年度會(huì )議總結范文（精選12篇）
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？下面是小編為大家收集的年度會(huì )議總結，歡迎閱讀與收藏。
年度會(huì )議總結 篇1
20xx年3月22日的下午，在陽(yáng)澄湖大酒店，順利召開(kāi)了我們韻翰錢(qián)幣20xx年全體員工的年度會(huì )議。我們韻翰自從20xx年7月創(chuàng )立至今，已經(jīng)經(jīng)歷了近兩年的風(fēng)風(fēng)雨雨，慢慢開(kāi)始規范化、制度化、體系化，也有了自己特色的企業(yè)文化。走過(guò)往昔，奮斗的汗水剛剛拭去;攜手今宵，高歌這一路榮耀感動(dòng);展望明朝，伙伴們，讓我們攜手奮進(jìn)，為韻翰共創(chuàng )新未來(lái)!
我們的使命
我們的使命：讓每一份產(chǎn)品和服務(wù)都具價(jià)值的提升。
在產(chǎn)品上，讓客戶(hù)知道產(chǎn)品的升值空間，讓客戶(hù)知道產(chǎn)品真正收藏價(jià)值所在，站在客戶(hù)角度為客戶(hù)做好禮品市場(chǎng)與投資的分析。
在服務(wù)上，我們力所能及滿(mǎn)足客戶(hù)需求。作好準備工作，了解客戶(hù)是送什么類(lèi)型客戶(hù)，為不同客戶(hù)提供個(gè)性化的服務(wù)，讓客戶(hù)在其工作崗位上做得更佳出色，做到“為客戶(hù)著(zhù)想，想客戶(hù)之前”。
我們的愿景
我們的愿景：五年內成為上海地區錢(qián)幣禮品行業(yè)和第一品牌，十年內成功上市。
我們的五年計劃，立足上海，我們竭盡所成提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)效率，努力成為上海地區錢(qián)幣禮品行業(yè)的第一品牌，建立韻翰錢(qián)幣的品牌形象，爭取成為上海的品牌企業(yè)。
我們的十年計劃，經(jīng)過(guò)年份的沉淀，我們的業(yè)務(wù)逐步擴展到涵蓋錢(qián)幣禮品、收藏品、紀念品、定制產(chǎn)品、投資理財、咨詢(xún)顧問(wèn)等多項專(zhuān)業(yè)內容和服務(wù)。我們集企業(yè)精髓：“為客戶(hù)著(zhù)想，想客戶(hù)之前”的理念，欣賞包容、成長(cháng)互助、激情熱忱、至誠服務(wù)、共同發(fā)展的企業(yè)精神和自身專(zhuān)業(yè)能力為一體，建立完善和規范化的企業(yè)體系以及員工績(jì)效考核制度，樹(shù)立行業(yè)地位和影響力，達到優(yōu)秀企業(yè)標準，在十年內順利上市。
我們的核心價(jià)值觀(guān)
韻翰發(fā)展觀(guān)——建設穩定團隊，向規模要效益
我們致力于公司和員工的共同成長(cháng)，團隊的穩定和擴大是公司發(fā)展的基礎。沒(méi)有顯著(zhù)的業(yè)務(wù)量，就沒(méi)有企業(yè)品牌，也沒(méi)有行業(yè)地位和買(mǎi)賣(mài)的主動(dòng)權，為了共同美好的明天，我們努力走到行業(yè)前列。
韻翰市場(chǎng)觀(guān)——用最好的產(chǎn)品做最專(zhuān)業(yè)的服務(wù)
我們熟悉研究市場(chǎng)，了解文化、禮品市場(chǎng)的變化和歷史;關(guān)注對手在滿(mǎn)足顧客需求方面的表現;積極建立、維護客戶(hù)關(guān)系，更好地滿(mǎn)足客戶(hù)期望，以創(chuàng )造相對競爭優(yōu)勢;強調專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域-錢(qián)幣禮品;
韻翰質(zhì)量觀(guān)——真
我們作為一家經(jīng)中國人民銀行授權，專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)包括流通人民幣產(chǎn)品在內的錢(qián)幣收藏品公司。做到符合國際、國家、行業(yè)標準是我們產(chǎn)品的基本保證;以高質(zhì)量要求為準則，堅守道德規范，誠實(shí)、信用為本。
韻翰人才觀(guān)——崇尚知識、共同成長(cháng);企業(yè)靠員工發(fā)展，員工靠企業(yè)立業(yè)
我們結合公司戰略發(fā)展的需要，對員工進(jìn)行有計劃的培訓，提高員工的基本素質(zhì)的育才觀(guān)，德才兼備，內外并重，賽馬不相馬的選才觀(guān)，提供機會(huì )，敢于授權，人盡其才，鼓勵挖潛的用才觀(guān)，和拓展員工發(fā)展空間，保障并提高員工的經(jīng)濟利益的留才觀(guān)。
引用我們總經(jīng)理的一段話(huà)：“金戈鐵馬聞?wù)鞴�，只爭朝夕啟新程”，深信在未�?lái)的征程中，我們必將所向披靡，滿(mǎn)載而歸。2011年的韻翰經(jīng)歷了驚喜無(wú)數， 20xx年的韻翰也必將驚喜不斷。未來(lái)的錢(qián)幣禮品市場(chǎng)終將屬于我們韻翰，立足上海，矚目華東乃至全中國，走出一條屬于我們韻翰自己的康莊大道。通過(guò)這次年會(huì )，韻翰錢(qián)幣的每位員工對自己的未來(lái)有了更多的認識和憧憬。也深信，未來(lái)韻翰錢(qián)幣任重而道遠，不僅在錢(qián)幣禮品領(lǐng)域開(kāi)拓一番天地，而且將作為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，也一定會(huì )為社會(huì )的發(fā)展做出一份杰出的貢獻!
