公司年度表彰大會(huì )總結范文

　　范文一

　　很高興今天在這里舉行公司的XX年度總結表彰大會(huì )，XX年，可以說(shuō)是我們公司極具挑戰的一年，在各位我們全公司同仁的共同努力下，我們圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)指標，XX年的工作取得圓滿(mǎn)結局，再次，我代表公司辦向各位同仁表示衷心的感謝!

　　下面，我向大會(huì )做工作報告，請審議。

　　××年，是壓力與動(dòng)力同在、挑戰與機遇并存的一年�；仡欉^(guò)去的一年，××集團公司全體員工在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，妥善應對市場(chǎng)變幻的大環(huán)境，適時(shí)調整經(jīng)營(yíng)思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務(wù)相當繁重的特殊情況下，通過(guò)曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績(jì)。

　　(一)經(jīng)營(yíng)指標完成情況

　　全年完成經(jīng)營(yíng)收入萬(wàn)元完成下達計劃指標萬(wàn)元的%。需要說(shuō)明××礦業(yè)公司下達指標萬(wàn)元，其經(jīng)營(yíng)收入未列入集團公司統計;××房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時(shí)機不成熟，建房工程未啟動(dòng)無(wú)法完成下達指標萬(wàn)元;耀鑫工貿公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入多萬(wàn)元;綜合上述客觀(guān)因素，集團公司××年的經(jīng)營(yíng)指標基本完成;全年在人員工資增幅達萬(wàn)元的情況下，實(shí)現利潤萬(wàn)元，完成下達計劃指標萬(wàn)元的%;并已為全局股東提前足額兌現了紅利�？傊�××年集團公司經(jīng)濟效益總體保持了平穩增長(cháng)的發(fā)展態(tài)勢。

　　(二)突出主營(yíng)業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場(chǎng)

　　突出主營(yíng)業(yè)務(wù)、抓好客戶(hù)工程。疏通理順了客戶(hù)工程管理渠道，印制完成客戶(hù)服務(wù)宣傳手冊，建立寶雞地區大客戶(hù)通訊聯(lián)系網(wǎng)絡(luò )、建立信息平臺，實(shí)現信息資源來(lái)源廣泛化和資源共享。針對客戶(hù)工程項目不定因素較多、客戶(hù)要求不一的特點(diǎn)，結合實(shí)際工作中出現的溝通不及時(shí)、匯報不到位等問(wèn)題，多方協(xié)調，積極想辦法，督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系，保證了項目的超前介入和超前管理。較好的實(shí)現了客戶(hù)工程接洽、工程設計施工、工程驗收投運***服務(wù)。全年實(shí)施各類(lèi)客戶(hù)工程項目項，實(shí)現工程收入萬(wàn)元。

　　我們抓好客戶(hù)工程的成功經(jīng)驗歸結起來(lái)，核心就是高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們拓展市場(chǎng)的法寶，是我們賴(lài)以生存和發(fā)展的生命線(xiàn)。施工企業(yè)引進(jìn)采用先進(jìn)技術(shù)和管理方法，加強工程組織管理，確保質(zhì)量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用戶(hù)中心夜深人靜、風(fēng)雨兼程巡查排除臥龍寺油庫專(zhuān)線(xiàn)故障，忙乎了一個(gè)通宵，“五一”、“國慶”，他們還奮戰在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個(gè)家屬區的`寬帶改造工程，網(wǎng)絡(luò )的穩定性和速度有了質(zhì)的提高，家園網(wǎng)用戶(hù)已達多戶(hù);他們努力開(kāi)拓外部市場(chǎng)，與市區五大電信運營(yíng)商聯(lián)系商洽，簽訂個(gè)協(xié)議合同、金額達萬(wàn)余元，并爭取到由省信通公司投資，自己負責施工、管理、維護的寶雞市區二期光纖環(huán)網(wǎng)工程。建安公司積極參與社會(huì )招投標，先后完成了社會(huì )水泥廠(chǎng)、東嶺集團變電站土建工程和“七一七”地質(zhì)總隊住宅樓、陜送四號樓土建施工任務(wù)，坪頭中學(xué)職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現場(chǎng)規范化管理的做法”在東嶺集團所屬施工單位廣泛推廣。

