組織管理能力工作總結

　　時(shí)間過(guò)得真快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，相信你有很多感想吧，讓我們對過(guò)去的工作做個(gè)梳理，再寫(xiě)一份工作總結�？墒窃鯓訉�(xiě)工作總結才能出彩呢？下面是小編精心整理的組織管理能力工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　組織管理能力工作總結 篇1

　　隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化的到來(lái)，面對著(zhù)世界各國優(yōu)秀企業(yè)競爭的壓力，以前的管理體系已經(jīng)跟不上企業(yè)發(fā)展的潮流，我們必須做出改變，與時(shí)俱進(jìn)。不斷加強企業(yè)管理方面的提升，讓企業(yè)能夠跟上世界企業(yè)發(fā)展的步伐，在全球經(jīng)濟市場(chǎng)上有立足之地。

　　加強企業(yè)管理提升要做到以下幾個(gè)方面：

　　第一，加強企業(yè)管理制度的完善

　　企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)完善的制度，只有建立健全的管理制度，企業(yè)才能有序的運轉。首先，要合理設置組織結構。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的在于實(shí)現整體目標，而企業(yè)的組織結構則在于提供規劃、執行、控制和監督活動(dòng)的框架，企業(yè)的組織結構建設直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果及控制效果。企業(yè)要有效的從事各項有效的業(yè)務(wù)活動(dòng)，必須設置相應的組織機構，行使管理與控制職能。企業(yè)應該結合自身的特點(diǎn)，設置不同的部門(mén)，充分注意部門(mén)之間科學(xué)的劃分，做到高效、協(xié)調、簡(jiǎn)潔，并確保企業(yè)的目標以最合理的成本實(shí)現。其次，適當的權責分配。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)復雜的系統工程，保證這個(gè)系統的正常運行，合理授權是必然的。企業(yè)要根據責、權、利相結合的原則，明確各職能部門(mén)的權限與責任，根據各職能部門(mén)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)與特點(diǎn)劃分崗位系列，確定需要崗位。對于企業(yè)領(lǐng)導，既要保證其經(jīng)營(yíng)決策的獨立性和權威性，又要保證其經(jīng)濟運行的效益性和廉潔性。權力與責任是關(guān)鍵一環(huán)。最后，賞罰要分明。在績(jì)效考評中，職工在工作中有杰出的貢獻、給企業(yè)創(chuàng )造高額利潤的、考取各種資質(zhì)的，企業(yè)應該對職工給予精神上與實(shí)質(zhì)上的獎勵。故意給單位造成損失要對其進(jìn)行嚴厲的處罰，并追究其相關(guān)法律責任，因其失職給單位造成損和不良影響的同樣要給予一定的處罰。

　　第二，加強企業(yè)文化的建設

　　企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的軟實(shí)力，文化底蘊越深的企業(yè)越具有影響力。在這個(gè)競爭激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，只有提高企業(yè)自身的文化底蘊，樹(shù)立良好的企業(yè)品牌，加強企業(yè)文化的宣傳力度，才能讓企業(yè)走的更遠。首先，加強制度文化建設，奠定企業(yè)文化整合的基礎。企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng )造性的人本管理理論，是在社會(huì )文化影響和制約下、以企業(yè)規章制度和物質(zhì)保障為載體的一種經(jīng)濟文化，其導向、約束、凝聚、激勵、融合、輻射等功能對企業(yè)員工有著(zhù)不可言傳、潛移默化的影響，對于企業(yè)的生存發(fā)展意義極其重大，甚至有人將這種企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)稱(chēng)為“靈魂立法”。其次，樹(shù)立現代企業(yè)理念，提升企業(yè)文化整合的水平。有選擇地吸收優(yōu)秀單位的先進(jìn)管理模式、優(yōu)秀的企業(yè)文化，并在此基礎上創(chuàng )新，樹(shù)立現代企業(yè)理念，才能提升企業(yè)文化整合的水平，建立起具有一致性的新文化。最后，實(shí)現人力資源整合，邁向企業(yè)文化整合的高境界。人力資源是企業(yè)最活躍的生產(chǎn)要素。要充分發(fā)揮其效能，必須下大力氣地推行引進(jìn)、培養、管理、激勵人才機制，致力于鍛造“學(xué)習型組織”，增強員工終身學(xué)習和職業(yè)生涯觀(guān)念，培養有利于企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的創(chuàng )新意識、危機意識、競爭意識、市場(chǎng)意識、質(zhì)量意識和成本意識，營(yíng)造一種創(chuàng )新和諧的文化氛圍，從而真正實(shí)現向現代企業(yè)的轉變。