年度會(huì )議總結 篇2
12月31日上午，XX黨支部召開(kāi)20xx年年度總結會(huì )議暨預備黨員轉正會(huì )議，會(huì )議由支部書(shū)記XX主持。
會(huì )上，書(shū)記首先匯報了20xx年XX黨支部工作、黨風(fēng)廉政建設情況總結，重點(diǎn)解讀了支部今年以來(lái)開(kāi)展的各項特色工作，主要有：一是圍繞主題，喜迎建黨xx周年紀念;二是強化素質(zhì)，深入推進(jìn)創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng);三是加強共建、傾力幫扶結對困難群眾;四是營(yíng)造氛圍，建設學(xué)習型基層黨組織;五是加強自律，推動(dòng)廉政風(fēng)險防控全覆蓋。隨后，全體黨員就一年來(lái)各自在思想、業(yè)務(wù)、生活等方面的表現進(jìn)行交流與總結，支部書(shū)記逐一點(diǎn)評，肯定成績(jì)，指出不足，寄予希望，最后全體黨員以無(wú)記名投票的方式填寫(xiě)《民主評議黨員測評表》并推選出XX為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，XX其他12名黨員綜合評定為合格。
某某同志是浙江農林大學(xué)的園林專(zhuān)業(yè)本科生，20xx年8月參加X(jué)X工作。其在校期間表現優(yōu)秀，思想積極上進(jìn)，工作期間能充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，勤學(xué)勤做，是一個(gè)思想上進(jìn)、工作積極、生活節儉的好同志。按照預備黨員轉正流程，支部在接收某某同志轉正申請的基礎上，對該同志是否具備預備黨員轉正要求進(jìn)行了集體討論，最后全票通過(guò)，批準該同志正式成為一名中共黨員，希望其在今后更加嚴格要求自己，為XX美好明天多做貢獻。
年度會(huì )議總結 篇3
公司XX年度工作會(huì )議，歷時(shí)3天半的時(shí)間，會(huì )議議程已全部進(jìn)行完畢，總結本次會(huì )議的召開(kāi)，有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
一、會(huì )議規模宏大，時(shí)間緊，任務(wù)重。
本次會(huì )議擴大了參會(huì )人員的范圍，與往年的工作會(huì )議相比，增加了公司本部全體人員、省外分支機構的參會(huì )代表參加;受表彰的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊、突出貢獻、優(yōu)秀管理者的數量也增加了許多，參會(huì )人員數量近200人，是公司成立以來(lái)，規模最宏大的一次工作會(huì )。
會(huì )議共進(jìn)行了9個(gè)重要的議題，內容之多是歷次工作會(huì )之最，雖然歷時(shí)3天半時(shí)間較長(cháng)，會(huì )議進(jìn)行的非常緊張，會(huì )議休息的時(shí)間比較少，但參會(huì )代表都克服疲勞，認真聽(tīng)取各項會(huì )議議程的報告內容，領(lǐng)會(huì )會(huì )議的精神。并利用會(huì )議召開(kāi)的休息時(shí)間，討論交流會(huì )議的精神，座談會(huì )議的落實(shí)措施。
二、會(huì )議召開(kāi)的形式新穎，效果好，影響大。
本次會(huì )議改變過(guò)去只有公司內部人員參會(huì )的會(huì )議慣例，特別邀請了園區政府領(lǐng)導及各級政府行業(yè)主管部門(mén)領(lǐng)導參加會(huì )議，聽(tīng)取了政府領(lǐng)導及行業(yè)主管部門(mén)領(lǐng)導介紹了TCT行業(yè)一些新的發(fā)展方向以及政府為促進(jìn)行業(yè)發(fā)展出臺實(shí)施的一些新的政策，為公司的發(fā)展開(kāi)闊了新的思路。同時(shí)，政府及行業(yè)主管部門(mén)領(lǐng)導通過(guò)聽(tīng)取總經(jīng)理的工作報告，了解公司的經(jīng)營(yíng)規模及公司的發(fā)展戰略，加大公司對外宣傳的力度，擴大公司在政府與行業(yè)內的影響力，提高公司的品牌形象，以便爭取政府及行業(yè)主管部門(mén)領(lǐng)導給予公司更大的指導與支持。
會(huì )議隆重舉行了《XX學(xué)院》的開(kāi)學(xué)儀式，為公司系統地打造學(xué)習型組織、加強員工技能培訓拉開(kāi)了新的序幕，同時(shí)還聘任了55名公司內外部?jì)?yōu)秀的管理人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才作為公司的內部培訓師，組成公司內部培訓的培訓師團隊，為全面提高員工職業(yè)素養、專(zhuān)業(yè)技能、綜合管理水平創(chuàng )造了良好的學(xué)習和成長(cháng)的環(huán)境平臺。
會(huì )議借《XX學(xué)院》開(kāi)學(xué)的東風(fēng)，組織了第一堂培訓課，由公司聘任的高級培訓師畢思強教授給參會(huì )人員進(jìn)行了《企業(yè)風(fēng)險管理》培訓，通過(guò)培訓，使大家提高了對企業(yè)風(fēng)險的認識，充分認識到了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中風(fēng)險所在，并了解掌握了如何發(fā)現風(fēng)險、評估風(fēng)險、應對風(fēng)險、控制風(fēng)險，以便在工作中加強責任心，減少公司的損失。
三、工作總結全面，工作部署條理清晰，目標明確，措施具體。
會(huì )議對公司過(guò)去的工作進(jìn)行了全面的總結，一是總經(jīng)理的工作報告從公司的法人治理、企業(yè)基礎管理、業(yè)務(wù)運營(yíng)、問(wèn)題與不足四個(gè)方面對20xx年度各項工作進(jìn)行了全面的總結，肯定了成績(jì)，提出了不足。從總結情況看，20xx年度，公司各項工作都取得了輝煌的成就，各項經(jīng)營(yíng)指標都超額完成目標任務(wù)，與上年度相比都有大幅度提高。成績(jì)可喜可賀。
對于問(wèn)題與不足，我們下一步如何去解決克服，是大家需要提出具體實(shí)施方案的。
二是會(huì )議總結表彰了20xx年度在各級戰線(xiàn)上涌現出的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀管理者和突出貢獻者，20xx年，公司優(yōu)秀的個(gè)人與團隊層出不，越來(lái)越多，為公司全體員工樹(shù)立了學(xué)習的榜樣。通過(guò)表彰，弘揚先進(jìn)，鼓舞士氣，打造了公司積極向上、爭優(yōu)創(chuàng )先的企業(yè)文化氛圍。
三是會(huì )議期間，到屆的各分支機構負責人進(jìn)行了任職期間的述職，各分支機構的負責人對任職期間的履職狀況進(jìn)行了總結匯報，總結回顧了各自任職期間各項工作取得的成績(jì)，找出了工作存在的不足與差距，提出了下一步克服不足、努力工作的方向。為進(jìn)一步提高管理團隊管理能力奠定基礎。
會(huì )議對20xx年度的工作進(jìn)行了全面的部署，一是總經(jīng)理的工作報告總體部署了公司20xx年度各項工作任務(wù)，明確了20xx年度的總體經(jīng)營(yíng)目標為：完成收入XXX萬(wàn)元，實(shí)現凈利潤XXX萬(wàn)元。提出了“整合資源，加大投入，全面推進(jìn)戰略擴張;優(yōu)化結構，持續創(chuàng )新，齊心協(xié)力再盤(pán)新高”的整體工作思路。
