個(gè)人項目工作總結（精選18篇）
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？下面是小編精心整理的個(gè)人項目工作總結，歡迎大家分享。
個(gè)人項目工作總結 1
一、個(gè)人工作詳細說(shuō)明
本次軟件項目設計的題目是場(chǎng)地預約系統，它是基于B/S模式實(shí)現的用于體育城場(chǎng)地管理預約的Web應用軟件。為用戶(hù)提供并接受用戶(hù)提出的需求信息，同時(shí)通過(guò)數據庫管理系統存儲數據，給場(chǎng)地的管理帶來(lái)很大的方便。本項目的實(shí)現分為前臺與后臺。其中前臺，用戶(hù)可以瀏覽場(chǎng)地所提供的可預訂場(chǎng)地的信息，同時(shí)可以對需要的場(chǎng)地進(jìn)行預訂；后臺主要是針對管理員，管理員可以通過(guò)后臺對場(chǎng)地的相應信息進(jìn)行增添修改等操作。
我基本參與了本項目的全部實(shí)現過(guò)程，涉及項目的需求分析，概要設計，詳細設計，代碼編寫(xiě)，調試與運行。在需求分析階段和小組其他成員認真分析討論了本項目各方面的需求，主要是功能方面的需求，基本確定了本場(chǎng)地預約系統應該具有的基本功能。概要設計階段通過(guò)討論分析確定了所需表結構。詳細設計階段參與部分代碼的編寫(xiě)，其中包括頁(yè)面與數據庫交互的實(shí)現，還有相應jsp頁(yè)面代碼的實(shí)現幾布局的調整，修改。
在數據庫設計實(shí)現階段，通過(guò)和我們組其他成員的共同討論，確定了場(chǎng)地信息、用戶(hù)信息等表結構的詳細信息，并實(shí)現了其數據庫的建立和相應表的具體信息的設計實(shí)現。同時(shí)針對個(gè)別表結構完成了相應代碼的編寫(xiě)與實(shí)現。
在后臺，實(shí)現了用戶(hù)的信息的瀏覽查看，修改及刪除等功能，同時(shí)完成了足球場(chǎng)等場(chǎng)地信息的瀏覽、增添、修改、刪除等功能。
前臺參與了主界面的設計與實(shí)現，通過(guò)查詢(xún)數據庫得到主界面顯示所需場(chǎng)地的相關(guān)信息，通過(guò)這樣，用戶(hù)可以很清楚的獲知所有可預訂場(chǎng)地的信息，其主界面上的所有關(guān)于場(chǎng)地的數據都是動(dòng)態(tài)從數據庫獲取的，這樣當場(chǎng)地增添或刪除時(shí)通過(guò)修改數據庫可以很方便的實(shí)現界面呈現給用戶(hù)的場(chǎng)地信息，能夠很好的使實(shí)際情況跟提供給用戶(hù)的信息保持同布，非常利于場(chǎng)地信息的管理和發(fā)布。
二、個(gè)人工作體會(huì )西安石油大學(xué)
時(shí)間過(guò)得真快，不知不覺(jué)中近一個(gè)月的課程設計就要結束了。本次課程設計我們組做的題目是場(chǎng)地預約系統，先前選題的時(shí)候以為它實(shí)現起來(lái)應該比較簡(jiǎn)單，在通過(guò)后邊的具體分析之后才發(fā)現它并不是我所想象的那樣簡(jiǎn)單，其中涉及許多問(wèn)題我當時(shí)并沒(méi)有想清楚。
經(jīng)過(guò)我們小組的共同努力，最終基本上完成了場(chǎng)地預約系統的實(shí)現。雖然做的不是很完美，不是特別有創(chuàng )意，但這是我們共同努力的結果，當我們看著(zhù)自己親自完成的項目覺(jué)得很欣慰。
通過(guò)這次課程我對前邊多學(xué)的知識有了進(jìn)一步的認識與掌握，使我進(jìn)一步認識到課本所學(xué)知識與實(shí)際應用是不一樣的，在實(shí)際應用中需要你去針對具體的問(wèn)題去靈活的變通處理，而并不總是和課本上的知識一樣。同時(shí)，我深感只有通過(guò)具體項目的實(shí)踐，才能更好的掌握所學(xué)知識，并進(jìn)一步的融會(huì )貫通。
這次課程設計使我深刻認識到了一個(gè)項目的實(shí)現最重要的還是需求分析而不是代碼的實(shí)現。在此次場(chǎng)地預約管理系統的實(shí)現過(guò)程中，我們就是因為期初對本系統的需求分析工作沒(méi)有做到位致使表結構的建立存在不少問(wèn)題，進(jìn)而導致后邊在代碼的實(shí)現過(guò)程中又重新回來(lái)修改數據庫的表結構。這樣就不得不對已經(jīng)實(shí)現的代碼進(jìn)行修改，這個(gè)過(guò)程將會(huì )是一個(gè)相當讓人頭疼的過(guò)程。一個(gè)系統的`實(shí)現關(guān)鍵的不是代碼的編寫(xiě)，而是設計，只有設計合理了，在后邊代碼實(shí)現的過(guò)程中才不會(huì )遇到問(wèn)題，才不會(huì )像我們這次那樣需要反復的修改。
本次課程設計使我再次認識到了團隊協(xié)作的重要性，一個(gè)人的能力畢竟是有限的，而大家的力量無(wú)窮的，有時(shí)候一個(gè)很小的問(wèn)題，自己怎么也看不出來(lái)，叫別人來(lái)幫著(zhù)看一下可能馬上就能得到解決。團隊成員之間的互相合作可以使問(wèn)題得到更好的解決，并且在其過(guò)程中能夠進(jìn)一步的相互學(xué)習到更多的知識。當然，通過(guò)本次我也深知道自己相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識掌握的還很不夠，在代碼的實(shí)現過(guò)程也存在諸多問(wèn)題，對很多的語(yǔ)句語(yǔ)法了解不是很到位，不能很好地運用，需要進(jìn)一步的學(xué)習與掌握。
總的來(lái)說(shuō)，本次課程設計使我對軟件開(kāi)發(fā)有了進(jìn)一步的認識，學(xué)到了很多知識。這將對我以后的工作學(xué)習產(chǎn)生重要的意義！
個(gè)人項目工作總結 2
20xx年轉瞬即逝，回想本人在xx項目擔任項目總工的時(shí)間內，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷及同事們的支持下，深刻感受到xx深厚的企業(yè)文化和人文氣息，并通過(guò)自己的努力，各方面均取得一定的成績(jì)，當然自己還存在許多不足，還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己。20xx年個(gè)人工作總結如下：
一、設計變更及工程洽商的執行
首先，對于設計單位下發(fā)的設計變更，均嚴格執行收發(fā)文制度，并核查變更及洽商是否審批、蓋章手續齊全，并親自對照圖紙，核對變更是否對我們目前的施工有很大的影響，如果手續齊全、變更及時(shí)且沒(méi)有較大影響，則交底技術(shù)員嚴格按變更執行，并在第一時(shí)間內通知資料員下發(fā)變更到項目部以及相關(guān)的勞務(wù)隊伍手中。其次，對工程洽商和一些圖紙問(wèn)題及一些小的技術(shù)做法、技術(shù)措施等安排技術(shù)人員跟蹤檢查，并將洽商資料完善歸檔便于結算。至今，翡翠城項目施工均沒(méi)有因為一個(gè)變更和洽商下發(fā)和交底不到位和不及時(shí)影響到工程的進(jìn)度。
二、施工方案的編制、技術(shù)交底的執行
針對各棟號的基礎、主體、填充墻、裝飾裝修、屋面工程、冬雨季等分部工程，均在施工前能根據現場(chǎng)實(shí)際情況和技術(shù)措施編寫(xiě)針對性的專(zhuān)項方案，并嚴格按專(zhuān)項方案審批程序進(jìn)行審批和審核，批準后嚴格按方案執行，并同時(shí)組織項目部主管棟號長(cháng)和勞務(wù)隊伍的主要管理人員進(jìn)行方案的交底，并針對關(guān)鍵節點(diǎn)的細部做法，在項目部會(huì )議室黑板上進(jìn)行圖文并茂的講解工作，讓工程主管人員把握關(guān)鍵工序并掌握關(guān)鍵做法，同時(shí)做好現場(chǎng)樣板引路和交底工作。
各分項工序的技術(shù)交底工作由我牽頭，各棟號主管工長(cháng)分別對勞務(wù)隊伍的管理人員進(jìn)行技術(shù)和安全交底，特別是裝修工程先做樣板，各方驗收合格后再進(jìn)行大面積施工。
三、工程質(zhì)量控制及各分部工程的驗收工作
通過(guò)近一年的辛勤的工作，xx項目相繼順利通過(guò)二期工程主體、三期工程的基礎和一期工程的節能及竣工初驗工作，不論從工程實(shí)體質(zhì)量還是內業(yè)資料的整理，均得到政府監督部門(mén)和監理單位的一致好評。
在工程施工過(guò)程中，督促試驗組、質(zhì)量組嚴格把好主要原材料關(guān)，對進(jìn)場(chǎng)的鋼材、商砼、水泥等大宗材料均能按規范要求堅持取樣復試，能確保構成工程實(shí)體的原材料合格這一道工序。并在隱蔽工程的報驗中，堅持三檢制度，動(dòng)員各施工員及棟號長(cháng)的質(zhì)量預控能動(dòng)性，全力配合監理工作，做好、做扎實(shí)隱蔽工作的驗收工作，確保無(wú)返工和質(zhì)量缺陷的發(fā)生。并在新開(kāi)樓號的定位及原始水準點(diǎn)的引測工作上，我都親自復核，確保單體工程的定位及高程的準確性。
技術(shù)資料的匯編工作也是質(zhì)量控制的一大部分，由于前期工程項目資料員人事變化頻繁，并且部分過(guò)程資料未及時(shí)整理和收集，存在較大的欠賬工作，特別是一期安裝工程的資料，基本上是一片空白，面對這樣的現狀，我對一期工程的資料整理工作列出計劃，并按竣工歸檔目錄列出資料目錄，進(jìn)行有條不紊的資料整編，并同時(shí)兼顧二、三期在建的工程，確保資料整編工作與工程進(jìn)度同步。
四、一期室外工程及交房工作
我初進(jìn)xx小區工地，正逢一期工程收尾工作，同時(shí)一期室外工程剛剛拉開(kāi)它冰山一角的'帷幕，兼之主管外網(wǎng)的工長(cháng)現場(chǎng)經(jīng)驗相對欠缺，不能合理安排施工區段，并與一期工程的收尾工作存在高空作業(yè)的干擾與制約，同時(shí)給業(yè)主承諾的交房時(shí)間已接近期限，面對這種任務(wù)重、工期緊的現狀，我沒(méi)有退縮，并將一期室外工程的施工作為我進(jìn)入xx小區的第一攻堅戰，我結合現場(chǎng)實(shí)際情況，避開(kāi)與外墻面高空作業(yè)的區域，充分調動(dòng)小型挖掘機分段和跨地方開(kāi)挖的靈活性，破除既定的全線(xiàn)開(kāi)挖方案，并兼顧一期工程外墻面的零星保溫及外瓷工作，靈活搭設施工通道，并有效的利用晚上時(shí)間，加班加點(diǎn)，如遇到現場(chǎng)主管工長(cháng)忙不開(kāi)的情況下，我身先士卒，親自測量管溝開(kāi)挖底標高，并反復檢查雨、污水系統現場(chǎng)實(shí)際標高，并在降低施工成本的同時(shí)，合理穿插安排給水、熱力管道同時(shí)施工，既降低成本又加快施工進(jìn)度。
經(jīng)過(guò)二十多天的奮戰，一期室外工程如期完成，基本上沒(méi)有影響整個(gè)一期工程的交房工作。因為，在此刻的攻堅階段，我以一個(gè)高度主人翁的姿態(tài)：站高一級想問(wèn)題，站低一級做工作，撐起了一期外網(wǎng)施工的一小片天。
同時(shí)，我還負責本小區一期交房過(guò)程中土建存在問(wèn)題的返修工作，面對業(yè)主的質(zhì)疑與責罵，我作為一名項目建設的管理人員，采用換位思考去給業(yè)主合理解釋常見(jiàn)的土建質(zhì)量通病現象，并積極責成與督促相關(guān)分包單位及時(shí)整改，爭取讓每一位業(yè)主感覺(jué)到買(mǎi)龍記地產(chǎn)的房子值——買(mǎi)的放心，住的舒心。
五、項目技術(shù)組團隊建設
xx項目的技術(shù)團隊，是一個(gè)年輕而有朝氣的團隊，但同時(shí)，正因為年輕，加之項目施工面寬、線(xiàn)長(cháng)，許多年輕的小同事未能及時(shí)并有前瞻性的列出工作計劃，在具體的施工中屢屢受挫，未能及時(shí)融洽和配合與協(xié)調勞務(wù)層管理的關(guān)系，從而出現消極怠慢的現象，針對此種現象，我及時(shí)和幾名小同事主動(dòng)談話(huà)與交流，分析問(wèn)題的癥結，并鼓勵他們，作為一名合格的項目施工管理人員，首先在心理上就要建立解決問(wèn)題的信心。事無(wú)巨細，因為一個(gè)建設項目，由立項到審批，再到設計和施工及交付過(guò)程中，會(huì )經(jīng)歷許多繁雜的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)我悉心的數次開(kāi)導，小同事們個(gè)個(gè)干勁十足，團隊意識觀(guān)念極強，許多關(guān)鍵部位的隱蔽驗收，我都帶他們一起去查、去盯，并跟蹤整改到位。
不論在現場(chǎng)還是辦公室，項目技術(shù)組學(xué)習氛圍較濃，經(jīng)常為一個(gè)圖紙問(wèn)題或者細部節點(diǎn)做法爭得面紅耳赤，但在工作之余，籃球場(chǎng)、乒乓球室，一個(gè)個(gè)又是開(kāi)懷暢笑的好兄弟。
六、20xx年工作的不足及工作中需改進(jìn)之處
我深信：勤勉精神和敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障，我在xx項目近一年的時(shí)間里，一直努力做好本職工作，盡量將工作失誤減少，但回想自己20xx年的工作，存在如下不足，并在以后的工作中時(shí)刻提醒自己，爭取一點(diǎn)一滴去克服。
