社會(huì )工作人才隊伍建設進(jìn)展情況工作匯報

　　在日復一日的學(xué)習、工作生活中，需要用到匯報的地方越來(lái)越多，匯報通常是指向上級報告工作所完成的書(shū)面報告，怎么樣才能完成優(yōu)秀的匯報呢？下面是小編幫大家整理的社會(huì )工作人才隊伍建設進(jìn)展情況工作匯報，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　社會(huì )工作人才隊伍建設進(jìn)展情況工作匯報 1

　　開(kāi)福區位于湖南省長(cháng)沙市北部，因千年古剎開(kāi)福寺而得名，總面積188平方公里，常住人口53.8萬(wàn)，轄“一區”、“兩園”、三鎮、十街道，98個(gè)社區、30個(gè)行政村。作為省會(huì )城區和長(cháng)株潭“兩型社會(huì )”建設的重要節點(diǎn)，區委、區政府在加快經(jīng)濟發(fā)展的同時(shí)，統籌推進(jìn)社會(huì )建設，致力于以社區為載體的社會(huì )管理創(chuàng )新。20xx年我區推行了“選聘結合、三位一體”的社區自治新模式，20xx年又開(kāi)始了以“社會(huì )管理社區化、社區管理社會(huì )化”為核心的社會(huì )管理創(chuàng )新的探索和實(shí)踐。同時(shí)，按照黨中央“建設一支規模宏大、素質(zhì)優(yōu)良、結構合理的社會(huì )工作人才隊伍”的要求，把推進(jìn)社會(huì )工作人才隊伍建設納入到全區社會(huì )管理創(chuàng )新工作中，作為一個(gè)重要實(shí)施項目，在完善組織保障、加大資金投入、引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才、強化培養力度等方面上下功夫，取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，今年2月，我區被民政部命名為“全國第二批社會(huì )工作人才隊伍建設試點(diǎn)示范區”�，F將我區社會(huì )工作進(jìn)展情況匯報如下：

　　一、主要做法

　　(一)健全體制機制，構建社會(huì )工作人才隊伍建設新格局。20xx年4月，成立了由區委書(shū)記親自?huà)鞄�，區長(cháng)及分管區領(lǐng)導為主要負責人，相關(guān)職能部門(mén)為成員的社會(huì )管理創(chuàng )新試點(diǎn)工作領(lǐng)導小組。設立了區社會(huì )工作局，負責全區的社會(huì )工作事務(wù)及社會(huì )工作人才隊伍建設的管理和服務(wù)工作。各街(鎮)設立社工站，為社會(huì )工作人才提供招聘登記、繼續教育、職稱(chēng)評定、人才交流等方面服務(wù)。組建了區社會(huì )工作協(xié)會(huì )，加強行業(yè)協(xié)調與監管。20xx年下發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)社區管理社會(huì )化工作的指導意見(jiàn)》、《20xx年社區管理社會(huì )化工作實(shí)施要點(diǎn)》、《社區管理社會(huì )化扶持獎勵辦法》等一系列配套實(shí)施文件，今年又出臺了《開(kāi)福區“社會(huì )管理社區化，社區管理社會(huì )化”社會(huì )管理創(chuàng )新綜合試點(diǎn)工作實(shí)施方案》、《開(kāi)福區20xx年“社會(huì )管理社區化，社區管理社會(huì )化”社會(huì )管理創(chuàng )新綜合試點(diǎn)工作實(shí)施要點(diǎn)》等“1+5”文件政策，構建起具有開(kāi)福特色的社會(huì )工作制度框架和政策體系，全區形成了以區級政府為主導，區民政部門(mén)為主管，街(鎮)為主辦，社區為主體的“四位一體”的工作格局。