部署了工作重點(diǎn)概括為“擴張、投入、突破”即重點(diǎn)加大研發(fā)、基礎資源、對外合作、分支機構建設等方面的投入;完成業(yè)務(wù)種類(lèi)、業(yè)務(wù)區域、業(yè)務(wù)規模的擴張;實(shí)現與運營(yíng)商、設備商、服務(wù)商的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域合作突破，實(shí)現新的行業(yè)合作突破、國際市場(chǎng)合作突破、國內外領(lǐng)先的新技術(shù)新產(chǎn)品合作突破、國外成功企業(yè)高端業(yè)務(wù)層面合作突破。
提出了業(yè)務(wù)發(fā)展方面新理念：
1、優(yōu)化業(yè)務(wù)結構，培育新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，逐步向高利潤、高附加值的高端業(yè)務(wù)轉型;
2、加大對外的技術(shù)合作交流，積極尋求國際合作項目;
3、擴大服務(wù)外包合作領(lǐng)域，實(shí)現離岸外包業(yè)務(wù)突破。
4、關(guān)注國家信息產(chǎn)業(yè)調整與發(fā)展計劃，在三網(wǎng)合一、物聯(lián)網(wǎng)、量子通信、低碳經(jīng)濟等新產(chǎn)品領(lǐng)域尋求合作。
5、依靠技術(shù)進(jìn)步引領(lǐng)公司業(yè)務(wù)向高端發(fā)展，加大產(chǎn)品研發(fā)，打造自主品牌。
著(zhù)重強調部署了“三個(gè)加強、兩個(gè)提高、一個(gè)提升”的綜合管理工作。三個(gè)加強：
1、加強隊伍建設，重點(diǎn)加強管理隊伍、市場(chǎng)拓展隊伍、專(zhuān)業(yè)技術(shù)支撐隊伍建設;
2、加強人力資源開(kāi)發(fā)與管理，重點(diǎn)加強培訓、加強認證、加大招聘;
3、加強制度建設，重點(diǎn)時(shí)加強新制度建設、加強執行力。
兩個(gè)提高：
1、提高財務(wù)管理水平，重點(diǎn)是提高財務(wù)基礎管理水平、資金運作能力、預算控制能力、經(jīng)營(yíng)分析水平。
2、提高商務(wù)審計管理水平，重點(diǎn)是提高商務(wù)環(huán)節的管控、內部審計質(zhì)量、對內部違規操作的審計監察能力。一個(gè)提升重點(diǎn)是提升企業(yè)品牌價(jià)值。
總經(jīng)理在報告中提出了綱領(lǐng)性的思路與重點(diǎn)，那么，公司各級管理者，必須將將綱領(lǐng)性的思路，落實(shí)到具體實(shí)施方案，公司總部各部門(mén)如何操作，各分支機構如何去操作，都要形成具體的方案加以落實(shí)。業(yè)務(wù)突破如何去突破，從哪些方面突破，突破的目標是什么，都必須有明確的落實(shí)措施。
業(yè)務(wù)結構優(yōu)化，發(fā)展高端業(yè)務(wù)，大的發(fā)展方向已經(jīng)確定，那么如何去優(yōu)化，優(yōu)化那些業(yè)務(wù)(特別過(guò)去傳統業(yè)務(wù))。發(fā)展高端業(yè)務(wù)的具體方向，具體業(yè)務(wù)類(lèi)型，采取什么措施去發(fā)展，達到什么樣的目標，都必須形成具體的措施方案。對新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的合作，要做好那些準備，達到什么條件，新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的市場(chǎng)前景如何，那些業(yè)務(wù)領(lǐng)域適合我們去合作等一系列的問(wèn)題，都要我們落實(shí)到具體的工作內容，才能夠真正落實(shí)好。
作為報告中的綜合管理目標，如何去落實(shí)，加強領(lǐng)管理隊伍建設，如何去加強，公司人力資源部要制定具體的實(shí)施方案，各分支機構如何去落實(shí)，也要有具體的工作內容，梯隊建設如何培養，(各分公司之間很不平衡，菏澤、德州、臨沂、威海、濰坊等分公司一批批人才都形成梯隊，并輸送到公司貢獻，其他的地市少或沒(méi)有)市場(chǎng)拓展隊伍如何去組建，(改變觀(guān)念，建立市場(chǎng)拓展體系，實(shí)行客戶(hù)經(jīng)理制，緊盯市場(chǎng))，專(zhuān)業(yè)技術(shù)團隊如何落實(shí)，缺什么專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，如何去解決，招聘、培訓、補充，都要有計劃，分析清楚。
認清形勢，改變觀(guān)念，不要猶豫不決，不要再考慮增加成本費用的問(wèn)題，臨沂分公司、濰坊分公司的操作是經(jīng)驗，再不改變觀(guān)念，業(yè)務(wù)拓展也好、業(yè)務(wù)擴張也好，都沒(méi)法去實(shí)現，因為你的能力不行，錯過(guò)了市場(chǎng)機遇，將再永遠沒(méi)有機會(huì )。
分公司將會(huì )差距越來(lái)越遠。財務(wù)管理如何去加強，財務(wù)部要有具體的方案。
二是《安全生產(chǎn)報告》全面部署了公司的安全生產(chǎn)管理工作，明確了安全生產(chǎn)工作目標，重點(diǎn)從加強安全生產(chǎn)制度建設、提高安全生產(chǎn)防范意識、緊抓安全生產(chǎn)責任落實(shí)等方面進(jìn)行了部署，著(zhù)重強調了加強公司信息安全管理制度、高危專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的建設與落實(shí)。確保安全生產(chǎn)無(wú)事故發(fā)生。
三是副總經(jīng)理的市場(chǎng)工作專(zhuān)題報告從“明確業(yè)務(wù)方向、緊盯目標客戶(hù)、突破新的行業(yè)、實(shí)現區域擴張、提高市場(chǎng)能力、強化組織保障”六個(gè)方面對20xx年的市場(chǎng)拓展工作進(jìn)行重點(diǎn)部署。業(yè)務(wù)方向清晰明確，客戶(hù)目標詳盡全面，市場(chǎng)拓展思路清晰，發(fā)展措施有效得力。為各級市場(chǎng)拓展部門(mén)開(kāi)展市場(chǎng)拓展工作給予了有利的指導。
四是《專(zhuān)業(yè)技術(shù)團隊建設實(shí)施方案》，從團隊建設目標、建設計劃、人員構成、培訓內容、責任劃分等幾個(gè)方面對傳輸、數通、交換接入、無(wú)線(xiàn)、室內分布、網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化、規劃設計七個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)團隊的技術(shù)進(jìn)行了具體部署，對公司加強市場(chǎng)拓展技術(shù)支撐，提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)團隊的支撐能力，將起到有效的指導。
上面的三個(gè)報告是總經(jīng)理工作報告的具體落實(shí)措施的部署。
四、會(huì )議組織到位，秩序井然，紀律良好。
本次會(huì )議的組織，會(huì )務(wù)組會(huì )前做了大量的準備工作，雖然會(huì )議內容較多，會(huì )議環(huán)節復雜，但整個(gè)會(huì )議進(jìn)行的非常順利，各會(huì )議議程之間銜接流暢，會(huì )議秩序井然有序。參會(huì )代表都能夠自覺(jué)遵守會(huì )場(chǎng)紀律，認真聽(tīng)取會(huì )議的各項議程內容，按照會(huì )議的要求規范著(zhù)裝參加會(huì )議，取得了非常好的會(huì )議效果。
總之，本次會(huì )議圓滿(mǎn)完成了會(huì )議的全部?jì)热�，并取得了非常好的�?huì )議效果，達到了會(huì )議召開(kāi)的目的。同志們，本次會(huì )議的召開(kāi)，又一次向我們吹向了戰斗的號角，希望參會(huì )的全體代表，認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )李總的工作報告的精神，認真貫徹落實(shí)本次會(huì )議部署的各項工作，團結一致，努力拼搏，為全面完成XX年各項工作任務(wù)而努力奮斗!
