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公司上半年工作會(huì )議總結（通用12篇）
一段時(shí)間的工作在不知不覺(jué)間已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲頗豐，這時(shí)候，最關(guān)鍵的工作總結怎么能落下！那么要如何寫(xiě)呢？下面是小編為大家整理的公司上半年工作會(huì )議總結（通用12篇），歡迎大家分享。
公司上半年工作會(huì )議總結 1
7月7日下午，XX管理有限公司東區分公司上半年工作總結會(huì )在會(huì )議室隆重召開(kāi)。集團董事長(cháng)、副董事長(cháng)親自參加會(huì )議，參加此次會(huì )議的還有東區分公司的領(lǐng)導、各業(yè)務(wù)副總以及近郊辦事處的負責人，現就此次會(huì )議總結如下：
首先，會(huì )議上各部門(mén)以及辦事處通報了各自上半年的業(yè)績(jì)達成情況和下半年的工作計劃。東區分公司總經(jīng)理對分公司下半年的工作計劃進(jìn)行了部署，并對公司未來(lái)的發(fā)展方向作出了展望。她強調：“我們天賜集團要做成‘百年老店’，就必須有不一樣的東西，我們不是為了單純地讓副總們引進(jìn)資金一千萬(wàn)、兩千萬(wàn)，而是要求每位副總切實(shí)肩負起中層的責任，與公司同呼吸共命運，帶領(lǐng)自己的團隊與公司共同成長(cháng)。我們在這里一年、兩年，五年、十年……當我們成就了天賜的那一天，天賜也成就了我們�！�
東區分公司業(yè)務(wù)總裁XX表示：“公司的發(fā)展離不開(kāi)大家的支持，希望各業(yè)務(wù)副總不僅關(guān)注業(yè)績(jì)上的入金量，更要關(guān)注團隊的建設與發(fā)展，在未來(lái)吸引更多的行業(yè)精英融入到天賜這個(gè)大家庭中，相信我們會(huì )走得更快更遠�！�
集團副董對公司上半年的工作進(jìn)展情況進(jìn)行了通報，前段時(shí)間集團公司旗下注冊了幾個(gè)子公司，分別是：XX(北京)有限公司、XX服務(wù)有限公司和XX服務(wù)有限公司，營(yíng)業(yè)執照已經(jīng)核發(fā)下來(lái)，目前我們已經(jīng)與全球知名的商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)公司XX簽訂了合作協(xié)議，該公司委派的業(yè)務(wù)精英將于7月10日進(jìn)駐我公司XX項目地進(jìn)行對接管理，這將開(kāi)啟我公司高端物業(yè)管理的新篇章。
此次總結大會(huì )在異常熱烈的氣氛中有序進(jìn)行，全體參會(huì )人員熱情高漲、積極踴躍地參與討論，分別對自己上半年的工作情況作出總結并對公司今后的發(fā)展獻計獻策。分理處的負責人表示：“今天的會(huì )議開(kāi)得非常好，我們感謝公司領(lǐng)導給我們提供了這樣的'交流與學(xué)習的機會(huì )，希望這樣的會(huì )議今后經(jīng)常開(kāi)，我們才可以有更多的機會(huì )了解公司，更好地參與到公司的發(fā)展大計中來(lái)�！�
陳董又對XX“五龍觀(guān)山悅”項目的進(jìn)展情況、天賜大廈的立項及審批進(jìn)程以及“天賜宗”影博會(huì )的籌備情況向大家逐一解答。
最后，陳董事長(cháng)語(yǔ)重心長(cháng)地說(shuō)：“天賜不是我一個(gè)人的天賜，而是大家的。我創(chuàng )立天賜的目的不是為了掙多少錢(qián)，而是希望在座的各位能通過(guò)天賜這個(gè)平臺找到自身發(fā)展的空間，用大家的不懈努力來(lái)見(jiàn)證天賜成為傳奇，帶動(dòng)一大批有識之士共同實(shí)現財富夢(mèng)，這就是我的真實(shí)心愿�！�
公司上半年工作會(huì )議總結 2
各部門(mén):20xx年時(shí)間已過(guò)一半,為進(jìn)一步做好20xx年的工作，現將上半年工作總結會(huì )有關(guān)事宜通知如下：
一、半年工作總結會(huì )安排
分為三個(gè)部分，一是銷(xiāo)售系統工作分析總結會(huì )；
二是商務(wù)禮儀培訓；
三是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )。
1、銷(xiāo)售系統工作分析總結會(huì )：20xx年7月11~7月13日。（詳見(jiàn)銷(xiāo)售系統會(huì )議議程）。
2、商務(wù)禮儀培訓：20xx年7月14日。
�。ㄒ�(jiàn)培訓課程） 地點(diǎn)：公司食堂
參加人員：銷(xiāo)售系統全體、其他部門(mén)管理人員、班組長(cháng)。
3、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )：20xx年7月15日。
(見(jiàn)會(huì )議議程) 地點(diǎn)：公司會(huì )議室
參加：所有管理人員（不含庫管、區域經(jīng)理、商務(wù)代表）
二、工作總結匯報內容
1、各科室就KPI完成情況、費用控制、工作中的改進(jìn)點(diǎn)、工作中存在的問(wèn)題、下步工作計劃等進(jìn)行分析匯報。
要求：認真總結回顧半年來(lái)所做的工作，既要肯定成績(jì)又要找出問(wèn)題，并提出下半年的工作落實(shí)措施。
2、各部門(mén)負責人就部門(mén)年度工作計劃的推進(jìn)達成情況進(jìn)行分析。 要求：總結分析上半年部門(mén)主要工作任務(wù)，目標達成情況，存在問(wèn)題及應對措施，并提出下半年工作目標及完成措施。
3、各系統分管領(lǐng)導對如何指導系統工作并取得哪些成效、下步工作打算等進(jìn)行分析匯報。
要求：從人員培訓、工作指導等方面進(jìn)行。
三、會(huì )議前期工作
1、鑒于此次會(huì )議長(cháng)期奮戰在一線(xiàn)的營(yíng)銷(xiāo)人員都會(huì )回到公司，由綜合部匯同銷(xiāo)售部共同營(yíng)造歡迎銷(xiāo)售人員回家的氛圍。