1、在工作和生活中要善于聆聽(tīng)，尤其是公司領(lǐng)導的忠告和項目管理人員以及勞務(wù)管理人員所提出的好的建議。
2、及時(shí)總結，包括工法、溝通技巧，還要及時(shí)總結問(wèn)題，分類(lèi)、歸納、分析問(wèn)題的起因，便于下次有計劃的預控。
3、決定的事要堅持干到底，并抓好細節，由一點(diǎn)一滴做起。
4、加強與各部門(mén)的溝通與交流。
5、加強學(xué)習公司制度及企業(yè)文化，并再度加強我項目部業(yè)務(wù)學(xué)習，做到學(xué)習要有計劃，要有的放矢。
個(gè)人項目工作總結 3
自2月份開(kāi)始，我一直在跟進(jìn)xx銀行w-xxND1S2.項目的測試工作，至此為止已近6個(gè)月時(shí)間，從公司內部系統測試、驗收測試，再到UAT測試，以及投產(chǎn)前的系統壓力測試等等。從開(kāi)始到項目即將結束，一步步走過(guò)來(lái)。本次項目中，我作為測試環(huán)節的主力人員之一，僅對此項目中測試工作進(jìn)行總結。
一、項目測試進(jìn)度控制。
項目的測試進(jìn)度主要是按照項目計劃進(jìn)行的，完全按照項目組計劃要求完成測試任務(wù)、提交測試類(lèi)相關(guān)文檔，包括測試案例的完善、制定測試計劃、執行測試、缺陷跟蹤以及BUG回歸測試等。協(xié)調項目的內部測試工作，本此項目中測試小組一共組織了四輪次系統全面測試工作，認真配合項目工作，共同保證項目質(zhì)量。項目測試的問(wèn)題跟蹤及處理采用每日進(jìn)行修改問(wèn)題回歸測試工作，每日同步更新問(wèn)題跟蹤單的模式，按照規劃時(shí)間完成系統更新測試。
二、項目組內部成員關(guān)系處理。
在項目工作的這幾個(gè)月里大家相處融洽，項目組內部共同探討解決問(wèn)題的方法，向各模塊負責人學(xué)習模塊功能處理方式，向業(yè)務(wù)人員了解系統中涉及的業(yè)務(wù)知識點(diǎn)，兩者結合起來(lái)進(jìn)行模塊功能測試。鑒于之前轄內對公交易系統和中行對公項目的經(jīng)驗，也向項目組提出了一些完善性意見(jiàn)。
三、協(xié)調用戶(hù)測試方面。
用戶(hù)驗收測試是項目測試工作的重要組成部分之一，是項目驗收階段的`最終把關(guān)階段，業(yè)務(wù)人員結合日常業(yè)務(wù)處理情況對系統進(jìn)行的嘗試性使用過(guò)程。本次項目客戶(hù)測試方面也是我個(gè)人覺(jué)得不夠安全感一個(gè)主要方面，客戶(hù)測試介入力度太小，盡管我們已經(jīng)很多次電話(huà)催促業(yè)務(wù)人員測試，每次聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行測試，他們來(lái)到項目組開(kāi)發(fā)現場(chǎng)測試，也僅僅一兩個(gè)小時(shí)時(shí)間，簡(jiǎn)單的進(jìn)行驗證操作即可。xx銀行利用兩批系統培訓的時(shí)間安排了兩次分行集中測試，也算給項目進(jìn)行了一次全面的測試，從中也暴露出不少系統存在的問(wèn)題，目前項目組均已解決。
四、測試成效方面。
中信X-FUNDS2.系統測試中，共記錄問(wèn)題及客戶(hù)新增需求825個(gè)，其中BUG數量512個(gè)、系統完善類(lèi)問(wèn)題225個(gè)，新增需求類(lèi)問(wèn)題88個(gè)。組織了四輪次內部系統全面測試工作，兼顧日常系統更新測試工作，限度的進(jìn)行了內部質(zhì)量把關(guān)。配合外包公司一同進(jìn)行系統壓力測試及穩定性測試，測試結果符合客戶(hù)要求�，F中信X-FUNDS2.系統臨近投產(chǎn)實(shí)施工作，測試組還將繼續配合配合項目投產(chǎn)工作及投產(chǎn)后的補丁更新測試工作。
四、個(gè)人得失方面。
作為此次項目測試的負責人，對于日常的測試流程、測試任務(wù)分配、測試執行、缺陷跟蹤、協(xié)調內部測試及協(xié)調客戶(hù)測試方面能力均得到了進(jìn)一步提高，理清了項目整個(gè)過(guò)程中測試小組的工作過(guò)程以及后期的項目移交工作。同時(shí)也對各子系統相應的業(yè)務(wù)知識有了更進(jìn)一步認知。相關(guān)業(yè)務(wù)知識方面還需要進(jìn)一步加強，測試技能及測試管理方面還需要進(jìn)一步完善學(xué)習。更好的吸收項目經(jīng)驗，做好以后的補丁測試工作及其他項目的測試工作
個(gè)人項目工作總結 4
20xx年上半年的主要工作項目有遠洋xx地塊、遠洋xx的后續配合修改、南山xx項目的施工配合、xx小地塊的地下室設計。上半年工作量屬于飽和。
xx項目問(wèn)題：盛平是去年出圖項目，由于出圖時(shí)間緊，審圖意見(jiàn)、優(yōu)化意見(jiàn)、精細化審圖意見(jiàn)、內審意見(jiàn)各個(gè)版本意見(jiàn)需要修改，修改量大，預留給會(huì )簽、校對時(shí)間不足，自身也有許多細節、節點(diǎn)未核對到位，各專(zhuān)業(yè)出圖后在施工過(guò)程中也出現錯漏等問(wèn)題。在甲方把問(wèn)題放大后，項目上一直在被動(dòng)的改圖，公司部門(mén)也一直在對圖紙質(zhì)量把控流程、出圖流程、校對流程進(jìn)行完善并實(shí)施。成果還需要下半年各部門(mén)同事共同努力下得到實(shí)現。
xx項目問(wèn)題：個(gè)人體會(huì )甲方設備專(zhuān)業(yè)負責人多，同一個(gè)問(wèn)題需要甲方多位工程師確認，很多問(wèn)題由于甲方自身經(jīng)驗及把握不足，需要設計師到現場(chǎng)確認，雖然對個(gè)人而言跑現場(chǎng)對自身提升有幫助，但跑工地太頻繁，在平時(shí)工作忙、項目沖突的時(shí)也會(huì )付出時(shí)間的`代價(jià)。目前現場(chǎng)依然存在許多瑣碎的問(wèn)題需要解決，也是下半年依然要完成的工作。
xx地塊項目問(wèn)題：公司剛開(kāi)始嚴格把控出圖、會(huì )簽、校對流程的一個(gè)項目，目前感覺(jué)自身內部校對意見(jiàn)比以前嚴格仔細許多，自身修改量大但圖紙質(zhì)量應該比以前會(huì )有所提升。
個(gè)人方面：因為依然未做過(guò)人防、酒店熱水等類(lèi)型項目，希望下半年有機會(huì )接觸到；自身對規范、圖集、設計手冊、技術(shù)措施的學(xué)習依然要加強，掌握還不夠。下半年重點(diǎn)完成盛平大地塊項目，也是一個(gè)很好地鍛煉機會(huì )。
公司部門(mén)問(wèn)題：由于新的出圖流程以及建筑專(zhuān)業(yè)換人頻繁需要適應建筑的新同事，這些適應問(wèn)題應該會(huì )在一、兩個(gè)項目后得到改善。
個(gè)人項目工作總結 5
一、 20xx年主要工作：
1、 “凱晨世貿中心竣工長(cháng)城杯”創(chuàng )優(yōu)（ 20xx年3月7日～20xx年6月）：
負責通風(fēng)、空調、給排水、消防等專(zhuān)業(yè)的創(chuàng )優(yōu)工作，協(xié)調業(yè)主及物業(yè)公司，組織原相關(guān)專(zhuān)業(yè)施工單位，依據“北京市竣工長(cháng)城杯”標準對工程實(shí)體及內業(yè)資料進(jìn)行。改、完善，并同步完成了對 “凱晨物業(yè)”的移交工作。
20xx年7月，經(jīng)評定，凱晨世貿中心獲“北京市竣工長(cháng)城杯金獎”。
2、 光華世貿中心（20xx年6月～7月2日）
a.配合商務(wù)部門(mén)完成光華世貿中心D座通風(fēng)專(zhuān)業(yè)的對業(yè)主方的竣工結算工作。
b.協(xié)同赤幾前方，完成“馬拉博國際會(huì )議中心項目”通風(fēng)、空調專(zhuān)業(yè)初設圖紙的會(huì )審和空調水工程量的統計工作。
c.協(xié)助機電經(jīng)。，完成《項目策劃――馬拉博國際會(huì )議中心（機電部分）》的編制。
3、 赤幾馬拉博國際會(huì )議中心（20xx年7月3日到達赤幾）
a.協(xié)助機電經(jīng)。，協(xié)調中建國際C板塊（。購部）及其它相關(guān)部門(mén)，依據赤幾公司及會(huì )議中心項目部的要求，完成第一批進(jìn)場(chǎng)物資的請款及相關(guān)工程物資及施工機具申請計劃的編制或審核。
b.協(xié)調西南院設計，對設備參數等設計圖紙細節問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商、確認。
c.鑒于成本角度考慮，建議西南院設計調。了部分管材、保溫等材料。
d.協(xié)同中建國際QS板塊（成本、測算部），完成《機電固定總價(jià)部分成本預算初稿》的編制。
e.協(xié)助會(huì )議中心項目商務(wù)部門(mén)完成第一批機電到港物資的清關(guān)手續的辦。及到港物資的清點(diǎn)及運輸協(xié)調工作，并針對過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，對公司。購部門(mén)提出了具體的建議和要求（詳見(jiàn)附件1《對船運物資控制的幾點(diǎn)建議》）。
f.建立《機電第一批物資進(jìn)場(chǎng)臺賬》，并依據同江蘇建興勞務(wù)分包合同中的約定，同步完成了對分包的移交手續，明確了勞務(wù)分包對進(jìn)場(chǎng)物資的保管職責。
g.組織機電各專(zhuān)業(yè)工程師會(huì )同土建技術(shù)部門(mén)完成第1～4批精裝圖紙的會(huì )審工作，并形成《圖紙會(huì )審紀要》發(fā)相關(guān)單位。
h.組織機電各專(zhuān)業(yè)工程師完成《機電結構預留洞綜合圖紙》、《機電綜合吊頂天花檢修口排布圖》、《會(huì )議中心B 區管廊部位機電管線(xiàn)綜合剖面圖》，并報相關(guān)單位審核。
i.作為指導老師，編制了對實(shí)習職員楊恩培養計劃（詳附件2《實(shí)習職員楊恩培養計劃091120》）。
二、20xx年工作心得體會(huì )：
1、 召開(kāi)會(huì )議
開(kāi)會(huì )之前，縷清思路，具體工作合。分配、落實(shí)到人，敲定完成時(shí)間，會(huì )上把。個(gè)思路清晰的傳遞下去，細節交代清楚，責任明確，不能模糊，這樣大家干著(zhù)才有勁。
2、 技術(shù)工作
抱著(zhù)真正要解決問(wèn)題的心態(tài)，逐項一步一步落實(shí)，不能僅局限于發(fā)函、“踢皮球”。發(fā)正式文函只是解決了法律上的問(wèn)題，并沒(méi)有從根本上解決問(wèn)題。每一個(gè)問(wèn)題都要跟蹤解決，真正做到有始、有終、有成效。
3、 成本控制
貫徹領(lǐng)悟以成本控制為管理核心的現代企業(yè)管理思路，將技術(shù)控制與成本管理相結合，優(yōu)化技術(shù)措施及施工工藝，全方位、多角度降低工程成本，創(chuàng )造實(shí)現“陽(yáng)光下的利潤最大化”。
4、 團結同事、努力營(yíng)造快樂(lè )、和諧的工作氛圍
首先學(xué)會(huì )讓自己快樂(lè )，然后用自己的快樂(lè )影響周?chē)娜�，也一定讓別人也快樂(lè )，從而創(chuàng )造出快樂(lè )、高效、和諧的工作氛圍，使每個(gè)人都能夠找到自己的'位置，在完成工作、成就項目的同時(shí)，實(shí)現自我價(jià)值。
三、20xx年工作展望：
20xx年將是“馬拉博國際會(huì )議中心項目”機電工程真正進(jìn)入角色的一年，預計在7、8月份進(jìn)入攻堅階段。這就要求我們的前期物資材料的準備和技術(shù)方案的準備工作一定要充分、到位，要把問(wèn)題想在前面，常規問(wèn)題提前準備，難點(diǎn)問(wèn)題則要群策群力，用創(chuàng )新思維來(lái)解決。
主軸：以保障工期為第一要務(wù)，技術(shù)管理和成本控制為輔。
具體工作思路如下：
1、技術(shù)管理
a.結合工程實(shí)際情況，編制詳盡的《機電工程施工進(jìn)度計劃》，要有可操作性，在計劃中要能夠發(fā)現問(wèn)題，提早想出解決辦法。
b. 在結構預留階段，組織機電深化設計的工作。結合精裝圖紙，重點(diǎn)部位出綜合管平、
剖面圖。深化圖紙要務(wù)實(shí)，“求準、求好、不求多”，對施工有真正的指導意義。
c.分項工程技術(shù)方案要詳盡，要有創(chuàng )新。爭取在項目結束時(shí)，能過(guò)出2～3項技術(shù)方案（如《大型國際會(huì )議中心噪聲控制》、《大型國際會(huì )議中心大會(huì )議廳弱電系統的控制》等），報公司技術(shù)部，爭取入選公司優(yōu)秀技術(shù)方案。
2、成本控制
a.依據《機電項目成本預算》，進(jìn)行成本的分解。分解、落實(shí)到相關(guān)工程師，讓每一個(gè)人都有成本意識，大家共同努力，在過(guò)程中實(shí)現成本控制。
b.將技術(shù)方案與成本控制有機的結合起來(lái)，技術(shù)與成本相輔相成、相得益彰。爭取在項目結束，形成正式的總結――《國際會(huì )議中心項目技術(shù)方案對成本控制的支持與影響》。
c.以工期保障為核心，以。體成本控制為主線(xiàn)。單項成本讓位于。體成本。體成本讓位于。體工期。工期縮短，同樣可以節約成本。
