年終會(huì )議總結發(fā)言稿范文
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年終會(huì )議總結發(fā)言稿范文(一)
雖然說(shuō)前面領(lǐng)導已經(jīng)介紹了我們全組的工作，我還是想把自己做的內容再約略地介紹一下。因為前兩天跟22樓的一個(gè)同事下班碰到一塊走，發(fā)現他對我在做什么一無(wú)所知，當然我對他也一樣。以老陳的知名度居然會(huì )遭遇這種尷尬，可以想象這種情形有多普遍。中國教育總網(wǎng)文檔頻道我把這種場(chǎng)合當作是難得的大家相互了解的機會(huì )，希望通過(guò)這種介紹大家相互之間更加了解。
所以接下來(lái)是一段比較枯燥的工作內容介紹，因為我想用一種紀實(shí)手法，已經(jīng)盡量避免使用形容詞、副詞，不是像以前寫(xiě)的那種公司足球賽的報道，為了搞笑吹得沒(méi)邊際。
(結合PPT)有個(gè)PPT給大家看一下，了解了解這一年老陳在搞什么。
(綱要部分)我把所參與的事情分為賣(mài)產(chǎn)品和做產(chǎn)品兩大塊，這個(gè)整合營(yíng)銷(xiāo)傳播就是協(xié)助賣(mài)產(chǎn)品的宣傳推廣方面的工作，取了一個(gè)很專(zhuān)業(yè)的術(shù)語(yǔ)。目前還沒(méi)有通知說(shuō)自己的工作崗位有變動(dòng)，所以06年的計劃跟05年的工作還是一樣。
(05整合營(yíng)銷(xiāo)傳播部分)當時(shí)有個(gè)設想把我們所有的產(chǎn)品串在一起，做一個(gè)多媒體宣傳短片，所以我寫(xiě)了個(gè)腳本，但FLASH還沒(méi)有開(kāi)始制作。參與了展廳布置討論，寫(xiě)了噴畫(huà)的說(shuō)明文字。規劃了我們的那本CATALOG，寫(xiě)了里面的文字內容。整理了公司網(wǎng)站數字電視的內容。寫(xiě)了一份“齊娛共樂(lè )”數字電視增值業(yè)務(wù)平臺的商業(yè)合作書(shū)。做了一份電子期刊的樣本。為-T產(chǎn)品做了一份產(chǎn)品宣傳PPT。設計了信封、文件袋。
(05項目與產(chǎn)品部分)在項目策劃與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面，-C機頂盒做了界面的規劃，中國教育總網(wǎng)文檔頻道參加了各種需求評審，就是所謂的批斗會(huì )，寫(xiě)了使用幫助的需求與內容，寫(xiě)了各個(gè)界面的操作提示，做了技術(shù)手冊的編寫(xiě)與排版設計，做了用戶(hù)手冊的編寫(xiě)與排版。-T機頂盒做了界面的規劃，做了技術(shù)手冊的編寫(xiě)與排版設計。EPG參加了需求評審，提了一些UI方面的易用性的建議，寫(xiě)了一個(gè)UI設計的流程。寫(xiě)了一份DMB門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的規劃方案。
(05團隊活動(dòng)部分)在去年公司年會(huì )弄了一個(gè)相聲，自己集編劇、導演、主演于一身，跟劉總、冼育隊、李勇一塊上臺表演。參與了我們部門(mén)足球隊的創(chuàng )建，自封了一個(gè)二隊的主教練的頭銜，在賽后寫(xiě)了稿子吹捧大家。
(06整合營(yíng)銷(xiāo)傳播部分)06年要協(xié)助把DEMO弄出來(lái)，把展廳布置好，把網(wǎng)站更新，CATALOG更新，電子期刊要發(fā)出去，做好彩票和短信系統的宣傳推廣策劃，做好DMB CA和中間件的市場(chǎng)推廣策劃，“齊娛共樂(lè )”增值業(yè)務(wù)平臺的進(jìn)一步策劃。