2、銷(xiāo)售系統會(huì )議由市場(chǎng)科與業(yè)務(wù)支持科共同做好會(huì )議的服務(wù)工作。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )由辦公室做好會(huì )議的服務(wù)工作。包括人員的統計、座位的安排等。
3、商務(wù)禮儀培訓由綜合部負責場(chǎng)地的.布置與人員統計及座次安排。
4、財務(wù)部應將相應財務(wù)數據在7月5日前通報給各部門(mén)及科室。
5、各KPI考核部門(mén)將考核所得的相關(guān)數據，必須于7月5日前
報給綜合部，以便核算半年KPI指標完成情況。
6、各系統視情況推薦1～3名工作突出的同志，由公司審議后在會(huì )上進(jìn)行通報表?yè)P。但各部門(mén)推薦人員須附相應的事跡報告。（7月10日前）（附：優(yōu)秀員工推薦表）
四、其他事項
1、總結會(huì )發(fā)言順序及時(shí)間要求見(jiàn)議程表
2、發(fā)言?xún)热菀笥没脽羝男问竭M(jìn)行展現。
3、各系統負責人要對各科室人員的匯報材料進(jìn)行審核，保證工作的分析總結對下步工作的指導意義。
特此通知。
公司上半年工作會(huì )議總結 3
xxxx有限公司20xx上半年工作總結暨下半年工作部署大會(huì )于20xx年xx月xx日上午在公司會(huì )議室召開(kāi)。公司領(lǐng)導班子成員出席，xxxx參加。公司總經(jīng)理xx對20xx年上半年工作情況進(jìn)行了總結回顧，對下半年工作做出安排部署。
xx總經(jīng)理在總結報告中指出：上半年，在上級黨委政府的正確領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)的大力支持下，公司全體干部員工認真貫徹落實(shí)董事會(huì )決策，圍繞本年度的十大任務(wù)目標，凝心聚力、務(wù)實(shí)創(chuàng )新，各項工作取得了一定的成績(jì)，上半年實(shí)現銷(xiāo)售收入xx。
上半年，公司在基礎產(chǎn)品價(jià)格大幅下滑的'情況下，各項指標繼續實(shí)現逆勢增長(cháng)，主要得益于采取轉方式調結構，拉長(cháng)、拓寬產(chǎn)業(yè)鏈、增加新品種等措施后，主要產(chǎn)品的產(chǎn)能得到了陸續釋放，促進(jìn)了各項經(jīng)濟指標的增長(cháng)。
xx總經(jīng)理在總結上半年取得成績(jì)的同時(shí)，也指出了當前在生產(chǎn)管理方面存在的一些問(wèn)題和不足，要求今后采取積極有效措施，進(jìn)行整改完善，適應企業(yè)發(fā)展的需要。
對于下半年工作，總經(jīng)理結合公司當前形勢，做出指示：下半年，公司要繼續抓好xxxx主要產(chǎn)品，以更精準有效的舉措推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟穩中向好，在穩增長(cháng)與調結構平衡中實(shí)現升級發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟行穩致遠。重點(diǎn)加大對新項目的投資力度，推進(jìn)在建項目建設進(jìn)度，加快新項目的手續辦理，爭取早日投產(chǎn)達效。具體打算如下：一是根據上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及任務(wù)目標完成情況，結合當前形勢，對各單位的任務(wù)目標略作調整；二是加強企業(yè)管理，大力整改存在的問(wèn)題，將管理工作提到新水平；三是安全環(huán)保要始終作為工作的重中之重抓實(shí)抓牢，保障全年任務(wù)目標順利完成；四是加強財務(wù)監督，搞好增收節支，保障資金需求；五是繼續采取外招和內培相結合的形式，進(jìn)一步抓好人才培養工作；六是繼續鼓勵技術(shù)創(chuàng )新、技術(shù)改造及節能挖潛、降耗增效工作；七是搞好企業(yè)文化建設，創(chuàng )建和諧企業(yè)。要求各單位、部門(mén)認真落實(shí)，確保圓滿(mǎn)完成下半年各項工作任務(wù)。
公司上半年工作會(huì )議總結 4
超高壓輸變電公司20xx年工作會(huì )議就要結束了，會(huì )議開(kāi)了一天，完成了各項議程，達到了預期的目的。下面我做會(huì )議總結。
一、會(huì )議情況
這次會(huì )議是公司成立后召開(kāi)的第一次工作會(huì )議，這是公司起好步、開(kāi)好局的重要會(huì )議。會(huì )議得到了南方電網(wǎng)公司黨組的高度重視和關(guān)心，王野平總經(jīng)理親自帶領(lǐng)有關(guān)部門(mén)負責人出席了會(huì )議并作了重要講話(huà)，對公司的工作提出了具體指示。
會(huì )上公司副總經(jīng)理侯衛東同志作了題為《認清形勢，找準位置，認真履行職責，為南方電網(wǎng)的發(fā)展作貢獻》的報告，之后，會(huì )議代表分成四個(gè)組，對王總經(jīng)理的講話(huà)和侯總的工作報告展開(kāi)了熱烈的討論。會(huì )議代表一致認為王總經(jīng)理的講話(huà)體現了南方電網(wǎng)公司黨組對公司的高度重視和關(guān)心，并寄于殷切的期望，我們一定要在工作中貫徹執行，把王總經(jīng)理提出的四項要求落到實(shí)處，不辜負南方電網(wǎng)黨組對超高壓公司的信任和殷切的期望。
會(huì )議認為侯總代表公司黨委所作的工作報告，思路清晰、內容豐富，是指導公司全年工作的重要文件。報告總結了公司近段時(shí)間的工作，貫徹了南方電網(wǎng)公司工作會(huì )議精神，體現了南方電網(wǎng)公司對于公司的要求，明確了公司作為分公司在南方電網(wǎng)公司總體戰略目標下的定位和應該發(fā)揮的作用，以及公司所承擔的職責和任務(wù)。報告在結合南方電網(wǎng)發(fā)展目標的同時(shí)，分析了公司的發(fā)展前景，極大地鼓舞了與會(huì )代表。同時(shí)我們也清醒地認識到，面對美好的前景，公司正面臨著(zhù)很大的困難和挑戰，南方電網(wǎng)的穩定運行可以造福南方各�。▍^）人民，但稍有不慎也可能造成大事故，影響社會(huì )穩定，這是我們面臨的最大挑戰，同時(shí)公司還存在著(zhù)設備、人員、管理等方面的困難和挑戰。
