生產(chǎn)部工作總結
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。那么總結有什么格式呢？以下是小編為大家收集的生產(chǎn)部工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)部工作總結1
20xx年是總公司“五年百億”戰略目標實(shí)施的第二年，在總公司的正確領(lǐng)導下，在杜康酒業(yè)股份有限公司張總的直接帶領(lǐng)下，我們杜康酒業(yè)有限公司全體員工團結協(xié)作、銳意創(chuàng )新，克服了生產(chǎn)條件差，基礎設施老化等困難，取得了可喜的成績(jì)，全年共實(shí)現原酒生產(chǎn)1680噸，勾調半成品酒14700噸，成裝成品酒512萬(wàn)件，并創(chuàng )造成裝成品酒單月生產(chǎn)65萬(wàn)件的歷史記錄，為總公司的銷(xiāo)售翻翻提供了有力的支持和保障。
回顧一年來(lái)的工作生活，我感慨很多，我們生產(chǎn)管理部主要做了一下工作：
一、工作、學(xué)習
我們生產(chǎn)管理部主要工作是生產(chǎn)計劃的制定和各種報表的匯總上報，以及現場(chǎng)管理的檢查驗收等。20xx年共制定成裝生產(chǎn)計劃331份，收發(fā)電子郵件778份，幾乎每天重復著(zhù)同樣的工作，每天早上上班打開(kāi)電腦，通過(guò)OA系統收發(fā)下載當天的報表，查看數據的變化，從成品酒的收發(fā)以及當天的庫存數到包裝材料的到位配套情況，結合半成品酒的現有庫存量，按月生產(chǎn)計劃，科學(xué)合理地制定第二天的成裝生產(chǎn)計劃，然后根據第二天的生產(chǎn)計劃，查看半成品酒庫存的變化，制定新一輪的半成品勾調計劃，因為人員少，并且是專(zhuān)人專(zhuān)崗，幾乎沒(méi)有星期天，只要成裝車(chē)間上班，我都要把生產(chǎn)計劃及時(shí)地送到成裝車(chē)間，無(wú)論寒來(lái)暑往，我們都默默地堅持下來(lái)，和許多員工一樣為杜康的騰飛加油！
二、生產(chǎn)計劃
每個(gè)月初月末，及時(shí)制作本月的生產(chǎn)計劃，核算各部門(mén)月報、工資核算上報財務(wù)。
1.釀酒車(chē)間生產(chǎn)計劃
20xx年釀造車(chē)間累計計劃生產(chǎn)原酒1400噸，實(shí)際生產(chǎn)1680噸，超產(chǎn)280噸，比20xx年實(shí)際生產(chǎn)1324噸增產(chǎn)356噸，優(yōu)質(zhì)酒比20xx年增加8.8%
2.成裝生產(chǎn)計劃
20xx年累計生產(chǎn)計劃720萬(wàn)件，實(shí)際完成512萬(wàn)件，雖然只完成計劃的72%，但這已是十分來(lái)之不易，因為同樣是這樣的條件，20xx年實(shí)際生產(chǎn)328萬(wàn)件，使增長(cháng)達到156%，更加可喜的是20xx年11月、12月以及20xx年元月份生產(chǎn)高峰期，月月創(chuàng )造成裝生產(chǎn)記錄，達到63萬(wàn)件、64萬(wàn)件和65萬(wàn)件的奇跡。
3.勾調生產(chǎn)計劃
20xx年完成成品酒勾調14700噸，其中優(yōu)級酒4630噸，普級酒10030噸，同樣創(chuàng )造了歷史記錄，得到公司領(lǐng)導的肯定。
三、現場(chǎng)管理
按公司張總的.要求，雖然我們的生產(chǎn)區小，條件落后，我們可以把我的生產(chǎn)區做精、做細，參照6S管理，我們對生產(chǎn)區實(shí)行目標管理區別，劃分責任區，每周五由主管領(lǐng)導帶隊檢查，對不達標項目提出整頓，隨著(zhù)時(shí)間的推移，我們的工廠(chǎng)正在悄悄地發(fā)生著(zhù)變化，離我們的目標越來(lái)越近。
四、其他工作
另外我們生產(chǎn)部還兼著(zhù)物資出入的監督檢查工作，處理物資（酒糟、廢紙、碎玻璃）的監磅工作，無(wú)論星期天或是晚上下班后，只要電話(huà)通知我們隨叫隨到。
總之，20xx年是不平凡的一年，雖然我們取得了一定的成績(jì)，我們并沒(méi)有滿(mǎn)足，更不能驕傲，我們要求認清存在的不足，把工作做得更細，更認真，為杜康的騰飛加油！
五、20xx年工作計劃
在20xx年工作基礎上，把本職工作更加精細化，跟上杜康發(fā)展的步伐
1.嚴格要求自己，把自己的工作，特別是生產(chǎn)計劃安排做得更合理
2.現場(chǎng)管理工作繼續加強，使生產(chǎn)區現場(chǎng)管理工作按6S管理要求常抓不懈。
3.從每天日常工作做起，從細化做起
4.在工作中學(xué)習，通過(guò)不斷學(xué)習和工作提高自己的能力。
生產(chǎn)部工作總結2
作為xx科技股份有限公司的生產(chǎn)主管，我接觸了多種的管理業(yè)務(wù)，使我大學(xué)三年所學(xué)的管理理論知識得到了系統的檢驗。
在這一年中，我把自己真正融入到工作中去，覺(jué)得自己過(guò)得很充實(shí)，收獲也不小。不僅實(shí)習了整個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的流程，也參與了對管理工作實(shí)行審查的更高一層次的管理、生產(chǎn)工作的實(shí)踐。
一、公司基本概況
1、發(fā)展規劃
維護和鞏固本地市場(chǎng)提高國內市場(chǎng)產(chǎn)品占有率，延伸拓展國際市場(chǎng)，實(shí)施產(chǎn)品多元化經(jīng)營(yíng)戰略，尋找新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。
開(kāi)展企業(yè)信息化建設和提高研發(fā)水平，全方位提升企業(yè)的管理效率和營(yíng)運水平，增加研發(fā)投入，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)含量。增強創(chuàng )新水平，提高知識產(chǎn)權的自主能力。
開(kāi)拓、發(fā)展、完善覆蓋本地、國內和國際市場(chǎng)的高效營(yíng)銷(xiāo)，贏(yíng)得主要市場(chǎng)，擴展國際市場(chǎng)，提高產(chǎn)品出口比例。為成為世界xx強的跨國公司而不懈努力。
2、企業(yè)文化
市場(chǎng)意識——企業(yè)內部任何部門(mén)都應該緊盯市場(chǎng)而運作，了解需求、及時(shí)反應。
效率意識——企業(yè)物流鏈，資金鏈，管理的執行力都應體現合理、高效的.原則，人盡其才、物盡其用。
服務(wù)意識——服務(wù)無(wú)微不至。在公司內部運作的流程中，上工序的服務(wù)對象是下工序，管理者的服務(wù)對象是下屬員工。在公司外部，公司的服務(wù)對象是所有客戶(hù)及潛在客戶(hù)。服務(wù)對我們而言是核心競爭力的一部分。以最短的時(shí)間、最大限度地滿(mǎn)足客戶(hù)的需要是我們的基本信念。
團隊精神：作為民營(yíng)企業(yè)，員工的團隊精神是事業(yè)健康發(fā)展的基礎。我們鼓勵競爭，但堅信只有內外一致、團結協(xié)作的組織才是最有戰斗力的組織。
經(jīng)營(yíng)方針：公司致力于生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以滿(mǎn)足社會(huì )需要，不斷提升品牌的核心競爭力，開(kāi)發(fā)不同的市場(chǎng)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
3、人力資源策略
注重人才培養和儲備，提供系統科學(xué)的培訓課程，使員工得到專(zhuān)業(yè)技能的提高。
科學(xué)的培訓計劃、完備的生活環(huán)境和豐富健康的業(yè)余生活，增強了員工的歸屬感、認同感。金剛與員工共成長(cháng)。
xx科技股份有限公司堅持通過(guò)企業(yè)文化建設，增強企業(yè)凝聚力，提高員工素質(zhì)。宣揚競爭與合作的企業(yè)文化精神，促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。
二、生產(chǎn)主管的工作職責
雖說(shuō)是模擬市場(chǎng)運作，畢竟是我們即將進(jìn)入社會(huì )前的一次磨練的機會(huì )，所以沒(méi)有輕視。剛開(kāi)始我們根據經(jīng)營(yíng)指導，市場(chǎng)規則，信息中心的資料分析地區的經(jīng)濟水平，市場(chǎng)偏好及供求關(guān)系，以確保公司的正常運行。
三、生產(chǎn)部業(yè)務(wù)內容
1、規劃管理
第一次接觸生產(chǎn)部，由于自己的專(zhuān)業(yè)又不是這么熟悉，故感到很難入手，究竟怎樣開(kāi)始工作了。xx計劃以及xxx、物料需求等都是我的工作內容，一開(kāi)始感到很迷茫。然后我把以前學(xué)過(guò)相關(guān)課程的書(shū)翻出來(lái)看，如《生產(chǎn)運作管理》、《經(jīng)濟學(xué)》、《財務(wù)管理》、《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)》、《生產(chǎn)與作業(yè)管理》、《戰略管理》、《管理運籌學(xué)》，慢慢知識又浮現我的腦海。
年初要先起草xx，并且計劃粗能力計劃，物料需求；月初就要寫(xiě)出廠(chǎng)房容量報告，設備能力報告以及人工需求報告；年末需要年度工作總結以及需求規劃報告。
2、車(chē)間管理
車(chē)間管理的核心是制定管理標準，好讓下面的生產(chǎn)人員按照標準工作。雖說(shuō)這是模擬實(shí)習，但卻很逼真，不單是每個(gè)部門(mén)都有員工，而且有第三方、客戶(hù)部、工商部銀行等。
年初車(chē)間計劃、生產(chǎn)預算；月初則要考慮車(chē)間生產(chǎn)計劃、批量安排、委外計劃；平時(shí)的工作要注意下達領(lǐng)料單、生產(chǎn)加工或裝配等。
3、產(chǎn)能管理
產(chǎn)能可以說(shuō)是衡量生產(chǎn)部的一個(gè)指標，故在產(chǎn)能這塊我費了很多心血在里面。包括產(chǎn)能計劃、設備計劃、投資預算、設備購置或租賃、設備維護與修養等。在這方面，需要和財務(wù)部密切聯(lián)系，因為我們要注意固定資產(chǎn)的一個(gè)折舊問(wèn)題。
4、成本管理
成本控制的高低，直接影響到公司盈利的多少。主要是一個(gè)成本計算方法。
年初我主要是掌握成本控制措施與方法；年末需要進(jìn)行產(chǎn)品成本分析；同時(shí)，在平常的工作中，要計算半成品的成品和產(chǎn)成品成本。
四、小結
xx科技股份有限公司，是一間蒸蒸上榮的公司，同事之間相敬如賓，謙虛學(xué)習。
經(jīng)過(guò)這次實(shí)習，我收獲頗豐。在這次模擬實(shí)習中，為了完成任務(wù)，我從多個(gè)方面了解企業(yè)的內部資源和外部資源；親自參與制定企業(yè)的發(fā)展戰略與發(fā)展規劃；我們公司共同制定涉及企業(yè)“人財物產(chǎn)供銷(xiāo)”所有方面的預測、決策、計劃、預算、組織、協(xié)調、控制和分析，涉及企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)決策的方方面面；公司的具體業(yè)務(wù)又涉及供應鏈、生產(chǎn)鏈、價(jià)值鏈的主要業(yè)務(wù)。
作為一個(gè)生產(chǎn)制造公司，我們的具體業(yè)務(wù)涉及信息流、業(yè)務(wù)流、物流、資金流的協(xié)調與統一；涉及具體業(yè)務(wù)發(fā)生、完成；經(jīng)手業(yè)務(wù)辦理，業(yè)務(wù)單據傳遞，進(jìn)行業(yè)務(wù)處理；因此我們可以親自體驗從數據到信息，從信息到?jīng)Q策方案，從決策方案到科學(xué)決策的完整過(guò)程。通過(guò)校內模擬實(shí)習，能夠使我在知識、素質(zhì)、能力等方面都能得到訓練，能夠提升。
生產(chǎn)部工作總結3
20xx年是不平凡的一年，是公司實(shí)施KPI考核開(kāi)局之年，是進(jìn)一步深入開(kāi)展安全環(huán)保，節能降耗，提升管理之年，面對各種機遇和挑戰，生產(chǎn)部一班人和全體一線(xiàn)員工，在公司董事會(huì )的堅強正確領(lǐng)導下，在各兄弟部門(mén)的大力支持下，以“嚴謹高效，奮力拼搏，爭先創(chuàng )優(yōu)”精神，較好地完成了各項任務(wù)指標，實(shí)現了全年生產(chǎn)焦炭206872噸，較去年增產(chǎn)9%，粗苯2415.23噸，較去年增產(chǎn)15%，焦油8364.31噸，較去年增產(chǎn)15%，白灰104408.76噸，使白灰車(chē)間創(chuàng )造了建廠(chǎng)以來(lái)單產(chǎn)最高記錄，較去年增產(chǎn)37%，實(shí)現了全年無(wú)重大安全事故和重大質(zhì)量事故雙重目標、為公司的進(jìn)一步發(fā)展做出了自已應有的貢獻、回顧一年來(lái)的工作歷程，我們在以下幾個(gè)方面開(kāi)展了工作：
一、抓培訓教育，提高員工素質(zhì)
一年來(lái)，僅焦爐車(chē)間人員流動(dòng)量就達到102人次，面對一線(xiàn)職工隊伍結構不斷變化，職工年齡偏大這一現狀，如何穩定職工隊伍，提高員工整體素質(zhì)和勞動(dòng)技能，增加安全生產(chǎn)意識，認同企業(yè)文化理念，順應企業(yè)發(fā)展形勢，較好的完成公司下達的各項任務(wù)指標，成為生產(chǎn)部一個(gè)首要課題、一年來(lái)，生產(chǎn)部在總結去年培訓工作經(jīng)驗的基礎上，進(jìn)一步加大了培訓力度，豐富了培訓內容，采取了更加靈活多樣的培訓方法，使職工培訓工作取得了一定的成效、