　　(二)立足社區實(shí)際，提供居民群眾最需要的服務(wù)。在社會(huì )管理創(chuàng )新工作實(shí)踐中，我們堅持“滿(mǎn)足居民需求，解決社會(huì )問(wèn)題”的工作思路和導向目標，在項目的設計和實(shí)施過(guò)程中注重與改善民生、維護民利、化解民難、促進(jìn)民和相結合。20xx年，我們選擇了一批基礎較好的社區進(jìn)行試點(diǎn)，區級財政投入1000萬(wàn)元資金實(shí)施了19個(gè)重點(diǎn)項目，今年又安排了3500萬(wàn)元專(zhuān)項經(jīng)費重點(diǎn)實(shí)施39個(gè)大項目160多個(gè)子項目，項目服務(wù)范圍涉及到社工人才隊伍建設、為老服務(wù)、殘疾人康復、青少年健康成長(cháng)、刑釋解教人員幫扶、新居民的融入、草根組織培育、矛盾調處、物業(yè)管理、醫療衛生、食品安全、交通疏導、志愿服務(wù)等關(guān)乎民生利益的方方面面，工作的針對性強，覆蓋面廣，受惠群眾多。如，由區政府買(mǎi)單，為全區90歲、低保家庭85歲以上老人和二級以上重度殘疾人免費安裝“一點(diǎn)通”服務(wù)終端并支付信息服務(wù)費的項目，為建設干凈清潔的人居環(huán)境，在所有老舊開(kāi)放式社區和新建安置小區都引進(jìn)物業(yè)公司或成立居民物業(yè)服務(wù)隊實(shí)行物業(yè)化管理的項目等。

　　(三)培育社會(huì )組織，營(yíng)造社會(huì )協(xié)同、公眾參與的工作氛圍。通過(guò)采取規劃引導和政策扶持相結合、建設“民間組織孵化園”等的辦法，充分發(fā)揮工、青、婦和工商聯(lián)、殘聯(lián)等人民團體在社會(huì )管理中的牽頭和組織作用，積極培育和發(fā)展各類(lèi)社會(huì )團體和民辦非企業(yè)，尤其注重培育發(fā)展社會(huì )服務(wù)型民間組織，同時(shí)加強對散落的草根自治組織的管理，強化各類(lèi)社會(huì )組織在提供公共服務(wù)、反映利益訴求、參與社會(huì )管理、共擔社會(huì )風(fēng)險、維護社會(huì )和諧等方面的社會(huì )職能。今年，我們探索采取了“一級登記、兩級備案”的雙軌制群眾性自治組織管理模式，“一級登記”就是對符合法定登記條件的群眾性自治組織，由區民政局放低門(mén)檻統一依法登記，“二級備案”就是對尚不符合放低門(mén)檻登記條件，但社區認同、作用發(fā)揮良好的志愿者組織、群眾性自治組織等，實(shí)行由居委會(huì )初審、報街鎮備案管理的制度，將其納入管理范圍，目前全區已基本實(shí)現了群眾性自治組織備案登記全覆蓋，從源頭上解決了“無(wú)人管理”和“無(wú)序發(fā)展”等問(wèn)題。

　　截至20xx年11月底，我區共登記注冊社會(huì )組織208家(民辦非企業(yè)單位119家，社會(huì )團體16家，業(yè)余文化團體73家)，已備案的社會(huì )組織502家(專(zhuān)業(yè)服務(wù)機構161家，志愿者組織93家，社區居民自治組織248家)，其中有2家專(zhuān)業(yè)社會(huì )工作服務(wù)機構(開(kāi)福區眾仁社會(huì )工作服務(wù)中心和長(cháng)沙市眾和社會(huì )工作發(fā)展中心)，16家社會(huì )服務(wù)型民間組織。

　　(四)培養專(zhuān)業(yè)人才，推動(dòng)人才本土化建設。為解決專(zhuān)業(yè)社工人才缺乏的現實(shí)問(wèn)題，我們突出抓好三個(gè)注重：一是注重培訓現有從事社會(huì )工作的人員。有計劃、有步驟地組織現有的從事社會(huì )工作的基層工作人員參加社會(huì )工作專(zhuān)業(yè)培訓，加深他們對社會(huì )工作的認識，深化社工理念，增強理論水平，掌握實(shí)務(wù)技巧，提升專(zhuān)業(yè)化水平和服務(wù)質(zhì)量，較好地解決了專(zhuān)者不用、用者不專(zhuān)的矛盾。鼓勵動(dòng)員社區工作人員參加社會(huì )職業(yè)資格水平考試，提高社區工作人員社會(huì )工作理論水平和推動(dòng)項目運作、服務(wù)居民群眾的能力，今年以來(lái)，先后組織50多人次赴北京、廣州、深圳及省內部分社會(huì )管理先進(jìn)地區考察學(xué)習，組織200余人參加社會(huì )工作職業(yè)資格水平考前輔導培訓，目前我區已有168名基層工作人員獲得國家級社工師職稱(chēng)，506人獲得省級社工師職稱(chēng)。