會(huì )議代表在討論時(shí)，結合各基層單位的實(shí)際，提出了需要公司協(xié)調解決的問(wèn)題，包括設備、人員、資金、承包方式等，公司各處室要認真收集并及時(shí)研究，給予明確的答復，能解決的盡快解決，一時(shí)不具備條件解決的，也要認真地進(jìn)行研究，在條件成熟時(shí)再解決。
會(huì )議認為，侯總的報告揭示了安全生產(chǎn)是公司生存和發(fā)展的第一要務(wù)的思想，發(fā)人深省，體現了強烈的超前意識、發(fā)展意識和居安思危的意識。會(huì )議期間，生安處宣讀了《關(guān)于貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)公司第一號令的若干要求》，南寧局、魯布革發(fā)電總廠(chǎng)、天生橋局、天生橋水力發(fā)電總廠(chǎng)作了大會(huì )發(fā)言。公司分別與各單位簽定了三項責任書(shū)。這次會(huì )議是一次團結的大會(huì )、動(dòng)員的大會(huì )、統一思想的大會(huì )、統一認識的大會(huì )，同時(shí)又是鼓舞斗志的大會(huì )。
二、貫徹會(huì )議精神的幾點(diǎn)要求
�。ㄒ唬┱J真學(xué)習和貫徹王總經(jīng)理的重要講話(huà)和侯總的工作報告，在落實(shí)上狠下功夫
要認真學(xué)習和深刻領(lǐng)會(huì )王總經(jīng)理的重要講話(huà)和侯總的報告，站在南方電網(wǎng)公司全局的高度，深刻理解公司的定位、職責和任務(wù)，認真貫徹落實(shí)公司工作會(huì )議精神。各處、各單位要盡快經(jīng)過(guò)各種途徑將會(huì )議精神傳達到每一位干部職工，結合實(shí)際在落實(shí)上狠下功夫。要把侯總報告中的各項指標、各項任務(wù)進(jìn)行分解，把三項責任制的各項指標進(jìn)行分解，落實(shí)到機關(guān)各處、各單位，落實(shí)到各班組和個(gè)人。各處、各單位要理清思路，明確目標和任務(wù)，提出相應的要求，制定具體措施，安排好各方面的工作。各單位要將貫徹落實(shí)公司工作會(huì )議精神的情況于4月底以前以書(shū)面形式報到公司綜合處。
�。ǘ┣袑�(shí)抓好安全生產(chǎn)，確保今年迎峰度夏工作的順利完成
王總經(jīng)理在講話(huà)中要求我們，抓好安全生產(chǎn)，不僅要從安全生產(chǎn)本身來(lái)理解，而更要從維護社會(huì )的穩定、維護南方電網(wǎng)公司的改革和發(fā)展高度來(lái)認識。侯總的工作報告也同樣地深刻地揭示了安全生產(chǎn)是公司工作的第一要務(wù)，是公司生存和發(fā)展的基礎，是公司各項工作中的重中之重，是公司的工作中心，公司本部各處、各單位要有充分的認識，切實(shí)地轉變觀(guān)念。公司生安處制定了《關(guān)于貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)公司第一號令的若干要求》，各單位要結合本單位實(shí)際制定具體措施，加以貫徹執行。當前公司正面臨迎峰度夏的重大任務(wù)，各單位要認真落實(shí)迎峰度夏的各項措施，把侯總報告中提出的各項要求認真加以落實(shí)。直流輸電系統作為大功率、大負荷、遠距離送電的載體，系統的.安全穩定運行對電網(wǎng)安全，對電網(wǎng)迎峰度夏，對維護南方電網(wǎng)公司的形象和維護西電東送的形象都有十分重要的意義。一定要加快掌握直流系統的特性，不放過(guò)每一次異常和事故，深入分析并采取有效措施，減少單極強迫停運次數，杜絕雙極強迫停運事故，特別是要杜絕人為的責任事故。
�。ㄈ┳ズ霉こ探ㄔO工作，確保貴廣交流工程按期投產(chǎn)
王總經(jīng)理在講話(huà)中要求，貴廣交流工程在6月份務(wù)期必成。今年廣東負荷增長(cháng)迅猛，三月份統調負荷已經(jīng)達到1992萬(wàn)千瓦，隨著(zhù)夏季到來(lái)，氣溫上升，加上經(jīng)濟持續增長(cháng)，廣東負荷還會(huì )大幅度上升，估計今年的負荷高峰將提前到來(lái)。能否緩解這一局面，很大程度取決于貴廣交流能否按期投產(chǎn)�，F在工程投產(chǎn)僅剩下兩個(gè)多月，工期緊迫，各有關(guān)單位和處室要采取有力措施，嚴格控制關(guān)鍵環(huán)節的工期，確保工程按計劃向前推進(jìn)，同時(shí)要確保工程質(zhì)量，使工程達到設計要求和工程規范要求。負責貴廣交流工程生產(chǎn)運行的各有關(guān)單位要積極配合，提早做好生產(chǎn)準備工作，使工程投產(chǎn)后能安全穩定地運行。
�。ㄋ模┌盐�"繼承、創(chuàng )新、提高、發(fā)展"的原則
侯總在工作報告中提出了在工作中要把握好"繼承、創(chuàng )新、提高、發(fā)展"的原則，得到了會(huì )議代表的認同，公司系統全體干部職工要深刻地體會(huì )和正確理解，并在工作中認真貫徹落實(shí)。關(guān)于繼承，在座的大部分同志來(lái)自于原國電南方公司，對國電南方公司有著(zhù)深厚的感情。南方公司在以袁董事長(cháng)為首的公司黨組的帶領(lǐng)下，全體干部職工同舟共濟，頑強拼搏，經(jīng)過(guò)十年的創(chuàng )業(yè)，公司從小到大，從弱到強，建成了三交一直500千伏的西電東送大通道，兩個(gè)百萬(wàn)級的大型水電站，為南方電網(wǎng)的發(fā)展、改革和四�。▍^）的經(jīng)濟發(fā)展作出了突出貢獻。南方公司所建成的電網(wǎng)科技含量高，是國內第一個(gè)超高壓、大容量、遠距離交直并列運行的電網(wǎng)，電網(wǎng)的規模和輸送容量在世界上屈指可數，在國內外都有很大的影響力。十年來(lái)，南方公司培養了一批建設、管理、經(jīng)營(yíng)電網(wǎng)和電站的優(yōu)秀干部職工，并積累了寶貴的經(jīng)驗，形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，我們要很好地繼承下去。繼承就是要繼承以人為本，高標準、嚴要求，嚴愛(ài)結合帶隊伍的管理思想，要繼承發(fā)揚超前思考，與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng )新精神，要繼承弘揚上下同欲，政令暢通，鍥而不舍，頑強拼搏的優(yōu)良作風(fēng)，這都是國電南方公司優(yōu)秀的企業(yè)文化。隨著(zhù)南方電網(wǎng)公司一體化的戰略目標的推進(jìn)，南方公司所創(chuàng )建的企業(yè)文化必將在更大的范圍內得到弘揚和發(fā)展。袁董事長(cháng)一再叮囑我們，要珍惜來(lái)之不易的成績(jì)，我們一定要維護好國電南方公司這個(gè)團隊所得來(lái)的榮譽(yù)。