�。�1）豐富培訓內容，開(kāi)擴員工視野、自20xx年3月組織職工開(kāi)展培訓工作以來(lái)，在注重勞動(dòng)紀律，安全規程方面培訓的同時(shí)，聯(lián)系到一線(xiàn)員工大部分都是當地土生土長(cháng)的農民，價(jià)值理念，安全意識，就業(yè)觀(guān)念，操作技能相對比較薄弱，在培訓學(xué)習時(shí)，有意識地增加了社會(huì )形勢分析，安全生產(chǎn)重要性，各種事故案例剖析，生產(chǎn)工藝原理及職工所在崗位在生產(chǎn)過(guò)程中的重要作用等內容，、把職工的崗位工作與職工的切身利益結合起來(lái)，引勢利導一線(xiàn)職工認同自身的價(jià)值和作用、在今年11月底生產(chǎn)部還在全體一線(xiàn)員工中發(fā)起了《你在為誰(shuí)工作》學(xué)習討論活動(dòng)，這項活動(dòng)的開(kāi)展，在職工中又一次產(chǎn)生了強烈的反響，進(jìn)一步推動(dòng)了職工教育培訓工作，喚起了職工自覺(jué)工作的責任心和工作激情、
�。�2）靈活多樣培訓，促進(jìn)員工學(xué)習、針對一線(xiàn)員工底子薄，文化基礎差這一現狀，生產(chǎn)部一班人采取了靈活多樣的培訓方法，
一是分崗位分工種利用業(yè)余時(shí)間集中輪訓，統一考試、
二是對確實(shí)沒(méi)有文化的職工經(jīng)培訓后，采取提問(wèn)口答方式進(jìn)行培訓、
三是充分利用班前班后會(huì )輪留講解安全規程，四是為使培訓工作常抓不懈，堅持不斷，達到學(xué)習培訓的預期目的、生產(chǎn)部要求各車(chē)間主任結合班長(cháng)，在生產(chǎn)現場(chǎng)隨機提問(wèn)，解答、五是把員工每次考核成績(jì)記錄在案，結合績(jì)效考核，和職工的切身利益緊密聯(lián)系、
一年來(lái)，生產(chǎn)部成功組織公司一線(xiàn)職工進(jìn)行四次規范化培訓考試，使培訓學(xué)習工作進(jìn)入了制度化，經(jīng)�；�，規范化的軌道，極大的提高了職工培訓學(xué)習的積極性，企業(yè)的文化理念，職工的安全意識，勞動(dòng)技能在職工中有了不同的程度的認知和提高，重大事故得到了有效的扼制，違章違紀現像有了明顯減少，有力地助推了安全生產(chǎn)工作的有序開(kāi)展、
二、抓安全治理，防范各類(lèi)事故隱患
安全是企業(yè)最大的節約，是企業(yè)最大的效益，一年來(lái)，生產(chǎn)部緊緊圍繞“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，從查違章，找隱患兩方面抓起，緊密配合公司開(kāi)展的“百日安全無(wú)事故”和“五一技能大比武”，隱患大排查等專(zhuān)項活動(dòng)，、深入開(kāi)展了安全生產(chǎn)管理工作，努力消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，為企業(yè)的安全生產(chǎn)創(chuàng )造有利的環(huán)境，具體在以下幾個(gè)方面開(kāi)展了工作：
�。�1）正確引導，強化人的安全意識，工作實(shí)踐中，一些員工頭腦簡(jiǎn)單，干事不計后果，安全意識淡薄，安全常識缺失，這是一種很?chē)乐氐男袨殡[患，針對這種現象，生產(chǎn)部一班人加強工作力度，注重在安全教育上下功夫，在積極引導上做文章，充分利用崗位培訓課，班前班后會(huì )，崗前誓言等形式，宣講安全的重要性，講崗位的操作規程，講身邊發(fā)生的血的教訓，講應知應會(huì )的安全基本常識、積極排查，消除物的不安全狀態(tài)，經(jīng)過(guò)幾年的生產(chǎn)運行，各類(lèi)生產(chǎn)設施設備已進(jìn)入了老化臨界狀態(tài)，要想保證安全生產(chǎn)，就必須在管理上做到早發(fā)現，早整改，把各類(lèi)安全事故隱患及物的不安全狀態(tài)消滅在萌芽之中，一年來(lái)，生產(chǎn)部為扎實(shí)有效的開(kāi)展隱患排查工作，防止流于形勢，著(zhù)力抓住了以下幾點(diǎn)，
一是對各車(chē)間機械電器設備，設施進(jìn)行了分級分類(lèi)管理，
二是針對不同類(lèi)型的設備設施制定的相應的維護，保養計劃、努力做到忙而有序，有的放矢、
三是定制相應的排查方法措施，以確保隱患排查過(guò)程的準確性和可靠性、
四是把排查目標層層分解，責任到人、
五是采取崗位自查，班長(cháng)巡查，周六聯(lián)查，季度排查，整改后回頭查等多種措施來(lái)保證各種隱患不漏查、
六是建立隱患排查檔案，詳細記錄整改結果、整改人，增強整改排查人的責任意識、
七是建立隱患排查制度，與績(jì)效考核掛鉤，對不負責任，瞞報隱患，逾期未能整改者給予處罰，通過(guò)上述一系列的措施，極大的.提高了職工的責任心，人人有目標，事事有人管，件件有落實(shí)的管理氛圍初步顯現，各種隱患達到了及時(shí)發(fā)現和整改，一部分多年懸而未決的隱患也得到了治理、
�。�2）嚴抓“三違”，落實(shí)責任制度如果說(shuō)培訓教育是開(kāi)展安全生產(chǎn)工作的基礎，落實(shí)責任制度則是實(shí)現安全生產(chǎn)的有力抓手、今年以來(lái)，生產(chǎn)部高度重視“抓三違，反三違，落實(shí)三個(gè)并重工作”，在廣泛開(kāi)展思想教育的同時(shí)，積極發(fā)揮生產(chǎn)標兵、先進(jìn)模范、老骨干帶頭作用，同時(shí)加大對違章違紀的處罰力度和加大巡回檢查現場(chǎng)監管力度，對每一個(gè)違章違紀事件都做到當班通報，事后曝光、采取“四不放過(guò)”的處理方法，去對待每一件違章事件、力使處罰制度在實(shí)施中起到即對違章本人起到“懲戒”作用，又對眾人起到教育作用，為安全生產(chǎn)，遵章守紀創(chuàng )造一個(gè)良好的環(huán)境，讓廣大一線(xiàn)員工能夠自我約束，自我遵守、一年來(lái)生產(chǎn)部各車(chē)間對350人次違章違紀行為進(jìn)行了處理，有力地推進(jìn)了全面生產(chǎn)管理工作的提升、
三、抓班組建設，完善各項制度
一年來(lái)，生產(chǎn)部圍繞公司制定的戰略目標，在人，機，物，環(huán)等方面進(jìn)一步加強管理，結合學(xué)習白國周班組管理經(jīng)驗，以強化班組建設，完善制度責任，轉變工作作風(fēng)，提升管理能力為工作重點(diǎn)，不斷提高基層干部管理水平、
�。�1）在班組建設方面，各車(chē)間各班組，從年初就開(kāi)展起了“爭先創(chuàng )優(yōu)，奮力拼搏”競賽活動(dòng)，比生產(chǎn)，比安全，比制度紀律落實(shí)情況，并緊密與KPI考核掛鉤，極大的激發(fā)了愛(ài)崗位，愛(ài)班組，維護團隊集體榮譽(yù)的熱情、
�。�2）在制度建設方面，有了新的突破，針對機電設備故障率高，影響制約生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行的情況，生產(chǎn)部及時(shí)完善制度，制定了機電設備維修時(shí)間處罰辦法，把設備承包人與操作工責任利益有機的聯(lián)系到一起，減少了機電設備出現故障推諉、扯皮，影響生產(chǎn)事件的發(fā)生、化產(chǎn)車(chē)間十噸鍋爐是去年新增生產(chǎn)設施，鍋爐電子火嘴常出現焦油堵塞，影響生產(chǎn)，軟化水是否合格應用也關(guān)系到鍋爐運行壽命與安全，生產(chǎn)部基層管理人員在摸清情況，掌握規律的前提下，大膽起用崗位鍋爐工，自已動(dòng)手，清火嘴，自已動(dòng)手做軟化水試驗，并結合生產(chǎn)實(shí)際制定了相關(guān)管理制度、還有除塵站設備運行檢查運行制度和機電車(chē)間一整套機電管理制度都在工作實(shí)踐中達到了進(jìn)一步完善，特別是機電車(chē)間維修工往往有修到哪里扔到哪里的不良習慣，前腳修理完，后邊還需有人打掃戰場(chǎng)，針對這一現像，生產(chǎn)部一班人積極引進(jìn)6S管理理念，在整理、清潔上做文章，扭轉了機電車(chē)間臟、亂、差的現狀，各種物件整齊有序，清潔衛生的面貌已經(jīng)顯現、
�。�3）在工作作風(fēng)方面有了好的扭轉、崗位職工是生產(chǎn)活動(dòng)的重要組成，凝心聚力，是實(shí)現安全生產(chǎn)的重要管理手段、今年以來(lái)，針對生產(chǎn)線(xiàn)基層管理干部出現簡(jiǎn)單，粗暴，引發(fā)職工思想波動(dòng)鬧情緒，不想干的管理方法，生產(chǎn)部也進(jìn)行了指導性工作，充分利用生產(chǎn)聯(lián)檢會(huì )，個(gè)別談話(huà)交心等方式，積極教育引導基層管理人員如何利用手中職權做到公平公正的開(kāi)展班組工作，如何組織員工，調動(dòng)大家的積極性，如何消除班組內部的各類(lèi)矛盾和問(wèn)題、使基層管理隊伍的大局意識，公仆意識和管理技能都有不同程度提高，工作作風(fēng)有了很大提高，取得了職工的信任和贊許、
四、抓安全補欠，改造完善設施
物的不安全狀態(tài)，是制約安全生產(chǎn)的重要因素，一年來(lái)，生產(chǎn)部針對在實(shí)際運行中和隱患排查中查出的設備缺陷和可能對安全生產(chǎn)帶來(lái)隱患的設備設施進(jìn)行了十余項技術(shù)改造和完善、其中有：
�。�1）化產(chǎn)車(chē)間改造粗苯放散管、一直以來(lái)，每當化產(chǎn)車(chē)間開(kāi)工往塔內送蒸氣時(shí)，由于壓力增加，稍有不慎，粗苯就會(huì )從放散口溢出，很難掌控，給安全生產(chǎn)也帶來(lái)了不小的隱患，很多工人也因此受到了處罰、針對這一問(wèn)題，生產(chǎn)部會(huì )同車(chē)間工作人員，集思廣益，在原有設備基礎上只簡(jiǎn)單增加了溢流桶，問(wèn)題就迎刃而解了、化產(chǎn)車(chē)間還利用廢舊鋼板增設了粗苯放渣口排煙裝置，改善了職工工作環(huán)境、
�。�2）對南北爐導煙車(chē)安裝液壓制動(dòng)器，成功解決了多年來(lái)導煙車(chē)到位站不住，對不準，常溜車(chē)的難題、
�。�3）對南北爐推焦車(chē)推焦桿安裝了限位開(kāi)關(guān)和限位報警器，對南北爐側裝車(chē)活動(dòng)臂安裝了關(guān)閉報警裝置，很大程度上提高了機械設備安全保護作用，減少了人為操作不當給設備安全運轉帶來(lái)的損失、
�。�4）北攔焦車(chē)導焦車(chē)導焦槽多年以來(lái)，一直是一只液壓缸側面推動(dòng)，而且導焦槽也是軸輪硬磨，不僅易發(fā)生導焦槽發(fā)生移位，對不準爐口，而且輪軸很容易受到磨損，一副輪軸不能使用半年，而且更換一次耗時(shí)間耗費用，維修相當困難，針對這種情況，機電人員群策群力，變輪軸硬磨為軸承支架，變單缸為雙缸推動(dòng)導焦槽，一舉改造成功，為公司生產(chǎn)節約了成本，提高了效益，促進(jìn)了安全生產(chǎn)、
�。�5）今年來(lái)，機電人員對地面除塵站爬梯也進(jìn)行了改造，并加裝了灰倉平臺，對平皮帶放焦車(chē)進(jìn)行了加高，解決了焦塊劃破皮帶，卡堵焦口的難題、
�。�6）多年以來(lái)，一到冬季，爐頂放煤口就容易結凍，不好放煤，班里只好加人手，又是找掃帚點(diǎn)火，又是拿錘敲打，把漏頭口都敲壞了，工人們牢騷滿(mǎn)腹，給生產(chǎn)造成了很大影響，為徹底解決這個(gè)難題，反復研究，制定方案，在搗固機氣管上增設了加熱氣包，在放煤口加暖氣包，用帆布加彩鋼瓦封堵東西口，問(wèn)題解決了，工人們高興了、
�。�7）每次爐頂更換橋管，上升管都是需要好多人往上硬推，而且人人都站在狹窄的樓梯上，一不小心，就會(huì )出現人身傷害事故，使用吊車(chē)一次就要拿300多元錢(qián)，生產(chǎn)部領(lǐng)導看在眼里，急在心里，發(fā)動(dòng)維修班骨干動(dòng)腦筋，想辦法，利用下角廢料，制作了簡(jiǎn)易吊架，結合爐門(mén)修理站原有吊車(chē)，成功解決了往爐頂送運物料的難題、
五、抓節能降耗，增加企業(yè)效益
為較好完成公司下達的各項降耗經(jīng)濟指標，增加企業(yè)效益，一年來(lái)，生產(chǎn)部采取多種形式利用聯(lián)檢會(huì )，班組會(huì )廣泛宣傳節能降耗的重要性，并逐步完善各項制度，去增強人們節能降耗的意識，規范人的行為，從而杜絕跑、冒、滴、漏、常流水、常明火現像發(fā)生，消除家大業(yè)大，浪費點(diǎn)沒(méi)啥，不負責任思想、對每一個(gè)購進(jìn)材料都嚴格把關(guān)、為啥買(mǎi)，往哪兒用，能不能修，始終堅持可買(mǎi)可不買(mǎi)的堅決不買(mǎi)，能修舊利廢的堅決不買(mǎi)，結合噸耗指標控制各車(chē)間各班組消耗總量，從小到一個(gè)燈泡，大到一條皮帶上去精打細算，通過(guò)努力，今年上半年，成功地把各項噸耗指標控制在目標之內，千方百計去節約每一分錢(qián)，具體有以下幾個(gè)事例：
�。�1）熱修班組為控制材料經(jīng)費自已動(dòng)手，用廢棄管道制作了20多個(gè)上升管，解決了上升管開(kāi)裂的問(wèn)題，也為企業(yè)節約了資金、