3、協(xié)助機電經(jīng)。完成其他具體工作
對于上級領(lǐng)導安排的其他工作，都當成一次鍛煉自己的機會(huì )，認真完成并總結經(jīng)驗，使自己的工作能力逐步得到提高。
個(gè)人項目工作總結 6
時(shí)間如流水，一轉眼加入中核二二這個(gè)大家庭已經(jīng)快兩年一年的時(shí)間了。工作以來(lái)，在領(lǐng)導的教導和培養、在同事的指導和幫助下，我的思想得到進(jìn)步，工作能力也長(cháng)足提高�，F將本人工作近況簡(jiǎn)要匯報如下：
作為一個(gè)應屆畢業(yè)生，初來(lái)公司，曾經(jīng)很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作，但是項目部寬松融洽的工作氛圍、良好的學(xué)習發(fā)展機遇，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉變。蒙古國巴格諾爾EPC聯(lián)營(yíng)體項目從正式成立已有段時(shí)間，項目部的管理人員年輕有朝氣。巴格諾爾燃煤電站項目是國際事業(yè)部承建的第一個(gè)真正意義上的BOT項目，因此大家都缺乏相關(guān)的實(shí)戰經(jīng)驗，更何況這個(gè)項目的合作模式、融資模式及管理模式等對于我們來(lái)說(shuō)都是新的課題，在工作中遇到的難題一個(gè)又一個(gè)，克服了一個(gè)困難又有許多問(wèn)題在等著(zhù)我們去解決。從工作中我學(xué)到了很多很多，之前與廣東院現在與浙江電建及BOT業(yè)主公司的合作與溝通、相互利益及所站角度的.不同，都讓我受益匪淺。通過(guò)這個(gè)項目，可以提高我的業(yè)務(wù)能力以及獲得寶貴的項目經(jīng)驗，為以后的項目打下良好的實(shí)踐基礎。
回顧從入職到現在的一年時(shí)間里，我學(xué)到了很多東西：從對材料、設備的一無(wú)所知到漸漸了解；從對工作軟件操作的生疏到流暢；從對供貨商的陌生到熟悉；從對采購流程的生疏到逐步清晰；更讓我學(xué)會(huì )了如何去發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題，如何溝通以及如何處理人際關(guān)系等。而這些，也正是我缺少的和亟待解決的。
自己雖然完成了本職工作，但根據崗位要求，自身還存在一些不足。
一、在一輔設備招標采購時(shí)，自己在電廠(chǎng)設備的知識面不夠寬，價(jià)格信息和設備質(zhì)量不能很好地掌握；
二、應變能力不強，對一些工作協(xié)調和處理得不夠好，同時(shí)在商務(wù)活動(dòng)中溝通技巧還需繼續提高；
三、自身在日常工作中不夠細致認真，需進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率。
為了能夠更好的完成今后的采購工作，工作水平有長(cháng)足的進(jìn)步，為公司工作做出了應有的貢獻，在今后的工作中我需要做好以下幾方面：
1、收集設備信息：我不熟悉這個(gè)設備，但是我需要盡我最大的努力尋找懂得這個(gè)設備信息的人，從別人那去學(xué)到自己清楚的知識。哪怕是一絲一毫都算是學(xué)習和進(jìn)步。
2、做事有條理：需要我養成對每天做記錄的習慣，對所做過(guò)的工作、處理的事、對沒(méi)有處理好的事、事情的緊要程度都要有記錄，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡快解決。
3、工作有計劃：在每一天工作結束前，要多去思考哪些事沒(méi)完成，明天的主要事情有哪些，制定一個(gè)簡(jiǎn)單的計劃。很重要的工作或工作較多，盡量記錄下來(lái)，逐個(gè)或交叉處理。加強對供應商的管理協(xié)調：對每一位
4、學(xué)會(huì )主動(dòng)與人溝通交流：應該多與有經(jīng)驗的同事、供貨商、招標代理、技術(shù)人員多交流，熟悉整個(gè)采購招標流程，了解相關(guān)設備信息，減少工作失誤，提高工作效率。
5、盡量做好工作總結：對所做的工作，每個(gè)月至少做個(gè)簡(jiǎn)短的總結。從工作量、工作內容、完成事項，要事處理，問(wèn)題解決，工作失誤，工作計劃等方面做個(gè)簡(jiǎn)短的總結；對工作中的難點(diǎn)，事后盡量做個(gè)簡(jiǎn)短的書(shū)面總結便于自己以后總結經(jīng)驗。
6、問(wèn)題處理：反應要快，匯報要及時(shí)、處理問(wèn)題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供，并能與供應商做個(gè)合適的談判結論。
7、職業(yè)習慣：要讓自己有一個(gè)好的職業(yè)習慣，有成本概念，有利潤思維，有風(fēng)險意識、有統籌能力、有交流溝通好習慣。
這兩年的工作，讓我學(xué)到了很多寶貴的東西，也意識到自己的不足和缺陷。在業(yè)務(wù)知識上，與自己本職工作要求還存在有一定的差距。但這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面，專(zhuān)業(yè)技能也得到了加強。
古語(yǔ)有云：天下難事必作于易，天下大事必作于細。終不為大，成其大；輕諾寡信，必多難。因此，在今后的工作中，我會(huì )針對自身存在的問(wèn)題，改善工作方法和態(tài)度，團結合作，認真學(xué)習，積累經(jīng)驗和教訓，恪守職業(yè)道德以及公司的規章制度，將采購工作順利完成。在此，我要特別感謝領(lǐng)導的悉心栽培以及同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。我也深知，畢業(yè)只是求學(xué)的一小步，社會(huì )才是一所真正的大學(xué)。在今后的工作中，我將努力找準自己的定位，盡自己的所能為公司作出貢獻，為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值，同時(shí)也為自身謀求一個(gè)更大的進(jìn)步。
個(gè)人項目工作總結 7
瞬息間，對于我來(lái)說(shuō)不平凡的xx年即將過(guò)去。在過(guò)去的一年里，似乎值得自己去回顧的事情并不是很多，就在我以為生活和工作是那么的平平，沒(méi)有什么學(xué)習動(dòng)力和工作熱情時(shí)，xx年5月，我經(jīng)過(guò)工區長(cháng)的引薦，來(lái)到了14路項目部。這對于我來(lái)說(shuō)是一件值得高興的事情，正式工作一年多的我，有了第一份自己心儀的工作。
加入14路項目部已半年有余，對于我來(lái)說(shuō)是一種成長(cháng)與進(jìn)步的歷程。由于起初該項目的交工資料殘缺嚴重，在大伙兒齊心協(xié)力加班加點(diǎn)的情況下，資料如期補缺完整。并且在我和同事們團結一致共同努力下，我們的竣工資料也如期的通過(guò)興蜀公司兩次檢查的考驗�；厥走^(guò)去，內業(yè)資料工作雖基本達到預期的目標，但個(gè)別不足方面亦反思，試待改進(jìn)。展望今后，資料工作依然艱巨、任重。
在年末之際，我在這里對自己前段時(shí)間工作進(jìn)行總結，如何做好自己的本職工作，以便更好的和同事們一起服務(wù)于公司。
在工作中，計劃調理不清晰，與領(lǐng)導和同事間溝通較少，遇事考慮不夠全面，不夠細致。雖然自己在努力認真的工作著(zhù)，但距離領(lǐng)導的期望和要求還是有一定差距。如：理論水平、工作能力、以及對具體工作的實(shí)施與計劃等問(wèn)題上還待進(jìn)一步提高。并且自己應該將能獨立完成的事情，勇于承擔下來(lái)。以不依賴(lài)他人，不退縮、不逃避的思想，勇敢地邁出一步，使自己在今后更加自信、大膽、仔細的完成每一項工作。
20xx年度工作思路與計劃
xx年已過(guò)，未來(lái)的日子依舊充滿(mǎn)了挑戰和機遇，總覺(jué)得所要做的努力，看似容易，做起來(lái)卻是需要用心、用力、用態(tài)度的。但我堅信有公司領(lǐng)導的.正確決策，有各位同事的協(xié)助，加上自己個(gè)人的不懈努力，20xx年會(huì )是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年。
(一)15路竣工資料的尾聲計劃
1.在1月1日之前通過(guò)興蜀公司的資料審查，以致業(yè)主能退還50%的質(zhì)保金。
2.在1月21日之前把分項工程組卷完成。
3.在2月末，竣工資料完全結束，以便接受新的工作新的任務(wù)。
(二)勤動(dòng)手，堅守工作職責。
工作無(wú)大小，只是分工不同，貢獻無(wú)多少，要看用心沒(méi)有。作為一名社會(huì )閱歷淺薄的新人，社會(huì )經(jīng)驗和工作經(jīng)驗比較匱乏，因此我們也被很多人用眼高手低來(lái)形容。然而，我個(gè)人認為從小上進(jìn)心很強的我，最大的特點(diǎn)就是責任心強，吃苦耐勞，待人真誠。工作中，我要勤于動(dòng)手做好本職工作，戒驕戒躁，不做也說(shuō)話(huà)的巨人，行動(dòng)的矮子。同時(shí)，這次要抓住14路的竣工資料的契機磨練自己，憑借公司的良好環(huán)境提升自己。
(三)增強責任感，服從領(lǐng)導安排，積極與領(lǐng)導溝通，提高工作效率。
我個(gè)人覺(jué)得，思想認識的進(jìn)步程度衡量一個(gè)人成熟度的主要表現。也許別人會(huì )用工作業(yè)績(jì)來(lái)做指標，因為那是看得見(jiàn)的勞動(dòng)成果體現。但是對我個(gè)人而言，我更看重的是思想認識和政治意識的提高。強烈的責任感，是積極主動(dòng)做事的前提，也是把工作做到點(diǎn)，落到實(shí)處，減少工作失誤的關(guān)鍵。時(shí)刻堅持不懂就問(wèn)，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導多匯報工作情況，做為一個(gè)新人要將自己放的低一點(diǎn)再低一點(diǎn)，懂得團隊的力量和重要。
(四)勤學(xué)習，提高工作能力。
涉及到工作相關(guān)知識的學(xué)習，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。大學(xué)四年所接受的知識畢竟十分有限，工作中我遇到了許多接觸少，甚至從不了解的新事物、新問(wèn)題、新情況。面對這些問(wèn)題，自己首先要多了解，做到心中有數，很快的進(jìn)入工作角色。
(五)勤思考，理論聯(lián)系實(shí)際。
工作中要細心留意。在同事們的指導關(guān)心下，我逐漸熟悉了工作情況，要學(xué)會(huì )做個(gè)有心人，通過(guò)自身細心觀(guān)察和留意，反思和總結，在工作中不斷總結經(jīng)驗。捕捉和發(fā)現大家工作中的閃光點(diǎn)，加以學(xué)習和自我提升，且全面的去了解和掌握工程施工的流程和規范等各方面的情況，提高履行崗位職責的能力。訓練自己做到處事胸有成竹，相信自己，游刃有余。重視自己的獨立性，學(xué)會(huì )及時(shí)專(zhuān)業(yè)的勤總結、勤分析、勤匯總，并最終完成自己我的提升和成長(cháng)。
希望和機會(huì )是留給能夠面對傷害，并且懂得封存疼痛的人的。不舍棄一些執念，大概永遠都沒(méi)法邂逅接下來(lái)的風(fēng)景。無(wú)論別人怎么看待我，或者我自己如何探測生活，重要的是我必須要用一種真實(shí)的方式，度過(guò)在手指縫間如同雨水一樣無(wú)法停止落下的時(shí)間，要知道自己將會(huì )如何生活!現實(shí)挾裹著(zhù)一種莫名且直白的巨大沖擊，在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進(jìn)我的生活，一直在昭示著(zhù)某種必須走過(guò)。很多時(shí)候，自己無(wú)法去想是否能夠成功，但既然選擇了，就要不顧風(fēng)雨兼程。所以初心莫忘，謹以自勉。
個(gè)人項目工作總結 8
一、工作完成情況
(一)深入開(kāi)展項目建設“5+4”工作模式和“四比兩看一落實(shí)”活動(dòng)，以項目帶動(dòng)促經(jīng)濟發(fā)展，項目管理工作總結。修改完善了“四比兩看一落實(shí)”相關(guān)制度，健全了重大項目周例會(huì )匯報制度，區領(lǐng)導及重大項目建設領(lǐng)導小組成員定期對重點(diǎn)項目督查、走訪(fǎng)，深入一線(xiàn)掌握工程動(dòng)態(tài)，搞好協(xié)調服務(wù)。建立健全信息通報制度、考核制度等各項制度，堅持用制度管理各項工作，促進(jìn)重大項目建設工作制度化、規范化。繼續開(kāi)展好“四比兩看一落實(shí)”活動(dòng)，認真推進(jìn)重點(diǎn)項目的進(jìn)展。對擬列入區52個(gè)投資超億元的重大招商項目，重點(diǎn)進(jìn)行跟蹤推進(jìn)。
每月定時(shí)向市局、區委、區政府上報項目進(jìn)度。在52個(gè)區重點(diǎn)招商項目中城中村改造項目13個(gè)，科研教育服務(wù)項目2個(gè)，房地產(chǎn)項目2個(gè)，工業(yè)項目12個(gè)，合村并城項目1個(gè)，預計投資1313億元。重大項目建設進(jìn)入了歷史最好時(shí)期，以中原萬(wàn)達廣場(chǎng)、羅莊城中村改造、啟福尚都、錦藝國際華都、錦藝國際輕紡城等為代表的重點(diǎn)項目建設更是如火如荼，其對增強發(fā)展后勁、培育經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)、改善城區形象都將起到巨大的推動(dòng)作用。