　　第三，加強人才隊伍建設

　　人才是企業(yè)興衰之基，發(fā)展之本。在市場(chǎng)經(jīng)濟的條件下，誰(shuí)擁有一流的`人才，誰(shuí)就能在激烈的市場(chǎng)競爭中處于領(lǐng)先。因此，培養一批有規模、結構合理、素質(zhì)較高的人才隊伍，實(shí)現企業(yè)的持續、快速、健康發(fā)展，是擺在企業(yè)面前的一個(gè)嚴峻的任務(wù)。首先，要樹(shù)立正確的人才觀(guān)。樹(shù)立人才資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，把人才發(fā)展規劃與企業(yè)發(fā)展規劃同步考慮，把企業(yè)發(fā)展建立在提高職工隊伍素質(zhì)的基礎之上，達到人才開(kāi)發(fā)與企業(yè)發(fā)展統籌安排，協(xié)調發(fā)展。其次，建立科學(xué)的用人機制。擴大識人、選人渠道，確保把優(yōu)秀人才選拔出來(lái)。不斷創(chuàng )新人才評審機制，使各類(lèi)人才的工作都能通過(guò)考評量化，達到正確

　　評價(jià)衡量人才的目的。通過(guò)各類(lèi)培訓和繼續教育工作，使人才知識、能力不斷提高從而帶動(dòng)廣大職工隊伍素質(zhì)的提高。最后，不斷擴大人才增量。善于發(fā)現人才，發(fā)現之后要及時(shí)、大膽使用。著(zhù)力培養人才，利用一切條件、機會(huì )加強人才培養，著(zhù)重培養拔尖人才、復合型人才和青年人才，為他們提供發(fā)展空間。要能留得住人才，要充分發(fā)揮干部選拔任用工作的導向作用，用事業(yè)留人、用感情留人、用適當的待遇留人，給每個(gè)人施展才華的空間，使每個(gè)人的心思都能凝聚在干事業(yè)上。

　　第四，團結協(xié)作，有效溝通

　　企業(yè)內部各部門(mén)和各項目處于相互作用、相互依存狀態(tài)，這就需要管理者在工作中注意協(xié)調好部門(mén)之間、項目之間、部門(mén)與項目之間的相互作用，還要注意與上級、同行之間的協(xié)調和溝通。管理工作的每個(gè)步驟，都依賴(lài)于組織成員良好的溝通，成員良好溝通，又依賴(lài)于管理者的管理能力，因此，良好的溝通成了實(shí)現組織行為過(guò)程中重要的成功要素。溝通的方式是多種的，一是下行溝通，它是政令統一、指揮統一、調動(dòng)下級積極性的重要手段。二是上行溝通，它既是下級對上級指示作出反饋、使上級了解決策執行的程度，又是下級向上級提供做出新決策的信息資料，增加下級參與感。三是平行溝通，它可增進(jìn)各部門(mén)、各單位之間的了解和合作，促進(jìn)互相了解，消除扯皮現象，為團隊建設打下良好的人際基礎。四是業(yè)務(wù)溝通，有關(guān)業(yè)務(wù)信息的內部交流，是各項工作程序化運作的基本保障，它可以極大地促使業(yè)務(wù)信息無(wú)阻隔流通，提高管理工作效率，降低經(jīng)營(yíng)成本。五是人際溝通，人與人之間的溝通是聯(lián)系企業(yè)共同目的和企業(yè)中有協(xié)作的個(gè)人之間的橋梁。如果沒(méi)有信息的溝通，企業(yè)的共同目的就難以為所有成員了解，也不能使協(xié)作的愿望變成協(xié)作的行動(dòng)。領(lǐng)導最重要的功能是把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路、經(jīng)營(yíng)目標等信息準確地傳遞到職工，并指引和帶領(lǐng)他們完成目標。除此之外，還要經(jīng)常與職工進(jìn)行溝通，關(guān)心他們，鼓勵他們提出一些對企業(yè)改革發(fā)展的看法及存在問(wèn)題，以便及時(shí)改善，有職工的參與才會(huì )有行動(dòng)的支持。溝通是現代管理的一種有效工具，有效的溝通可以大大提高不同層次管理者的管理能力，用好了會(huì )使管理工作水到渠成，揮灑自如。溝通更是一種技能，是“情商”高低的具體體現，這種“情商”是比某些知識能力更為重要的能力。不斷提高我們的“溝通”水平，就能幫助一個(gè)企業(yè)，以及企業(yè)中層次不同的管理者切實(shí)提高自身的管理能力。

