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公司會(huì )議總結范文
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？下面是小編幫大家整理的公司會(huì )議總結范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司會(huì )議總結范文 篇1
會(huì )議時(shí)間：**年**月**日(星期*)上午*時(shí)
會(huì )議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì )議室
主持人: ***
參加人員: ***、***、***及各部門(mén)負責人等
記錄 人：***
會(huì )議內容
本次周例會(huì )聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報及本周工作計劃，單位領(lǐng)導對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署�，F將會(huì )議紀要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照單位關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。
單位第*次安委會(huì )初步定于*日上午召開(kāi)，這既是一次月度的安委會(huì )會(huì )議，也是季度的安委會(huì )會(huì )議。屆時(shí)請全體安委會(huì )成員務(wù)必參加，特別是****單位和上海電建單位的主要負責人均要參加。會(huì )議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。
2、工程部、物資部要按照單位的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設備監造中發(fā)現的問(wèn)題與監造單位進(jìn)行溝通，嚴格執行考核制度。
3、目前，單位外出實(shí)習人員較多，共有四個(gè)實(shí)習隊，***多人，希望單位各部門(mén)根據各自的職能，對外出實(shí)習人員從人身安全、思想穩定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓與實(shí)習工作的順利完成。
3、**單位要采取有力措施，切實(shí)加強對武裝部的治安保衛和安全管理，綜合管理部要加強監管，確保單位住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門(mén)精心排查，杜絕類(lèi)似現象不再發(fā)生。
二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：
1、國慶期間，雖然我單位與參建單位沒(méi)有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現場(chǎng)并沒(méi)有呈現出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長(cháng)假已過(guò)，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門(mén)要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門(mén)要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現年度工程目標。
工程管理、計劃等部門(mén)要認真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀(guān)因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀(guān)因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由于我們主觀(guān)上的因素造成工程工期滯后的。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴(lài)調整工程節點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成。
2、為啟動(dòng)送出工程，計劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標等方面工作的調研。
3、工程施工過(guò)程中要繼續充分發(fā)揮監理的作用，要始終明確：監理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線(xiàn)�，F在第三季度已過(guò)，要對監理的工作情況進(jìn)行總結疏理，認真檢查、考核。
4、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠(chǎng)或滄東電廠(chǎng)進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的'調研，同時(shí)與設計院溝通二次設計方面的問(wèn)題。
5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線(xiàn)施工路線(xiàn)的事情進(jìn)行認真反思，同時(shí)要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。
三、內部管控方面：
1、****單位港電的機構設置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準備部及單位其他各部門(mén)要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時(shí)嚴格執行考試、考核規定，提升培訓效果，提高員工專(zhuān)業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。單位各部門(mén)要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華單位的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰略。
2、****準備承接的外委檢修事宜，單位相關(guān)部門(mén)要積極主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電單位自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準備部要盡快研究其他方案，做好策劃，
3、單位的經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門(mén)要做好準備;下月開(kāi)始經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，專(zhuān)款專(zhuān)用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。
5、單位專(zhuān)業(yè)人員要密切關(guān)注施工現場(chǎng)的情況，要深入一線(xiàn)，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書(shū)的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的問(wèn)題，要按照內因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準癥結，同時(shí)做到知與行相統一。
四、其他：
1、綜合管理部要將**單位*周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。
2、**單位要盡快完成#*、*樓的結算工作，同時(shí)做好#*、*樓的結算準備工作。
3、**單位辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò )等，以保證立豐單位搬遷后正常開(kāi)展工作。
4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。
發(fā)：?jiǎn)挝活I(lǐng)導、副總師、各部門(mén)
**單位綜合管理部
**年**月**日
紀要整理：***、***、***
公司會(huì )議總結范文 篇2
一、11月份安全工作簡(jiǎn)介：
11月10日星期六，朝陽(yáng)市氣象局發(fā)布黃色降雪預警，11月11日朝陽(yáng)市氣象局發(fā)布紅色暴雪預警。11月11日公司領(lǐng)導劉志新、李建國、黃瑞泉在公司調度室對降暴雪安全應急工作做了安排部署，按公司領(lǐng)導的安排，公司安全科、調度室就暴雪天氣公司安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作分別向鐵蛋山礦、華冶北票分公司鐵蛋山礦項目部、黑山礦、華冶北票分公司黑山項目部、邊家溝礦、天城北票分公司邊家溝項目部、選礦車(chē)間、動(dòng)力車(chē)間、原料車(chē)間等單位發(fā)出電話(huà)通知，有針對性地部署安排了安全生產(chǎn)應急救援及應急處理的有關(guān)事項，接到通知的各礦及主要生產(chǎn)單位一把手全部堅守在工作崗位，各礦及主要生產(chǎn)單位對暴雪可能造成的影響都做了應急安排。
動(dòng)力車(chē)間增加電氣值班人員。在面對極端氣候時(shí)各礦及主要生產(chǎn)單位主要領(lǐng)導和主管領(lǐng)導都能主動(dòng)親臨生產(chǎn)一線(xiàn)現場(chǎng)指揮，在極端氣候情況下對穩定公司安全生產(chǎn)的局面起到了積極作用。在11月11日15時(shí)左右通信系統聯(lián)系中斷后，各礦及主要生產(chǎn)單位能夠戰勝各種困難獨立組織生產(chǎn)，動(dòng)力車(chē)間總變電所變壓器線(xiàn)路結冰，經(jīng)變電所值班人員及時(shí)處理后，保證了供電正常。在各礦及主要生產(chǎn)單位的共同努力下，這次暴雪沒(méi)有造成我公司停產(chǎn)和人員傷害。
