銀行工作會(huì )議總結

　　引導語(yǔ)：寫(xiě)好總結,須從以往的工作實(shí)際出發(fā)。以下是小編搜集整理的銀行工作會(huì )議總結，歡迎大家閱讀！

　　篇一：銀行工作會(huì )議總結

　　一、統一思想認識 堅定加快發(fā)展信心

　　會(huì )議全面分析形勢后，針對全行經(jīng)營(yíng)環(huán)境較差、歷史包袱沉重這一實(shí)際指出：一要積極創(chuàng )新觀(guān)念。市分行黨委認為，觀(guān)念指導思路，思路決定出路，只有樹(shù)立創(chuàng )新意識，經(jīng)營(yíng)上有新思路，工作上有新措施，全行的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)才能得到穩步發(fā)展。二要搶抓機遇。首先，要搶抓國家宏觀(guān)政策調控機遇，在農業(yè)產(chǎn)業(yè)化上挖潛力，求突破。其次，要搶抓國家西部大開(kāi)發(fā)機遇，在爭奪財政性拔付資金以及優(yōu)勢項目上占市場(chǎng)、搶先機。同時(shí)，要搶抓當地國有企業(yè)改制等機遇，在不良貸款清收上出實(shí)招、見(jiàn)實(shí)效。三要統一認識，振奮精神。會(huì )議要求全行進(jìn)一步堅定拓市場(chǎng)、抓經(jīng)營(yíng)、求生存、謀發(fā)展的信心和決心，真正把加快全行的科學(xué)有效發(fā)展落實(shí)到行動(dòng)中，體現在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上。

　　二、圍繞工作思路及奮斗目標 突出五項重點(diǎn)工作

　　市分行黨委結合自身實(shí)際，在多次討論研究的基礎上，確定今年及今后一個(gè)時(shí)期全行工作的總體要求是：認真貫徹落實(shí)省分行XX年工作會(huì )議精神，以加快科學(xué)有效發(fā)展為主線(xiàn)，以?xún)炔繖C制改革創(chuàng )新為動(dòng)力，以實(shí)施全面風(fēng)險管理和加強隊伍建設為保障，以最大獲取經(jīng)濟增加值為目的，堅定不移地實(shí)施趕超戰略，努力提升我行綜合競爭能力和高效快速發(fā)展能力�；�本工作思路是：上總量，求質(zhì)量，調結構，創(chuàng )機制，強管理，增效益，把發(fā)展作為硬道理。同時(shí)，市分行黨委還按照總體要求和基本工作思路，提出了三年奮斗目標和當年奮斗目標：三年奮斗目標是：三年內，力爭各項存款每年增加6億元以上，余額達到35億元以上，人均達到600萬(wàn)元以上；有效貸款營(yíng)銷(xiāo)每年增加2億元，貸款余額達到18億元以上，人均達到270萬(wàn)元；全行不良貸款必須控制在20%左右；經(jīng)營(yíng)利潤達到XX萬(wàn)元以上，人均盈利3萬(wàn)元以上。當年奮斗目標是：XX年全行各項存款確保凈增4億元，力爭5億元；有效貸款增加2.5億元；不良貸款余額下降4000萬(wàn)元，占比力爭下降8個(gè)百分點(diǎn)；清收不良貸款本息5000萬(wàn)元；“散小差”貸款撤據銷(xiāo)戶(hù)85000戶(hù)、收回貸款本息1億元；實(shí)現中間業(yè)務(wù)收入660萬(wàn)元；經(jīng)營(yíng)利潤達到1000萬(wàn)元；力爭不發(fā)生各類(lèi)案件及責任性事故。圍繞上述工作思路和奮斗目標，全行要突出抓好“五項重點(diǎn)工作”。 一是各項存款要上新臺階。全行要緊密?chē)�繞創(chuàng )建“百佳網(wǎng)點(diǎn)”和實(shí)施營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)“上臺階工程”等活動(dòng)，全面推行網(wǎng)點(diǎn)等級、柜員星級管理，狠抓規范化服務(wù)和全員營(yíng)銷(xiāo)責任制的落實(shí)，進(jìn)一步擴大市場(chǎng)份額，大幅度提高全行的點(diǎn)均、人均存款占比。二是清收管理要有新突破。