年度會(huì )議總結 篇4
時(shí)間上哪兒了？彈指間，來(lái)圍海股份已6月有余，告別20xx年，我們迎來(lái)了20xx年，奉化象山港避風(fēng)錨地項目部于20xx年x月x日下午在各個(gè)領(lǐng)導的組織和協(xié)調下很順利的召開(kāi)了項目部班組以及各個(gè)施工隊的年終表彰大會(huì )暨年終工作總結大會(huì )，回首了20xx年的工作經(jīng)驗和對20xx年的工作展望，受益匪淺！
會(huì )議上，各領(lǐng)導就20xx年工地施工情況作出了總結，對東堤、南堤、海灣大道的施工情況分別作出了詳細的闡述，教導我們要認真總結20xx年各項目工程的經(jīng)驗，吸取教訓，揚長(cháng)避短，以便更好，更快的解決在施工過(guò)程當中遇到的問(wèn)題，加強各部門(mén)的協(xié)調工作，優(yōu)化施工方案，完成20xx年的任務(wù)指標。
對各個(gè)工區負責人，施工人員以及施工隊進(jìn)行了褒獎，與此同時(shí)也提出了一些施工上的不足之處，并逐一給出了相應的解決方案，給我們帶來(lái)了很好的學(xué)習榜樣，告訴我們，遇見(jiàn)問(wèn)題就要解決問(wèn)題，這樣才能進(jìn)步，彌補不足。
2、20xx年我們的目標產(chǎn)值是2.3個(gè)億元，在會(huì )議上各領(lǐng)導度對20xx年的工作總結完畢后也對20xx年的工作計劃作出了詳細的安排及其展望，同時(shí)也對部分工區該如何施工進(jìn)行了解說(shuō)。要求項目部人員嚴格按照各自的直屬領(lǐng)導的工作計劃部署，明確目標，全力以赴的投入工程的施工，做好工作追蹤，確保工程能夠按計劃，有步驟的進(jìn)行，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度，爭取工程盡早的完成！
項目部獲獎，以及對優(yōu)秀員工的嘉獎，激勵了我們更加努力的工作。
1、在20xx年由集團公司，項目部，投資公司分別評選部分優(yōu)秀員工并對其進(jìn)行了嘉獎，在表彰大會(huì )上由項目部負責人吳良勇，投資公司總經(jīng)理孫東生，項目部經(jīng)理魏津利對優(yōu)秀員工進(jìn)行頒獎，幾位優(yōu)秀員工在20xx年的工作表現得到各領(lǐng)導的一致肯定，這不僅是他們得到了很大的鼓勵，同時(shí)也激勵了我們要更投入于工作，及時(shí)提出自己的工作建議，發(fā)揮施工團隊的智慧，提高工作效率，為項目部作出更大的貢獻。
2、20xx年我們項目部被集團公司評為“文明工地”，“安全表?yè)P單位”，這是集團公司對我們項目部20xx年工作的肯定，同時(shí)也是勉勵我們20xx年能夠繼續保持，爭取獲得集團公司對我們項目部更多的認可。
新的一年到來(lái)，祝大家馬到成功，合家歡樂(lè )，心想事成，也祝項目部更上一層樓！
年度會(huì )議總結 篇5
12月x日至12月x日，我們學(xué)校在揚州舉行了本年度的管理年會(huì )，本次也是我第一次參加管理年會(huì )，歷時(shí)三天的會(huì )議對我個(gè)人來(lái)講既是一次總結的機會(huì )又是一次學(xué)習的機會(huì )。
12月x日下午，我們從蘇州趕到無(wú)錫清揚校區一同乘坐大巴趕到揚州，一上車(chē)那一刻我就發(fā)現與往常我們出行有所不同，剛上車(chē)我們就被分成了三組，很快大巴就出發(fā)了，我們在路上每個(gè)組都確定了自己的隊名和口號，我們的隊名是“順中隊”口號是“順中、順中，絕對稱(chēng)雄，順中、順中，絕對成功！”接下來(lái)徐總的一首《在路上》把整個(gè)車(chē)廂的氣氛調動(dòng)起來(lái)了，大家踴躍表演自己的才藝，接下來(lái)已經(jīng)走了一半的路程，我們稍稍休息了一會(huì )，很快就到了揚州。晚飯過(guò)后我們就直接趕到會(huì )場(chǎng)開(kāi)始了第一天的會(huì )議，徐總將此次會(huì )議的主題概括為八個(gè)字：思過(guò)、求解、明道、聚氣。我們首先就學(xué)校目前出現的問(wèn)題做出深刻反思，大家都提出了自己的觀(guān)點(diǎn)和看法，通過(guò)三個(gè)多小時(shí)的討論，我們都認識到了自己的問(wèn)題所在，當大家都認識到問(wèn)題的根源以后，我們以后的工作方向和工作重點(diǎn)將會(huì )更加明確，相信我們朗悅一定會(huì )越做越好。
第二天，我們上午參加了我們兄弟學(xué)校立智英語(yǔ)的月啟動(dòng)大會(huì )，他們是那么團結，每個(gè)人都能找到自己的價(jià)值所在，一個(gè)大家庭是那么溫馨，深深的感染了我，我們回去以后一定要好好學(xué)習，爭取做得更好，同時(shí)我相信我們一定會(huì )做得更好！下午我們聽(tīng)了立志英語(yǔ)peter校長(cháng)的精彩演講，我深有感觸，其中有一句話(huà)說(shuō)的非常好——上下同欲者勝！相信只要我們上下一心，我們一定會(huì )有一個(gè)美好的明天，取得最后的勝利！
晚飯過(guò)后，我們很快有進(jìn)入了會(huì )場(chǎng)，徐總也為我們學(xué)校制訂了未來(lái)三年的目標，只要大家齊心協(xié)力，思想統一，我們一定能實(shí)現我們的目標。會(huì )議最后我們又通過(guò)照片來(lái)會(huì )議我們成長(cháng)歷程中得點(diǎn)點(diǎn)滴滴，當我們每次翻開(kāi)那些照片的時(shí)候，我都不禁感慨，很多當時(shí)的戰友都已經(jīng)離開(kāi)了，這些都已經(jīng)不重要了，因為我還在堅持著(zhù)，同時(shí)我也會(huì )堅持到最后，我們要與朗悅一起成長(cháng)，與可愛(ài)的家人們一起成長(cháng)一起進(jìn)步！
第三天上午，我們首先參觀(guān)了立智英語(yǔ)的百祥校區，這是我第二次來(lái)到這個(gè)校區，每次來(lái)都有不一樣的感覺(jué)，他們的老師都為自己的學(xué)校趕到驕傲，雖然校區的設備比較簡(jiǎn)單，當時(shí)非常溫馨，我們一定要先模仿再超越！參觀(guān)完以后我們去了文化氣息非常濃郁的鑒真圖書(shū)館，星云大師的徒弟有仁法師給我們做館內介紹，讓我們凈化思想，學(xué)習和提升自己的文化修養，所以說(shuō)本次會(huì )議不僅僅是總結反思，更是一次學(xué)習！
三天的會(huì )議很快就結束了，通過(guò)本次會(huì )議，我們深刻認識到自己的不足，同時(shí)也學(xué)到了很多很多，我們的明天一定會(huì )更好，兄弟姐妹們，我們一起加油！
年度會(huì )議總結 篇6
20xx年在領(lǐng)導下在全科醫生的辛勤工作下，我科工作全面健康、協(xié)調快速發(fā)展的重要一年，這一年取得可喜的成績(jì)：全年的業(yè)務(wù)總收入、入院人數、出院人數比去年同期增加近五成；經(jīng)濟效益和社會(huì )效益雙增長(cháng)。