　　二是注重引進(jìn)專(zhuān)業(yè)社工人才。20xx年，區社會(huì )工作局向社會(huì )公開(kāi)招募了11名專(zhuān)業(yè)社工，今年我們又探索了社工人才引進(jìn)、培養、使用的新路子，經(jīng)過(guò)前期多方洽談協(xié)商，引進(jìn)深圳品牌信譽(yù)好、專(zhuān)業(yè)能力強的社工類(lèi)社會(huì )組織在我區成立眾仁社工服務(wù)中心，這是我省第一家具有獨立法人資格的民辦社工服務(wù)機構，現有專(zhuān)業(yè)社工12名，通過(guò)政府購買(mǎi)服務(wù)的方式，為望麓園街道提供新居民服務(wù)、企業(yè)服務(wù)、志愿者組織培育、基層矛盾調處、家庭綜合服務(wù)、醫院病人心理慰藉及全區社工培訓等多項專(zhuān)業(yè)服務(wù)。

　　三是注重發(fā)展社區志愿者，既發(fā)揮專(zhuān)業(yè)社會(huì )工作者的作用，又發(fā)動(dòng)公眾廣泛參與，發(fā)揮義工的協(xié)助、參與作用，形成“社工引領(lǐng)義工服務(wù)、義工協(xié)助社工服務(wù)”模式。由團區委和各街鎮牽頭，構建起了以“快樂(lè )大聯(lián)盟”為龍頭、社區志愿服務(wù)隊為單位、具有一技之長(cháng)的志愿者為主體的較為完整的`社區志愿服務(wù)體系，目前全區志愿者人數超過(guò)5萬(wàn)，已基本實(shí)現社區志愿者注冊率占社區居民總人數的10%的目標。在實(shí)踐操作中，我們通過(guò)讓志愿者跟隨專(zhuān)業(yè)社工，參與社會(huì )工作服務(wù)項目的策劃、組織、實(shí)施，充分保護和調動(dòng)志愿者參與、協(xié)助社工開(kāi)展服務(wù)的積極性，由社工來(lái)培訓、指導、訓練志愿者，使志愿者學(xué)會(huì )運用社會(huì )工作的理念、方法和技巧幫助開(kāi)展社會(huì )管理和公共服務(wù)。

　　(五)引入項目管理，確保各項目標任務(wù)的落實(shí)。在推進(jìn)社區管理社會(huì )化過(guò)程中，我們將市場(chǎng)運作機制引入社區公共服務(wù)領(lǐng)域，按政府購買(mǎi)服務(wù)的形式，引入“項目制”管理模式，加強對社會(huì )組織和群眾組織的監督管理，促進(jìn)社會(huì )管理創(chuàng )新及社工人才隊伍建設的各項目標任務(wù)落到實(shí)處、取得實(shí)效。兩年來(lái)共實(shí)施重點(diǎn)項目有58個(gè)。同時(shí)建立起了從項目申報、審批、評估的一整套的社會(huì )工作項目評估機制，邀請第三方、項目業(yè)務(wù)主管部門(mén)的分管領(lǐng)導、相關(guān)街道(社區)有關(guān)負責人以及服務(wù)對象對社會(huì )工作專(zhuān)業(yè)服務(wù)的數量與質(zhì)量進(jìn)行討論與評估。根據評估結果，向各類(lèi)民間社會(huì )工作機構支付購買(mǎi)服務(wù)項目資金、發(fā)放獎勵扶持補貼等。