　　產(chǎn)品制造企業(yè)加強質(zhì)量體系管理，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和售后服務(wù)上狠下功夫，提高回頭率、鞏固周邊市場(chǎng)。并注意做好內部挖潛、節能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住農網(wǎng)工程“回頭望”的有利時(shí)機，開(kāi)足馬力連軸轉，銷(xiāo)售額增加，經(jīng)營(yíng)局面有所改觀(guān);電力開(kāi)關(guān)廠(chǎng)隨著(zhù)大規模城農網(wǎng)改造結束及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)思路，把銷(xiāo)售力量重點(diǎn)投入到中小客戶(hù)上;斯通公司加強銷(xiāo)售隊伍建設，采取靈活多樣的銷(xiāo)售方式方法效果明顯，如自主銷(xiāo)售、代理銷(xiāo)售、貼牌銷(xiāo)售等營(yíng)銷(xiāo)手段齊頭并用。魯瑞××公司的“增鐵減銅”優(yōu)化方案不僅保證了變壓器產(chǎn)品質(zhì)量性能，而且大大降低了生產(chǎn)成本，無(wú)形中增加了利潤。

　　為了增強市場(chǎng)競爭能力，我們對祥泰賓館進(jìn)行設施改造，完成能源公司印刷廠(chǎng)廠(chǎng)區大修項目及天泉純凈水廠(chǎng)的改、擴建工程。對收購中莊水電站控股權項目進(jìn)行了充分的調研和論證，形成了調研報告;為擴大水電經(jīng)營(yíng)規模，提出了整合三分局水電站的方案，將三分局的水電電量結算納入××水電公司統一管理，于××年月開(kāi)始試運行。××房地產(chǎn)公司對××大廈閑置廠(chǎng)房招租做了實(shí)質(zhì)性的工作，對××綜合大廈高層建筑以及配合東開(kāi)發(fā)區征地建房做了深入的調研論證。

　　(三)夯實(shí)基礎工作深化細化財務(wù)經(jīng)營(yíng)管理

　�、睓z查督促分子公司履行委托經(jīng)營(yíng)協(xié)議，保證足額上繳上年度承包利潤，在認真測算的基礎上，廣泛征求意見(jiàn)，剔除水份、實(shí)事求是分解下達經(jīng)營(yíng)指標，簽訂新年度委托經(jīng)營(yíng)協(xié)議進(jìn)行了營(yíng)業(yè)執照、施工資質(zhì)年審和二級建造師申報;為加強集團公司的戰略管理，自身準確定位，明確發(fā)展方向，以科學(xué)求實(shí)的精神、認真負責的態(tài)度組織編制集團公司五年規劃;爭取更好的工作業(yè)績(jì)!

　　范文二

　　今天能夠代表公司的老同志在年終表彰大會(huì )上進(jìn)行發(fā)言，我感到十分榮幸。自加入公司以來(lái)，我先后經(jīng)歷了zz、檢察院以及在建的xx工程，其中現監理的xx工程由T1塔樓61層綜合塔樓，R1塔樓54層商務(wù)公寓塔樓，R2塔樓56層商務(wù)公寓塔樓，R3塔樓59層商務(wù)公寓塔樓，商業(yè)裙樓4層局部6層以及地下室3層組成。工程總建筑面積為354388㎡，其中：地下部分建筑面積為77388㎡，地上部分建筑面積為277000㎡。T1塔樓建筑混凝土結構高度為277.9米，總高度為323米，為目前膠東第一高層。

