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員工座談會(huì )會(huì )議方案（通用9篇）
為了確保我們的努力取得實(shí)效，我們需要提前開(kāi)始方案制定工作，方案是闡明具體行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預期效果，預算及方法等的企劃案。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編為大家整理的員工座談會(huì )會(huì )議方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
員工座談會(huì )會(huì )議方案 篇1
一、目的：
1、為構建員工與公司管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題，營(yíng)造良好的企業(yè)文化。
2、加強新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標桿作用。
2、減少流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度。
3、了解公司經(jīng)營(yíng)情況與未來(lái)發(fā)展戰略與方向，充分調動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性。
二、地點(diǎn)：
四樓大會(huì )議室
三、時(shí)間：
20xx年5月19日(暫定)
四、人員名單：
暫按30人左右。(名單另行討論決定)
1、生產(chǎn)一線(xiàn)老員工
A、先進(jìn)勞模、技術(shù)人員
B、有帶頭作用或有代表性的老工人
C、敢于提問(wèn)、溝通較好的老工人
D、以公司為家，對公司有深厚感情、見(jiàn)證公司發(fā)展的老工人
2、生產(chǎn)一線(xiàn)新員工(二年以?xún)冗M(jìn)廠(chǎng)的)
A、思想變動(dòng)較典型，并現在能認真踏實(shí)工作的新員工
B、溝通能力較好、性格活躍、敢于對公司“提要求”。
C、平凡崗位任勞任怨，責任心強。
3、部分管理人員：可選擇內聘轉崗的員工及新進(jìn)大學(xué)生
五、議程(約2：30-5：30)
1、管理部部長(cháng)主持會(huì )議，會(huì )議開(kāi)場(chǎng)白：說(shuō)明本次會(huì )議的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見(jiàn)，不用保留。
2、總經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況及公司未來(lái)發(fā)展規劃及方向。
3、管理部人力資源主管介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念，晉升空間、福利待遇等。
4、員工互動(dòng)及指問(wèn)：先由代表性員工進(jìn)行前期的引導與帶動(dòng)(可事先選出一個(gè)老員工和一個(gè)新員工起帶頭作用)，基本上要求每個(gè)員工都進(jìn)行發(fā)言與提問(wèn)，提問(wèn)及建議范圍不限(工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升)。管理部認真聽(tīng)取員工意見(jiàn)、員工想法、員工建設性建議并進(jìn)行紀錄，能當場(chǎng)解答的問(wèn)題當面解答，不能當場(chǎng)解決的由管理部記錄下來(lái)，并承諾三天內給予答復。
5、總經(jīng)理發(fā)表講話(huà)。
六、組織工作
1、5月15日前確定參與座談會(huì )人員名單確定
2、5月17日前與車(chē)間銜接，并告之參與座談會(huì )人員的名單，最終確定到后人數。
3、5月19日上午12：00前，會(huì )場(chǎng)布置完成，橫幅懸掛，音響調試完成，水果食品擺放到位。
4、5月19日上午12：00前，會(huì )議中需所資料準備到位。
4、5月19日下午，會(huì )議拍照及會(huì )議記錄、會(huì )后宣傳。
年終總結會(huì )議策劃方案
第一、 年會(huì )就是“排行榜”
我不主張簡(jiǎn)單意義上回款的排行榜，因為每個(gè)市場(chǎng)的基礎及競爭環(huán)境各不相同。我是主張企業(yè)在進(jìn)行年終總結會(huì )前應該將統一的要求發(fā)給各市場(chǎng)分部，要求各市場(chǎng)分部要在統一的一種標準情況下進(jìn)行工作績(jì)效的評估。我們經(jīng)常會(huì )在一些企業(yè)的年會(huì )中看到一些慷慨激昂的總結與演講，而實(shí)際沒(méi)有什么具體內容，所以年終總結一定要防止成為“演講大師”的舞臺。奧克斯提出的“三講”——“講依據、講對比、講承諾”，我認為很好�？偨Y就是要善于用數據、用案例、用現象來(lái)進(jìn)行客觀(guān)的總結與比較。我經(jīng)常講年會(huì )要少用形容詞，多用“數詞”與“動(dòng)詞”。
所以年會(huì )一定要搞排行榜，但這個(gè)排行榜不要把銷(xiāo)售收入作為唯一指標，而應把市場(chǎng)描述、競爭對手表現、渠道現狀、終端爭奪、隊伍建設、傳播維護等指標結合起來(lái)。一方面增加年會(huì )總結中的會(huì )議效率，同時(shí)對客觀(guān)評價(jià)各市場(chǎng)表現是一種推動(dòng)作用。
第二、 年會(huì )就是“案例庫”
目前國內MBA教育十分風(fēng)行，而實(shí)際實(shí)施中恰恰失去了MBA教育的`真諦。MBA教育講究的是案例教學(xué)，而我們一些學(xué)院里的教授們要么以時(shí)間太緊作為托詞;要么就拿一些舶來(lái)的案例打發(fā)、打發(fā)了事。其實(shí)年會(huì )中最值得總結與匯總的就是一年一年中，用大量人力、物力、財力所發(fā)生的一些業(yè)務(wù)行為種植的企業(yè)推而廣之的經(jīng)驗與模式。因為如果每個(gè)市場(chǎng)都在交學(xué)費，那么企業(yè)可能就會(huì )在不斷交學(xué)費中失去發(fā)展的可能。