由于新上項目的帶動(dòng)，我區三產(chǎn)興區格局已初步形成，今年確定的52個(gè)超億元項目中，商業(yè)物流項目達到了17個(gè)。特別是萬(wàn)達廣場(chǎng)、寶龍廣場(chǎng)、錦藝商業(yè)廣場(chǎng)、偉業(yè)時(shí)代廣場(chǎng)等項目的商業(yè)體量都在20萬(wàn)平方左右。這些大的商業(yè)區項目建設必將帶動(dòng)整個(gè)中原區商業(yè)的飛速發(fā)展。
(二)在跟蹤重大項目進(jìn)展的同時(shí)，組織好全區對重點(diǎn)項目觀(guān)摩活動(dòng)，第一季度觀(guān)摩活動(dòng)1次。通過(guò)多次路演，制定了詳細的觀(guān)摩方案和合理的觀(guān)摩路線(xiàn)，并全程參與項目講解，較好的`完成了任務(wù)，得到了區領(lǐng)導的充分肯定、一致好評，為我局爭得了榮譽(yù)。
(五)根據“四比兩看一落實(shí)”活動(dòng)要求，組織好“四比兩看一落實(shí)”活動(dòng)擂臺賽，并根據考核細則每月對推進(jìn)較好的10個(gè)指揮部上報區目標辦進(jìn)行通報表?yè)P。
(六)其他工作：
1、每月底向市商務(wù)局招商處上報15個(gè)市重點(diǎn)招商引資項目及2個(gè)省重點(diǎn)招商引資項目建設情況和存在問(wèn)題;
2、每月中旬及月底向區發(fā)改統計局報區重點(diǎn)招商項目進(jìn)展情況表及手續辦理進(jìn)度表;
3、結合重點(diǎn)項目中存在的用地問(wèn)題，不定期向區城建指揮部報送城鎮建設用地計劃統計表;
4、迎接市跨越式發(fā)展督察組考核我區全年重點(diǎn)項目跨越式發(fā)展工作;
5、做好每月5個(gè)商貿物流工程項目進(jìn)展情況的上報工作;
二、下一步工作打算
一是明確工作思路，加快工作節奏，引導全區各部門(mén)深入開(kāi)展“四比兩看一落實(shí)”活動(dòng)，進(jìn)一步抓好項目跟蹤，督促項目落地，爭取重大項目建設上取得新突破;二是完善重點(diǎn)項目動(dòng)態(tài)管理制度，統計、匯總全區招商引資項目進(jìn)展情況并定期進(jìn)行通報;三是做好新引進(jìn)的落地項目審批、建檔，同時(shí)做好獲獎項目的申報審核工作;四是按照《中原區招商項目準入審批實(shí)施細則》要求，規范項目準入程序，對入住我區的項目嚴格把關(guān);五是繼續組織好全區重點(diǎn)項目半月例會(huì )工作;六是做好各級部門(mén)及省、市、區領(lǐng)導的重點(diǎn)項目觀(guān)摩、督查工作，定期報送跨越式發(fā)展重點(diǎn)項目的相關(guān)材料，七是盡職盡責完成交辦的其它工作任務(wù)。
今年，我區共涉及省、市重點(diǎn)建設項目23項，總投資111.32億元，年度計劃投資32.88億元，計劃開(kāi)工8項，竣工5項(余為前期和續建項目)。截止11月底，23項省、市重點(diǎn)建設項目實(shí)際開(kāi)工8項，竣工6項，共完成投資30.15億元，占年計劃的91.7%，預計年底將超額完成年度計劃目標。
個(gè)人項目工作總結 9
一、政治、思想
我隨時(shí)關(guān)注有限公司發(fā)展，切身想到有限公司、項目部的利益，堅定有限公司會(huì )不斷的發(fā)展、壯大，對有限公司的未來(lái)充滿(mǎn)了熱情與期望。雖然我現在還未加入黨，但我也將以黨員的標準嚴格要求自己，自覺(jué)接受黨員和同事們的監督和幫助，堅持不懈地克服自身的缺點(diǎn)，彌補自己的不足，爭取在以后漫長(cháng)的歲月中經(jīng)得起考驗。
二、工作態(tài)度
無(wú)論在工作還是生活當中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習，不斷努力工作。熱愛(ài)自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時(shí)完成檢驗任務(wù)，保證工程檢驗暢通，表現出我們試驗人員責任心強，發(fā)揚了我們試驗人員連續工作、吃苦耐勞精神。
三、崗位職責
我主要的工作是做好項目報驗，竣工資料、安全方面等工作，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。由于資料多，時(shí)間不一，提前將工作做到位，避免造成技術(shù)人員不了解工程檢驗結果及技術(shù)指標而延誤工期，影響進(jìn)度。
四、具體工作
能夠在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，深入施工現場(chǎng)，協(xié)助搞好現場(chǎng)施工監督管理，與施工隊一起復核工程量，提供施工現場(chǎng)所需材料規格、型號和到場(chǎng)日期，做好現場(chǎng)材料的驗收簽證和管理，及時(shí)對隱蔽工程進(jìn)行驗收和工程量簽證，協(xié)助項目經(jīng)理做好工程的資料收集、保管和歸檔，對現場(chǎng)施工的進(jìn)度和成本負有重要責任。
能夠較好的解決施工現場(chǎng)具體施工組織設計和現場(chǎng)的`關(guān)系,做好組織設計在現場(chǎng)的體現的監督,測量,編寫(xiě)施工日志,上報施工進(jìn)度,質(zhì)量,處理現場(chǎng)問(wèn)題。
把工程指揮部和施工隊之間很好的聯(lián)系起來(lái)，使現場(chǎng)施工緊張有序的進(jìn)行。
五、我在工作中學(xué)到了很多東西，也鍛煉了自己。
經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平提高，已做好幾個(gè)項目的竣工驗收資料并有一定的好評。
六、小結
這一年當中雖然我也取得了一些小小的成績(jì)，但相對于公司及上級領(lǐng)導們對我的重托和期望還相差甚遠。在以后的工作中，我會(huì )更加的努力，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，更好的完成領(lǐng)導安排的任務(wù)。拓寬思路，深化細化本職工作，努力為同安公司這支強大的鐵軍作出更大的貢獻。
個(gè)人項目工作總結 10
一.組織員工培訓
隨著(zhù)社會(huì )在進(jìn)步，客戶(hù)對服務(wù)品質(zhì)要求的不斷提高，作為綜合主管深知服務(wù)無(wú)止境，只有不斷培訓提升每一個(gè)員工才能滿(mǎn)足客戶(hù)對服務(wù)的需求，樹(shù)立良好的品牌形象。xx項目結合地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)，售樓部管理的需要，圍繞售樓部這一工作重心，全面張開(kāi)員工培訓以微笑服務(wù)為前提，禮節禮儀，崗位操作規范等。
�。�1）秩序維護部具體培訓項目：崗位操作標準，軍事禮儀，服務(wù)接待統一說(shuō)辭，交通指揮手勢；消防安全知識；防洪演練及各類(lèi)應急預案知識培訓。培訓時(shí)間為每周一次，每月四次培訓。
�。�2）客服部具體培訓項目：服務(wù)接待用語(yǔ)，禮節禮儀，儀容儀表，客服接待登記相關(guān)流程及標準，樣板間接待流程及標準。培訓時(shí)間為每周一次，每月四次培訓
�。�3）環(huán)境維護部具體培訓項目：禮節禮儀，各區域環(huán)境衛生標準及巡查時(shí)間間隔,各類(lèi)清潔用品的標準使用方式方法。
二.協(xié)助開(kāi)盤(pán)；活動(dòng)支持以及重要領(lǐng)導，客戶(hù)接待。
為了配合房地產(chǎn)銷(xiāo)售推廣，開(kāi)盤(pán)工作，物業(yè)各部門(mén)以提供高品質(zhì)物業(yè)服務(wù)為重心開(kāi)展日常接待工作，順利完成了高層電梯的`開(kāi)盤(pán)。完成了多次重要領(lǐng)導及重要客戶(hù)的接待任務(wù)。樹(shù)立了良好的物業(yè)品牌形象。
三.樣板間與相關(guān)配套設施設備的驗收。
根據驗收標準完成對樣板間以及配套設施設備的驗收工作，并對存在的問(wèn)題要求整并跟進(jìn)結果，對維修后的遺漏問(wèn)題進(jìn)行復查。
三.嚴格按照公司各項規章制度和內部管理機制，管理各部門(mén)員工及物質(zhì)。一切工作都從實(shí)際出發(fā)，以解決問(wèn)題為目的，扎扎實(shí)實(shí)的做好各項基礎工作。
�。�1）加強各類(lèi)資料的收集，整理歸檔工作，合理分類(lèi)，存檔。
�。�2）狠抓各項規章制度的落實(shí)，對安排的工作具體落實(shí)到相關(guān)負責人，按規定時(shí)間完成，及時(shí)回復進(jìn)度。不能完成的要查出原因，制定計劃及時(shí)回復上報。
20xx年工作計劃如下：
�。�1）不斷學(xué)習與提升自身管理知識和物業(yè)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，總結自身在管理工作中不足的地方及時(shí)改正。
�。�2）加強各部門(mén)員工的服務(wù)及崗位知識培訓，不斷提升服務(wù)品質(zhì)，樹(shù)立更高更好的物業(yè)服務(wù)品牌及形象。為客戶(hù)及業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)。
�。�3）結合實(shí)際不斷改進(jìn)創(chuàng )新。適應市場(chǎng)需求，跟上時(shí)代的步伐。
�。�4）狠抓部門(mén)與部門(mén)之間的無(wú)縫銜接與親密配合，成為行業(yè)標桿。
個(gè)人項目工作總結 11
自20xx年xx月調到合安鐵路一標二分部，剛開(kāi)始對本項目工程量的計算，然后負責項目調度的工作及一些內業(yè)工作，在近三個(gè)月的工作中，我從一開(kāi)始各種報表的編制不知道如何開(kāi)始上手工作，到現在根據每天需要上報的資料逐一解決，慢慢的將工作捋順，找到自己工作中的方法。在這三個(gè)月的時(shí)間里，我始終抱著(zhù)學(xué)習的態(tài)度工作著(zhù)，兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞。在完成調度工作的同時(shí)，熟悉施工圖紙，了解本項目施工重點(diǎn)及難點(diǎn)，學(xué)習著(zhù)以前未接觸到的施工項目，希望在本項目這種有利于自己成長(cháng)的環(huán)境中，能夠學(xué)到更多的東西。
一、在工作中主要存在的問(wèn)題有：
1、有時(shí)候對工作認識不夠，不夠積極，工作主動(dòng)性不強，對工程管理還缺少了解和分析，對工作定位認識不足。不過(guò)我相信，在以后的工作中，我會(huì )不斷的'學(xué)習和思考，從而加強對工作的認知能力，努力地做好自己本職的工作。
2、由于三個(gè)月來(lái)對業(yè)務(wù)的學(xué)習，對相關(guān)的工作有了越來(lái)越深的認識。但是對于工作的細節，自己覺(jué)得做的還不夠，如有些報表在細節上面做的不夠完善、領(lǐng)導交代的某些事情不能很好地全部完成。在以后的工作中，我努力做到精益求精，處理好每個(gè)細節，盡量完成領(lǐng)導交付的每項工作任務(wù)。
二、工作心得
1、工作中常常會(huì )遇到許多事情，有時(shí)候可能忙不過(guò)來(lái)，這時(shí)候自己不知道先做哪一件，自己手忙腳亂。這時(shí)候需要理清思路，工作中必須保持清晰的頭腦才能做好每一件事。遇到這種情況首先要想，我要怎么做，先要做哪些，哪里是重點(diǎn)，先走哪一步，緊接著(zhù)做什么，后面的計劃是什么，始終都要保持清晰的思路，這樣才能忙而不亂，才能減少不必要的失誤。
2、在工作生活中，我和同事的相處非常緊密和睦，在這個(gè)過(guò)程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統一，行動(dòng)一致，這樣的團隊一定會(huì )攻無(wú)不克、戰無(wú)不勝。
3、工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指導下，才能夠做好每一件事�，F在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問(wèn)問(wèn)自己付出了多少；
時(shí)刻記得工作內容要精細化、精確化，個(gè)人得失要模糊計算；
遇到風(fēng)險要及時(shí)規避，出了問(wèn)題要勇于擔當。
三、工作教訓
經(jīng)過(guò)這三個(gè)月的工作和學(xué)習，我也發(fā)現了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有差距，主要體現在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結一下，自己在這三個(gè)月的工作中主要有以下方面做得不夠好：