　　現在我將自己工作中的一些做法和心得跟大家分享一下。

　　工程監理是工程中很重要的一個(gè)環(huán)節，它的主要目標“三控三管理一協(xié)調”。

　　首先，沒(méi)有較高的業(yè)務(wù)水平是不可能搞好監理工作的，由于項目監理部監理人員的知識水平、經(jīng)驗參差不齊，監理水平自然也有高低之分，最多時(shí)xx監理部人員達到9人之多，我們除了每周召開(kāi)一次內部會(huì )議，總結一周來(lái)的工作，提出下周應注意的事項外，還為了將年輕人培養成技術(shù)全面的綜合性人才，于是充分發(fā)揮了老同志傳幫帶的精神，現場(chǎng)安排任務(wù)，對年輕人進(jìn)行手把手的指導教育，還實(shí)行了年輕人每周1個(gè)問(wèn)題的學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)，保證了年輕人員從理論和實(shí)踐各方面均有了綜合性提高，從而使監理工作有質(zhì)的飛躍。

　　其次，在進(jìn)度控制方面

　　我們主要采取了從技術(shù)、經(jīng)濟、組織等各方面進(jìn)行調控，首先嚴格審核施工各階段的施工方案，對比合同和協(xié)議，不失時(shí)機的提出影響工程進(jìn)度的因素，督促施工方采取措施，將耽誤的工期趕上來(lái)，其次，隨著(zhù)工程各方面的順利開(kāi)展，新的矛盾不斷出現，施工單位的施工勞務(wù)人員不足也成為當時(shí)主要問(wèn)題，期間，監理會(huì )同業(yè)主利用各種方式(談話(huà)、發(fā)函、摸底、開(kāi)會(huì )等)對施工單位進(jìn)行催促，取得了不錯的效果。

　　第三，在質(zhì)量控制方面

　　作為現場(chǎng)的老同志，充分發(fā)揮經(jīng)驗豐富及兢兢業(yè)業(yè)的精神1)鋼筋方面 嚴格按照圖紙、圖集、規范要求進(jìn)行驗收，加大巡視力度，增加驗收批次，不符合要求的立即進(jìn)行整改，直到整改合格后方允許下一個(gè)環(huán)節的進(jìn)行;2)對混凝土及模板等方面主要做了以下工作:①加強混凝土本身質(zhì)量的控制，及時(shí)派人到混凝土廠(chǎng)落實(shí)原材料情況;②做好旁站監理工作，確保砼澆筑質(zhì)量。③對高標號砼原材進(jìn)行嚴格控制，要求砼站嚴格按議定的配合比配置;④要求并監督施工方制作同條件養護試塊，存放在相應的構件部位;⑤要求試塊的制作應有專(zhuān)職人員，以確�；炷�土試塊的制作質(zhì)量。3)針對鋼結構方面：①加強鋼構件質(zhì)量原廠(chǎng)檢查，不合格材料嚴禁出廠(chǎng)進(jìn)場(chǎng);②加強鋼構件安裝質(zhì)量控制，保證構件軸線(xiàn)偏差在鋼結構規范允許的范圍之內，避免誤差積累;③做好高空作業(yè)的安全教育及防護，嚴格執行施工方案;④對漏焊缺焊處要求立即整改。

　　每周三組織業(yè)主與施工單位共同對施工現場(chǎng)進(jìn)行全面的質(zhì)量大檢查，監理部全員參與，各司其責，資料員整理好問(wèn)題記錄，在檢查結束后舉行專(zhuān)題內部會(huì )議，解決問(wèn)題，總結經(jīng)驗，共同提高。

　　此外，由于xx存在大量的新工藝，所以先后參與了T1大體積混凝土、高支模、鋼管混凝土、保溫一體板、爬架、爬模、超高層幕墻等多次專(zhuān)家評審，從而切實(shí)保證了現場(chǎng)工程的質(zhì)量與安全。檢察院已獲得泰山杯，xx正在為爭創(chuàng )魯班獎而努力。

