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公司考評會(huì )總結發(fā)言稿
部門(mén)點(diǎn)評和督查組通報，提的問(wèn)題多、準、實(shí)，評價(jià)客觀(guān)，一定程度上體現了公司的對項目的管控。
一、振奮精神，正確認識公司當前經(jīng)營(yíng)形勢
1、振奮精神，需要我們正確看待公司一季度形勢;
一季度上報新簽合同xx億，營(yíng)業(yè)額xx億，利潤總額xx億，距離局的要求、和兄弟單位相比、公司自身要求差距較大;
對一季度，大家議論可能會(huì )比較多，我想還要正確認識，我前天在局企業(yè)管理調研會(huì )上，說(shuō)了我的認識，就是形成1季度指標不好看的主要原因，在于去年形勢的一個(gè)慣性影響，而不是當前公司不去努力做，大家也要統一這樣一個(gè)認識，少一點(diǎn)其他聲音。正確的認識是我們振奮精神的基礎。
2、振奮精神，需要我們看清公司的發(fā)展趨勢;
近期即將落實(shí)項目，基本定局的xx;長(cháng)期跟蹤即將實(shí)現的：xx;另外xx陸續11個(gè)標;
從近期落實(shí)和重點(diǎn)跟蹤即將落實(shí)項目來(lái)看，公司發(fā)展進(jìn)入一個(gè)拐點(diǎn)，進(jìn)入一個(gè)止跌、企穩、回升的時(shí)期，也逐步進(jìn)入厚積薄發(fā)期，往向好向上的方向發(fā)展，以上項目攏一攏是xx個(gè)億，加上我們一季度完成的xx個(gè)億，一共xx億，所以我們保守地估計，上半年完成40億新簽合同額不存在任何問(wèn)題，下半年我們還有一些大標要投，年底完成努力超額完成局下達指標。
3、振奮精神，需要我們兩級干部帶動(dòng)廣大職工提振士氣
今年職代會(huì )提出“轉觀(guān)念、提士氣、爭一流”，原因在于我們的觀(guān)念和做事的方式方法還有值得轉變提升的地方，公司好的發(fā)展也需要我們提振士氣去實(shí)現，我們的工作水平還達不到局內第一層次的水平，還要提升。去年生產(chǎn)任務(wù)不飽滿(mǎn)，大家心氣消沉，有意見(jiàn)，今年明顯感覺(jué)到忙了，形勢向好了，更需要我們兩級干部率先垂范，努力工作，把好的形勢向廣大職工做宣傳。大家士氣上來(lái)了，各項目你追我趕，職工群情振奮，企業(yè)沒(méi)有不好的理由，企業(yè)好了，我們的收入待遇、生活水平相應就會(huì )提高，我們航五人就是要靠我們自己去創(chuàng )造一個(gè)筑港人的有品位、有質(zhì)量的生活，道理就是這么簡(jiǎn)單。
二、卯足干勁，抓好當前和未來(lái)一段時(shí)間的工作落實(shí)
1、搶抓工作，為下半年生產(chǎn)騰出空間
今年上半年，到二季度末，營(yíng)業(yè)額不會(huì )有一個(gè)大的量的增長(cháng)，但今年一個(gè)顯著(zhù)的特點(diǎn)就是下半年一定會(huì )很緊張，因此，已經(jīng)開(kāi)工的項目，要突出一個(gè)“搶”字，工作往前做，往前趕，一定要給下半年發(fā)展留出空間;確保一個(gè)“穩”字，不能因為搶?zhuān)}卜快了不洗泥，造成其他質(zhì)量安全上面的事來(lái)。
2、克服困難，立足自身解決矛盾
下半年生產(chǎn)任務(wù)特別繁重，各項目對裝備、人力等各方面資源需求會(huì )很大，問(wèn)題和矛盾就會(huì )集中體現。但是有困難，有矛盾怎么解決，我想各項目，要立足一個(gè)“早”字，早謀劃，早預測，提前著(zhù)手準備;立足一個(gè)“全”字，全方位考慮項目的難點(diǎn)要點(diǎn);立足一個(gè)“實(shí)”字，所有問(wèn)題不要等公司來(lái)解決，出一些實(shí)招，主動(dòng)做好矛盾和問(wèn)題的化解。
三、苦練內功，切實(shí)提高項目整體管控水平