　　堅持以實(shí)施全面風(fēng)險管理、完善分賬經(jīng)營(yíng)機制、推進(jìn)市場(chǎng)化清收和完善激勵機制為重點(diǎn)，積極推廣試行不良貸款清收萬(wàn)元工資含量辦法，爭取在清收管理改制企業(yè)不良貸款、“散小差”貸款整村退出和抵債資產(chǎn)處置上有新的.突破，確保全行不良貸款清收管理計劃大幅度超額完成。三是經(jīng)營(yíng)效益要有大提升。要在積極穩妥地營(yíng)銷(xiāo)有效貸款、努力提高資金營(yíng)用效益的基礎上，著(zhù)力加大表外收息力度，做到收息欠缺表外補，千方百計挖掘增收潛力。大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，全面拓寬增收渠道；強化財務(wù)費用管理，嚴格控制成本支出，確保當年經(jīng)營(yíng)利潤全面超額完成。四是機制改革要有新內容。首先，進(jìn)一步完善“扁平化”改革，建立健全全行上下責任分明、利益清晰、經(jīng)營(yíng)管理互動(dòng)和全方位、多層次、一體化經(jīng)營(yíng)管理的新機制。其次，制定全行各機構、各部門(mén)、各崗位的責任制和業(yè)績(jì)考評辦法，逐步建立經(jīng)營(yíng)資源向高效區域流動(dòng)和“增資靠效益、收入憑貢獻”的激勵機制，全面激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力，確保全行各項工作任務(wù)的全面超額完成。五是內部管理要規范。認真完善各項制度，建立靠制度管人、按制度辦事和依法合規經(jīng)營(yíng)的工作運行體系。

　　三、“辦法”符合實(shí)際措施保障有力

　　一是按照省分行新的考核要求，結合隴南農行實(shí)際，制訂了《中國農業(yè)銀行隴南分行XX年度綜合績(jì)效考核辦法》，在核定各行XX年度基數效益工資的基礎上，在全區范圍內統籌基數效益工資、進(jìn)步效益工資的15%，用于年度及旺季階段性考核。對年末綜合得分排名前三位，且三項核心指標全面完成的縣支行，對領(lǐng)導班子成員和員工分別給予一次性獎勵。同時(shí)，“辦法”還設置了利潤、資金組織、清收管理、中間業(yè)務(wù)等四大類(lèi)9個(gè)專(zhuān)項獎，充分體現了有效激勵的政策。二是結合我行實(shí)際制訂了《中國農業(yè)銀行隴南分行XX年季度績(jì)效考核辦法》，著(zhù)重以資金組織、資產(chǎn)質(zhì)量、盈利水平三大核心指標為主要內容，設置季度考核目標，與進(jìn)步效益工資掛鉤，實(shí)行按月監測、按季考核兌現。三是按照上級行要求，制訂了《隴南分行不良資產(chǎn)分賬經(jīng)營(yíng)實(shí)施辦法》，重新界定了內部劃轉條件，規定將武都區支行賬面不良貸款及其它經(jīng)營(yíng)行500萬(wàn)元以上的法人客戶(hù)不良貸款劃轉給市分行資產(chǎn)風(fēng)險經(jīng)營(yíng)部經(jīng)營(yíng)管理。

　　篇二：銀行工作會(huì )議總結

　　一、要清醒認識清貸工作的緊迫性和重要性

　　當前，我行不良貸款實(shí)際占比在百分之六十以上，對我行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和加快發(fā)展形成了嚴重的“瓶頸制約”。由于我行不良貸款形成時(shí)間長(cháng)、金額大,許多呆滯呆帳戶(hù)已被判了"死刑",面對經(jīng)濟案件多、經(jīng)營(yíng)效益差、不良資產(chǎn)居高不下、干部員工精神面貌不佳的嚴峻形勢，我們感到：大發(fā)展小困難，小發(fā)展大困難，不發(fā)展難中難。當前制約我們前進(jìn)的步伐，很大程度是受資產(chǎn)質(zhì)量的影響，要謀求我行的“大發(fā)展”，必須搬開(kāi)不良資產(chǎn)這個(gè)“絆腳石”。近幾年，市分行對各項經(jīng)營(yíng)指標進(jìn)行考核時(shí)，對不良貸款的考核力度很大，對效益工資的分配影響一樣很大。因而，要解決我行的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展問(wèn)題，一方面要多增存款，壯大經(jīng)營(yíng)實(shí)力，另一方面就是多清不良貸款，優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量。有些同志說(shuō)，還有一條途徑，就是想辦法擴張規模，靠規模擴張稀釋不良，改良資產(chǎn)。這個(gè)辦法很好。但是，我們面臨的企業(yè)群體整體較差，規模不大，潛力有限，前景一般，很難從上級行爭取到信貸政策。再從另一個(gè)側面來(lái)看，擴張規模和清收不良又是兩個(gè)概念。省、市兩級分行對清貸指標都是鋼性考核，既與當年效益工資分配聯(lián)系緊密，又與次年貢獻工資的基數確定密不可分。省行領(lǐng)導對不良貸款有一套核算理論，簡(jiǎn)單來(lái)講，就是清收一百萬(wàn)的不良貸款，相當于搞回一個(gè)億的存款。同時(shí)體現在經(jīng)營(yíng)方面，它改良了資產(chǎn)，體現在效益方面，它的價(jià)值又間接地體現在利潤里面。由此可以看出，下大力氣清收不良貸款，既可以解決面臨的發(fā)展問(wèn)題，又可以解決我們的工資問(wèn)題。既可以改良我們的資產(chǎn)，又壯大了經(jīng)營(yíng)實(shí)力。