在參加奧克斯的年會(huì )中，我看到將案例講解已經(jīng)形成文字作為年終總結要求的一部分。同時(shí)奧克斯還有一種十分獨特的“紙上談兵”方式，每個(gè)銷(xiāo)售經(jīng)理將自己來(lái)年的營(yíng)銷(xiāo)計劃通過(guò)電腦或白板一步一步分解給分組討論的其他片區同事聽(tīng)，并不斷接受領(lǐng)導及其他同事的提問(wèn)與質(zhì)疑。一方面是的大家認識到每個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展變化是與每一位銷(xiāo)售經(jīng)理相關(guān)的事，同時(shí)通過(guò)了解其他市場(chǎng)的各種情況，使得企業(yè)中對各市場(chǎng)情況熟悉的人員也逐步多了起來(lái)，為企業(yè)的適時(shí)調整提供了很好的候選基礎。
作為一個(gè)銷(xiāo)售經(jīng)理，最好的學(xué)習與提高方式就是要在同事的案例講解中反思自己市場(chǎng)的問(wèn)題，通過(guò)對發(fā)生案例的討論與講解，可以使企業(yè)其他人員在遇到相同或相似問(wèn)題是多一些解決辦法。
第三、 年會(huì )就是“加油站”
現在一些企業(yè)在開(kāi)展年會(huì )時(shí)，也會(huì )請一些講師進(jìn)行一些理論及實(shí)戰方面的培訓，因為在打造學(xué)習型組織的今天，似乎不進(jìn)行這些方面的組織就與時(shí)代發(fā)展不相吻合。但是目前在一些企業(yè)中也出現了培訓盲目的現象，培訓似乎只成為組織者體現業(yè)績(jì)的一種表達方式。
許多營(yíng)銷(xiāo)人員經(jīng)常感慨營(yíng)銷(xiāo)工作不僅在透支體力，同時(shí)也在透支知識儲備。所以利用年會(huì )進(jìn)行知識、態(tài)度與技能等方面的培訓十分必要。但關(guān)鍵是組織者要了解參加人員實(shí)際的培訓需求，不要一羅列就是營(yíng)銷(xiāo)知識、管理知識、廣告傳播知識、渠道知識，似乎不搞全一些就顯不出組織者的水平。其實(shí)這是一個(gè)誤區，所以進(jìn)行講座與分班培訓相結合，將講解與討論相結合，將理論與案例相結合，將遠期與近期目標相結合的方式很有必要。年會(huì )內容很多，找準最迫切需要解決的問(wèn)題與提高的能力才能夠起到最佳的培訓效果。
第四、 年會(huì )就是“相馬臺”
一個(gè)年度結束了，作為總部總是希望利用這個(gè)時(shí)間進(jìn)行市場(chǎng)的一些調整。因為在廣大營(yíng)銷(xiāo)人員心中，年終不進(jìn)行政策、人員調整似乎都不是很正常。因此諸多營(yíng)銷(xiāo)人員參加年會(huì )的心情也十分微妙。一個(gè)年會(huì )的召開(kāi)，對總部而言最大的收獲無(wú)異就是發(fā)現一些營(yíng)銷(xiāo)新人。因為對于一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)團隊而言，只有不斷的新人涌現才是企業(yè)得以發(fā)展壯大的關(guān)鍵。
所以要將發(fā)現新人、鼓勵新人涌現作為一個(gè)主要的年會(huì )內容之一。在奧克斯的年會(huì )中，我發(fā)現用很多機會(huì )提供給新人進(jìn)行展示與發(fā)揮，例如演講賽、辯論賽，甚至是作為配角在這些活動(dòng)中的積極參與。例如在奧克斯要求每個(gè)人在演講中可以由觀(guān)眾提出問(wèn)題與質(zhì)疑，但提問(wèn)的觀(guān)眾需在演講人回答問(wèn)題后進(jìn)行點(diǎn)評并提出自己的觀(guān)點(diǎn)，從而使得臺上臺下有了很好的互動(dòng)氛圍�！跋囫R不如賽馬”，在面對不斷加盟的新員工，年會(huì )無(wú)疑是提供了一個(gè)很好的展示平臺。
第五、年會(huì )就是“民主會(huì )”
如果一個(gè)年會(huì )就是歌功頌德、天下太平，其實(shí)會(huì )對出現的問(wèn)題產(chǎn)生一定的迷惑性。一個(gè)組織的健康發(fā)展很重要的一個(gè)標志就是能夠不斷的發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題�；乇軉�(wèn)題必然會(huì )對組織造成更為深刻的傷害。
奧克斯鼓勵員工“講實(shí)話(huà)、講真話(huà)、講原話(huà)”，鼓勵在年會(huì )上充分的暴露問(wèn)題，讓大家真正就問(wèn)題談問(wèn)題，從而避免似乎一談其它人員及團隊問(wèn)題就理解成為人身攻擊。一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)組織在運行過(guò)程會(huì )出現許多問(wèn)題，所以要將年會(huì )的一些部分開(kāi)成“民主生活會(huì )”，不能讓一些人員因為回款業(yè)績(jì)不錯而形成“一俊遮百丑”的局面。一些問(wèn)題現在不提出來(lái)、現在不解決，今后一定會(huì )成為業(yè)績(jì)急劇下滑的主要因素，大量的營(yíng)銷(xiāo)案例印證了這一點(diǎn)。
第六、年會(huì )就是“沖鋒號”
如果一定要給年會(huì )工作的內容確定一個(gè)比例，我認為應該是總結與展望“三七開(kāi)”，尤其是在今年業(yè)績(jì)并不是十分理想的企業(yè)。
一年到頭回到總部，作為總部與每個(gè)人員最關(guān)心的就是明年怎么樣?自己明年會(huì )到哪個(gè)市場(chǎng)?明年政策會(huì )有哪些調整?明年企業(yè)會(huì )在哪些資源上有所投入?企業(yè)在整體戰略布局上有些什么新的動(dòng)作?其實(shí)你會(huì )發(fā)現在大家嘻嘻哈哈中最關(guān)心的就是未來(lái)。因為今年他業(yè)績(jì)不錯，那他就更關(guān)心明年的情況;即使今年的業(yè)績(jì)不太好，他也在關(guān)心明年是否可能會(huì )有一些轉機。因此年會(huì )要將營(yíng)銷(xiāo)一線(xiàn)人員的“精、氣、神”充分調動(dòng)起來(lái)。
“沖鋒號”的工具很多，例如在奧克斯每年會(huì )有近千人的誓師大會(huì )，整個(gè)廣場(chǎng)震耳欲聾的誓言讓不少營(yíng)銷(xiāo)人員整整激動(dòng)一個(gè)年度，因為在這樣一個(gè)氛圍中他感到了企業(yè)的力量、團隊的力量。另外一些集體競技項目的展開(kāi)，也能夠增加合作人員的配合與感受，同時(shí)對樹(shù)立集體榮譽(yù)感也十分又幫助。所以在 年會(huì )中增加一些勵志的內容也應成為年會(huì )涉及的一個(gè)主要內容。