1、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急。在工作時(shí)間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實(shí)而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，在這方面我覺(jué)得我還有很大的優(yōu)化空間。
2.缺少平時(shí)工作的知識總結。雖然在工作總結上有了一些進(jìn)步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過(guò)頭來(lái)思考一下自己工作的是與非、得與失，會(huì )更快的成長(cháng)。在以后的工作中，此項也作為重點(diǎn)來(lái)提高自己。在以后的工作中，我一定時(shí)時(shí)刻刻注意修正自己不足的地方，一定要養成良好的工作習慣，努力為項目做好每一件事。
四、工作計劃
其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：
1、要提高工作的主動(dòng)性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；
2、工作要注重實(shí)效、注重結果，一切工作圍繞著(zhù)目標的完成；
3、要提高大局觀(guān)，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺；
4、把握一切機會(huì )提高專(zhuān)業(yè)能力，加強平時(shí)知識總結工作。
個(gè)人項目工作總結 12
時(shí)間飛逝，轉眼又到一年年末，回首一年的工作，有碩果累累的喜悅，有工作的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵。在項目部工作的這一年中，我學(xué)到了許多，也收獲了許多，天天雖然忙碌但是感覺(jué)很充實(shí)�，F就本年度個(gè)人工作情況做如下總結：我將從日常工作、工程管理板塊工作、見(jiàn)習生培訓工作、個(gè)人收獲、存在的不足、20xx年計劃六個(gè)方面做總結。
一、日常工作
�、�20xx年2月25日～20xx年3月25日，管理1、2XX所有XX，負責1、2XX所有XX的報驗、物資材料計劃提報、7個(gè)作業(yè)隊的圖紙技術(shù)質(zhì)量管理及每月25日收方工作，負責工程、科技、質(zhì)量管理三個(gè)板塊的績(jì)效考核資料準備工作；
�、�20xx年3月25日～20xx年5月25日，管理1XX1～9#樓，負責1～9#樓的報驗、1、2XX所有XX物資材料計劃提報、7個(gè)作業(yè)隊的圖紙技術(shù)質(zhì)量管理及每月25日收方工作，組織參與5方驗收工作，負責工程管理、科技管理兩個(gè)板塊；
�、�20xx年5月25日～至今，1XX、2XX路西、3XX路南區域負責，管理10#、12#、13#、15#樓，負責以上4棟樓的報驗、物資材料計劃提報，負責所管區域圖紙技術(shù)質(zhì)量管理及現場(chǎng)總協(xié)調工作，負責以上4棟樓及所有裝飾裝修工序每月25日的收方工作，負責工程管理板塊。
二、工程管理板塊工作
板塊工作內容總結：
�、侔鍓K內容梳理工作：根據公司工程管理各項制度及績(jì)效考核內容要求，將工程管理板塊內容做分解細化；
�、诎鍓K內容分工：將分解細化的板塊內容做如下分工：由我負責項目策劃管理內容及總體管理，閆祥負責：工程管理體系建設、工程進(jìn)度管控內容，鄧龍負責：工程進(jìn)度管控、施工分包管理、節能環(huán)保和防汛防洪管理內容；
�、酃こ坦芾戆鍓K日常工作：工程管理板塊的日常工作主要集中在工程進(jìn)度管控里面的日報工作，由閆祥、鄧龍分別負責主體及裝飾裝修的每日日報編寫(xiě)工作；
�、馨鍓K工作總體自我評價(jià)：工程管理板塊20xx年共迎接公司領(lǐng)導檢查5次，獲公司領(lǐng)導好評3次，考核平均分不低于85分，在板塊資料不斷完善的過(guò)程中也暴露出一些問(wèn)題：一是部分制度仍沒(méi)有落實(shí)在日常工作管理中，都是到了考核節點(diǎn)再補資料；二是沒(méi)有做出一些創(chuàng )新亮點(diǎn)出來(lái)，下一年的工作重點(diǎn)將集中在這兩個(gè)方面。
三、見(jiàn)習生培訓工作
�、僬砭帉�(xiě)了《XX長(cháng)每日工作計劃》、《現場(chǎng)各工序控制主要內容》、《質(zhì)量驗收項目表》、《鋼筋節點(diǎn)大全》資料；
�、诮M織建筑外形現場(chǎng)核對工作；
�、鄄邉澖M織圖紙算量比武大賽兩次，圖紙精細化管理算量一次，與XX長(cháng)交流“算量小技巧”；
�、懿邉澖M織圖紙考試三次（分住宅、公建），圖紙抽問(wèn)一次。
四、個(gè)人收獲
�、賵D紙技術(shù)：經(jīng)過(guò)不斷與作業(yè)隊技術(shù)人員、設計院人員的溝通及領(lǐng)導的幫扶下，對圖紙到達基本全面熟悉的狀態(tài)，并且看圖能力得到了較大提升，通過(guò)不斷學(xué)習各工序技術(shù)規范及相關(guān)圖集，對各工序技術(shù)熟悉程度有一定的提高；
�、诂F場(chǎng)管理：經(jīng)過(guò)一年來(lái)與各作業(yè)隊的溝通交流，對作業(yè)隊的現場(chǎng)管理有了一定認識，對作業(yè)隊管理方面有自己的方法和思路。
�、劭傮w協(xié)調：由XX管理上升到區域管理的過(guò)程中，通過(guò)對各工序、工序與工序之間問(wèn)題的協(xié)調處理過(guò)程中，協(xié)調處理事情的能力得到較大提升；
�、軆x器的操作使用：對水平儀、經(jīng)緯儀、鉛垂儀、全站儀等儀器進(jìn)一步熟悉了操作使用方法，初步了解了GPS的操作使用；
�、莴@獎情況：集團公司“優(yōu)秀見(jiàn)習生”。
五、存在不足的.地方
�、僮鍪虏粔蚣毿�，考慮事情仍不夠全面；
�、谀馨磿r(shí)、按要求完成大部分工作內容，但沒(méi)有及時(shí)形成總結；
�、鄄糠旨夹g(shù)知識掌握的不是特別細，沒(méi)有深入挖掘。
六、20xx年計劃
�、籴槍ψ约旱牟蛔阒庉^強學(xué)習，多吸收經(jīng)驗；
�、诒３至己玫膶W(xué)習熱情，針對自己不會(huì )的、不明白的地方多下功夫；
�、廴粘９ぷ魍瓿珊蟮臉I(yè)余時(shí)間多學(xué)習：廣聯(lián)達、Bim等軟件。
以上是我個(gè)人的工作總結，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，不斷鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的一點(diǎn)力量。最后再次感謝各位領(lǐng)導和同事，祝新年快樂(lè )。
個(gè)人項目工作總結 13
本人于20xx年9月加入項目管理中心工作，初至項目管理中心時(shí)才入職三個(gè)月，對于項目管理工作一無(wú)所知。經(jīng)過(guò)冬季的集中培訓，對于進(jìn)度計劃的管理、現場(chǎng)的安全、質(zhì)量的標準、人員、工程驗收、與公司其它部門(mén)的工作協(xié)調與上報資料的時(shí)間節點(diǎn)等工作進(jìn)行學(xué)習后、專(zhuān)業(yè)知識、技能都有了顯著(zhù)的提高，現在對于各項工作應如何組織、開(kāi)展、收尾、閉環(huán)都能夠做到心里有數、有所掌控。下面根據各項工作做具體總結以及對項目中出現的問(wèn)題匯報我自己的看法。
一、進(jìn)度計劃：項目前期—工程前期—工程建設階段—工程驗收階段。
項目前期：由發(fā)展策劃部門(mén)負責的從可研到核準的工作，包括立項、可研編制、可研審批、規劃意見(jiàn)書(shū)、土地預審、環(huán)評批復、核準等內容。
工程前期：由基建管理部門(mén)牽頭負責的項目開(kāi)工前的建設準備工作，包括設計招標、初步設計及評審、物資招標、施工圖設計、施工及監理招標、施工許可相關(guān)手續辦理、四通一平、工程策劃等。
工程建設階段：從開(kāi)工到投產(chǎn)的工作過(guò)程。變電工程包括土建、安裝、調試等內容，線(xiàn)路工程包括基礎、組塔、架線(xiàn)等內容。
工程驗收階段：是指在“四通一平”至工程移交期間，依據相關(guān)標準、按照一定程序，對工程項目的管理工作及實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行審核、檢驗及確認的活動(dòng)。
工程的進(jìn)度計劃管理要遵循“依法開(kāi)工、有序推進(jìn)、均衡投產(chǎn)”原則。業(yè)主項目部根據進(jìn)度計劃協(xié)調物資、調度、運檢部門(mén)，統籌物資供應、停電計劃、竣工驗收等工作安排，按目標計劃對工程建設階段關(guān)鍵路徑加強管控，滿(mǎn)足進(jìn)度計劃要求。檢查工程現場(chǎng)建設進(jìn)度計劃執行情況，對偏離進(jìn)度計劃的項目，制訂并落實(shí)糾偏措施。定期召開(kāi)工程例會(huì )，檢查上次會(huì )議工作部署落實(shí)情況，對工作完成情況進(jìn)行總結通報，布置下階段主要工作。
二、安全管理
負責工程項目現場(chǎng)安全綜合管理和組織協(xié)調，組織監理、施工項目部落實(shí)相應的安全職責，建立項目安全管理臺帳。開(kāi)工前組織監理、施工審查安全管理臺賬，審查合格后方可開(kāi)復工。施工項目部提供三級及以上施工安全固有風(fēng)險識別、評估及預控措施清冊，業(yè)主項目部落實(shí)風(fēng)險管理要求，組織監理、施工項目部嚴格按照“輸變電工程施工安全風(fēng)險識別、評估及控制措施記錄統一表式”開(kāi)展風(fēng)險過(guò)程管理工作。在“安全管理總體策劃”中明確安全風(fēng)險管理要求。監督檢查風(fēng)險識別、動(dòng)態(tài)評估和預控措施編制及落實(shí)工作，四級及重要的三級風(fēng)險作業(yè)執行“輸變電工程三級及以上施工安全風(fēng)險管理人員到崗到位要求”。每周三前上報安全管理周報、周風(fēng)險預警統計表，加強對于施工進(jìn)度、現場(chǎng)安全的管控，監督施工作業(yè)開(kāi)始前，工作負責人要對作業(yè)人員進(jìn)行全員安全風(fēng)險交底，并組織全體參加作業(yè)人員在“簽名欄”簽字。每天作業(yè)前，工作負責人要再次通過(guò)讀票方式進(jìn)行安全交底。作業(yè)過(guò)程中，工作負責人按照作業(yè)流程，逐項確認風(fēng)險控制措施落實(shí)，并隨時(shí)檢查有無(wú)變化。組織監理、施工進(jìn)行上級基建安全學(xué)習、對施工人員進(jìn)行基建安全教育培訓活動(dòng)，每月組織施工、監理開(kāi)展安全檢查活動(dòng)，對于出現的安全隱患下發(fā)整改通知單，要求定期整改完畢、形成閉環(huán)管理。
工程項目安全管理目標
�。ㄒ唬┎话l(fā)生六級及以上人身事件。
�。ǘ┎话l(fā)生因工程建設引起的六級及以上電網(wǎng)及設備事件。
�。ㄈ┎话l(fā)生六級及以上施工機械設備事件。
�。ㄋ模┎话l(fā)生火災事故。
�。ㄎ澹┎话l(fā)生環(huán)境污染事件。
�。┎话l(fā)生負主要責任的一般交通事故。
�。ㄆ撸┎话l(fā)生基建信息安全事件。
�。ò耍┎话l(fā)生對公司造成影響的安全穩定事件。
安全文明施工標準化管理：組織監理、施工項目部管理人員學(xué)習有關(guān)管理制度，技術(shù)標準，檢查、評價(jià)、考核工程參建單位安全文明施工標準化工作。組織審查招標文件、施工合同和安全協(xié)議中安全文明施工標準化內容，按規定在合同中計列工程項目安全文明施工費。提供工程項目安全文明施工的基本條件。監督施工企業(yè)按合同約定落實(shí)安全生產(chǎn)費用，保證安全文明施工費足額投入。施工現場(chǎng)辦公區、生活區、施工區布置以及安全文明施工標準化設施配置完成后，由施工項目部提出驗收申請，業(yè)主項目部組織監理、施工項目部對照標準化布置和配置要求進(jìn)行驗收，提出改進(jìn)意見(jiàn)，施工項目部負責整改落實(shí)。，業(yè)主、監理、施工項目部每月至少組織一次抽查，提出改進(jìn)措施，保持安全常態(tài)化。
三、質(zhì)量管理
負責工程質(zhì)量的綜合管理和組織協(xié)調工作，監督工程建設質(zhì)量管理制度、工程建設標準的執行及合同質(zhì)量要求的落實(shí)。開(kāi)工前組織設計交底及施工圖會(huì )檢。監督、檢查質(zhì)量通病防治措施的落實(shí)、“標準工藝”的實(shí)施。開(kāi)展質(zhì)量例行檢查，組織參與工程質(zhì)量競賽、優(yōu)質(zhì)工程評定等活動(dòng)。組織開(kāi)展工程中間驗收，對于工程建設中出現的質(zhì)量問(wèn)題下發(fā)整改通知單，要求定期整改消缺，形成閉環(huán)管理。
工程項目質(zhì)量目標：
�。ㄒ唬┹斪冸姽こ獭皹藴使に嚒睉寐省�95%。
�。ǘ┕こ獭傲闳毕荨蓖哆\。
�。ㄈ⿲�(shí)現工程達標投產(chǎn)及優(yōu)質(zhì)工程目標。
�。ㄋ模┕こ淌褂脡勖鼭M(mǎn)足公司質(zhì)量要求。
�。ㄎ澹┎话l(fā)生因工程建設原因造成的.六級及以上工程質(zhì)量事件。
四、人員管理
要求監理、施工項目部配置足夠的管理人員，審查監理、施工項目部人員資質(zhì)、證件，是否與合同中人員相符，是否在關(guān)鍵人員信息庫內，人員資質(zhì)不合格，與合同中人員不符的要求人員更換，或進(jìn)行人員變更手續。審查特種作業(yè)人員特種作業(yè)證件，人證相符、定期復查，不合格人員禁止入場(chǎng)、要求更換。審查施工人員安全教育培訓臺賬、安規考試臺賬、體檢表，不合格人員禁止入場(chǎng)、要求更換。
