長(cháng)期激勵為主。
8、參與激勵。創(chuàng )造各種機會(huì )與員工溝通，讓員工發(fā)表意見(jiàn)，增進(jìn)了解，讓員工感受到關(guān)懷。平時(shí)注意情緒調節，學(xué)習和運用一些心理暗示技巧來(lái)影響員工，如果管理者情緒低落，你的手下也將受到影響變得缺乏動(dòng)力，相反如果管理者滿(mǎn)腔熱情，你的手下也必然會(huì )充滿(mǎn)活力。
要善于支持創(chuàng )造性建議，充分挖掘員工聰明才智，使大家都想事，想干事，都創(chuàng )新，放手讓其大膽工作。不要輕易否定員工的建議，一旦受到否定，員工可能再也不敢提意見(jiàn)了，而且積極性也會(huì )受到損傷。誰(shuí)提出的建議可以讓誰(shuí)負責去落實(shí)，委以重任，如果有創(chuàng )意，有實(shí)效，還可以用他的姓名來(lái)命名，如海爾的“云燕鏡子”、“伍雷操作法”等。
9、開(kāi)展滿(mǎn)意度調查�！凹顝牟粷M(mǎn)意開(kāi)始�！敝挥辛私鈫T工不滿(mǎn)意什么，才知道員工需要什么，激勵措施才能有的放矢，同時(shí)通過(guò)滿(mǎn)意度調查也可以表明企業(yè)關(guān)心員工需求和意見(jiàn)。同時(shí)管理者最好能對員工做到“9個(gè)了解”（姓名、生日、籍貫、出身、家庭、經(jīng)歷、特長(cháng)、個(gè)性、表現）和“9個(gè)有數”（工作狀況、住房條件、身體狀況、學(xué)習情況、思想品德、經(jīng)濟狀況、家庭成員、興趣愛(ài)好、社會(huì )交往），關(guān)心員工家屬，解決后顧之憂(yōu)。還可通過(guò)建立各類(lèi)興趣小組和體育娛樂(lè )活動(dòng)，提高組織和諧度和凝聚力，增加社交的機會(huì )，滿(mǎn)足其追求快樂(lè )和社交需求。
小結。激勵方法千姿百態(tài)，能否奏效，在于管理者如何在平時(shí)的工作與生活中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的運用起來(lái)，既要注意針對性、實(shí)效性，又要注意多樣性、經(jīng)常性和突然性。管理就是借力，但愿通過(guò)各種激勵舉措，團結一切可以團結的力量，讓所有人愿意把力量借給企業(yè)，使企業(yè)發(fā)展波瀾壯闊，無(wú)往不勝。
員工福利方案6
一、活動(dòng)背景：
xx電器作為衡陽(yáng)本土家電連鎖，銷(xiāo)量遙遙領(lǐng)先，成為衡陽(yáng)地區名副其實(shí)的家電零售冠軍，xx有今天的成就離不開(kāi)衡陽(yáng)各位父老鄉親和合作單位的關(guān)心和支持，值xx電器成立10周年之際，為了感謝中國移動(dòng)衡陽(yáng)分公司各位領(lǐng)導和全體員工對xx的多年來(lái)支持，也為進(jìn)一步加強雙方之間的合作關(guān)系，特攜手國內外知名家電品牌舉辦此次內部員工團購惠。
通過(guò)一個(gè)全新的活動(dòng)形式，以雙方的默契創(chuàng )造一出成功的活動(dòng)典范，也是我們雙方共同的責任。
二、核心精神：
內部員工閉店團購惠，超低的折扣，一步到位的價(jià)格，讓出利潤，砍掉一切中間環(huán)節和宣傳費用。再通過(guò)向各廠(chǎng)家爭取最大的'優(yōu)惠政策，并向廠(chǎng)家一次性集采上萬(wàn)臺超低機型，把真正的實(shí)惠讓給內部員工，讓員工享受企業(yè)的福利關(guān)懷，提高員工的凝聚力和向心力。
三、參與品牌：
格力空調、美的空調、海爾空調、海信彩電、TCL彩電、長(cháng)虹彩電、海爾彩電、康佳彩電、創(chuàng )維彩電、夏普彩電、索尼彩電、三星彩電、LG彩電、海爾冰洗、容聲冰箱、松下洗衣機、小天鵝洗衣機、中意冰洗、西門(mén)子冰洗、新飛冰箱、LG冰洗、美菱冰箱、美的冰洗、三洋洗衣機、金羚洗衣機、海信冰箱、華帝廚衛、迅達廚衛、萬(wàn)和廚衛、櫻雪廚衛、美的廚衛、史密斯電熱、海爾電熱、九陽(yáng)豆漿機、美的生活電器、飛利浦小家電、格蘭仕微波爐、安吉爾飲水機、康寶消毒柜、沁園凈水器、蘇泊爾生活電器、艾美特風(fēng)扇等。
四、活動(dòng)主題：
內部員工閉店團購惠
五、活動(dòng)時(shí)間：
7月14日下午4點(diǎn)—8點(diǎn)（根據賣(mài)場(chǎng)顧客情況可延長(cháng)活動(dòng)時(shí)間）
六、內購惠模板：
七、活動(dòng)地點(diǎn)：
xx電器珠暉店—珠暉區臨江路28號（市出版物交易市場(chǎng)一樓）
八、 咨詢(xún)熱線(xiàn)：
珠暉店服務(wù)臺：
珠暉店辦公室：
珠暉店小家電主管：
九、內購惠參與方式：
此次內購惠活動(dòng)為閉店專(zhuān)場(chǎng)活動(dòng)，為內部員工專(zhuān)享活動(dòng)，必須憑福利券進(jìn)店參與活動(dòng)。
十、內購優(yōu)惠：
1、進(jìn)店有禮：憑福利券進(jìn)店領(lǐng)取團購禮包一份（每人限領(lǐng)一份，前100名顧客）
2、憑福利券購機可直減100-1000元
3、福利券抽獎聯(lián)上填寫(xiě)姓名、電話(huà)等信息可參與連環(huán)大抽獎活動(dòng)，連環(huán)大抽獎： 6點(diǎn)、8點(diǎn)連環(huán)大抽獎，驚喜不斷，即中即獎！
一等獎：名牌落地扇每次1名） 二等獎：好心情立體枕（每次3名） 三等獎：保鮮碗套裝（每次5名）四等獎：電風(fēng)扇罩（每次10名） 五等獎：環(huán)保袋（每次20名）
十一、內購活動(dòng)專(zhuān)享：
1、享受全城家電最低價(jià)！保價(jià)30天（在30天內保證價(jià)格最低，買(mǎi)貴了，差價(jià)雙倍返還）！
2、享受優(yōu)先送貨安裝服務(wù)！購空調享受特快送裝服務(wù)！
3、享受xx提供的內部團購價(jià)和團購專(zhuān)享機型。
十二、內購福利券發(fā)放方式：
1、活動(dòng)前五天由公司負責人和xx電器門(mén)店店長(cháng)給員工開(kāi)動(dòng)員大會(huì )。
2、由各單位負責人（店長(cháng)）發(fā)到各部門(mén)，再由各部門(mén)負責人發(fā)給每位員工。
3、每位員工限發(fā)放一張，如需購買(mǎi)多件商品可向單位負責人提前申請，再由單位負責人向xx電器企劃部申領(lǐng)。
十四、發(fā)布內容：
1、內部轉發(fā)短信、微博、QQ群、日志
中國移動(dòng)衡陽(yáng)分公司聯(lián)合x(chóng)x電器向知名家電廠(chǎng)家集采了10000臺超低機型于7月14日（星期六）下午4—8點(diǎn)在xx電器珠暉店以閉店的方式舉行“內部員工閉店家電團購惠”活動(dòng)，僅此4小時(shí)，價(jià)格年內最低，有需要購買(mǎi)電器的朋友可以到我這里領(lǐng)取內購福利券參與內購惠活動(dòng)。
2、廣播、LED屏內容
為感謝全體員工多年來(lái)對公司的無(wú)私奉獻，公司特聯(lián)合x(chóng)x電器向知名家電廠(chǎng)家集采了10000臺超低機型特供給中國移動(dòng)衡陽(yáng)分公司的員工及親屬！于7月14日（星期六）下午4點(diǎn)-8點(diǎn)在xx電器珠暉店以閉店的方式舉行“內部員工閉店家電團購惠”活動(dòng)，僅此4小時(shí)，低價(jià)史無(wú)前例！震撼回饋！保證價(jià)格全城最低！
