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公司年度工作總結會(huì )議簡(jiǎn)報
公司年度工作總結會(huì )議簡(jiǎn)報1
20xx年1月17日，我公司20xx年度工作總結會(huì )議在西安大秦溫泉養生苑順利召開(kāi)，此次會(huì )議旨在總結上年度工作中的經(jīng)驗教訓，制定本年度工作計劃，明確今后發(fā)展目標。董事長(cháng)張志軍先生出席本次會(huì )議，公司全體員工和部分項目部、分公司代表參加了會(huì )議。
1月16日下午6：30分，團拜會(huì )晚宴開(kāi)始，董事長(cháng)張志軍發(fā)表新年賀詞，回顧了上一年度公司業(yè)績(jì)情況和獲獎榮譽(yù)情況，他指出：2014年我們頂住了各種壓力，逆水行舟，艱難前行，在各位同仁的共同努力下，除新簽合同有所下降之外，其它各項經(jīng)濟指標均較上年有了新的突破。 20xx年，按照國家“經(jīng)濟建設常態(tài)化”的總體思路，我們還將面臨很大的壓力，我們會(huì )與員工一起發(fā)揚以“以秦人固有的執著(zhù)，不斷追求強大，努力奉獻社會(huì )” 的企業(yè)精神，我們會(huì )精誠團結，攻堅克難，續寫(xiě)新篇章。在新的一年里，我們要讓中贏(yíng)投資發(fā)展有限公司開(kāi)展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，要讓天鑫匯開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)，為公司增加新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。我們會(huì )繼續擴大與各方仁人志士合作，不斷擴大大秦集團的經(jīng)營(yíng)地域，拓展生存空間，使我們各項事業(yè)再上臺階。
晚宴后，參會(huì )人員自由活動(dòng)，公司為全體參會(huì )人員發(fā)放御湯宮溫泉門(mén)票泡湯，盡情放松身心、享受一絲愜意。
1月17日上午9時(shí)，20xx年度工作總結會(huì )議在大秦國際會(huì )議中心隆重召開(kāi)，公司行政總監袁曉寧女士主持了會(huì )議。會(huì )議首先由董事長(cháng)張志軍先生做題為 “厘清思路、攻堅克難，迎接挑戰，穩健前行”的年度工作總結，總結引用詳實(shí)的統計數據，對全年各項工作和上一年度工作做了橫向、縱向的.對比，肯定了一年工作中取得的各項成績(jì)，認清了不足，總結了經(jīng)驗教訓，明確了20xx年度的工作重點(diǎn)和努力方向，號召全體人員和各分公司、項目部攜起手來(lái)，團結一心、齊頭共進(jìn)，為爭取新的勝利而努力奮斗。
經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)短的休息后，會(huì )議后半場(chǎng)分別由公司副總經(jīng)理任克讓先生、總工程師劉國濤先生、工程總監肖廣玉先生和安全部經(jīng)理孫曉建先生宣讀了國家住建部關(guān)于工程質(zhì)量治理兩年活動(dòng)的相關(guān)文件，并進(jìn)行了解讀。
下午的會(huì )議在大秦溫泉養生苑阿房宮舉行，上半場(chǎng)針對上午會(huì )議中宣讀的工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)，公司各部門(mén)提出了具體的方案和詳細的要求，并與分公司、項目部代表進(jìn)行了討論。下半場(chǎng)對分公司管理的具體要求做出了詳細的規定和講解，并將會(huì )議文件下發(fā)，要求學(xué)習和貫徹落實(shí)。
會(huì )議結束后，公司領(lǐng)導和部分參會(huì )代表合影留念。
公司年度工作總結會(huì )議簡(jiǎn)報2
時(shí)間飛逝，20xx年時(shí)間已過(guò)半，為了全面回顧和總結公司上半年各項工作的完成情況，審視當下，部署下半年重點(diǎn)工作任務(wù)，更好地推動(dòng)和實(shí)現企業(yè)發(fā)展目標，20xx年10月7日下午14：00點(diǎn)，在海聯(lián)大廈召開(kāi)《半年度工作總結暨公司戰略發(fā)展會(huì )議》，當天上班的家人都參加了此次會(huì )議。