(06項目與產(chǎn)品部分)06年-C機頂盒要升級，肯定要繼續參加批斗會(huì )，配合UI的改進(jìn)，寫(xiě)好相關(guān)的文檔。-T機頂盒視開(kāi)發(fā)進(jìn)度配合做UI的改進(jìn)。EPG要做好UI方面的事情。配合彩票、短信系統的開(kāi)發(fā)，做好UI方面的事情。(06團隊活動(dòng)部分)要策劃些能夠讓大家相互更熟悉的活動(dòng)，還有能培養戰斗感情的團隊活動(dòng)。各種活動(dòng)多了，要參與說(shuō)些段子，多找些有檔次的笑話(huà)。
好，個(gè)人工作情況就介紹到這里。接下來(lái)談一些個(gè)人感觸。
老陳一直是那種比較拽的人，自己的信條是：首先要做個(gè)正直的人，其次要做個(gè)有趣的人，其他的就管他媽的了。所以在哪里混都只能靠做事，如果在做事方面不玩命一點(diǎn)，沒(méi)有兩把刷子的話(huà)，就沒(méi)有容身之處了。以前在廣告公司做的時(shí)候，我曾經(jīng)半開(kāi)玩笑地對臺灣老板說(shuō)過(guò)，我的目標是做到讓你打心里非常討厭我，恨不得叫我立刻滾蛋，但是理智上你又清楚你能從我這里榨取剩余價(jià)值，所以你還是會(huì )想盡辦法留住我。
自己很清楚自己的性格缺陷，所以一直希望有一個(gè)做事的環(huán)境，自己只要將精力在放在把事情做好上就行了。而且這對公司而言應該是根本所在，畢竟做好事情我們才談得上一切，不然關(guān)系再融洽也只有相依為命了。
當然在公司做事就必須適應公司的管理文化，而且在自己的多年工作中發(fā)現，不同的公司的確需要不同的團隊氛圍。在廣告公司許多時(shí)候工作做得好與壞更多取決于個(gè)人能力，尤其是創(chuàng )意的水平，其他人的協(xié)作更多體現在并不具有決定意義的具體事務(wù)上。而在軟件公司就不同了，中國教育總網(wǎng)文檔頻道沒(méi)有人可以憑一己之力完成整個(gè)項目，科學(xué)的流程、合理的分工是項目成敗的關(guān)鍵。這就像足球之類(lèi)那些運動(dòng)一樣，依靠整體的球隊才能取得好成績(jì)。自己因為經(jīng)常喜歡看球的緣故，更喜歡這種團隊氛圍，也喜歡策劃這個(gè)角色，可以比較全面地發(fā)揮，也就是可以整天唧唧歪歪。還有一點(diǎn)令我感到十分高興的是，隨著(zhù)產(chǎn)品的不斷開(kāi)發(fā)，廣告活動(dòng)應該會(huì )相應增多，到時(shí)我還可以時(shí)不時(shí)地干干老本行——寫(xiě)廣告文案，就像大衛·奧格威所說(shuō)的那樣，我更愿意人們把我當作能做出大創(chuàng )意的文案撰稿人。
當然自身檢討的也要說(shuō)，有一次看到一篇文章探討為什么真正有凝聚力的團隊那么少，它的發(fā)現是經(jīng)過(guò)調查表明，人的本性都是更擅長(cháng)打擊別人，而不是激勵別人。我的確做得不夠好，很多時(shí)候說(shuō)話(huà)攻擊性過(guò)強，所謂的不積口德，雖說(shuō)是自認為很多時(shí)候是企圖搞笑，但也不能說(shuō)沒(méi)有這種劣根性的暴露，所以在這里向所有可能受過(guò)我的攻擊，導致產(chǎn)生負面情緒的同事表示歉意。以后，希望我們大家都一樣，不是在打擊別人的積極性上顯得特別有能耐，而是在激勵別人的'士氣上可以做得更多，做得更好。
時(shí)間到了嗎?嗯，遵守規定最重要。
算了算了，言多必失，再說(shuō)也不清楚他們上面的尺度有多寬，誰(shuí)都知道馬上就要拿紅包了，一年的盼頭就在這上面呢，不要因為臨門(mén)一腳瞎踢葬送了所有努力。
如果非要再說(shuō)，我就針對一下那些領(lǐng)導，我想掉一下書(shū)袋，再引用一句大衛·奧格威的名言：既然你養了狗，又何必自己汪汪叫呢。我認為，管理尤其是頭，你的優(yōu)秀要通過(guò)頭腦、心胸、抱負表現出來(lái)，而不是費力在做事上跟員工一較長(cháng)短。我感覺(jué)我們部門(mén)在許多事情上恐怕要更加信任自己的同事，沒(méi)必要事無(wú)巨細，事必躬親。其實(shí)很多時(shí)候，你相信他能做到多好，他就能做得多好。
年終會(huì )議總結發(fā)言稿范文(二)
各位同仁：
大家上午好!