　　二、體會(huì )與收獲

　　一是解決了認識問(wèn)題。社會(huì )管理創(chuàng )新是一個(gè)新課題，社工人才隊伍建設更是涉及到專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化的問(wèn)題。如何結合我們的實(shí)際，開(kāi)展本土化的社會(huì )管理創(chuàng )新和社工人才隊伍建設，這必須有清晰的認識。區委、區政府多次組織相關(guān)部門(mén)、街鎮的負責人到沿海及北京、上海等地考察學(xué)習，分別與深圳、廣東、北京等地社會(huì )工作主管機構、民間組織、有關(guān)專(zhuān)家和社會(huì )工作者進(jìn)行了深入的交流，邀請華中師范大學(xué)、民政學(xué)院、湖南農業(yè)大學(xué)等高校的教授及省、市民政部門(mén)的專(zhuān)家來(lái)我區指導，同時(shí)在區內組織調研，認真研究我們工作方向和具體方案。相關(guān)文件出臺后，加大宣傳，濃厚氛圍，不斷提高廣大基層工作者和居民群眾對社會(huì )管理創(chuàng )新和社會(huì )工作的認識�，F在，我們社區和機構的工作人員社工理念不斷深化，在工作實(shí)際中主動(dòng)運用社工工作方法。

　　二是理清了工作思路�？偨Y這三年來(lái)的社會(huì )管理創(chuàng )新和社工人才隊伍建設工作，可以概括為四句話(huà)：“立足社區，發(fā)展社團，依托社工，服務(wù)社會(huì )”。我們不是為創(chuàng )新而創(chuàng )新，而是真正地著(zhù)眼于基層群眾最關(guān)心、最直接、最現實(shí)、最需要解決的問(wèn)題，結合實(shí)際而不追高求全，追求實(shí)效而不貪求形式。去年和今年的58個(gè)社會(huì )管理重點(diǎn)實(shí)施項目，涉及到社工人才隊伍建設、物業(yè)管理、居家養老、居家養殘、嬰幼兒早教、青少年教育、社區矯正等多個(gè)方面，甚至細化到“成立社區家庭綜合服務(wù)中心，服務(wù)社區內所有家庭，通過(guò)解決家庭問(wèn)題，鞏固家庭婚姻關(guān)系，調適家庭親子關(guān)系、婆媳關(guān)系來(lái)促進(jìn)家庭的和諧穩定”。

　　三是摸索了培訓方法。開(kāi)展教育培訓是推進(jìn)社會(huì )工作人才隊伍建設的重頭戲。這項工作開(kāi)展得好不好直接關(guān)系到社會(huì )工作人才隊伍建設的質(zhì)量和規模。通過(guò)前期的探索，我們形成了分類(lèi)、分層實(shí)施教育培訓的路子：分類(lèi)培訓包括知識普及型、考前輔導型、繼續教育型三類(lèi)，分層次培訓包括全區的集中培訓、街鎮、社區組織的培訓、各社工機構內部的分享會(huì )和督導培訓。

　　社會(huì )工作人才隊伍建設進(jìn)展情況工作匯報 2

　　近年來(lái)，xx市堅持把人才強市戰略融入產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革全過(guò)程，緊緊圍繞“一三并行”工作思路，持續創(chuàng )新舉措、加大投入、強勢推進(jìn)，賦能產(chǎn)業(yè)工人由“工”變“匠”，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人數量、規模不斷壯大，素質(zhì)不斷提升，權益不斷實(shí)現。