這次改革是促進(jìn)南方電網(wǎng)和西電東送事業(yè)更快、更好發(fā)展的必然選擇，超高壓輸變電公司是新設立的公司，是南方電網(wǎng)公司的分支機構，是西電東送戰略的具體實(shí)施者，也是這次電力體制改革的產(chǎn)物。公司取代原國電南方公司，除了承擔原國電南方公司大部分職能，南方公司的所有榮譽(yù)都轉給了公司，其中包括全國精神文明建設先進(jìn)單位的榮譽(yù)稱(chēng)號，三年之后公司還將接受全國精神文明建設委員會(huì )的復查和考核，這體現了袁董事長(cháng)對公司的關(guān)懷和厚望，既是對我們的鼓舞，給我們帶來(lái)了動(dòng)力，又是對我們的鞭策，給我們壓力，我們要正確對待，倍加珍惜，作為事業(yè)上一個(gè)新的更高的起點(diǎn)。
�。ㄎ澹┘訌娋裎拿鹘ㄔO，穩定職工隊伍
要抓好職工隊伍的穩定工作，特別要注意改革過(guò)程中各種利益關(guān)系的處理。改革會(huì )觸及員工的利益，要多溝通，多疏導，化解不穩定因素，將矛盾解決在萌芽狀態(tài)。公司各處、各單位要充分地認識到我們所承擔的職責和任務(wù)的艱巨性，認識到公司的人員素質(zhì)和人才結構距離南方電網(wǎng)公司的要求還有很大差距，要加大職工培訓的力度，樹(shù)立大教育、大培訓的觀(guān)念，有針對性地把培訓工作落到實(shí)處。要注意培訓的實(shí)效，提高培訓的效率，在較短的時(shí)間里面，提升職工整體素質(zhì)和水平。這次改革給公司全體干部職工提供了一個(gè)發(fā)揮聰明才智的大舞臺，公司希望在這個(gè)大舞臺上人才輩出，希望大家在西電東送事業(yè)中充分地展現自己。
今年是廣東省改進(jìn)機關(guān)作風(fēng)年，要以此為契機，抓好機關(guān)的作風(fēng)建設。公司機關(guān)的工作人員要樹(shù)立服務(wù)觀(guān)念，自覺(jué)地為基層提供及時(shí)、熱情、周到的服務(wù)，機關(guān)各處室要深入基層，多做調查研究工作，解決基層存在的困難。袁董事長(cháng)有一句話(huà)：在機關(guān)要多講基層的話(huà)，在基層要多講南方電網(wǎng)公司黨組的話(huà)。公司要建立相應的規章制度，從制度上保證為基層服好務(wù)，并將為基層服務(wù)的情況納入年度干部考核內容，保證機關(guān)有新的服務(wù)面貌和服務(wù)精神，各基層單位也要按照公司的要求做好本單位機關(guān)的作風(fēng)建設。
公司上半年工作會(huì )議總結 5
為深入貫徹落實(shí)全國證券期貨監管工作會(huì )議精神，總結轄區資本市場(chǎng)20xx年監管工作，部署20xx年重點(diǎn)工作任務(wù)，促進(jìn)轄區資本市場(chǎng)長(cháng)期穩定健康發(fā)展，服務(wù)西藏經(jīng)濟社會(huì )長(cháng)治久安和扶貧脫貧攻堅戰略。西藏證監局于3月7日在拉薩召開(kāi)了"20xx年度西藏轄區證券期貨監管工作會(huì )議"。會(huì )上，西藏證監局黨委書(shū)記、局長(cháng)顏曉紅作了題為《強化"四個(gè)意識"，堅持穩中求進(jìn)，共同譜寫(xiě)資本市場(chǎng)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟和國家戰略的西藏篇章》的主題工作報告。西藏自治區黨委副書(shū)記、自治區常務(wù)副主席丁業(yè)現出席會(huì )議并作重要講話(huà)。
會(huì )議指出，20xx年，西藏證監局按照證監會(huì )黨委和自治區黨委、政府的工作部署，緊緊圍繞服務(wù)轄區資本市場(chǎng)穩定健康發(fā)展和西藏實(shí)體經(jīng)濟，將"依法、從嚴、全面"監管理念落到實(shí)處，抓監管、促發(fā)展、強維穩、精扶貧，守住了不發(fā)生區域性風(fēng)險的.底線(xiàn)。
會(huì )議結合西藏轄區實(shí)際，深入分析了當前經(jīng)濟金融市場(chǎng)形勢，把轄區資本市場(chǎng)監管發(fā)展穩定放在全國經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展和穩定這個(gè)大背景下來(lái)謀劃，放在西藏經(jīng)濟社會(huì )長(cháng)治久安和脫貧攻堅戰略這一大局中來(lái)推進(jìn)。當前和今后一個(gè)時(shí)期，是西藏保持持續穩定和全面穩定、走向長(cháng)治久安的關(guān)鍵階段，是打贏(yíng)脫貧攻堅戰、全面建成小康社會(huì )的決戰決勝階段，促進(jìn)經(jīng)濟持續健康發(fā)展至關(guān)重要。要充分發(fā)揮資本市場(chǎng)服務(wù)西藏實(shí)體經(jīng)濟和脫貧攻堅戰略作用，幫扶西藏企業(yè)發(fā)展壯大，為服務(wù)西藏經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展，精準扶貧脫貧、生態(tài)保護、創(chuàng )業(yè)就業(yè)作出新貢獻。
會(huì )議強調，20xx年，西藏證監局將強化"四個(gè)意識"，全面貫徹落實(shí)全國證券期貨監管工作會(huì )議精神，按照證監會(huì )黨委與區黨委、政府的各項工作部署，切實(shí)把握好資本市場(chǎng)的國家屬性和政治屬性，堅持穩中求進(jìn)，牢固樹(shù)立和貫徹新發(fā)展理念，堅持"依法從嚴全面"監管，保護投資者合法權益，把防控金融風(fēng)險放在更加突出的位置，守住不發(fā)生區域性風(fēng)險底線(xiàn)，合力推進(jìn)轄區資本市場(chǎng)健康發(fā)展，提升資本市場(chǎng)服務(wù)西藏實(shí)體經(jīng)濟發(fā)展和脫貧攻堅戰略的能力。