總之，年會(huì )不要開(kāi)成一個(gè)酒會(huì )、賭會(huì )、紅包會(huì )，而應開(kāi)成學(xué)習會(huì )、教育會(huì )、交流會(huì )、勵志會(huì )，一年聚一次不容易，年會(huì )就是“手機”正常使用的“充電電池”。
員工座談會(huì )會(huì )議方案 篇2
(一)擬定會(huì )議工作方案。
一般應包括以下內容：會(huì )議記錄簡(jiǎn)報工作、會(huì )議經(jīng)費預算、食宿安排、保衛和保密工作等。
(二)選定、安排議題。
會(huì ) 議討論的問(wèn)題、決策的對象，就是議題。大中型會(huì )議的議題由會(huì )議領(lǐng)導機關(guān)和領(lǐng)導同志確定。日常會(huì )議的議題，有的由分管某項工作的領(lǐng)導同志提出，有的由下級機 關(guān)或者根據領(lǐng)導同志指示準備議題，然后將收集到的議題進(jìn)行篩選，加以修改、討論、充實(shí)，報請有關(guān)領(lǐng)導審查后，按周、月或季度統籌安排。
安排會(huì )議議題應注意以下問(wèn)題：一是下一級會(huì )議可以解決的或者個(gè)別領(lǐng)導同志可審批解決的問(wèn)題，一般不要安排上級會(huì )議討論;二是黨的會(huì )議同政府的會(huì )議討論的議題 要有所區別;三是提交會(huì )議討論的議題，一般要有簡(jiǎn)要的文字材料，并在開(kāi)會(huì )前幾天經(jīng)領(lǐng)導同志審批后，發(fā)給有關(guān)同志閱讀，準備意見(jiàn);四是臨時(shí)提出的一般議題不 宜倉促安排，保證會(huì )議質(zhì)量;五是一次會(huì )議議題不能安排過(guò)多或過(guò)少，要測算每個(gè)議題大致所需時(shí)間，合理分配，一般安排一個(gè)主要議題和一二個(gè)小議題為宜，六是 盡可能地將同類(lèi)性質(zhì)的議題提交一次會(huì )議討論;七是應準備一些后備議題，以便在會(huì )議進(jìn)展順利、時(shí)間充裕的情況下提供會(huì )議討論。
(三)擬定會(huì ) 議議程、日程和程序。
議程，是會(huì )議所要通過(guò)文件、解決問(wèn)題的概略安排。用簡(jiǎn)練文字逐項寫(xiě)出即可。日程，是在一般時(shí)間內會(huì )議進(jìn)行的具體安排，一般采用簡(jiǎn)短文 字或表格方式，將會(huì )議期間每天上午、下午及晚上的活動(dòng)列出即可，如有說(shuō)明，附于表后。程序，是一次會(huì )議按照時(shí)間先后或依次安排的工作步驟。程序可繁可簡(jiǎn)， 可粗可細。議程、日程應當事先發(fā)給與會(huì )人員，有的代表大會(huì )還應提出交大會(huì )主席團通過(guò)后才能生效。程序只供領(lǐng)導同志主持會(huì )議時(shí)參考，不發(fā)給其他同志。
(四)準備會(huì )議文件、報告。
日常工作會(huì )議的文件、報告，主要應由各職能部門(mén)起草準備。會(huì )議秘書(shū)部門(mén)應于會(huì )前通知有關(guān)部門(mén)報送會(huì )議文件，對文件內容和質(zhì)量進(jìn)行初審，并向領(lǐng)導同志提出所報送的文件能否提交會(huì )議討論的意見(jiàn)。
(五) 提出與會(huì )人員名單。
提名與會(huì )人員，是一項重要的政治性很強的工作，應當掌握以下原則;一是周到全面。日常工作會(huì )議請與會(huì )議討論議題密切相關(guān)的部門(mén)領(lǐng)導同志 列席;臨時(shí)性會(huì )議，屬于征求意見(jiàn)性質(zhì)的，應請有關(guān)方面的主要領(lǐng)導同志和代表參加;屬于專(zhuān)業(yè)性質(zhì)的，應請各有關(guān)方面主管該項工作的領(lǐng)導同志、專(zhuān)家和在該方面 有實(shí)際經(jīng)驗的工作者參加;屬于紀念、慶祝性質(zhì)的，應請一些有名望、影響與所紀念、慶祝事項有關(guān)的同志及各民主黨派人士、各界代表參加。二是寬嚴適度，準確 無(wú)誤。從有利工作和便于保密的角度出發(fā)，做到提名合情合理，不寬不嚴，不錯提，不漏提。三是無(wú)論出席或列席會(huì )議人員，均不帶二“議員"(助手)。四是會(huì )議 秘書(shū)工作人員提出的與會(huì )人員名單，需要報請領(lǐng)導同志審核后方能最后確定。
(六)編排分組。
多次性的大中型會(huì )議在參加會(huì )議人員名單確定之 后，要對與會(huì )人員進(jìn)行編組，即按照一定的規律將全體與會(huì )人員劃分若干小組，以方便討論問(wèn)題。編組的基本方法有：根據地域編組;根據系統或行業(yè)編組;完全按 人數編組。在進(jìn)行編組時(shí)，要注意組的數量、規模適中。編組要全面周到，盡可有將召集會(huì )議機關(guān)的領(lǐng)導同志分散到各個(gè)組。
(七)選定、布置會(huì )場(chǎng)。
1、選定會(huì )場(chǎng)。會(huì )場(chǎng)的'選擇，要結合開(kāi)會(huì )人數、會(huì )議內容等綜合考慮。在有條件的情況下，主要考慮下列因素：
第一，會(huì )場(chǎng)大小適中，以每人平均2~3平米為 宜。太大顯得松散，過(guò)小則擁擠。
第二，會(huì )場(chǎng)地點(diǎn)適中。第三，會(huì )場(chǎng)附屬設施齊全，包括照明、通訊、衛生、服務(wù)、電話(huà)、擴音、錄音等。
2、布置會(huì )場(chǎng)。不同的會(huì ) 議，要求有不同的布置形式。黨的代表會(huì )議會(huì )場(chǎng)要求樸素大方，人民代表大會(huì )會(huì )場(chǎng)要求莊嚴隆重，慶祝大會(huì )會(huì )場(chǎng)要求喜慶熱烈，追悼會(huì )會(huì )場(chǎng)要求莊重肅穆，座談會(huì )會(huì ) 場(chǎng)要求和諧融洽，紀念性會(huì )議會(huì )場(chǎng)要求隆重典雅，日常工作會(huì )議會(huì )場(chǎng)要求簡(jiǎn)單實(shí)用。這里主要講一下會(huì )場(chǎng)形式和排列座次問(wèn)題。
會(huì )場(chǎng)形式。日常工 作會(huì )議的會(huì )場(chǎng)布置形式多為圓型、橢圓型、長(cháng)方型、正方型、一字型、T型、馬蹄型，體現民主與團結的氣氛;座談會(huì )、討論會(huì )的會(huì )場(chǎng)布置成半圓型、馬蹄型、六角 型、八角型、回字型，使人有輕松、親切之感;中型會(huì )議的會(huì )場(chǎng)布置成而字型、M字型、扇面型，使人有正規、嚴肅之感;大型茶話(huà)會(huì )、團拜會(huì )的會(huì )場(chǎng)布置成星點(diǎn) 式、眾星拱月式為好。大型會(huì )議一般在禮堂召開(kāi)，形式是固定的。
