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物資管理工作匯報材料
認真貫徹、落實(shí)我廠(chǎng)工作會(huì )議精神，統一思想，追求探索，以高度的責任心， 敏銳的洞察力，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，合理安排，統一部署，規范運作，降費提 效，提高執行力，大力提倡精細管理，實(shí)現了物資供應的高效運行，保證了 階段性各項指標的全面完成。
一、物資采購
1、今年全面控制成本費用是物資系統工作的一項重要舉措，成本費用 與效益掛鉤，責任之強，重在執行。全年材料、燃料等費用指標為 3992 萬(wàn) 元(不含藥劑費用) ，與上年同比減少 800 萬(wàn)元;1-8 月份自行采購比上年同 期少開(kāi)支 500 萬(wàn)元。
2、上報物裝公司組織物資供應情況：1-8 月份上報各類(lèi)物資 3094 項， 采購資金 3141 萬(wàn)元(含藥劑 906 萬(wàn)元、油維 116 萬(wàn)元) 。
3、自行采購情況： 1-8 月份自行組織采購物資 2740 項，簽訂物資采購 合同 34 份，采購資金 1336 萬(wàn)元(含煤 240 萬(wàn)元) 。
4、產(chǎn)能建設資金情況：1-8 月份產(chǎn)能建設采購資金為 0.9130 億元。
二、所作的主要工作
1、以?xún)瓤毓芾頌槠鯔C，夯實(shí)基礎工作 1)強化學(xué)習，提高認識。結合工作實(shí)際，加大宣貫內控標準管理力度， 責任到崗、落實(shí)到人。 2)理順關(guān)系、程序運作。根據管理規定和要求，修改完善了《制度匯 編》 ，使采供工作有章可循、有據可查。 1 3)加強倉儲管理，提高管理水平。對存貨物資進(jìn)行了全面整理和規范， 保證了所有存貨物資的帳、物、卡、資金的一致性，提升了物資的現場(chǎng)管理 水平。 4)注重源頭管理，強化過(guò)程監控。 一是抓源頭：重時(shí)間性，就是上報物資計劃的及時(shí)。重正確性，就是上 報物資計劃的準確無(wú)誤。 重嚴肅性， 就是上報物資計劃規范運作。 重效率性， 就是上報物資計劃到貨的進(jìn)度。并進(jìn)行評比考核，更好的為生產(chǎn)服務(wù)。 二是抓過(guò)程： 以?xún)瓤毓芾硎謨詾橹笇В?跟蹤各用料單位實(shí)際操作全過(guò)程， 做到上下銜接，全面滲透，落到實(shí)處。 三是抓結果：不定期對各類(lèi)物資臺帳、報表進(jìn)行抽查和審查，做到數據 真實(shí)可靠。 5)注重溝通，規范基礎資料。每一季度舉辦一次物資管理座談會(huì )，指 明存在的問(wèn)題并提出解決的方法及建議。真正做到了執行工作有依據，程序 規范、統一。 6)強化業(yè)務(wù)培訓，提高員工業(yè)務(wù)水平。一是采取集中授課和現場(chǎng)指導 等多種不同層次的培訓學(xué)習。二是不定期深入各基層單位進(jìn)行現場(chǎng)指導、幫 促，增強了各崗位人員實(shí)踐經(jīng)驗和認識，提高了各自的實(shí)際操作水平。三是 邀請專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家技術(shù)人員到我廠(chǎng)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識講解， 使物資管理人員既要保障 物資的供應，也要了解生產(chǎn)、貼近生產(chǎn)，才能更好地為一線(xiàn)服務(wù)。四是印發(fā) 和訂購物資供應相關(guān)資料、書(shū)籍，為全廠(chǎng)物資系統人員提高業(yè)務(wù)素質(zhì)創(chuàng )造條 件。
2、加強重點(diǎn)工作監控，確保質(zhì)量可靠 以質(zhì)量為準繩，注重物資的采購和檢驗。一是從源頭入手，優(yōu)化選擇供 應商，選取信譽(yù)好，供貨產(chǎn)品質(zhì)量可靠，考核優(yōu)秀，從事時(shí)間較長(cháng)的供應商 進(jìn)行采購供應行為，并且只能供應我們要求的生產(chǎn)廠(chǎng)家及品牌的產(chǎn)品。二是 物資產(chǎn)品的入廠(chǎng)檢驗堅持做到：一般性物資由庫房人員直接驗收，依據物資 2 采購合同、隨貨同行的《合格證》《材質(zhì)書(shū)》《說(shuō)明書(shū)》等質(zhì)量證明材料以 、 、 及對照樣品驗收;重要物資會(huì )同有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)部門(mén)進(jìn)行驗收。