西藏自治區黨委副書(shū)記、區政府常務(wù)副主席丁業(yè)現在講話(huà)中指出，近年來(lái)，在中國證監會(huì )的大力支持下，在西藏證監局的積極推動(dòng)下，支持西藏資本市場(chǎng)發(fā)展的各項政策得到有效落實(shí)。特別是20xx年，西藏證監局圍繞中心、服務(wù)大局，我區資本市場(chǎng)發(fā)展成效顯著(zhù)，資本市場(chǎng)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟和供給側結構性改革的能力不斷提升，有力地推動(dòng)了西藏多層次資本市場(chǎng)建設，有力地促進(jìn)了西藏經(jīng)濟社會(huì )長(cháng)足發(fā)展和長(cháng)治久安。
20xx年，西藏證監局將著(zhù)重做好以下幾個(gè)方面工作：一是進(jìn)一步提高認識，全面加強黨的建設。二是防風(fēng)險保穩定，牢牢守住不發(fā)生區域性風(fēng)險的底線(xiàn)。三是繼續堅持依法從嚴全面監管，維護轄區資本市場(chǎng)秩序。四是推進(jìn)轄區資本市場(chǎng)誠信建設，保護投資者合法權益。五是促進(jìn)西藏轄區實(shí)體經(jīng)濟發(fā)展，服務(wù)脫貧攻堅戰略。
西藏自治區金融辦、人民銀行拉薩中心支行及新聞媒體的代表，轄區各上市公司、新三板公司、證券公司、基金公司、私募基金管理機構、基金銷(xiāo)售機構、擬上市公司的董事長(cháng)或總經(jīng)理、董事會(huì )秘書(shū)等高管，證券期貨分支機構、擬設基金銷(xiāo)售機構、西藏自治區證券業(yè)協(xié)會(huì )、川藏股權交易中心負責人共140多人參加了會(huì )議。
公司上半年工作會(huì )議總結 6
3月2日，海南證監局召開(kāi)20xx年度轄區公司監管工作會(huì )議。局主要負責同志作了題為《落實(shí)責任，防控風(fēng)險，穩中求進(jìn)，大力推進(jìn)轄區資本市場(chǎng)穩定健康發(fā)展》的報告。轄區上市公司、新三板掛牌企業(yè)、債券發(fā)行人和有證券資格的.中介機構相關(guān)負責人約200人參加了會(huì )議。
會(huì )議指出，20xx年海南證監局在證監會(huì )的正確領(lǐng)導下，堅持依法全面從嚴監管，加強對各類(lèi)市場(chǎng)主體的風(fēng)險監控和監管執法，著(zhù)力維護轄區資本市場(chǎng)秩序，保護投資者合法權益，不斷促進(jìn)轄區資本市場(chǎng)穩定健康發(fā)展，各項工作取得了明顯成效。
會(huì )議強調，20xx年，海南證監局將繼續全面貫徹落實(shí)全國證券期貨監管工作會(huì )議精神，堅持穩中求進(jìn)工作總基調，以強化責任落實(shí)為基礎，以有效防范風(fēng)險為核心，以深化依法全面從嚴監管為主線(xiàn)，以促進(jìn)公司規范運作和可持續發(fā)展為保障，切實(shí)維護投資者合法權益，不斷增強公司核心競爭力，全力推進(jìn)轄區資本市場(chǎng)穩定健康發(fā)展。
會(huì )議要求，轄區各市場(chǎng)主體要進(jìn)一步加強對全國證券期貨監管工作會(huì )議精神的學(xué)習，正確認識防范化解風(fēng)險和可持續發(fā)展互為保障、互為促進(jìn)的關(guān)系，切實(shí)承擔起防范化解風(fēng)險的主體責任，結合公司實(shí)際落實(shí)重點(diǎn)工作，在規范運作和防范風(fēng)險的基礎之上，主動(dòng)作為，抓住機遇，根植實(shí)體經(jīng)濟，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟，加速發(fā)展，提高公司核心競爭力，共同促進(jìn)轄區資本市場(chǎng)穩定健康發(fā)展。
會(huì )議還對目前資本市場(chǎng)監管執法情況進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹，并分析講解了相關(guān)法律法規和近期行政處罰的典型案例。
公司上半年工作會(huì )議總結 7
近日，山東省煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）召開(kāi)全省系統規范管理工作會(huì )議，提出四項措施，強化規范管理工作。省局（公司）有關(guān)領(lǐng)導出席會(huì )議并講話(huà)。
會(huì )議指出，要深刻認識規范管理工作的重要性，認真貫徹落實(shí)國家局部署要求，強化規范管理，進(jìn)一步提升整體規范水平。
會(huì )議強調，今年是規范管理工作的“整改落實(shí)年”，全省系統要切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到國家局、省局（公司）關(guān)于規范管理工作的部署上來(lái)，以巡視發(fā)現問(wèn)題的`整改落實(shí)作為工作主線(xiàn)，抓好重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險防控，層層壓實(shí)責任，發(fā)揮規范管理長(cháng)效機制作用，確保企業(yè)持續健康發(fā)展。一要組織開(kāi)展好“制度提升年”活動(dòng)。按照省局（公司）統一部署，認真修改完善試運行制度，扎緊權力運行的制度籠子，提高制度質(zhì)量，確�！昂糜�、管用、實(shí)用”。二要認真抓好專(zhuān)項治理問(wèn)題整改�？朔䥇拺鹚枷�、過(guò)關(guān)思想、“寬松軟”思想，持續深入整改巡視發(fā)現的問(wèn)題和薄弱環(huán)節。三要推動(dòng)“三個(gè)保障機制”落地執行。從嚴規范工程建設項目招標，從嚴規范物資和服務(wù)采購行為，從嚴監督卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序不規范問(wèn)題禁令落實(shí)。四要嚴格落實(shí)主體責任。將壓實(shí)責任作為抓規范管理的重要手段，不斷推進(jìn)專(zhuān)項考評和年終綜合考評規范化運作，通過(guò)嚴格考評問(wèn)責強化責任落實(shí)。
公司上半年工作會(huì )議總結 8