伴隨著(zhù)20xx年新春佳節的悄然而至，我們圓滿(mǎn)完成了一年緊張而又繁忙的工作。今天我們在此召開(kāi)年終總結大會(huì )，對過(guò)去一年的發(fā)展進(jìn)行總結。過(guò)去的一年，在各位同仁的共同努力下，公司的業(yè)績(jì)取得了新的突破，公司規模得到壯大，在國內外的市場(chǎng)有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作為公司的掌舵者，我想真誠的對各位同仁說(shuō)聲謝謝，“謝謝你們了”你們的付出公司是不會(huì )忘記的。我希望在今后的工作中，各位同仁們能夠繼續努力，真誠對待，把公司作為自己的家，把公司的事作為自己的事，當然了，你們的事也就是公司的事。
雖然這一年來(lái)我們取得了一定的成績(jì)，但是那只是過(guò)去、歷史，我們不能沉醉在過(guò)去的驕傲中。市場(chǎng)變幻莫測，是不講任何情面的，未來(lái)的競爭是激烈的。希望在座的各位要時(shí)刻樹(shù)立居安思危的思想，不能有絲毫懈怠。下面，我想先就20xx年的主要工作做一些回顧：
一、銷(xiāo)售方面：
產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)績(jì)突出。20xx年，公司根據市場(chǎng)行情的變化，及時(shí)調整了主攻方向和營(yíng)銷(xiāo)策略，將海外銷(xiāo)售市場(chǎng)和大賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售作為主攻方向，完善了經(jīng)銷(xiāo)代理、批發(fā)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )體系，強化了公司電子商務(wù)銷(xiāo)售隊伍建設。從而，實(shí)現了20xx年銷(xiāo)售總額 億元，較去年同期增長(cháng) %，占年計劃的 %，在當前激烈的競爭環(huán)境下，能有這樣的成績(jì)，實(shí)屬不易。
二、財務(wù)管理方面：
一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)必須建立健全企業(yè)制度，特別是財務(wù)管理制度，只有健全的財務(wù)制度才能保證企業(yè)的有效健康平穩運行。財務(wù)工作的完善與否是衡量一個(gè)企業(yè)的重要指標，必須重視。20xx年是財務(wù)管理架構改革的第一年，財務(wù)部更名為財務(wù)管理中心，下設會(huì )計部、資金部和經(jīng)營(yíng)管理部，職責更明確，極大的調動(dòng)了員工工作積極性，提高了工作效率。同時(shí)，公司強化了集團大財務(wù)管理的功能，加強了財務(wù)預算管理工作，有效的提高了我們的財務(wù)管理水平，規范了公司的各項經(jīng)濟活動(dòng)，使每一經(jīng)濟活動(dòng)的進(jìn)行都依法合規，有理有據，充分合理。
三、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面：
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成績(jì)斐然。20xx年完成工業(yè)總產(chǎn)值 億元，較去年同期增長(cháng) %，占年計劃的 %;實(shí)現銷(xiāo)售收入 億元，較去年同期增長(cháng) %，占年計劃的 %;實(shí)現稅前利潤 萬(wàn)元，較去年同期增長(cháng) %。由此可以看出，20xx年經(jīng)濟總量和經(jīng)營(yíng)規模呈現出高速遞增的運營(yíng)態(tài)勢，公司的經(jīng)濟實(shí)力大大增強，為我們今后進(jìn)一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟基礎。
四、人力資源方面：
在人才管理方面，我們將加大力度，更完善的保護員工的權益。想員工之所想，急員工之所急。同差旅費用以及各項制度的審計力度，強化集團各分子公司和各部門(mén)各項費用的預算監督。繼續推進(jìn)以財務(wù)為核心的信息化建設，對所有核算單位實(shí)行全面信息化管理，強化公司的物流信息化管理，生產(chǎn)中間環(huán)節成本管理，倉庫的庫存管理。要使公司信息化財務(wù)管理滲透到產(chǎn)、供、銷(xiāo)的每個(gè)環(huán)節。同時(shí)，大力開(kāi)展財務(wù)基礎數據建設工作，確保財務(wù)部門(mén)能夠做到及時(shí)、準確、全面的向公司經(jīng)營(yíng)管理層提供財務(wù)信息。
三、加大設計和研發(fā)投入，做好科研工作，掌握核心競爭力。