五、工程驗收：督促施工、監理單位開(kāi)展施工三級自檢和監理初檢工作。
工序作業(yè)前后，按要求對施工作業(yè)過(guò)程的關(guān)鍵環(huán)節或設備材料的質(zhì)量進(jìn)行的驗收，包括隱蔽工程驗收、原材料和設備的進(jìn)場(chǎng)驗收和設備交接試驗等。按生產(chǎn)運行單位提交的擬參加的重要設備材料和隱蔽工程驗收清單，通知生產(chǎn)運行單位參加隱蔽工程和重要設備材料進(jìn)場(chǎng)驗收。檢驗批（單元工程）、分項、分部、單位工程完工后，督促開(kāi)展班組自檢、施工項目部復檢、公司級專(zhuān)檢。具備監理初檢條件后，完成監理初檢、中間驗收。工程完工并完成所有中間驗收后，開(kāi)展竣工預驗收、啟動(dòng)與系統調試、試運行、移交。各類(lèi)驗收中發(fā)現的問(wèn)題需經(jīng)整改閉環(huán)并經(jīng)驗收方認可方可開(kāi)展后續工作。
六、上報材料：負責報送相關(guān)工程資料及調試定值單的回執，并對其正確性負責。
繼電保護整定所需基本參數資料必須按照規定格式，報送經(jīng)項目管理中心及驗收部門(mén)簽字蓋章的紙質(zhì)版（一份）及掃描件，以及電子版資料。投產(chǎn)前3個(gè)月，提供繼電保護整定計算的全部參數，包括系統主接線(xiàn)圖、線(xiàn)路的設計參數、變壓器、發(fā)電機、線(xiàn)路、互感器變比等一次設備的理論參數。工程投產(chǎn)前7個(gè)工作日，提供線(xiàn)路及其互感的實(shí)測值。破口改接工程，線(xiàn)路送電前1個(gè)工作日提供實(shí)測參數。
項目管理制度雖然足夠健全，就自身而言項目管理意識，執行力還有待提升，在工作中要積極運用管理制度去約束監理、施工。施工項目部過(guò)程監控流于形式，對班組技術(shù)交底、安全交底做得很不夠，盡管做了交底工作，但對班組監控往往流于形式，甚至敷衍了事，以至產(chǎn)生了很多質(zhì)量問(wèn)題、安全隱患。施工項目部管理人員嚴重缺位，對班組要求不嚴，管理制度有時(shí)成了一種擺設，“人情化”管理非常普遍。監理項目部人員經(jīng)常更換、專(zhuān)業(yè)水平低、說(shuō)的多做的少。雙方的資料員對于過(guò)程資料跟進(jìn)嚴重滯后。施工隊伍人員素質(zhì)普遍較低，習慣性的野蠻施工，場(chǎng)地內抽煙屢禁不止、腳手架搭設不規范、高處作業(yè)不打安全帶、安全繩基本上是每次場(chǎng)地內檢查都會(huì )出現的問(wèn)題。
業(yè)主項目部要加強施工過(guò)程管控、過(guò)程管控要有恒心，再好的制度，如果不加強過(guò)程管控，就會(huì )流于形式，項目過(guò)程管控是動(dòng)態(tài)、長(cháng)期的過(guò)程，不能三天打魚(yú)，兩天曬網(wǎng)，貴在持之以恒。要對項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及綜合檢查加強管理。業(yè)主項目部每一個(gè)月要進(jìn)行一次全面檢查，如有其他特殊情況，要組織專(zhuān)項檢查。檢查要形成一種制度，不管遇到困難、任何阻力，都要堅持下去。要對項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及資料等方面進(jìn)行檢查評分，評分結果與相關(guān)人員切身利益緊密結合，針對檢查發(fā)現的問(wèn)題和隱患，業(yè)主項目部當場(chǎng)發(fā)出整改通知單并嚴格監督是否徹底整改。凡對提出的整改意見(jiàn)不重視，不理睬，整改不徹底，甚至采取完全對抗的態(tài)度，業(yè)主項目部將采取必要手段對項目部及直接責任人員進(jìn)行考核。
今后要加強學(xué)習、認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，著(zhù)重加強施工管理和工程安全質(zhì)量方面的學(xué)習。同時(shí)要拓寬知識面，在工作中多留心相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的汲取，使自己理論結合實(shí)際全面發(fā)展。也要向其他同事、師傅們學(xué)習，不懂多問(wèn)、主動(dòng)溝通，積極完成各項工作任務(wù)。
個(gè)人項目工作總結 14
轉眼之間20xx年即將過(guò)去�；仡櫼荒甑墓ぷ�，思緒萬(wàn)千。在公司領(lǐng)導同事的關(guān)心幫助下，我的20xx年不僅是學(xué)習的一年，更是收獲的一年。在此，真誠地對公司為我提供了一個(gè)在項目部學(xué)習鍛煉的機會(huì )表示感謝。
這一年里，我負責公司團委工作，在龍門(mén)新村項目部負責文明施工、技術(shù)配合及新聞報道工作。在學(xué)習和工作的這段時(shí)間里，我較好完成了職責及領(lǐng)導臨時(shí)交辦的工作。下面，個(gè)人將20xx年學(xué)習工作情況及20xx年工作設想匯報如下。
一、一年來(lái)的收獲
1、強化學(xué)習。為了更好融入項目團隊管理，我先后學(xué)習了《建筑識圖》、《建筑施工技術(shù)》、《建設工程施工管理》、《西安市建筑工程安全文明施工手冊》、《陜西省創(chuàng )建文明工地標準》、《施工技術(shù)》、圖集、規范，以及《高效能人士的七個(gè)習慣》、《海底撈你永遠學(xué)不會(huì )》、《另外8小時(shí)》、《什么叫工作到位》、《拆掉思維里的墻》、《麥肯錫工作方法》、《時(shí)間管理》等書(shū)籍、文章。通過(guò)不斷向書(shū)本學(xué)習、向實(shí)踐學(xué)習、向同事學(xué)習，積累了一些行業(yè)知識、管理知識、工作方法，基本突破了專(zhuān)業(yè)門(mén)檻，及時(shí)切入到了專(zhuān)業(yè)管理工作中。
為了做好團青及項目管理工作，我積極向同行學(xué)習，對中國冶金建設協(xié)會(huì )、陜西建筑業(yè)協(xié)會(huì )、筑龍項目管理，二冶、十二冶、五礦二十三冶公司網(wǎng)站里的經(jīng)驗交流、企業(yè)文化、企業(yè)報刊進(jìn)行學(xué)習、理解，雖然有些知識仍未完全消化，但在今后工作中我將繼續深入學(xué)習，以便學(xué)以致用，更好的指導工作實(shí)踐。
2、深入實(shí)踐。作為一名文科生，深知“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”的意義，能有機會(huì )在項目部學(xué)習實(shí)踐，這是公司對我個(gè)人成長(cháng)的重視。為了珍惜這份來(lái)之不易的機會(huì )，我要求自己每天都要有收獲，不是跟著(zhù)技術(shù)經(jīng)理參與隱蔽施工驗收、跟著(zhù)生產(chǎn)經(jīng)理學(xué)習現場(chǎng)管理協(xié)調，就是跟著(zhù)安全員學(xué)習現場(chǎng)安全管理，時(shí)常為了搞懂一個(gè)問(wèn)題一個(gè)人拿著(zhù)圖紙跑到現場(chǎng)對照鋼筋綁扎，遇到不懂的問(wèn)題就及時(shí)向工人請教、向技術(shù)員請教，在電腦上查閱。通過(guò)每天的現場(chǎng)學(xué)習和知識積累，給了我深刻的學(xué)習體驗及知識收獲。
3、思考總結。工作中，我認真對待每項工作，爭取沒(méi)有最好、只有更好。在每一項工作中，我事前設定工作計劃、事中全力以赴完成工作任務(wù)、事后進(jìn)行工作分析總結。在熟悉了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作流程、環(huán)節、工作重點(diǎn)后，寫(xiě)作了《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作之我見(jiàn)》；在演講比賽活動(dòng)完成后，寫(xiě)作了《演講比賽活動(dòng)反思》；在熟悉項目工作后，先后寫(xiě)了《關(guān)于做好建筑企業(yè)青年人才工作的思考》、《項目安全管理思考》、《建筑企業(yè)年度各類(lèi)活動(dòng)匯總》、《封頂活動(dòng)總結》、《它山之石可以攻玉——學(xué)習記錄》等總結。雖然有些想法還很幼稚或不太成熟，相信在實(shí)踐中不斷思考總結，我一定能更好勝任崗位工作及領(lǐng)導交辦的工作。
4、學(xué)習管理。工作中，積極按照“匯報工作說(shuō)結果，請示工作說(shuō)方案，總結工作說(shuō)流程，布置工作說(shuō)標準，關(guān)心下級問(wèn)過(guò)程，交接工作講道德，回憶工作說(shuō)感受�！薄妒裁唇泄ぷ鞯轿弧贩椒�，嚴格要求自己并帶動(dòng)其他管理人員工作。
為了按時(shí)保質(zhì)保量完成各項工作，不管是團委工作，還是項目管理工作，在做好過(guò)程控制的同時(shí)，我會(huì )積極做好示范工作，要求別人做到的事，自己先做到。在公司團委“強化執行青年示范、規范管理青年先行”主題征文活動(dòng)中、公司工會(huì )“追夢(mèng)人——我身邊最美的人/景”攝影大賽活動(dòng)中、全國冶金機械建材協(xié)會(huì )“中國夢(mèng)幸福美勞動(dòng)路”微電影比賽活動(dòng)中，我都積極帶頭參與其中。
5、團隊意識。我覺(jué)得個(gè)人不僅是一個(gè)人個(gè)體的人，還代表著(zhù)一個(gè)團隊、一個(gè)公司的形象。因而，在工作生活中，我嚴格要求自己，時(shí)刻注意一言一行。工作中，積極從公司及項目部大局為出發(fā)，以項目部管理人員身份嚴格要求自己，帶頭遵守公司、項目部管理制度、紀律，虛心與領(lǐng)導、同事溝通工作，努力完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的工作，熱心協(xié)助同事的`工作，確保了相關(guān)工作順利完成。
生活中，團結同事，尊敬領(lǐng)導，積極與老員工、新員工談心交流，了解個(gè)人想法。今后工作中，個(gè)人將繼續努力促進(jìn)項目團隊的凝聚力、向心力建設。
二、存在的不足
1、學(xué)習收獲有限。一年里，個(gè)人圍繞專(zhuān)業(yè)工作及個(gè)人能力提高方面進(jìn)行了學(xué)習，但總體學(xué)習深度、力度還不夠。比如技術(shù)工作、經(jīng)營(yíng)工作還處在入門(mén)階段，其他知識能力學(xué)習也都未能轉化成有效的工作力。
2、管理工作不到位。管理能力有待進(jìn)一步提高，溝通方式單一，管理方法欠缺，管理經(jīng)驗不足，工作中不夠圓融、過(guò)于較真。
三、20xx年工作設想
1、學(xué)習方面。繼續加強技術(shù)、預算等項目管理流程中重要管理環(huán)節的學(xué)習、實(shí)踐，爭取以此次項目實(shí)踐為契機，融入到公司主流程專(zhuān)業(yè)之中。
2、工作方面。按照“計劃、實(shí)施、完善、提高”工作思路，繼續做好團委工作及項目管理工作，爭取為個(gè)人能力提升、公司發(fā)展壯大汲取力量。
在新的一年里，個(gè)人將在公司領(lǐng)導同事的關(guān)懷幫助下，在總結20xx年學(xué)習工作經(jīng)驗教訓的基礎上，加倍努力工作，積極為公司發(fā)展貢獻個(gè)人力量。
最后，再次對公司及項目部領(lǐng)導同事一年來(lái)對的關(guān)心與指導表示衷心的感謝，真心祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利。
個(gè)人項目工作總結 15
在分公司領(lǐng)導的信任和培養下，我于xx年x月被任命為xxx項目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項目部各項工作進(jìn)展順利，現就近一年來(lái)的工作總結如下：
一、工作方面：
工作上，我處處以身做責，處處嚴格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節后盡快進(jìn)場(chǎng)，我于1月28日（農歷正月初四）就組織設備及人員趕往電站展開(kāi)工作。在預埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來(lái)諸多不便。在克服廠(chǎng)內設備缺陷和設計施工圖紙不全的情況下，我帶領(lǐng)項目部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業(yè)主的肯定。至進(jìn)入直線(xiàn)期以來(lái)，由于廠(chǎng)內設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來(lái)較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠(chǎng)內設備缺陷在短時(shí)間內得以解決，我組織項目部現有的人力資源，有序的展開(kāi)工作：咨詢(xún)廠(chǎng)內技術(shù)專(zhuān)家、組織骨干人員研究處理問(wèn)題的最佳方案，并充分的利用有效的時(shí)間組織人員加班加點(diǎn)。在全體同仁的努力下，現已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預裝。