　　只有與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代的步伐才不會(huì )落后，只有不斷的提高管理體系，才能讓企業(yè)不斷的發(fā)展、壯大，讓企業(yè)在當今市場(chǎng)經(jīng)濟競爭激烈的情況下能夠有立足之地。

　　組織管理能力工作總結 篇2

　　集團管理提升活動(dòng)全面開(kāi)展以來(lái)，前期通過(guò)學(xué)習任洪斌董事長(cháng)在集團全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )上的重要講話(huà)和徐建總經(jīng)理對于集團開(kāi)展管理提升活動(dòng)指導意見(jiàn)的詳細解讀后，對照會(huì )議精神結合實(shí)際工作進(jìn)行了認真思考，最深刻的體會(huì )就是要從小事入手提升基礎管理水平。

　　把小事做細

　　企業(yè)的生存發(fā)展，關(guān)鍵取決于兩個(gè)因素，一是好的外部環(huán)境;二是好的內部管理。外部環(huán)境的影響和制約，我們很難掌控，但企業(yè)的內部管理完全掌握在我們自己手中，正如任洪斌董事長(cháng)在國機集團全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )上的'重要講話(huà)中強調的：集團要成為世界一流企業(yè)，管理提升勢在必行。集團作為世界500強企業(yè)，一方面與國際一流企業(yè)還存在一定的差距，另一方面企業(yè)間的競爭、服務(wù)、產(chǎn)品不斷趨向同質(zhì)化，這就促使企業(yè)間競爭不斷升級，因此從細節中尋找亮點(diǎn)，尋找差距，把小事做細，以精細化工作提升管理水平才會(huì )更好的提升企業(yè)競爭力。

　　作為總部的基礎管理人員，在日�；�礎管理工作中如何“把小事做細”，如何第一次就把工作做到位，如何嚴把第一關(guān)，值得我們認真思考。原通用電氣(GE)董事長(cháng)兼CEO杰克·韋爾奇曾說(shuō)：每一件看似簡(jiǎn)單的小事情，都能夠反映出落實(shí)這件小事情的人的態(tài)度和責任心，對于工作中的每一件小事情，只有那些心中有著(zhù)高度責任感和抱有正確態(tài)度的人才能夠做好，才能夠讓工作產(chǎn)生更好的效益。因此，在自我診斷環(huán)節中，我將“把小事做細”列為自我提升的工作目標，希望從自我做起，從“把小事做細”入手，切實(shí)提高基礎管理水平。

　　把小事做實(shí)

　　“把小事做實(shí)”是將管理提升落到實(shí)處的關(guān)鍵。對照自身工作，首先，要做好工作計劃。對于各項工作都要做好嚴謹、周密的計劃，并能綜合考慮到實(shí)施過(guò)程中可能出現的相關(guān)問(wèn)題，使工作盡可能減少反復，做到有條不紊。其次，要對工作做好記錄總結，通過(guò)總結和記錄，對工作重新進(jìn)行梳理，為以后類(lèi)似工作積累經(jīng)驗，提高工作效率。第三，工作要不斷創(chuàng )新。要在工作過(guò)程中邊學(xué)邊做邊總結，通過(guò)不斷改進(jìn)日常工作流程、完善相關(guān)制度，創(chuàng )新工作思路，使工作逐步標準化，精細化。