4月1日，青海省煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）召開(kāi)20xx年財務(wù)審計和規范管理工作會(huì )議，認真傳達行業(yè)財務(wù)審計和規范管理工作會(huì )議精神，回顧總結財務(wù)審計和規范管理工作情況，安排部署20xx年工作重點(diǎn)。
會(huì )議強調，20xx年要深入貫徹落實(shí)行業(yè)財務(wù)審計規范管理工作會(huì )議和全省煙草工作會(huì )議精神，準確把握新形勢和新要求，創(chuàng )新驅動(dòng)精益管理，勇于擔當服務(wù)大局，努力開(kāi)創(chuàng )財務(wù)審計和規范管理工作新局面，為青海煙草實(shí)現新發(fā)展做出新的貢獻。
關(guān)于財務(wù)管理工作。一是分解落實(shí)稅利目標任務(wù)，確保全系統發(fā)展目標順利實(shí)現。二是扎實(shí)推進(jìn)定額標準體系建設，力爭年底前建立起以成本費用為重點(diǎn)的`定額標準體系，強化定額標準體系的執行，體現定額標準的剛性和嚴肅性。三是加強財務(wù)分析，努力為決策服務(wù)。
關(guān)于審計監督工作。一是繼續深入推進(jìn)審計全覆蓋，全面履行審計職責。二是認真落實(shí)審計整改工作，杜絕問(wèn)題再次發(fā)生。三是穩妥推動(dòng)審計結果公開(kāi)，建立機制，循序漸進(jìn)，不斷提高審計權威。
關(guān)于規范管理工作。一是突出重點(diǎn)任務(wù)，全面推動(dòng)“三個(gè)保障機制”落地執行。二是深化巡視整改落實(shí)，鞏固“兩個(gè)專(zhuān)項治理”成果。三是完善內控機制，努力推動(dòng)各項制度執行到位，讓權力規范行使。
會(huì )上，省局（公司）財務(wù)處、審計處和規范辦三個(gè)部門(mén)負責人分別作了工作報告。西寧市局（公司）和格爾木市局（公司）3家單位就財務(wù)管理、預算管理、辦事公開(kāi)民主管理和采購管理等工作作了交流發(fā)言。
公司上半年工作會(huì )議總結 9
本次周例會(huì )聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署�，F將會(huì )議總結如下：
一、安全管理方面
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。
公司第x次安委會(huì )初步定于x日上午召開(kāi)，這既是一次月度的安委會(huì )會(huì )議，也是季度的安委會(huì )會(huì )議。屆時(shí)請全體安委會(huì )成員務(wù)必參加，特別是xxxx公司和xx公司的主要負責人均要參加。會(huì )議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作；同時(shí)就設備監造中發(fā)現的問(wèn)題與監造單位進(jìn)行溝通，嚴格執行考核制度。
3、目前，公司外出實(shí)習人員較多，共有四個(gè)實(shí)習隊，xxx多人，希望公司各部門(mén)根據各自的職能，對外出實(shí)習人員從人身安全、思想穩定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓與實(shí)習工作的順利完成。
3、xx公司要采取有力措施，切實(shí)加強對武裝部的治安保衛和安全管理，綜合管理部要加強監管，確保公司
二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面
1、xx期間，雖然我公司與參建單位沒(méi)有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現場(chǎng)并沒(méi)有呈現出熱火朝天的緊張局面。目前“xx”長(cháng)假已過(guò)，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門(mén)要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門(mén)要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現年度工程目標。
工程管理、計劃等部門(mén)要認真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀(guān)因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀(guān)因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由于我們主觀(guān)上的因素造成工程工期滯后的。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴(lài)調整工程節點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成。
2、為啟動(dòng)送出工程，計劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標等方面工作的調研。
3、工程施工過(guò)程中要繼續充分發(fā)揮監理的作用，要始終明確：監理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監理工作就是業(yè)主工作外延的`擴張，必須將其推到第一線(xiàn)�，F在第三季度已過(guò)，要對監理的工作情況進(jìn)行總結疏理，認真檢查、考核。
4、設計方面，工程部可在x月份赴xx電廠(chǎng)或xx電廠(chǎng)進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調研，同時(shí)與設計院溝通二次設計方面的問(wèn)題。
5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線(xiàn)施工路線(xiàn)的`事情進(jìn)行認真反思，同時(shí)要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。
三、內部管控方面