排列座次，是指按照一定的規律和比較科學(xué)的原則給與會(huì )人員安排座位。
排列座次的幾種規則：
1、凡要正式公布名單的，按照名單先后順序排列座次。
2、按照選舉得票多少排列座次，得票數一樣的，以姓氏筆畫(huà)為序排列先后。
3、按照姓氏漢語(yǔ)拼音字母字頭為序排列先后。
4、按照姓氏筆畫(huà)為序排列座次。
排列座次的幾種方法：
1、橫排法。即按照公布名單或以姓氏筆畫(huà)為序從左于右依次排列座次，先排出席會(huì )議的正式委員(代表)，后排候補委員(代表)。
2、豎排 法。即按照各代表團成員的即定次序或姓氏筆畫(huà)沿一條直線(xiàn)從前至后依次排列座次，正式代表在前，候補代表在后。每個(gè)代表團的排列次序按固有順序從左至右排 列，或以會(huì )場(chǎng)中心座位為基點(diǎn)，向兩邊交錯擴展。
3、左右排列法。即按照公布名單或以姓氏筆畫(huà)為序，以會(huì )場(chǎng)或主席臺中心為基點(diǎn)，向左右兩邊交錯擴展排列座 次。中國傳統習慣以左為上，排在第一位的居中而坐。以此為基點(diǎn)，其余的以居中者的左手方為第一順序，一左一右，依次排列。
(八)制發(fā)會(huì )議 證件。
會(huì )議證件是表明與會(huì )議直接有關(guān)人員身份權利和義務(wù)的證據。會(huì )議證件可分為兩類(lèi)：一類(lèi)是會(huì )議正式證件，包括代表證、出席證、列席證、簽到證、旁聽(tīng)證、 來(lái)賓證、入場(chǎng)證、請柬等;另一類(lèi)是工作證件，包括工作證、記者證、出入證、汽車(chē)證等。各種證件的內容欄目，大致包括會(huì )議名稱(chēng)、使用者單位、姓名、性別、職 務(wù)、發(fā)證日期、證件號碼等。有些重要證件還應貼一寸免冠半身照片，加蓋鋼印，以防偽造。
(九)發(fā)布會(huì )議通知。
各項會(huì )議準備工作基本就緒 后，要盡早發(fā)出開(kāi)會(huì )通知，以便與會(huì )人員提前做好準備。一般分書(shū)面通知和口頭通知兩種。書(shū)面通知態(tài)度莊重嚴肅，備忘性好，參加人數較多或比較莊重的會(huì )議，宜 發(fā)書(shū)面通知�？陬^通知特別是電話(huà)通知，應擬一個(gè)電話(huà)通知稿，以便簡(jiǎn)明、扼要、完整地進(jìn)行通知。重要會(huì )議的通知發(fā)出后，應及時(shí)檢查并進(jìn)行落實(shí)。
(十)制定會(huì )議須知。
會(huì )議須知的內容主要包括會(huì )議保密紀律、請假制度、會(huì )客制度、安全要求、作息時(shí)間和其他注意事項。
(十一)負責會(huì )議報到。
會(huì )議報到是指需要集中住宿的中大型會(huì )議的與會(huì )者到達開(kāi)會(huì )地點(diǎn)并通知會(huì )議秘書(shū)部門(mén)。報到是會(huì )議秘書(shū)部門(mén)準確掌握與會(huì )人員到會(huì )情況并實(shí)施組織的重要一環(huán)。對于應該報到而未及時(shí)報到的，應注意催促。報到完畢后，應匯總情況，向會(huì )議領(lǐng)導報告。
(十 二)會(huì )議秘書(shū)工作機構的設置和工作人員的調配。
日常工作性會(huì )議、小型會(huì )議，一般由常設會(huì )議秘書(shū)部門(mén)或固定的專(zhuān)職、兼職會(huì )議秘書(shū)工作人員負責會(huì )議工作。規模 較大且又較重要的會(huì )議，需組織精干有力的工作班子或成立大會(huì )秘書(shū)處，下設若干工作小組如秘書(shū)組、文件組、業(yè)務(wù)選舉組、簡(jiǎn)報組、宣傳報道組、翻譯組、總務(wù) 組、警衛組、交通組等。明確分工，各負其責，保證會(huì )議順利進(jìn)行。
員工座談會(huì )會(huì )議方案 篇3
根據市教育局小學(xué)教育教學(xué)工作會(huì )議精神，結合我校的工作實(shí)際，特制訂我校學(xué)習這次會(huì )議精神的宣傳活動(dòng)方案。
一、指導思想
11 月14日，市教育局召開(kāi)了全市教育教學(xué)工作會(huì )議，這次會(huì )議意義重大，影響深遠。我們要充分認識市小學(xué)教育工作會(huì )議精神，深入領(lǐng)會(huì )和準確把握上級領(lǐng)導講話(huà)和 先進(jìn)工作者的精神風(fēng)貌，統一思想認識、凝聚共識，牢牢把握提高質(zhì)量這個(gè)主題，通過(guò)改革創(chuàng )新推進(jìn)學(xué)校各項事業(yè)又好又快發(fā)展。
二、組織領(lǐng)導
學(xué)校成立學(xué)習宣傳活動(dòng)領(lǐng)導小組，負責組織、協(xié)調這次的學(xué)習工作。
組 長(cháng)：XX(學(xué)校校長(cháng))
副組長(cháng)：XX(副校長(cháng))
成 員：XX(副校長(cháng))、XX(副校長(cháng))、XX(教導主任)
三、學(xué)習宣傳內容與方法
(一)學(xué)習重點(diǎn)
著(zhù) 重學(xué)習杜君河同志在全市小學(xué)教育教學(xué)工作會(huì )議上的講話(huà)、張衍峰同志在全市教育教學(xué)工作會(huì )議上的講話(huà)，以及我市在學(xué)校管理，教育教學(xué)一線(xiàn)上涌現出來(lái)的先進(jìn)典 型材料，學(xué)習宣傳“優(yōu)先發(fā)展、育人為本、改革創(chuàng )新、促進(jìn)公平、提高質(zhì)量”的工作方針，學(xué)習宣傳“基本實(shí)現教育現代化，基本形成學(xué)習型社會(huì )，進(jìn)入人力資源強 國行列”的戰略目標，學(xué)習宣傳“堅持以人為本、全面實(shí)施素質(zhì)教育”的戰略主題，學(xué)習宣傳《教育規劃綱要》關(guān)于教育改革、發(fā)展和保障的主要任務(wù)和政策舉措， 學(xué)習宣傳教育改革發(fā)展的好經(jīng)驗、好做法以及優(yōu)秀典型，進(jìn)一步增強做好教育工作、辦好人民滿(mǎn)意職業(yè)教育的責任感、緊迫感和自覺(jué)性。
(二)具體活動(dòng)
