公司會(huì )議紀要范本

　　如何寫(xiě)公司會(huì )議紀要?下面是小編給大家分享的公司會(huì )議紀要范本，供大家閱讀參考。

　　公司會(huì )議紀要范本1

　　時(shí) 間：xxx6年8月5日下午14：30分

　　地 點(diǎn)：辦公室二樓大會(huì )議室

　　主 持 人： 記 錄：

　　與會(huì )人員：

　　會(huì )議主題：近期工作部署

　　本次會(huì )議聽(tīng)取了雅園物業(yè)管理、交房維修、工程招標、營(yíng)銷(xiāo)拓展等工作進(jìn)展及存在問(wèn)題的情況匯報，公司分管領(lǐng)導及總經(jīng)理對當前的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署與強調。主要內容紀要如下：

　　一、關(guān)于物業(yè)管理

　　1、物業(yè)管理要規范化并注重細節管理，門(mén)庭的“牛皮癬廣告”要及時(shí)鏟除，小區內的廣告不能亂貼，要在單元門(mén)庭處設立告示牌集中規范化管理，小區內的好人好事要進(jìn)行宣傳表?yè)P，展示良好的物業(yè)管理形象。小區內的廣告牌一定要經(jīng)恒泰和物業(yè)公司共同進(jìn)行審批。

　　2、要做好整體形象的保護，廣告牌要統一顏色和安裝模式，門(mén)面裝修時(shí)公司要出面進(jìn)行指導，裝修不允許突出或超出規定界限，對不合規的搭建要干預(工程方面拿出統一指導意見(jiàn))。

　　3、要做好小區公共區域(如景觀(guān)、噴泉、路燈)的水電分離，門(mén)面的水電必須獨立裝表計量;公司績(jì)效考核小組唐選洲、方冬云要組織人員到現場(chǎng)檢查裝修住戶(hù)(含門(mén)面及住宅)有無(wú)亂搭亂接或偷電情況;對住戶(hù)或施工亂搭亂接電線(xiàn)的問(wèn)題，公司安全主管張伯要經(jīng)常去檢查，督促整改，杜絕安全事故的發(fā)生。

　　4、小區大門(mén)要無(wú)條件進(jìn)行封閉管理，對公共區域水、電、道路、綠化要劃定時(shí)間、地點(diǎn)、范圍、原因，確定哪些由我方管理、哪些由物業(yè)公司管理(8月12日前由吳奉江拿出方案和協(xié)議初稿)，討論確認后雙方簽訂協(xié)議。

　　二、關(guān)于工程推進(jìn)

　　1、要簽訂雅園一期工程收尾責任狀，包括驗收與辦證兩方面，分別由彭澎湃涌、朱戈負責。

　　2、雅園二期到年底的收尾計劃由彭牧拿出，要將有關(guān)工程的招標、采購及過(guò)程實(shí)施計劃拿出來(lái)。根據目前的工程進(jìn)度，9#棟即將跨架，可實(shí)現提前交房，要在年底前給客戶(hù)創(chuàng )造良好的看房選房條件，爭取明年7月實(shí)現交房。

　　3、雅園一期交房的問(wèn)題邊發(fā)現邊整改，舒立予反映的漏水問(wèn)題要查清，做好防水，費用由施工單位負責;雅園一期下水道問(wèn)題朱松已拿出方案，從7#棟到3#棟要一段段全面徹底清理完成。

　　4、交房發(fā)現問(wèn)題的維修，要完善維修對接制度、表格和簽字;如業(yè)主意見(jiàn)反饋單、工程聯(lián)系單、工程維修后的簽字等內容。

　　5、懷化區域反映的房屋漏水問(wèn)題，由付落與查匯庭對接，查清年限與維修范圍，及時(shí)完成維修。

　　三、關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)工作

　　1、拓客要抓落實(shí)，要求每月至少150組(5組/天)，如何實(shí)現要有保障措施;

　　2、營(yíng)銷(xiāo)大廳的管理要規范化，對置業(yè)顧打電話(huà)跟蹤客戶(hù)要進(jìn)行檢查與考核(需調取電話(huà)詳單)。

　　3、營(yíng)銷(xiāo)宣傳與策劃：要拿出方案討論后實(shí)施。

　　4、今年8-12月60套簽約及固化60套意向客戶(hù)的目標要簽訂責任狀，每月進(jìn)行考核(8月15日前完成責任狀分解);

