集團公司生產(chǎn)會(huì )議簡(jiǎn)報

　　X年X月X日下午1:30，集團公司在生態(tài)園會(huì )議室召開(kāi)4月份生產(chǎn)視頻會(huì )，公司執行總裁、副職領(lǐng)導、部門(mén)經(jīng)理、分公司主要領(lǐng)導、受檢工程項目經(jīng)理及項目總工參加了會(huì )議，同時(shí)分別在西安、重慶、沈陽(yáng)設置了分會(huì )場(chǎng)，通過(guò)視頻系統同步進(jìn)行。會(huì )議由集團公司副總裁、總工程師XXX主持。

　　會(huì )議首先由兩個(gè)分公司分別匯報4月份綠色安全施工及消防保衛、技術(shù)質(zhì)量聯(lián)合監督檢查結果;然后，由分公司匯報總體產(chǎn)值情況、重點(diǎn)項目履約情況、安全生產(chǎn)總體狀況、工程質(zhì)量狀況、下季度工作和管理重點(diǎn);第三，由安全質(zhì)量部、技術(shù)發(fā)展部分別傳達了近期上級有關(guān)的文件和要求;隨后集團公司分管領(lǐng)導分別就施工安全、質(zhì)量管理、財務(wù)管理、工程結算、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人事管理、黨風(fēng)廉政工作提出工作要求。

　　最后，集團公司執行總裁XX就公司近期工作提出以下七點(diǎn)要求：

　　一、認真組織施工生產(chǎn)，確保當前工程合同履約，維護好當前市場(chǎng)。對于當前幾項面臨交工的工程，希望大家克服困難，將工程按期交工，為維護好我們當前已有的市場(chǎng)作出努力。

　　二、在文明施工方面，新開(kāi)項目起點(diǎn)要高，要求要嚴，必須制訂創(chuàng )建市級綠色安全工地的目標，通過(guò)創(chuàng )優(yōu)工作鍛煉管理團隊，提升現場(chǎng)形象。對于參加城建集團內部的會(huì )戰項目，例如長(cháng)陽(yáng)項目，必須做到“有一必爭”。同時(shí)合作項目也要做好現場(chǎng)綠色安全施工，維護公司整體形象。

　　三、受當前大環(huán)境的影響，集團公司目前市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作壓力很大。為了確保完成年度指標，各單位應加大營(yíng)銷(xiāo)力度，拓寬渠道，收集信息，做好客戶(hù)的跟蹤工作。

　　四、做好結算工作。各單位要按照年初制定的計劃，明確責任人，抓緊安排結算工作。對于結算有眉目的工程要迅速推進(jìn)，爭取集團公司利益的最大化。

　　五、做好團隊建設工作。項目部應注重人才的培養;做好人員資格取證工作，特別是建造師取證、項目總工的中級、高級職稱(chēng)取證;關(guān)心職工生活，建立有效的上、下級溝通渠道，解決員工實(shí)際困難，提升團隊凝聚力。

　　六、要積極穩妥地推進(jìn)項目承包機制。

　　七、加強資金管理，制定資金計劃，控制非生產(chǎn)性開(kāi)支。

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