以多項活動(dòng)為載體，確保學(xué)習宣傳收到實(shí)效。
1. 開(kāi)展全體教職工集中學(xué)習活動(dòng)。
一是抓好領(lǐng)導干部的'學(xué)習。學(xué)校校務(wù)會(huì )要集中安排專(zhuān)題學(xué)習，認真研讀講話(huà)精神，充分交流學(xué)習心得體會(huì )，研究討論貫徹落實(shí)全國教 育工作會(huì )議精神和《教育規劃綱要》的具體措施。
二是抓好黨員干部的學(xué)習。各支部要運用組織生活、職工政治學(xué)習等多種形式學(xué)習。
三要抓好廣大教師的學(xué)習。全 校充分運用網(wǎng)絡(luò )平臺等宣傳工具，采取多種方式組織廣大教師進(jìn)行學(xué)習，積極倡導教師自發(fā)學(xué)習。
2.開(kāi)展座談研討、專(zhuān)題講座活動(dòng)。通過(guò)此次活 動(dòng)進(jìn)一步加深廣大師生對這次會(huì )議精神的理解和認識。進(jìn)一步調動(dòng)廣大師生員工對實(shí)施綱要的學(xué)習熱情，為全面推進(jìn)我校的教育教學(xué)改革，促進(jìn)學(xué)校的內涵發(fā)展、特 色發(fā)展凝聚共識，聚集力量，形成重視、關(guān)心、參與和支持學(xué)校改革發(fā)展的良好氛圍。
3.開(kāi)展“我為教育改革發(fā)展獻一計”活動(dòng)。學(xué)校廣泛發(fā) 動(dòng)，積極組織廣大干部、師生員工為我校教育改革發(fā)展獻計獻策，集思廣益，集中民智，以更新的思路、更好的措施，結合社會(huì )需求、教育規律、學(xué)校特點(diǎn)，破解當 前我校教育改革發(fā)展中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，使全校教育工作更加符合科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，更加符合這次會(huì )議精神要求，科學(xué)謀劃未來(lái)我校教育改革發(fā)展的總體戰略和規 劃。更加符合人民群眾的新期待，在更高起點(diǎn)實(shí)現我校教育又好又快發(fā)展。
四、學(xué)習要求
1.高度重視，精心組織。要充分認識好學(xué)習市教育教學(xué)工作會(huì )議精神的重要意義，切實(shí)加強領(lǐng)導，精心組織，周密部署，認真實(shí)施。
2.重點(diǎn)實(shí)施，濃墨重彩。要把學(xué)習貫徹市小學(xué)工作會(huì )議與深入教育教學(xué)改革、開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)等工作相結合。
3.貼近實(shí)際，創(chuàng )新形式。把學(xué)習宣傳工作深入到各科具體的教育教學(xué)的工作實(shí)踐中，突出重點(diǎn)，統籌安排，把學(xué)習宣傳市小學(xué)教育教學(xué)會(huì )議精神落到實(shí)處。
員工座談會(huì )會(huì )議方案 篇4
一、目的
構建新進(jìn)員工與公司層面的有效溝通渠道，切實(shí)幫助新進(jìn)員工解決工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題。
二、意義
希望通過(guò)本次座談會(huì )，讓領(lǐng)導層知道新員工現實(shí)工作所需，及幫助新員工與領(lǐng)導層探索和建立合適的溝通平臺，及時(shí)有效的解決企業(yè)、部門(mén)、員工三者之間所存在的問(wèn)題。以及傾聽(tīng)新進(jìn)員工的心聲，鼓勵他們?yōu)楣镜陌l(fā)展提出合理化建議。
三、安排
時(shí)間：4月23日下午15：00-17：00（14：50-15：00簽到）
地點(diǎn)：品牌大樓商學(xué)院B室
主持人：人力資源中心副總監
記錄員：
四、參會(huì )人員
1、人力資源中心各模塊負責人。
2、xx年第一季度新入職員工。
五、議程
�。ㄒ唬┯芍鞒秩苏f(shuō)明本次座談會(huì )的目的和意義，并提出座談會(huì )的要求。
�。ǘ┤肆Y源中心總監王宏鳴發(fā)言。
�。ㄈ﹩T工互動(dòng)及提問(wèn)，員工圍繞以下內容暢所欲言
1、工作安排、工作職責、工作流程及相關(guān)要求是否清晰；
2、工作銜接與工作協(xié)調（包括跨部門(mén)）是否順暢，職責所需的`基本資源是否得到充分保障；
3、對工作環(huán)境是否適應，食宿是否習慣；
4、對公司各項經(jīng)營(yíng)管理及企業(yè)文化（包括各類(lèi)活動(dòng)）認知度與認同度如何；
5、其它合理訴求與寶貴建議。
�。ㄋ模簳�(huì )務(wù)人員將準備好的便簽發(fā)放到每個(gè)人手中，參會(huì )人員即可以口頭表達也可以在便簽紙上面書(shū)寫(xiě)自己參會(huì )心得或合理化建議等。由主持人收集。
�。ㄎ澹簩ΜF場(chǎng)及便簽提出的問(wèn)題，人力資源中心各模塊能當場(chǎng)解答的問(wèn)題當面解答，不能現場(chǎng)做出回復及解釋的，由會(huì )議工作人員負責記錄、整理，會(huì )后轉發(fā)給相關(guān)部門(mén)回復。
�。河杀敬巫剷�(huì )的主持人進(jìn)行本次會(huì )議的總結。
�。ㄆ撸簳�(huì )后一周內整理出本次座談會(huì )所涉及內容，做成會(huì )議記錄呈交相關(guān)領(lǐng)導和部門(mén)審閱。
六、組織工作：
1、提前三天發(fā)放通知。
2、提前兩天確定實(shí)際參會(huì )人員名單。
3、提前一天做好會(huì )議準備（包括資料及相關(guān)物品）。
4、會(huì )議全程記錄、會(huì )后跟進(jìn)反饋。
七、注意事項：
1、前期應充分溝通與會(huì )人員的時(shí)間，確保參會(huì )率。
2、在通知與會(huì )人員參會(huì )時(shí)告知其提前做好準備，如：?jiǎn)?wèn)題、建議。
3、會(huì )前要積極引導員工發(fā)散思維，鼓勵其說(shuō)出自己的正面想法及對大家、對團隊有用的東西。
編制： 審核： 復核： 批準：
員工座談會(huì )會(huì )議方案 篇5
一、座談會(huì )目的：
1、為構建員工與公司管理層的有效溝通，了解新員工生活和工作中的問(wèn)題，體現公司的企業(yè)文化內涵。
2、回顧公司發(fā)展和企業(yè)文化，增加員工的歸屬感與忠誠度。
3、增強交流，充分調動(dòng)新員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性。
