公司早會(huì )會(huì )議紀要范文
時(shí)間:2015年12月17日 星期四 第218期
主 持 人:李小健 記 錄 人:崔凱凱
交班干部:司光華 接班干部:常華榮
參會(huì )人員:韓錫政、常馬朝、徐冬冬、張 博、唐雪峰、原朝云、張鵬飛、宋龍龍、李元軍、程二兵、馬如凱、郭 凱
一、交班內容:(1)通報:趙航未按時(shí)填寫(xiě)放水記錄,報內部違章。(2)程二兵跟蹤落實(shí)閘閥手輪領(lǐng)取事項。(3)張偉鉆機領(lǐng)取1.75°馬達(捅孔使用)。(4)值班干部認真落實(shí)常店下第二臺鉆機會(huì )議紀要上的內容。(5)李鵬負責編寫(xiě)5303回風(fēng)巷打鉆的專(zhuān)項措施。(6)所有鉆機注意:鉆機前后25米范圍之內不允許出現螺絲、螺帽、皮墊等小件材料。(7)值班干部關(guān)注各鉆機交接班時(shí)間。
二、生產(chǎn)例會(huì ):(1)張礦長(cháng):①各單位認真回頭檢查各類(lèi)安全隱患;②各單位堅決做到“崗位操作規范化、安全質(zhì)量標準化、隱患排查網(wǎng)絡(luò )化”;③各單位要做好全面預算管理,杜絕出現材料浪費。(2)宋礦長(cháng):①各級管理人員嚴格遵守各類(lèi)會(huì )議的紀律;②各單位嚴格執行“五個(gè)一律”;③各單位要加強職工培訓的管理(李鵬落實(shí));④各單位的檢修工作一定要跟上生產(chǎn)進(jìn)度,提高開(kāi)機率;⑤各單位要提高工作效率,加強細節管理;⑥各單位要對現在的工藝進(jìn)行創(chuàng )新,加快“小改小革、五小成果”的上報工作。
三、調度會(huì ):(1)所有報告必須向被影響的單位遞交一份。(2)“一通三防”的材料不允許隨意亂扔。(3)千米一隊以書(shū)面形式上報連采二隊需要幫助解決的問(wèn)題(衛云強負責)。
四、李隊長(cháng):(1)通報:衛云強值班期間,班前會(huì )布置本出現空格,按制度考核100分。(2)通報:任澤宇上生產(chǎn)班期間,接到臨時(shí)檢修指令后,立即趕赴現場(chǎng)處理出現故障的鉆機(其本人已不在檢修崗位),一崗多責,獎勵500分。(3)昨日參加“上200萬(wàn)方氣”動(dòng)員會(huì )的機長(cháng)每人獎勵300分。(4)司光華聯(lián)系通風(fēng)部拆除東五運輸巷鉆場(chǎng)的板墻。(5)各鉆機要防控好瓦斯,保證安全。(6)常華榮、張俊杰負責制定12000鉆機機長(cháng)的培養計劃。(7)常馬朝負責53032巷9#鉆機夾持器完好事項。(8)李鵬、衛云強負責制定鉆場(chǎng)出小設計的.學(xué)習計劃。(9)常店鉆場(chǎng)嚴格按照設計進(jìn)行施工,左右偏差不得超過(guò)1米。(10)大班人員早上接電話(huà)時(shí),必須將每項內容記錄清楚,并與接班干部交接清楚。(11)張俊杰、衛云強負責東四聯(lián)絡(luò )二巷搬家事項。(12)常馬朝跟蹤落實(shí)大修鉆機解體下常店事項。(13)各級管理人員要多關(guān)注本單位的不放心人,關(guān)心他們的日常生活,了解他們的思想動(dòng)態(tài)。
五、韓書(shū)記:(1)大班房提前考慮各類(lèi)配件的加工事項。(2)常馬朝、宋龍龍考慮東四的供電范圍。(3)常馬朝負責制定電工培養計劃。(4)值班干部關(guān)注各鉆機施工情況,不放心的必須停下來(lái)。