�。�2）化產(chǎn)車(chē)間焦油泵每年都要更換三、四條黑膠鋼絲管，黑膠管換一條成本很高，而且耗時(shí)、費力，經(jīng)過(guò)研究，把黑膠管換成了鐵管，這一簡(jiǎn)單的更換，把每個(gè)四條黑膠鋼絲管的錢(qián)給節省了下來(lái)，而且工效也有了提高、
�。�3）南北斜皮帶往平皮帶集中的落焦漏斗鐵板磨損嚴重，更換頻繁，一張10MM厚的鐵板用不了3個(gè)月就需要更換，機電車(chē)間就利用廢舊鑄鐵滑板做里襯，大大提高了漏斗鐵板的使用壽命，節約了材料開(kāi)支、
�。�4）南北爐頂搗固機上煤皮帶建廠(chǎng)以來(lái)一直是只要壞了就換新的，今年以來(lái)成功利用平皮帶上退下來(lái)的舊皮帶，挑揀幾節接在一起再用，降底了生產(chǎn)費用、
�。�5）白灰爐經(jīng)過(guò)幾年運轉，南爐頂煙囟有四根已嚴重腐蝕，如不及時(shí)更換，將嚴重影響安全生產(chǎn)，原計劃交外工隊來(lái)施工，可施工隊張口就上萬(wàn)元施工費，生產(chǎn)部克服機電人員少，高空作業(yè)難度大的不利因素，做好施工前的各項準備工作，僅僅利用了一天時(shí)間就成功實(shí)現了吊裝對接，為企業(yè)節約了資金、
�。�6）脫硫生化車(chē)間利用工作之余，種菜，養雞，制作掃帚，一年來(lái)共往食堂提供了新鮮蔬菜800余斤，制作掃把100余把，為公司節能降耗貢獻了微薄之力、
�。�7）結合技術(shù)部對風(fēng)機房1#、4#風(fēng)機，南水泵房2#、4#水泵，白灰爐4臺風(fēng)機及羊臺深井泵更換了變頻啟動(dòng)柜，既保護了設備安全運行，又降低了電耗，給公司帶來(lái)了經(jīng)濟效益、
�。�8）焦爐各大車(chē)上原來(lái)一直使用電鈴作聯(lián)絡(luò )信號，由于種種原因損失很頻繁，每一只就要近200元，一年下來(lái)也是一個(gè)不小的開(kāi)支，為了節省這筆費用，經(jīng)過(guò)反復多次嘗試，最后采用了每只僅4元的小電喇叭，把這一難題徹底給攻克下來(lái)，而且效果很好、
六、找準工作差距，明確整改方向
一年來(lái)，雖然生產(chǎn)部全體干部職工經(jīng)過(guò)共同努力，取得了一定成績(jì)，但是在整體生產(chǎn)管理工作中也出現了不少問(wèn)題，甚至是一些嚴重問(wèn)題、其一，各類(lèi)大小安全事故共發(fā)生四起，雖然沒(méi)有造成重大傷亡，
也給企業(yè)利益和受害者本人帶來(lái)了影響和傷害，有些后果是嚴重的，是值得我們深刻反省的，作為生產(chǎn)部長(cháng)我應負有不可推卸的責任、其二，KPI考核工作還沒(méi)有真正細化到每一個(gè)崗位，每一個(gè)工種，相關(guān)制度也不太規范、其三，生產(chǎn)車(chē)間特別是機電車(chē)間，內部節能降耗工作還存在著(zhù)分工不同，責任不清，考量不明，有待進(jìn)一步完善改進(jìn)、其四，職工培訓管理工作及方式有待進(jìn)一步加強和完善、
七、20xx年基本工作思想
新年的鐘聲即將敲響，圍繞公司明年的戰略目標，生產(chǎn)部將進(jìn)一步以“嚴謹高效，忠厚正派”的工作作風(fēng)去扎實(shí)有效地開(kāi)展工作，
�。�1）進(jìn)一步加強職工全面培訓教育工作，引導教育職工，自覺(jué)的認同企業(yè)文化理念，不斷提高社會(huì )意識和責任意識、
�。�2）進(jìn)一步加強班組建設，完善各項制度，努力構建有奮發(fā)向上，爭先創(chuàng )優(yōu)，團結和諧，遵章守紀的班組團隊、
�。�3）進(jìn)一步加大現場(chǎng)管理力度，加大重心前移，關(guān)口前移的工作力度，消除一切不安全隱患，繼續大力開(kāi)展“抓三違”、“反三松”管理活動(dòng)、（4）進(jìn)一步加強KPI考核工作，把考核指標進(jìn)一步細化完善，落實(shí)到每一個(gè)崗位，每一個(gè)工種，真正實(shí)現人人有考核，人人有職責，充分調動(dòng)職工的積極性、
�。�5）進(jìn)一步加大技術(shù)改造，不斷改造生產(chǎn)設備和工藝，為企業(yè)增加效益，為生產(chǎn)創(chuàng )造條件，為職工改變環(huán)境、
�。�6）進(jìn)一步加大節能管控工作，加強材料消耗管控制度，完善修舊利廢管理制度，機械設備修理保養制度，設備消耗承包制度，努力完成節能降耗指標、
我相信在公司董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，各部門(mén)的通力協(xié)作下，有我們的生產(chǎn)一線(xiàn)全體干部職工的共同努力，我們有決心，有信心，有能力去完成公司下達的全年各項指標，為企業(yè)的發(fā)展和壯大做出我們應有的貢獻、
生產(chǎn)部工作總結4
一、技術(shù)專(zhuān)業(yè)
�。�1）20xx年1月份，協(xié)助設計院完成礦建工程二期、三期施工圖設計及預算，完成礦建工程招標工作，為我礦基建全面開(kāi)工做好技術(shù)準備。
�。�2）完成基建期間礦施工組織設計，礦、土、安綜合施工網(wǎng)絡(luò )圖，地質(zhì)、工勘資料，向晉圣公司遞交開(kāi)工申請，取得批復，為我礦基建全面開(kāi)工做好程序性準備。
�。�3）每項單位工程開(kāi)工前，組織施工圖圖紙四方會(huì )審，協(xié)助設計單位完成施工圖紙修改，對施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，審核施工單位編制的單位工程施工組織設計及規程措施。20xx年度礦建累計開(kāi)工9項單位工程，預計完成進(jìn)尺3700m。
�。�4）根據井下施工過(guò)程中遇到的施工條件變化向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，審核施工單位編制的專(zhuān)項安全技術(shù)措施；對井下零星工程進(jìn)行技術(shù)交底派工，20xx年度累計下發(fā)技術(shù)交底31個(gè)。
�。�5）根據施工進(jìn)度每月調整采掘銜接計劃，確保年度采掘銜接計劃順利完成。
�。�6）督促設計單位完成地面土建單位工程施工圖設計及預算，為土建工程招標開(kāi)工做技術(shù)準備。20xx年度累計完成土建單位工程施工圖9項，預計完成12項。
�。�7）負責落實(shí)煤礦基建六大專(zhuān)篇編制評審工作，20xx年度完成安全專(zhuān)篇、水保專(zhuān)篇編制評審；消防專(zhuān)篇、節能評估報告編制完成，正在評審修改，環(huán)保專(zhuān)篇、職衛專(zhuān)篇正在編制中。
二、礦建專(zhuān)業(yè)
�。�1）加大管理部室的職能，質(zhì)量礦建辦公室全面負責礦井安全質(zhì)量標準化的達標工作，有權對不達標的牽頭部室提出建議，進(jìn)行一定程度的處罰。礦井各個(gè)專(zhuān)業(yè)均有牽頭部門(mén)，牽頭部門(mén)全面負責相關(guān)專(zhuān)業(yè)的安全質(zhì)量標準化動(dòng)態(tài)達標工作，并對礦建辦公室負責。
�。�2）改進(jìn)檢查辦法，加大處罰力度，促進(jìn)標準化發(fā)展20xx年質(zhì)量標準化檢查分為四種檢查：專(zhuān)業(yè)動(dòng)態(tài)檢查、專(zhuān)業(yè)互檢、日常動(dòng)態(tài)檢查、專(zhuān)業(yè)部室停產(chǎn)。通過(guò)對隊組一個(gè)月最少五次頻繁的檢查，增加隊組質(zhì)量標準化意識，隊組能變被動(dòng)為主動(dòng)搞好質(zhì)量標準化。20xx年二季度開(kāi)始我礦通過(guò)每季度召開(kāi)質(zhì)量標準化推進(jìn)會(huì )展開(kāi)質(zhì)量標準化競賽，通過(guò)各個(gè)系統對隊組的質(zhì)量標準化評價(jià)，不斷增強隊組質(zhì)量標準化榮恥感，通過(guò)近三個(gè)季度的正常運行，我公司質(zhì)量標準化穩步推進(jìn)，不斷得到公司領(lǐng)導的認可。
�。�3）加大了每月對隊組的考核，每月通過(guò)質(zhì)量標準化評價(jià)，通過(guò)考核評比不斷促進(jìn)隊組自主改進(jìn)質(zhì)量標準化管理辦法，自覺(jué)搞好本隊的質(zhì)量標準化。
�。�4）加強三定問(wèn)題的復查力度，實(shí)現封閉化管理。20xx年我礦將充分發(fā)揮一線(xiàn)安監工的把關(guān)作用，利用安監工對三定實(shí)現封閉化管理，確保質(zhì)量標準化問(wèn)題可以得到及時(shí)處理，保證質(zhì)量標準化的動(dòng)態(tài)達標。
�。�5）加大對礦建項目部的'管理，為項目下發(fā)了支護坑代器材管理辦法、材料碼放標準、安全質(zhì)量標準化現場(chǎng)處罰細則；要求項目部每天向生產(chǎn)基建部報送當日進(jìn)度、零工；下發(fā)了各種牌版的制作規格，要求項目部現場(chǎng)執行掛牌管理；下發(fā)發(fā)放了關(guān)于錨桿、錨索施工中的各種記錄表格，并要求每周報送生產(chǎn)基建部礦建管理辦公室。
�。�6）組織相關(guān)業(yè)務(wù)部室協(xié)調平衡礦井礦建、土建的各項工程。
�。�7）加強施工現場(chǎng)頂板管理，每周對井下所有巷道進(jìn)行一次頂板檢查，并督促隊組及時(shí)整改。制定頂板專(zhuān)項整治方案，加大力度對礦建隊支護質(zhì)量的檢查，制定過(guò)空巷專(zhuān)項措施加強過(guò)空巷時(shí)的頂板管理工作，確保我礦頂板安全無(wú)事故。
(8)督促落實(shí)質(zhì)量效益年的各項工作完成情況，并上報大連公司。
三、基建專(zhuān)業(yè)
�。�1）20xx年2月份，協(xié)助山西省勘察設計院完成了礦區全部工勘任務(wù)，為我礦基本建設全面開(kāi)開(kāi)展設計做好技術(shù)準備。
�。�2）完成基建期間礦施工組織設計，礦、土、安綜合施工網(wǎng)絡(luò )圖，地質(zhì)、工勘資料，向晉圣公司遞交開(kāi)工申請，取得批復，為我礦基建全面開(kāi)工做好程序性準備。
�。�3）每項單位工程開(kāi)工前，組織施工圖圖紙四方會(huì )審，協(xié)助設計單位完成施工圖紙修改，對施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，審核施工單位編制的單位工程施工組織設計及規程措施。20xx年度礦建累計開(kāi)工10項單位工程，預計全部完成
�。�4）根據施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題積極跟晉城市煤炭設計原溝通，向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，審核施工單位編制的專(zhuān)項安全技術(shù)措施；對地面零星維修工程進(jìn)行技術(shù)交底派工，20xx年基本完成礦上所分配的零星維修工程任務(wù)，為三溝鑫都煤礦的基本建設創(chuàng )造了良好的條件。
�。�5）根據施工進(jìn)度每月調整土建工程施工進(jìn)度銜接計劃，確保年度基本建設土建工程計劃順利完成。
�。�6）督促設計單位完成地面土建單位工程施工圖設計及預算，為土建工程招標開(kāi)工做技術(shù)準備。20xx年度累計完成土建單位工程施工圖9項，預計完成12項。
�。�7）積極配合礦調度室，圓滿(mǎn)的完成了礦雨季三防、冬季三防工作，配合礦保衛室做好維穩工作。
�。�8）負責落實(shí)礦建、土建、安裝20xx年結算工作，目前正在積極進(jìn)行中，預計全部完成計劃任務(wù)。
四、運輸專(zhuān)業(yè)
�。�1）維修副平硐原有軌道，達到合格標準，在副平硐井底鋪設臨時(shí)車(chē)場(chǎng)，輔助運輸系統并通過(guò)了晉圣公司驗收。
�。�2）在地面工業(yè)廣場(chǎng)鋪設軌道，修建臨時(shí)電瓶車(chē)充電室。
�。�3）監督礦建隊軌道巷、回風(fēng)巷、膠帶巷、主平硐、探巷軌道的鋪設和相關(guān)設備設施的安裝及驗收，并在斜巷內安裝一坡三檔和運輸線(xiàn)路兩端安裝語(yǔ)音報警裝置，共計鋪設軌道2900米，安裝絞車(chē)15部。
�。�4）完善輔助運輸各項管理制度、各工種崗位責任制、操作規程。
�。�5）建立運輸設備、設施管理臺賬及各項維護、檢修、試驗記錄等基礎性資料。
�。�6）根據年度培訓計劃每月對運輸人員進(jìn)行一次培訓，并在四季度加強對運輸人員的培訓，每周進(jìn)行一次，提高運輸人員的業(yè)務(wù)知識，增強運輸人員的業(yè)務(wù)水平。
�。�7）確定井下人員行走路線(xiàn)，實(shí)現軌道巷運輸和人員行走分離，禁止人員在軌道巷行走，并為需進(jìn)入軌道巷人員辦理《大巷通行證》。
五、地測防治水專(zhuān)業(yè)
(1)井下各個(gè)掘進(jìn)面共進(jìn)行超前鉆探，打孔120個(gè)，共計鉆探8000多米�？茖W(xué)合理的運用鉆探技術(shù)客服礦井內的所有復雜地質(zhì)條件為保障各個(gè)掘進(jìn)工作面進(jìn)行安全的鉆探。在軌道巷、膠帶巷準確的探明前方舊巷，各個(gè)巷道遇到斷層時(shí)及時(shí)探明煤層所在位置。
(2)每天在探巷、軌道巷、回風(fēng)巷迎頭打超前鉆（3個(gè)孔）。每班每個(gè)孔不少于15m。11月份探巷共計4100m，回風(fēng)巷2700m。
(3)地測組對工業(yè)廣場(chǎng)內的：擋土墻、工業(yè)廣場(chǎng)路、鍋爐房、原煤筒倉、末煤筒倉、井口房、工業(yè)廣場(chǎng)至風(fēng)井路、風(fēng)井擋土墻、風(fēng)井水處理車(chē)見(jiàn)、壓風(fēng)機房等建筑進(jìn)行放線(xiàn)及復測。