暴雪過(guò)后，安全科、宣傳部對各礦及主要生產(chǎn)單位進(jìn)行了走訪(fǎng)，各單位在暴雪期間都做了大量的'應急準備工作，采取了諸多保證正常生產(chǎn)的安全技術(shù)措施。
11月14日，毛鳳海經(jīng)理、劉志新副經(jīng)理組織公司各礦、車(chē)間單位及相關(guān)科室人員對公司主要交通干線(xiàn)，包括公共交通道路、部分家屬區進(jìn)行除冰、除雪工作，截至15日晚，除冰、除雪工作全部完成，這次除冰除雪工作共出工人員898人。
強調一下：各礦、車(chē)間單位在降雪后主動(dòng)及時(shí)清除責任區域內（已劃定區域）的積雪。動(dòng)力車(chē)間要對除雪器具進(jìn)行改進(jìn)或考察一下交通部門(mén)制作使用的除雪器具。
按“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)安排，11月9日，鐵蛋山礦組織了《巷道坍塌應急救援演練》，演練目的是讓?zhuān)ㄐ氯霃S(chǎng)）井下作業(yè)人員清楚掌握逃生路線(xiàn)及救援方式、方法，演練組織的比較成功，演練后對演練效果及成效組織了討論和評審。
11月14日，華冶北票分公司在黑山項目部舉辦11.14一氧化碳中毒死亡事故警醒周活動(dòng)。華冶北票分公司、黑山項目部的主要領(lǐng)導、各部門(mén)領(lǐng)導、安全管理人員、工程技術(shù)人員、班組長(cháng)參加了活動(dòng)，活動(dòng)會(huì )上，華冶北票分公司領(lǐng)導、項目部領(lǐng)導、各部門(mén)領(lǐng)導在會(huì )上進(jìn)行了表態(tài)承諾發(fā)言，以此警醒事故教訓，防止發(fā)生同類(lèi)事故。xx公司安全科、黑山礦參加了本次活動(dòng)，華冶北票分公司在警醒周活動(dòng)期間舉辦兩期安全培訓班，1是白國周班組管理方法，2是杜邦公司安全管理理念。
11月16日至19日，公司舉辦兩期班、段長(cháng)，安全管理人員安全生產(chǎn)綜合培訓班，公司領(lǐng)導親自參加授課，參加培訓人員180余人。
動(dòng)力車(chē)間組織鍋爐工應急措施現場(chǎng)口答考試，建議動(dòng)力車(chē)間要繼續組織現場(chǎng)操作模擬考試或以實(shí)戰形式的應急考試。
11月23日上午安全科、機動(dòng)科、動(dòng)力車(chē)間對公司所有蒸汽鍋爐進(jìn)行了定壓和鍋爐設備安全設施的安全檢查。
二、傳達11月20日x鋼集團公司安全例會(huì )會(huì )議內容：
目前集團公司安全生產(chǎn)反面存在的主要問(wèn)題有：
9月19日以后，公司安全生產(chǎn)形勢不太穩定，接連發(fā)生了3起工傷事故， 19日，檢修中心發(fā)生了1起物體打擊事故；23日，第一軋鋼廠(chǎng)發(fā)生了1起高處墜落事故；30日，十九冶公司在煉鐵廠(chǎng)5#高爐澆筑鐵水溝施工時(shí)發(fā)生一起其它爆炸事故，造成2人死亡。
1、9月19日，檢修中心煉鋼站維修四班班長(cháng)曹暉組織本班人員利用煉鋼廠(chǎng)120噸轉爐定修機會(huì )更換爐下出鋼車(chē)軌道，17時(shí)更換完畢，17時(shí)05分左右，將更換下的舊鋼軌用鋼絲繩捆住一端，掛在渣車(chē)上拖往渣場(chǎng)，在行進(jìn)過(guò)程中，鋼軌前端卡在地面殘渣上，在渣車(chē)的拖動(dòng)下，鋼軌后端突然懸起擺動(dòng)，將躲閃不及的曹暉掃倒，鋼軌壓砸在倒地的曹暉右腿上，造成右腿骨折。
2、安全科、炸藥庫、保衛科要認真研究炸藥庫應急演練的內容，編制演練方案計劃，報公司業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導批準后實(shí)施。
3、井下炸藥庫、炸藥發(fā)放要盡最大限度地控制爆炸物品的存儲，規定存儲量是2噸，在2噸量的基礎上進(jìn)一步減少存量。理想狀態(tài)應在百十公斤左右，越低越好。炸藥庫及使用單位要認真研究在不影響爆破的情況下減少存儲量，井下炸藥庫要是出了問(wèn)題要比地面炸藥庫嚴重得多。
4、由安全科、機動(dòng)科負責對氧氣瓶、乙炔瓶、氮氣瓶、液化氣瓶進(jìn)行安全專(zhuān)項檢查（按專(zhuān)項檢查表進(jìn)行）。11月23日，山西省dd市dd縣一家喜洋洋火鍋店發(fā)生爆炸燃燒事故，事故已造成14人死亡，47人受傷，事故初步判斷為液化氣罐燃燒引發(fā)。
5、各礦、車(chē)間單位設備檢修，有《施工預案》或8小時(shí)以上《檢修作業(yè)指導書(shū)》的重點(diǎn)項目，安全管理人員、設備管理或設備點(diǎn)檢人員必須現場(chǎng)安全監護。
6、朝陽(yáng)市安全生產(chǎn)監督管理局文件《轉發(fā)關(guān)于省勞動(dòng)保護用品專(zhuān)項檢查情況進(jìn)行督查的通知》，安全科、采購辦、供應科做好迎接檢查和督查的工作。
7、業(yè)務(wù)承攬單位要加強隱患排查治理，對較大隱患要上報xx公司安全科，上報的目的是為共同及時(shí)采取防范措施進(jìn)行有效控制。
8、各礦、車(chē)間單位領(lǐng)導要在年前這段特殊時(shí)間段內，把本單位安全工作抓實(shí)、抓細，今年的生產(chǎn)任務(wù)超計劃完成已成定局，不要在安全上出現問(wèn)題，而影響本單位的成績(jì)及各礦、車(chē)間單位領(lǐng)導班子成員的業(yè)績(jì)。
9、今年已經(jīng)批準的安措項目施工項目，力爭年底全部結束。
10、今年各單位安全總結在12月20日前報公司安全科。
公司會(huì )議總結范文 篇3
本年度公司的年會(huì )是我一手操辦的，中間有二處環(huán)節受到了提醒與批評。以此為戒，日后在工作中再不可犯：
1、陽(yáng)光普照獎的跟蹤：本年度陽(yáng)光普照獎?dòng)蓮S(chǎng)家提供，一共13樣產(chǎn)品，廠(chǎng)家先送貨到倉庫，倉庫清點(diǎn)后就理應由我人資部接手，何時(shí)運送，何時(shí)分拆，何時(shí)包裝，包裝袋如何安排……可我沒(méi)有考慮周全，沒(méi)有做到牽頭跟蹤的作用。以至營(yíng)運和品牌互相推來(lái)推去，幸好銷(xiāo)售總監善意提醒，我第二天緊急跟蹤，僅用一天時(shí)間，從獎品的運輸到分揀配貨，到包裝一系列問(wèn)題全部搞定，陽(yáng)光普照OK。
2、年會(huì )通知的正式發(fā)放：我們基本做好了年會(huì )整個(gè)流程，環(huán)節，細節的一系列工作，甚至游戲的小小道具，環(huán)節的配樂(lè )都力求做到完美極致，但恰恰忘記了發(fā)放正式的年會(huì )通知，我本以為12月31日，每年的最后一天晚上是公司歷年的慣例要吃年夜飯，大家早早就再惦記著(zhù)，我們人資部也是最忙的時(shí)候，但是，我忽略了不在辦公室工作的人員，比如理貨員，他們是在市外做督導工作的`，沒(méi)有正式的辦公室，我只通知了在外的倉儲部，但卻忘記了理貨員一組人，導致昨天他們主動(dòng)問(wèn)年會(huì )在哪里，怎么去。。。這明顯是我的失職所在，導致總經(jīng)理親自給我電話(huà)，較客氣的訓了我一頓。我接受!
在日常的工作中，真的不能忽視每一個(gè)細節，哪怕貌似所有人都應該知道的事情，我們必走的流程，還是要正式去走一遍，一是為了正規;二是為了負責。真的落下一個(gè)人，都是我的失職所在!從頭到尾，從上到下，從點(diǎn)到面，都應該考慮全面!這就是工作的作風(fēng)!
感謝批評我的人，批評我，是為了我的進(jìn)步，甚至是一種關(guān)愛(ài)!
知錯就改，堅強的挺過(guò)來(lái)，沒(méi)問(wèn)題!
公司會(huì )議總結范文 篇4
各位員工：
大家好!首先在這里給大家拜個(gè)早年，祝大家身體健康，萬(wàn)事如意，合家幸福!
律回春暉漸、萬(wàn)象始更新。我們告別了成績(jì)斐然的**年，迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的**年。我謹代表公司領(lǐng)導向全體員工付出的辛勤耕耘和無(wú)私奉獻致以深深的謝意，并通過(guò)你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問(wèn)候和最美好的祝愿。
**年，是不平凡的一年。南通潤創(chuàng )歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場(chǎng)風(fēng)波，員工情緒極不穩定，生產(chǎn)任務(wù)又緊張，但沒(méi)有人害怕、沒(méi)有人退縮，南通潤創(chuàng )人齊心協(xié)力，共同前進(jìn)�？偣疽渤檎{了一批技術(shù)骨干，加入到潤創(chuàng )的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組，通過(guò)共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過(guò)提前做好生產(chǎn)計劃，提前落實(shí)產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線(xiàn),通過(guò)大家的共同努力,到年底實(shí)現10條生產(chǎn)線(xiàn)(比年初預計十二條線(xiàn)差一點(diǎn)),總員工人數280人、年產(chǎn)量做到43多萬(wàn)件的生產(chǎn)規模。**年全年產(chǎn)量86萬(wàn)件，超過(guò)了09年的84萬(wàn)件。通過(guò)把生產(chǎn)目標和品質(zhì)管理績(jì)效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗合格率在93.5%，離年初目標96%也差一點(diǎn)�？傊�，通過(guò)強化管理、科技創(chuàng )新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場(chǎng)轉型、虧損整治、當地人才引進(jìn)、文化建設等方面的齊抓共管，公司現保持著(zhù)健康、穩定、強勁的發(fā)展勢頭。員工年收入也達到25000元以上，班組長(cháng)以上管理工作人員年收入達到了35000元左右，同比09年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩定。此外，本著(zhù)人人參與公司管理的精神，我們多聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn)和建議，比如在食堂管理方面、陽(yáng)光通道的開(kāi)通，都是比較好的改進(jìn)。
我們取得的成績(jì)來(lái)之不易，我們之所以能堅強地走下來(lái)，離不開(kāi)我們總公司的鼎力支持，更離不開(kāi)我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向對潤創(chuàng )發(fā)展有過(guò)幫助、付出過(guò)努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創(chuàng )的今天。