　　5、物業(yè)服務(wù)要有具體數據統計與分析，如上訪(fǎng)量、每天每月的投拆次數、服務(wù)次數等。

　　6、對雅園二期的房銷(xiāo)售合同內容，工程方面要詳細審核，對房屋有特殊情況的，可根據實(shí)際在合同簽訂前更改合同有關(guān)條款內容，避免合同糾紛。

　　7、歷史遺留問(wèn)題：(1)雷鋒山的罰款問(wèn)題由何雪霞、范年慧配合李家義書(shū)記處理好;(2)雷鋒山土地事宜由何雪霞負責，范年慧、黃浩配合;(3)懷化的辦證工作，由范年慧與查匯庭對接做好。

　　四、關(guān)于績(jì)效考核管理

　　1、公司績(jì)效考核辦法要重新修訂，需得到分管領(lǐng)導及各部門(mén)的配合支持，公司領(lǐng)導對如何推進(jìn)工作、完善制度流程、實(shí)現管理創(chuàng )新要拿出意見(jiàn)，要求考核小組在本月發(fā)工資前拿出新的績(jì)效考核方案。

　　2、精益項目每個(gè)部門(mén)都要拿出方案，降成本降消耗，要通過(guò)“雙降”和精益項目管理來(lái)提升公司效益，增加員工收入。

　　公司會(huì )議紀要范本2

　　會(huì )議類(lèi)別：周辦公例會(huì )

　　會(huì )議時(shí)間：xxx5年12月17日14:00時(shí)

　　會(huì )議地點(diǎn)：�；�本部3#會(huì )議室

　　會(huì )議主持：

　　參加人員：

　　會(huì )議記錄：

　　會(huì )議紀要：

　　一、周辦公例會(huì )各部門(mén)、各生產(chǎn)廠(chǎng)發(fā)言主要內容：

　　(一)市經(jīng)信委xxx6年度直供電方案已經(jīng)確認，我公司維持xxx5年1.75億千瓦的直供電用量，生產(chǎn)部將繼續對接電廠(chǎng)簽訂供電合同。

　　(二)12月17日上午新東反饋信息新港大鍋爐故障，12月18日停爐，有機廠(chǎng)氯化芐和氯甲苯混合液裝置將受影響停車(chē)。

　　(三)精細廠(chǎng)xxx6年技改項目《改變工作液體系提高雙氧水產(chǎn)量》請生產(chǎn)部再組織評審，評審通過(guò)后將組織實(shí)施。

　　(四)通報最高人民法院、最高人民檢察院和國家安監總局12月15日聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于辦理危害生產(chǎn)安全刑事案件適用法律若干問(wèn)題的解釋》。

　　(五)無(wú)機化學(xué)工業(yè)污染物排放標準(GB31573-xxx5)和石油煉制工業(yè)污染物排放標準(GB31570-xxx5)已于xxx5年7月1日實(shí)施。新企業(yè)新項目xxx5年7月1號實(shí)施，老企業(yè)有二年過(guò)渡期，標準要求大幅提高。兩標準已放至群共享，請大家組織宣貫。

　　(六)由于近期液氯、鹽酸無(wú)庫存，要等分析結果出來(lái)后才能發(fā)貨，導致早晨7:00無(wú)法準時(shí)發(fā)貨，引起部分客戶(hù)不滿(mǎn)，希望相關(guān)部門(mén)做好協(xié)調和解釋工作。

　　(七)氯代甲酯和氯化石蠟項目備案材料已于12月17日提交金壇經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區。

　　(八)考評會(huì )上對違反勞動(dòng)紀律人員進(jìn)行了處罰：�；�氯堿廠(chǎng)2人，違紀率1.2%;新東氯堿廠(chǎng)2人，違紀率1.7%;動(dòng)力廠(chǎng)2人，違紀率6%;有機廠(chǎng)1人，違紀率0.8%;生產(chǎn)部1人，違紀率4%。