十五、內購券使用方式：
1、此次內購惠活動(dòng)為閉店專(zhuān)場(chǎng)活動(dòng)，為內部員工專(zhuān)享活動(dòng)，必須憑內購福利券才可參與此次活動(dòng)。
2、福利券須加蓋單位公章、店長(cháng)簽字、員工簽名方可生效。xx財務(wù)根據加蓋公章的福利券來(lái)區分并統計福利券的認購率。無(wú)蓋章、簽字的內購券視為作廢。
3、每張福利券限購買(mǎi)一臺電器，開(kāi)票時(shí)由導購員收回，導購員收回后統一交給主管，主管在當天活動(dòng)結束后統一交給門(mén)店店長(cháng)，店長(cháng)在第二天上交給財務(wù)核算獎勵金額，如需購買(mǎi)多臺電器的顧客請向店內導購員咨詢(xún)，并現場(chǎng)申領(lǐng)福利券。
4、憑福利券抽獎聯(lián)進(jìn)店可領(lǐng)取團購大禮包一份（限前100名），100名以后的顧客憑抽獎聯(lián)領(lǐng)取礦泉水一瓶。購買(mǎi)人在抽獎聯(lián)上填寫(xiě)好姓名、手機等信息均可參與連環(huán)抽獎活動(dòng)。抽獎時(shí)間是下午6、8點(diǎn)分兩次抽取，每位進(jìn)店顧客均有兩次中獎機會(huì )，中獎信息通過(guò)服務(wù)臺廣播通知顧客來(lái)服務(wù)臺核對身份信息并領(lǐng)取獎品。
5、活動(dòng)當天每臺樣機上都會(huì )張貼內購爆炸貼，明示出憑福利券直減的金額，憑福利券抵扣金額見(jiàn)樣機上的內購爆炸貼。
6、超低驚爆價(jià)、套購、工程不參與直減。
十六、獎勵方法：
1、團隊獎：每張券團隊獎勵為20元，根據各單位的福利券的使用成交比率進(jìn)行獎勵，如福利券的購買(mǎi)率為100%，就按獎勵金額的100%發(fā)放給該單位，以此類(lèi)推，由xx財務(wù)核實(shí)后交給該單位自行分配。
2、員工個(gè)人獎：個(gè)人獎勵為30元，如員工個(gè)人簽名的福利券，自己或是親友成功使用后，獎勵該員工30元現金。由xx財務(wù)核實(shí)后將清單和兌現的現金統一交給該單位負責人，由該單位負責人統一發(fā)放。
十七、獎勵兌現時(shí)間：
1、7月15-17日由xx財務(wù)統計好各單位的福利券使用率并計算好團隊獎勵金額及個(gè)人獎勵金額并做好個(gè)人獎勵明細清單。
2、獎勵款項于7月18-19日兩天之內兌現各單位。
員工福利方案7
福利禮品，對于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)既是一種激勵和認可，還是企業(yè)文化與管理層對員工關(guān)懷的具體體現。中秋團圓佳節，作為中國最具文化特色的節日之一，是給員工發(fā)放福利禮品的最佳時(shí)間。然后在采購福利禮品時(shí)，企業(yè)務(wù)必從產(chǎn)品的實(shí)用性、產(chǎn)品的品質(zhì)、企業(yè)文化的凸顯、禮品的紀念價(jià)值及成本等因素考慮。只有這樣的禮品，才能真正實(shí)現中秋節禮品福利禮品的價(jià)值所在。
1、注重禮品的實(shí)用性
一直以來(lái)，實(shí)用性禮品都是企業(yè)福利禮品的主流，畢竟福利禮品是照顧到所有員工的通用型需求。比如，有些企業(yè)給員工每人準備一箱生態(tài)安全的有機大米，這是因為大米是每個(gè)人一日三餐的主食，但我們自己在外面買(mǎi)的大米質(zhì)量參差不齊，而生態(tài)安全的有機大米無(wú)疑能讓每個(gè)員工都從根本上保障健康主食。
2、品牌品質(zhì)要過(guò)硬
員工對福利禮品的要求不再局限于產(chǎn)品本身，還包含對產(chǎn)品品牌的附加值提升。品牌是品質(zhì)的.保證，是品位的彰顯，是身份的象征……所以，當福利禮品的品牌夠響、品質(zhì)過(guò)硬時(shí)，才能彰顯出公司品位，亦是對員工品位的肯定。就如一款眾人皆知的百年黑土五常大米就遠要比一盒鮮為人知的月餅更能俘獲人心。
3、凸顯企業(yè)的文化
采購中秋節禮品福利禮品時(shí)，最好能夠將深厚的企業(yè)文化或企業(yè)精神融入其中，如通過(guò)禮品大米定制，在禮盒上或塑封袋上印上企業(yè)的愿景口號，讓員工在家人或朋友面前用打開(kāi)這個(gè)包裝時(shí)，都能因公司送的福利禮品大米而備顯自豪。
4、禮品要有紀念價(jià)值
每次發(fā)放福利禮品尤其是節慶禮品時(shí)，企業(yè)要想方設法讓員工能記住，如五常有機大米，它獨有的米香和口感是可以讓人一下子記住的，從而讓員工日后還能回憶起或在吃飯時(shí)懷念起企業(yè)發(fā)放福利禮品的時(shí)間場(chǎng)景。
5、成本把控好
企業(yè)的人數會(huì )隨著(zhù)時(shí)間流逝而不斷增多，而福利禮品又是一項感情投資，所以在采購福利禮品時(shí)要控制好成本，因為每年發(fā)放福利禮品的要求只會(huì )越來(lái)越高，所以需找合適價(jià)位的禮品就顯得尤為重要。目前看來(lái)，人均200元-300元作為實(shí)物禮品發(fā)放標準是不少企業(yè)可以承擔的，為此小編在這里強烈推薦企業(yè)可選擇百年黑土不同規格的有機大米，價(jià)格基本在這個(gè)價(jià)格范圍內。
結束語(yǔ)：有“新意”的禮品，才能獲得員工的滿(mǎn)意，會(huì )讓員工過(guò)個(gè)圓滿(mǎn)且快樂(lè )的中秋佳節。也會(huì )使員工更賣(mài)力的企業(yè)去奉獻。
員工福利方案8
一、福利禮品內容及發(fā)放方式：(三種)
1.福利禮品：上海漁眾實(shí)業(yè)“春聚�！焙ｕr禮券(1張1398元面值);
發(fā)放方式：用紅色信封將“春聚�！焙ｕr禮券及節日慰問(wèn)信裝在一起發(fā)放給員工。 優(yōu)點(diǎn)：海鮮禮品顯得高檔、尊貴，1398元面值禮券作為福利可以體現公司的大氣;禮券形式，公司的采購工作和發(fā)放工作都簡(jiǎn)單快捷，員工領(lǐng)取后攜帶方便。
缺點(diǎn)：只有一張，員工若想春節節約開(kāi)支，轉送他人后，自己無(wú)法判斷公司福利好壞。
2.福利禮品：上海漁眾實(shí)業(yè)“春聚�！焙ｕr禮券(2張698元面值);
發(fā)放方式：用紅色信封將“春聚�！焙ｕr禮券及節日慰問(wèn)信裝在一起發(fā)放給員工。 優(yōu)點(diǎn)：海鮮禮品顯得高檔、尊貴，共計1396元面值禮券作為福利可以體現公司的.大氣;禮券形式，公司的采購工作和發(fā)放工作都簡(jiǎn)單快捷，員工領(lǐng)取后攜帶方便;二張禮券，若員工想春節節約開(kāi)支，亦可轉送他人一份。
缺點(diǎn)：沒(méi)有一張1398元面值禮券給人的感覺(jué)闊氣。
春節員工福利方案3.福利禮品：海漁眾實(shí)業(yè)“春聚�！焙ｕr禮券(3張398元面值);
發(fā)放方式：用紅色信封將“春聚�！焙ｕr禮券及節日慰問(wèn)信裝在一起發(fā)放給員工。 優(yōu)點(diǎn)：海鮮禮品顯得高檔、尊貴，共計1194元面值禮券作為福利可以體現公司的大氣;禮券形式，公司的采購工作和發(fā)放工作都簡(jiǎn)單快捷，員工領(lǐng)取后攜帶方便;三張禮券，若員工想春節節約開(kāi)支，可轉送他人一至兩份。