1、xxxx公司港電的機構設置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門(mén)要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛；生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時(shí)嚴格執行考試、考核規定，提升培訓效果，提高員工專(zhuān)業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門(mén)要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照xx公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰略。
2、xxxx準備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門(mén)要積極主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對于xx電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準備部要盡快研究其他方案，做好策劃。
3、公司的經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門(mén)要做好準備；下月開(kāi)始經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，專(zhuān)款專(zhuān)用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。
5、公司專(zhuān)業(yè)人員要密切關(guān)注施工現場(chǎng)的情況，要深入一線(xiàn)，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書(shū)的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的問(wèn)題，要按照內因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準癥結，同時(shí)做到知與行相統一。
四、其他
1、綜合管理部要將xx公司x周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。
2、xx公司要盡快完成#x、x樓的結算工作，同時(shí)做好#x、x樓的結算準備工作。
3、xx公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò )等，以保證xx公司搬遷后正常開(kāi)展工作。
4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。
公司上半年工作會(huì )議總結 10
3月17日，山東證監局在濟南組織召開(kāi)山東轄區20xx年上市公司監管工作會(huì )議，傳達學(xué)習全國證券期貨監管工作會(huì )議精神，通報轄區上市公司監管發(fā)現的主要問(wèn)題和風(fēng)險，部署轄區上市公司監管重點(diǎn)工作，提出監管工作要求。
山東證監局局長(cháng)陳家琰、副局長(cháng)趙洪軍出席會(huì )議并講話(huà)，山東省金融辦葛志強副主任出席會(huì )議，轄區上市公司董事長(cháng)參加了會(huì )議。
陳家琰提出，20xx年山東證監局在監管中貫徹依法全面從嚴要求，轄區市場(chǎng)呈現穩定健康發(fā)展態(tài)勢。20xx年，山東轄區新增上市公司8家，上市公司達到148家，其中主板公司74家，中小板公司56家，創(chuàng )業(yè)板公司18家。同時(shí)，支持企業(yè)多渠道股權融資和并購重組，推進(jìn)債券融資，規范私募市場(chǎng)，補足轄區直接融資短板，推動(dòng)轄區市場(chǎng)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟。
陳家琰指出，必須看到轄區部分公司在發(fā)展理念、規范運作和資本運作上仍存在不少問(wèn)題和潛在風(fēng)險，上市公司整體質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。
陳家琰表示，20xx年山東證監局將堅決貫徹全國證券期貨監管工作會(huì )議精神，統籌上市公司監管與發(fā)展關(guān)系，履行依法全面從嚴監管職責，堅決防控金融風(fēng)險，指導轄區上市公司把握供給側結構性改革機遇，持續提升上市公司質(zhì)量，維護轄區資本市場(chǎng)穩定發(fā)展局面。
他明確，20xx年山東證監局將重點(diǎn)做好五個(gè)方面工作：一是落實(shí)上市公司防風(fēng)險主體責任，有效防控轄區金融風(fēng)險；二是堅持監管力度不放松，整頓打擊市場(chǎng)亂象，深化依法全面從嚴監管；三是規范推動(dòng)IPO和并購重組，把握供給側結構性改革，圍繞主業(yè)提升核心競爭力；四是統籌監管與發(fā)展，持續提升上市公司質(zhì)量，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟發(fā)展；五是加強社會(huì )責任和誠信建設，夯實(shí)投資者保護基礎，共同做好投資者保護工作。
趙洪軍通報了轄區監管發(fā)現的'上市公司存在的主要問(wèn)題和風(fēng)險，強調各公司及相關(guān)責任人要切實(shí)把守法守信擺在首位，不抱僥幸心理、不打擦邊球，勿闖法律法規紅線(xiàn)。
趙洪軍對轄區上市公司規范運作提出明確要求。一是繃緊合法合規弦，強化規范運作內生動(dòng)力；二是切實(shí)承擔防范風(fēng)險主體責任，自覺(jué)維護轄區市場(chǎng)穩定大局；三是進(jìn)一步完善公司治理，提高信息披露質(zhì)量，保護上市公司及投資者合法權益；四是增強風(fēng)險意識，審慎論證評估，依法合規開(kāi)展并購重組活動(dòng)；五是依法透明增減持上市公司股份，杜絕短線(xiàn)交易、內幕交易、操縱市場(chǎng)等違法違規行為。