　　(九)12月17日召開(kāi)的黨委會(huì )討論通過(guò)了年度總結評比意見(jiàn)，會(huì )議明確提出了中層干部不參與“先進(jìn)個(gè)人”評比，各分工會(huì )、扎口部門(mén)，各部門(mén)、生產(chǎn)廠(chǎng)要按意見(jiàn)于1月5日前完成各部門(mén)、生產(chǎn)廠(chǎng)1月5日前完成“先進(jìn)集體”、“先進(jìn)班組”、“先進(jìn)個(gè)人”的推薦申報。

　　(十)中鹽紅四方干部調研組將于12月18日到中鹽�；�進(jìn)行干部情況調研，請全體中層及以上干部和部分職工代表于8:50在1#會(huì )議室簽到進(jìn)場(chǎng)，民主測評會(huì )后將分三個(gè)組進(jìn)行中層以上人員個(gè)別談話(huà)。

　　二、分管領(lǐng)導發(fā)言要點(diǎn)：

　　(一)楊振偉副總：

　　1.1萬(wàn)噸/年鄰對氯甲苯項目因土建拖延了進(jìn)度，要求項目組重新安排進(jìn)度，目標還是在春節前完成。

　　2.環(huán)質(zhì)部對新出臺的兩項排放標準要結合公司狀況認真研究，分析公司現有吸收裝置能否達標，對無(wú)法達標的裝置要提升改造。

　　3.新東公司要做好工業(yè)產(chǎn)品許可證有效期屆滿(mǎn)換證的現場(chǎng)檢查準備工作，職能部門(mén)、生產(chǎn)廠(chǎng)要組織自查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。

　　4.次氯酸鈉(A型Ⅱ)生產(chǎn)許可證已經(jīng)獲得，銷(xiāo)售上又提出了要辦理用于水處理次鈉許可證的要求，由環(huán)質(zhì)部扎口先行咨詢(xún)辦理所需的相關(guān)手續。

　　三、吳書(shū)記圍繞黨務(wù)工作和分管工作講話(huà)重點(diǎn)：

　　1.12月17日上午召開(kāi)的黨委會(huì )通過(guò)了黨支部目標責任考核辦法，請黨支部按辦法先自評，黨群部將按照考核辦法進(jìn)行考核。

　　2.總公司黨委發(fā)文《關(guān)于開(kāi)展向劉偉同志學(xué)習活動(dòng)的通知》，相關(guān)材料已發(fā)送至群共享，各黨支部先行下載宣貫，黨群部組織開(kāi)展學(xué)習活動(dòng)。

　　四、羅總作會(huì )議總結并布置當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作：

　　(一)12月份生產(chǎn)狀況良好，除混氯外所有產(chǎn)品均超序時(shí)進(jìn)度，特別是有機廠(chǎng)的對氯甲苯，現在對氯甲苯比之前多7噸/天，一個(gè)月就多創(chuàng )造100多萬(wàn)元效益，有機廠(chǎng)在穩產(chǎn)高產(chǎn)這方面做的相當不錯。我們公司哪個(gè)產(chǎn)品效益高，就要盡最大努力提高這個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)量。銷(xiāo)售上到目前為止所有產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格均超過(guò)預算價(jià)格，銷(xiāo)量也達到序時(shí)進(jìn)度。大家要鼓足干勁，生產(chǎn)、銷(xiāo)售繼續努力，爭取超額完成12月計劃目標，實(shí)現10、11、12月連續3月盈利的目標。

　　(二)物流部緊密貼近營(yíng)銷(xiāo)，也是公司的窗口，有義務(wù)為營(yíng)銷(xiāo)提供好服務(wù)，要以實(shí)際行動(dòng)支持營(yíng)銷(xiāo)工作。如果遇到產(chǎn)品無(wú)庫存，物流部需延時(shí)發(fā)貨等情況一定要做好解釋工作。同時(shí)，物流部作為責任主體，對未到下班時(shí)間就提前停止發(fā)貨的現象，要加強檢查，對違反規定人員要嚴肅處理。另外，招標辦每月都要匯總當月招標計劃，招標計劃的重點(diǎn)是確定招標的方式。但是這項工作一直沒(méi)有改觀(guān)，問(wèn)題的核心是采購計劃遲遲無(wú)法上報，而這項工作沒(méi)有進(jìn)展卻沒(méi)有部門(mén)提出質(zhì)疑。工作中大家做老好人的狀況依然存在，如果不能按正確辦事程序、辦事過(guò)程工作，勢必造成工作上的失誤，這種現狀必須改變，我們要樹(shù)立“內部客戶(hù)”的觀(guān)念，進(jìn)一步樹(shù)立嚴謹的工作作風(fēng)，為下游工作提供良好的服務(wù)，逐步形成良性的循環(huán)。