成績(jì)是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績(jì)只能代表過(guò)去。在看到成績(jì)的同時(shí)，我們也要去發(fā)現我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進(jìn)步。在以往的工作中，我們班組長(cháng)的作用表現得就不是很突出;員工行為還不夠規范，沒(méi)有按照標準流程操作，這也致使我們出了一次大錯;此外，員工與管理人員之間的信賴(lài)度還不夠。今后，我們將通過(guò)細致的工作，解決溝通的問(wèn)題，建立一種相互信賴(lài)的狀態(tài);進(jìn)一步規范生產(chǎn)流程，實(shí)行生產(chǎn)現場(chǎng)管理;加強班組長(cháng)與成員的溝通、互動(dòng)，明確工作目標，并且制定目標有依有據。在接下來(lái)的工作中，我們將主要通過(guò)這些方法來(lái)解決我們存在的問(wèn)題。
**年是一個(gè)嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰的一年。**年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規模目標為16條生產(chǎn)線(xiàn)，員工總人數450人，年產(chǎn)目標146萬(wàn)件;經(jīng)營(yíng)模式目標為外貿、內銷(xiāo)模式共同有序開(kāi)展;并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過(guò)努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長(cháng)以上年收入突破41000元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會(huì )大環(huán)境下，我們肩上的擔子很重，我們的任務(wù)很艱巨。
在接下來(lái)的一年，我們主要從以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)現我們公司的發(fā)展：
首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過(guò)多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過(guò)他們，給我們帶他們家鄉的人。其次，就是要完善公司體制。以目標計劃為導向，工作細化，主要通過(guò)GS、PDCA考核，有效地實(shí)施績(jì)效考核。第三，實(shí)現管理的本地化，這主要體現在我們將進(jìn)一步選撥本地人才充實(shí)到我們的中高層管理隊伍中。第四，發(fā)揮IE工作組優(yōu)勢，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，我們的IE組將發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進(jìn)行培訓，班組人員不夠，IE組及時(shí)介入，以補不足，并嘗試單件流生產(chǎn)模式。第五，加強培訓，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、規范操作、強化反浪費意識以節約成本等方面培訓;對班組長(cháng)進(jìn)行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓;對公司辦公室管理人員進(jìn)行“如何做好管理工作”等方面的培訓。培訓的方式我們可以通過(guò)外請專(zhuān)業(yè)講師，內部觀(guān)看資料片等形式來(lái)進(jìn)行，爭取把我們的員工個(gè)個(gè)都培訓成精英。第六，在文化建設方面，我們多聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn)，把我們公司打造成一個(gè)充滿(mǎn)人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務(wù)部、采購部等部門(mén)將要轉移到我們潤創(chuàng )公司，為我們實(shí)現外貿、內銷(xiāo)一體化綜合型實(shí)力企業(yè)打下基礎，而且我們這邊已經(jīng)派出專(zhuān)門(mén)人員在總公司接收培訓，也是為采購部的創(chuàng )建打下基礎的.。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營(yíng)目標。
我堅信，有總公司作為我們堅強的后盾，有我們優(yōu)秀的潤創(chuàng )員工的努力奮斗，我們必然會(huì )續寫(xiě)又一頁(yè)華麗的篇章。潤創(chuàng )的發(fā)展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。
不積跬步，無(wú)以至千里;不積小流，無(wú)以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績(jì)而沾沾自喜不思向前。要實(shí)現全公司每年年產(chǎn)值上漲 130%，**年成為上市公司的宏偉藍圖，我們的道路依然還很遠。我堅信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點(diǎn)每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標就會(huì )離我們越來(lái)越近，我們就能實(shí)現由量變的積累達到質(zhì)變的升華。
昨日的成功帶來(lái)了今天的喜悅，今天的努力昭示著(zhù)明天的輝煌，讓我們團結一心，加倍努力，為實(shí)現我們宏偉藍圖而奮斗!最后，在新春佳節即將到來(lái)之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂(lè )，闔家幸福，工作順利，健康平安!
公司會(huì )議總結范文 篇5
各位同仁：
下午好! 把愛(ài)心送給每個(gè)人，我們用誠信書(shū)寫(xiě)人生;把真情送給每個(gè)人，我們用信念鑄就雙成。在這天朗氣清的午后，在這萬(wàn)家團結的溫馨時(shí)刻，我們在這里聚會(huì )，共同慶祝中國人壽XX支公司家屬聯(lián)誼會(huì )的召開(kāi)，同時(shí)也慶祝我們輝煌的20xx年，和行將到來(lái)的20xx年。首先，請答應我，代表公司經(jīng)理室，向一年來(lái)為公司發(fā)展辛苦耕耘作出貢獻的所有同仁說(shuō)聲：你們辛勞了!向關(guān)心并支持營(yíng)銷(xiāo)伙伴的各位家屬，表示衷心的感謝，謝謝你們! 壽險是甚么?您的愛(ài)人天天在外奔走到底忙甚么?我想這是各位家屬一定想要知道的題目。
上帝創(chuàng )造了人類(lèi)，卻沒(méi)有辦法保護每個(gè)人，因而他創(chuàng )造了母親;而母親沒(méi)有辦法陪伴孩子一生因而有了人壽保險。當您的家人通過(guò)自己的努力給千家萬(wàn)戶(hù)送往愛(ài)心時(shí)候;當客戶(hù)由于您家人的先容從人壽保險取得保障的時(shí)候;當您的家人通過(guò)自己努力撐起家庭另外一片天空的時(shí)候，各位，您平日里默默地支持沒(méi)有白費，我要告知您：您的家人從事的就是這樣一份成心義的工作! 剛剛過(guò)往的20xx年，是XX公司發(fā)展史上極不平凡的一年。全體同仁以嶄新的精神面貌，飽滿(mǎn)的工作熱忱，頑強的斗志展開(kāi)了各項工作。截止12月底，全年保費總收進(jìn)達XXXX萬(wàn)元。其中，個(gè)險首年期交保費收進(jìn)XXXX萬(wàn)元;中介保費收進(jìn)XXXX萬(wàn)元;短意險保費XXXX萬(wàn)元;全年總計賠款XXXX萬(wàn)元。這些數字的獲得是大家點(diǎn)滴努力的會(huì )聚。成績(jì)的背后，無(wú)不凝聚著(zhù)大家的聰明和汗水，我們的管理職員，面對劇烈的市場(chǎng)競爭，可以說(shuō)是晝夜辛勞，體現了較強的拼搏精神;我們的內勤職員，常常放棄休息時(shí)間加班加點(diǎn)，也是非常的辛勞;我們的廣大員工和營(yíng)銷(xiāo)伙伴們，工作兢兢業(yè)業(yè)，從不叫苦叫累，反映出很好的大局意識。實(shí)在，你們每個(gè)人的辛苦努力和敬業(yè)精神都讓我感動(dòng)，也正是由于有了你們，XX公司才有今天這樣的發(fā)展勢頭，才能獲得這樣的發(fā)展業(yè)績(jì)。
與此同時(shí)，我們也看到，我們所有的工作都離不開(kāi)我們的家人的默默支持，我們的家人一樣也是我們公司發(fā)展的有生氣力和元勛!戰功章也有你們的一半!在這里，請答應我再次向你們誠摯隧道一聲：你們辛勞了!公司永久感謝你們!