二、項目管理方面：
在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據工作需要和氣候特點(diǎn)，在征求廣泛意見(jiàn)后，制定作息時(shí)間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫療及施工條件，為員工解決后顧之憂(yōu)，讓大家全身心投入到工作中：根據每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(cháng)，從而達到提高工作效率的目的。
在質(zhì)量和安全管理方面，設置專(zhuān)職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝，都進(jìn)行安全技術(shù)交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地必須正確佩戴勞動(dòng)保護用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙、設計文件施工，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。
在施工協(xié)調方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監理單位的關(guān)系，解決項目部?jì)却嬖诘膯?wèn)題，創(chuàng )建一個(gè)團結、和諧、互助的施工團隊。并協(xié)調業(yè)主方按照施工進(jìn)度，及時(shí)組織設備及材料進(jìn)場(chǎng)，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續。
財務(wù)管理方面，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規定認真做好現金流水賬和總分類(lèi)賬，并按期進(jìn)行財務(wù)報銷(xiāo)。鑒于克思口電站交通不便的'情況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設備、工具均由專(zhuān)人管理，杜絕各種浪費現象發(fā)生，從而達到降低成本的目的。
三、學(xué)習方面
通過(guò)近1年來(lái)的工作中，讓我深刻體會(huì )到，作為項目管理者還有許多東西需要去學(xué)習，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經(jīng)驗后，才能在實(shí)踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學(xué)習，不斷總結，揚長(cháng)避短。
個(gè)人項目工作總結 16
光陰似箭、日月如梭，轉眼間難忘而又關(guān)鍵的20xx年已經(jīng)過(guò)去，充滿(mǎn)挑戰和機遇的20xx年已經(jīng)到來(lái)�；仡欉^(guò)去的20xx年，我在公司領(lǐng)導強有力的領(lǐng)導及關(guān)心支持下，嚴格要求自己，緊緊圍繞公司決策布置，認真領(lǐng)略公司各項工作制度及決策，始終堅持把利益放在首位。在這一年工作中，個(gè)人雖取得了一些成績(jì)，但也有一些需要改進(jìn)和提高的地方。下面根據個(gè)人心得現將20xx年的工作情況作如下總結：
一、本年度工作總結
1、注重團隊協(xié)作，與各部門(mén)同事之間維持良好的工作關(guān)系，加強合作，維護好各部門(mén)間的協(xié)作，保證工作之間的協(xié)作銜接；
2、嚴格遵守制度紀律，堅持原則，廉潔自律，不做有危害公司利益的事情，不說(shuō)有損公司形象的話(huà)；以主人翁的態(tài)度和行為融入公司；
3、詳細的了解整個(gè)建設工程項目情況，熟悉建設項目E/F區建設工程詳細；認真審核熟悉各階段設計院發(fā)放項目E及F區圖紙，領(lǐng)會(huì )設計意圖，積極參與項目圖紙方案修改調整工作，認真的進(jìn)行核量，審查發(fā)現的圖紙問(wèn)題并及時(shí)反映或處理，總結統計圖紙各方面的信息；
4、全過(guò)程參與項目現場(chǎng)管理，堅持每天檢查現場(chǎng)，嚴格控制入場(chǎng)材料質(zhì)量，堅決杜絕未按設計圖紙、施工規范、操作程序、審批的施工組織設計施工，做到對工程質(zhì)量有預見(jiàn)性，及時(shí)發(fā)現、及時(shí)處理反饋現場(chǎng)各樓棟建設情況，嚴格把握工程在建3#、4#、5#樓及地下車(chē)庫質(zhì)量關(guān)，控制和管理好現場(chǎng)工程進(jìn)度及安全文明施工，按照公司及領(lǐng)導要求的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本執行現場(chǎng)管理；
5、參與工程現場(chǎng)相關(guān)驗收、資料整理及收集工作；參與辦公樓裝修后期的各項維護工作；及時(shí)做好工程相關(guān)的內業(yè)資料處理工作，完成工程項目的需要的各種建筑經(jīng)濟技術(shù)參數進(jìn)行計算整理編制，提供基礎數據的.統計，處理工程項目項文檔整理，編制工作計劃以及相關(guān)函件起草、登記、核實(shí)等工作；
6、加強現場(chǎng)與監理單位、施工單位等單位間的聯(lián)系、溝通、協(xié)調管理工作，解決工程技術(shù)方面出現的問(wèn)題等，保證工程設計變更等相關(guān)信息無(wú)誤的上傳下達；
7、積極配合完成本部門(mén)領(lǐng)導安排的臨時(shí)性工作以及其他部門(mén)的工作，服從工程項目大局，配合做好工程項目各項工作；
8、在其他時(shí)間不斷加強自己的學(xué)習能力提升自己，認真學(xué)習國家頒布的與工程相關(guān)的各種標準圖集和各種驗收規范，熟悉相關(guān)工程法律知識，工程經(jīng)濟知識，項目管理知識。
二、存在的不足及改進(jìn)措施
進(jìn)入公司的這一年里，自己工作中雖有些進(jìn)步，但也有不足之處，在以后的工作中應深刻的認識到和處理好這些不足的地方：
1、要加強溝通能力，要充分利用資源。在以后的工作過(guò)程中，應主動(dòng)加強溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性；
2、在以后工作中要提高和加強自己對于會(huì )發(fā)生問(wèn)題工作的預見(jiàn)性，盡量不出問(wèn)題，當遇到問(wèn)題時(shí)能夠做到有條不紊的處理。
三、下一年的工作展望
工程項目即將進(jìn)入下一年正式施工階段，接下來(lái)的工作中將緊密?chē)@在公司的總體計劃綱領(lǐng)下，切實(shí)可行的完成自己的工作，更加努力，更求進(jìn)步，努力提高自己，與公司一起展望美好的未來(lái)。
1、在公司紀律制度方面，嚴格遵守公司紀律，認真執行公司的規章制度，維護公司形象和公司利益，以主人翁的態(tài)度和行為嚴格要求自己；
2、在工作業(yè)務(wù)方面，緊密?chē)@公司總體工作規劃，積極參與和配合團隊事務(wù)，主動(dòng)承擔工作任務(wù)，在規定的時(shí)間和資源范圍內高效完成工作任務(wù)，維持良好的團隊關(guān)系。工程技術(shù)方面發(fā)揮自己的長(cháng)處，熟悉工程各方面的業(yè)務(wù)，做好工程項目自己承擔的工作區域內的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制及現場(chǎng)安全文明施工管理，加強工程各單位之間的協(xié)調工作，協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導和其他部門(mén)完成其他工作；
3、在工作業(yè)務(wù)知識能力方面，在合格完成本職工作和領(lǐng)導安排的其他工作之余，不斷的加強工程技術(shù)學(xué)習知識，努力儲備工程方面的各種知識，提升業(yè)務(wù)知識能力，使自己在橫縱方向得到良好的發(fā)展。
個(gè)人項目工作總結 17
嘉宏大廈辦公樓項目自20xx年5月進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，在公司領(lǐng)導的關(guān)心及各部門(mén)的幫助和指導下，本項目部一切從無(wú)到有，建立起來(lái)，全體員工團結協(xié)作，克服了項目工程建設中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到嘉宏大廈工程的施工生產(chǎn)中，按照業(yè)主計劃要求，順利推進(jìn)工程，完成各項施工任務(wù)。
1、工程進(jìn)度完成情況：
從5月份進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始組建項目部，按業(yè)主要求報建前完成了嘉宏大廈加建地下室結構施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區的二次搭建及工人生活區的搭建；在xx月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護沒(méi)有施工完的情況下開(kāi)始介入施工，在xx月27日前完成了基礎磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。
2、工程進(jìn)度施工過(guò)程控制總結
從xx月5日嘉宏集團正式發(fā)開(kāi)工令給本項目，項目部完全按照業(yè)主要求節點(diǎn)進(jìn)度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時(shí)又不造成人力物力的浪費。
3、施工質(zhì)量控制總結
為把嘉宏大廈辦公樓項目建設成業(yè)主滿(mǎn)意的項目，項目部全體員工認真落實(shí)工程質(zhì)量目標，針對公司質(zhì)量方針，承擔各自的管理責任，科學(xué)實(shí)效組織施工和管理。
質(zhì)量是企業(yè)的'生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng )造效益的保證，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達到預定的質(zhì)量目標，在工程施工過(guò)程中，我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：
�、�、工程施工實(shí)行樣板、技術(shù)交底制度，由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)人都能領(lǐng)會(huì )操作要令、掌握規范標準要求。對于工程施工中的重點(diǎn)，難點(diǎn)，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴格控制施工質(zhì)量標準。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標，在所有施工過(guò)程中按制定的質(zhì)量目標去跟進(jìn)去管理。從現在施工的情況來(lái)看，該管理辦法是有效實(shí)用的。
�、�、對于進(jìn)入施工現場(chǎng)的材料都嚴格把關(guān)。對進(jìn)場(chǎng)材料的數量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場(chǎng)處理（如加建部分地下室施工時(shí)，第一批次模板質(zhì)量達不到要求，堅決要求其退貨處理）。
�、�、加強施工過(guò)程質(zhì)量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時(shí)邊施工邊檢查，發(fā)現不合格的地方及時(shí)返工處理，在施工過(guò)程中控制施工質(zhì)量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。
�、�、合理統籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節約工期，向整個(gè)項目管理團隊灌輸節約工期就是節約成本就是創(chuàng )造效益的思想，建立對施工成品保護制度，并在施工中認真貫徹落實(shí)。
4、安全文明施工總結
�、�、工地文明施工管理，嘉宏大廈辦公樓項目做全封閉式管理，主要施工場(chǎng)地作硬化處理，所有的臨時(shí)設施與場(chǎng)地布置均按東莞現行標準化施工標準實(shí)施。做到布置合理，施工現場(chǎng)整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動(dòng)紀律嚴明。施工作業(yè)規范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有專(zhuān)人負責，有人監督，有據可查。嚴把文明施工關(guān)，堅立項目形象企業(yè)形象。