產(chǎn)品研發(fā)是公司的核心和本源，是我們占有市場(chǎng)的前提。我們在去年年底對研發(fā)部、工程部和包裝設計部進(jìn)行了合并整合，成立的研發(fā)中心，目的就是要提高研發(fā)工作效率。20xx年，我們的研發(fā)中心重點(diǎn)是要延伸新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，縮短新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的周期，改善我們的開(kāi)發(fā)流程和開(kāi)發(fā)渠道，同時(shí)，還需要重點(diǎn)加強優(yōu)秀研發(fā)技術(shù)人才的引進(jìn)和培養。作為公司的研發(fā)部門(mén)一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技動(dòng)態(tài)、行業(yè)動(dòng)態(tài)，要有敏感性，要“草木皆兵”。往往可能就是一點(diǎn)的風(fēng)吹草動(dòng)就讓我們落后于別人，失去市場(chǎng)，所以必須重視，絕對不能有絲毫放松的心態(tài)。
四、進(jìn)一步加強生產(chǎn)精細化管理。
公司將以提高經(jīng)濟效益為宗旨，加強各項基礎管理工作。一是加強成本管理，在原輔材料采購、生產(chǎn)成本預算、核算等方面加大力度，最大限度消化庫存;二是加強生產(chǎn)管理，在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)一步節能降耗，提高員工的人均產(chǎn)值率;三是加強工廠(chǎng)生產(chǎn)能力，提高工作效率，公司今年將壓縮袋廠(chǎng)轉移到了湖北生產(chǎn)，目的就是為了整合資源，提高生產(chǎn)效率，降低費用成本;四是加強公司品質(zhì)管控，確保質(zhì)量目標管理不停留在紙面上，質(zhì)量檢驗要保證追溯性、真實(shí)性、完整性，一定要使公司的產(chǎn)品在品質(zhì)方面得到保證。
五、實(shí)施人才戰略，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)人力資源。
當今世界，人們越來(lái)越認識到企業(yè)間的競爭歸根到底就是人才間的競爭。人才是企業(yè)的生命之源，人才是第一資源、第一資本、第一動(dòng)力。誰(shuí)掌握控制了優(yōu)秀的人才，誰(shuí)就在競爭中獲得了主動(dòng)權與制高點(diǎn)。公司用人始終堅持有德有才，破格使用;有德無(wú)才，培養使用;無(wú)德有才，限制使用;無(wú)德無(wú)才，堅決不用的原則。20xx年公司將主要做好以下幾個(gè)方面工作：一是對各方面人才要保證引得進(jìn)、留得住、用得好，加大對外貿人才、研發(fā)技術(shù)人才和財務(wù)薪酬專(zhuān)業(yè)分析人員的招聘工作;二是加大人力成本的合理使用、管控力度;三是進(jìn)一步加大員工學(xué)習培訓的范圍和力度，提升員工的管理水平和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，一個(gè)企業(yè)就是一所學(xué)校，我們**成立了自己的商學(xué)院，那就一定要充分發(fā)揮商學(xué)院的作用，為企業(yè)發(fā)展和社會(huì )培養更多人才。
六、采購管理工作：
我們集團公司一年的采購量達 萬(wàn)元，通過(guò)這個(gè)數據，大家可以看到，我們的采購管理工作好與壞將對公司的成本產(chǎn)生巨大的影響。因此，在20xx年，要求我們的采購部門(mén)要結合市場(chǎng)情況不斷降低原材料采購成本，并保證集團材料庫存的合理性，絕不能將大量的資金積壓到我們的倉庫。同時(shí)，要進(jìn)一步加強了對供應商的管理，建立健全供應商檔案，分類(lèi)管理，加大與有規模、有實(shí)力、講誠信的供應商廣泛合作。確保我們的采購工作做到：買(mǎi)的賤、賣(mài)的貴、中間環(huán)節不浪費。通俗的講，就是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下要求用最低的市場(chǎng)價(jià)格、最優(yōu)的付款周期，采購到合適數量的原材料。
由于時(shí)間有限，我們不能對所有部門(mén)的工作都在今天的總結大會(huì )上來(lái)細說(shuō)，總之，希望大家通過(guò)這個(gè)會(huì )能夠對公司的發(fā)展方向和工作重心有所了解，從而為各部門(mén)今后的工作做出指引。
最后，值此新春佳節即將來(lái)臨之際，我謹代表公司董事會(huì )向全體員工拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里工作順利!身體健康!合家幸福!謝謝各位。
年終會(huì )議總結發(fā)言稿范文(三)
同志們：
今天，區委、區政府隆重召開(kāi)2015年度總結表彰大會(huì )，主要是總結成績(jì)，表彰先進(jìn)，激勵和動(dòng)員全區上下統一思想，堅定信心，扎實(shí)工作，不斷把“領(lǐng)跑現代常德、締造幸福xx”的宏偉事業(yè)推向前進(jìn)。首先，我代表區委、區政府，向剛才受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人，表示熱烈的祝賀!向過(guò)去一年為全區改革發(fā)展穩定付出辛勤勞動(dòng)、做出無(wú)私奉獻的同志們，致以崇高的敬意，表示衷心的感謝!