(4)復測井下所有巷道導線(xiàn)點(diǎn)，及中、腰線(xiàn)。對遠寧洼溝舊巷進(jìn)行全面測量，共計80條，長(cháng)度20xx米，面積共計38000平方米，最終確實(shí)并上圖，對巷道積水、走向、傾角及斷層分析，為巷道我礦今后巷道掘進(jìn)及回采工作面布置提供了可靠的依據。
(5)礦界內煤層露頭線(xiàn)進(jìn)行野外測量，及盜采盜硐測量。
(6)巷道掘進(jìn)遇到斷層及地質(zhì)構造時(shí)，及時(shí)到現場(chǎng)進(jìn)行勘測并作出分析為巷道掘進(jìn)提供依據。
(7)每月及時(shí)填繪圖紙并上報晉圣公司、沁水國土資源局及山東大聯(lián)公司。
�。�8）測量副平硐、回風(fēng)立井底礦井涌水量。
�。�9）查看關(guān)閉小窯井口塌陷情況。
�。�10）根據巷道掘進(jìn)情況核實(shí)煤層底板等高線(xiàn)，及核算煤層地質(zhì)儲量。
�。�11）完成了換取長(cháng)期采礦證的工作，以及礦井土地報界資料的上報工作。
生產(chǎn)部工作總結5
我謹代表乳制品生產(chǎn)部就一一年的工作做總結，對一二年乳品生產(chǎn)部工作目標，工作計劃做匯報。
乳品生產(chǎn)部的一一年，是波折的一年。是在挫折中吸取教訓，學(xué)習提高，總結經(jīng)驗，尋求發(fā)展的一年！一一年的一季度完成生產(chǎn)任務(wù)；液態(tài)純牛奶2100噸，酸奶320噸，奶酪干品33噸。在生產(chǎn)任務(wù)重，傳統節日多，人員緊張，天氣寒冷等嚴峻形勢下，各班組克服困難。迎難而上，以質(zhì)量為己任。將安全貫全程。把全員工作熱情推上一個(gè)小高潮。
隨著(zhù)天氣的轉暖，市場(chǎng)產(chǎn)品需求量的減少。我們慢慢對自己的要求開(kāi)始放松，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的細微因素放松了警惕！對利樂(lè )灌裝機的操作和故障處理還缺乏實(shí)際經(jīng)驗。造成牛奶在高溫狀態(tài)下停留時(shí)間過(guò)長(cháng)，色度。氣味發(fā)生變化。雖不影響飲用安全，但從質(zhì)量要求來(lái)講屬不合格產(chǎn)品。流放市場(chǎng)后，經(jīng)過(guò)媒體的惡意炒作！對公司形象造成了巨大的負面影響。這種局面的出現，是因為我們的惰性思想在作怪，安于現狀，不思進(jìn)取。使我們的操作技能和故障判斷，保養維修水平長(cháng)期得不到提高。質(zhì)量意識淡薄造成的'。公司領(lǐng)導力挽狂瀾，對外用瑞源一貫真誠的，負責任的態(tài)度和行動(dòng)來(lái)感動(dòng)瑞源消費者。對內積極整改，調整生產(chǎn)管理結構。加強質(zhì)量監管及產(chǎn)品出庫放行制度。使我們的生產(chǎn)慢慢走出泥沼。
乳業(yè)前輩對乳品生產(chǎn)用八個(gè)字形象概括：“如履薄冰，戰戰兢兢”這種感覺(jué)是需要堅持的，堅持��！腳下踩冰，眼前永遠春光爛漫。一旦松懈！冰塌身陷，泥沼遮眼！美麗只是曇花一現！
前進(jìn)的道路不會(huì )平坦!九月的利樂(lè )枕產(chǎn)品又讓我們受到了深刻教訓，得到了寶貴經(jīng)驗。學(xué)到了對此產(chǎn)品最直接，最有效的判斷方法。也讓我們的操作人員對此設備有了更深的了解和掌握。
感謝公司領(lǐng)導！感恩瑞源!給了我們一次重新正確認識自我，明確奮斗目標。通過(guò)這次學(xué)習，同志們的思想意識和工作熱情，工作態(tài)度有了非常明顯變化。工作由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。對品控監督的抵觸變?yōu)榉e極的響應。這種變化像菌種，像星星之火發(fā)酵燃燒成燎原之勢。感染和激發(fā)了大家!上半年居高不下的生產(chǎn)包材損耗率逐步下降，液態(tài)奶包材損耗率連續三月反超為盈，由自付超耗款變?yōu)橛嗄锚劷�。在崗位缺員的情況下生產(chǎn)上量，質(zhì)量平穩。
在兔尾龍首之時(shí)，我們必須堅持這種浮冰之感，絲毫不能松懈!公司上市之旅賦予我們的任務(wù)“任重而道遠”同志還需努力！
一年之計在于春！我謹代表乳制品生產(chǎn)部鄭重接受公司下達的任務(wù)并制定任務(wù)完成工作計劃；
1、液態(tài)奶生產(chǎn)完成7000噸。
2、酸奶生產(chǎn)完成2500噸。
3、干制奶酪生產(chǎn)完成300噸。
4、新廠(chǎng)籌建相關(guān)工作。
一二年的生產(chǎn)工作在產(chǎn)品產(chǎn)量提高，質(zhì)量保證的前提下，要努力做好生產(chǎn)成本控制，向節能降耗要效益。通過(guò)增加和改造能源供應計量硬件，規范能源供應和使用制度，配合財務(wù)制定一套精確合理的單品能耗標準。制定一套較合理的以生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本為主導的一線(xiàn)職工工資薪酬及獎罰制度。這種制度的實(shí)行將對職工的思想意識從抵觸，敷衍，提高到潛移默化的努力提高。為新廠(chǎng)的順利轉產(chǎn)打下好的基礎。
一二年的生產(chǎn)繼續執行定崗定員制度。人人頭上有責任，人人手中有目標。班組核需定員，缺員不減薪，班組工作任務(wù)缺員不減質(zhì)和量。
根據一二年生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)部人員配置如下；
生產(chǎn)部負責人1人液態(tài)奶車(chē)間主任1人酸奶奶酪車(chē)間主任1人動(dòng)力供應及設備維修車(chē)間主任1人統計1人司爐班：司爐4人，小工夏秋季1人，春冬季2人。水處理制冷班3人。專(zhuān)職環(huán)保；1人。設備維修；電工2人，機械維修3人。前處理班（酸奶灌裝機）7人液態(tài)奶灌裝機班8人撿包班班長(cháng)1人（組員計件，按需配置）酸奶班班長(cháng)1人（組員計件，按需配置）奶酪壓榨班班長(cháng)1人（組員計件，按需配置）任務(wù)是命令，也是自我價(jià)值的體現，我真誠希望大家一齊全力以赴為實(shí)現目標努力奮斗！謝謝！
生產(chǎn)部工作總結6
時(shí)光荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千、一年來(lái)，在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車(chē)間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過(guò)努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)、現將20xx年的工作情況總結如下：
1、班組的建設與管理得到加強
沖壓車(chē)間成立的時(shí)間不長(cháng)，因其前身“xx公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著(zhù)許多亟待解決問(wèn)題、為了解決這些問(wèn)題我采取了規范執行正激勵制度的措施、對于班組表現較好的員工給予加考核分，而對于表現較差的員工則堅決扣除一定的考核分、由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的'執行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力、
2、狠抓安全管理
沖壓車(chē)間相對于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)安全隱患較多，比較容易出事故，在過(guò)去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車(chē)間帶來(lái)的損失是巨大的、“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”、身為一班之長(cháng)，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著(zhù)全班十幾名員工的生命安全的重任、因此，對于安全工作我從未放松過(guò)，月月講，天天講、
3、保證產(chǎn)品質(zhì)量
隨著(zhù)公司規模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對_汽車(chē)的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度、作為整車(chē)產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車(chē)間所肩負的.責任也越來(lái)越大、我深知作為車(chē)間班組長(cháng)，自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量、出于對公司的負責任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題件，缺陷件從不輕易放過(guò)、同時(shí)加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序、
4、積極參與車(chē)間改善活動(dòng)
沖壓車(chē)間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責任將她建設的更加美好和諧、因此，一年來(lái)，我積極參與車(chē)間的改善活動(dòng)，并調動(dòng)班組員工的積極性，利用集體的智慧對車(chē)間提出了許多有價(jià)值的改善、
5、加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱(chēng)職的班組長(cháng)都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動(dòng)性、通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心、
生產(chǎn)部工作總結7
在全公司工作人員五周的緊張忙碌中，不知不覺(jué)的就走過(guò)了三年，迎來(lái)了嶄新的第四年。在過(guò)去的三年里，可以說(shuō)是我們公司突飛猛進(jìn)的一年，公司的銷(xiāo)售額又到了一個(gè)新的高度，產(chǎn)品所占的市場(chǎng)份額逐步擴大，產(chǎn)品質(zhì)量穩步提高，公司銷(xiāo)售額的增長(cháng)及業(yè)務(wù)范圍的擴大都為公司的良好前景鋪好了基石，取得這樣可喜的成績(jì)，公司的各級人員都作出了不懈的努力，我生產(chǎn)部在這一年中所做的工作主要體現在以下幾個(gè)方面：
一、能夠根據生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)計劃：
從第8年開(kāi)始，就是接連繁忙的三年，每年總的生產(chǎn)任務(wù)量均已超過(guò)本公司生產(chǎn)能力，這就需要通過(guò)變賣(mài)并更換生產(chǎn)線(xiàn)和對應的生產(chǎn)設備來(lái)完成生產(chǎn)任務(wù)，我部門(mén)必須首先在滿(mǎn)足能提高公司利潤的情況下再考慮租賃設備，同時(shí)在租賃設備的時(shí)候還需要考慮設備的交款，以緩解公司的財政負擔，維持公司的正常運作。本部門(mén)認為在過(guò)去三年的生產(chǎn)任務(wù)中，都能安排的比較合理。尤其是第9年全年的生產(chǎn)任務(wù)為18000件P2，工作量大，交貨期緊，但本部門(mén)利用分清付款償還租賃設備的方法，并通過(guò)內外部的協(xié)調，在短時(shí)間的交貨期內合理安排計劃，并對計劃的每一環(huán)節的完成情況進(jìn)行跟蹤，確保在生產(chǎn)環(huán)節中不出現脫節而產(chǎn)生的怠工現象。本部門(mén)能夠每月召開(kāi)生產(chǎn)調度會(huì )議，制訂月生產(chǎn)計劃，對每月完成情況進(jìn)行統計。
二、解決三大重點(diǎn)問(wèn)題工作：
�。ㄒ唬┞殑�(wù)分析
經(jīng)過(guò)周密的布置，加上人力資源部的配合，我們終于得到了生產(chǎn)部各職務(wù)任職者所做出的職務(wù)分析報告。
我們對所有的職務(wù)分析報告進(jìn)行了仔細的審閱，并結合了自身在調查中所掌握的事實(shí)，以及對有關(guān)數據的統計分析結果，確定了一些生產(chǎn)部在職位設置上、運做管理上的一些問(wèn)題。
走訪(fǎng)了一些相關(guān)員工，一方面確定和核實(shí)我們所認定的問(wèn)題，另一方面也傾聽(tīng)他們的有關(guān)建議。
4、完成有關(guān)生產(chǎn)部職務(wù)分析的報告（見(jiàn)附件1：生產(chǎn)部職務(wù)分析報告）。
�。ǘ�、職務(wù)評估
1、參照相關(guān)的理論和研究成果，我們完成了職務(wù)評估的的結構構想工作，擬訂從七大方面（心智水平、工作責任等）對生產(chǎn)部的所有職位進(jìn)行評估。
2、在生產(chǎn)部進(jìn)行了非常仔細的調查和訪(fǎng)談，收集到了很詳實(shí)的資料和信息。
3、對各職務(wù)的主要工作行為進(jìn)行了提取，并以此為根據，設計了職務(wù)評估的前測表。
4、順利的進(jìn)行了職務(wù)評估的前測，經(jīng)過(guò)統計分析，確定了職務(wù)評估表
