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企業(yè)TRIM建設交流會(huì )總結發(fā)言稿

時(shí)間:2024-10-12 02:29:33 會(huì )議總結 我要投稿
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企業(yè)TRIM建設交流會(huì )總結發(fā)言稿

  各位企業(yè)代表:

企業(yè)TRIM建設交流會(huì )總結發(fā)言稿

  按照我局年初下發(fā)的關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系(TRIM)建設的有關(guān)文件和工作計劃,今天在這里召開(kāi)企業(yè)安全管理經(jīng)驗的交流會(huì )議。剛才四家企業(yè)進(jìn)行了精彩的講解和介紹,使我們對他們在安全管理好的理念和做法有了一定認識,希望各位企業(yè)代表能夠將他們的經(jīng)驗和做法,結合各自的企業(yè)實(shí)際情況,進(jìn)一步完善充實(shí)到企業(yè)的安全管理中去,進(jìn)一步提升企業(yè)的安全管理水平。今年六月是我市的第十個(gè)“安全生產(chǎn)月”,今年的宣傳主題是“安全責任、重在落實(shí)”。體系建設工作以及目前正在化工行業(yè)開(kāi)展的標準化工作是強化企業(yè)安全管理基礎、落實(shí)企業(yè)主體安全責任的重要舉措,是我局當前及今后一段時(shí)期工作開(kāi)展的核心內容,希望與會(huì )的各位企業(yè)代表要充分認識到開(kāi)展這項工作的重大意義。

  下面我就進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)體系建設工作講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

  一、統一思想,提高認識,穩步推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系(TRIM)建設。

  安全管理體系TRIM建設是新形勢下加強安全生產(chǎn)監督管理工作的重要內容,也是促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢穩定好轉的重要舉措。開(kāi)展安全生產(chǎn)管理體系建設工作,一是貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》,落實(shí)安全生產(chǎn)責任制的重要手段;二是預防事故、加強安全生產(chǎn)管理的重要基礎;三是強化源頭管理的有力措施;四是有助于推動(dòng)安全監管部門(mén)依法行政的重要內容。我們要以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導,認真貫徹落實(shí)各項要求,堅持“安全第一,預防為主”的方針,全面加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作,突出重點(diǎn),狠抓關(guān)鍵,求真務(wù)實(shí),講求實(shí)效,以點(diǎn)帶面,穩步推進(jìn)。廣大企業(yè)要充分認識開(kāi)展安全生產(chǎn)管理體系(TRIM)建設工作的重要性,通過(guò)開(kāi)展體系建設,建立自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)長(cháng)效機制,有效實(shí)施安全生產(chǎn)管理,努力提高安全生產(chǎn)水平。要認真學(xué)習,深刻領(lǐng)會(huì ),把握《蘇州市企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系(TRIM)建設工作細則》的實(shí)質(zhì),開(kāi)展好這項工作。針對這項工作,主要是做好以下幾個(gè)方面:

  一是要堅定信心,長(cháng)抓不懈。開(kāi)展安全生產(chǎn)管理體系(TRIM)建設工作不是一項權宜之計,而是一項長(cháng)期的、艱巨的、復雜的系統工程。我們一定要堅定信心,克服困難,樹(shù)立長(cháng)期作戰的思想,把體系建設作為安全生產(chǎn)的一項長(cháng)期的重要任務(wù),堅持不懈,循序漸進(jìn),扎實(shí)抓好。要按照此次會(huì )議的要求,采取有效措施,加快工作步伐,取得安全生產(chǎn)體系建設工作的主動(dòng)權。

  二是要制定目標,狠抓落實(shí)。為了推動(dòng)安全生產(chǎn)管理體系(TRIM)建設工作有序開(kāi)展,各企業(yè)要結合自身的實(shí)際情況,將工作目標層層分解,落實(shí)到企業(yè)的每個(gè)崗位,形成層層負責、整體聯(lián)動(dòng)的責任體系,確保時(shí)間和質(zhì)量。要及時(shí)發(fā)現和處理工作中出現的新情況和新問(wèn)題。

  三是要求真務(wù)實(shí),注重實(shí)效。我們開(kāi)展安全生產(chǎn)管理體系(TRIM)建設的最終目的,在于確保企業(yè)安全生產(chǎn),保障從業(yè)人員生命安全。要拿出實(shí)實(shí)在在的辦法措施,在改善企業(yè)安全生產(chǎn)基本條件、提高安全管理水平上狠下功夫,要將其納入企業(yè)和安全監管部門(mén)的日常工作。為此,必須將體系建設工作作為一項長(cháng)期性的基礎建設,突出工作重點(diǎn),堅持不斷完善,逐步提升企業(yè)的安全生產(chǎn)水平。

  四是廣泛宣傳,群策群力。企業(yè)要采取多種形式,向職工傳授安全生產(chǎn)管理知識,幫助職工正確認識安全生產(chǎn)管理體系建設的重要意義和作用,增強廣大職工遵守安全生產(chǎn)管理體系內容的自覺(jué)性和主動(dòng)性,要使體系建設工作真正落實(shí)到員工,把大家的思想統一起來(lái),形成良好的工作氛圍,為體系建設工作奠定堅實(shí)的思想基礎。