缺點(diǎn)：?jiǎn)螐埫嬷敌�，顯不出公司的大氣。
二、發(fā)放對象：
三、費用預算
500元× 人= 元
四、上述春節福利發(fā)放產(chǎn)生的費用由集團總公司統一承擔。
五、春節福利發(fā)放人員名單。
公司鼓勵員工，節前堅持崗位、節后準時(shí)返司上班，特確定過(guò)年糖果費、福利、紅包和開(kāi)工利是獎等9項福利，通知如下。
員工福利方案9
一、春節前福利：
1、1月福利：對20xx年12月31日(含)前入司員工，發(fā)放福利物品：蒙牛純甄酸奶200g*12;潘婷乳液修復洗護禮盒裝(400+170)ML。
2、年終獎。--發(fā)放時(shí)間：2月13日發(fā)放70%，5月份發(fā)30%。
3、春節禮物：截止于20xx年12月31日(含)前入司員工、且2月11日仍在崗且未提出辭職的員工。 標準：每人200元。
4、工會(huì )會(huì )員：--屬工會(huì )會(huì )員，且14日仍在崗(SMT段是13日仍在崗)且未提出辭職的員工。每位會(huì )員200元。
5、新春晚會(huì )福利：--組長(cháng)及以上+13年12月31日前入司員工，且在公司規定的最后一天，仍在崗且未提出辭職的`員工。每人300元
6、年終紅包：截止于20xx年12月31日前入司員工、且在公司規定的最后一天，仍在崗且未提出辭職的員工。每人200元。
7、節前抽獎福利：
獎票發(fā)放人員：最后一天仍在崗的，在職員工。抽獎時(shí)間：SMT段：13日;后段：14日。
二、春節后福利：
8、開(kāi)工利是：截止于20xx年12月31日前入司員工。
春節后按時(shí)到崗的員工，每人200元。--公司列支
9、旅游：--工會(huì )列支
20xx年上半年，公司將組織員工兩日游。
員工福利方案10
一、有薪年假
1.在公司服務(wù)滿(mǎn)12個(gè)月的員工，可獲如下有薪年假，有薪年假于隨后十二個(gè)月內享用：
A級：11日(總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理)；
B級：9日(行政人事主任、會(huì )計主任、物業(yè)主任、保安主任、工程師)；
C級：7日(出納、物業(yè)助理、美工、保安領(lǐng)班、工程助理)；
D級：5日(助理級以下，不包括助理級)。
2.除特殊情況外，申請年假須提前一個(gè)月以書(shū)面形式申請，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理行政人事部批準后方能生效，部門(mén)經(jīng)理以上人員須經(jīng)總經(jīng)理批準，并知會(huì )行政人事部。年假一般不能累積到下一年度享用。
3.所有員工無(wú)論在公司服務(wù)時(shí)間長(cháng)短，只享有條例規定的有薪假日數。因此對離職前未享用完年假的員工，公司將以現金補償。
二、法定假期
1.法定假期：十天，包括：
A元旦一天；
B春節三天；
C五一勞動(dòng)節三天；
D國慶節三天。
2.公司有權根據實(shí)際工作需要安排員工在公休或法定假日工作，然后再另行安排補休或以現金補償。
三、探親假
員工已婚者可享受四年一次的探親假20天，一年內年休假和探親假只可享受一次，最長(cháng)20天，不得重復休假。
四、婚假
員工在公司工作滿(mǎn)一年以上，結婚時(shí)憑結婚證可享受三天婚假，如符合晚婚條件的.，按有關(guān)規定享受婚假。
五、分娩假期
在本公司工作滿(mǎn)三年并實(shí)行晚育的員工，憑醫院證明及準生證在分娩期間可按計劃生育有關(guān)規定休假，休假內工資照發(fā);不滿(mǎn)三年生育的，公司不承諾保留該員工原工作崗位。
六、計劃生育假
員工凡因做計劃生育手術(shù)或因計劃生育措施失效而需做手術(shù)的，憑市級以上醫院證明可按規定享受有薪假期。
七、恩恤假
員工直系親屬不幸逝世，可申請有薪恩恤假三天，但事后須提供直系親屬的死亡證明書(shū)。直系親屬指：配偶、子女、父母、兄弟姐妹、祖父母、配偶父母。
八、年終雙薪
在公司服務(wù)滿(mǎn)一年的員工，可獲得年終雙薪，員工服務(wù)未滿(mǎn)一年的按在職月份折算計發(fā)雙薪。雙薪連同每年12月工資一并發(fā)放。試用期員工不享受雙薪。
員工福利方案11
婦女節將至，為了體現希麥公司“以人為本”的企業(yè)家文化;反映公司領(lǐng)導對女同胞的關(guān)心和照顧;提高員工對公司的忠誠度;增強公司凝聚力;為公司業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng )造良好環(huán)境，特提出以下婦女節福利方案，望領(lǐng)導裁定：
一、福利方案
(好處：加強公司團隊建設，增進(jìn)團隊互助感情;增強企業(yè)推廣) 行政員工36人：
(預計2500元左右)
1、三八節當天，組織公司行政員工參加“團隊趣味運動(dòng)”，獲勝獎品(預計20xx元左右)。
2、三八節當天，所有行政員工發(fā)放定制雨傘、玫瑰一只、賀卡一張。(預計450元左右) 店鋪員工256人：(預計2600左右)
1，所有員工發(fā)放三八節福利賀卡一張
2，所有員工發(fā)放定制雨傘一把(印刷公司LOGO等信息，對內是福利，對外是推廣)
二、行政員工團隊趣味運動(dòng)實(shí)施方案
1.活動(dòng)主題：希麥服飾快樂(lè )女士節
2.活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)：
20xx年3月8日14：00--17：00
公司大會(huì )議室
3.活動(dòng)對象：希麥服飾所有行政員工
4.活動(dòng)目的：通過(guò)特殊節日集體活動(dòng)，促進(jìn)團隊成員的溝通和協(xié)調，激發(fā)團隊合作能力，讓員工體驗希麥服飾家庭溫暖。
5.活動(dòng)項目：
A，急智搶答 (2-3人一組，分組搶答問(wèn)題，答對晉級，PK決勝第一);
B，心有靈犀(4-5人一組排一排，每組派一個(gè)代表抽取題目卡，寫(xiě)在隊伍后最后一名伙伴背上，依次類(lèi)推，由排頭的'伙伴寫(xiě)出答案，看給出答案是否和題目一致)
C，多人成句(5-8人一組，分2組，每組抽一個(gè)詞頭，在規定時(shí)間內，每人寫(xiě)一個(gè)字，湊成意思完整的句子獲勝)
D，步調一致(分2隊，2人一組，腳步綁一起，從起點(diǎn)到終點(diǎn)接力，用時(shí)最短的隊伍勝出)
E，……(根據時(shí)間安排待定，另備1-2個(gè)項目。原則上每個(gè)人只能參加2個(gè)項目)
6.獎項設置(略)
員工福利方案12
xx年春節即將來(lái)臨，為體現公司對員工的關(guān)懷，使員工感受到節日的.歡樂(lè )氣氛，綜合管理部特申請給公司全體職員工發(fā)放春節福利禮品。凡在20xx年1月1日前入職人員（請假人員不包含），均可獲得春節節日福利一份，根據公司財務(wù)預算，福利禮品發(fā)放具體方案如下：
預計人數 55人
帶魚(yú) 1盒 ￥40
花生油 1桶 ￥107
酒 1箱 ￥100
水果 1箱 ￥60
大米 1袋 ￥30
雞蛋 1箱 ￥50
合計：