5、大規模地在生產(chǎn)部進(jìn)行了職務(wù)評估，經(jīng)過(guò)統計分析，得到了各職務(wù)的相對評估等級和級差
�。ㄈ�、擬定初步薪酬方案
1、確定了薪酬改革的結構，以固定工資（包括崗位的標準工資和各種津貼）+效益獎金（績(jì)效獎金）的形式來(lái)進(jìn)行核算
2、固定工資部分的估算是以職務(wù)評估的結果為基本依據，通過(guò)計算過(guò)去的工資水平，在保持基本控制工資總量，又要體現差別的指導原則下經(jīng)過(guò)統計計算得出的。
3、在生產(chǎn)部進(jìn)行了訪(fǎng)談和現場(chǎng)觀(guān)察，提取有關(guān)的效益獎金核算的指標。
4、根據已有的統計數據核算出相應的效益獎金（對技術(shù)部部分員工進(jìn)行了職務(wù)行為訪(fǎng)談。
二、生產(chǎn)安全工作：
公司三年來(lái)安全生產(chǎn)，無(wú)發(fā)生重大安全責任事故。本部門(mén)在第8年通過(guò)與人力部的協(xié)作，安排時(shí)間對公司新員工進(jìn)行安全知識培訓和考核。每季度能夠組織安全生產(chǎn)檢查，同有關(guān)崗位簽定《安全生產(chǎn)責任狀》。三年的安全生產(chǎn)責任工作完成的較圓滿(mǎn)。
三、設備管理工作：
本部門(mén)在三年的設備管理工作上存在一定的不足，在生產(chǎn)過(guò)程中出現了設備使用故障，對生產(chǎn)周期產(chǎn)生了一定的影響，但我部門(mén)能夠在出現事故后能夠組織有關(guān)人員分析，深查事故原因形成會(huì )議紀要。公司在底9年為使設備管理工作更為完善，不惜花費資金維修了公司數控三大設備，并請專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行實(shí)時(shí)監控管理。這使得本部門(mén)的設備管理工作上了一個(gè)新的臺階。
四、內協(xié)管理工作：
本部門(mén)在過(guò)去三年組織總師、技術(shù)、質(zhì)檢、售服等部門(mén)對所有生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行了考評，考評工作主要對生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)規模、加工能力、生產(chǎn)資質(zhì)和管理水平進(jìn)行了一個(gè)全面的考察�？疾旖Y束后形成《關(guān)于對生產(chǎn)車(chē)間考評情況匯總》的報告，對生產(chǎn)車(chē)間的情況和不足作了匯總并報送公司領(lǐng)導審批。在全年的生產(chǎn)過(guò)程中本部門(mén)定期組織有關(guān)人員對車(chē)間的產(chǎn)品進(jìn)行定期抽查、驗收，確保產(chǎn)成品符合本公司加工技術(shù)、工藝要求。
對于本部門(mén)所負責的元器件管理工作，我部門(mén)按照IS09001質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行管理，每年對車(chē)間單位進(jìn)行考察，根據認證中心的《業(yè)績(jì)調查表》和質(zhì)檢部提供的供貨質(zhì)量情況，對車(chē)間單位進(jìn)行嚴格控制，對不能滿(mǎn)足公司產(chǎn)品質(zhì)量要求的'單位堅決進(jìn)行取締，保證了供應商的滿(mǎn)意和來(lái)年合同的續簽。
五、保潔工作
到了第10年，生產(chǎn)任務(wù)不是很緊，為了保證符合企業(yè)環(huán)境質(zhì)量要求，我們生產(chǎn)部也接干了保潔工作，這對我來(lái)說(shuō)無(wú)疑又增加了工作量，一些鎖事隨之也多了起來(lái)。我集思廣益，利用3車(chē)間的生產(chǎn)骨干多的有利條件，與其它車(chē)間取長(cháng)補短，交流經(jīng)驗�，F在的保潔工作也做的有條不紊、井然有序，而且在工作中也體現出了一種團隊精神。在學(xué)習和貫徹5S管理時(shí)，我和生產(chǎn)部骨干會(huì )上一起學(xué)習，會(huì )后一起研究，工作中一起實(shí)施�，F在工作環(huán)境好了，生產(chǎn)部員工的覺(jué)悟、素質(zhì)也比以前提高多了，真正地達到了5S管理的目的。當然，和要求的有一定的差距，這也正是我在下一年度工作中的重點(diǎn)。人無(wú)完人，我在工作中也一定有做不好，和做不妥的地方，希望領(lǐng)導能及時(shí)給予指正。
六、單據填寫(xiě)工作
無(wú)疑，這項工作是繁瑣和重復的。但為了將實(shí)習情景真實(shí)化，具體化，我生產(chǎn)部還是認真細致的填寫(xiě)好了每年的各類(lèi)各項單據。一方面方便財務(wù)部入賬，提高他們的辦事效率，另一方面也為生產(chǎn)部更科學(xué)合理制訂下一年計劃提供了依據。每次的填寫(xiě)都會(huì )花去不少時(shí)間，但看著(zhù)花花綠綠的單據整齊的排列在文件夾內，生產(chǎn)部全體同事都有一種由衷的欣慰。
綜上，本人一年來(lái)一直在努力工作，盡心盡力，當然付出的也很多，但是我感到很高興，很欣慰。因為我已看到了付出后的成果，同時(shí)也給了我干好生產(chǎn)部業(yè)務(wù)主管工作的巨大動(dòng)力和信心。我對生產(chǎn)部的工作有信心，對企業(yè)有信心，對自己更有信心。
生產(chǎn)部工作總結8
回顧一年來(lái)的工作，我在思想上、學(xué)習上、工作上取得了新的進(jìn)步，也認識到了自己的不足之處，理論知識水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強，針對自己經(jīng)驗不足及知識面薄弱的問(wèn)題，我對來(lái)年的工作作好自步的設想。
1、加強理論學(xué)習;
2、加強現場(chǎng)管理力度;
3、提高溝通能力。一定要認真克服自己的缺點(diǎn)，發(fā)揚成績(jì)，自覺(jué)地把自己置于上級領(lǐng)導和同仁的監督之下，刻苦學(xué)習，勤奮工作，做一名對太陽(yáng)村有力量的人，為太陽(yáng)村的發(fā)展作出自己的'貢獻。最后，感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持，在此我在這里先給大家拜個(gè)早年，祝大家牛年吉祥、合家歡樂(lè )、在新的一年里工作順利、萬(wàn)事如意、謝謝大家!
1、安全第一
在我門(mén)身邊有多少事例，在給我門(mén)敲響警鐘。有藥品方面，如HFHCIKHOPOCI3等。還有機械造成的。
2、保證質(zhì)量，提高品質(zhì)
我深知作為一名組員，自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與QC，工藝及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題及時(shí)解決與處理，臟片，碎片從不輕易放過(guò)，同時(shí)加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真作好工作，確保不讓一個(gè)臟片，裂片流入下一道工序——后清洗
(下面可以加些數據圖表的東西)
3.與車(chē)間改善活動(dòng)
線(xiàn)是一個(gè)大家庭，擴散就是一個(gè)小家庭。我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責任將她建設的更加美好和諧。因此，一年來(lái)，我積極參與車(chē)間的改善活動(dòng)，并調動(dòng)組員的積極性，利用集體的智慧對生產(chǎn)提高了許多有價(jià)值的改善。
4.工作出現的問(wèn)題及解決方法
一年以來(lái)，雖然在不斷的努力下取得了一些成績(jì)，但同時(shí)也存在一些問(wèn)題和不足，以下幾點(diǎn)表現較為突出：?jiǎn)T工的標準化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分調動(dòng)起來(lái)。
生產(chǎn)部工作總結9
20xx年旺季的工作已塵埃落定，其中的功過(guò)得失需要我們認真總結與提煉，面對嶄新的一年，公司將推行“3461”工程，目的是為在今后的工作中制定合理標準、建立良好的系統、確保正確的結果，作為生產(chǎn)部的一員，我們必須未雨綢繆，深度參入各崗位的標準制定與系統建立的工作中，為健全作業(yè)標準化、行為規范化獻計獻策，承蒙公司領(lǐng)導的信任讓我再次回到生產(chǎn)部經(jīng)理助理蹲點(diǎn)包裝車(chē)間的崗位，自己也深知責任重大，也希望為生產(chǎn)部?jì)A我所能盡我所有，以提高產(chǎn)品質(zhì)量及各方面的管理管理能力�，F將20xx年旺季的工作匯總入下：
一、團隊建設：
1、包裝車(chē)間管理團隊方面：從年齡結構來(lái)講，平均年齡在36.5歲，應該是一個(gè)中青結合有朝氣的年齡結構；從工作年限來(lái)講，平均工齡在8年以上，對現行的標準、流程都熟記于心，但不夠全面、不夠系統，從文化程度來(lái)講，在13名管理干部中，僅有1名包裝車(chē)間主任為高中文化程度，其它均為初中文化程度，其協(xié)助、補位能力相對較差；從學(xué)習能力來(lái)講，都不擅長(cháng)學(xué)習，不接受新鮮的事物，對包裝車(chē)間管理整體的提升存在一定的瓶頸；從執行力來(lái)講，都能認真完成公司交辦的各項任務(wù)，但仍然存在“喝酒一口一杯，責任往外推”等現象。綜合上述對管理團隊的分析，包裝車(chē)間還需對人才結構進(jìn)行調整，吸納文化程度高的基層優(yōu)秀管理干部以推動(dòng)包裝車(chē)間的提檔升級。
2、包裝車(chē)間員工隊伍方面：近幾年招進(jìn)的員工年齡普遍偏大，均存在“鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵”，年前培訓到位有一定工作效率與技能的員工年后又不見(jiàn)蹤影，致使包裝計劃受到一定影響，而前期的培訓均�？v觀(guān)整個(gè)生產(chǎn)部員工隊伍，留在生產(chǎn)線(xiàn)上面的仍然是那些熟悉的老面孔，均是20xx年以前到廠(chǎng)的員工，他們都對公司有一定感情基礎、對公司忠誠度較高的骨干，而90前后這個(gè)年齡層的員工出現嚴重斷層，極不利于企業(yè)健康發(fā)展。如何建立生產(chǎn)部招、育、用、留的管理系統，同時(shí)改善員工的工作環(huán)境、住宿環(huán)境、福利待遇，讓員工有歸屬感。
二、計劃執行
包裝車(chē)間20xx年旺季共包裝69萬(wàn)件大小包裝，根據上年度同期數據對比分析，提前對年貨系列作了適當的庫存，保證銷(xiāo)售供貨。團購禮盒組裝方面共組裝8714份大小禮盒，組織專(zhuān)班人馬進(jìn)行組裝，保證了不丟掉一個(gè)團購訂單的承諾。
三、質(zhì)量管控
1、在各級管理人員的努力下，嚴格執行作業(yè)標準，對出現的質(zhì)量事故及時(shí)組織專(zhuān)題分析會(huì )議，利用《糾正預防措施》按照PDCA戴明質(zhì)量管理法則進(jìn)行改進(jìn)，有效的避免了質(zhì)量事故的發(fā)生，旺季質(zhì)量投訴大幅降低；
2、通過(guò)對來(lái)伊份質(zhì)量標準的認真解讀，重新完善來(lái)伊份手選質(zhì)量標準，并對手選區員工進(jìn)行來(lái)伊份標準的培訓與現場(chǎng)督導，確保在符合來(lái)伊份標準的情況下降低損耗率同時(shí)提高勞效；確保了旺季來(lái)伊份產(chǎn)品未出現因質(zhì)量問(wèn)題而造成的投訴或退貨，并在來(lái)伊份堅果炒貨供應商中質(zhì)量評為第一；同時(shí)與來(lái)伊份品控部保持良好的溝通，解決了前期來(lái)伊份花生凈含量每中袋偏高4060g不良損耗，采用了添加小料的方式，有效降低2%左右的無(wú)形損失；3、20xx年新增了外貿品項，其工序繁多，質(zhì)量要求嚴，專(zhuān)門(mén)組建了一條外貿產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)，通過(guò)兩個(gè)月的磨合，包裝效率及產(chǎn)品質(zhì)量得到有效提高，但仍然存在質(zhì)量不穩定現象，為了追求產(chǎn)量忽視了產(chǎn)品質(zhì)量，在今后的工作中還需高標準嚴要求，做好基礎工作，樹(shù)立旭東產(chǎn)品在國際市場(chǎng)的良好形象。
四、現場(chǎng)改善
1、繼續推行7S現場(chǎng)改善每周檢查制度，各區域整體環(huán)境衛生有明顯的.提高，先后來(lái)伊份、良品鋪子、大潤發(fā)、各企事業(yè)單位到來(lái)我司驗廠(chǎng)參觀(guān)都得到較好的評價(jià)，但我們仍然沒(méi)有將現場(chǎng)的環(huán)境治理保持常態(tài)化，檢查與不檢查存在較大的差異，員工GMP良好作業(yè)規范沒(méi)有認真執行洗手更衣、清洗消毒制度，在今后的工作中還需從管理干部做起，認真學(xué)習GB14881食品企業(yè)衛生通用規范及ISO220xx食品安全管理體系，從而培訓員工，影響員工，徹底改變這種不規范現象；
