公司會(huì )議總結報告范文
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公司會(huì )議總結報告范文(一)
今天，我們源化全體員工歡聚一堂，召開(kāi)xxxx年度工作總結暨先進(jìn)員工表彰大會(huì )。在這辭舊迎新之際，我謹向在座的全體職員致以最崇高的敬意和衷心的感謝!
向你們說(shuō)一聲：“謝謝你們!辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!”
xxxx年對于我們源化公司來(lái)說(shuō)，是一個(gè)充滿(mǎn)機遇與挑戰并存的一年。在過(guò)去的一年里，公司全員團結拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng )新，始終堅持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，同心同德、真抓實(shí)干，全年共生產(chǎn)銷(xiāo)售各類(lèi)油漆3533噸，實(shí)現銷(xiāo)售收入3485萬(wàn)元。其中調和漆2851噸，占總銷(xiāo)售噸位的80%，防腐漆682噸，占總銷(xiāo)售噸位的20%，均未完成公司年初下達的各項經(jīng)濟指標。下面我就從安全生產(chǎn)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、質(zhì)量技術(shù)和管理水平幾方面對我們xxxx年度工作情況總結如下。
一、xxxx年的主要工作
安全生產(chǎn)方面：
xxxx年，我們公司在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，立足“安全就是企業(yè)的生命線(xiàn)”這一安全宗旨，始終貫穿“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹(shù)立安全責任重于泰山的意識，層層落實(shí)，年初分別與各部門(mén)簽訂安全責任書(shū)，全年實(shí)行領(lǐng)導值班制度，在全公司范圍內創(chuàng )造了一個(gè)良好的安全生產(chǎn)氛圍，時(shí)刻繃緊安全這根弦。全年不定期地組織員工進(jìn)行安全知識學(xué)習和安全技能培訓，上半年，我們還邀請縣上具有消防資質(zhì)單位現場(chǎng)對員工進(jìn)行滅火器使用培訓，11月份配合縣環(huán)境部門(mén)成功組織環(huán)境應急事故演練，進(jìn)一步增強員工的安全意識。特別是在安全生產(chǎn)三同時(shí)驗收工作中，雖然驗收還沒(méi)有通過(guò)，沒(méi)有達到國家規定的標準要求，但比起我們原來(lái)的設備設施，那是天壤之別，就沒(méi)有可比性，這一次，我們投入了大量的人力物力和財力，嚴格按照標準規范進(jìn)行安全設施建設投入，為我們今后的安全生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎，排除了一切安全隱患。
產(chǎn)品銷(xiāo)售方面：
正如銷(xiāo)售部總結里面說(shuō)的，xxxx年對于涂料行業(yè)是個(gè)多事之秋，我們公司也不例外，從產(chǎn)能上說(shuō)，我們的產(chǎn)能加大了，年產(chǎn)3萬(wàn)噸，從資源上講，我們有省級著(zhù)名商標和省級名牌產(chǎn)品等多個(gè)品牌支撐，加之我們和西安輝望公司順利合作，資源整合，大大降低西安附近周邊地區的銷(xiāo)售成本;在前不久的涂料行業(yè)會(huì )議上，我們公司二十年的付出和堅持，終于得到業(yè)內人士的認可和贊賞，包攬全場(chǎng)最具品牌價(jià)值企業(yè)等5項獎項，成為本屆會(huì )議的熱點(diǎn)新聞;元月6日，再次在古城西安成功舉辦主題為“共筑源化夢(mèng)，同心譜新篇”的聚源油漆xxxx年度峰會(huì )，邀請知名學(xué)者教授為大會(huì )講述了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中遇到問(wèn)題的處理辦法和經(jīng)驗，感恩回饋奮斗在營(yíng)銷(xiāo)戰線(xiàn)上的各地經(jīng)銷(xiāo)商，與他們共話(huà)源化發(fā)展，商討來(lái)年銷(xiāo)售策略，分析市場(chǎng)銷(xiāo)售趨勢和增長(cháng)點(diǎn)。
質(zhì)量技術(shù)方面：
公司為了徹底改善產(chǎn)品質(zhì)量，提升聚源品牌形象，我們特聘請涂料行業(yè)經(jīng)驗較為豐富的工程師專(zhuān)家來(lái)我廠(chǎng)工作，主要從事新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和替代產(chǎn)品的研究，成功研發(fā)了核桃油醇酸樹(shù)脂和丙苯改性醇酸樹(shù)脂，為我公司產(chǎn)品的提檔升級提供了技術(shù)保障。通過(guò)幾個(gè)月的努力，我們今天的產(chǎn)品品質(zhì)得到了客戶(hù)的信任，提升了企業(yè)的核心競爭力，為我們聚源油漆今后的持續發(fā)展奠定了基礎。同時(shí)，我們還添置了大量的必備的檢驗、試驗儀器和設備，使我們具備油漆出廠(chǎng)的必備檢驗手段，為我公司向省級企業(yè)技術(shù)中心、標準化實(shí)驗室邁進(jìn)了一大步，特別是為銷(xiāo)售商能放心地銷(xiāo)售聚源產(chǎn)品，使聚源油漆產(chǎn)品在市場(chǎng)中能良好運行吃了一顆定心丸。