會(huì )議的開(kāi)場(chǎng)由鞋子部彭xx家人演唱歌曲—《我們不一樣》。
“更努力，只為了我們想要的明天�！�
營(yíng)運部張xx家人的勁爆街舞，更是將會(huì )議的氣氛推向了高潮。
一個(gè)公司的發(fā)展離不開(kāi)高層的管理及戰略思維，總經(jīng)理陳總就公司目前發(fā)展情況及未來(lái)趨勢在會(huì )上做了重要講話(huà)，提出“現在決定未來(lái)，明確產(chǎn)生力量”，工作中只有想通才能做通，只有想全面才能做透。
提到公司未來(lái)的管理，陳總用八個(gè)字“服務(wù)、體驗、關(guān)懷、情懷”，企業(yè)離開(kāi)了人才將不能持續發(fā)展，人人各司其職，職盡其能才是企業(yè)走向規范化、標準化的第一步。陳總用一席樸實(shí)的話(huà)語(yǔ)，表達了對企業(yè)殷切的期盼及對各位創(chuàng )美家人真誠的祝福，創(chuàng )美最美，做幸福創(chuàng )美人。
公司采購總監黃總帶來(lái)的《打造公司化采購模式》演講中，在公司發(fā)展戰略既定的情況下，明確表示公司化采購模式勢在必行，公司主打的就是產(chǎn)品優(yōu)勢，那對于采購而言，采購貨品的數量、搭配、流行元素都是需要進(jìn)行加強的，在未來(lái)的工作中把流程梳理清楚、操作方法弄清弄透，采購各個(gè)崗位人盡其職，充分體現崗位的價(jià)值。
在回答對于今后采購人才需要哪方面的要求時(shí)，黃總說(shuō)到：在采購方面，未來(lái)需要的人才還是要提升看貨眼光，對未來(lái)趨勢的把握，對產(chǎn)品的熟悉程度，才能跟上公司的發(fā)展，這也是作為一名采購必須掌握的。
營(yíng)運總監彭總為大家帶來(lái)《打造品牌化運營(yíng)》的演講，就公司未來(lái)如何打造品牌化運營(yíng)和大家展開(kāi)分享。彭總說(shuō)到：一流企業(yè)賣(mài)品牌。營(yíng)運中心這半年來(lái)一直在進(jìn)行門(mén)店的金牌服務(wù)測評，公司未來(lái)要走品牌化，服務(wù)是必不可少的。顧客進(jìn)店的體驗是電商永遠做不到的，我們現階段目標是打造江西最好的服務(wù)體驗，讓創(chuàng )美的品牌印象更深入人心。
在下半年，未來(lái)公司的銷(xiāo)售模式是線(xiàn)上+線(xiàn)下，拓寬公司的網(wǎng)絡(luò )品牌形象，實(shí)現雙收益。打造品牌化運營(yíng)，更要提升部門(mén)人員的綜合能力，跟上企業(yè)發(fā)展速度。
女裝部歐xx家人、吳xx家人詩(shī)歌朗誦—《學(xué)會(huì )感恩》。
感恩文化是公司一直在努力推行和宣導的企業(yè)文化，學(xué)會(huì )感恩，多一份承受，少一份抱怨；多一份寬容，少一份計較，企業(yè)文化，對規則保持著(zhù)敬畏的心態(tài)。尊重領(lǐng)導、同事，懷著(zhù)一顆虛心并且謙卑的心態(tài)與人溝通相處。
1、年終獎金：隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，公司的薪酬福利也在不斷完善，公司的半年度分紅改為年終獎金，固定發(fā)放一個(gè)月的工資，具體包括基本工資，崗位工資、補貼、月度績(jì)效考核，對外，每個(gè)人都很清楚自己的年終獎金是多少，對于招聘人員的穩定性有幫助，對內，工資差距，體現在平時(shí)的業(yè)績(jì)方面，年終獎金按照月度進(jìn)行發(fā)放，體現崗位的公平性。
2、文化系統/商務(wù)禮儀：文化系統包括公司愿景、使命、價(jià)值觀(guān)，文件制度等等，公司經(jīng)過(guò)7 年的市場(chǎng)摸索與發(fā)展，不斷學(xué)習與總結，逐漸形成企業(yè)內部特色的企業(yè)文化。以“創(chuàng )美" 為核心收集和規整，更加詳細，具體的闡述創(chuàng )美人的精神和優(yōu)秀的文化。我們一直在營(yíng)造一種輕松、奮進(jìn)的企業(yè)文化氛圍，對內凝聚著(zhù)力量，對外展示著(zhù)姿態(tài)。