20xx年，對XX公司來(lái)講，是極其關(guān)鍵的一年。這一年，我們不但要全面、高質(zhì)量地完成上級公司下達的各項指標任務(wù)，還要進(jìn)一步重視內涵式增長(cháng)、堅持走逾越式發(fā)展之路。我們是小公司，所以我們可以更靈活，通過(guò)大膽創(chuàng )新、特點(diǎn)取勝，讓我們顯得更精銳;我們要以勇?tīng)幰涣鞯闹練夂筒粩喑龅?貢獻，贏(yíng)得他人的尊重。20xx年開(kāi)始XX的保險市場(chǎng)進(jìn)進(jìn)一個(gè)新的歷史時(shí)期，群雄逐鹿，競爭加重;群眾的保險意識更加強化，群眾對公司的選擇和要求也愈來(lái)愈高。在未來(lái)的日子，不是群眾買(mǎi)不買(mǎi)保險，而是選擇哪一家公司的保險�，F在對市場(chǎng)還心存疑慮的伙伴，我要告知你，保險無(wú)季節，銷(xiāo)售無(wú)模式;只有淡季的思想，沒(méi)有淡季的市場(chǎng)。市場(chǎng)在哪里，市場(chǎng)在你腳下。你走不出往，你就沒(méi)有成長(cháng)的機會(huì )，你將永久不知道市場(chǎng)在甚么地方!我們肩上的擔子還很重，發(fā)展的路還很長(cháng)，�？创蠹以谛碌囊荒昀锬芾^續保持這類(lèi)寶貴的拼搏精神和奮發(fā)有為的狀態(tài)，振奮精神，再接再厲，為XX公司的發(fā)展歷程作出更多更大的貢獻，為支持我們工作的家人交出更好更優(yōu)的答卷。
再過(guò)幾天，一年一度的傳統佳節元旦就將來(lái)臨，我們平時(shí)工作很忙，一定要利用這個(gè)假期好好陪陪家人，盡一盡作為兒女、父母、愛(ài)人的責任，借此機會(huì )，也預祝大家度過(guò)一個(gè)熱烈的、平和的元旦佳節!今天，花似錦，歌飛揚;今天，酒不醉，人自醉。
XXX保險公司
年 月 日
公司會(huì )議總結范文 篇6
通過(guò)學(xué)習彭小崢總經(jīng)理在公司年中工作會(huì )議上的報告和鄭武生書(shū)記的總結講話(huà)，我深感此次會(huì )議是是一次統一思想、凝聚人心、催人奮進(jìn)的大會(huì )。彭總的報告全面總結了公司上半年的工作，客觀(guān)剖析了當前面臨的形勢，深刻分析了存在的困難與問(wèn)題，安排部署了下半年的重點(diǎn)工作;報告主題突出，思路清晰，目標明確，既有很強的思想性和戰略前瞻性，又有很強的針對性、可操作性，對于公司系統進(jìn)一步統一思想，堅定信心，確保完成今年目標和任務(wù)具有重要的指導意義。鄭書(shū)記的總結講話(huà)從統一認識、堅定信心，把握重點(diǎn)、狠抓落實(shí)，求真務(wù)實(shí)、團結進(jìn)取三個(gè)方面對落實(shí)好會(huì )議精神、確保完成全年各項任務(wù)提出具體要求。
以下是我對兩個(gè)報告主要精神的體會(huì )及部分工作建議：
一、關(guān)于形勢和挑戰
彭總報告的第二部分全面分析了宏觀(guān)政策環(huán)境、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢和電力供需形勢，在認真剖析困難和問(wèn)題的同時(shí)，也清醒地認識到自身的優(yōu)勢并展望了今后可能面臨的新的有利條件。我認為，江西電網(wǎng)發(fā)電側各發(fā)電公司均以燃煤發(fā)電為主，占90%以上，水電及其它發(fā)電資源少且開(kāi)發(fā)成本高，中電投江西公司發(fā)電資產(chǎn)結構較全，但仍然以火電為主;水電容量小，人員多，發(fā)電利用小時(shí)低，多年來(lái)虧多盈少;風(fēng)電資源較好，但占總量太低，雖盈利水平較好，但與火電相比絕對值太低，對分公司總體經(jīng)營(yíng)效益貢獻影響不大。因此，要扭轉江西公司總體經(jīng)營(yíng)狀況，除加大發(fā)展有前途，資源及效益較好的水電和風(fēng)電外，重點(diǎn)還是抓好火電廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)工作。
二、關(guān)于項目發(fā)展
彭總報告提出要始終堅持發(fā)展是第一要務(wù)，樹(shù)立發(fā)展是解決公司困難和問(wèn)題的根本途徑的理念，追求全面、協(xié)調、健康和可持續的發(fā)展。
我認為，近幾年來(lái)，公司通過(guò)“上大壓小”，取得了五臺60萬(wàn)千瓦級的機組的核準并連續建設投產(chǎn)，貴溪三期另一臺也指日可待，從結構及資產(chǎn)質(zhì)量上講，發(fā)生了天翻地覆的變化，目前在江西區域處于領(lǐng)先水平，徹底扭轉了原來(lái)分公司人多，機組容量小，效益差的落后局面，大大提升了江西分公司在江西區域的競爭能力。但由于近年來(lái)，煤炭?jì)r(jià)格持續飆升，資源與運力緊張，新的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)不但未能扭轉公司的經(jīng)營(yíng)狀況，反而加大了經(jīng)營(yíng)虧損，掩蓋了公司上下主觀(guān)努力所取得的效果，致使發(fā)展的成果未得到體現，同時(shí)也使集團公司失去了對江西區域火電投資的信心。因此，江西公司今后的項目發(fā)展應以下幾個(gè)方面為重點(diǎn)：
一是科學(xué)發(fā)展火電。應以?xún)浼凑加匈Y源為主，適時(shí)開(kāi)展相關(guān)前期工作，重點(diǎn)推進(jìn)新昌二期2x100萬(wàn)機組前期工作。江西是煤炭資源缺乏省份，煤價(jià)高和資源及運力緊張將長(cháng)期伴隨，電價(jià)與煤炭的矛盾不是一朝一夕能解決，且江西經(jīng)濟欠發(fā)達而電價(jià)偏高，解決難度更大。要發(fā)展火電，一定要落實(shí)好煤炭資源以及價(jià)格相對可控。因此，集團公司煤、路、港產(chǎn)業(yè)協(xié)調戰略的實(shí)現是江西火電發(fā)展的重要保證，否則“十二五”期間要實(shí)現江西公司的火電發(fā)展很難。當集團戰略實(shí)現后，下一步要重點(diǎn)工作是爭取蒙煤和疆煤入贛的足夠份額，如能確保不低于500萬(wàn)噸，力爭800萬(wàn)噸，將極大改善江西公司的經(jīng)營(yíng)狀況，同時(shí)也為新昌二期上馬奠定了有利的基礎。
二是積極發(fā)展水電。江西的水電資源與西北、西南地區相比雖然規模小，但電價(jià)相對較高，在優(yōu)化設計和爭取地方政府支持的前提下，仍有一些投資收益較好的項目可開(kāi)發(fā);考慮到水電新建工程周期長(cháng)、造價(jià)高且存在一定的建設風(fēng)險，因此，今后的水電發(fā)展仍以收購與開(kāi)發(fā)并舉，以收購項目為主。要積極爭取和搶占好的資源，確保收益率不低于8%，對于個(gè)別有重大意義的.項目也要確保收益率不低于當期銀行基準利率。今后的重點(diǎn)工作應抓大放小，積極爭取永泰航電和石虎塘的經(jīng)營(yíng)權，爭取撫河等流域的開(kāi)發(fā)權。
三是大力發(fā)展新能源。根據國家最新政策動(dòng)向和集團公司的戰略轉移，今后山地風(fēng)電將逐步成為發(fā)展的重點(diǎn)。因此，我們要繼續積極爭取和搶占資源，確�！笆濉逼陂g儲備相當數量的風(fēng)電項目。光伏發(fā)電的試點(diǎn)項目也要確保8%以上的收益，但可適當超前搶占資源;要跟蹤國家及省級政府相關(guān)政策，具備條件時(shí)可加快發(fā)展;要統籌安排“十二五”期間的風(fēng)電發(fā)展工作，對每年的核準和開(kāi)工項目進(jìn)行分解、進(jìn)行時(shí)間倒推、任務(wù)倒排，力爭在20xx年以后，年年有項目開(kāi)工，年年有新機投產(chǎn)，力爭實(shí)現60萬(wàn)千瓦裝機容量的奮斗目標。
三、關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理
彭總的報告深刻闡明公司的中心工作就是強化經(jīng)營(yíng)管理，主要任務(wù)是減虧控虧，前提是認清形勢、更新觀(guān)念，關(guān)鍵是狠抓落實(shí)、強化管理，根本是各級領(lǐng)導干部切實(shí)轉變作風(fēng)，狠抓落實(shí)。我認為：公司新班子上任后，結合江西公司實(shí)際，公司戰略作了重大調整，從重發(fā)展向重整體經(jīng)濟效益轉變。有關(guān)工作建議：
一是加大宣傳，轉變思路，切實(shí)使公司上下將工作重點(diǎn)轉變?yōu)榕μ嵘竟芾硭胶徒?jīng)營(yíng)效益，切實(shí)形成從速度主導型向效益主導型轉變，實(shí)現從粗放型、經(jīng)驗型管理向精細化、科學(xué)化管理轉變的格局。計劃部在確立今后的發(fā)展項目中，將把經(jīng)濟效益放到突出位置，把有限的資金放在效益最好的項目上，做到?jīng)]有經(jīng)濟效益的項目堅決不上，堅決杜絕為上項目而上項目，防止發(fā)生上一個(gè)項目虧一個(gè)項目的情況。