2、旺季來(lái)臨之前公司進(jìn)行了一次安全生產(chǎn)外部審核，生產(chǎn)部各車(chē)間均不同程度暴漏出一系列的安全隱患，并對69項不合格認真整改。安全管理工作在生產(chǎn)部始終是重中之重的工作，安全是各項工作的基礎，是企業(yè)利潤的保證。在今后的工作中我們將設立安全管理小組，各級負責，責任到人，與工作績(jì)效掛鉤，實(shí)行安全責任制。加強安全培訓力度，嚴格落實(shí)三不放過(guò)的原則；定期排查安全隱患，讓全員意識到了安全生產(chǎn)是最大的效益，發(fā)現了隱患是發(fā)現財富，消除隱患是創(chuàng )造財富。
五、設備管理
1、本年度在張經(jīng)理的主導下將包裝車(chē)間自動(dòng)設備的供料系統一體化進(jìn)行改造，有效的降低了物料在周轉過(guò)程中的交叉污染及物料周轉的效率，同時(shí)也降低了員工的勞動(dòng)強度；
2、旺季生產(chǎn)部對大型特種設備擬定保養流程，設置專(zhuān)人維護保養，并簽訂《設備維護考核機制》降低了設備頻繁故障以及安全保障；
3、由于設備車(chē)間管理較為薄弱，生產(chǎn)設備臺賬、設備點(diǎn)檢維修記錄未能完善，造成返修率過(guò)高，在今后生產(chǎn)部需幫扶健全設備臺賬，對每臺設備建立設備的保養級別、保養內容、保養周期、保養標準，切實(shí)讓設備管理工作標準化、系統化。
20xx年旺季的工作已經(jīng)結束，面對下一階段的工作，我們必須認真學(xué)習領(lǐng)悟年后何總的講話(huà)，為提升個(gè)人四大能力，完成20xx年的年度目標不但努力。
生產(chǎn)部工作總結10
在這一年的時(shí)間里，自己在車(chē)間領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，和同事團結合作下，學(xué)到了很多的知識，工作上取得圓滿(mǎn)成功、為了更好地完成工作，總結經(jīng)驗，揚長(cháng)避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現將工作情況總結如下：
一、工作方面
在這一年里，我從事機動(dòng)的工作、我們三個(gè)品種，四個(gè)規格交替生產(chǎn)、順利完成了公司和車(chē)間交給的生產(chǎn)任務(wù)，一次性合格率100%，保證了市場(chǎng)的需求、現場(chǎng)管理，工藝，衛生，安全，質(zhì)量，紀律等在車(chē)間和公司檢查中保持零紀錄、這一年里也換了不少的新人，每來(lái)一位新人，我都認真教給他機器的安全操作，和現場(chǎng)工藝操作，以便他們很快適應裝配工作、在實(shí)際工作中，也存在一些不足的地方、主要是我們在裝車(chē)的`過(guò)程中發(fā)現配件有些損壞和裂紋的現象，影響了摩托車(chē)的美觀(guān)，也存在一定的質(zhì)量隱患、我和同事們認真排查找原因，配件是主要的原因、在不能更改配件的情況下，我們只能認真檢查配件中有沒(méi)有碰傷、碰花，一有發(fā)現不合格的配件馬上就更換，這樣稍微有點(diǎn)改善，但還不能根本解決、其次班組建設，現場(chǎng)管理搞得不是很好，沒(méi)有抓到細處、
二、思想方面
車(chē)間多次組織學(xué)習了軍訓和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù)，還組織討論了“熱情，責任，忠誠”和“增強工作責任心，推行責任追究制”、徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱情和工作責任心、從主觀(guān)意識到該為誰(shuí)工作，怎樣工作、首先擺正態(tài)度，“態(tài)度決定一切”、有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結果、我一直認為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負擔，應該是一種樂(lè )趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛(ài)上它，你才能充分的體會(huì )到其中的快樂(lè )、可以說(shuō)，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來(lái)不得半點(diǎn)勉強、其次，是能力問(wèn)題，又可以分成專(zhuān)業(yè)能力和基本能力、具體到人，專(zhuān)業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔責任的能力，冒險精神，以及發(fā)展潛力等，將直接決定工作的生命力、一個(gè)在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調發(fā)展和運作的人、
三、工作目標
在今后的工作中，我會(huì )加倍的努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來(lái)的工作打好堅實(shí)的基礎、
在作風(fēng)上，能遵章守紀、團結同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè )觀(guān)上進(jìn)，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨、始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活，時(shí)刻牢記自己的責任和義務(wù)，嚴格要求自己，在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導交給的任務(wù)、
搞好班組建設，把每一項工作抓得細處，做到細化管理、
今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學(xué)習，提高工作效率，熟練業(yè)務(wù)能力、積極響應公司加強管理的措施，遵守公司的規章制度，做好本職工作、
生產(chǎn)部工作總結11
隨著(zhù)時(shí)間的流淌，我已在遠征生產(chǎn)部上了半年的班。還依稀的記得開(kāi)始領(lǐng)導安排我做訂單管理時(shí)，我還弱弱的說(shuō)我沒(méi)經(jīng)驗，沒(méi)做過(guò)辦公自動(dòng)化之類(lèi)的工作，可領(lǐng)導的一句：“沒(méi)問(wèn)題!沒(méi)有經(jīng)驗，可以慢慢培養，”這句話(huà)讓我心存感激，感謝領(lǐng)導給我這個(gè)在遠征工作的機會(huì ).在這半年里，我經(jīng)歷了一個(gè)由最初的手忙腳亂、不知所措到現在的亦趨熟悉、熟練的過(guò)程，對這個(gè)行業(yè)也有了一些體會(huì )，專(zhuān)業(yè)技能和工作能力都取得了很大進(jìn)步；讓我的視野得到了開(kāi)闊，綜合能力得到了全面的提升，新的環(huán)境，新的機遇，新的挑戰，不同的工作環(huán)境，不同的工作方式，一切都是新的，一切都需從頭學(xué)；感謝公司給了我這個(gè)平臺。
從單一的訂單管理到多元的生產(chǎn)內勤，起初真的感覺(jué)壓力大，做不來(lái)，可自己又想接觸一些新的東西，來(lái)充實(shí)自己的頭腦，所以就硬著(zhù)頭皮做了，剛開(kāi)始連一個(gè)簡(jiǎn)單的報表做的都亂七八糟的，忙亂的不知道該咋辦？真的感謝領(lǐng)導在這樣的情況下，不但沒(méi)有嚴厲的批評我，還耐心的給我講解指導。我也本著(zhù)“在工作中提高自己、為公司創(chuàng )造價(jià)值”這樣一個(gè)目標，通過(guò)自己的刻苦鉆研，向領(lǐng)導請教、向同事學(xué)習，不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，圓滿(mǎn)的完成了本職工作。在本崗位工作的這段時(shí)間，我付出了很大努力，但也收獲了很大的`成果！回顧20xx，展望20xx，我作了如下總結，還望領(lǐng)導能給予寶貴意見(jiàn)。
一、工作中的收獲：
1、細心、細致、嚴謹作為一個(gè)訂單管理人員，最重要的就是要做到這點(diǎn)，遇到問(wèn)題，要和市場(chǎng)部、商務(wù)中心做到有效溝通，不能因自己的一點(diǎn)疏忽，讓下面的生產(chǎn)流程產(chǎn)生脫節，給顧客造成損失，給公司造成損失，從事這項工作使我漸漸養成了細心的習慣（這點(diǎn)從剛開(kāi)始做的報表和現在做的報表對比中可以看出）
2、綜保整機的入庫量月報表都能和庫房準確的核對上，沒(méi)有出現任何偏差；對一些辦公軟件熟練了很多，尤其是coreldraw，之前都沒(méi)聽(tīng)過(guò)，現在卻有機會(huì )接觸到并能熟練應用。3、通過(guò)與各級領(lǐng)導接觸，有一個(gè)最大的感觸，就是他們都不回避問(wèn)題，不回避矛盾，只有直面生產(chǎn)中的問(wèn)題和矛盾，積極尋求解決辦法，化解矛盾，才有利于生產(chǎn)，這是我學(xué)到的第一個(gè)工作方法。
4、作為一名生產(chǎn)內勤，每天除了本職工作外，還經(jīng)常有計劃之外的事情需要臨時(shí)處理，而且通常比較緊急，不得不放下手頭的工作先去解決，因此這些臨時(shí)性的事務(wù)占用了很多工作時(shí)間，如果沒(méi)有高效率的工作，就會(huì )今天欠了帳，明天還會(huì )有其他工作要去處理，所以說(shuō)每天的工作每天一定要完成，每天工作要清理并要每天有所提高，內勤工作是一項辛苦瑣碎又光榮的工作，所以我每天都給自己做一個(gè)日程表，在此工作中讓我認識到內勤工作的重要性，剛開(kāi)始的確因為事多并且雜而煩心，時(shí)不時(shí)也會(huì )發(fā)些牢騷，但做下來(lái)了，覺(jué)得還可以，使我懂得怎樣統籌安排時(shí)間，也使我的辦公自動(dòng)化方面的能力有了很大提高！
二、不足與努力的方向：
1、對公司的產(chǎn)品還有沒(méi)能全面深刻了解，因為我是電子專(zhuān)業(yè)的，也希望自己的專(zhuān)業(yè)技能有所提高，一直計劃著(zhù)把公司所有產(chǎn)品類(lèi)型的說(shuō)明書(shū)都看一遍，向同事多學(xué)習一點(diǎn)，深入了解一下，但因為本職工作剛上手，沒(méi)經(jīng)驗，自身能力不足，做起來(lái)會(huì )耽誤很多時(shí)間，一直沒(méi)能抽出時(shí)間來(lái)學(xué)習，我計劃在以后的日子里，在做好本職工作的同時(shí)，多學(xué)習一些產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)知識，用專(zhuān)業(yè)知識武裝自己的大腦，為今后的工作打下堅實(shí)的基礎，這樣也能更好的為公司服務(wù)，
2、做事有時(shí)會(huì )有情緒，這一點(diǎn)我會(huì )努力改進(jìn)，和同事多溝通，不讓需要我配合的同事在我這里受到冷落。
3、對工藝的了解不深入，不主動(dòng)，有興趣，卻沒(méi)主動(dòng)參與進(jìn)去，空有滿(mǎn)腔熱情，沒(méi)付諸行動(dòng)，要加強學(xué)習，制定詳細計劃。
4、只是機械地做報表，沒(méi)用心體會(huì )報表中的數字有什么意義，也因此做錯過(guò)報表，應該學(xué)會(huì )從報表中的數字中發(fā)現生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，能夠及時(shí)匯報并解決。
三、職業(yè)規劃：
生產(chǎn)內勤是生產(chǎn)部中最基礎、最全面的工作。我覺(jué)得作為一名剛入行的新員工，生產(chǎn)內勤這一崗位，是一個(gè)良好的全面學(xué)習的平臺。有人說(shuō)“做內勤有兩個(gè)結果：一個(gè)是永遠重復性的機械作業(yè)，崗位太普通，太平凡，做不出什么大的成績(jì)，簡(jiǎn)單來(lái)講就是沒(méi)有前途；一個(gè)就是努力工作，通過(guò)生產(chǎn)內勤工作全面了解、掌握將來(lái)準備從事的工作�！彼�，在做生產(chǎn)內勤這一階段，我著(zhù)重我的職業(yè)目標進(jìn)行學(xué)習，為自己以后的發(fā)展方向奠定一個(gè)堅實(shí)的基礎。
雖然我在工作上取得了一點(diǎn)成績(jì)，但我依然清醒的意識到我的工作中還存在很多的不足之處。在新的一年里，我會(huì )更加嚴格的要求自己，努力的鉆研業(yè)務(wù)，不斷更新和補充新的專(zhuān)業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，總結經(jīng)驗，更好的完成訂單管理、技術(shù)文件及其它資料的整理工作。我告訴自己：20xx年我的工作目標是做一名優(yōu)秀出色的生產(chǎn)內勤，但我人生的職業(yè)目標絕不僅僅是一名生產(chǎn)內勤。我會(huì )用實(shí)際行動(dòng)證明，我有能力擔任技術(shù)性和專(zhuān)業(yè)性更強工作！
生產(chǎn)部工作總結12
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我們*******生物技術(shù)有限公司，在以董事長(cháng)***先生為首的公司董事會(huì )的領(lǐng)導下，200*年上半年在各位同仁的共同努力下，取得了驕人的業(yè)績(jì)，生產(chǎn)部工作總結。下面我將200*年度生產(chǎn)部上半年的工作總結向公司領(lǐng)導和同事們會(huì )匯報如下：
1、 以人為本，實(shí)施管理標準化、科學(xué)化
