縣招商引資工作情況匯報材料

　　一、招商引資工作開(kāi)展情況

　　(一)高位推動(dòng)，多措并舉開(kāi)展外出招商。一是堅持縣領(lǐng)導帶頭招商�？h主要領(lǐng)導堅持把主要精力用在抓招商引資上，真正做到了重要客商親自會(huì )見(jiàn)，重要考察團親自接待，重大問(wèn)題親自協(xié)調，重大項目親自洽談。今年以來(lái)，縣主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導分別帶隊赴深圳、南京、張家港、上海、福州、珠海、威海、重慶、武漢等地，開(kāi)展“點(diǎn)對點(diǎn)”招商活動(dòng)，推進(jìn)了國美電器、瀚星航空基地等重大在談項目進(jìn)展;二是堅持戰役組組團招商。繼續堅持戰役式捆綁招商工作方式，各戰役組組長(cháng)牽頭，組織成員單位，堅持逐月外出招商，對接洽談，尋求合作，推進(jìn)招商信息和項目進(jìn)展;三是堅持借力招商。充分利用家博會(huì )等省市舉辦的大型活動(dòng)，有針對性地邀請客商座談、考察。同時(shí)，充分利用商會(huì )、老鄉和一些中介機構的人脈資源和信息優(yōu)勢，通過(guò)他們來(lái)掌握異地企業(yè)轉移的動(dòng)態(tài)，擴大招商成果。截止10月底，全縣累計接待和外出拜訪(fǎng)客商315批次，收集有價(jià)值信息220余條，全縣在談5000萬(wàn)元以上項目86個(gè)，意向性投資約714億元。

　　(二)創(chuàng )新方式，全面提升項目引進(jìn)質(zhì)量。一是堅持在談項目領(lǐng)銜洽談機制。由戰役組組長(cháng)牽頭，成員單位配合，對本戰役組招商項目的洽談、簽約、跟蹤服務(wù)進(jìn)行全程介入、全程參與、全程服務(wù)，改變過(guò)去“單打獨斗”的局面，確保了項目洽談快、簽約快、開(kāi)工快;二是堅持項目評審機制。對洽談成熟的項目，縣招商局及時(shí)組織初審、專(zhuān)家評審，及時(shí)拿出評審意見(jiàn)。最后提交縣招商引資及項目工作領(lǐng)導小組會(huì )議審定，提高項目引進(jìn)的實(shí)效性。三是堅持項目跟蹤督查機制。對項目建設全程跟蹤攝像,對比播放點(diǎn)評,力促項目快實(shí)施、快建成。截止10月底，52個(gè)項目通過(guò)縣招商引資及項目工作領(lǐng)導小組審定簽約，目前，有15個(gè)項目開(kāi)工在建，已經(jīng)有2個(gè)項目投入生產(chǎn)，大大縮短了項目的簽約、開(kāi)工、投產(chǎn)周期，進(jìn)而提升了項目引進(jìn)質(zhì)量。

　　(三)優(yōu)化環(huán)境，努力做好為商服務(wù)工作。為實(shí)施“工業(yè)強縣”戰略目標，擴大對外開(kāi)放，為外來(lái)投資者創(chuàng )造更加寬松的投資環(huán)境，對工業(yè)項目審批辦件，實(shí)行“首問(wèn)負責制”、“限時(shí)辦結制”等制度，全程領(lǐng)辦、代辦。為加強對落戶(hù)項目的推進(jìn)，我縣開(kāi)發(fā)建立了“項目管理信息化平臺”，經(jīng)縣招商引資及項目工作領(lǐng)導組研究同意的項目，從領(lǐng)導組研究同意、簽約、審批、交地、開(kāi)工、建設到投產(chǎn)的全過(guò)程，進(jìn)行實(shí)時(shí)監控。對項目從洽談到建成投產(chǎn)，實(shí)行時(shí)間節點(diǎn)控制，進(jìn)而不斷提高服務(wù)部門(mén)的工作效率和工作水平，使各項服務(wù)工作高起點(diǎn)介入，高效率運轉，高標準完成，形成一個(gè)主動(dòng)服務(wù)、辦事快捷、熱情周到的投資環(huán)境，及時(shí)有效地為投資客商提供全方位服務(wù)，為外來(lái)投資者營(yíng)造廣闊的發(fā)展空間。

　　(四)加強督查，積極做好要素保障工作。一是不斷完善招商引資考評體系。在繼續堅持招商引資獎勵原則和導向的基礎上，對獎項進(jìn)一步優(yōu)化，加大對信息提供、政務(wù)服務(wù)以及實(shí)際從事招商引資工作人員的獎勵;加大工業(yè)項目數、大項目數、開(kāi)工項目數、投產(chǎn)項目數的考核權數，加大對大項目引進(jìn)團隊和引薦人的獎勵力度。嘗試對按合同約定建設的項目和大項目給予土地指標優(yōu)先保障。二是積極做好要素保障工作。在土地供給上，按照“節約、集約、高效、挖潛”的原則，堅持從實(shí)際出發(fā)，按項目需要供地;在項目布局上，在突出大項目招商的同時(shí)，兼顧中小項目，積極引導大項目向承載力強的工業(yè)園區集中和小項目向北部功能區及標準化廠(chǎng)房集中;在政策上，不斷完善有關(guān)鼓勵產(chǎn)業(yè)轉型升級、技改擴建、招商引資等方面的政策措施，并落實(shí)好上級出臺的各類(lèi)優(yōu)惠政策。三是不斷加強招商載體建設。按照“規劃引領(lǐng)、完善功能、提升品位、集聚發(fā)展”的要求，進(jìn)一步加大北城道路建設、下塘等工業(yè)園區基礎設施投入，不斷提升園區品味和承載力，為入駐企業(yè)創(chuàng )造了良好的硬件環(huán)境。