注：以上物品具體價(jià)格以實(shí)際購買(mǎi)價(jià)格為準。
一、發(fā)放對象：公司全體員工（截止20xx年1月1日前進(jìn)廠(chǎng)員工）；
二、發(fā)放時(shí)間：20xx年1月23日（下午16：00）；
三、發(fā)放地點(diǎn)：公司辦公室
四、組織發(fā)放人員： 彭艷、翟修、黃鳳霞
五、發(fā)放方式：由綜合管理部統一發(fā)放，各部按通知時(shí)間，安排人員到指定地點(diǎn)領(lǐng)取，各部門(mén)領(lǐng)取時(shí)根據附件表格，自行將當天在職人員名單統計清楚，并請在20xx年1月15日前提交到綜合管理部，我部將按部門(mén)提交名單實(shí)際人數發(fā)放數量；
六、物品采購：所有物品需在發(fā)放當日上午10：00準時(shí)送到公司）；
七、注意事項：
1、各部門(mén)在將禮品領(lǐng)回去之后，請盡快發(fā)放給各位員工，如發(fā)現月餅有發(fā)霉或其它質(zhì)量問(wèn)題，飲料有開(kāi)啟過(guò)期現象，請勿食用，并請發(fā)放當天及時(shí)到綜合管理部換取，逾期不換。
2、為避免出現有人重復領(lǐng)取，我部只按各部門(mén)所提交的名單人數發(fā)放，請各部門(mén)準確統計好名單；
3、因物品在運送、搬運過(guò)程中可能有損壞的情況，如損壞情況不嚴重，而非質(zhì)量問(wèn)題將不作更換；另外損壞情況嚴重的，將視情況而定再做更換。
員工福利方案13
端午粽子：
粽子是端午節必不可少的'，反映了我們中華民族傳統的繼承和對偉大詩(shī)人屈原的紀念。粽子可透過(guò)聯(lián)系適宜的供應商購進(jìn)。
粽子單價(jià)約12元/斤左右，員工84人所需費用：12x84=1008元
白糖：
沁陽(yáng)當地每到夏季，公司廠(chǎng)礦一般都會(huì )為員工發(fā)放降溫品(白糖、啤酒)。
白糖單價(jià)3元/斤左右，所需費用：3x848x5=1260元
加餐：
時(shí)光：端午節當天
地點(diǎn)：公司職工餐廳
人數及費用：進(jìn)餐人數看生產(chǎn)安排，費用10元/人(暫按30人算)：10x30=300元
各項共計：1008+1260+300=2568元。
員工福利方案14
本資料是一份公司員工福利制度，旨在激發(fā)員工的工作積極性，增強員工對公司的'忠誠度。
一、休息日
每月帶薪休假2天，根據個(gè)人申請及營(yíng)業(yè)狀況合理安排
二、法定節假日
員工每年可享有以下十一天有薪法定假期：
(一)元旦，放假1天(1月1日)；
(二)春節，放假3天(農歷除夕、正月初一、初二)；
(三)清明節，放假1天(清明當日)；
(四)勞動(dòng)節，放假1天(5月1日)；
(五)端午節，放假1天(農歷端午當日)；
(六)中秋節，放假1天(農歷中秋當日)；
(七)國慶節，放假3天(10月1日、2日、3日)。
員工若不能在法定假期當日放假，企業(yè)會(huì )安排在法定假日當月給予員工補休。倘因故不能補休，企業(yè)將按缺休天數給予崗位工資補償。
三、因工受傷或死亡
員工在工作時(shí)因正常工作操作意外受傷應及時(shí)通知其上級，凡因工受傷或死亡者，按國家勞動(dòng)保險的規定辦理；個(gè)人違章、違規等不合理操作造成的受傷及經(jīng)濟損失由個(gè)人承擔。
員工福利方案15
人力資源是現代企業(yè)的戰略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素，激勵是人力資源的重要內容，它是心理學(xué)的一個(gè)術(shù)語(yǔ)，指激發(fā)人的行為的心理過(guò)程。因此，企業(yè)實(shí)行激勵機制的最根本的目的是正確地誘導員工的工作動(dòng)機，使他們在實(shí)現組織目標的同時(shí)實(shí)現自身的需要，增加其滿(mǎn)意度，從而使他們的積極性和創(chuàng )造性繼續保持和發(fā)揚下去。由此也可以說(shuō)激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。
1 激勵的方式
1.1 物質(zhì)激勵：物質(zhì)激勵是指通過(guò)物質(zhì)刺激的手段，鼓勵職工工作。它的主要表現形式有正激勵，如發(fā)放工資、獎金、津貼、福利等;負激勵，如罰款等。物質(zhì)需要是人類(lèi)的第一需要，是人們從事一切社會(huì )活動(dòng)的基本動(dòng)因。所以，物質(zhì)激勵是激勵的主要模式，也是目前我國企業(yè)內部使用得非常普遍的一種激勵模式。
1.2 精神激勵：精神激勵是指那些能帶來(lái)積極態(tài)度、滿(mǎn)意和激勵作用的因素，能滿(mǎn)足個(gè)人自我實(shí)現需要的因素，包括：成就、賞識、挑戰性的工作、增加的工作責任，以及成長(cháng)和發(fā)展的機會(huì )等。如果這些因素具備了，就能對人們產(chǎn)生更大的激勵。
1.3 物質(zhì)激勵與精神激勵相結合：隨著(zhù)我國改革開(kāi)放的深入發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟的逐步確立，“金錢(qián)是萬(wàn)能的”思想在相當一部分人的頭腦中滋長(cháng)起來(lái)，有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也一味地認為只有獎金發(fā)足了才能調動(dòng)職工的積極性。但實(shí)踐預期的目的往往并未達到。企業(yè)單用物質(zhì)激勵不一定能起作用，必須把物質(zhì)激勵和精神激勵結合起來(lái)才能真正地調動(dòng)廣大員工的積極性。
2 影響激勵的因素
一個(gè)員工的績(jì)效如何，是由許多復雜因素綜合作用的結果，但其中激勵機制的有效性是最重要的因素。
首先，員工是否相信他們的努力可以反映到績(jì)效評估中去。如果績(jì)效考核的標準不客觀(guān)，績(jì)效考核的結果不公平，會(huì )出現某些員工績(jì)效低，但通過(guò)與主管的關(guān)系取得較高的考核結果，而某些員工績(jì)效高，但考核結果不高的現象，員工會(huì )覺(jué)得不管自己的努力程度如何，在績(jì)效評價(jià)上都不會(huì )得到高分，打擊了他工作的積極性，降低了其工作績(jì)效。這些現象表明，員工激勵程度低的一種原因就是員工認為自己的努力不會(huì )得到回報。
其次，員工是否相信高績(jì)效評估能帶來(lái)高報酬。許多員工認為，績(jì)效與報酬之間沒(méi)有太大關(guān)系，原因是企業(yè)的報酬不是以績(jì)效為依據。例如，如果薪酬是按資歷計算或者對經(jīng)理的獻媚程度，員工就可能認為績(jì)效和報酬之間沒(méi)有多大關(guān)系，因而很難受到激勵。因此，企業(yè)需要建立科學(xué)的、公正的績(jì)效評估制度和體系，并進(jìn)行宣傳貫徹，讓全體員工了解。
最后，員工得到的報酬是否是他們希望得到的。一個(gè)員工努力工作，希望得到晉升，結果得到的是加薪;或者一個(gè)員工希望能做更有樂(lè )趣和挑戰性的工作，卻只得到了幾句表?yè)P的話(huà)語(yǔ)。在這兩種情況下，員工的激勵都只能達到局部最優(yōu)化。這些例子說(shuō)明，將報酬個(gè)別化以適應不同員工的需要是非常重要的。但是，很多管理者錯誤地認為，所有的員工有著(zhù)相同的需求，因而忽視了差異化報酬手段的激勵性效果。因此，企業(yè)對不同需求的員工，需要采取個(gè)性化的激勵手段。