我們生產(chǎn)部在今年上半年，圍繞管理做了大量工作，我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要，所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開(kāi)必須得到大多數員工的理解和支持；我們更明白：沒(méi)有規矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項規章制度，我們的管理理念是：以人為本，實(shí)施管理標準化、科學(xué)化；制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想：以人為本，實(shí)施管理標準化，科學(xué)化，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理，以人為本只是說(shuō)我們在管理時(shí)更人性化，我們在提倡管理的時(shí)候，堅決反對野蠻粗暴地管理。
2、定期召開(kāi)員工會(huì )議，了解員工對我們管理人員的意見(jiàn)，對生產(chǎn)部管理的意見(jiàn)和建議，同時(shí)我們也通過(guò)這樣的
會(huì )議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，取得了很好的效果，增強團隊精神：
我們有一句口頭禪：生產(chǎn)部的門(mén)永遠向我們所有的員工敞開(kāi)，我們24小時(shí)可以接待員工反映問(wèn)題和向我們提意見(jiàn)，只要有利于我們的工作，不論多難聽(tīng)的話(huà)我們都能聽(tīng)；我們歡迎所有員工提合理化建議，只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統一了，有了團隊精神，我們的工作才能做的更好。通過(guò)這一段時(shí)間的嘗試我們認為效果很好，可以說(shuō)我們的思想統一了，我們的行動(dòng)統一了。
3、加大生產(chǎn)部門(mén)的軟件建設，制定了生產(chǎn)部各項規章制度和各工序作業(yè)指導書(shū)以及操作規程。
生產(chǎn)部門(mén)人員相對較多，而且大多是剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生
思想活躍，有活力，這些是他們的優(yōu)點(diǎn)，但我們深知他們由于受各思潮的影響，普遍存在著(zhù)組織觀(guān)念淡薄，不能?chē)栏褚笞约�，相對的�?dòng)手能力差等不足，針對這些情況，我們制定了《生產(chǎn)部管理制度》、《生產(chǎn)部員工違紀處罰條例》等規章制度，并組織員工學(xué)習，增強員工的組織觀(guān)念，工作總結《生產(chǎn)部工作總結》。
針對員工相對的動(dòng)手能力差這一情況，我們組織技術(shù)骨干
編寫(xiě)各工序作業(yè)指導書(shū)，以及相關(guān)設備的操作規程，
組織員工進(jìn)行培訓，努力提高員工的操作技能。
4、 加大生產(chǎn)現場(chǎng)的管理力度，保質(zhì)保量按時(shí)完成公司下達的各項任務(wù)：
上半年，我們一方面加大軟件方面的建設，制定了各項規章制度和操作規范，另一方面我們加大了生產(chǎn)現場(chǎng)的管理力度，加強生產(chǎn)現場(chǎng)的巡檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，發(fā)現違反規章制度的，堅決處理，可以說(shuō)我們通過(guò)處理極少部分人，教育了廣大的員工，起到了很好的警示作用，這些工作的開(kāi)展，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知我們有公司領(lǐng)導的大力支持，我們做了，我們也可以說(shuō)取得了階段性的成績(jì)。謝謝公司領(lǐng)導對我們工作的支持！
5、合理安排、積極調度，克服不利因素，努力提高人員的勞動(dòng)效率和設備利用率。
今年上半年，公司根據個(gè)別員工思想不穩定，不安心工作的特殊情況，及時(shí)果斷地采取整頓措施，我們生產(chǎn)部門(mén)積極主動(dòng)配合公司行動(dòng)，通過(guò)合理安排、積極調度，變被動(dòng)為主動(dòng)，不但沒(méi)有影響我們的生產(chǎn)，相反我們通過(guò)這一特殊情況，發(fā)揮員工的主人翁精神，在提高員工勞動(dòng)效率方面，做大做足文章，提高了員工的勞動(dòng)效率，克服了設備不足等困難，現在我們的產(chǎn)量和質(zhì)量比去年有了很大的提高。
6、存在的不足與問(wèn)題
上半年通過(guò)全體員工的共同努力，我們在以董事長(cháng)為首的公司董事會(huì )的正確領(lǐng)導下取得了一定的成績(jì)，為下半年的各項工作打下了堅實(shí)的基礎，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結如下：
�。�1） 思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動(dòng)，組織觀(guān)念淡薄，進(jìn)而表現在工作中不求上進(jìn)，無(wú)工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。
�。�2） 技能方面：由于人員流動(dòng)較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。
�。�3） 制度方面: 20xx年上半年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導的大力支持下，根據生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要，制定了各項規章制度，保障了各車(chē)間的生產(chǎn)次序，規范員工在生產(chǎn)現場(chǎng)的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項工作的開(kāi)展，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的.施行，我們發(fā)現我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善；另一方面，在制度執行方面，由于我們部分領(lǐng)導的認識仍然不高，在生產(chǎn)現場(chǎng)執行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現場(chǎng)仍然不時(shí)出現這樣或那樣的問(wèn)題，我們的管理工作真的有待加強。
7、2xx年下半年工作計劃
下半年，我們將針對生產(chǎn)部存在的問(wèn)題與不足，加強工作：
�。�1）進(jìn)一步加強員工的思想教育工作，增強員工的組織觀(guān)念、
團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。
�。�2）加強培訓工作：我們將進(jìn)一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問(wèn)題的能力，為我們的生產(chǎn)服務(wù)。
�。�3）進(jìn)一步完善我們的規章制度，使我們的規章制度更合理、更科學(xué)。
�。�4）加強與相關(guān)部門(mén)的溝通、協(xié)調與配合。
20xx年上半年，由于各種原因，我們和相關(guān)部門(mén)的溝通、協(xié)調的不理想，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒(méi)有產(chǎn)生太大的影響，我們認為這將嚴重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費。下半年我們將主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)溝通、協(xié)調，相互配合好工作，為公司創(chuàng )造一個(gè)***、有效的工作環(huán)境貢獻出我們的一份力量。
總結人：***
200*年*月**日
生產(chǎn)部工作總結13
一、實(shí)習說(shuō)明
(1)實(shí)習時(shí)間：20xx年7月14日至2xxx年12月16日
(2)實(shí)習地點(diǎn)：五羊~本田摩托(廣州)有限公司
(3)實(shí)習性質(zhì)：畢業(yè)實(shí)習
二、實(shí)習環(huán)境
實(shí)習期間，我在公司生產(chǎn)部車(chē)間工作，生產(chǎn)部主要實(shí)習從事于生產(chǎn)摩托和其它零件，生產(chǎn)部車(chē)間工作實(shí)習報告。我被安排在生產(chǎn)部組裝科。該部門(mén)是主要生產(chǎn)摩托第一線(xiàn)。
三、實(shí)習過(guò)程
(1)了解過(guò)程
起初，剛進(jìn)入車(chē)間的時(shí)候，車(chē)間里的一切對我來(lái)說(shuō)都是陌生的。車(chē)間里的工作環(huán)境也不怎么好，呈現在眼前的一幕幕讓人的心中不免有些茫然，即將在這較艱苦的環(huán)境中工作3個(gè)月。第一天進(jìn)入車(chē)間開(kāi)始工作時(shí)，所在小組的組長(cháng)給我安排工作任務(wù)，分配給我的任務(wù)是簡(jiǎn)單的。只是裝asv和打2個(gè)螺絲。我按照技術(shù)員教我的方法，運用操作工具開(kāi)始慢慢學(xué)著(zhù)，組裝的注意操作流程及有關(guān)注意事項等，畢業(yè)實(shí)習的第一天，我就在這初次的工作崗位上加工產(chǎn)品，體驗首次在社會(huì )上工作的感覺(jué)。在工作的同時(shí)慢慢熟悉車(chē)間的工作環(huán)境。
作為初次到社會(huì )上去工作的學(xué)生來(lái)說(shuō)，對社會(huì )的了解以及對工作單位各方面情況的了解都是甚少陌生的，實(shí)習報告《生產(chǎn)部車(chē)間工作實(shí)習報告》。一開(kāi)始我對車(chē)間里的各項規章制度，安全生產(chǎn)操作規程及工作中的相關(guān)注意事項等都不是很了解，于是我便閱讀實(shí)習單位下發(fā)給我們的員工手冊，向小組里的員工同事請教了解工作的相關(guān)事項，通過(guò)他們的幫助，我對車(chē)間的情況及開(kāi)機生產(chǎn)產(chǎn)品、加工產(chǎn)品等有了一定的了解。車(chē)間的工作實(shí)行兩班制(1.2班)兩班的工作時(shí)間段為：早上8：30至下午16：30；下午16：30至晚上00：40上、下班制度。
(2)摸索過(guò)程
對車(chē)間里的環(huán)境有所了解熟悉后，開(kāi)始有些緊張的心開(kāi)始慢慢平靜下來(lái)，工作期間每天按時(shí)到廠(chǎng)上班，上班工作之前先到指定地點(diǎn)等待小組組長(cháng)集合員工開(kāi)會(huì )強調工作中的有關(guān)事項，同時(shí)給我們分配工作任務(wù)。明確工作任務(wù)后，則要做一下工作前的準備工作，于是我便到我們小組的工具存放區找來(lái)一些工作中需要用到的相關(guān)用具,在工作期間有些產(chǎn)品的組裝難度較大。剛開(kāi)始起來(lái)還真棘手的，效率不高，做出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量也不怎么的。讓人苦惱的，于是我便向小組里的員工同事交流，向他們請教簡(jiǎn)單快速的加工方法與技巧。運用他們介紹的操作方法技巧慢慢學(xué)著(zhù)組裝這有難度的產(chǎn)品，從中體會(huì )組裝產(chǎn)品的效果。也有利于提高工作的效率。在平時(shí)工作過(guò)程中也要不斷摸索出生產(chǎn).
(3)實(shí)際操作
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間生產(chǎn)、組裝產(chǎn)品的學(xué)習，我對車(chē)間產(chǎn)品的生產(chǎn)、一個(gè)組裝的整個(gè)流程已有了一個(gè)較詳細的了解與熟悉。對有些常組裝的產(chǎn)品也比較熟悉了，對不良產(chǎn)品的識別力也有所提高了，生產(chǎn)產(chǎn)品的'效率也在不斷提高。上班期間，聽(tīng)從小組長(cháng)的安排，接受小組長(cháng)分配的工作任務(wù)，在自己的工作區認真地進(jìn)行作業(yè)。當出現一些小的問(wèn)題和困難時(shí)，先自己嘗試著(zhù)去解決，而當問(wèn)題較大自己獨自難以解決時(shí)，則向小組長(cháng)、技術(shù)員反映情況，請求他們幫助解決。在他們的幫助下，出現的問(wèn)題很快就被解決了，我有時(shí)也學(xué)著(zhù)運用他們的方法與技巧去處理些稍簡(jiǎn)單的問(wèn)題，慢慢提高自己解決處理問(wèn)題的能力。在解決處理問(wèn)題的過(guò)程中也不斷摸索出解決機器小故障的方法途徑。這樣從而讓我在工作時(shí)的自信心不斷增強，對工作的積極性也有所提高。在確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上盡自己的努力提高工作的效率。盡量讓生產(chǎn)出的產(chǎn)品數量達到班產(chǎn)要求的數量，以便完成生產(chǎn)任務(wù)。每次下班之前，將自己工作區域內的衛生打掃干凈，垃圾放入垃圾袋中并放到相應的位置，把工作桌面和地面上的物品用具收拾擺放好。就這樣一天的全部工作內容也就完成了，嘿!這工作任務(wù)也較艱巨的啊!