一、加大科室管理力度，創(chuàng )新優(yōu)質(zhì)服務(wù)新模式
1，首先我們認真組織科室醫師，反復學(xué)習醫院的各種文件及規章制度。
2，樹(shù)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，提出科室服務(wù)理念，樹(shù)立起各具特色的服務(wù)理念和行為規范。落實(shí)醫療服務(wù)規范，落實(shí)醫生查房制度。一年來(lái)，科室住院部醫生在堅持對病人實(shí)施個(gè)性化醫療、人性化服務(wù)，吸引大量病患者的就醫就診，住院病人數明顯增長(cháng)，均達到歷史最好水平。
3，20xx年度科室一方面加大對醫生的管理和培訓。
4，積極調整醫療結構，采取有效措施，想方設法降低醫療費用，取得顯著(zhù)效果。一是抓合理用藥。二是抓單病種費用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周轉。通過(guò)采取一系列強有力措施，保證科室今年圓滿(mǎn)完成醫院下達的各項費用指標，在科室業(yè)務(wù)增長(cháng)速度較快的情況下，使各項費用維持在相對較低的水平，切實(shí)減輕群眾的負擔。又提高醫院科室的效率。
二。規范醫療質(zhì)量管理，提高醫療技術(shù)水平
1，注重人才隊伍建設
a，我科人員利用專(zhuān)家做診時(shí)間，衛生局講課時(shí)間，桂林業(yè)務(wù)培訓時(shí)間努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)驗，業(yè)務(wù)水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。
b，我科在院長(cháng)的領(lǐng)導和安排下，我院大力對醫療業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行培養。20xx年度培養骨科外科婦產(chǎn)科科業(yè)務(wù)骨干，為我們以后醫院的分科壯大儲備干部人才。
2，強化規章制度的落實(shí)
科內定期召開(kāi)會(huì )議，每周一次，強調安全，質(zhì)量，醫生，護士職責執行情況；每月兩次安全，質(zhì)量檢查，對不合格表現給以?xún)蓮氐祝憾ㄆ谶M(jìn)行安全教育，做到制度化、經(jīng)�；�。定期對病歷進(jìn)行檢查和評估。定期對安全隱患進(jìn)行檢查和評估
四。不足之處
廉潔行醫、誠信服務(wù)、“精心服務(wù)、愛(ài)心關(guān)懷”還沒(méi)有成為每一位員工都認同的價(jià)值觀(guān)，但科室的行政管理、經(jīng)營(yíng)管理水平仍有待提高診治療疾病的能力已經(jīng)每位醫生的特長(cháng)已經(jīng)專(zhuān)科影響力也有待提高，醫院醫療技術(shù)形象仍然未被廣泛認同等等。
總之，回顧一年來(lái)的工作，成績(jì)是主流，我們會(huì )繼續發(fā)揚好的做法，學(xué)習不足之處，我們有信心我們做的會(huì )更好。
年度會(huì )議總結 篇7
在xx院長(cháng)領(lǐng)導下，今年以五年計劃宏偉目標，打開(kāi)醫院嶄新局面，在不平凡的騰龍歲月，“創(chuàng )建三級醫院”的嘹亮號令，振奮每一位工作人員的心，醫技科醫務(wù)工作人員，與臨床科股室同道，遵照醫院宏觀(guān)戰略部署的目標，團結一致，服從命令，聽(tīng)從院部的指揮，結合【三好一滿(mǎn)】活動(dòng)平臺，全面落實(shí)執行三級醫院c標準的要求，加大工作力度，逐步充實(shí)完善各種資料的配備以及醫療核心制度的落實(shí)。
今年，醫院出臺工作績(jì)效激勵機制改革措施，推動(dòng)醫院醫療工作正向蓬勃發(fā)展，擴大診療范圍，取得功不可沒(méi)的成效，醫技科各檢查室，工作量也不低于臨床，但是，各檢查室，完成工作量很不平衡，有的檢查科室已經(jīng)達到預期目標，5月日工作量，突破歷史最高點(diǎn)，日工作量最高，彩超156人次，ct日85人次，b超112人次，他們工作。幾乎天天在忙，病人檢查量已經(jīng)達到預期目標，但是，有小部分檢查室還達不到醫院預期要求，如病理，檢查人數去年減少670人，收入減少14萬(wàn)6747元。因此，在下半年工作中，絕對不能松勁，要加倍努力，以【三級醫院】c標準細節的要求，使每一位醫技工作人員，積極投入，勇?lián)t院轉型升級發(fā)展的前頭兵，認真配合好臨床，強化堅守崗位責任心，規范操作流程，提高質(zhì)量控制好評度，沿著(zhù)持續改進(jìn)方向永不停留前進(jìn)。努力完成醫技檢查工作重要任務(wù)�，F在，將半年來(lái)工作情況匯報如下：
一；醫德醫風(fēng)建設方面，
認真貫徹學(xué)習三好一滿(mǎn)意文件內容，醫技工作人員能夠樹(shù)立一顆“一切為病人”服務(wù)理念思想。強化以人為本的職業(yè)責任感、職業(yè)道德感、“一切為病人，一切方便病人，一切服務(wù)于病人”的職業(yè)道德理念，逐步完善醫技人員對病人檢查中，以關(guān)心、耐心、細心和責任心以人為本思想理念，醫務(wù)人員在診療活動(dòng)中謝絕紅包，和諧醫患及家屬關(guān)系，通過(guò)調查測評，沒(méi)有發(fā)現對工作人員不滿(mǎn)意反應現象。
二、科室管理；
執行院部制定院科管理制度，聽(tīng)從院部指揮，落實(shí)院部布置各項工作任務(wù)，對照三級醫院標準，逐步完善整理醫技各項資料，加強勞動(dòng)紀律管理與監督，認真做好質(zhì)量管理，以持續改進(jìn)方向，提升醫技診斷質(zhì)量準確度。
1；基本情況；人員結構；
2；工作績(jì)效獎金分配方案；
醫師級；110分，主治級；130，主任級按院部定數；
2；個(gè)人工作量數計算法；，
ct診斷；一部位0。5分 ，掃描操作1個(gè)部位0。3分，照片；1個(gè)部位0。2分，增強1人1。5分。
值夜班；1部位1分，值班1夜加3分。
彩超，b超工作績(jì)效量化到人。
通過(guò)個(gè)人工作量計算，體現多勞多得，提高工作效率 。
三、科室專(zhuān)業(yè)資源整合；
今年，彩超b超人員整合，啟動(dòng)人力資源專(zhuān)業(yè)協(xié)調共同發(fā)展空間，雖然目前還未達到人人會(huì )熟練掌握彩超操作診斷技術(shù)，對今后有計劃性規模擴張打下良好基礎。
四、強化訓練—提高勞動(dòng)紀律自覺(jué)性；
勞動(dòng)紀律是檢測一個(gè)人，一個(gè)團隊的工作力度最起碼的素質(zhì)表現，是科室發(fā)展基本動(dòng)力，也是確保各項工作正常開(kāi)展的重要保證因素。加強組織性紀律性，嚴明勞動(dòng)紀律、是提高提高工作效率的主要內在因素。3月在姜醫院長(cháng)指令監督下，醫技科集中交班，紀律強化訓練，勞動(dòng)紀律準時(shí)度，提升到98%——100%，工作積極性提高，精神面貌出現新改變，紅裝素裹，醫療質(zhì)量得到提升，對病人檢查責任心已到位，經(jīng)常工作延長(cháng)超出下班時(shí)間，特別是ct，彩超，b超等檢查室。