很多員工在工作中沒(méi)有受到激勵，是因為他們看不到努力與績(jì)效的關(guān)系、績(jì)效與報酬的關(guān)系，以及他們得到的報酬與實(shí)際想要的報酬之間的關(guān)系。如果想要激勵員工，就必須強化這三者之間的關(guān)系。
3 激勵體系的建立
3.1 制定精確、公平的激勵機制：激勵制度首先體現公平的原則，要在廣泛征求員工意見(jiàn)的基礎上出臺一套大多數人認可的制度，并且把這個(gè)制度公布出來(lái)，在激勵中嚴格按制度執行并長(cháng)期堅持;其次要和考核制度結合起來(lái)，這樣能激發(fā)員工的競爭意識，使這種外部的推動(dòng)力量轉化成一種自我努力工作的動(dòng)力，充分發(fā)揮人的潛能;最后是在制定制度是要體現科學(xué)性，也就是做到工作細化，企業(yè)必須系統地分析、搜集與激勵有關(guān)的信息，全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞，不斷地根據情況的改變制定出相應的政策。
3.2 建立合理公平的薪酬體系：美國哈佛大學(xué)教授威廉?詹姆士研究發(fā)現，科學(xué)有效的激勵機制能夠讓員工把另外70~80%的潛能也發(fā)揮出來(lái)。所以企業(yè)能否建立起完善的激勵機制，將直接影響到其生存與發(fā)展。如果能夠真正發(fā)揮好企業(yè)薪酬對員工的激勵作用，就可以達到企業(yè)與員工“雙贏(yíng)”的目的。事實(shí)上，薪酬不僅是對員工過(guò)去工作努力的肯定和補償，也是他們以未來(lái)努力工作得到報酬的預期。在員工心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動(dòng)所得，它在一定程度上代表著(zhù)員工自身的.價(jià)值、代表企業(yè)對員工工作的認同，甚至還代表了員工個(gè)人能力、品行和發(fā)展前景。所以，薪酬激勵不單單是金錢(qián)激勵，實(shí)質(zhì)上已成為企業(yè)激勵機制中一種復雜的激勵方式，隱含著(zhù)成就激勵、地位激勵等。
因此，薪酬體系設計上應達到三個(gè)目的：第一是提供具有市場(chǎng)競爭力的薪酬，以吸引有才能的人;第二是確定組織內部的公平，合理確定企業(yè)內部各崗位的相對價(jià)值;第三是薪酬必須與工作績(jì)效掛鉤，激勵員工的工作動(dòng)機，獎勵優(yōu)秀的工作業(yè)績(jì)，利用金錢(qián)獎賞達到激勵員工的目的。企業(yè)薪酬設計應遵循“公平與公正”原則，特別是對內公平，不同部門(mén)之間或同一個(gè)部門(mén)不同人之間，薪酬水平必須反映崗位責任和能力的大小，也就是薪酬差別必須合理。
企業(yè)采用何種薪酬體系和怎樣的薪酬結構必然存在差異，只有根據自身特點(diǎn)建立合理的薪酬結構，才能較好的發(fā)揮薪酬的激勵作用。薪酬結構設計的目標是要讓員工所獲得薪酬額與其貢獻成正比，較好發(fā)揮薪酬的激勵作用。
3.3 多種激勵機制的綜合運用：企業(yè)可以根據本企業(yè)的特點(diǎn)而采用不同的激勵機制，例如可以運用工作激勵，盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，從而賦予工作以更大的挑戰性，培養員工對工作的熱情和積極性;其次可以運用參與激勵，通過(guò)“職代會(huì )”的方式參與，形成員工對企業(yè)歸屬感、認同感，可以進(jìn)一步滿(mǎn)足自尊和自我實(shí)現的需要。此外，榮譽(yù)激勵也是一種比較有效的方法。例如美國IBM公司有一個(gè)“百分之百俱樂(lè )部”，當公司員工完成他的年度任務(wù)，他就被批準為“百分之百俱樂(lè )部”成員，他和他的家人被邀請參加隆重的集會(huì )。結果，公司的雇員都將獲得“百分之百俱樂(lè )部”會(huì )員資格作為第一目標，以獲得那份光榮。這一激勵措施有效地利用了員工的榮譽(yù)需求，取得了良好的激勵效果。另外，負面激勵，獎懲并用，引入末位淘汰機制，同樣能夠起到很好的效果�？梢韵胂�，人們在降低收入、失去工作等威脅面前，定會(huì )發(fā)奮工作。
事實(shí)上激勵的方式多種多樣，主要是采用適合本企業(yè)背景和特色的方式，并且制定出相應的制度，創(chuàng )建合理的企業(yè)文化，這樣綜合運用不同種類(lèi)的激勵方式，就一定可以激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng )造性，使企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。
3.4 充分考慮員工的個(gè)體差異，實(shí)行差別激勵的原則：企業(yè)要根據不同的類(lèi)型和特點(diǎn)制定激勵制度，而且在制定激勵機制時(shí)一定要考慮到個(gè)體差異：例如女性員工相對而言對報酬更為看重，而男性則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展;在年齡方面也有差異;在文化方面，有較高學(xué)歷的人一般更注重自我價(jià)值的實(shí)現，既包括物質(zhì)利益方面的，但他們更看重的是精神方面的滿(mǎn)足;在職務(wù)方面，管理人員和一般員工之間的需求也有不同，因此企業(yè)在制定激勵機制時(shí)一定要考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和員工的個(gè)體差異，這樣才能收到最大的激勵效力。
4 有效激勵的方法和技巧
4.1 有效激勵的方法
(1)經(jīng)濟激勵法，可通過(guò)激勵要點(diǎn);重獎重罰;向臟、累、苦、難等崗位傾斜激勵的方法體系重點(diǎn)、難點(diǎn)工作的勞動(dòng)價(jià)值。
(2)任務(wù)激勵法，將單調、乏味的工作或訓練同個(gè)人的切身利益相結合，使下屬能夠從保護自己的利益出發(fā)去做內心不愿做的事。
(3)紀律激勵法，就是用紀律和制度來(lái)約束和規范執行者和操作乾的行為的激勵方法。這是一種負激勵方法，表現為只罰不獎，因為遵守紀律是理所當然的，而不遵守紀律則當然應該受到制裁與處罰。
(4)情緒激勵法，通過(guò)在集團內部建立起親密、融洽、和諧氣氛來(lái)激勵職工士氣的方法。職工的婚喪嫁娶，經(jīng)理和干部都帶著(zhù)禮品或哀悼品前去慰問(wèn)，為職工的生日舉行一、二次全體干部、工人及其家屬參加的野游活動(dòng)。這種做法在人情淡薄的美國社會(huì )一直是深得人心的。
(5)尊重激勵法，通過(guò)尊重下級的意見(jiàn)、需要及尊重有功之臣的做法來(lái)使職工感到自己對于組織的重要性，并促使他們向先進(jìn)者學(xué)習的一種激勵方法。
(6)行為激勵法，用企業(yè)領(lǐng)導者在某些方面的有意行動(dòng)來(lái)激發(fā)下級的激勵方法就是行為激勵法。
4.2 有效激勵的技巧