二是以經(jīng)濟效益為中心，科學(xué)安排各項工作。比如采購煤種和供電煤耗之間的矛盾，要統籌考慮經(jīng)濟效益。優(yōu)質(zhì)適燒煤種一般價(jià)格相對較高，對降低供電煤耗確實(shí)有幫助，如果因此而降低煤耗節約的成本小于提高煤質(zhì)增加的成本，就不宜實(shí)施。在確保鍋爐燃燒安全的前提下，可考慮犧牲部分煤耗，采購質(zhì)量較低但價(jià)格相對更有優(yōu)勢的煤種，從而提高總體經(jīng)濟效益。在節能降耗技改中，要認真測算投入產(chǎn)出比，要確保收益能夠大于投資，避免出現單純?yōu)榱烁纳颇稠椫笜硕度氪罅抠Y金，造成收不回成本，影響企業(yè)長(cháng)期經(jīng)濟效益的情況。
三是抓好電量計劃爭取工作。從江西電力市場(chǎng)當前形勢看，全年發(fā)電量將比省能源局年初計劃有較大增量，要求各單位加強與省能源局和電網(wǎng)公司的溝通，確保爭取到電力市場(chǎng)增量部分的相應份額，要力爭全部挽回被考核的電量計劃。
四是進(jìn)一步強化各單位綜合計劃剛性執行的意識。緊緊圍繞發(fā)電量、營(yíng)業(yè)收入、綜合標煤?jiǎn)蝺r(jià)、供電煤耗、利潤、EVA等幾個(gè)主要指標，要求各單位結合本單位特點(diǎn)，揚長(cháng)避短，發(fā)揮優(yōu)勢，采取切實(shí)有效措施，努力完成全年計劃目標。
計劃部也將進(jìn)一步提高分析宏觀(guān)經(jīng)濟形勢和外部市場(chǎng)環(huán)境的能力。密切關(guān)注宏觀(guān)經(jīng)濟走勢和煤炭市場(chǎng)變化，會(huì )同公司各有關(guān)部門(mén)指導各單位認真進(jìn)行分析研究，結合各單位特點(diǎn)，制定相應的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)策略，及時(shí)把握機遇，規避風(fēng)險。要防止隱瞞問(wèn)題。要求各單位及時(shí)反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現的問(wèn)題，充分發(fā)揮群體優(yōu)勢，共同思考解決問(wèn)題的措施。堅決杜絕“報喜不報憂(yōu)”，隱瞞問(wèn)題。
四、關(guān)于隊伍建設和和諧企業(yè)構建
彭總報告對加強隊伍建設，著(zhù)力提升干部職工素質(zhì)提出了具體要求;鄭書(shū)記在總結講話(huà)中指出，要充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，加強思想政治工作，加強對職工的教育引導，調動(dòng)和保護廣大職工的積極性。要清醒地認識到肩負的責任和使命，清醒地認識到公司黨組的要求和職工的期望，要敢抓敢管，不回避矛盾，不回避問(wèn)題，勇于突破一些棘手的難題，以爭創(chuàng )一流、不甘落后的精神，創(chuàng )造一流的工作業(yè)績(jì)。
我認為：首先要樹(shù)立正確的用人導向。切實(shí)扭轉部分干部作風(fēng)浮夸、不顧企業(yè)效益只注重創(chuàng )標、不顧企業(yè)承受能力只重樹(shù)形象、不按流程辦事而以領(lǐng)導個(gè)人意志來(lái)決策、不顧企業(yè)實(shí)際而弄虛作假、不腳踏實(shí)地而或唯領(lǐng)導是從、不是千方百計解決困難而是等靠要等不良現象，切實(shí)形成實(shí)現決策科學(xué)、運行高效、協(xié)調有序、制衡有效、政令暢通的管理程序，讓那些實(shí)事求是、腳踏實(shí)地、忠誠企業(yè)、善于實(shí)干、富于進(jìn)取的人到領(lǐng)導干部崗位。其次是要樹(shù)立現代央企的理念，既要重視社會(huì )責任，更要把公司作為一個(gè)現代企業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)，建議適時(shí)引入與上下游產(chǎn)業(yè)相關(guān)的戰略合作者，以確保國有資產(chǎn)保值增值為己任、以滿(mǎn)足員工不斷增長(cháng)的物質(zhì)需求和確保職工隊伍的穩定為目標。
下半年，計劃部將在公司的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)集團和江西公司的各項工作部署，發(fā)揮好組織、管理、協(xié)調和服務(wù)職能，突出結構調整，優(yōu)化發(fā)展布局，抓好經(jīng)濟分析，為公司的減虧控虧和可持續發(fā)展作出應有貢獻。
公司會(huì )議總結范文 篇7
致親愛(ài)的同事及意融的伙伴們：
辭舊迎新，20xx轉瞬即逝，一年又過(guò)去，意融設計公司再次理智的整理與總結，我們需要一如既往的做到讓我們身上這雙眼睛，一只去往前看，一只去往后看，往前看是由于需要遠見(jiàn)和謀略展望將來(lái)，往后看是需要知道走過(guò)的路，總結過(guò)往的勝利與失敗，收獲與失去。走過(guò)的20xx，無(wú)論是公司還是每位同事我們都共同再次成長(cháng)一個(gè)步伐，大家都知道，也能深刻體會(huì )，時(shí)間讓我們每次的成長(cháng)都伴隨著(zhù)喜怒哀樂(lè )，無(wú)論這個(gè)成長(cháng)的過(guò)程是如何情感化，我們每個(gè)人和公司的進(jìn)展大方向始終是積極與進(jìn)步的。在此，我們需要非正式形式的慶賀與鼓舞下自己。
首先我想代表意融對每位同事道上一些真誠的感謝話(huà)！每個(gè)公司的進(jìn)展，永久離不開(kāi)每位同事所做出的奉獻，意融也是如此！最尊敬的同事，感謝您一路同行！
意融設計在20xx年的進(jìn)展過(guò)程中，很難避開(kāi)經(jīng)受著(zhù)一些積極與消極意義的人、事、物變更和變化。人事方面，20xx中意融設計經(jīng)受幾次明顯的變動(dòng)，有同事由于抱負、個(gè)人情感、工作力量的缺乏離開(kāi)了我們這個(gè)團隊，在這里，對離開(kāi)的同事道上真誠的感謝和祝福，圓滿(mǎn)的同時(shí)，在這個(gè)過(guò)程中我們間續也迎來(lái)了新同事的參加，意融境處進(jìn)展階段，正視全部一切存在的問(wèn)題，針對薪資待遇、福利待遇等最為實(shí)際的問(wèn)題，進(jìn)展著(zhù)不斷的調整正與完善，我們依據公司進(jìn)展進(jìn)步收獲來(lái)不斷的'提升同事的待遇，以此期望吸納更多優(yōu)秀新伙伴的參加，我們同時(shí)始終會(huì )依據員工的實(shí)際職業(yè)水平調整待遇的層次，世界總體始終還是公正的，我們也將始終努力在這個(gè)和諧的氣氛之下，做到多勞多得，能者上，庸者讓的原則。每位同事進(jìn)公司第一天起，都收到一份《意融薪酬以及職位表》，那不是一種形式，他是如此的詳細，在意融，愿您時(shí)刻關(guān)注自己所處的階段有無(wú)變化，若始終沒(méi)有變化，您是不是該總結沒(méi)有變化的原由？若您的表現如此出眾，而我卻沒(méi)有給您根據《意融薪酬以及職位表》進(jìn)展調整，那么請您瀟灑沉著(zhù)的走進(jìn)我的辦公室和我和諧洽談。
20xx年過(guò)程中，針對公司同事工作與情感事理態(tài)度，大體是如此和諧與融洽的，每位同事由于優(yōu)秀的人格，專(zhuān)業(yè)的設計職業(yè)修養，能以最大的包涵、急躁和熱忱與同事友善并并肩作戰，能堅守職業(yè)素養，為每個(gè)設計工程奉獻才華，并為每個(gè)客戶(hù)做到工程策略保密原則，為客戶(hù)奉獻職業(yè)力氣，真誠的期愿，無(wú)論在哪里，我們的同事都能始終保持這樣的美妙情操，由于出于設計行業(yè)的職業(yè)病態(tài)，我們總會(huì )不經(jīng)意間去追求一些更完善的狀態(tài)，因于此，我還需要對我們的已經(jīng)很優(yōu)秀的表現提出三點(diǎn)意見(jiàn)和建議，其一，和同事的生活中工作中，盡力多一份主動(dòng)性，除了職業(yè)必需做的工作外，為同事乃至公司多做點(diǎn)雞毛蒜皮的事情，培育一份好人緣，雞毛蒜皮的友情贊助會(huì )為您的人生進(jìn)展助上一臂之力。美妙的人格，受人尊敬的人格必需先建立起您積極而真誠的情商，一起共勉；其二，對我們的客戶(hù)更多一份急躁，要時(shí)刻換位思索，多站在客戶(hù)的角度上思索一些詳細的問(wèn)題，多站在客戶(hù)的角度上來(lái)理解一些設計存在的問(wèn)題，再此，我還需要更直觀(guān)的表達一個(gè)概念，不要埋怨你的客戶(hù)缺少審美，由于客戶(hù)不像我們一樣，始終在從事和鉆研這個(gè)設計領(lǐng)域的工作，他們的間或熟悉顯得非專(zhuān)業(yè)也是必定，所以請更多一份急躁去引導和建議，對方客戶(hù)的意見(jiàn)往往多半就是設計所需要去解決的問(wèn)題，所以，努力做到與客戶(hù)心目溝通；其三，加強自身學(xué)問(wèn)的積存，公司始終是定期的選購設計專(zhuān)業(yè)書(shū)籍和設計邊緣學(xué)科書(shū)籍雜志等，多看，多聽(tīng)，多思索，努力培育設計師所該有的敏感嗅覺(jué)性，前沿性，秩序性質(zhì)，充分做到理性和感性充分結合思索。多參與公司內外的設計爭論溝通活動(dòng)，針對20xx年職業(yè)中所產(chǎn)生和遇見(jiàn)的設計問(wèn)題進(jìn)展總結，盡可能摸索出屬于自己特有的設計方法，學(xué)會(huì )以最少的時(shí)間內更效率的完成工作規劃和工程案，每個(gè)工程案子的完畢，學(xué)會(huì )理性總結，這樣才能獲得所謂的閱歷，去年的一封信中，我曾提到過(guò)，公司整體就像個(gè)個(gè)求助網(wǎng)，盼望您成為這個(gè)大系統中一個(gè)開(kāi)放的子系統，積極有效的求助于他人，同時(shí)又賜予支援，這樣，您就能充分的利用公司的資源取別人的閱歷，很快的進(jìn)入角色很快的進(jìn)步，很快提高各方面的意識。