　　二、招商引資工作存在的不足

　　(一)在招商氛圍上，全民招商的氛圍有所減弱，部分單位存在畏難情緒。

　　(二)在任務(wù)完成上，完成市下達任務(wù)中的外商直接投資項目到位資金還存在壓力。

　　(三)在項目落地上，園區配套設施投入不足，承載能力弱。在談的項目很多，但具備開(kāi)工條件的土地較少，項目落地難的問(wèn)題較為明顯。

　　(四)在大項目招商上，缺乏投資總量大、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、牽動(dòng)性強的重大工業(yè)項目和現代服務(wù)業(yè)項目。大項目招商優(yōu)惠政策扶持資金不足，給予的配套能力有限，影響和制約了大項目的快速推進(jìn)。

　　三、20xx年招商引資工作目標和舉措

　　20xx年全縣計劃完成內資任務(wù)260億元，確保完成內資任務(wù)270億元;計劃完成直接利用外資5000萬(wàn)美元。計劃引進(jìn)大項目不少于5個(gè)，其中工業(yè)大項目不少于3個(gè)，現代服務(wù)業(yè)大項目不少于2個(gè)。

　　(一)更加注重營(yíng)造招商氛圍，激發(fā)工作熱情。繼續堅持戰役式推進(jìn)招商引資工作機制，各戰役組成員單位負責人要堅持逐月外出招商制度。適時(shí)在江浙地區舉辦幾場(chǎng)專(zhuān)題推介活動(dòng)，營(yíng)造招商引資良好氛圍。完善績(jì)效考評辦法，充分發(fā)揮考核的指揮棒作用，大獎勵圍繞大項目，鼓勵更多的人員參與招商引資工作，調動(dòng)各方面招商積極性。

　　(二)更加注重明確招商重點(diǎn)，統籌項目布局。進(jìn)一步強化項目布局的針對性和指導性，圍繞我縣南部重點(diǎn)區域開(kāi)展專(zhuān)項招商，其中：北城新區重點(diǎn)圍繞北城中心區域進(jìn)行產(chǎn)業(yè)配套招商，崗集鎮重點(diǎn)圍繞汽車(chē)及汽車(chē)配件招商，水湖鎮重點(diǎn)圍繞服裝制造等勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)招商，下塘鎮重點(diǎn)圍繞大型制造業(yè)及精細化工招商，雙鳳及雙鳳拓展區重點(diǎn)圍繞高新技術(shù)進(jìn)行招商。進(jìn)一步提高招商引資對外開(kāi)放的水平，圍繞產(chǎn)業(yè)走出去，到境外招商。

　　(三)更加注重打造投資平臺，健全保障機制。一是不斷健全項目推進(jìn)服務(wù)體系，完善在談項目縣領(lǐng)導領(lǐng)銜、跟蹤、洽談機制和擬落戶(hù)項目評審審定機制，以及項目布局、供地、優(yōu)惠政策統籌機制，對項目開(kāi)工、竣工、投產(chǎn)實(shí)行全程監督機制;二是健全要素保障機制。完善土地供后監管機制，強化項目用地清理，積極組織用地報批。加強政府投融資平臺建設，拓寬融資渠道，積極探索bt、bot等投融資模式，解決基礎設施融資難問(wèn)題。加強與開(kāi)發(fā)銀行、農業(yè)發(fā)展銀行及商業(yè)性銀行的合作，力爭吸引1-2家金融單位進(jìn)駐長(cháng)豐。嚴格執行“存貸掛鉤”政策，引導金融機構加大對縣域經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的支持力度。

　　(四)更加注重落實(shí)工作制度，把關(guān)項目質(zhì)量。充分發(fā)揮招商引資及項目工作領(lǐng)導組的作用，做好招商引資項目評價(jià)工作。各鄉鎮區要按規定積極上報擬簽約項目，由項目領(lǐng)導小組辦公室集中對擬簽約項目的產(chǎn)業(yè)狀況、投資強度、投資密度、土地利用率、節能減排、地方貢獻值等方面進(jìn)行綜合評估，杜絕圈地企業(yè)落戶(hù)，提高引資項目的質(zhì)量。加快標準化廠(chǎng)房建設，引導中小企業(yè)入駐標準化廠(chǎng)房。

　　(五)更加注重提高招商效率，力促項目落地。加大項目開(kāi)工建設推進(jìn)力度，繼續實(shí)行新開(kāi)工項目每月曝光式督查，建議對未開(kāi)工項目排查制約項目開(kāi)工的因素，及時(shí)研究落實(shí)對策措施;對新簽約項目，一方面要堅決按約定工期，限期督促開(kāi)工，另一方面要確定專(zhuān)門(mén)人員為企業(yè)提供辦證、報批等手續。同時(shí)定期召開(kāi)調度會(huì )，推進(jìn)項目建設力度，保證每一個(gè)招來(lái)的項目都能盡快落地生根。

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