2016營(yíng)銷(xiāo)年會(huì )主持詞
銷(xiāo)售公司年會(huì )主持詞
男：尊敬的各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓，
女：親愛(ài)的同事們
合：大家晚上好!
男：光陰似箭，歲月如梭，在忙碌中我們不知不覺(jué)地送走了一年，
女：我們告別了成績(jì)斐然的20XX，迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的20XX，值此新春到來(lái)之際，我們在此給大家拜年了：
合：祝大家新年快樂(lè )、萬(wàn)事如意!
男：首先請允許我隆重介紹今天出席年會(huì )的嘉賓，他們分別是：
XXX、XXX
女：下面，請我們的朱總致新年賀詞。掌聲有請朱總。
朱總致辭。
男：感謝朱總的講話(huà)。20XX年是值得我們回味的一年，這一年，創(chuàng )力的每一天都在變化，都在前進(jìn)。在這一年里，我們更是取得了豐收的業(yè)績(jì)，這樣可喜可賀的成績(jì)離不開(kāi)每一位員工的辛苦耕耘。
女：每年的銷(xiāo)售冠軍都是值得大家期待的，20XX年度昌河鈴木團隊和吉利英倫團隊的銷(xiāo)售冠軍分別是誰(shuí)呢?有請 為大家揭曉，
主持稿
女：請他們上臺領(lǐng)獎。請朱總、彭總為他們頒獎、致頒獎詞。
下面請欣賞武昌銷(xiāo)售團隊的許力力帶來(lái)的男聲獨唱《你那么愛(ài)她》
男：隨著(zhù)公司不斷發(fā)展，我們的.隊伍逐漸壯大，公司的業(yè)績(jì)蒸蒸日上，然而，公司的每一點(diǎn)進(jìn)步都離不開(kāi)全體員工的共同努力。其中，有這么一些人在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)的奉獻著(zhù)。經(jīng)大家評選，公司優(yōu)秀員工是：XXX、XXX
男：請他們上臺來(lái)領(lǐng)獎。請朱總、孟處為他們頒獎、致頒獎詞。
下面請欣賞英倫銷(xiāo)售團隊帶來(lái)的精彩節目
女：看家一起完了表演，讓大來(lái)做一個(gè)小游戲就是擊鼓傳花
女：講明游戲規則
男：公司的發(fā)展中被注入了許多新鮮的血液，正是因為他們公司才更有活力，大家才更有激情。經(jīng)公司評選，產(chǎn)生了以下優(yōu)秀實(shí)習生，他們是：
XXX、 XXX
女：請我們的彭總和孟處為他們頒獎頒獎、致頒獎詞。
下面請欣賞武昌售后團隊帶來(lái)的精彩節目
女：公司的每一點(diǎn)進(jìn)步，都離不開(kāi)領(lǐng)導的英明指導;大家的每一滴成績(jì)，都離不開(kāi)同事的互幫互助。經(jīng)公司評選20XX年度最佳團隊經(jīng)理是：
男：下面請朱總為我們的最佳團隊經(jīng)理頒獎致頒獎詞。
女：下面請欣賞漢口昌鈴團隊帶來(lái)的精彩節目
女：欣賞完所有節目，下面請大家再來(lái)做今晚最后一個(gè)游戲搶凳子
女：講明游戲規則
結束詞：(播放難忘今宵)
男：快樂(lè )的時(shí)光總是那么短暫，
女：團聚的日子特別讓人感動(dòng)，
男：今天我們歡歌笑語(yǔ)，我們暢想未來(lái)，
女：讓我們記住今天，讓我們期待明天。
男：尊敬的各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓
女：親愛(ài)的朋友們
男：20XX年度武漢創(chuàng )力公司年會(huì )到此結束
女：愿新年的快樂(lè )給您帶來(lái)吉祥、給您帶來(lái)永遠的順利
合：下面請大家盡情用餐
【相關(guān)閱讀】
淺談營(yíng)銷(xiāo)年會(huì )主持詞的五個(gè)關(guān)鍵要素。由于營(yíng)銷(xiāo)年會(huì )年年召開(kāi)，導致許多會(huì )議營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)在召開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)年會(huì )的時(shí)候出現慣性思維，走不出“總結表彰、計劃下達、酒會(huì )娛樂(lè )”的怪圈。筆者認為，作為承上啟下的營(yíng)銷(xiāo)年會(huì )主持詞，企業(yè)高層應該高度重視，因此，營(yíng)銷(xiāo)年會(huì )主持詞在會(huì )議安排上要求抓住“總結、表彰、計劃、討論、培訓”五個(gè)關(guān)鍵要素。
一、總結。