二、地點(diǎn)：
總部會(huì )議室
三、時(shí)間：
20xx年3月22日下午2點(diǎn)—4點(diǎn)。
四、參會(huì )人員：
1、公司人力資源部總監及相關(guān)人員；
2、公司資深員工2—3名；
3、蘭州總部新員工（20xx年1月后入職）截止目前共14人。
五、座談會(huì )議程：（大約2個(gè)小時(shí)）
六、其他事項
會(huì )議現場(chǎng)布置，紙杯，便簽紙，水果、茶飲？ 企業(yè)發(fā)展介紹視頻，員工直接主管對其評價(jià)的幻燈片 互動(dòng)交流內容（項目及操作程序）
新員工座談會(huì )開(kāi)場(chǎng)白
大家上午好！
今天很難得把大家聚集在這里，參加20xx-20xx年畢業(yè)生座談會(huì )。此次座談會(huì )的主要目的是了解畢業(yè)生工作、學(xué)習、生活及對公司的要求；老畢業(yè)生談心得,從而使新員工進(jìn)一步了解和熟悉企業(yè)文化。會(huì )議是以輕松和諧的形式展開(kāi)，我們已經(jīng)為大家準備了水果，希望大家能盡情享用，暢所欲言。 我先向大家介紹一下座談會(huì )的流程：
第一個(gè)環(huán)節：領(lǐng)導致辭。
第二個(gè)環(huán)節：新員工自我介紹。
第三個(gè)環(huán)節：老畢業(yè)生代表發(fā)言。
第四個(gè)環(huán)節：回答互動(dòng)。大家提問(wèn)，領(lǐng)導回答。時(shí)間為30分鐘。
最后：拍照留念，這將放入公司簡(jiǎn)介，成為信利康的精彩瞬間！
會(huì )議全長(cháng)為2個(gè)小時(shí)，請大家在會(huì )議期間將手機調為振動(dòng)或關(guān)機狀態(tài)。
首先，我隆重先給大家介紹一下我們的幾位領(lǐng)導：今天很榮幸能邀請到生產(chǎn)總經(jīng)理于治國參加座談會(huì )，于總很重視這次會(huì )議，也很希望能聽(tīng)到大家的`心聲，大家有好的意見(jiàn)或建議請踴躍發(fā)言。讓我們以熱烈的掌聲歡迎于總的參加。我們認識通州分公司領(lǐng)導；接下來(lái)是黨群辦公室經(jīng)理；讓我們再一次以熱烈的掌聲歡迎各位的參與。
下面請于總致歡迎辭。
接下來(lái)，我們進(jìn)入第二個(gè)環(huán)節：老畢業(yè)生代表發(fā)言。
那我們現在進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節：?jiǎn)?wèn)答互動(dòng)！
員工提問(wèn)方向可以有如下幾個(gè)方面：
公司未來(lái)的發(fā)展愿景；
職業(yè)生涯規劃；
員工發(fā)展疑問(wèn)；
工作中的困惑；
對公司目前的相關(guān)建議等；
首先，第一個(gè)問(wèn)題：從哪位開(kāi)始？請舉手示意一下！
這個(gè)問(wèn)題請……進(jìn)行解答。
由于今天時(shí)間有限，不能當場(chǎng)解答的問(wèn)題我們將記錄下來(lái)繼續跟進(jìn)。
今天的座談會(huì )大家都能暢所欲言，于總也細心地為大家進(jìn)行解答，只是由于時(shí)間關(guān)系，會(huì )議即將結束，如果還有其他問(wèn)題可以在日后的工作中進(jìn)一步溝通和了解。
感謝各位領(lǐng)導、也謝謝大家的參與，大家一起拍照留念吧！
員工座談會(huì )會(huì )議方案 篇6
一、座談會(huì )宗旨：
為進(jìn)一步落實(shí)公司所制定的發(fā)展戰略目標，公司廣大員工立足本職崗位工作，發(fā)揮自己的聰明才智和主人翁責任感，懷著(zhù)對公司的熱愛(ài)，緊緊圍繞促進(jìn)公司良性持續發(fā)展、民主管理及我能為公司發(fā)展做什么等方面內容深刻思考，根據自身實(shí)際感受直言不諱，提出有助公司不同層面發(fā)展和變革的行之有效、可操作的合理化建議，真正做到公司發(fā)展心系員工、員工進(jìn)步依靠公司，在公司發(fā)展中榮辱與共，使公司發(fā)展與員工進(jìn)步有效融合。
同時(shí)，隨著(zhù)公司發(fā)展速度的加快，生產(chǎn)規模的不斷擴大，員工數量的持續增加，新員工需要盡快適應新的工作環(huán)境，更好的發(fā)揮工作的主動(dòng)性與積極性；老員工也要盡快熟悉新員工，幫助新員工提高工作效率。
為此，公司將定期或不定期開(kāi)展員工座談會(huì )。
二、座談會(huì )目的：
1. 為加強員工與公司管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題，營(yíng)造良好的企業(yè)文化；
2. 加強新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標桿作用；
3. 減少員工流失率，增強員工的歸屬感與忠誠度；
4. 了解公司經(jīng)營(yíng)情況與未來(lái)發(fā)展戰略及方向，充分調動(dòng)員工工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性；
5. 根據員工提出的意見(jiàn)、建議，改善公司經(jīng)營(yíng)管理的方式、方法。
三、時(shí)間：待定
四、地點(diǎn)：公司會(huì )議室
五、人員：暫定20人左右。（具體名單另行討論決定）
1. 老員工
A. 先進(jìn)并能以身作則的；
B. 有帶頭作用或有代表性的；
C. 敢于提問(wèn)、溝通較好的'；
D. 以公司為家，對公司有深厚感情、見(jiàn)證公司發(fā)展的。
2. 新員工（入職1—3個(gè)月）
A. 思想變動(dòng)較典型，并現在能認真踏實(shí)工作的；
B. 溝通能力較好、性格活躍、敢于對公司“提要求”的；
C. 平凡崗位任勞任怨，責任心強的。
3．部分管理人員：各部門(mén)主管、領(lǐng)導
4. 人資專(zhuān)員
六、活動(dòng)方案：
1. 活動(dòng)主題：經(jīng)驗交流、明確思路、謀求發(fā)展、自我突破
經(jīng)驗交流是讓新老員工互相交流經(jīng)驗、互相學(xué)習，為新員工今后工作的開(kāi)展打下良好基礎。
明確思路主要是對工作中存在的經(jīng)營(yíng)管理上的問(wèn)題進(jìn)行有效的梳理與總結，以便使我們的學(xué)習成果、思考內容、實(shí)踐措施在公司得到更為廣泛的交流，推動(dòng)公司的發(fā)展，同時(shí)也為員工的職業(yè)生涯規劃指明正確的方向，使我們在今后的工作中，思路更加明確，措施更加得當，所做的各項努力更加富有成效。