2015年，全區上下堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，團結一心，開(kāi)拓奮進(jìn)，各項工作乘風(fēng)破浪，高歌猛進(jìn)，順利實(shí)現了綜合實(shí)力、轉型速度、生活品質(zhì)、大局穩定、生態(tài)環(huán)境、幸福指數“六個(gè)領(lǐng)跑全市”的奮斗目標，區域生產(chǎn)總值、財政一般預算收入、城鄉居民收入等18項經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展指標穩居全市第一，以績(jì)效考核第一名的好成績(jì)被評為全市目標管理紅旗單位。在推進(jìn)發(fā)展的過(guò)程中，各行各業(yè)、各條戰線(xiàn)涌現出一大批先進(jìn)典型。今天受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人，就是其中的優(yōu)秀代表，他們集中體現了xx人民的優(yōu)秀品質(zhì)和精神風(fēng)貌。其特點(diǎn)主要表現在：
一是科學(xué)帶班、和諧共事。三岔路街道堅持以黨的建設統領(lǐng)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展全局，通過(guò)強班子、活隊伍，進(jìn)一步自我加壓，攀高比強，工作思路新、措施實(shí)、亮點(diǎn)多、成效好，各項工作都走在了全區前列。護城鄉以實(shí)施“黨員先鋒工程”為引領(lǐng)，堅持以城帶鄉、村企聯(lián)建，形成了“組織聯(lián)建、活動(dòng)聯(lián)辦、利益共享、矛盾共調”的區域化黨建工作格局，有力促進(jìn)了轄區內經(jīng)濟社會(huì )全面發(fā)展。東郊鄉切實(shí)增強黨建“龍頭”意識，注重發(fā)揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，經(jīng)濟發(fā)展、民生保障等各項工作有力推進(jìn)，鄉黨委被評為全市先進(jìn)基層黨組織。區財政局狠抓領(lǐng)導班子建設和黨風(fēng)廉政建設，局班子成員率先垂范，謀事不壞事，補臺不拆臺，群眾評價(jià)高、口碑好，工作一年一個(gè)新臺階。區城市辦以創(chuàng )新機制為抓手，切實(shí)做活“人”的文章，全辦上下心往一處想，勁往一處使，創(chuàng )新謀事，團結共事，專(zhuān)心成事，各項工作不斷開(kāi)啟新局面。
二是高點(diǎn)定位、爭創(chuàng )一流。南坪崗鄉堅持把奪旗作為第一目標，把發(fā)展作為第一要務(wù)，把服務(wù)作為第一責任，不僅保持了全區紅旗位置，還獲得全國民兵工作先進(jìn)單位稱(chēng)號，在鄉鎮這一級實(shí)現了全省“零”的突破，為xx贏(yíng)得了榮譽(yù)。區教育局圍繞建設“教育強區”，創(chuàng )新思維，科學(xué)謀劃，校園文化實(shí)現“一校一品”，率先在全市獲得“全省建設教育強區工作先進(jìn)單位”、“全省推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展先進(jìn)區”榮譽(yù)稱(chēng)號。區委組織部堅持以“黨性最強、作風(fēng)最正、形象最好”為理念，各項工作高標準、嚴要求，基層黨的建設和干部隊伍建設抓得實(shí)、效果好。區水利局著(zhù)力克服中心城區農業(yè)爭資爭項不易的不利因素，挑戰自我，挑戰極限，為我區成功擠入全國“小農水”建設重點(diǎn)縣立下了汗馬功勞，三年將迎來(lái)上級建設資金過(guò)億元。區科技局、區科協(xié)、區農林局，勇攀高峰不放松，激情揮灑競風(fēng)流，分別捧回了全國科技進(jìn)步先進(jìn)區縣、全國科普示范區、全國農業(yè)標準化生產(chǎn)示范區縣等國家級牌子。區檔案局、區服務(wù)業(yè)辦、區發(fā)改局、區委黨校、區殘聯(lián)、區文聯(lián)等單位，立足實(shí)際，爭創(chuàng )一流，部門(mén)工作在全省、全市有影響。