　　第四，資料管理方面

　　資料的直觀(guān)性決定了其成為了每次上級檢查的臉面，因此自始至終要求監理人員及時(shí)收集、整理、做好資料歸檔工作。

　　加強報驗資料的收集，要求凡是需要報驗的資料，必須齊全后方可進(jìn)行驗收，尤其是有些檢驗資料不能及時(shí)反饋的情況下，要求相關(guān)部門(mén)出臨時(shí)合格或不合格的證明材料(像部分鋼筋的檢驗報告、樁基工程檢測報告等)方準予下道工序的施工。

　　加強現場(chǎng)材料等取樣工作。凡是需現場(chǎng)取樣的決不放過(guò)，尤其是砼試塊的制作，要求現場(chǎng)專(zhuān)人進(jìn)行管理，加強標準養護檢查監督工作，督查同條件試塊的養護方法，位置是否滿(mǎn)足相關(guān)規定，對不符合要求的堅決予以糾正，并要求及時(shí)反饋試壓報告，以便發(fā)現砼問(wèn)題可以及時(shí)得到處理。

　　在設計變更管理及設計洽商處理上，監理部人員能夠在第一時(shí)間將變更內容及說(shuō)明標注在原圖紙上，避免監理過(guò)程中，對變更的遺漏，同時(shí)要求各位監理人員進(jìn)行學(xué)習，完全掌握變更內容，確保變更要求正確實(shí)施。

　　所有往來(lái)文件均在我審閱后交各專(zhuān)業(yè)工程師跟蹤落實(shí)，避免了現場(chǎng)監理工作出現遺漏現象。

　　加強電子資料的收集。凡是具備電子資料的，我們都在收到報送書(shū)面資料的同時(shí)，收集電子資料，為我們做好電子檔案做好了準備。

　　第五，在安全與文明施工方面

　　安全工作是監理工作非常重要一項工作，它工作的效果直接影響監理單位的聲譽(yù)和監理效果，所以在我們監理部人員數量不足的情況下，安排了主抓人員，同時(shí)發(fā)揮全體監理人員的作用，提出了“全員管安全，安全工作，人人有責”的口號，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯總，通知并督促及時(shí)整改。

　　針對本工程施工單位多，人員雜亂，進(jìn)出比較頻繁的特點(diǎn)，制定相關(guān)的例行檢查制度，要求監理、業(yè)主、總包及分包每周集中檢查一次，并召開(kāi)安全例會(huì )，總結經(jīng)驗糾正錯誤，為下一周安全工作做出指導性意見(jiàn)，這已形成慣例。使安全文明施工工作均達到了預期目標，取得了良好的效果

　　最后，協(xié)調方面

　　盡協(xié)調之能事。由于本工程的面積大，施工單位多，人員復雜，全國各地企業(yè)不斷進(jìn)入，各單位之間不夠熟悉等，為現場(chǎng)的工作協(xié)調增加非常大的難度，可以說(shuō)在本工程上，用在協(xié)調上的精力是非常之多的，我們除充分利用每周例會(huì )進(jìn)行綜合協(xié)調外，還時(shí)常召開(kāi)短暫的臨時(shí)會(huì )議，對有些比較難處理的問(wèn)題，分別找總包、分包甚至業(yè)主進(jìn)行單獨的交流，努力化解各方的矛盾，保證了工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。凡事都能夠同業(yè)主積極溝通協(xié)商，在保證工程質(zhì)量的前提下達到業(yè)主滿(mǎn)意。檢察院業(yè)主曾兩次向公司投寄表?yè)P信，對監理人員的工作表示了充分的肯定。

　　時(shí)至今日，我獲得的成績(jì)是與公司的支持分不開(kāi)的，今天的發(fā)言不過(guò)是拋磚引玉。而現實(shí)工作中仍有很多地方做的不到位，還要向在座的各位學(xué)習。

　　作為公司的一名老同志，在未來(lái)的日子里，我將會(huì )老驥伏櫪，加倍努力，繼續為新世紀發(fā)光發(fā)熱。謝謝!