　　黨建管理已列入集團13項專(zhuān)項提升工作中，因此，作為黨務(wù)人員，要以此活動(dòng)為契機，不斷提高個(gè)人工作能力、提升工作管理水平，努力使工作再上新臺階。

　　組織管理能力工作總結 篇3

　　近期，突然覺(jué)得社區社會(huì )組織的話(huà)題變得十分的火熱。不僅是政府在討論這個(gè)問(wèn)題，甚至居民都開(kāi)始關(guān)心北京社區社會(huì )組織的建設，這與我們的生活水平日益提高，與居民的精神文明水準日益提高密切相關(guān)。

　　社區社會(huì )組織與一般的社會(huì )組織不同，它的地域性更強而且規模相對更小。本次的研討會(huì )，聽(tīng)取了很多前輩和專(zhuān)家的發(fā)言，學(xué)習了很多。在這里，提出我個(gè)人一些不成熟的觀(guān)點(diǎn)，以求推進(jìn)社區社會(huì )組織的更好更快發(fā)展。

　　一、當前社區社會(huì )組織建設中存在的問(wèn)題

　　1、社區社會(huì )組織的發(fā)展與政府經(jīng)費逐年投入有一定差距。目前，大部分社區社會(huì )組織基本沒(méi)有固定的經(jīng)費投入，而且社區工作自籌經(jīng)費十分有限，也抑制了社區為民服務(wù)的范圍，影響了社區居民的積極性，更難以吸引高素質(zhì)人才。

　　2、社區發(fā)展不平衡，硬件設施建設水平參差不齊。部分社區辦公條件雖有改善，但社區活動(dòng)用房嚴重不足，公共服務(wù)設施不夠完善，開(kāi)展較大的活動(dòng)往往受到限制。影響了社區服務(wù)工作的開(kāi)展。

　　3、社區社會(huì )組織水平有待進(jìn)一步提高。一是社區的社區組織大多數為社區內的中老年人，年輕人較少，因此根據我國教育水平，大多數社會(huì )組織成員的文化水平普遍不高；二是社區服務(wù)項目較少，難以對居民群眾形成吸引力。

　　二、加強社區社會(huì )組織建設的意見(jiàn)和建議

　　1、加大宣傳，進(jìn)一步提高對建設社區社會(huì )組織重要性的認識。社區是社會(huì )的細胞，建設和諧社區是構建和諧社會(huì )的基礎。隨著(zhù)改革開(kāi)放的不斷深化和經(jīng)濟的發(fā)展以及社會(huì )醫療環(huán)境的改善，居民平均壽命越來(lái)越高，因此，社區內老年人群逐漸增多，。加大宣傳力度，加大社會(huì )組織年輕化是更好更快發(fā)展的前提

　　2、加強領(lǐng)導，逐步建立良好的社區社會(huì )組織機制。社區社會(huì )組織建設是一項繁雜的社會(huì )系統工程，絕非一蹴而就。要切實(shí)加強社區居委會(huì )對社區社會(huì )組織改制的領(lǐng)導，認真研究解決社區社會(huì )組織建設中存在的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，整合社區資源，實(shí)行資源共享。同時(shí)制定相關(guān)政策，明確賦予社區社會(huì )組織一定的自主權、協(xié)管權、監督權，為社區工作的.順利開(kāi)展創(chuàng )造條件。

　　3、加強管理，進(jìn)一步優(yōu)化社區社會(huì )組織的力量。一是要加強社區社會(huì )組織的人員素質(zhì),鼓勵有特長(cháng)的居民加入行列當中，改善社區社會(huì )組織人員的結構。二是要加強對社區社會(huì )組織人員綜合素質(zhì)的培訓。每年至少一次的集中培訓,適當地聘請一些專(zhuān)業(yè)人士講課等。

　　4、理清社區資源，實(shí)行資源共享。搞好社區與駐區單位的關(guān)系，實(shí)行資源共享，是雙贏(yíng)的項目。這樣也能減輕社區的行政負擔，為和諧建設的順利推進(jìn)創(chuàng )造一個(gè)良好的體制環(huán)境。

　　以上就是我的一些淺薄講解，不足之處，希望領(lǐng)導和各位同事指正。

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