　　(三)新東1萬(wàn)噸/年鄰對氯甲苯技改項目施工進(jìn)場(chǎng)，安全部要按照《外來(lái)施工單位安全管理規定》加強對施工單位的管理，特別建設方安全管理需要管理到位的一定要做到位，如：施工方的各種資質(zhì)、生產(chǎn)需要、特種作業(yè)人員資質(zhì)、特殊且重大施工方案審查、員工進(jìn)場(chǎng)培訓等等。另外，在合同上要及時(shí)與施工單位簽訂安全協(xié)議，條款上要考慮周全，落實(shí)到位。

　　(四)雙氧水擴建項目和氯代甲酯項目要全力以赴往前推進(jìn)。雙氧水擴建項目技術(shù)、設計過(guò)會(huì )定標后，盡快與設計方進(jìn)行溝通，并制訂詳細的施工組織計劃，把握好關(guān)鍵控制點(diǎn)，盡可能縮短工期，爭取xxx6年8月份竣工并投產(chǎn)。氯代甲酯項目備案、設計等前期工作要齊頭并進(jìn)往前推進(jìn)，這方面工作由技術(shù)系統負責。俞志宏副總、陶文平總工要搭建好項目組織架構，包括指揮部、項目部及專(zhuān)業(yè)人員配備，并進(jìn)一步明確好相關(guān)職責。

　　(五)xxx6年直供電方案出臺后，楊振偉副總和生產(chǎn)部作出了6月底前有序用完指標的安排，這個(gè)安排很好，考慮很全面。

　　(六)大家配合做好12月18日的干部調研測評工作，實(shí)事求是、客觀(guān)、公正反映情況，讓紅四方對我們的干部隊伍狀況有一個(gè)全面的了解。另外，正在進(jìn)行的公司內部專(zhuān)業(yè)人員測評，人力資源部要發(fā)揮好主導作用。

　　(七)總公司通知《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查回頭看》，檢查的內容主要包括四個(gè)方面——隱患整改情況、責任體系建立情況、制度落實(shí)情況和當前安全生產(chǎn)情況，請楊振偉副總、顧留杰總助及安全部認真落實(shí)好這項工作。

　　(八)請辦公室與紅四方溝通好，把春節前的工作進(jìn)行梳理，爭取春節前把總結表彰會(huì )、職代會(huì )、經(jīng)濟工作會(huì )等都安排落實(shí)好。

　　公司會(huì )議紀要范本3

　　xxx5年11月12日、13日，集團公司在永煤公司召開(kāi)煤礦機電運輸管理經(jīng)驗交流會(huì )。與會(huì )人員到車(chē)集煤礦生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行了觀(guān)摩，車(chē)集煤礦、永煤公司分別在會(huì )上作了副井提升系統安全評價(jià)及系統簡(jiǎn)化優(yōu)化和自動(dòng)化無(wú)人化經(jīng)驗介紹，會(huì )議聽(tīng)取了永煤公司等4家煤業(yè)公司副井提升系統安全評價(jià)、生產(chǎn)系統簡(jiǎn)化優(yōu)化及自動(dòng)化無(wú)人化方面的工作匯報，就貫徹落實(shí)集團公司保生存穩運行提質(zhì)增效十二項措施及年底前機電運輸工作進(jìn)行了再強調、再安排。集團公司副總經(jīng)理趙廷釗出席會(huì )議并講話(huà)，集團公司經(jīng)濟運行部、技術(shù)管理部、安監局有關(guān)人員及各煤業(yè)公司分管機電運輸的副總經(jīng)理、機電部(處)長(cháng)和部分礦井的機電礦長(cháng)、機電科長(cháng)參加了會(huì )議�，F將會(huì )議主要內容紀要如下：

　　一、學(xué)好經(jīng)驗，抓好落實(shí)，打造安全集約高效的現代化企業(yè)