最后，他介紹了近期資本市場(chǎng)并購重組再融資方面的一些重要政策措施，希望各公司在發(fā)展中能夠實(shí)現穩中求進(jìn)，以堅守規范誠信獲得更廣闊的發(fā)展平臺，謀求更多發(fā)展機會(huì )。
公司上半年工作會(huì )議總結 11
20XX年3月5日，全體網(wǎng)絡(luò )中心成員集中召開(kāi)了“春季學(xué)期工作動(dòng)員大會(huì )”，會(huì )中，各部門(mén)老師都對其管理的部門(mén)進(jìn)行了重要的工作總結，指出了我們上學(xué)期和新學(xué)期開(kāi)學(xué)存在的問(wèn)題，并肯定了我們這段時(shí)間的工作表現和工作成果。
經(jīng)過(guò)此次會(huì )議，我們能夠更為深刻認識到自身工作所需加強的地方及該繼續發(fā)揚的方面。結合會(huì )議內容及工作生活實(shí)踐內容，我們認識到：
協(xié)作密切化
各部門(mén)相互幫助，協(xié)作工作是非常必要的，正如：開(kāi)學(xué)開(kāi)戶(hù)高峰期的那段時(shí)間，客服組的工作負擔驟然加重，而能夠如此完善的完成工作，除了需要客服組打起的十分精神，盡職盡職，主動(dòng)工作，還需要資源組及技術(shù)組等部門(mén)的協(xié)助配合工作，正因為他們的參與，才能在新學(xué)期開(kāi)戶(hù)高峰期有條不紊的完成工作。這方面的協(xié)作，我們在往后的工作生活中也應該有所發(fā)揚，促進(jìn)部門(mén)與部門(mén)的交流，團結各部門(mén)力量。如何協(xié)作密切化，這也關(guān)系到各組組長(cháng)認識的深入化，組長(cháng)的必要交流除了平常接觸之外，更該自動(dòng)自發(fā)規律時(shí)間上的接觸，因此，必要的活動(dòng)安排顯得至關(guān)重要。
工作細致化
大二的我們將要迎來(lái)新生力量，如今的我們對于自身的工作，相信都能駕輕就熟了，可是有些事情我們都得老話(huà)重提，特別是客服組與網(wǎng)維技術(shù)組網(wǎng)絡(luò )問(wèn)題交流部分，及時(shí)的信息及時(shí)的反饋、了解和解決，對于這兩個(gè)部門(mén)應該是多交流的`方面，而客服組的開(kāi)單質(zhì)量應更提一個(gè)層次，因此，客服組一旦遇到問(wèn)題當問(wèn)就問(wèn)，技術(shù)組了解到的出現問(wèn)題當說(shuō)就說(shuō)，而工作的細致只有我們不斷的發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，交流問(wèn)題，才能不斷完善、細致。
工作環(huán)境的整潔化
中心辦公室是我們大家一起工作生活的場(chǎng)所，而場(chǎng)所的環(huán)境衛生尤為重要，因此個(gè)人衛生問(wèn)題應當注意，我們大家應該養成環(huán)境整潔習慣，而這也是需要一定的督促。
一個(gè)LOGO的設想
會(huì )中多次強調招新及前期招新宣傳問(wèn)題，主要為宣傳推廣團隊精神和形象。自創(chuàng )辦到現在，學(xué)生群中泛稱(chēng)我們?yōu)椤熬W(wǎng)絡(luò )中心”， 因此對其繼續沿用。校內學(xué)院團隊的宣傳慣用：展板、大字報、橫幅及各大活動(dòng)組織冠名。團隊LOGO體現了團隊文化形象及靈魂精神，因此團隊獨立的LOGO設計是非常有必要的，更易于加深大眾的印象。由LOGO的啟發(fā)，我們也可以舉辦一個(gè)LOGO設計大賽，勝出者能獲得相關(guān)獎勵，成為我們的中心LOGO，以此達到宣傳推廣的效果及完善中心的目的，成就學(xué)生口碑，擴大影響力。作為負責學(xué)院的信息網(wǎng)絡(luò )這塊的工作團隊，我們擁有的學(xué)院資源較為廣闊，比如參與學(xué)院校內網(wǎng)的編版、監督，而我們可以利用此資源，在頁(yè)頭或頁(yè)尾注明我們的中心LOGO及名稱(chēng)；中心資源組新開(kāi)辟的資源論壇，以強有力的視覺(jué)沖擊展示我們的LOGO特色和個(gè)性，以論壇的形式廣告，宣傳中心。
20XX年將是預示著(zhù)一個(gè)不平凡的學(xué)期，我們迎來(lái)了開(kāi)戶(hù)新高峰，也將面臨培養新一代的責任，我們當竭盡全力，在平凡的工作崗位上，盡職盡責，讓平凡在平凡的工作中大放異彩！
公司上半年工作會(huì )議總結 12
近日，寧夏回族自治區煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）召開(kāi)20xx年全區煙草系統規范管理工作電視電話(huà)會(huì )議，認真貫徹落實(shí)全國煙草行業(yè)規范管理工作會(huì )議精神，總結20xx年工作，安排部署20xx年任務(wù)。
會(huì )議指出，20xx年是規范管理“整改落實(shí)年”，要全面貫徹全國、全區煙草工作會(huì )議精神，深入貫徹落實(shí)全國煙草規范管理工作會(huì )議精神，堅持穩中求進(jìn)工作總基調，以落實(shí)“三個(gè)保障機制”為抓手，以發(fā)揮規范管理防腐作用為己任，以規范權力運行為根本，以實(shí)現提質(zhì)增效為目標，用制度作保障，向管理要效益，以創(chuàng )新為驅動(dòng)，爭創(chuàng )穩中向好新作為，全力推進(jìn)規范管理工作再上新水平，為寧夏煙草持續平穩健康發(fā)展保駕護航。
會(huì )議強調，做好20xx年規范管理工作，要突出“七個(gè)持之以恒”，彰顯“七道規范之力”，實(shí)現“七個(gè)有效提升”。
一是持之以恒彰顯督辦落實(shí)能力，用更加有效的手段提升履職盡責水平；
二是持之以恒釋放制度保障威力，用更加有效的'體系提升規范防腐水平；
三是持之以恒挖掘管理運行潛力，用更加有效的措施提升采購管理水平；
四是持之以恒發(fā)揮辦事公開(kāi)效力，用更加有效的方法提升辦事公開(kāi)民主管理水平；
五是持之以恒保持嚴格規范定力，用更加有效的監督提升規范經(jīng)營(yíng)自律水平；
六是持之以恒強化平臺約束效力，用更加有效的支撐提升信息系統建設水平；
七是持之以恒增強全員參與動(dòng)力，用更加有效的方法提升警示教育水平。
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