20xx年過(guò)程中，意融設計公司的工作環(huán)境也發(fā)生了變更，這個(gè)變更讓我們有更多信念和熱忱去迎接新的設計生活，新的職業(yè)挑戰，公司環(huán)境向相對更舒適方向轉變也是從另外一方面表達了意融全部人的努力沒(méi)有白費。意融的明天會(huì )更好，我們每位同事的生活水平也將會(huì )更好，我們的歡樂(lè )值也會(huì )更明顯，前提是只要我們齊心協(xié)力全情投入。
20xx，真誠的感謝全部同事支持、付出和信任，感謝全部選擇意融設計公司合作往來(lái)的客戶(hù)，感謝許多朋友創(chuàng )業(yè)階段中熱心的幫忙與支持，感謝家人。
作為意融設計公司創(chuàng )辦人，設計總監，我期盼我們意融有更多的聲音在互動(dòng)，我期望能常常聽(tīng)到每位同事批判與贊美的聲音�？偨Y結尾之際，我將重復去年《致意融同事的一封信》中最終幾段話(huà)。
在意融，我們對上班時(shí)間是相對人性化的，我們上班不打卡，也盡量避開(kāi)加班。但盼望您能每天早上9點(diǎn)前趕到公司，即使您遲到，公司也從來(lái)不會(huì )對您進(jìn)展任何懲罰，由于我們堅信，您不會(huì )總是遲到！假如您始終沒(méi)能抑制住自己，每天總是姍姍來(lái)遲，意融會(huì )請您享受更長(cháng)期的假期！
在意融，我們允許請假，但唯一的要求就是您能把手上的工作合理安排好，保證設計質(zhì)量的同時(shí)充分敬重客戶(hù)的時(shí)間允許范圍！否則，您將是缺少責任心！在意融，工作屬于生活，這一點(diǎn)，我們正努力的向google學(xué)習！
在意融，公司要進(jìn)展，您的設計水平、職業(yè)素養假如總是不和諧，我也只能很圓滿(mǎn)不能與您連續同事了，這個(gè)需要雙方理解。
假如您無(wú)法認同以上，說(shuō)明我們本不是一路人，道不同時(shí)，將不相為謀！最終，祝福同事們身體安康，工作順心！給力20xx！
公司會(huì )議總結范文 篇8
各位領(lǐng)導、同事們：
你們好！
我是公司行政部賀娟華。首先代表公司感謝聚湘樓對我們會(huì )議的大力支持，感謝工作人員提供的幫助。
今天我們的會(huì )議有二部分。
下面我們進(jìn)行第一部分。年終總結暨表彰大會(huì )。
第一項：宣布會(huì )場(chǎng)紀律：
為了保證會(huì )議的質(zhì)量和效果，希望大家集中精力，認真遵守會(huì )場(chǎng)紀律，共同開(kāi)好這次大會(huì )。還是老規矩：
1、把手機調到關(guān)機或靜音狀態(tài)；
2、會(huì )場(chǎng)不得交頭接耳，接聽(tīng)電話(huà)；
3、會(huì )場(chǎng)不得抽煙，隨便走動(dòng)�，F在給大家5秒鐘時(shí)間，把手機調整一下：
第二項：介紹參加今天大會(huì )的嘉賓及公司領(lǐng)導：
出席今天會(huì )議的嘉賓有：
用熱烈的掌聲歡迎各位的到來(lái)！
今天出席本次大會(huì )的有公司董事長(cháng)x先生，公司總經(jīng)理x先生，副總x先生。在這里向在百忙之中親臨大會(huì )的各位領(lǐng)導和同事們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
歲月如梭�；厥�20xx，我們不畏艱難，一起奮斗，共同拼搏。展望20xx，我們期待著(zhù)xx的明天會(huì )更好。今天的xx，因為有大家的共同付出而勇立潮頭，我們的越海事業(yè)，因為有各位的辛勤耕耘而日新月異。這一年中，我們在前進(jìn)中摸索更好的發(fā)展道路，同時(shí)，也涌現出一批批表現優(yōu)秀的管理人員、基層員工。下面，我宣布年終總結暨表彰大會(huì )正式開(kāi)始，讓我們一起來(lái)分享20xx年中珍貴的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。
第三項：下面有請我們公司總經(jīng)理xx先生為今天的總結大會(huì )致開(kāi)幕辭，掌聲有請！
感謝x總為我們今天的晚會(huì )接開(kāi)帷幕。x總的講話(huà)既對公司一年來(lái)的'發(fā)展進(jìn)行了全面客觀(guān)、公正的總結，也提出了公司20xx年的發(fā)展思路，描繪了公司美好的未來(lái)，使我們每一名xx人都能感覺(jué)到公司的光明前景，更加堅定了我們每個(gè)人的信心。
第四項：20xx年全廠(chǎng)員工在公司高層的領(lǐng)導下，持續穩健發(fā)展。同時(shí)，也涌現出一批批工作責任心強、待人友善，追求上進(jìn)的員工。根據公司的評選標準，經(jīng)過(guò)大家的共同參與，行政部的審核，公司領(lǐng)導的批準，優(yōu)中選優(yōu)，共評出了x名優(yōu)秀員工，x名優(yōu)秀主管。他們分別是：xx。
下面有請優(yōu)秀員工代表xx發(fā)言。
有請優(yōu)秀員工代表xx上臺發(fā)言。
xx這個(gè)平臺給我們每位xx人提供了良好的成長(cháng)機會(huì )，并給予了我們不盡的關(guān)懷。我相信與xx有同感的還有很多，很多。有了大家的共同參與與努力創(chuàng )造，我們xx之路定會(huì )越走越寬闊！
第五項：表彰
下面我們用熱烈的掌聲請優(yōu)秀員工xx上臺（當選理由：xx）。
有請副總xx上臺為各位頒獎。榮譽(yù)證書(shū)一本，獎金xx元。
請攝影師為他們合影留念。
謝謝。
下面有請xx上臺，掌聲有請�。ó斶x理由：xx）
有請x經(jīng)理xx先生為兩位頒獎。榮譽(yù)證書(shū)一本，獎金xx元。
請攝影師為他們合影留念。
謝謝。
下面有請xx小學(xué)、年度的優(yōu)秀主管xx上臺。（當選理由：xx）
有請公司董事長(cháng)x先生為x主管頒獎。榮譽(yù)證書(shū)一本，獎金xx元。
請攝影師為他們合影留念。
感謝x。
有請攝影師為我們20xx年度全體優(yōu)秀員工及公司領(lǐng)導集體合影留念！
感謝頒獎領(lǐng)導。讓我們再一次用熱烈的掌聲祝賀他們，同時(shí)也送給在坐的每一位為公司的發(fā)展辛勤付出的xx人！
時(shí)間是公平的，從不以人們的好不斷改進(jìn)而改變。令人難忘的20xx年正在漸行漸遠，令人期待的20xx正向我們堅定地走來(lái)。感謝各位同事20xx年的共同努力，20xx年，我們又站在新的起跑線(xiàn)上，我們將在越海的舞臺上心情展示自己，為越海新的里程碑加油！
好，今天的總結暨表彰大會(huì )到些結束了，感謝各位的參與。請各位稍做休息，10分鐘后，由今晚的聯(lián)歡晚會(huì )主持人xx小姐、xx先生帶領(lǐng)我們走進(jìn)另一個(gè)狂歡世界，領(lǐng)略越海人另一番風(fēng)采！
謝謝大家~！
公司會(huì )議總結范文 篇9
為期幾天的行政流程大改造會(huì )議終于落下帷幕了，但這對我們來(lái)說(shuō)才剛剛開(kāi)始，更多的挑戰更多的機遇在等著(zhù)我們，我們唯有用心學(xué)習，用心實(shí)踐方能從中吸取經(jīng)驗跟教訓。
新年伊始，萬(wàn)象更新，公司三屆五次黨委全委(擴大)會(huì )議、四屆二次職代會(huì )在濟南隆重召開(kāi)。通過(guò)會(huì )議精神的學(xué)習，我倍感振奮，深受鼓舞。作為一名一線(xiàn)施工指揮者，深感責任神圣而重大，公司領(lǐng)導提出了“穩中快進(jìn)、發(fā)展”的總體思路，體現了公司20xx褻年的努力方向和把企業(yè)做強做大的堅定決訇心。我將立足本職工作，認真貫徹落實(shí)公詒司系列會(huì )議精神，以抓項目管理提升為主線(xiàn)，實(shí)現礦山領(lǐng)域再滾動(dòng)為目的，努力開(kāi)萁展項目部的各項工作。根據學(xué)習情況，結犁合項目的特點(diǎn)，重點(diǎn)要做好以下幾項工作：
安全是企業(yè)健康持續發(fā)展的根本保證腱，我將繼續抓好嚴格目標管理與控制，加蜞強危險點(diǎn)的預測監控和危險源辨識，形成鵯風(fēng)險辨識、分析、評估、控制的閉環(huán)管理軸。尤其在礦山領(lǐng)域施工中安全工作更為主要，必須要建立健全安全質(zhì)量的管理體系勁和監督體系，依托公司法人管項目舉措抓椽好安全質(zhì)量工作，確保安全管理體系的正仕常運行，層層落實(shí)責任，樹(shù)立“安全是天、安全無(wú)小事”的堅定信念。全面實(shí)施安饅全生產(chǎn)標準化，提高安全質(zhì)量工作規范化、科學(xué)化和法制化水平，建立安全質(zhì)量的哄長(cháng)效機制。事實(shí)證明只有做到安全質(zhì)量完需全處于受控狀態(tài)，才能確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，實(shí)現經(jīng)濟效益。