三是注重物資 使用過(guò)程的信息反饋，一方面要求各生產(chǎn)單位對于質(zhì)量反饋表的填寫(xiě)，必須 仔細、客觀(guān)、認真負責，使其真實(shí)可靠;另一方面結合質(zhì)量反饋表反饋的信 息，采取切實(shí)可行的方式方法，進(jìn)行檢查落實(shí)，及時(shí)處理。四是質(zhì)量?jì)?yōu)先， 對于發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題，對供應廠(chǎng)商按有關(guān)管理進(jìn)行嚴肅處理
3、以質(zhì)量為前提，實(shí)施“陽(yáng)光采購” 推行“公開(kāi)、公平、公正”的議價(jià)機制;嚴格執行價(jià)格審批制度。在“公 開(kāi)、公平、公正”的原則下，會(huì )同質(zhì)量安全環(huán)�？�、企管法規科等五部門(mén)和 用料單位與供應商之間，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，以油田公司電子商務(wù)網(wǎng) 上采購價(jià)格及靖邊周邊地區價(jià)格為依據，共同談價(jià)、議價(jià)和定價(jià)。確保物資 合理、有效的供給。
4、注重控制成本，強化物資管理。 一是牢固樹(shù)立成本意識，每月定期召開(kāi)材料成本分析會(huì )，大大增強了各 單位控制材料成本的管理意識。二是嚴格把關(guān)，杜絕積壓浪費，及時(shí)掌握生 產(chǎn)動(dòng)態(tài)，了解物資狀況，按需審供，堅持計劃上報、審批、相關(guān)部門(mén)審簽、 物資采辦站審核、調劑、主管領(lǐng)導審定五級審查制度，以保證物資經(jīng)濟有效 的供給，堅決杜絕無(wú)審計劃、超需計劃，無(wú)為計劃。三是強化監督檢查力度， 防止其他成本費用擠占材料費和挪作他用的現象發(fā)生。 四是嚴考核， 硬兌現。 嚴考核，硬兌現是提高管理水平行之有效的方法之一，根據廠(chǎng)下發(fā)《2007 年重點(diǎn)工作過(guò)程控制考核實(shí)施細則》中有關(guān)考核規定，結合物資管理中實(shí)際 的重點(diǎn)內容，重新制定了《物資管理量化考核標準》 ，加大了對用料單位成 本考核力度。
5、嚴格程序，加快節奏，上下互動(dòng)，專(zhuān)人負責，保證生產(chǎn)物資的及時(shí) 供給。 一是嚴格程序，加快節奏。一方面，按照先計劃，后采購的程序，堅決 3 杜絕無(wú)計劃和超計劃采購現象發(fā)生;另一方面，縮短計劃上報時(shí)間，加快下 放采購物資的合同簽訂速度。 二是上下互動(dòng)，專(zhuān)人負責。專(zhuān)人負責協(xié)調供 應生產(chǎn)所需物資，同時(shí)與用料單位材料員共同催交催運所需物資，來(lái)保證生 產(chǎn)物資的及時(shí)供給。
6、強化自身素養，加強廉政建設。 一是堅決執行國家及上級機關(guān)有關(guān)物資采購方面的法規和文件規定。抓 好物資系統從業(yè)人員的政治思想教育。除經(jīng)常組織學(xué)習上級有關(guān)廉潔自律， 黨風(fēng)廉政建設制度規定外，把《黨風(fēng)廉政建設教育讀本》和《警鐘長(cháng)鳴》等 宣傳教育材料發(fā)放到崗位和班組，做到宣傳教育一個(gè)不漏，真正做到“警鐘 長(cháng)鳴” ，有令必行、有禁必止。二是堅持以制度規范行為，廠(chǎng)部與采辦站簽 訂了黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)，并按要求定期進(jìn)行檢查考核，把黨風(fēng)廉政建設的 責任真正落實(shí)到每個(gè)崗位上。做到有職有責、有獎?dòng)辛P。 各位領(lǐng)導、 同志們， 我們雖然凸顯了一些物資管理工作方面的較好成效， 但是和兄弟單位相比，我們仍然還有一些差距，今后我們一定在油田公司上 級主管部門(mén)的正確領(lǐng)導下，撲下身子，努力實(shí)踐，積極創(chuàng )新，爭取做出更好 的成績(jì)! 以上匯報材料，如有不妥之處，懇請各位領(lǐng)導和同志們批評指正! 謝謝大家!
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