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2015年公司三月座談會(huì )紀要
時(shí)間：2015年3月5日上午10：00
地點(diǎn)：公司三樓會(huì )議室
參加人員：董事長(cháng)、總經(jīng)理、各分公司負責人 記錄人：XX 內容：
分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理工作
近年來(lái)，各分公司業(yè)務(wù)都在不同程度上開(kāi)展，但存在的風(fēng)險也在不斷的加大。2015年對照協(xié)議，嚴格按照協(xié)議進(jìn)行自查自糾。提供擔保，必須完善齊全。
1.上海：安全事故、工傷、雙重保險
農民工工資保留在用賬戶(hù)中，年終統一發(fā)放，統一包車(chē)回家過(guò)年。
財務(wù)3人，有經(jīng)營(yíng)部、辦公室、財務(wù)室、總經(jīng)理室、專(zhuān)業(yè)人員下放項目部。項目實(shí)行3/7分成，承包人20%，10%是獎金。
考勤是公司考勤，查一罰半年，遲到罰款。
材料統一采購，1萬(wàn)元以上有合同，4人審批，材料采購帶身份證付款，不付現金。
2.天長(cháng)分公司：項目由自己做，2015年爭取做大。
3.大慶王�？簩Τ霈F的問(wèn)題及時(shí)處理，處理結果較好，未給公司造成其他損失，對今后出現的問(wèn)題及時(shí)積極處理，保證不給公司帶來(lái)?yè)p失。
大慶唐人中心付款至90%。
農民工工資金額發(fā)放，材料款會(huì )出現問(wèn)題。但積極處理，今后努力開(kāi)拓，盡量減少風(fēng)險。
4.南京分公司：前幾年做好的工程(部隊)。政府工程資金難收，跟蹤的幾個(gè)大項目都在跟蹤著(zhù)，2014年幾個(gè)小工程資金回收還不錯。業(yè)務(wù)都在做，但不敢冒太大的風(fēng)險。 5.呼市：工資付至95%，材料90%，公司發(fā)函終止合同。
6.大慶李福華：主要是前期工程的維修和完結清算。2015年多承接的工程，為公司貢獻大量。
李總：希望各位能做的與說(shuō)的一致，不能把個(gè)人利益置于公司利益之上。2015年各分公司如何做大，自行定制計劃，公司將根據履約的情況進(jìn)行監督、檢查。出現問(wèn)題一定要及時(shí)處理，安全工作各分公司抓的不錯，希望今后安全工作仍然作為重點(diǎn)工作狠抓不懈。
董事長(cháng)： 一、各分公司要向上海分公司學(xué)習管理經(jīng)驗，建立健全各項管理制度，配備管理班子。
二、印章管理，沒(méi)有委派人員的公章一律收回。工程款一律匯入公司賬目，公司不截留。
三、管理費應按協(xié)議執行，未繳的約談形成書(shū)面補充協(xié)議，可以酌情考慮適當減少。
四、分公司實(shí)行末位淘汰，對無(wú)業(yè)績(jì)、風(fēng)險大的，通報批評的一律淘汰。
希望大家齊心協(xié)力，共同將分公司管理好，經(jīng)營(yíng)好。
李總：董事長(cháng)的四點(diǎn)要求希望大家認真對待。
一、 大家要認真學(xué)習上海分公司的做法， 清明期間帶領(lǐng)其他分公司負責人到上海分公司學(xué)習參觀(guān)，簡(jiǎn)總組織聯(lián)絡(luò )上海分公司，吉文標匯報。
二、印章統一送公司，如有私刻的立即 銷(xiāo)毀，項目部公章盡量不刻，特殊情況親自保管。
三、 管理費問(wèn)題，請大家正確對待，有困難的要主動(dòng)到公司商談。
四、 分公司負責人要主動(dòng)到公司匯報工 作，有困難共同商定。
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