生產(chǎn)部工作總結14
今年來(lái)，機械廠(chǎng)因勢應變，果斷決策，團結帶領(lǐng)職工，內抓管理，外拓市場(chǎng)，使經(jīng)營(yíng)效益再創(chuàng )歷史新高。企業(yè)發(fā)展進(jìn)入了歷史最好時(shí)期。
一、市場(chǎng)尋商機，創(chuàng )業(yè)定乾坤
今年以來(lái)，市場(chǎng)競爭更加激烈。機械廠(chǎng)集中優(yōu)勢力量、舉全廠(chǎng)之力尋求發(fā)展機遇，在煤礦、建材和液壓件產(chǎn)品銷(xiāo)售上實(shí)行了拉動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)的多元化銷(xiāo)售。整合出臺了以銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )為核心發(fā)力點(diǎn)的營(yíng)銷(xiāo)模式，實(shí)現了以單純的產(chǎn)品銷(xiāo)售向市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)策劃、用戶(hù)服務(wù)等全面的營(yíng)銷(xiāo)整合的戰略轉變，使網(wǎng)絡(luò )全面發(fā)力，形成了持續的終端多元銷(xiāo)售和競爭優(yōu)勢。
今年，工程機械市場(chǎng)一開(kāi)局，并沒(méi)有出現一個(gè)大家期望的持續走高趨勢。但機廠(chǎng)人并不氣餒，他們認為事在人為，完善的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，是企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)運行的基礎界面，其構造與功能決定著(zhù)企業(yè)的品牌形象及其市場(chǎng)形成的導航能力。
因此，超前謀劃營(yíng)銷(xiāo)戰略，重新調整市場(chǎng)布局，照樣可以開(kāi)拓出工程機械市場(chǎng)的一片新天地。為此，他們重點(diǎn)圍繞對內做活銷(xiāo)售、對外做大外貿的“兩大目標”，全方位拓展國內外市場(chǎng)。首先，在國內全面做活銷(xiāo)售。積極發(fā)揮工程機械營(yíng)銷(xiāo)總公司的作用，把深化網(wǎng)絡(luò )建設作為提高銷(xiāo)售“龍頭”地位的基礎工程，加大對區域市場(chǎng)及現有營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的整合力度。
建材機械市場(chǎng)這幾年風(fēng)起云涌。受?chē)液暧^(guān)政策的影響，一些小水泥廠(chǎng)紛紛倒閉，直接影響了小型建材產(chǎn)品的銷(xiāo)售。機械廠(chǎng)快速調整思路，把大型管磨機、旋轉窯等建材機械產(chǎn)品的生產(chǎn)銷(xiāo)售作為自己的主攻方向。今年來(lái)，他們注重發(fā)揮大磨大窯的生產(chǎn)線(xiàn)優(yōu)勢，積極用過(guò)硬的產(chǎn)品把市場(chǎng)做大。
今年來(lái)，全國電力市場(chǎng)持續緊張、電廠(chǎng)繼續擴大再生產(chǎn)的信息不斷。機械廠(chǎng)抓住這一市場(chǎng)機遇，積極利用電力機械產(chǎn)品的品牌優(yōu)勢，一方面積極鞏固省內電力機械市場(chǎng)，服務(wù)好老用戶(hù)。先后簽訂了多地電廠(chǎng)的生產(chǎn)合同。一方面千方百計開(kāi)發(fā)省外市場(chǎng)，提高銷(xiāo)售收入。
二、加快建立區域性生產(chǎn)基地
隨著(zhù)機械廠(chǎng)生產(chǎn)任務(wù)的逐年遞增，對生產(chǎn)管理和設備的加工能力提出了新的要求。因此，他們有針對性的調整了生產(chǎn)組織結構，加大了設備的技改投入，強化技術(shù)監督和服務(wù)，較好的滿(mǎn)足了企業(yè)的發(fā)展需要。
生產(chǎn)能力是一個(gè)綜合制造廠(chǎng)家的標志。它的效率高低，直接影響了用戶(hù)的信任度。近年來(lái)，機械廠(chǎng)重點(diǎn)加強核心生產(chǎn)能力建設。針對煤礦（電力）機械市場(chǎng)需求旺盛、建材機械市場(chǎng)需求增長(cháng)的實(shí)際，加大技改投入，保證加工精度。進(jìn)一步完善了工程機械、建材機械和煤礦機械“三大流水生產(chǎn)線(xiàn)”。
某市作為我國重要的工程機械加工基地，提出了建立全國工程機械城的目標。機廠(chǎng)人因勢應變，搶抓國內外產(chǎn)業(yè)轉移和結構調整帶來(lái)的重大機遇，有計劃、分步驟地實(shí)施生產(chǎn)流程再造。促進(jìn)了工程機械、煤礦（電力）機械、液壓機械、建設機械特色產(chǎn)業(yè)的形成；保證了大加工、大鑄鐵、大鉚焊、大裝配區域性特色產(chǎn)業(yè)基地建設，形成了規模生產(chǎn)能力。其中，繼續擴建液壓件生產(chǎn)線(xiàn)，以提高液壓件生產(chǎn)能力，滿(mǎn)足液壓件產(chǎn)品銷(xiāo)售的需求；在徐州市城北開(kāi)發(fā)區新上小型挖掘機生產(chǎn)項目，使批量生產(chǎn)指日可待。
三、讓新產(chǎn)品快速走向競爭前沿
今年來(lái)，結合市場(chǎng)變化，機械廠(chǎng)積極調整和優(yōu)化產(chǎn)品結構，運用先進(jìn)技術(shù)改造提升廠(chǎng)原有傳統產(chǎn)品。超前培育戰略性產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展能帶動(dòng)增長(cháng)方式轉變、代表未來(lái)發(fā)展方向的新型煤礦（電力）機械、工程機械、液壓件和建材機械等產(chǎn)業(yè)，著(zhù)力培育壯大擁有自主知識產(chǎn)權的短線(xiàn)拳頭產(chǎn)品。鼓勵技術(shù)人員在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工藝設計、質(zhì)量管理等方面與國際認證體系接軌，擴大與國內外知名品牌的合作，提高“三工”產(chǎn)品在國內外市場(chǎng)上的知名度和競爭力。
知識是現代文明的引擎，人才是經(jīng)濟發(fā)展的`動(dòng)力。近年來(lái)，機械廠(chǎng)在前進(jìn)的道路上，注重用新的模式高效率地激勵人才和使用人才。一方面，面向社會(huì )廣納賢才，借用外部的力量發(fā)展壯大自己，已取得了明顯成效。一方面用好自己的人才。對他們在政治上、經(jīng)濟上和生活上進(jìn)行了真誠相助，造就了一大批技術(shù)開(kāi)發(fā)、經(jīng)濟管理、資本運作以及電子信息等方面短缺的人才，使之成為推動(dòng)企業(yè)創(chuàng )業(yè)發(fā)展的主力軍。
有了人才，關(guān)鍵在于使用，讓他們在加快新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中真正發(fā)揮作用。機械廠(chǎng)鼓勵科研人員、車(chē)間技術(shù)人員、技術(shù)工人自主開(kāi)展課題研究，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)需要的新產(chǎn)品。對廠(chǎng)選中的有效益、有市場(chǎng)的項目，經(jīng)考查切實(shí)可行的，投入科研經(jīng)費進(jìn)行扶持。逐步完善了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目負責人制、招標制，允許專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員以技術(shù)、專(zhuān)利等生產(chǎn)要素入股參與效益分配，對產(chǎn)品開(kāi)發(fā)采取項目效益提成的激勵辦法。
與此同時(shí)，他們還廣泛與國內外高校、研究機構及企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新合作，大力提高原始創(chuàng )新能力、集成創(chuàng )新能力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng )新能力，促進(jìn)了新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。在工程機械產(chǎn)品方面，目前正在進(jìn)行新型裝載機開(kāi)發(fā)設計工作；在煤礦機械產(chǎn)品方面，進(jìn)行了重型支架的設計。在電力機械產(chǎn)品方面，進(jìn)行了堆取料機的設計和電廠(chǎng)、鋼廠(chǎng)30部皮帶機的設計、投標工作。
生產(chǎn)部工作總結15
伴著(zhù)新年歡快的氣氛，xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了�；厥走^(guò)去的一年，或許沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也確實(shí)經(jīng)歷了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門(mén)一年來(lái)的工作做以總結，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。
xx年生產(chǎn)車(chē)間全體員工齊心合力，克服了種種不利因素，在相關(guān)部門(mén)的協(xié)助下，按照年初制定工作計劃展開(kāi)工作，總體上完成了公司下達的工作目標:
一、生產(chǎn)計劃完成率100%，供貨及時(shí)率95%以上
截止12月27日本年度共生產(chǎn)公司產(chǎn)品779862↑極，其中***產(chǎn)品(包括***附件)共生產(chǎn)375215極↑，***(包括***附件)產(chǎn)品共生產(chǎn)107888極↓，***產(chǎn)品共生產(chǎn)20298臺↑，***產(chǎn)品共生產(chǎn)28254臺↑，***產(chǎn)品共生產(chǎn)40400極↓。外購***產(chǎn)品共入庫34107臺↑，***產(chǎn)品共入庫1645臺↑，***產(chǎn)品共入庫331臺↑，***產(chǎn)品共入庫2475↑臺，***產(chǎn)品共入庫1748臺↑，***產(chǎn)品共入庫12043臺↓、***產(chǎn)品共入庫20321臺↓。
8月份以后，長(cháng)沙、沈陽(yáng)、鄭州、北京、四川等地陸續訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，生產(chǎn)車(chē)間克服了人員不充足，設備模具故障頻出，外購部件供應不及時(shí)等困難，調整工作時(shí)間，周日不休息，晚上經(jīng)常加班到6:00-8:00，合理調配人員，打破班組界限，積極與外協(xié)及庫房溝通，充分利現有的人、機、料、法、環(huán)，盡可能以最短的時(shí)間發(fā)貨。
二、設備完好率95%以上，安全事故率為0
本年度車(chē)間能按年度保養計劃進(jìn)行設備的月保養，并能按設備周期檢測計劃進(jìn)行關(guān)鍵檢測設備的周期校準。設備出現問(wèn)題做到早準備，早發(fā)現，早解決。生產(chǎn)設備基本可滿(mǎn)足公司的生產(chǎn)需求。車(chē)間天天不忘安全，不管什么情況，都嚴格遵守安全守則，按操作規程工作。全年度未發(fā)生重大人身傷害、設備損壞之類(lèi)的安全事故。生產(chǎn)人員事故為0。
年初按設備維護保養計劃完成了熱脫扣檢測、型式試驗設備的校準工作，保證了產(chǎn)品檢測的可靠性。通過(guò)對端子加工機以及線(xiàn)圈加工設備送料氣缸的修復，解決了風(fēng)壓不足0。7mpa設備不能工作的問(wèn)題，現在0。5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一臺注射機的控制系統，并通過(guò)幾次集中維修，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設備漏油的.問(wèn)題，同時(shí)也基本消除注射機的現有其它隱患。
另外，車(chē)間組織利用不常用的焊機改造成焊接***產(chǎn)品靜觸頭的設備，避免了以往***與***產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著(zhù)人員設備上的沖突，現在二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺設備上同步加工，大大提高了生產(chǎn)效率。
三、按5s進(jìn)行現場(chǎng)管理
經(jīng)過(guò)查找相關(guān)資料補充、細化了原來(lái)的5s管理規定、工位器具管理規定、周轉搬運管理規定。對車(chē)間現場(chǎng)的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細規定。并組織班組長(cháng)及其成員學(xué)習，將5s管理深入傳播到員工當中。對生產(chǎn)現場(chǎng)以車(chē)間班組為單位劃分5s區域及責任人，每個(gè)班組的每臺設備，工作臺都有專(zhuān)人負責，做到日清掃、周整理、月整頓。
完善對責任人、責任班組的考核監督制度，堅持對各班組的5s運行情況進(jìn)行監督考核。按照班組5s考核表不定期對各班組的現場(chǎng)時(shí)行檢查，將檢查結果進(jìn)行匯總分析，對多次檢查不合格的班組和個(gè)人按照相關(guān)規定處理。并根據個(gè)人德(敬業(yè)精神、責任感及道德行為規范)、勤(工作態(tài)度)、能(技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯率的高低)、績(jì)(工作成果、能否開(kāi)展創(chuàng )造性的工作)進(jìn)行評選，將優(yōu)秀員工上報到公司給予一定的獎勵。
四、制定并實(shí)施車(chē)間各項工作流程
年初按公司要求制定了各班組班組(零件班，預裝配班，裝配班，成品班，維修班)、退回產(chǎn)品處理、不合格品處理、廢品處理、外購整機產(chǎn)品檢測等工作流程，并下發(fā)各班組進(jìn)行消化吸收，逐步按照已制定的工作流程進(jìn)行每項工作，使之成為一種工作習慣。在實(shí)際運行中不斷對近各種工作流程做以總結，提高工作流程的適用性和有效性。經(jīng)過(guò)近一年的運行，對生產(chǎn)管理，提高工作效率，避免質(zhì)量問(wèn)題起到了積極的作用。
五、減少不必要返修工序，控制返修工時(shí)
制定完善了新的工資管理規定，每批次零部件、產(chǎn)品完成后，由班長(cháng)收集核實(shí)班組成員在本批次零部件、產(chǎn)品所完成工作及數量，確認無(wú)誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件、產(chǎn)品的臨時(shí)計劃單、入庫票、成品轉序卡/交檢單一起交到車(chē)間統計上賬。取消原來(lái)與返修相關(guān)的計件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數量，返修工時(shí)由車(chē)間給出。同時(shí)，根據實(shí)際情況對車(chē)間計件工資的基數提高了1-5%，如有加班，除計件工資外，每小時(shí)還有一定的加班工資。
按新的工資統計方法計算工資后，返修工時(shí)減少了，員工工資收入也有了一定程度的改善，充分體現了多勞多得的原則，員工的工作積極性有了顯著(zhù)的提高，對員工的穩定性也起到了很大作用。
生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但是也還存在較多的問(wèn)題:
1。補充配備一線(xiàn)工人迫在眉睫。
目前車(chē)間五個(gè)班組共36人，其中新員工達到1/3，而且大部分入廠(chǎng)時(shí)間在1-3個(gè)月，一年中平均每個(gè)月有2人離職。按今年的產(chǎn)量來(lái)看現有人員和素質(zhì)略顯不足。更重要的是面對明年的搬遷，現有人員的不穩定性仍然極大，我公司一線(xiàn)工人幾乎都是熟練工種，人的因素對生產(chǎn)非常重要。
2。車(chē)間新員工缺乏必要的培訓。
公司產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工增多，多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位。大部分新員工以前沒(méi)有接觸到我公司產(chǎn)品，而且我公司很多產(chǎn)品缺少工藝文件，即使老員工的操作方法也并非完全正確，生產(chǎn)時(shí)只是機械地將產(chǎn)品裝上，并不知道怎樣是對的，有利于下工序的調試，怎樣操作能提高效率。因此崗位培訓對新老員工同樣重要。
3。外購部件的供應問(wèn)題應盡早解決。
下半年生產(chǎn)一度陷入被動(dòng)，除了人的因素以外，外購部件不及時(shí)也是一個(gè)重要原因。到目前為止，鐵芯的供應問(wèn)題已基本解決，但***線(xiàn)圈的供應問(wèn)題仍然沒(méi)有徹底解決，這些產(chǎn)品的庫存儲備工作很難進(jìn)行下去。
4。加強部件(產(chǎn)品)的自入廠(chǎng)檢測，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的工藝技術(shù)問(wèn)題。
很多外購件(***)沒(méi)有入廠(chǎng)檢測標準，入廠(chǎng)檢驗工作不到位，在車(chē)間使時(shí)暴露出很多問(wèn)題，整型，去刺，挑選，返修時(shí)有發(fā)生，影響生產(chǎn)效率，浪費工時(shí)，浪費原料。
應按公司程序文件實(shí)行評審制度，參見(jiàn)附件:不合格品處理流程。以便及時(shí)總結、解決日常工作中發(fā)生的問(wèn)題。運行中重要的是質(zhì)檢、技術(shù)、生產(chǎn)、采購部門(mén)傳遞連貫，有始有終，發(fā)現問(wèn)題就要徹底解決問(wèn)題。
xx年對生產(chǎn)部門(mén)來(lái)說(shuō)是極具挑戰性的一年，補充配備車(chē)間班組人員、保證生產(chǎn)設備正常運行、儲備材料、部件及常規型號成品的庫存，為迎接公司銷(xiāo)售上升到一個(gè)新的臺階，尤其是即將進(jìn)行的搬遷工作做好充分的準備，是本年度工作的重中之重。
新的一年已經(jīng)開(kāi)始，生產(chǎn)部全體員工將以飽滿(mǎn)的熱情迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰，團結協(xié)作，再接再厲，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻!
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