但是，人員文化思想素質(zhì)較差，有個(gè)別工作人員崗位責任理解不透徹，缺乏高度責任感和安全感，出現值班不在崗，是醫院不可容忍現象，是醫療安全危險性的信號，院部對此十分重視，針對這個(gè)問(wèn)題，醫技科召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，當事人作深刻檢討，教育所工作人員，會(huì )議，再三強調醫技工作人員，要時(shí)刻牢記不在崗位的危險性和后果的嚴重性。希望今后不再出現類(lèi)似這種現象。
五、強化培訓，提升醫療質(zhì)量
1、依法執業(yè)，崗前培訓；
遵守法律法規章程，牢固掌握衛生法律法規原則、強化其法律意識和自我保護意識，增強依法執業(yè)的自覺(jué)性。
2、嚴抓醫療質(zhì)量，培訓技術(shù)人員
醫技科始終把醫療質(zhì)量放在重要位置來(lái)抓，采取多種形式，全面開(kāi)展業(yè)務(wù)技術(shù)人員培訓，努力提升醫務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)能力水平。強調醫務(wù)人員要重視科學(xué)發(fā)展，我們要求每一位技術(shù)工作者以自學(xué)為主、共同學(xué)習，發(fā)揮傳幫帶精神，使醫技人員專(zhuān)業(yè)知識診斷水平階梯型發(fā)展，達到三級醫院要求。
積極參加院部組織專(zhuān)業(yè)理論三基培訓與考試，不斷提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)診斷水平。嚴格落實(shí)醫療核心制度，完善醫療技術(shù)管理檔案，
六、搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，塑造醫院醫技新形象。
抓好“以病人為中心，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)服務(wù)，改變醫技過(guò)去對病人檢查出現推諉，硬性服務(wù)態(tài)度，實(shí)現人性化服務(wù)思想，塑造提升醫院“以病人為中心”白衣戰士光輝形象和聲譽(yù)。
七、存在問(wèn)題；
上下班交接內容不完善，得過(guò)請過(guò)，工作日志統計沒(méi)有按日按月按年規范性存檔，雜亂無(wú)章。偷收漏收現象依然存在。
遵守勞動(dòng)紀律自覺(jué)性不強，上班拖拉，遲到現象存在，紀律松散，崗位責任心不牢固，離崗串崗等現象，針對存在問(wèn)題，下半年工作，要加大力度對勞動(dòng)紀律監管，在工作環(huán)境改善后，重整旗鼓，整裝面貌，返回3月集體交班團隊莊嚴新篇章。
上半年來(lái)，我們雖然在醫療質(zhì)量的持續改，服務(wù)態(tài)度提升以及管理方面，做多量的工作，取得一定成效。但距院部的要求還有一定差距，工作量上升幅度范圍不夠大。今后，在院部正確領(lǐng)導統一宗旨的大旗下，進(jìn)一步強化執行力，更新觀(guān)念，提高認識，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新，加強醫療質(zhì)量管理，確保醫療安全，創(chuàng )效益，推動(dòng)醫院共創(chuàng )三級做出新的貢獻！
年度會(huì )議總結 篇8
所有xx的家人、親人們，大家晚上好！
春回大地，萬(wàn)象更新，沐浴新年的曙光，滿(mǎn)懷勝利的喜悅，我們即將告別碩果累累的xxxx年，迎來(lái)充滿(mǎn)希望的xxxx年，藍鳳凰在這辭舊迎新、歡樂(lè )祥和的喜慶時(shí)刻，也迎來(lái)了自己一周歲的生日，可謂是雙喜臨門(mén)。我們在這里隆重舉行迎新晚會(huì )，目的是享受昨天的成果，迎接美好的明天。在此，我謹代表xx實(shí)業(yè)董事會(huì )衷心的感謝所有家人在過(guò)去一年里，為xx的事業(yè)發(fā)展所付出的`辛勤勞動(dòng)，感謝所有親人對xx一如既往的支持。xxxx年是農歷羊年，羊是最溫順的，三羊開(kāi)泰，讓我們收獲滿(mǎn)滿(mǎn)。我們?yōu)榇硕湴�；鳳凰為百鳥(niǎo)之王，是傳說(shuō)中的神鳥(niǎo)，浴火重生，極度渴望超越，自我之圖騰，現代亦演繹成人之驕子之意。xxx將在xxxx年的猴年演繹一出好戲。借此機會(huì )，我向你們表達內心的良好愿望：祝大家猴年吉祥如意，身體健康！
20xx年3月，一年一度的全國人民代表大會(huì )和中國人民政治協(xié)商會(huì )議在北京召開(kāi)。會(huì )議中提到，近幾年，我國旅游業(yè)快速發(fā)展，旅客的增加，對于酒店業(yè)意味著(zhù)市場(chǎng)的擴大，而當前酒店業(yè)發(fā)展仍然處于不均衡的發(fā)展狀態(tài)�，F在，我們國家的北京、上海、廣州、深圳等一線(xiàn)城市發(fā)展比較迅速，下一步，將加大力度發(fā)展二、三線(xiàn)以下的城市旅游業(yè)，以帶動(dòng)酒店業(yè)的發(fā)展壯大。黔東南，是一塊旅游業(yè)潛力巨大的沃土，xxx將致力于這塊沃土，順應時(shí)代的潮流，響應國家的號召，打造酒店業(yè)的品牌，飛出神秘的大山，穿梭在美麗祖國的大好山河。
新的一年開(kāi)始，又到了我們總結過(guò)去，展望未來(lái)的時(shí)候。過(guò)去的xxxx年，xx實(shí)業(yè)經(jīng)歷了具有歷史意義的一個(gè)重要階段。在全體家人的共同努力下，企業(yè)各方面工作均取得了良好的成效，各部門(mén)整合更新，相互協(xié)作，使得各項既定指標基本得以實(shí)現，這對一個(gè)處于起步階段的企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)屬不易。值得一提的是，我們的伙伴xx分店如同平地一聲雷在這片生機勃勃的沃土上閃亮登場(chǎng)，經(jīng)過(guò)xxxxx分店高管的合理安排，各部門(mén)嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使xx店展現出團結一心、積極向上、高效務(wù)實(shí)的良好工作氛圍，為xxx致力于打造100家連鎖店的宏偉目標作出了應有的貢獻。我們的這些努力都將在藍鳳凰的發(fā)展史上寫(xiě)下濃重的一筆！在此，我要深切的感謝傾力于奉獻的各位家人，因為你們，藍鳳凰的事業(yè)蒸蒸日上，因為你們，xxx目標的實(shí)現指日可待。