三是攻堅克難、勇于擔當。在去年的創(chuàng )文鞏衛、征地拆遷、控違拆違、棚戶(hù)區改造、維護穩定等急難險重工作中，全區各級各部門(mén)和廣大干部群眾，大力發(fā)揚“五加二”、“白加黑”、“晴加雨”的作風(fēng)，為我市成功摘取全國文明城市桂冠和實(shí)現我區征拆棚改“零事故”、嚴控區內違法建筑“零增長(cháng)”、赴省進(jìn)京非正常上訪(fǎng)“零指標”作出了突出貢獻。特別是“全國文明城市”這塊牌子，是靠大家沒(méi)日沒(méi)夜的工作干出來(lái)的，是靠大家一言一行的示范帶出來(lái)的，十年磨一劍，得來(lái)很不容易，值得倍加珍惜。河洑鎮積極破解控違拆違難題，通過(guò)健全管理機制、落實(shí)責任追究，確保違法建筑發(fā)現一起、制止一起、拆除一起。城東街道在棚戶(hù)區改造工作中有難不畏難，有苦不叫苦，靠扎實(shí)的工作保證了任務(wù)進(jìn)度。區衛生監督所沉著(zhù)應對創(chuàng )文鞏衛挑戰，科學(xué)部署，履職盡責，認真開(kāi)展“五小”門(mén)店整治，為創(chuàng )文奪牌、鞏衛保牌貢獻了力量。區委zd委、區信訪(fǎng)局不辱使命，不失己責，全力化解各類(lèi)涉穩矛盾，為維護城區社會(huì )大局穩定做出了不懈努力。區人大副主任魯光峃在控違拆違中，勇挑重擔，敢于直面矛盾，敢于較真碰硬，工作卓有成效。區征拆辦主任周建政、區征收辦主任王華，困難面前不退縮，壓力面前不彎腰，事事沖在最前面，親力親為作表率，強力推進(jìn)征拆、棚改工作，確保了項目用地需求。
四是服從大局、服務(wù)中心。區委宣傳部以服務(wù)全區發(fā)展大局為己任，在人手少、任務(wù)重、壓力大的情況下，認真組織創(chuàng )文工作，積極作為創(chuàng )文工作，為創(chuàng )文奪牌履行了職能、盡到了責任。區法院、區檢察院、區司法局、區社保中心主動(dòng)介入征拆工作，積極發(fā)揮職能優(yōu)勢，為征拆工作提供了良好環(huán)境。區編委辦緊扣區委、區政府工作部署，精心組織，有序推進(jìn)，圓滿(mǎn)完成了區政府機構改革和鄉鎮(街道)機構改革任務(wù)。區審計局圍繞服務(wù)大局，積極創(chuàng )新審計模式，重點(diǎn)突出就業(yè)、社保、民資等民生項目審計，有效促進(jìn)了區委、區政府惠民政策的落實(shí)。區食品安全辦克服機構新建、人員不足等諸多困難，舍小家，顧大家，認真做好食品安全檢查工作，確保了全區人民吃上放心食品。區紀委、區委統戰部、區工信局、區供銷(xiāo)社、區商務(wù)局、區電子政務(wù)辦等單位立足本職，服務(wù)中心，在各自的領(lǐng)域為全區工作大局作出了貢獻。城管xx分局局長(cháng)張波、國土xx分局局長(cháng)潘云輝講大局、講協(xié)作，始終把自己作為xx區的一員，敢于擔責、主動(dòng)作為，為推進(jìn)城市管理發(fā)揮了作用。公安、規劃、環(huán)保、稅務(wù)、工商、質(zhì)監、電力、住房公積金、農村商業(yè)銀行等其他市直駐區單位，也講服從，講配合，為支持地方經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展作出了重要貢獻。
五是恪盡職守、忘我工作。區人社局以推進(jìn)民生改善為目標，加快社保擴面提標，加大就業(yè)創(chuàng )業(yè)扶持，真正實(shí)現了發(fā)展成果全民共享。區文體局深入挖掘xx文化內涵，大力開(kāi)展群眾性文體活動(dòng)，有效促進(jìn)了xx文化大發(fā)展、大繁榮。區委老干局創(chuàng )新服務(wù)手段，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)為廣大老干部排憂(yōu)解難，在全社會(huì )營(yíng)造了尊老敬老的濃厚氛圍。區衛生局把解決群眾看病難、看病貴問(wèn)題作為主攻點(diǎn)，不斷深化國家基本藥物制度改革，鞏固完善新型農村合作醫療制度，農民參合率達100%。區蔬菜辦致力于“菜園子”、“菜籃子”工程，大力推進(jìn)萬(wàn)畝標準化蔬菜基地建設，保證了城區無(wú)公害蔬菜充足供應。這里還要肯定的是，全區廣大基層干部特別是基層黨組織書(shū)記，一心為民，無(wú)私奉獻，盡心竭力為群眾辦實(shí)事、解難事，吃了很多苦，流了很多汗，受了很多累，生動(dòng)體現了新時(shí)期基層黨員干部的高尚情操和模范帶頭作用。
六是見(jiàn)義勇為、舍己為人。在文明之風(fēng)的熏陶下，見(jiàn)義勇為、舍己救人、助人為樂(lè )等傳統美德在xx大地得到弘揚，全區涌現出了一批值得謳歌的先進(jìn)典型。翦凝祥、張維勝、劉洋、蔣獻忠、劉光柏等同志，在群眾生命財產(chǎn)安全受到威脅時(shí)，挺身而出，勇斗歹徒;陳輝在群眾遇到突發(fā)性危險時(shí)，不顧自身安危，營(yíng)救遇險群眾。他們用大無(wú)畏的壯舉，維護了正義，弘揚了正氣。
榜樣的力量是無(wú)窮的，正是在這些先進(jìn)典型的帶動(dòng)下，我們抓住了機遇，克服了挑戰，譜寫(xiě)了xx經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展的新篇章。對于這些先進(jìn)典型，以及他們所展示的精神風(fēng)貌，我們要大張旗鼓地宣揚。全區上下都要學(xué)習先進(jìn)事跡，弘揚先進(jìn)精神，在學(xué)習中奮進(jìn)，在趕超中爭先，共同把xx的各項事業(yè)推向前進(jìn)。