職場(chǎng)禮儀是企業(yè)建設必不可少的一項。它不僅反應出這個(gè)企業(yè)的文明程度，員工的素質(zhì)高低，代表的是企業(yè)的形象，也是一種文化的象征，企業(yè)軟實(shí)力的展現。員工好的行為修養，可以提高企業(yè)員工的自信心，統一大家的價(jià)值觀(guān)，凝聚力量。
3、晉升發(fā)布（熊xx、余xx）：跟隨企業(yè)發(fā)展，以及個(gè)人的需求，一直致力于推動(dòng)企業(yè)財務(wù)、行政、人才管理規范化發(fā)展，為企業(yè)注入力量，晉升實(shí)至名歸。財務(wù)部熊xx晉升為代總監、行政部余xx晉升為總監，祝賀兩位總監。
財務(wù)代總監熊總在《責任意識與財務(wù)工作》演講中說(shuō)道，責任不是獨立的，與責任相對共存的是什么呢？是權力，權力和責任就好像天平兩端的兩個(gè)物質(zhì)，權力的大小與責任的大小相同才能保持一種平衡，權力與責任是成正比的，也就是說(shuō)有多大權，做多大事，就該擔多大責
公司人員，基層員工、主管、經(jīng)理、總監、副總、總經(jīng)理，職位越高權力越大，所擔任的責任只會(huì )越來(lái)越大。權力大于責任時(shí)，會(huì )導致做事隨性、不考慮后果、濫用職權等；權力小于責任時(shí)，會(huì )導致做事受阻被動(dòng)、效率低下、力不從心等。權力和責任都是驅動(dòng)力，就好比推車(chē)的`兩個(gè)輪子，輪子在兩側，一邊一個(gè)，缺少哪一個(gè)都難前行。
在觀(guān)眾提問(wèn)環(huán)節中，男裝部黃欣家人提問(wèn)熊總：財務(wù)部一直以來(lái)，都致力于簡(jiǎn)化財務(wù)操作流程，那么我想知道，在以后的工作中，財務(wù)部還有哪些更方便我們工作的舉措嗎？
熊總：嗯，其實(shí)所有的系統都是因為實(shí)際工作需要才會(huì )去編制這個(gè)流程的，采購這邊的話(huà)，主要有兩塊大的改變，一是費用報銷(xiāo)，二是商品信息錄入，這都是彌補了之前易神系統的不足，但是現在要說(shuō)以后具體的舉措，這都是要根據公司發(fā)展來(lái)決定的。
人力資源總監余總在《人力資源中心如何與企業(yè)的戰略目標接軌》演講中說(shuō)道，公司一直在致力于內部人才培養，搭建人才梯隊，在未來(lái)的工作中，有幾個(gè)重點(diǎn)工作：一、內部人才模型的建立。人才系統是解決企業(yè)內部造血的功能，未來(lái)企業(yè)需要什么樣的人才，現在就會(huì )用什么樣的要求去培養。二、員工職業(yè)規劃。每年一次的職業(yè)規劃，做到適職其能，人盡其才的理念；三、培訓與考核。制定專(zhuān)業(yè)課程，人力資源部制定評價(jià)體系；四、晉升與薪酬。級別、薪酬和崗位相匹配。
余總監在演講中動(dòng)情說(shuō)道：我們在創(chuàng )美工作，今天公司以大家為榮，未來(lái)大家以創(chuàng )美為榮，身在都市，創(chuàng )美就是我們溫馨的港灣。人力資源中心將來(lái)會(huì )就“幸福創(chuàng )美人”為核心，不斷完善內部福利，給員工信心，大家擰成一股繩，把事情做大做好。
會(huì )議的最后，由采購部郭xx家人和財務(wù)部吳xx家人傾情演唱公司主題曲《創(chuàng )美初心》，引發(fā)全場(chǎng)大合唱，再次彰顯了企業(yè)文化的豐富內涵。
通過(guò)此次會(huì )議，明確了未來(lái)企業(yè)的發(fā)展方向，加深了大家對企業(yè)戰略目標的理解，在今后的工作中，更清楚工作方向和目標。會(huì )上大家就公司的企業(yè)發(fā)展規劃也積極提問(wèn)，主動(dòng)參與到會(huì )議中來(lái)，節目表演形式豐富多彩，會(huì )議氛圍融洽。
創(chuàng )美，為你付出，創(chuàng )美，為我祝福。感謝各位領(lǐng)導的精彩分享及各位家人的熱情參與。
下期會(huì )議，我們不見(jiàn)不散。
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