　　會(huì )議要求，各單位要認真學(xué)習兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗，并結合自身實(shí)際，制定工作規劃、實(shí)施方案及保障措施，切實(shí)通過(guò)副井提升系統安全評價(jià)、系統簡(jiǎn)化優(yōu)化及自動(dòng)化無(wú)人化建設提升效率、保障安全、降低成本，打造安全集約高效的現代化企業(yè)。一要借鑒車(chē)集煤礦副井安全評價(jià)工作經(jīng)驗和典型方法。如編制安全評價(jià)進(jìn)度表、對評價(jià)結果存在問(wèn)題及不足總結分析，制定措施及時(shí)整改、井筒裝備檢查采用人工及視頻巡檢儀相結合、利用溫度計和紅外測溫裝置保證軸承溫升測量結果，繪制井架偏斜歷史曲線(xiàn)和井筒裝備間隙數據曲線(xiàn)等經(jīng)驗做法。各煤業(yè)公司要對現有評價(jià)標準進(jìn)行梳理完善，制定適合礦井的標準模板，在本單位推廣，各礦井機電礦長(cháng)必須親力親為，確實(shí)把此項工作做細做實(shí)。二要借鑒永煤公司系統簡(jiǎn)化優(yōu)化經(jīng)驗。如在供電系統方面：通過(guò)提高電壓等級，完善電氣保護，以區域集中供電為目標，對用電相對集中的掘進(jìn)工作面采用移動(dòng)變電站集中供電，優(yōu)化合并采區變電所和配電點(diǎn)，減少供配電環(huán)節和變電所數量，提高供電可靠性，降低運行成本，保證供電安全。在運輸系統方面：主煤流系統及采掘地區多部皮帶機進(jìn)行合并，減少皮帶機數量和轉運環(huán)節，提高系統效率，減少人員占用;優(yōu)化輔助運輸系統，因地制宜推廣無(wú)極繩絞車(chē)和單軌吊輔助運輸系統，實(shí)現采掘工作面安全高效運輸;將矸石山軌道提升系統改造為皮帶運輸，實(shí)現單人集中控制，實(shí)現減人提效等。三要借鑒永煤公司自動(dòng)化無(wú)人化實(shí)踐經(jīng)驗。永煤公司近年來(lái)始終堅持“多上設備少上人”“少人多安、無(wú)人則安”的理念，通過(guò)實(shí)施排水系統、供電系統、主煤流皮帶系統、壓風(fēng)系統等自動(dòng)化無(wú)人化改造，對已實(shí)現自動(dòng)化無(wú)人化子系統推行“走崗式”管理，僅本部5對礦井合崗分流 290余人，年直接經(jīng)濟效益2300余萬(wàn)元，安全效益和經(jīng)濟效益成效顯著(zhù)。各單位要借鑒永煤公司在自動(dòng)化無(wú)人化建設方面的實(shí)踐經(jīng)驗，對今年已確定的試點(diǎn)礦井、試點(diǎn)項目及現有子系統的自動(dòng)化無(wú)人化改造工作，要認真組織落實(shí)，通過(guò)完善硬件設施、制度標準及人員培訓，確保按期完成，實(shí)現礦井安全集約高效生產(chǎn)。

　　二、明確重點(diǎn)，強化管理，確保礦井安全生產(chǎn)

　　會(huì )議強調，各單位按照年初工作要點(diǎn)和年中機電工作會(huì )議要求，查漏補缺，持續強化管理，抓好落實(shí)，確保年底前機電運輸系統安全。一要做實(shí)做細副井提升系統、電氣防爆及三大保護月度安全評價(jià)工作，各單位年底前要組織對所屬礦井副井提升系統開(kāi)展全面排查，及時(shí)消除隱患，確保大系統安全。二要加強軌道運輸安全薄弱環(huán)節管理。各單位要督促所屬礦井年底前對軌道運輸系統開(kāi)展全面排查，抓好監督落實(shí)，確保礦井運輸安全。

　　會(huì )議要求，各單位要按照集團公司10月14日節能現場(chǎng)會(huì )、10月27日“機械化換人、自動(dòng)化減人”推進(jìn)專(zhuān)題會(huì )及本次會(huì )議要求，提前謀劃明年各項工作，落實(shí)好保生存穩運行提質(zhì)增效措施，為集團公司健康發(fā)展做出積極貢獻。

　　參會(huì )人員：

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