�、�、健全安全生產(chǎn)制度，加強項目部施工安全，消防安全，財產(chǎn)安全管理，對工人實(shí)行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預防為主的思想，施工現場(chǎng)有安全隱患第一時(shí)間整改消除，生活區辦公區施工區均按標準化要求配備完善的消防設施，加強工地保安人員的素質(zhì)，明確保安人員職責，對不負責的保安堅決辭退處理。
20xx年工作計劃
1、施工質(zhì)量與目標
在施工過(guò)程中嚴格按照施工規范施工，使每一個(gè)環(huán)節都達到合格，減少質(zhì)量通病，注意施工過(guò)程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內所有施工任務(wù)，并做到工完場(chǎng)清及后續工序交接、配合工作。
2、安全目標
杜絕在20xx年內出現安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內，在各專(zhuān)項檢查中必須達到順利通過(guò)，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導下，保持20xx年的控制制度的基礎上加以改進(jìn)，力求把工作做到更好更完善。
對公司建議
1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后，公司應在工程不忙較為空閑階段由綜合部統一安排分批進(jìn)行內部培訓，提高管理能力和技術(shù)水平，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個(gè)市場(chǎng)這個(gè)時(shí)代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。
2、現公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應跟建立相應的資薪管理制度，加薪機制，以便調動(dòng)員工的工作積極性，把企業(yè)當家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對外招纜到有能力的人才。
總結
20xx年是我們嘉宏大廈項目順利的一年，雖然項目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，通過(guò)項目團隊的共同努力，項目部在安全質(zhì)量上均沒(méi)有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒(méi)有計劃性目標性的工作態(tài)度，讓項目部整個(gè)團隊在對工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個(gè)新的臺階，這是項目部自我努力的結果，更是公司英明領(lǐng)導的結果，項目部一定會(huì )再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓，順利完成嘉宏大廈辦公樓項目的建設生產(chǎn)，為我們的公司創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，為公司的建設做出更大的貢獻！
最后，愿裕欣國建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，更上一層樓！
個(gè)人項目工作總結 18
經(jīng)過(guò)歷時(shí)半年的努力，單位信息化總體規劃項目圓滿(mǎn)結束，項目的完成，是我們機關(guān)部門(mén)配合咨詢(xún)單位在集團公司的信息化總體規劃及流程優(yōu)化工作項目上合作的結果；項目的完成，對于參與者之一的我來(lái)說(shuō)，是一次提高自己歷練自己的過(guò)程，項目組全體同仁忘我工作敬業(yè)攻關(guān)的精神，給自己留下深刻的印象。
一、強化組織，發(fā)揮了自己在項目工作順利進(jìn)展中的微薄作用
制定信息化總體規劃，是推進(jìn)信息化戰略的前提和基礎，事關(guān)全集團信息化建設的全局，集團黨組寄予厚望。這個(gè)項目，集團由老總負責，業(yè)務(wù)板塊由主管領(lǐng)導負責，各單位一把手負責，集團上下要高度重視，加強領(lǐng)導，排除萬(wàn)難，穩步推進(jìn)。萬(wàn)事開(kāi)頭難，各級參與者要全程參與，分兵把守，全力以赴，與專(zhuān)業(yè)機構一道，全面、深入、細致的做好溝通工作，精確掌握項目的基本要求，針對自身實(shí)際找準路子，使總體規劃切實(shí)滿(mǎn)足集團戰略發(fā)展需要。項目組利用自己精深的專(zhuān)業(yè)知識、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗和對信息化發(fā)展方向的精準把握，融入公司，體驗公司，使出真本領(lǐng)，拿出硬產(chǎn)品，用優(yōu)良業(yè)績(jì)證明自己，實(shí)現“共贏(yíng)”。倒排時(shí)間表，環(huán)環(huán)相扣，按節點(diǎn)穩步推進(jìn)，確保在6個(gè)月時(shí)間內完成全部工作。
我們集團的團隊項目成員及各級參與者，盡快融入到工作團隊中，創(chuàng )造性的開(kāi)展工作。領(lǐng)導身先士卒做榜樣，主動(dòng)、超前、細致思考，給予各項工作以有力的指導。我們相關(guān)人員以更加開(kāi)放、創(chuàng )新、超前的眼光和行動(dòng)，認真研究公司信息化建設現狀和戰略發(fā)展需要，積極做好溝通、協(xié)調工作，用自己的智慧當好咨詢(xún)公司的助手和顧問(wèn)。全員參與是順利推進(jìn)信息化建設重要保證，這既是一個(gè)學(xué)習、培訓、提升自己的過(guò)程，也是一個(gè)統一思想、提高認識的過(guò)程。同時(shí)，工作信息化的過(guò)程，不可避免會(huì )涉及到工作方式、工作習慣的變化和崗位責權利的調整，自己站在集團事業(yè)發(fā)展的高度，舍小利，顧大局，著(zhù)眼長(cháng)遠，穩步推進(jìn)。
同時(shí)，自己十分珍惜這次參加項目組的機會(huì )，一切行動(dòng)聽(tīng)從領(lǐng)導指揮，服從項目組領(lǐng)導的安排，強化團隊意識，工作認真負責，在崗位工作一天，就兢兢業(yè)業(yè)一日。自己的工作表現，受到了領(lǐng)導的表?yè)P和肯定。
二、強化意識，提高了對信息化建設重要性的認識
21世紀是信息化飛速發(fā)展的世紀。集團公司的跨越式發(fā)展離不開(kāi)先進(jìn)的技術(shù)裝備和現代化的管理手段，面向未來(lái)更高層次、更高水平、更為激烈的競爭，更離不開(kāi)先進(jìn)信息化技術(shù)的支撐。所以。應該站在科學(xué)發(fā)展的高度，充分提高對信息化戰略重要性的認識，自覺(jué)增強搞好信息化戰略規劃和建設的緊迫感、責任感。第一，加快信息化建設是增強企業(yè)競爭力的重要支撐。當今世界，信息化對于企業(yè)的重要性不言而喻，已經(jīng)成為企業(yè)增強核心競爭力的重要組成部分，成為企業(yè)快速高效成長(cháng)的基本支撐。落后就會(huì )被動(dòng)，只有順應潮流，制定并實(shí)施適應企業(yè)科學(xué)發(fā)展需要的信息化戰略，才能提升企業(yè)軟實(shí)力，助推企業(yè)在市場(chǎng)競爭中取得更大優(yōu)勢。集團發(fā)展戰略的實(shí)施過(guò)程，正是集團信息化大發(fā)展、大提升的過(guò)程，正是集團由企業(yè)信息化向信息化企業(yè)轉變的`過(guò)程。不是一個(gè)用高度信息化武裝的集團，就不會(huì )是一個(gè)具有國際競爭力的'集團；就不可能是一個(gè)持續健康發(fā)展的集團。第二，推進(jìn)信息化戰略是實(shí)施新的發(fā)展戰略的迫切需要。集團公司實(shí)施新的發(fā)展戰略，是一條艱苦之旅，光有信心和努力還不夠，沒(méi)有具體而有效的措施跟進(jìn)，就不能踏踏實(shí)實(shí)的走好每一步。對此，集團黨組做了充分的估計，實(shí)施了一系列變革，推進(jìn)信息化戰略作為其中的重要內容，是實(shí)現科學(xué)發(fā)展的迫切需要。第三，制定和實(shí)施信息化總體規劃，是再造業(yè)務(wù)流程、增強管控能力、提高發(fā)展素質(zhì)的戰略選擇。信息化建設不僅是技術(shù)的應用和效率的提高，本身還有更加深刻的內涵。實(shí)施信息化建設，基礎是企業(yè)的組織管理和運行模式，核心是業(yè)務(wù)和管理流程的固化優(yōu)化，連接發(fā)展戰略、基礎管理、企業(yè)文化等各個(gè)方面，其本質(zhì)要求是管理科學(xué)化。
三、強化學(xué)習，增強了信息管理方面的專(zhuān)業(yè)知識水平
對于這個(gè)項目集團公司非常重視，已把它列為20xx年全集團的一項重點(diǎn)工作。為了切實(shí)把這個(gè)規劃做好、做實(shí)、做到位，集團專(zhuān)門(mén)領(lǐng)導和組歌了項目團隊，專(zhuān)門(mén)抽調各個(gè)部門(mén)的管理精英和業(yè)務(wù)骨干組成強大陣容，開(kāi)展工作。自己能夠被抽調出來(lái)參加這個(gè)團隊，說(shuō)明領(lǐng)導和組織上對自己的信任。為了不負重托，不辱使命，作為項目組一員，自己按照集團管控方面的知識和要求，不斷提高專(zhuān)業(yè)知識水平和業(yè)務(wù)工作能力。通過(guò)夜以繼日的電子信息理論學(xué)習鉆研，探索總結出一套符合集團實(shí)際的管控模式；盡快熟悉和掌握集團目前的業(yè)務(wù)流程和管理流程，配合咨詢(xún)公司的項目團隊，完成了對集團的管理診斷，完成了業(yè)務(wù)流程和管理流程的梳理、優(yōu)化或再造。通過(guò)自己和項目組其他同仁再造業(yè)務(wù)流程，提高管控能力，瞄準具有集團公司特色的管理信息化體系的建設目標。集團公司的這次信息化建設，我們統籌考慮整體與個(gè)體、全局與局部、長(cháng)遠和當前、管理與應用等各個(gè)關(guān)系，結合集團的管理現狀和信息化建設基礎，引入國際先進(jìn)管理理念，依據集團的發(fā)展戰略，以制定信息化建設總體規劃為新的起點(diǎn)，為集團公司的又好又快發(fā)展搭建一個(gè)安全高效的信息系統平臺。具體實(shí)施的過(guò)程中，從構建完整的價(jià)值鏈角度出發(fā)，貫通礦、電、路、港、油、化全業(yè)務(wù)鏈，實(shí)現各大板塊的縱向信息化和集團與各子分公司的橫向信息化，構建具有集團公司特色的管理信息化體系，著(zhù)力打造信息化、數字化能源企業(yè)。通過(guò)參加這個(gè)建設過(guò)程，自己進(jìn)一步增強了信息管理方面的專(zhuān)業(yè)知識水平
四、強化合作，確保了信息化總體規劃及流程優(yōu)化工作項目質(zhì)量
這次項目組主要由我們機關(guān)抽調的內部人員和咨詢(xún)單位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員兩部分組成，所以，存在一個(gè)團結、協(xié)調與合作的問(wèn)題，假如沒(méi)有精誠的團結做基礎、頻繁的協(xié)調當保障、默契的合作為紐帶，那么，這么多來(lái)自四面八方的人員完成這個(gè)高科技高難度的工作，簡(jiǎn)直難以相信。因此，自己像其他同志以樣，時(shí)時(shí)處處以工作大局為重，求大同存小異，相互之間加強溝通，搞好內部協(xié)調。同時(shí)，我們從各部門(mén)、各子分公司抽調到項目組的工作人員，不僅要配合好項目團隊做好規劃工作，還要做好項目組與集團公司各有關(guān)部門(mén)、各子分公司的協(xié)調和溝通工作，確保信息暢通，了解全面，保證工作質(zhì)量。所以自己在工作協(xié)調上發(fā)揮自己工作時(shí)間長(cháng)、工作關(guān)系廣的優(yōu)勢，主動(dòng)幫其他同志做好與各有關(guān)部門(mén)、各子分公司的協(xié)調和溝通工作，最多時(shí)一天要打上百個(gè)電話(huà)，要跑十多個(gè)單位，嗓子快喊啞了，腳快跑腫了，但是，心里卻是痛快的充實(shí)的，因為自己清楚自己在做一件有意義有價(jià)值的事情。
總之，加快推進(jìn)信息化建設，已經(jīng)成為集團公司事業(yè)在新的發(fā)展階段所面臨的重要和緊迫的戰略任務(wù)。自己通過(guò)參加項目建設，充分認識信息化建設的長(cháng)期性和艱巨性，以信息化總體規劃的制定和實(shí)施作為集團公司事業(yè)科學(xué)發(fā)展的新機遇和新起點(diǎn)，迎難而上，開(kāi)拓創(chuàng )新，為實(shí)現“科學(xué)發(fā)展、再造集團、實(shí)現經(jīng)濟總量翻番”發(fā)展戰略作出更大的努力。
【個(gè)人項目工作總結】相關(guān)文章：
項目個(gè)人工作總結10-12
ETC項目個(gè)人工作總結06-22
監理項目個(gè)人工作總結10-17
項目采購個(gè)人工作總結12-23
項目部個(gè)人工作總結07-22
物業(yè)項目經(jīng)理個(gè)人項目工作總結（精選8篇）07-17
工程項目個(gè)人工作總結10-21
項目管理個(gè)人工作總結09-25
個(gè)人項目管理工作總結09-02