(1)先教后用激勵技巧。在施以激勵之前，必須先對人員進(jìn)行啟發(fā)、教育，使他們明白要求和規則，這樣在采用激勵方法時(shí)，他們才不至于感到突然，尤其是對于處罰不感到冤枉。
(2)公平激勵技巧。不唯親、不唯上、不唯己，只唯實(shí)，公平相待，充分利用激勵制度調動(dòng)企業(yè)職工的積極性，才能保證企業(yè)各項工作的順利進(jìn)行。
(3)注重現實(shí)表現激勵技巧。只注重激勵對象的現實(shí)表現，將現實(shí)表現同過(guò)去的情況分開(kāi)來(lái)看，當獎則獎，該罰就罰。
(4)適時(shí)激勵技巧。行為和肯定性激勵的適時(shí)性表現為“賞不逾時(shí)”的及時(shí)性，這們做至少有兩個(gè)好處：一是當事人的行為受到肯定后，有利于他繼續重復所希望出現的行為;二是使其他人看到，只要按制度要求去做，就可以立刻受獎，這說(shuō)明制度和領(lǐng)導是可信賴(lài)的，因而大家就會(huì )爭相努力，以獲得肯定性的獎賞。
(5)適度激勵技巧。激勵標準有個(gè)適度性問(wèn)題，保持了這個(gè)度，就能使激勵對象樂(lè )此不疲地努力。反之，如果激勵對象的行為太容易達到被獎勵和被處罰的界限，那么，這套激勵方法就會(huì )使激勵對象失去興趣，達不到激勵的目的�！百p罰不中則眾不威”就是這個(gè)道理。
5 結語(yǔ)
管理是一門(mén)科學(xué)，更是一門(mén)藝術(shù)，人力資源管理是管理人的藝術(shù)，是運用最科學(xué)的手段，更靈活的制度調動(dòng)人的情感和積極性的藝術(shù)，無(wú)論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開(kāi)人的創(chuàng )造力和積極性，因此企業(yè)一定要重視對員工的激勵，根據實(shí)際情況，綜合運用多種激勵機制，把激勵的手段和目的結合起來(lái)，改變思維模式，真正建立起適應企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的開(kāi)放的激勵體系，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗。
員工福利方案16
1.目的和作用
每個(gè)企業(yè)都有自己的福利政策和福利管理制度，因為企業(yè)提供的福利，反映了企業(yè)的目標，戰略和文化、福利種類(lèi)的確定、運作、管理對企業(yè)的發(fā)展有至關(guān)重要的作用，它能吸引優(yōu)秀員工、捉高員工士氣、降低流動(dòng)率、激勵員工、凝聚員工，本方案對福利進(jìn)行了分類(lèi)管理設計，整合并構建了公司的福利政策體系，明確了福利體系在企業(yè)激勵系統中的`地位，將會(huì )為增強公司核心競爭力，吸引和留住各級各類(lèi)人才，使公司的福利政策得到統一，規范實(shí)施，產(chǎn)生積極的作用。
2．管理職責
福利管理從業(yè)務(wù)性質(zhì)上劃分為兩個(gè)部分:一是政策及體系建設部分，屬于人力資源開(kāi)發(fā)中的激勵部分;二是福利業(yè)務(wù)的具體經(jīng)辦與聯(lián)系，屬于行政事務(wù)工作部分，另外，從資金管理上還有財務(wù)部門(mén)參與管理。
2.1人力資源部(主要側重于福利政策制定與體系完善)，
2.1.1負責公司福利政策的規劃、制定與完善。
2.1.2根據政策審核員工福利享受的級別及條件，并報公司領(lǐng)導審批
2.1.3簽訂保存員工福利協(xié)議。
2.1.4聯(lián)絡(luò )行政管理部門(mén)辦理具體事項。
2.1.5審核福利資金的使用、費用定額，做好年度福利資金的預算、年度福利資金的使用情況報告與福利效益評估。
2.行政管理部門(mén)(主要側重于業(yè)務(wù)的聯(lián)系、經(jīng)辦與管理)
2.2.1根據公司相關(guān)政策及公司領(lǐng)導的審批文件，按照享受級別辦理福利相關(guān)手續。
2.2.2負責清勵、核查、歸檔管理公司現有福利項目的相關(guān)合同及關(guān)系。
2.2.3負責制定并完善與福利相關(guān)的管理實(shí)施細則(如辦理程序及方法等)。
2.2.4執行經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導審批或認可的福利項目，
2.3財務(wù)管理部門(mén)(主要側重于資金管理)。
2.3.1建立獨立的福利資金使用的財務(wù)科目。
員工福利方案17
考慮到現公司員工學(xué)車(chē)人數日益增多，公司為最大限度為員工提供應有幫助，方便日后工作的順利開(kāi)展，提高工作效率，讓員工感受企業(yè)大家庭的溫暖，特制定以下員工學(xué)習成長(cháng)福利方案：
一、福利項目
公司將現有xx車(chē)（車(chē)牌號：xxx）提供給主管級別以上員工（含主管級別）在工作之余練習使用，并由公司現有駕駛司機陪同指導，但使用者需根據自己使用需要繳納產(chǎn)生的相應油費。
此福利具體負責人為xx 。
二、福利時(shí)間
公司日常工作之余時(shí)間：
1、每日12：00—13：00；
2、每日18：00以后；
3、周六、日休息時(shí)間。
三、車(chē)輛使用流程
1、使用者需提前一周向委員會(huì )遞交書(shū)面申請，須注明使用者身份證號碼、駕駛執照號碼、車(chē)輛使用時(shí)間及使用日期；
2、委員會(huì )綜合評估通過(guò)后及時(shí)安排，使用者必須按之前約定時(shí)間到達公司總部練習，如因特殊情況，需提前說(shuō)明，不得無(wú)故缺勤，如事前未作約定致使公司方無(wú)法按時(shí)
提供車(chē)輛和駕駛司機，公司不予處理協(xié)調；
3、使用者用車(chē)前后需及時(shí)記錄行車(chē)公里數，練習完畢后及時(shí)去加油站將公司現有xx車(chē)（車(chē)牌號：）油箱加滿(mǎn)油，根據實(shí)際產(chǎn)生油費，及時(shí)支付，不得拖延，此外不再額外承擔其他任何費用；使用者需提供相應金額的'發(fā)票（車(chē)輛加油稅票亦可）。
四、行車(chē)路線(xiàn)
xx路——xx路——xx路——xx路（原路返回）
五、注意事項
1、申請者必須持有駕駛執照后方才具備申請資格；
2、練習過(guò)程中，必須嚴格遵守交通法規，聽(tīng)從駕駛司機的指示，不得私自改變行車(chē)路線(xiàn)，確保人身及車(chē)輛安全；
3、使用者在使用此車(chē)輛期間，公司方不承擔所有交通責任事故的一切責任；
4、車(chē)輛在使用期間出現交通事故，由交通部門(mén)確認事故責任，若是使用者責任給所使用車(chē)輛造成損害的（保險不能承擔及報銷(xiāo)的），由使用者承擔該損失；若是使用者責任給第三方造成損害的（保險不能承擔及報銷(xiāo)的）也應由使用者承擔；
5、使用者不得將該車(chē)輛私自借給、租用或轉讓給他人；
6、未盡事宜雙方另行協(xié)商解決，若產(chǎn)生糾紛交由公司方所在地仲裁委員會(huì )仲裁。
員工福利方案18
這方面包括退休的福利計劃、醫療等等。補充福利方面除了常規的年終獎還能做什么?為員工提供個(gè)性化、有針對性的員工福利，或者給員工發(fā)放節日福利禮品，表示對他們的忠心和勤懇工作表示感謝，這種福利給員工們增添了自豪感。