  二、夯實(shí)基礎,落實(shí)責任,將企業(yè)的安全管理水平推上一個(gè)新的臺階。

  企業(yè)建立安全生產(chǎn)管理體系的過(guò)程,實(shí)質(zhì)上是一個(gè)夯實(shí)基礎、落實(shí)責任的過(guò)程,在這個(gè)過(guò)程中,企業(yè)應從加強培訓教育、細化責任落實(shí)、確保安全投入以及強化制度管理等方面,對企業(yè)的安全管理進(jìn)行全方位的優(yōu)化和完善。

  一是要健全企業(yè)職工安全培訓制度(T)。企業(yè)發(fā)生事故與職工的安全培訓教育有密切關(guān)系。企業(yè)應建立健全符合企業(yè)實(shí)際情況的企業(yè)全員安全培訓年度工作計劃,督促企業(yè)主要負責人和安全管理人員及特種作業(yè)人員參加法定培訓并持證上崗,鼓勵外聘專(zhuān)家和教員對員工進(jìn)行安全知識講座、員工崗位工藝操作危險性分析、員工崗位安全知識應知應會(huì )隨機考核等,提高員工的安全意識和安全技能。

  二是要完善企業(yè)安全生產(chǎn)責任體系(R)。企業(yè)主要負責人要切實(shí)擔負起安全生產(chǎn)第一責任人的責任,建立具有符合實(shí)際情況、可操作性的安全生產(chǎn)責任制,明確各部門(mén)、崗位、從業(yè)人員在生產(chǎn)過(guò)程中的安全責任,做到有崗必有責;企業(yè)要將承包商施工人員納入安全生產(chǎn)責任制范圍,簽訂明確的安全管理協(xié)議;要建立全員、全過(guò)程、全方位參與的隱患排查與事故風(fēng)險控制工作機制;要有專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)和職業(yè)危害預防工作的管理機構及其管理人員等等。同時(shí),企業(yè)應當建立健全制度執行與持續改進(jìn)的PDCA循環(huán)工作機制,采用安全、健康、環(huán)保(SHE)三位一體的安全管理體系。

  三是要確保企業(yè)安全生產(chǎn)各項投入(I)。企業(yè)應嚴格依法保證安全生產(chǎn)的各項投入,參加體系建設的企業(yè)應在資金

  投入保障方面起帶頭示范作用。企業(yè)應為全體員工交納工傷保險費,提取安全生產(chǎn)費用;應按照有關(guān)規定參加安全生產(chǎn)責任保險或交納安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金;應確保企業(yè)安全生產(chǎn)“三同時(shí)”、事故隱患整改、危險工藝改造、職工安全培訓教育、安全生產(chǎn)設施設備和相關(guān)儀器儀表定期檢測以及更換改造、事故應急管理、安全生產(chǎn)獎勵等方面所需各項資金的投入。

  四是要采用先進(jìn)的安全管理工具和方法(M)。企業(yè)要嚴格按照有關(guān)法律法規規章的規定制定各項危險作業(yè)規程,落實(shí)相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度;要積極采用作業(yè)現場(chǎng)可視化管理、作業(yè)變更管理、5S作業(yè)現場(chǎng)管理、STOP管理、未遂事故和危險因素分析管理、應急管理、隱患自查自糾、職業(yè)危害預防與申報、危險工藝改造與危險崗位應急卡、重大危險源管理、企業(yè)定期安全風(fēng)險評估等安全生產(chǎn)管理工具和方法,加強對作業(yè)現場(chǎng)和承包商的管理,推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的規范化、制度化。

  三、創(chuàng )新思路,完善方法,探索企業(yè)安全管理體系建設的新路徑。

  企業(yè)安全管理體系(TRIM)建設,是08年蘇州市安監局提出的一項適應現代企業(yè)安全監管的新理念、新思路,需要我們在逐步開(kāi)展過(guò)程中不斷的積累和創(chuàng )新,因此我認為企業(yè)應當從以下幾個(gè)方面做好這項工作:

  一是認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )有關(guān)文件精神。所謂“溫故知新”,只有在充分領(lǐng)會(huì )體系建設工作的背景、目標、內容等方面的基礎上,才能在開(kāi)展過(guò)程中創(chuàng )新求變,結合本企業(yè)實(shí)際,形成特色,形成亮點(diǎn)。

  二是積極學(xué)習國內外先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗。當前的世界是一個(gè)開(kāi)放的世界,世界的經(jīng)驗在中國匯聚,我們的企業(yè)應當順應世界潮流,抓住當前機遇,緊跟先進(jìn)企業(yè)步伐,虛心學(xué)習,兼容并蓄,充分吸收國內外及周邊優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)安全管理經(jīng)驗和方法,并將其融入到企業(yè)安全管理的各個(gè)環(huán)節。

  三是積極參與和開(kāi)展企業(yè)間交流。企業(yè)的安全管理既不能沒(méi)有自主創(chuàng )新,也不能缺少對外交流,閉門(mén)造車(chē)始終不如集思廣益更直接、更高效。因此,我們提倡企業(yè)能夠棄保守觀(guān)念,一方面積極參與到主管部門(mén)組織的交流活動(dòng)中,另一方面能夠積極探索與其他企業(yè)構建互助、互學(xué)的良好伙伴關(guān)系,使企業(yè)進(jìn)一步拓寬獲知先進(jìn)理念和優(yōu)秀方法的渠道,使不同企業(yè)同時(shí)受益,從而推進(jìn)我市企業(yè)安全管理水平的整體提高。

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