盤(pán)點(diǎn)過(guò)去、展望未來(lái)，這是董事會(huì )對20xx年的市場(chǎng)做出了正確而準確的分析，為我們企業(yè)來(lái)年的奮斗指明了方向。在新的一年里，我們將面臨更多的困難與挑戰，當然，這也是更大的機遇。我們要繼續圍繞企業(yè)的目標和使命，抓住機遇，把握當前酒店行業(yè)發(fā)展的良好勢頭，利用企業(yè)所處的優(yōu)勢環(huán)境，挖掘整合資源，爭取在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)上取得更大的突破，以市場(chǎng)為導向，集中精力打造xx品牌形象，全力以赴抓好品牌建設工作，練好內功、迎接挑戰，使xx品牌形象在新的一年里得到質(zhì)的飛躍。
在總結成績(jì)和肯定經(jīng)驗的同時(shí)，我們也要清醒的認識到公司在發(fā)展過(guò)程中仍有很多需要進(jìn)一步整改完善的地方，作為一家剛剛起步的企業(yè)，未來(lái)的一年，我們要進(jìn)一步完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機制，根據企業(yè)發(fā)展的需要及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)思路，合理調整和完善現行機構設置及人員力量的配置。進(jìn)一步加強公司內部管理，加大各項規章制度的貫徹執行及監督檢查力度，使企業(yè)日常工作更加合理有序。同時(shí)，也要強化對全體家人的教育和業(yè)務(wù)培訓，切實(shí)提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平，提升公司的整體戰斗力，挖掘出每一個(gè)員工最大的潛能，集中力量實(shí)現xxxxxxx年的新高目標。
鯤鵬展翅正此時(shí)，扶搖直上九萬(wàn)里，是因為底蘊深厚的天池與萬(wàn)千股雄風(fēng)托負起了它巨大的翅膀。志存高遠的xxx人將以為xxx立心，為隨者立命，為昌盛聚賢才，為登高開(kāi)先河的博大胸懷，用自己的智慧與勤奮支撐xxx展翅騰飛，xxx愿與所有志在未來(lái)的追求者和實(shí)踐者一道，智慧博弈，競合多贏(yíng)，精誠合作。我相信，在不遠的未來(lái)，所有與xxx共同奮斗過(guò)的人，都會(huì )帶著(zhù)驕傲去回味每一個(gè)我們共同打拼的日子，并自豪地說(shuō)：我們經(jīng)歷了xxxx從啟動(dòng)邁向騰飛的新航程。
最后，再次給各位家人、親人們拜個(gè)早年，祝賀大家在新的一年里：一帆風(fēng)順，二龍騰飛，三羊開(kāi)泰，四季平安，五福臨門(mén)，六六大順，七星高照，八方來(lái)財，九九同心，十全十美！
謝謝大家！
年度會(huì )議總結 篇9
20xx年，幼兒園凝聚團結的力量，匯聚創(chuàng )新的智慧，`集聚發(fā)展的力量，在奮力追逐“美麗校園”的路途上留下了堅實(shí)的足跡。在新春來(lái)臨之際，20xx年1月15日，幼兒園召開(kāi)主題為“成功=經(jīng)驗+反思”的工作總結大會(huì )，全體教師參加會(huì )議。
首先，李維瓊園長(cháng)以“凝心聚力又促發(fā)展，美麗長(cháng)幼再創(chuàng )佳績(jì)”為題，圍繞“有力推進(jìn)美麗校園建設”和“日臻完善課程建設”兩大重點(diǎn)工程做了詳細的匯報總結；并回顧了一年中的工作亮點(diǎn)——積極評創(chuàng )等級，促進(jìn)學(xué)校發(fā)展；立足開(kāi)放辦園，尋求多方合作；多途徑展示自我，擴大宣傳力度。隨后，各崗位負責教師就一學(xué)期來(lái)所開(kāi)展的活動(dòng)共同進(jìn)行梳理、總結。在寬松、融洽的氛圍中，大家暢所欲言，深刻、誠懇、謙虛總結在一學(xué)期工作中的收獲與不足。
最后，全體教師進(jìn)行了“先進(jìn)教研組”“先進(jìn)班級”和“先進(jìn)個(gè)人”評選活動(dòng)。各崗位教師實(shí)事求是的總結了自己一年來(lái)的工作情況、取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及來(lái)年的工作規劃等方面；匯報教師們都精心準備，展現了各組、個(gè)人的獨具特色。全體教師對照要求和標準，正確行使民主權利，恰如其分地評價(jià)，通過(guò)無(wú)記名投票，順利完成中層干部民主測評工作。
新的一年，我們將深化幼兒園內涵發(fā)展，謀定而后動(dòng)，知止而有得。在繼續做好常規教育教學(xué)工作基礎上，全力加強內涵建設，全方位提升教師專(zhuān)業(yè)水平，積極開(kāi)展特色項目創(chuàng )建工作，努力為幼兒打造一個(gè)充滿(mǎn)情趣的童話(huà)般的樂(lè )園。
年度會(huì )議總結 篇10
時(shí)光如梭，轉眼即逝，為了總結過(guò)去一年中的經(jīng)驗，20xx年2月12日薊明快捷酒店召開(kāi)了20xx年年終工作總結會(huì )。本次會(huì )議根據上級有關(guān)精神，省略了表彰、聚餐等環(huán)節，會(huì )議直奔主題，時(shí)間不長(cháng)內容豐富。將一年來(lái)的工作情況通過(guò)PPT幻燈形式進(jìn)行總結匯報，通過(guò)數據對比、圖表、照片等形式和詳細的講解，使每一名職工都了解了酒店的經(jīng)營(yíng)情況，對于企業(yè)的優(yōu)勢和仍然存在的不足做到心中有數，會(huì )議同時(shí)對15年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。
在過(guò)去的一年里，我店緊緊圍繞全年經(jīng)營(yíng)目標和任務(wù)，始終貫徹“保品質(zhì)、調結構、控成本”的中心思路，大力推進(jìn)硬件設施改造和開(kāi)展精細化管理，克服了酒店業(yè)商務(wù)散客市場(chǎng)持續出現萎縮的不利影響，千方百計的尋找客源，使營(yíng)業(yè)收入在日趨激烈的市場(chǎng)競爭中實(shí)現了逆勢增長(cháng)，20xx年度客房出租率比2013年度增長(cháng)10%，營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)12%。
回顧一年來(lái)的工作，薊明酒店在上級領(lǐng)導的關(guān)心下，通過(guò)全體職工的共同努力，克服了各種困難，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)，取得了較大的成績(jì)，但成績(jì)已經(jīng)成為過(guò)去，新的一年已經(jīng)到來(lái)，機遇和挑戰并存，時(shí)不我待，薊明快捷酒店全體員工將全面啟動(dòng)新一年的各項工作，振奮精神，團結一致，堅定信心，再接再厲，用實(shí)際行動(dòng)弘揚薊門(mén)精神。
年度會(huì )議總結 篇11
xx年xx月xx日，旬陽(yáng)中學(xué)xx年校慶活動(dòng)圓滿(mǎn)結束。本次慶典活動(dòng)，是我校乃至我縣的一次高規格、大規模的活動(dòng)�；顒�(dòng)期間，我組圓滿(mǎn)完成了籌備工作領(lǐng)導小組安排的各項任務(wù)。