企業(yè)在設計員工福利方案時(shí)，不妨把員工當作客戶(hù)來(lái)考慮。那么，究竟企業(yè)員工福利方案有哪些呢？
1、餐飲福利：企業(yè)根據出勤情況為普通員工提供就餐補貼；入職員工免費提供中餐；用餐時(shí)米飯、粥、湯等由企業(yè)提供。
2、服裝補貼:企業(yè)免費為員工提供工作服裝。
3、住房福利：根據國家和當地政策法規，為員工繳納住房公積金；企業(yè)提供宿舍（空調、電視、熱水器、飲水機等配置齊全），或對不住在企業(yè)的.員工給予住房補貼。
4、交通福利:企業(yè)每天安排班車(chē)接送員工上下班；春節探親公司安排專(zhuān)車(chē)接送員工，外地員工由公司安排統一購票，并為外地員工報銷(xiāo)春節探親路費；高級管理人員春節回家可報銷(xiāo)飛機票。
5、帶薪休假:入司滿(mǎn)一年的各位員工可于次年享受5--15天的帶薪年休假
6、節日福利:值春節、端午、中秋等傳統節日為全體員工發(fā)放節日物資或補貼；婦女節為全體女職工發(fā)放紀念品；兒童節為員工14歲以下子女發(fā)放節日禮物。
7、生日福利:員工生日時(shí)，公司為每位員工贈送禮品表示慶祝。
8、員工大事福利:當員工逢婚、育、大病和喪等個(gè)人大事時(shí)，公司給予員工禮金或慰問(wèn)金。
9、健康體檢:各員工每年由公司統一組織健康體檢。
10、評選出的各部門(mén)優(yōu)秀員工給予精神與物質(zhì)的獎勵。如發(fā)放獎狀、出國旅游等。
11、商業(yè)保險福利：選擇靈活的險種，在社保外給予員工更多的保障，讓員工安心、放心。
總之，這一切措施均是體現本企業(yè)的文化，反映企業(yè)領(lǐng)導的用心，營(yíng)造員工歸屬感氛圍，更是突出員工的主人翁姿態(tài)。
員工福利方案19
第一條 社會(huì )保險
與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的員工，在公司工作期間，享受社會(huì )保險福利待遇。其中包括養老保險、生育保險、失業(yè)保險、醫療保險、工傷保險等。員工個(gè)人承擔部分從員工每月工資中扣除，與公司依法承擔的部分一并存入社會(huì )保險賬戶(hù)。
第二條 愛(ài)心基金
(一) 為積極履行社會(huì )責任，弘揚“中和謙德、愛(ài)心無(wú)限”的企業(yè)精神，實(shí)現新的發(fā)展時(shí)期“以人為本、依法管理、科學(xué)管理”的企業(yè)管理思想，促進(jìn)公司可持續發(fā)展，使公司困難員工及社會(huì )弱勢群體得到關(guān)心和幫助，特設立徽記愛(ài)心基金。
(二) 徽記愛(ài)心基金宗旨:奉獻一份愛(ài)心，為徽記的員工，為我們的社會(huì )。
(三) 公司成立徽記愛(ài)心基金管理委員會(huì )，負責愛(ài)心基金的專(zhuān)項審核與管理。
(四) 公司財務(wù)中心設立專(zhuān)門(mén)科目，專(zhuān)款專(zhuān)用，并且定期在《徽跡》內刊、公司內部網(wǎng)上公布徽記愛(ài)心基金的收支情況。重大事情、特殊情況、大宗款項的使用情況做到一事一報，即時(shí)即報。
(五) 徽記愛(ài)心基金來(lái)源
1、公司員工捐款;
2、公司捐贈;
3、員工每月罰款金扣款;
4、其他方式。
(六)捐款形式:以員工自愿為原則;扣款形式:公司財務(wù)中心從工資中代收。
(七)徽記愛(ài)心基金資助范圍:
1、家庭遭遇突發(fā)性事件導致生活困難的公司員工;
2、因家庭經(jīng)濟困難而失學(xué)或面臨失學(xué)的公司員工子女;
3、需要資助的其他情況的公司員工;
4、其他社會(huì )公益性活動(dòng)。
(八) 徽記愛(ài)心基金受助條件及受助金額:
1、對于內部員工發(fā)生以下情況，根據基金存量，視情況輕重，捐助500--10000 元;
(1)家庭遭遇突發(fā)事件，如火災、水災等而導致生活困難的;
(2)家庭主要成員因遭遇突發(fā)事件致殘、身故等而導致生活困難的;
(3)員工因遭遇突發(fā)事件而致殘、身故的;
(4)因生活困難而失學(xué)或面臨失學(xué)的公司員工子女 ;
(5)因其他特殊原因需資助的。
2、徽記愛(ài)心基金管理委員會(huì )響應政府號召，對于需要資助的社會(huì )弱勢人群(殘、障、孤、老)、教育落后地區的教育事業(yè)、其他社會(huì )公益活動(dòng)，將視情況進(jìn)行捐贈。
(九) 公司內部員工受捐贈申請程序:
1、申請人需提交如下資料報公司管理中心。
(1)愛(ài)心基金申請書(shū);
(2)身份證復印件;
(3)疾病診斷書(shū);
(4)身故證明書(shū);
(5)入學(xué)證明和所在鄉鎮有關(guān)部門(mén)或街道辦事處出具家庭困難證明函;
(6)其他證明材料。
2、所在部門(mén)審核并簽署意見(jiàn)，報徽記愛(ài)心基金管理委員會(huì )審批。
3、徽記愛(ài)心基金管理委員會(huì )審批并確定捐贈金額后，交公司財務(wù)中心審核，經(jīng)總經(jīng)理簽字同意后。有愛(ài)心基金委員會(huì )選擇方式發(fā)放，資金動(dòng)向由財務(wù)中心備案、管理中心公布。
(十)外部捐贈申請程序:
1、徽記愛(ài)心基金管理委員會(huì )成員負責對捐贈項目進(jìn)行調查、考證，并提交捐贈建議書(shū)。
2、徽記愛(ài)心基金管理委員會(huì )討論確定后，由管理中心總監助理負責辦理相關(guān)手續、支付基金款項，并備案公布。
3、公司對外捐贈由管理中心討論表決后，經(jīng)公司領(lǐng)導簽字同意后執行捐贈。
第三條 員工生日禮物
公司為當月過(guò)生日的.員工發(fā)放價(jià)值100 元的生日禮物。
第四條 駐外人員配偶補助管理
(一)范圍條件
1、 本規定所稱(chēng)駐外人員，系指由公司招聘地派赴外省市工作人員;
2、 與公司簽定勞動(dòng)合同連續工作半年(含)以上之人員;
3、 派駐地為非派駐人員配偶及家庭主要成員戶(hù)籍和常駐地;
4、 城市經(jīng)理及以上負責人;
5、 駐外人員其配偶經(jīng)公司確認在其工作地常駐時(shí)間已連續超過(guò)40 天可申請配偶補助;
6、 符合以上條件并經(jīng)公司同意批準;
(二)補助標準
城市經(jīng)理每月補助500 元，省區經(jīng)理(含)及以上人員每月補助800 元。由公司為其配偶辦理補助卡，每月由公司在發(fā)薪日將補助一并打入補助卡上。
(三)管理細則
1、外派人員如當月請假超過(guò)7 天，其配偶的當月補貼停發(fā)。
2、駐外人員赴任時(shí)，配偶補助費的支付，以每月十五日為基準日，凡當月十五日(包括當日)以前到任者，發(fā)給當月配偶補助費，十六日(包括當日)以后到任者，當月不發(fā);
駐外人員離任時(shí)，凡當月十五日(包括當日)以前離任者，當月不發(fā)，十六日(包括當日)以后離任者，發(fā)給當月補助費。
3、配偶回家探親或其他原因不在外派人員工作地居住超過(guò)30 天(含)以上者，外派人員應及時(shí)如實(shí)通知公司，當月補助停發(fā)。次月如需補助需按規定另行申請。
(四)管理禁則
1、 配偶不允許到與公司競爭的同行業(yè)或關(guān)聯(lián)方工作;
2、 不許有違反道德的行為;