今年是實(shí)施“十二五”規劃承上啟下的關(guān)鍵之年。要實(shí)現區黨會(huì )和區委經(jīng)濟工作會(huì )議確定的奮斗目標，必須要有非常的力度、非常的舉措、非常的成效，全面推進(jìn)領(lǐng)跑發(fā)展。我們一定要繼續解放思想、大膽實(shí)踐，以“勇于擔當”的飽滿(mǎn)激情、以“爭創(chuàng )一流”的昂揚姿態(tài)，積極投身到全面推進(jìn)領(lǐng)跑發(fā)展的嶄新征程。
一、全面推進(jìn)領(lǐng)跑發(fā)展，必須強化目標，堅定不移，奮勇?tīng)幭�。xx區能有今天這樣良好的發(fā)展態(tài)勢，正是因為我們有一個(gè)正確的發(fā)展思路，有較高的目標定位。為什么有的鄉街和單位各個(gè)方面的工作都能爭先進(jìn)、當典型，有的單位卻找不出一項突出的成績(jì)?我想這里面不僅是工作基礎問(wèn)題，關(guān)鍵還是目標定位和工作標準問(wèn)題。因此，我們推動(dòng)工作，沒(méi)有高遠的目標不行，沒(méi)有一流的標準更不行。區委之所以提出今年要全面推進(jìn)領(lǐng)跑發(fā)展，就是要動(dòng)員全區上下鼓勁加壓，乘勢而上，破除發(fā)展瓶頸，加快發(fā)展速度，提高發(fā)展水平，以各部門(mén)各單位工作的全市領(lǐng)跑支撐全區工作的全面領(lǐng)跑。在前面召開(kāi)的區委經(jīng)濟工作會(huì )議和人大、政協(xié)會(huì )議上，已經(jīng)對今年全區經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的目標、思路和重點(diǎn)作出了部署安排，圍繞既定的總體基調和任務(wù)目標，我們必須堅定信心，既要看到過(guò)去打下的堅實(shí)基礎，又要看到當前良好的發(fā)展態(tài)勢，鎖定目標不動(dòng)搖，緊扣目標不折騰，落實(shí)目標不懈怠，同心協(xié)力把目標變?yōu)楝F實(shí)，在全區營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )先爭優(yōu)的良好氛圍。
二、全面推進(jìn)領(lǐng)跑發(fā)展，必須突出重點(diǎn)，集中精力，全力以赴。重點(diǎn)不抓，等于白抓。這些年來(lái)，我們通過(guò)集中精力抓重點(diǎn)，抓大事，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)發(fā)展，取得了很好的效果。今年要進(jìn)一步擴大領(lǐng)跑優(yōu)勢，需要繼續堅持這些被實(shí)踐證明行之有效的工作方法。要把握重點(diǎn)方向。全區各部門(mén)各單位要認真落實(shí)區委經(jīng)濟工作會(huì )議的部署安排，把主要精力和主要時(shí)間都用在重大項目建設、提升城管水平、統籌城鄉發(fā)展、擴大民生保障、創(chuàng )新社會(huì )管理、繁榮xx文化等工作重點(diǎn)上，確保重點(diǎn)工作重點(diǎn)位置。這里，我要重點(diǎn)強調城市管理長(cháng)效機制的建設問(wèn)題，去年我們捧回了全國文明城市的“金”字招牌，這對于我們來(lái)講，既是榮譽(yù)，更是沉甸甸的責任，因此，今年的復檢工作，不僅僅是迎檢保牌的問(wèn)題，更重要的是要保住老百姓心中的牌子，要通過(guò)盡快建立和完善城市管理長(cháng)效機制，更高水平的提升城市文明程度，千萬(wàn)不能因為長(cháng)效管理不到位，在老百姓心中把牌子給砸了。要加強重點(diǎn)調度。各工作領(lǐng)導小組、各分管區級領(lǐng)導和單位一把手，要進(jìn)一步強化調度責任，既要調度到事，又要調度到人，既要調度到月，又要調度到天，及時(shí)了解工作進(jìn)展，及時(shí)解決矛盾問(wèn)題，及時(shí)掌控工作局面，通過(guò)經(jīng)常調度，形成壓力，促進(jìn)落實(shí)。要強化重點(diǎn)督查�！皟赊k”督查室、各專(zhuān)項工作督導小組，要本著(zhù)對區委、區政府高度負責的態(tài)度，主動(dòng)作為、敢于較真，加大對工作的督查力度，真正督出權威、督出實(shí)效。