去年，公司嘌礦山一級資質(zhì)申報工作進(jìn)展順利，加上項箭目幾年來(lái)施工經(jīng)驗和信譽(yù)的積累，我們今肆年的工作重點(diǎn)將放在干好在建，實(shí)現滾動(dòng)壚，力爭進(jìn)入采礦領(lǐng)域，提升非煤礦山施工′綜合競爭力。相鄰的鳳凰山鐵礦立井已于妣去年開(kāi)始施工，我們有進(jìn)入施工巷道工程囑的實(shí)力和機會(huì )。面臨目前的形勢，我們必琉須有超前意識，結合現場(chǎng)實(shí)際情況，認清形勢找準差距，提高項目管理水平。只有臻找準了差距，才能作到有的放矢，才能在箋繼續發(fā)揚已形成的優(yōu)勢的基礎上，改善我坯們管理中的薄弱環(huán)節。尤其是“采礦施工胱”是擺在我們面前的一個(gè)嶄新課題，我們搗要從“小學(xué)生”做起，繼續加強學(xué)習，打閨有把握之仗。只有在管理上腳踏實(shí)地地探仿索和不斷創(chuàng )新，逐步提升項目精細化管理水平，才能適應市場(chǎng)發(fā)展的需要，為項目嘶的長(cháng)遠發(fā)展打好堅實(shí)的基礎。
員工是企氍業(yè)的主體，員工素質(zhì)決定了一個(gè)企業(yè)的綜譚合競爭力，只有加強員工的政治素質(zhì)和道埂德素質(zhì)教育學(xué)習，倡導健康向上的生活理盅念，樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)和人生觀(guān)，增強團訝隊精神，讓大家深深意識到“企業(yè)靠我發(fā)巔展，我們靠企業(yè)生存”是相輔相成的。傳承爻和發(fā)揚公司“質(zhì)樸厚重、敢為人先”的企卷業(yè)文化精神，使每個(gè)人擔負起自己的`責任窕，做到愛(ài)崗敬業(yè)，企業(yè)才能做強做大，只塊有建立一支高素質(zhì)的員工隊伍，才能使我們的企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
黨風(fēng)廉政建設是我黨一項長(cháng)期性任噠務(wù)，這就要求我們必須加強警示教育，加顢強自身修養。在工作和生活中，注重樹(shù)立和強化廉潔意識，筑牢自身思想防線(xiàn)，黨祥員干部要樹(shù)立真抓實(shí)干的作風(fēng)，要沉到一葺線(xiàn)，接地氣，切實(shí)解決現場(chǎng)存在的問(wèn)題。禱在項目管理中必須處理好人與人之間的關(guān)冉系，做到多溝通，多交流，不要搞個(gè)人“恿說(shuō)了算”，處理“三重一大”問(wèn)題時(shí)，堅緘持集中制原則，做到大事講原則，小妄事講風(fēng)格。結合黨的群眾路線(xiàn)教育活動(dòng)，花深入了解群眾的心聲，切實(shí)地為職工辦好事、辦實(shí)事。建立良好的信任關(guān)系，營(yíng)造葺一種和諧相處、團結協(xié)作、共同奮斗的良啞好氛圍，從而有力促進(jìn)施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
公司新的藍圖已經(jīng)規劃，我們憧憬登美好未來(lái)，作為項目的帶頭人，是實(shí)現公璐司戰略計劃的一線(xiàn)踐行者，深感任務(wù)之艱巨。我們將在公司的堅強領(lǐng)導下，在項目縲部的集體智慧下，同廣大干部、職工一道畢不斷努力，乘勢而為，全面實(shí)現項目部“姝打造安全文明工地，創(chuàng )建一流精品工程，捐爭取經(jīng)濟效益，樹(shù)立公司品牌形象”屑的目標，為落實(shí)公司的差異化經(jīng)營(yíng)戰略、玉實(shí)現礦山領(lǐng)域新突破而努力奮斗。
時(shí)光藕荏苒、歲月如梭，轉眼間在公司工作已經(jīng)冫4年多，在這段時(shí)間里有過(guò)辛酸有過(guò)喜悅環(huán)，尤其是在公司年度系列會(huì )議上得知公司再次進(jìn)入“二十強”的喜訊后，讓我這個(gè)灶基層職工尤為興奮。
公司會(huì )議總結范文 篇10
現將會(huì )議的有關(guān)事宜通知如下：
一、會(huì )議的主要內容 1、大會(huì )會(huì )議議題（一天） （1） 加強行業(yè)自律，提高責任關(guān)懷意識，提升行業(yè)環(huán)境保護整體水平； （2） 20xx年我國無(wú)機顏料主要行業(yè)經(jīng)濟運行情況及發(fā)展趨勢； （3） 我國有機顏料工業(yè)的現狀與發(fā)展； （4） 國內主要礦產(chǎn)資源儲量及配置； （5） 顏料在涂料工業(yè)應用領(lǐng)域中的`品質(zhì)要求和發(fā)展趨勢； （6） 應對歐盟貿易壁壘的主要方法和措施； （7） 匯率變動(dòng)與對外貿易； （8） 顏料工業(yè)的環(huán)境治理與工業(yè)衛生； （9） 顏料產(chǎn)品現行標準與國際標準差距對比； （10） 顏料用礦產(chǎn)品進(jìn)口稅則、稅率亟待調整的相關(guān)情況。 2、分會(huì )年會(huì )議題（一天） 由各分會(huì )自行安排。
二、會(huì )議時(shí)間及日程安排 年 月 日全天報到， 日兩天會(huì )議（內容安排詳見(jiàn)日程表）。
三、參會(huì )人員 顏料生產(chǎn)企業(yè)、配套企業(yè)、科研院所、科工貿公司及涂料相關(guān)企業(yè)的主要領(lǐng)導和專(zhuān)業(yè)人員。
四、會(huì )議地點(diǎn)及乘車(chē)路線(xiàn)
1、會(huì )議地點(diǎn)：安蓉大酒店（掛牌三星，成都市茶店子正街132號）
2、乘車(chē)路線(xiàn)： 火車(chē)北站：乘86路、511路至茶店子站即到。乘的士約13元。 飛機場(chǎng)：乘303大巴至天府廣場(chǎng)轉4路或98路至茶店子站即可。乘的士約70元。
五、其他
1、會(huì )員單位會(huì )務(wù)費*******元/人，非會(huì )員單位會(huì )務(wù)費*******元/人（住宿費自理*******元/人·天，包間*******元/天·間。需要包間者請在回執中注明）。
2、會(huì )議期間將組織兩天考察，考察費用為500元/人。（請參加考察的代表務(wù)必在回執備注欄中注明，并將考察費用與會(huì )務(wù)費一并匯入中涂協(xié)）。 請各單位收到通知后認真組織人員參會(huì )。并將回執于20xx年5 月15日前傳回中涂協(xié)。（會(huì )務(wù)費在5月20日前匯入中國涂料工業(yè)協(xié)會(huì )的單位，會(huì )員單位按*******元/人優(yōu)惠，非會(huì )員單位按*******元/人優(yōu)惠）。
聯(lián)系人：丁智 王晨
聯(lián)系電話(huà)： 傳真：
賓館聯(lián)系電話(huà)： （總機）
戶(hù)名：中國涂料工業(yè)協(xié)會(huì )
開(kāi)戶(hù)行：工商行北京六鋪炕分理處
帳號：
中國涂料工業(yè)協(xié)會(huì )
年 月 日
公司會(huì )議總結范文 篇11
經(jīng)過(guò)全體與會(huì )同志的共同努力，我們圓滿(mǎn)完成了各項議程，到達了預期目的。這次會(huì )議總攬改革、發(fā)展和穩定的大局，高揚科學(xué)發(fā)展的主旋律，是一次解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新的大會(huì )，是一次承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)、團結務(wù)實(shí)的大會(huì )。這次會(huì )議必將在我們新的歷史發(fā)展階段產(chǎn)生用心而深遠的影響。
這次會(huì )議的主要特點(diǎn)是：
一是主題突出，好處重大，影響深遠。這次會(huì )議深入貫徹落實(shí)上級指示和要求，就如何做后今后一段時(shí)期的工作，做出了具體部署。這次會(huì )議不僅僅管當前，而且管長(cháng)遠，是一次謀劃長(cháng)遠發(fā)展大計的`會(huì )議，是一次指導今后一個(gè)時(shí)期改革、發(fā)展、穩定大局的會(huì )議。會(huì )議的召開(kāi)，標志著(zhù)新的歷史性轉變的開(kāi)始，預示著(zhù)我們改革和發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新階段。
二是資料豐富，目標明確，任務(wù)具體。這次會(huì )議資料十分豐富，既學(xué)習貫徹了有關(guān)文件精神，又傳達落實(shí)了上級領(lǐng)導指示要求;既聆聽(tīng)了領(lǐng)導講話(huà)，又聽(tīng)了基層同志的討論;既總結了過(guò)去一年的工作，又部署了下一年的具體任務(wù)。會(huì )議確定的工作思路，既高屋建瓴，又簡(jiǎn)單明了。會(huì )議部署的任務(wù)目標，既切合實(shí)際，又鼓舞人心，為我們的發(fā)展確立了努力方向和奮斗目標。