3、 與其他家屬以及員工搞好團結，尊重當地風(fēng)俗習慣，與當地人友好相處;
4、 遵守公司相關(guān)制度;如果違反上述規定，不享受此文規定的所有政策。公司將按有關(guān)規定處理。
5、 駐外人員如果弄虛作假冒領(lǐng)補助者，一經(jīng)查實(shí)公司將收回全部冒領(lǐng)補助并給與相關(guān)人員冒領(lǐng)金額雙倍的處罰。
第五條 附則
(一)本制度由公司規章制度編審委員會(huì )起草并修訂，經(jīng)公司職代會(huì )討論并通過(guò)，自20xx 年 1 月 1 日總經(jīng)理簽發(fā)公布之日起正式實(shí)施。
(二)須制作運用的管理表單有《社保明細清冊》、《愛(ài)心基金申請書(shū)》等相關(guān)表單》(執行部門(mén)可據實(shí)調配)。
(三)本制度最終解釋權歸屬公司管理中心、財務(wù)中心、人力資源部。
員工福利方案20
第一章 總則
第一條 為加強員工歸屬感，體現人文關(guān)懷，進(jìn)一步推動(dòng)陜西文化產(chǎn)業(yè)投資控股（集團）有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團）企業(yè)文化建設，形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力，根據集團《薪酬管理制度》等相關(guān)管理規定，特制定本制度。
第二條 福利待遇是集團在崗員工除工資和獎金等勞動(dòng)報酬之外給予的報酬，是集團薪酬體系的重要組成部分。
第三條 本制度所列福利待遇均根據國家規定及集團自身經(jīng)營(yíng)情況而定。
第四條 集團本部正式員工適用于本制度，集團各下屬公司可參照制定本公司福利制度。
第二章 福利待遇的種類(lèi)
第五條 集團提供的福利待遇包括按國家規定執行的
福利待遇，以及根據集團自身條件設置的福利待遇。
第六條 按照國家政策和規定，參加統籌保險的'有養
老保險、基本醫療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險。
第七條 集團根據自身經(jīng)營(yíng)條件設置的福利項目包
括：節慶福利、假期福利、生活福利、培訓福利、工會(huì )福利及補充養老、醫療計劃、意外傷害保險及其他福利。
第三章 福利待遇的標準
第八條 法定福利
�。ㄒ唬┥绫１ｋU
1、集團依法為所有員工繳納養老保險、醫療生育保險、工傷保險、失業(yè)保險和住房公積金。
2、員工試用期轉正后，人力資源部負責為員工辦理，繳費起始時(shí)間為員工入職日期。
3、社會(huì )保險的繳費基數根據集團上年度經(jīng)營(yíng)狀況，結合西安市上年度社會(huì )平均工資水平由人力資源部每年對集團員工統一進(jìn)行調整。
�。ǘ┤∨M、降溫費
1、發(fā)放標準：按管委會(huì )或上級主管部門(mén)當年相關(guān)文件執行，如未發(fā)文明確，將參考省政府當年文件標準執行。
2、發(fā)放方式：按月與工資合并發(fā)放。
第九條 補貼福利
�。ㄒ唬┕潙c福利
1、每逢元旦、春節、中秋節、勞動(dòng)節、國慶節、端午節，為集團員工發(fā)放過(guò)節慰問(wèn)品。
2、標準為元旦20xx元/人，春節20xx元/人，中秋節300元/人，勞動(dòng)節及國慶節分別500元/人，端午節300元/人。
3、每年3月8日，為女員工發(fā)放300元/人。
4、每年6月1日，為有14歲以下兒童的獨生子女員工發(fā)放300元/人。
�。ǘ┘倨诟＠�。
集團為員工提供國家法律規定的假期福利，具體享受內容及休假方式見(jiàn)集團《考勤、請銷(xiāo)假及因公外出制度》。
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1、餐費補貼
�。�1）集團為員工提供一日三餐免費工作餐，不再發(fā)放現金形式餐補。
�。�2）其他臨時(shí)進(jìn)入公司人員，以人力資源部書(shū)面通知為準，可酌情享受此項福利。
2、交通補貼
�。�1）當月的交通補貼于次月1號至5號憑票（公交卡充值發(fā)票、油票、停車(chē)票、出租車(chē)票等）報銷(xiāo)，不允許跨月累積報銷(xiāo)，在標準之內的實(shí)報實(shí)銷(xiāo)，超出標準的按標準報銷(xiāo)。
�。�2）集團高管層、總經(jīng)理助理，不享受此項福利，部長(cháng)級管理層、員工200元/月。
3、通訊補貼
�。�1）當月的通訊補貼于次月1-5日憑票報銷(xiāo)，原則上不允許跨月累積報銷(xiāo)，按各職級所享受的標準，標準內的實(shí)報實(shí)銷(xiāo)，超出標準按標準上限報銷(xiāo)，報銷(xiāo)金額與當月工資合并發(fā)放。
�。�2）集團高管層、總經(jīng)理助理實(shí)報實(shí)銷(xiāo)，部長(cháng)級正職、各部門(mén)主持工作部長(cháng)級副職500元/月；各部門(mén)不主持工作的副部長(cháng)、部長(cháng)助理300元/月，主管級員工、專(zhuān)員、輔助崗位150元/月。
4、工裝福利
集團依據實(shí)際需要每2年為員工配發(fā)工裝（春季、冬季）。 標準為高管5000元/套；部長(cháng)級管理層、員工2500元/套。
5、年度常規體檢及醫療卡
�。�1）集團每年組織員工集體體檢一次。
�。�2）體檢費用標準高管、總經(jīng)理助理1000元/年；其他員工600元/人。具體發(fā)生費用，以當年領(lǐng)導批示的具體體檢項目及費用為準。
�。�3）員工年度醫療卡標準800元/人。
6、勞保用品
�。�1）此福利是公司人本管理的一種體現。
�。�2）勞保以季度為單位進(jìn)行發(fā)放，形式為：超市卡、
購物卡等，不以現金形式發(fā)放。標準為：高管500元/季度；總經(jīng)理助理400元/季度，中層、主管及專(zhuān)員300元/季度，輔助崗位150元/季度。
7、觀(guān)影卡
�。�1）此福利是為豐富員工文化生活而設立。
�。�2）以年度為單位進(jìn)行發(fā)放，形式為：影院團體卡，不以現金形式發(fā)放。度觀(guān)影卡標準為800元/人。
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集團根據考核結果
，由人力資源部制定培訓計劃，并組織實(shí)施，以使員工的知識、技能、態(tài)度等方面與不斷變動(dòng)的經(jīng)濟技術(shù)、外部環(huán)境相適應。
培訓福利包括：?jiǎn)T工在職或短期脫產(chǎn)免費培訓等。具體規定見(jiàn)公司《培訓管理制度》。
�。ㄋ模┕�(huì )福利
1、員工本人因病住院、生育（或其他需要人文關(guān)懷的事項）人力資源部、工會(huì )聯(lián)合組織慰問(wèn)，禮品費用標準不超過(guò)300元。
2、員工直系親屬去世，集團人力資源部、工會(huì )聯(lián)合組織慰問(wèn)，慰問(wèn)費標準不超過(guò)500元。
3、員工結婚，集團人力資源部、工會(huì )聯(lián)合組織慰問(wèn)，慰問(wèn)費標準不超過(guò)500元。
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