在銷(xiāo)售人員寫(xiě)營(yíng)銷(xiāo)年會(huì )主持詞的時(shí)候，企業(yè)一般會(huì )給一個(gè)固定的模板，銷(xiāo)售人員在會(huì )上講解相同模板的總結，往往會(huì )因為個(gè)人表達能力的參差不齊和匯報內容的千篇一律導致聽(tīng)講的其他人員提不起興致。因此，營(yíng)銷(xiāo)管理者應該在會(huì )前審核銷(xiāo)售人員的匯報材料，對于其總結的亮點(diǎn)進(jìn)行放大，對于其失敗的教訓進(jìn)行分析;在銷(xiāo)售人員的總結匯報過(guò)程中，應該每一個(gè)小時(shí)做一次點(diǎn)評，加深聽(tīng)眾對一些關(guān)鍵問(wèn)題的分析和理解。
二、計劃。
一個(gè)好的營(yíng)銷(xiāo)年會(huì )主持詞，不僅應是對銷(xiāo)售任務(wù)指標的分解，而應該在SWOT分析的基礎上，找出各個(gè)產(chǎn)品、市場(chǎng)的增長(cháng)點(diǎn)在哪里，采取什么樣的策略和措施才能夠實(shí)現增長(cháng)目標，計劃中要明確費用的重點(diǎn)方向在哪里，銷(xiāo)售政策需要進(jìn)行哪些調整，企業(yè)其他部門(mén)應該在哪些方面與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)進(jìn)行配合等。企業(yè)層面的年底營(yíng)銷(xiāo)計劃要經(jīng)過(guò)營(yíng)銷(xiāo)人員的討論后修訂完成，各分公司或省區市場(chǎng)，需要根據自身的銷(xiāo)售任務(wù)，擬定本市場(chǎng)的年度營(yíng)銷(xiāo)規劃方案，將銷(xiāo)售指標落實(shí)到客戶(hù)、銷(xiāo)售員、終端。
三、培訓。
營(yíng)銷(xiāo)年會(huì )主持詞是一個(gè)培訓的好機會(huì )，但由于參會(huì )人員多，且會(huì )議期間銷(xiāo)售人員很疲乏，培訓效果往往不好。筆者認為，培訓要達到好效果必須抓住三個(gè)關(guān)鍵：
第一是培訓的主題必須緊緊圍繞營(yíng)銷(xiāo)大會(huì )的主題來(lái)開(kāi)展，如果是新產(chǎn)品上市，就要培訓產(chǎn)品知識和新產(chǎn)品上市方案，如果是新的營(yíng)銷(xiāo)模式引入，就要詳細講解營(yíng)銷(xiāo)模式，如果是宏觀(guān)政策環(huán)境發(fā)生大的變化，就應該著(zhù)力于行業(yè)政策的解讀與對策培訓;
第二是培訓老師的選擇，企業(yè)要選擇在行業(yè)內有影響力和實(shí)戰經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)培訓師，或者選擇行業(yè)內大企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)老總，或者選擇新產(chǎn)品相關(guān)的醫學(xué)專(zhuān)家講解產(chǎn)品臨床應用情況;
第三是培訓的方式，切忌填鴨式的灌輸方式，應該有案例分享、提問(wèn)解答、模擬訓練、實(shí)驗游戲等互動(dòng)內容，讓銷(xiāo)售人員參與其中，這樣才能取得好的培訓效果。
四、討論。
營(yíng)銷(xiāo)年會(huì )主持詞千萬(wàn)不能開(kāi)成一言堂，筆者在西安利君擔任營(yíng)銷(xiāo)總監期間就發(fā)現了這種現象，主席臺上的領(lǐng)導都能講，不斷地向臺下的幾百人灌輸，開(kāi)完會(huì )再大吃大喝一頓，年復一年，這樣的會(huì )議很難有好的效果。其實(shí)，年會(huì )是一個(gè)難得的機會(huì )，全國各地的銷(xiāo)售人員帶著(zhù)問(wèn)題、經(jīng)驗、教訓和建議而來(lái)，一個(gè)優(yōu)秀的銷(xiāo)售領(lǐng)導必須在年會(huì )期間安排至少半天的時(shí)間，分組進(jìn)行銷(xiāo)售問(wèn)題討論，讓營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)導層吸收一線(xiàn)的經(jīng)驗并進(jìn)行推廣，也讓銷(xiāo)售人員有一個(gè)交流溝通的平臺。
五、表彰。
榜樣的力量是無(wú)窮的，到年底企業(yè)往往會(huì )根據市場(chǎng)的銷(xiāo)售回款進(jìn)行銷(xiāo)售排名，獎勵排行榜前面的銷(xiāo)售人員。受表彰者要有經(jīng)驗介紹，要讓受表彰者用個(gè)人的銷(xiāo)售管理經(jīng)驗去影響其他銷(xiāo)售人員。