謀求發(fā)展主要是通過(guò)明確思路來(lái)謀求公司的發(fā)展，只有思路明確才會(huì )有更好的發(fā)展。 自我突破則是說(shuō)公司在發(fā)展過(guò)程中遇到困難時(shí)通過(guò)有效的解決方案順利渡過(guò)難關(guān)，實(shí)現自我突破，比如說(shuō)在溝通方式、管理方式、人力資源等方面的困難。
2. 活動(dòng)流程：
�。�1）前期組織：
�、僦贫▍⑴c座談會(huì )人員名單并通知，確定最終到會(huì )人數；
�、跁�(huì )議中所需文件資料、視頻資料等準備到位；
�、蹠�(huì )議中所需器材準備到位，如投影儀、幕布、筆記本、音響、話(huà)筒、空調、照相機等； ④后勤準備到位，如一次性紙杯、水壺等。
�。�2）座談會(huì )議程：
第一部分：人資部培訓負責人主持座談會(huì )，說(shuō)明座談會(huì )的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見(jiàn)，不用保留。
第二部分：總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況及公司未來(lái)發(fā)展規劃與方向。
第三部分：人資主管介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念、晉升空間、福利待遇等。 第四部分：互動(dòng)
�。�1） 員工發(fā)言與提問(wèn)：先由代表性員工進(jìn)行前期的引導與帶動(dòng)（可事先選出一個(gè)老員工和一個(gè)新員工起帶頭作用），基本上要求每個(gè)參與員工都進(jìn)行發(fā)言與提問(wèn)，提問(wèn)及建議范圍不限（可包括工作、生活、環(huán)境、崗位、晉升、福利等）。
�。�2） 征集想法與建議：針對公司在發(fā)展過(guò)程中遇到的困難所對應的有效解決方案、對公司經(jīng)營(yíng)管理的方式方法提出自己的想法與建議。
第五部分：由人資專(zhuān)員將準備好的便簽發(fā)放到每個(gè)人手中，參會(huì )人員可以在上面書(shū)寫(xiě)自己參會(huì )心得或對公司、對部門(mén)的問(wèn)題、建議等，稍后收齊交由座談會(huì )主持人。
第六部分：對當場(chǎng)及便簽提出的問(wèn)題、建議所涉及的主管部門(mén)領(lǐng)導能當場(chǎng)解答的問(wèn)題當場(chǎng)解答；不能當場(chǎng)解決的由人資專(zhuān)員記錄下來(lái)，并承諾三天內給予答復。
第七部分：由本次座談會(huì )的主持人進(jìn)行本次會(huì )議的總結。
�。�3）后續工作： 會(huì )議結束后，由本次會(huì )議主持人對本次會(huì )議進(jìn)行一次會(huì )后流程書(shū)面總結，對不足之處提出改進(jìn)方案，交至總經(jīng)辦及人資行政部。會(huì )議過(guò)程中產(chǎn)生的相片等影音資料需歸檔保存。
3．可參考的討論主題：
�。�1）你覺(jué)得我們公司有企業(yè)文化嗎？如果有是什么？如果沒(méi)有那你覺(jué)得應該是什么？
�。�2）對公司日常經(jīng)營(yíng)管理中出現的問(wèn)題進(jìn)行交流，尋找“金點(diǎn)子”、“新舉措”，集眾人智慧，群策群力，共同謀劃公司更好的發(fā)展。
�、俟镜暮诵母偁幜κ鞘裁�？現狀如何？怎樣改進(jìn)？
�、谀銓竟芾碇贫然�、流程化、程序化有何見(jiàn)解？公司目前的狀況如何？
�、勰阏J為怎么樣的員工才是優(yōu)秀員工，怎么的主管才是優(yōu)秀主管？
�、苣阏J為公司有沒(méi)有滿(mǎn)足你自己職業(yè)的需求或者說(shuō)目前有什么自己不能解決的問(wèn)題？ ⑤生活問(wèn)題（衣食住行）、工作問(wèn)題、員工、上下級關(guān)系、公司福利待遇、公司發(fā)展平臺等。
七、注意事項：
1. 引導員工發(fā)散思維，鼓勵其說(shuō)出自己的正面想法及對大家、對團隊有用的東西。 2. 注意話(huà)題的專(zhuān)一性，禁止將話(huà)題的中心思想扯偏、扯遠。
3. 前期與會(huì )人員名單應充分甄選，應具有廣泛的代表性和積極的參與性。
4. 前期應充分溝通與會(huì )人員的班次，提醒其及時(shí)參加座談會(huì )，確保參會(huì )率。
5. 提前確定新老員工的發(fā)言代表，提前通知其做好會(huì )議發(fā)言準備。
6. 在通知與會(huì )人員參會(huì )時(shí)要告知其提前做好準備，如：?jiǎn)?wèn)題、建議、紙筆。
7. 座談會(huì )全程應有人資專(zhuān)員做好會(huì )議記錄，完整記錄員工所提問(wèn)題、建議，整理好后交由總經(jīng)辦及各部門(mén)予以答復；同時(shí)，會(huì )議中應對會(huì )議進(jìn)行拍照、錄音或攝影，保留影音資料。
8. 應將總經(jīng)辦及各部門(mén)的回復結果公布于BBS、RTX、公司群、公司宣傳欄，便于廣大員工監督、實(shí)施。
八、職責歸口：總經(jīng)辦、人資行政部
員工座談會(huì )會(huì )議方案 篇7
一、活動(dòng)目的：
1、構建員工與管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題，營(yíng)造良好的企業(yè)文化。
2、增進(jìn)員工之間感情。
3、減少流失率，增加員工歸屬感與忠誠度。
4、了解公司經(jīng)營(yíng)情況與未來(lái)發(fā)展戰略與方向，充分調動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性。
二、地點(diǎn)：
綜合樓二樓培訓室
三、時(shí)間：
20xx年5月20日下午18:00~19:00
四、參會(huì )人員：
生產(chǎn)部各車(chē)間員工、其他部門(mén)人員自愿參加
特邀嘉賓：生產(chǎn)部洪主管、劉主管 、劉總 主 持 人：人力資源部單曉文 五、議程流程
1、與會(huì )人員提前5分鐘入場(chǎng)，座談會(huì )開(kāi)始前發(fā)放水果、瓜子、花生，營(yíng)造輕松、愉悅的氛圍。
2、主持人開(kāi)場(chǎng)白：說(shuō)明本次會(huì )議的'主題和目的，鼓勵大家踴躍發(fā)言，各抒己見(jiàn)。