剛才我們說(shuō)我們下半年會(huì )很忙，實(shí)際上也反映了一個(gè)我們管控能力運作能力還不夠強的問(wèn)題，拿一公司來(lái)看，人比我們多不了多少，一年可以完成xx億，我們完成xx億就感到捉襟見(jiàn)肘，手忙腳亂，不能游刃有余，從公司內部來(lái)看，我們不均衡，有的項目報5個(gè)億的生產(chǎn)計劃，我們每個(gè)項目都能報到這個(gè)水平，我們做xx億、xx億也不是難題。這個(gè)就是差距，有差距，我們首先要實(shí)實(shí)在在承認，其次我們才是在真服氣的基礎上，真學(xué)習，真改進(jìn)、真提升，切實(shí)搞好我們的項目管理。下一步要關(guān)注三個(gè)方面：
1、機關(guān)部門(mén)要發(fā)揮更加突出的管控作用
從去年年終考評到今年職代會(huì )，我在多個(gè)場(chǎng)合也說(shuō)，要建設一個(gè)強大的總部機關(guān)，總部機關(guān)水平強不強，直接關(guān)系項目管控水平的高低，項目管控水平高低，決定整個(gè)公司管控水平的高低，因此，我們公司總部部門(mén)，一定要強化對項目的管控能力，前天我在黨群例會(huì )上也講，鼓勵大家去項目，去項目過(guò)程中，要實(shí)實(shí)在在解決問(wèn)題，帶問(wèn)題去項目解決，或者到項目發(fā)現問(wèn)題，和項目研究，要實(shí)實(shí)在在幫項目解決;你不查問(wèn)題，不解決問(wèn)題，作為機關(guān)部門(mén)，你的領(lǐng)導能力被人看不上，你就代表不了公司的水平。這一點(diǎn)上，大家要向公司督查組學(xué)習，督查組的幾位老同志，最近走了幾個(gè)項目，很扎實(shí)，實(shí)實(shí)在在地提了很多問(wèn)題，需要我們學(xué)習這個(gè)作風(fēng)，也需要我們部門(mén)要把提出來(lái)的問(wèn)題和項目一起解決掉。
我計劃4月底，5、6月份下去走幾個(gè)項目，特別是沒(méi)去過(guò)的項目。對職代會(huì )安排的工作進(jìn)行推動(dòng)，包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，黨建工作，大家有問(wèn)題也可以向我提，我能解答的給大家解答，不能解答的比如一些生產(chǎn)、質(zhì)量、安全類(lèi)的業(yè)務(wù)問(wèn)題，我盡管解決不了，大家提了就會(huì )給我留下印象，不要怕提了問(wèn)題我解決不了是給我找難看，不是這樣，我們共產(chǎn)黨人，最重要的一點(diǎn)是實(shí)事求是，比如我在黨群例會(huì )上講，我提四強四好班子建設，這個(gè)概念可能有人會(huì )說(shuō)，你和中央的四強組織、四好班子、四優(yōu)黨員提法不對應，不是正本清源的東西，我理解可能我的理論不夠成熟，但我也可以解釋我提的原因;比如有同志提出來(lái)，我們搞這么多年“黨建一四七”，“創(chuàng )拿樹(shù)爭”活動(dòng)，你來(lái)提個(gè)“轉提爭”，我們以前的還搞不搞，你提的我們怎么搞，這些問(wèn)題我們都可以提出來(lái)探討，大家只有達成共識，事情才好辦，這個(gè)活動(dòng)我們下一步也會(huì )出臺一些具體的實(shí)施辦法，先把氛圍營(yíng)造上。
2、全面推進(jìn)項目標準化的管理
新開(kāi)項目多，推進(jìn)項目標準化管理的好時(shí)機，新上項目一定按照項目標準化管理手冊的內容執行，請機關(guān)部門(mén)做好監控。
3、全過(guò)程做好成本預控
我們是企業(yè)，企業(yè)的終極追求是效益的最大化，要把追求發(fā)展的質(zhì)量和效益放到第一位的工作來(lái)考慮。項目是公司的效益中心，要時(shí)刻考慮我們的成本管控約束，比如大小臨建設是不是越豪華越好，我們覺(jué)得過(guò)得去，經(jīng)濟性比較好就行，手緊一緊，我們能省幾十萬(wàn)，松一松，幾十萬(wàn)就沒(méi)了。我們工期計劃、工藝優(yōu)化、質(zhì)量安全管理更是我們出效益的地方，再如虧損項目的降虧、分包隊伍的管控，大家在項目實(shí)施當中要引起對成本的足夠重視。只有大家都注重了，公司的發(fā)展質(zhì)量才能得到保證。
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