　　二、當前清貸工作中存在的幾個(gè)難點(diǎn)

　　實(shí)事求是來(lái)講，清收不良貸款猶如堅冰，越積越厚越不易攻破。越往后越是硬骨頭。從不良貸款的成因來(lái)看，絕大多數是計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟過(guò)渡時(shí)期銀政不分、銀行過(guò)多地承擔社會(huì )義務(wù)而形成的信貸資金沉淀，以及市場(chǎng)經(jīng)濟初期國家產(chǎn)業(yè)政策調整造成的企業(yè)風(fēng)險向銀行的轉嫁所致。從我行的清收現狀來(lái)看，主要存在以下幾個(gè)難點(diǎn)：

　　1、外流貸戶(hù)清收難。經(jīng)我們了解，有很大一部份貸戶(hù)常年外流，甚至是舉家外流，而且他們的貸款既無(wú)抵押也無(wú)擔�；蚴菗�保無(wú)效，給清收工作造成很大的困難。

　　2、勝訴的案件執行難。前幾年，我們曾嘗試通過(guò)大量起訴貸款戶(hù)，尋求清貸途徑，但贏(yíng)官司不贏(yíng)錢(qián)。案件執行艱難，時(shí)至今日，仍有大批勝訴貸款無(wú)法收回。主要是法院執行力度不夠。

　　3、村集體貸款收回難。目前，我行有相當一部分農戶(hù)貸款，均系原村集體落貸給村民的'，這部分貸款形成不良原因極其復雜，牽扯到很多因素，多年來(lái)它們連利息都不予償還，更別說(shuō)本金了。

　　4、問(wèn)題貸款清收難。兩年前，支行清貸隊人員就曾反映，個(gè)別內部人員將貸戶(hù)歸還的貸款私自截留自用，至今不予歸還。支行曾與這些人員進(jìn)行過(guò)溝通，由于無(wú)據可查，導致這部分貸款事實(shí)上已經(jīng)被蒸發(fā)。

　　5、礙于情面清收難。由于有部分貸款與內部員工之間有著(zhù)千絲萬(wàn)縷的復雜關(guān)系，實(shí)際清收起來(lái)也十分困難。

　　6、責任不清落實(shí)難。有些貸款的第一責任人由于調離、退休、退養等原因，造成責任難以落實(shí)，甚至貸戶(hù)是誰(shuí)都無(wú)法搞清楚，讓我們的清貸人員根本找不到著(zhù)力點(diǎn)。

　　除上述原因外，形成不良資產(chǎn)越積越多的原因還有以下三點(diǎn)。一是受客觀(guān)環(huán)境的影響，我縣沒(méi)有大型企業(yè)作支撐，加之其他工商企業(yè)的經(jīng)營(yíng)包袱沉重，機制不活，效益不佳的問(wèn)題也很明顯，許多國營(yíng)或集體企業(yè)處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài)，我們自然也受到了連帶影響。二是有怕苦畏難情緒，缺乏下猛藥、出重拳、不獲全勝決不收兵的決心。三是清收機制不健全，清貸人員流動(dòng)頻繁，干好干壞一個(gè)樣，激勵機制跟不上�？v上所述。如何活化不良資產(chǎn)，盡快調整干部職工在清收工作中的精神狀態(tài)，已成為擺在我們面前亟待解決的一個(gè)核心問(wèn)題。

　　三、今后清貸工作的思路及對策

　　世上沒(méi)有救世主，只有自己救自己。在長(cháng)期的清收實(shí)踐中，我們清醒地認識到，時(shí)代在發(fā)展，靠老一套的清收策略和方法已無(wú)法適應新的形勢，必須結合實(shí)際，銳意創(chuàng )新，探索新的理念和方法。只有敞開(kāi)大門(mén)亮家底，擺數字，橫向比，縱向比，讓每一名員工都清楚我們已到了岌岌可危的困難境地。埋怨、指責都不可能把已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題解決。但只要我們有一種對歷史負責，對后人負責的精神，只要拋去任何私心雜念，一往無(wú)前，只要全行干部員工合心、合力、合拍，就一定能把陳舊的“芝麻”榨出油來(lái)。首先，我們要進(jìn)

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