一、具體工作內容
1、提前整理參加本次活動(dòng)的領(lǐng)導、嘉賓、單位、校友的信息，準備座位牌。
2、xx月xx日下午放學(xué)，從學(xué)校搬運20張桌子和500個(gè)凳子至廣場(chǎng)，晚上11:40將第一排的桌子擺放整齊，凌晨3:30，將500個(gè)凳子擺放整齊，按次序安排擺放領(lǐng)導座牌，做好來(lái)賓就座區域的劃分，在每個(gè)座位上排放太極城書(shū)一本、文藝演出節目單一張、水一瓶。早晨6:40至大會(huì )開(kāi)始前，安排志愿者打掃衛生，維持會(huì )場(chǎng)秩序，引導領(lǐng)導、嘉賓、校友、恭賀單位按區域就座。
3、大會(huì )開(kāi)始后，會(huì )議現場(chǎng)留一組人員做好各部門(mén)的協(xié)調工作。另一組人員返回學(xué)校布置中型會(huì )議室�；I備15:30將要召開(kāi)的旬陽(yáng)中學(xué)建設與發(fā)展座談會(huì )（衛生、水果、茶水等）。
二、取得的成績(jì)
本次會(huì )務(wù)接待工作由xx親自?huà)鞄�，精心組織，全面指揮。
1．及早策劃，明確要求、精心準備 秘書(shū)組對會(huì )務(wù)工作進(jìn)行了全面的策劃和準備，分工負責，全力以赴，環(huán)環(huán)相扣，精誠協(xié)作的總體要求，統一了思想，協(xié)調了步調，所有成員都以竭誠提供服務(wù)為己任。
2．抓住重點(diǎn)，強化執行
會(huì )務(wù)組把行程安排做為一個(gè)重要的環(huán)節，在一開(kāi)始就予以高度重視。會(huì )務(wù)組所有工作人員心往一起想、勁往一處使，團結協(xié)作，敢打敢拼。大家分工不分家，圓滿(mǎn)完成會(huì )務(wù)組的各項任務(wù)。
三、本次會(huì )務(wù)工作值得吸取的教訓如下
1、要多學(xué)會(huì )務(wù)知識，避免難看
本次會(huì )議，無(wú)一精通會(huì )務(wù)接待工作，在會(huì )場(chǎng)布置中，對座位牌的擺放還不懂，還應加強多學(xué)習會(huì )務(wù)知識，了解職務(wù)高低的擺放順序，避免減少難看與不愉快。
2、工作時(shí)間長(cháng)了有倦怠情緒，座談會(huì )上供水不夠及時(shí)。
年度會(huì )議總結 篇12
一、會(huì )議明確下半年建設任務(wù)十分艱巨，需更進(jìn)一步落實(shí)各項進(jìn)度目標
會(huì )議首先傳達了公司對三個(gè)項目工期的總體目標要求：xxx項目20xx年上半年交房；xxx項目20xx年5月30日交房；xxx項目交房日期緊隨其后，不能相差太多。會(huì )議要求各個(gè)片區負責人要按照這個(gè)目標自我加壓，督促施工單位統籌安排施工進(jìn)度，進(jìn)一步壓縮交房日期。會(huì )議聽(tīng)取了各片區負責人對上半年現場(chǎng)工作的匯報，xxx項目和xxx項目都存在部分建設目標計劃與公司年度建設目標計劃相比工期滯后的現象，工期滯后的原因既有客觀(guān)的政策性或氣候性因素，也有很大程度上的主觀(guān)因素，主要是現場(chǎng)各管理人員的管理水平與目標工期所需的管理要求存在差距，下半年總體工期仍然嚴峻，需各管理人員進(jìn)一步努力，將滯后的工期調整過(guò)來(lái)，較好較快完成公司建設目標任務(wù)。
二、會(huì )議分析總結了上半年現場(chǎng)工作中存在的眾多問(wèn)題和不足
會(huì )議分析了上半年工程管理人員的工作情況，普遍認為現場(chǎng)工作中存在的問(wèn)題主要表現在：工作的方式方法有待調整和提升；好的經(jīng)驗和資源沒(méi)有利用起來(lái)；內部橫向的溝通交流不順暢，存在各自為政的片面工作現象；工作的主動(dòng)性、積極性和執行力亟待加強；工作的預見(jiàn)性不足，對后續一些工作的開(kāi)展難度把握不準；對內、對外協(xié)調的能力不強，溝通交流的方式方法欠缺。
三、會(huì )議就下半年工作明確了以下幾點(diǎn)要求
1、在進(jìn)度方面：要嚴格進(jìn)度管理制度，各項目片區負責人及管理工程師應進(jìn)一步加強和完善進(jìn)度糾偏制度，通過(guò)預警、約談等措施進(jìn)一步加強現場(chǎng)進(jìn)度管理。xxx項目重中之重是加強室外綜合管網(wǎng)統籌協(xié)調和安排工作，確保雨污水管網(wǎng)率先施工，所有外圍不可控的因素必須提前去摸清，并開(kāi)展相應的針對性工作，確保交房日期在可控范圍內。xxx項目地下車(chē)庫是建設重點(diǎn)，務(wù)必重點(diǎn)保證地下車(chē)庫進(jìn)度的正常推進(jìn)。
2、在質(zhì)量和安全方面：xxx項目主樓的質(zhì)量安全是主控點(diǎn)，務(wù)必重點(diǎn)保證xxx項目主樓的質(zhì)量和安全，遇到安全隱患問(wèn)題，寧可停工堅決不能帶病作業(yè)。xxx項目的主樓即將進(jìn)入裝飾裝修階段，所有樓棟必須堅持“樣板先行”的原則，施工單位做好的樣板間必須經(jīng)建設單位、監理單位確認合格后，方可進(jìn)行下一步大面積施工。在后期裝飾裝修階段，我們每個(gè)管理人員要以客戶(hù)和小業(yè)主的身份從細節上嚴格抓質(zhì)量和安全。
3、在責任心方面：要進(jìn)一步強化責任意識，保持自我加壓、勇于挑戰、奮發(fā)向上的精神面貌，發(fā)揚勇?lián)熑�，真抓�?shí)干，嚴謹細致，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。
4、在團結協(xié)作方面：在工作中要多溝通，多交流，珍惜共事的友誼，既能容人之長(cháng)，更能容人之短，要把在一起共事看成是一種緣分，積極營(yíng)造合作共事的良好局面。
5、在基礎管理加強年方面：要全面提升工作的預見(jiàn)性、程序性、計劃性和執行力，進(jìn)一步完善和細化各種程序，做到凡事有章可循，凡事有據可陳，凡事有監督，凡事有人管理，行為有約束，管理有依據，減少工作的隨意性，增強工作責任感。要充分認識自己的職責，認真執行公司的各項制度，發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，不折不扣的落實(shí)各項工作，養成高效率、快節奏的工作作風(fēng)。
最后，會(huì )議要求全體工程部管理人員要以此會(huì )議為契機，找出上半年工作中的不足并積極加以改進(jìn)，認真落實(shí)此次會(huì )議精神，統一思想，團結一心，凝神聚力，全面提升工作思路和方法，扎實(shí)工作，確保公司全年建設任務(wù)的順利推進(jìn)和圓滿(mǎn)實(shí)現。
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