三是會(huì )風(fēng)務(wù)實(shí)，緊湊有序，反響強烈。整個(gè)會(huì )議體現了實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)的精神，無(wú)論是領(lǐng)導講話(huà)還是會(huì )議討論，都說(shuō)實(shí)話(huà)、想實(shí)招、謀實(shí)事、求實(shí)效。
這次會(huì )議的重要收獲是：
一是認清了形勢，看到了差距，增強了做好今后工作的緊迫感和使命感。
二是明確了目標，振奮了精神，增強了實(shí)現更大宏偉目標的信心和決心。
三是交流了經(jīng)驗，開(kāi)闊了視野，增強了奮發(fā)有為、建功立業(yè)、勇于進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng )新的意識。
會(huì )后，大家必須要認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )本次會(huì )議的精神，抓好傳達貫徹。具體講要做到“五落實(shí)”：
一是抓好思想落實(shí)。要迅速把全體人員的思想統一到本次會(huì )議精神上來(lái)，把行動(dòng)凝聚到本次會(huì )議精神上來(lái)。
二是抓好宣傳落實(shí)。要迅速召開(kāi)各級會(huì )議進(jìn)行傳達貫徹，吃透會(huì )議精神，用以指導具體工作。
三是抓好職責落實(shí)。要做到一級抓一級，層層抓落實(shí)，把會(huì )議確定的任務(wù)目標分解到部門(mén)，落實(shí)到人頭。
四是抓好措施落實(shí)。必須要制定切實(shí)可行、科學(xué)合理的各項措施，確保任務(wù)目標的全面實(shí)現。
五是抓好工作落實(shí)。大家必須要把會(huì )議精神不折不扣地落實(shí)到每項工作中去，把各項具體工作抓緊、抓細、抓實(shí)。
個(gè)性強調一下會(huì )議精神的學(xué)習宣傳，要做到“四要”，具體講就是：一要迅速傳達;二要原原本本;三要結合實(shí)際;四要及時(shí)反饋。
最后，祝大家工作順利，身體健康。謝謝大家。
公司會(huì )議總結范文 篇12
為確保我鎮視頻會(huì )議系統的正常運行及相關(guān)工作的有序開(kāi)展，進(jìn)一步提高政府辦公效率，節約行政成本，一年來(lái)，我鎮在縣政府辦的領(lǐng)導下，圍繞《xx縣視頻會(huì )議系統管護工作責任書(shū)》，認真認真開(kāi)展工作，現將我鎮xx年視頻會(huì )議系統管理工作情況總結如下：
一、基本情況
xx鎮位于xx縣東部，東接安寧市祿鎮，南與易門(mén)縣柏樹(shù)村接壤，西鄰xx縣川街鄉，北與xx縣金山鎮相交，系一市二縣交界地，區位優(yōu)勢明顯，境內交通四通八達。鎮下設黨委辦、政府辦、經(jīng)濟發(fā)展辦、社會(huì )事務(wù)辦、武裝部、統計站、財政所、地稅七分局、派出所、信用社、畜牧獸醫站、煙葉站、供電所、司法所、林業(yè)站、文化服務(wù)中心、計生服務(wù)所、水管站、國土資源管理所、村鎮規劃所、中小學(xué)、衛生院、郵政所、農技推廣服務(wù)中心、廣播站、以及婦聯(lián)、共青團、科協(xié)、殘聯(lián)、工會(huì )31個(gè)單位。
二、主在做法
(一)領(lǐng)導重視，機構健全
我鎮認真貫徹落實(shí)縣政府網(wǎng)絡(luò )辦的會(huì )議精神，充分認識視頻會(huì )議系統管護的重要性，成立了以鎮長(cháng)為組長(cháng)，分管辦公室的鎮黨委副書(shū)記為副組長(cháng)，相關(guān)站所負責人為成員的工作領(lǐng)導小組，明確專(zhuān)人負責視頻系統的日常調試和管護工作，確保視頻會(huì )議系統隨時(shí)保持正常。并結合實(shí)際，制定了《xx鎮視頻會(huì )議室管理規章制度》。
(二)加強管理，確保正常
自視頻會(huì )議系統運行以來(lái)，我鎮嚴格按照縣政府辦的要求，及時(shí)落實(shí)視頻會(huì )議室，專(zhuān)機專(zhuān)用，并安排熟練掌握計算機操作技術(shù)的人員參加縣組織的相關(guān)培訓和會(huì )議。定期檢查設備的使用及運行情況，發(fā)現設備存在的問(wèn)題，及時(shí)調試，確保開(kāi)會(huì )時(shí)，設備正常。每一次視頻會(huì )前，我鎮視頻會(huì )議系統管理人員都嚴格按照縣網(wǎng)絡(luò )辦的要求，做到提前調試，并做好相關(guān)會(huì )中服務(wù)工作。一年來(lái)，我鎮沒(méi)有因信號不正常而延誤會(huì )議的'情況發(fā)生。
(三)人員到位，做好銜接
我鎮注重加強對視頻會(huì )議系統管理人員培訓和管理，落實(shí)政府辦公室人員和廣播站人員組成此項工作辦公室人員，負責此項工作的日常維護工作，定期檢查調試設備，做好因人員變動(dòng)等工作的銜接，確保人員及時(shí)“補位”。
三、存在的問(wèn)題及今后努力的方向
(一)存在問(wèn)題
業(yè)務(wù)水平還達不到要求。視頻會(huì )議系統是一項時(shí)限性很強的工作，工作過(guò)程中，稍有不慎，便會(huì )使會(huì )議貽誤，因此，只有不斷提高業(yè)務(wù)水平，才能做好此項工作。
(二)今后努力的方向
1、進(jìn)一步提高視頻會(huì )議系統重要性的認識，強化責任意識。
2、在縣網(wǎng)絡(luò )辦的技術(shù)指導下，不斷提高業(yè)務(wù)水平。
公司會(huì )議總結范文 篇13
20xx年xx月xx日下午，單位召開(kāi)第一次總經(jīng)理辦公會(huì )議，研究討論單位經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張XX總經(jīng)理主持，單位領(lǐng)導，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負責人參加�，F將會(huì )議決定事項紀要如下：
一、關(guān)于單位經(jīng)濟合同管理辦法
會(huì )議討論了總經(jīng)辦提交的單位經(jīng)濟合同管理辦法，認為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規范企業(yè)管理。會(huì )議原則通過(guò)。會(huì )議要求，總經(jīng)辦根據會(huì )議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執行。會(huì )議紀要范文
二、關(guān)于職工因私借款規定
會(huì )議認為，職工因私借款是傳統計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí)，單位可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序，嚴格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。
三、關(guān)于單位資金管理辦法
會(huì )議認為計財處提交的單位資金管理辦法有利于加強單位資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì )議原則通過(guò)，計財處修改完善后發(fā)文執行。
四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜
會(huì )議聽(tīng)取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會(huì )議認為銀行代發(fā)工資是社會(huì )發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規避存放大額現金的風(fēng)險。但需要2個(gè)月左右的.宣傳過(guò)度期，讓職工充分了解接受。會(huì )議要求計財處認真做好實(shí)施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實(shí)施。會(huì )議紀要范文
五、關(guān)于單位機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題
會(huì )議聽(tīng)取了人力資源處關(guān)于單位機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會(huì )議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執行新的崗位工資標準，沒(méi)有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放。
會(huì )議最后強調，單位機關(guān)要加強與運行船舶的溝通，建立單位領(lǐng)導每周上崗接船制度，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。
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