　　一、“一優(yōu)三引”擴容提質(zhì)。

　　持續優(yōu)化政策措施，打造“政府+獵頭+企業(yè)”三方聯(lián)動(dòng)引才路徑，“一優(yōu)三引”為產(chǎn)業(yè)工人擴容提質(zhì)。聚焦“2+1+5”產(chǎn)業(yè)集群迭代升級人才政策，修訂《xx市xx高層次人才引進(jìn)實(shí)施辦法（暫行）》，將引才類(lèi)別從五類(lèi)增至七類(lèi)，調整安家費最高可達600萬(wàn)元，出臺《xx市“xx產(chǎn)業(yè)導師”引進(jìn)實(shí)施工程》《xx市柔性引才計劃實(shí)施細則》《安企人才十條》等政策，配套保障子女教育、配偶就業(yè)、健康療養等內容，并通過(guò)“事后申報認定”政策機制，幫助企業(yè)引進(jìn)人才12人，其中博士1人、研究生8人，清華大學(xué)、中國石油大學(xué)等重點(diǎn)高校畢業(yè)生3人。圍繞石油、化工、冶金、新材料新能源等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，組織云南裕能、云南云天化石化等28家重點(diǎn)企業(yè)和職業(yè)院校面向全國開(kāi)展校園引才活動(dòng)，截至目前，共收到簡(jiǎn)歷3000余份，招錄52人，其中碩士研究生10人，本科生22人，從源頭優(yōu)化產(chǎn)業(yè)工人隊伍結構。

　　二、“一制三提”匠心育才。

　　實(shí)施“xx人才”培育項目扶持機制，支持鼓勵產(chǎn)業(yè)工人提學(xué)歷、提技能、提待遇，“一制三提”全面加強產(chǎn)業(yè)工人技能素質(zhì)。制定出臺《xx市“xx人才”培育項目實(shí)施細則（試行）》，鼓勵支持全市企業(yè)通過(guò)項目化運作進(jìn)行人才培養研究。截至目前，共投入100萬(wàn)元，立項實(shí)施產(chǎn)業(yè)人才培養項目7個(gè)，其中《磷資源綜合利用研發(fā)團隊人才培養項目》，培養副高級工程師2名，管理人才7名，職務(wù)晉升6人，1人獲得昆明市“金牌工人”，《聚丙烯研發(fā)營(yíng)銷(xiāo)人才隊伍建設項目》研發(fā)7個(gè)新產(chǎn)品，其中3個(gè)填補了國內技術(shù)空白，實(shí)現了以項目聚人才、以人才帶項目的良性循環(huán)。成立市人才孵化中心，駐市院校與764家企業(yè)開(kāi)展校企合作，簽訂政校企合作協(xié)議346份，開(kāi)設訂單培訓班28個(gè)，培養新型學(xué)徒7300余人，現代學(xué)徒5400余人；企業(yè)“績(jì)薪掛鉤”穩步推進(jìn)，獎補云天化等用人單位人才培養補貼60余萬(wàn)元，推薦入選20xx年云南省興滇人才產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新人才1人，“春城產(chǎn)業(yè)導師”3人，匠心鑄就產(chǎn)業(yè)工人隊伍成長(cháng)成才。

　　三、“一度三安”拴心留才。

　　圍繞增強人才滿(mǎn)意度，用心用情做好身安、業(yè)安、心安，“一度三安”全方位構筑近悅遠來(lái)、宜居宜業(yè)的良好人才環(huán)境。深化“放管服”改革，出臺《“機關(guān)黨建+四服務(wù)”促營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化提升工作方案》，聯(lián)合發(fā)改、工科信、人社等9家單位組成“服務(wù)人才黨建聯(lián)盟”開(kāi)展專(zhuān)項服務(wù)；舉辦“xx人才杯”創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽2屆、“五小”崗位創(chuàng )新比賽3屆，產(chǎn)業(yè)工人創(chuàng )新潛能競相迸發(fā)；發(fā)放“興安計劃”各類(lèi)補貼279.95萬(wàn)元，惠及企業(yè)單位47家、畢業(yè)生460人，辦理創(chuàng )業(yè)擔保貸款13戶(hù)205萬(wàn)元，惠企拓崗、引才留才成效顯著(zhù)。建立人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園，打造產(chǎn)才融合集群發(fā)展平臺，引進(jìn)人力資源機構、技能培訓機構3家，點(diǎn)燃人才服務(wù)產(chǎn)業(yè)工人發(fā)展“新引擎”。強化軟硬件保障，在市便民服務(wù)中心設立“xx人才”服務(wù)窗口，打造“拎包入住”人才公寓20套，高質(zhì)量舉辦人才沙龍、論壇，為人才搭建溝通交流平臺，切實(shí)以資源配置吸引人才，以完善服務(wù)留住人才，賦能產(chǎn)業(yè)工人隊伍提質(zhì)增量。

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