三、全面推進(jìn)領(lǐng)跑發(fā)展，必須改進(jìn)作風(fēng)，拼搏進(jìn)取，迎難而上。在工作任務(wù)面前，沒(méi)有一種干事創(chuàng )業(yè)的崇高追求，沒(méi)有一種奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，沒(méi)有一種舍身忘我的拼勁闖勁，沒(méi)有一種腳踏實(shí)地的端正態(tài)度，就不可能取得新的突破。全區廣大黨員干部一定要擔負起歷史和人民賦予的重任，始終保持昂揚斗志，履職盡責，雷厲風(fēng)行，求真務(wù)實(shí)，在頑強拼搏、克難奮進(jìn)中成大事、創(chuàng )大業(yè)。對區委、區政府作出的決策部署，要嚴格服從，堅決執行;對研究確定的工作要說(shuō)干就干，干就干好;對工作中的困難和問(wèn)題，要不推諉、不退縮，站得出來(lái)，豁得出去，敢于擔當，敢于創(chuàng )新，敢于突破。今天，村、社區黨組織書(shū)記都來(lái)了，你們處在各項工作落實(shí)的基礎位置，工作最辛苦、最重要，區委對你們將會(huì )一如既往地真正重視、真情關(guān)懷、真心愛(ài)護，也希望你們在今后的發(fā)展中發(fā)揮更加重要的作用：一是要把產(chǎn)業(yè)發(fā)展好，切實(shí)擔負起興一方經(jīng)濟、富一方百姓的重任;二是要把環(huán)境治理好，抓好轄區內的綠化、花化、美化、凈化，著(zhù)力打造藍天碧水綠樹(shù)的生態(tài)宜居環(huán)境;三是要把政策執行好，不折不扣的貫徹落實(shí)上級的各項方針政策，最大限度的讓群眾得到實(shí)惠。四是要把群眾教育好，樹(shù)立新風(fēng)，端正民風(fēng)，維護好社會(huì )大局和諧穩定。
四、全面推進(jìn)領(lǐng)跑發(fā)展，必須落實(shí)責任，嚴格考核，獎優(yōu)罰劣。責任不明確，壓力不傳遞，工作就無(wú)從落實(shí)。各部門(mén)各單位要將區委、區政府下達的目標任務(wù)轉化為各級干部的領(lǐng)導責任和工作責任，形成一級抓一級、一級帶一級、一級對一級負責、一級向一級快速反饋的工作責任機制;廣大黨員干部要時(shí)刻以發(fā)展的重任警醒自己，以組織的重托激勵自己，以群眾的信任鞭策自己，自覺(jué)做承擔責任、落實(shí)責任的表率。區委將繼續以目標管理考核為抓手，進(jìn)一步完善目標管理責任制，落實(shí)工作責任，嚴格責任考核，并把考核結果與評優(yōu)評先、干部任用、考核獎懲結合起來(lái)，誰(shuí)在經(jīng)濟發(fā)展上成效顯著(zhù)，誰(shuí)在城管創(chuàng )建上貢獻突出，誰(shuí)在民生改善上卓有建樹(shù)，誰(shuí)就是xx區的功臣，誰(shuí)就是重獎重用對象。區委每年召開(kāi)高規格的總結表彰大會(huì )，就是要通過(guò)重獎實(shí)懲，讓實(shí)績(jì)突出的人不吃虧，讓埋頭苦干的人不心寒，讓不干實(shí)事的人坐不住，讓投機取巧的人沒(méi)便宜，促進(jìn)形成全區上下謀發(fā)展、各顯神通競風(fēng)流的好局面。
五、全面推進(jìn)領(lǐng)跑發(fā)展，必須立足當前，從頭抓緊，爭取主動(dòng)�，F在，新一輪加快發(fā)展的大幕已經(jīng)開(kāi)啟，站在新的起點(diǎn)上，全區各級各部門(mén)決不能沉醉于已有成績(jì)，而是要進(jìn)一步增強憂(yōu)患意識，切實(shí)把握好全年開(kāi)局的關(guān)健時(shí)刻，早謀劃、早安排、早動(dòng)手，以時(shí)不我待、只爭朝夕的精神，抓緊每一天，干好每件事，實(shí)現首季開(kāi)門(mén)紅，為確保全年目標任務(wù)順利完成打好堅實(shí)基礎。要迅速理清思路，根據區委、區政府的總體部署和安排，認真研判發(fā)展大勢，結合單位工作實(shí)際，盡快敲定全年工作盤(pán)子。要迅速分解任務(wù)，對照區委、區政府提出的各項指標任務(wù)，分清輕重緩急，搞好對接分解，明確到崗到人，細化到季到月，形成人人有任務(wù)，層層抓落實(shí)的工作局面。要迅速部署推進(jìn)。春節前后由于會(huì )議、檢查、評比相對較多，造成我們很多工作沒(méi)有達到計劃進(jìn)度，這就要求我們要迅速從節日的氛圍中走出來(lái)，從各類(lèi)應酬中走出來(lái)，收心攏神，加緊調度，全力推進(jìn)工作開(kāi)展，保證一季度各項指標能高則高、能快則快、能好則好。
同志們，風(fēng)勁潮涌，自當揚帆破浪;任重道遠，更需快馬加鞭。只要我們時(shí)刻保持“勇于擔當、爭創(chuàng )一流”的精氣神，扎實(shí)工作，積極作為，就一定能夠加快推進(jìn)“領(lǐng)跑現代常德、締造幸福xx”的宏偉事業(yè)，以?xún)?yōu)異的成績(jì)向黨的十八大獻禮!
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