3、生產(chǎn)部洪主管、劉主管簡(jiǎn)要介紹近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本情況及生產(chǎn)部下一步的發(fā)展規劃及方向。
4、員工與管理人員互動(dòng)：由代表性員工進(jìn)行發(fā)言，基本上要求每個(gè)參加員工都踴躍進(jìn)行發(fā)言與提問(wèn)，提問(wèn)及建議范圍不限（工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升等）。針對所提的問(wèn)題，由相應部門(mén)主管回答，人力資源部認真聽(tīng)取員工意見(jiàn)、員工想法、員工建設性建議并進(jìn)行記錄，會(huì )后跟蹤落實(shí)。
5、劉總總結發(fā)言。
六、費用預算
批準：xxxx
審核：xxx
擬制：人力資源部（20xx/5/17）
員工座談會(huì )會(huì )議方案 篇8
一、目的
1、促進(jìn)有效溝通
2、加強團結和凝聚力
3、及時(shí)發(fā)現并解決問(wèn)題
4、鼓勵員工多提合理化建議
二、組織
1、由銳旗駐廠(chǎng)管理員確定參會(huì )人員名單、開(kāi)會(huì )地點(diǎn)、時(shí)間，員工意見(jiàn)和建議可以反映給員工代表，由員工代表在座談會(huì )上提出。
2、時(shí)間：12月19日上午8：30—9：30。
三、座談會(huì )安排流程
1、前期準備
�。�1）確定會(huì )議主題
�。�2）確定時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員
�。�3）發(fā)出座談會(huì )邀請
�。�4）座談會(huì )設備與物品準備（水果、瓜子等）
2、會(huì )議召開(kāi)
�。�1）現場(chǎng)布置。
�。�2）主持人講話(huà)
�。�3）員工代表提問(wèn)、發(fā)言
�。�4）會(huì )議記錄
3、反饋與跟蹤
銳旗管理員于三個(gè)工作日內將員工座談會(huì )內容進(jìn)行總結，做好總結報告發(fā)給銳旗公司和順豐公司領(lǐng)導
四、座談會(huì )注意事項
1、遵守時(shí)間
2、議題簡(jiǎn)明
3、發(fā)言?xún)热莶荒艹鲇趥�(gè)人利害和進(jìn)行人身攻擊
4、關(guān)閉手機或采用震動(dòng)
5、及時(shí)總結、分析、并做好會(huì )議記錄
員工座談會(huì )會(huì )議方案 篇9
一、座談會(huì )目的
1、構建新進(jìn)員工與工廠(chǎng)管理層的有效溝通渠道，切實(shí)幫助廣大新進(jìn)員工解決工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題，營(yíng)造良好的溝通氛圍。
2、讓新近員工了解工廠(chǎng)現在的經(jīng)營(yíng)情況與未來(lái)發(fā)展戰略與方向，增加員工的歸屬感與忠誠度。
3、通過(guò)退休老員工講述工廠(chǎng)的發(fā)展歷程，增強新進(jìn)職工的集體榮譽(yù)感和責任感。
4、增進(jìn)新老員工的感情，發(fā)揮優(yōu)秀員工的“傳、幫、帶”標桿作用。以?xún)?yōu)秀員工的先進(jìn)事跡充分調動(dòng)新員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性。
5、傾聽(tīng)新進(jìn)員工的心聲，鼓勵他們?yōu)楣S(chǎng)的發(fā)展提出合理化建議。
二、時(shí)間：待定
三、地點(diǎn)：
四、人員名單：
1、廠(chǎng)領(lǐng)導。
2、各部門(mén)主管領(lǐng)導。
3、以廠(chǎng)為家，對工廠(chǎng)有深厚感情、見(jiàn)證工廠(chǎng)發(fā)展并做出過(guò)巨大貢獻的退休老員工。
4、有帶頭作用或有代表性的優(yōu)秀青年員工；
5、20XX、20XX年進(jìn)廠(chǎng)的新員工
五、座談會(huì )議程：
第一部分：由主持人說(shuō)明本次座談會(huì )的主題和目的，并提出座談會(huì )的要求。
第二部分：廠(chǎng)領(lǐng)導介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況及公司未來(lái)發(fā)展規劃及方向。
第三部分：邀請退休老員工為大家介紹工廠(chǎng)的發(fā)展歷程，以講故事的形式再現工廠(chǎng)發(fā)展過(guò)程中那些難忘的記憶。
第四部分：請之前幾年進(jìn)廠(chǎng)的優(yōu)秀青年員工現身說(shuō)法，以自己的真實(shí)經(jīng)歷為大家講述自己與工廠(chǎng)的成長(cháng)歷程。
第五部分：?jiǎn)T工互動(dòng)及提問(wèn)
第六部分：由工作人員將準備好的'便簽發(fā)放到每個(gè)人手中，參會(huì )人員可以在上面書(shū)寫(xiě)自己參會(huì )心得或合理化建議等。由主持人收集。
第七部分：對當場(chǎng)及便簽提出的問(wèn)題、所涉及的主管部門(mén)領(lǐng)導能當場(chǎng)解答的問(wèn)題當面解答。
第八部分：由本次座談會(huì )的主持人進(jìn)行本次會(huì )議的總結。
六、組織工作：
1、 座談會(huì )前三天確定參與座談會(huì )領(lǐng)導及參會(huì )退休老員工名單
2、 座談會(huì )前五天與車(chē)間溝通，并告之參與座談會(huì )人員的名單，最終確定到會(huì )人數。
3、 座談會(huì )前一天對會(huì )議中需所資料要準備到位。
4、 座談會(huì )當天的會(huì )場(chǎng)布置，橫幅懸掛，音響調試，水果食品擺放到位。
5、 座談會(huì )當天的會(huì )議拍照及會(huì )議記錄、會(huì )后宣傳。
七、注意事項：
1、前期應充分溝通與會(huì )人員的時(shí)間（尤其是涉及倒班的人員）確保參會(huì )率。
2、提前確定老員工發(fā)言代表，提前通知其做好會(huì )議發(fā)言準備。
3、在通知與會(huì )人員參會(huì )時(shí)告知其提前做好準備，如：?jiǎn)?wèn)題、建議。
4、會(huì )前要積極引導員工發(fā)散思維，鼓勵說(shuō)其出自己的正面想法及對大家、對團隊有用的東西。
5、 座談會(huì )全程應有專(zhuān)人做好會(huì )議記錄，完整記錄員工所提問(wèn)題、建議。
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