管理水平方面：
今年的主要工作是為了公司生產(chǎn)運行能夠正�；�、規范化、合法化，順利完成了營(yíng)業(yè)執照，稅務(wù)登記、組織機構的地址變更;取得了中石化全球供應商資格和中石油準入資質(zhì);全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的換證實(shí)地核查判定合格，待抽樣檢查合格后我們就可以取得新的生產(chǎn)許可證;安全項目三同時(shí)方面，試生產(chǎn)階段已經(jīng)到期，資料的整理準備全面完成，消防現場(chǎng)整改接近尾聲，目前正在為下一步的全面竣工驗收、延期換證做準備;環(huán)境建設三同時(shí)方面，環(huán)評燃油改造和污水處理方案已經(jīng)得到批復，下一步監理合格后即可申請試生產(chǎn);在這里還要告訴大家的是我們的“西涂國際”商標也被評為陜西省著(zhù)名商標。
以上就是我們xxxx年所做的工作，做出了一定的成績(jì)，也涌現出了一部分先進(jìn)典型。大家都能看到，公司董事會(huì )在甘井廠(chǎng)區的投資有目共睹，據業(yè)內人士講，我們的建設規模、生產(chǎn)能力及超前規劃在西北地區都是屈指可數，我們之所以花費這么大的精力和財力，主要就是為了讓源化公司能夠長(cháng)遠的發(fā)展下去，能夠讓營(yíng)銷(xiāo)人員在外放心銷(xiāo)售，讓生產(chǎn)人員能長(cháng)期的在公司有一份工作。
存在問(wèn)題
在我們看到成績(jì)的同時(shí)，也要看到存在不足，常言說(shuō)“知恥而后勇”，要揚長(cháng)還要避短，今后我們還要在以下幾方面下功夫，希望在新的一年里能夠重點(diǎn)改善。
生產(chǎn)技術(shù)方面 1、生產(chǎn)技術(shù)水平亟待提高。我們是生產(chǎn)型企業(yè)，雖然整體技術(shù)要求不很高，但相對要求技術(shù)含量高的崗位，比如技術(shù)檢驗部還是顯得力不從心，主要是人員不穩定，人員業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)低，知識陳舊，技術(shù)單一。個(gè)人技術(shù)與整體技術(shù)不過(guò)硬，我們在新的一年里必須要改善，要加強學(xué)習，提高專(zhuān)業(yè)知識水平，并要求取得大幅度的整體提升。
2、產(chǎn)品質(zhì)量不穩定，對產(chǎn)品的檢測手段及方式還有待于進(jìn)一步加強，我們購置的檢驗設備是為產(chǎn)品質(zhì)量做保證的.，不是用來(lái)為上級檢查驗收做擺設的。xxxx年要遵循質(zhì)量體系文件堅持按制度、按流程辦事，加大原材料的進(jìn)廠(chǎng)檢驗和過(guò)程檢驗控制力度，一次性把產(chǎn)品做好。
3、生產(chǎn)效率不高，員工潛能需進(jìn)一步挖掘�？陀^(guān)講，我們的員工隊伍整體素質(zhì)普遍偏低，紀律性差，主人翁意識淡薄，生產(chǎn)拖拖拉拉，主要表現在遲到早退現象嚴重，不管大小計劃都不能及時(shí)的出貨。所以，合理布局、適當調整、科學(xué)安排生產(chǎn)計劃，加強物料消耗控制，提高生產(chǎn)效率，確保出入庫數據系統的準確率、產(chǎn)品的合格率，密切與市場(chǎng)銷(xiāo)售部門(mén)的緊密配合是我們下一階段工作的整改重點(diǎn)。
4、目前，公司缺員較為嚴重，面臨青黃不接，不能滿(mǎn)足我們未來(lái)發(fā)展的需要，因此，總結過(guò)去的教訓，要認真細致的選擇好的招聘渠道，加大招聘力度，要大力發(fā)動(dòng)員工介紹人員進(jìn)廠(chǎng)，同時(shí)還要做好留人工作。大家要知道，待遇留人只是短期留人的方法，要以感情留人、事業(yè)留人、培訓留人、環(huán)境留人等多方面的留人工作，要千方百計保證xxxx年的用工需要。
銷(xiāo)售方面：
1、銷(xiāo)售隊伍普遍素質(zhì)較差，沒(méi)有團隊精神，自由散漫，不發(fā)貨就不會(huì )來(lái)廠(chǎng)里的，大多數業(yè)務(wù)人員不能以廠(chǎng)為家，缺乏主人翁意識，小富即安意識太強，更加讓人不能容忍的是，明明在家，還要耍小聰明寫(xiě)個(gè)出差單糊弄單位。
2、銷(xiāo)售人員沒(méi)有養成一個(gè)工作總結和計劃的習慣，銷(xiāo)售工作處于放任自流的狀態(tài)，造成工作局面混亂等不良惡習，不能做好市場(chǎng)預測與分析，解決好“多種少量”的生產(chǎn)問(wèn)題。
3、公司內部服務(wù)滯后，特別是報計劃難、簽計劃難、發(fā)貨慢，質(zhì)量不穩定，出現質(zhì)量問(wèn)題后，相互推諉，還不能及時(shí)做好售后服務(wù)，只有在老板的過(guò)問(wèn)下才會(huì )溝通處理，這樣不但影響了市場(chǎng)的持續性，同時(shí)也影響了經(jīng)銷(xiāo)商和各片區銷(xiāo)售經(jīng)理對產(chǎn)品的信心。 管理方面：
部門(mén)之間配合不到位，跨部門(mén)溝通協(xié)調有待進(jìn)一步加強。部門(mén)與部門(mén)之間存在配合不到位甚至沒(méi)有配合的現象，這樣的關(guān)系不利于企業(yè)信息的橫向傳遞，不利于團隊建設，這樣的團隊是不能打硬仗、打大仗、打勝仗的。所以全體管理人員，特別是領(lǐng)導同志要加強個(gè)人品德修養，學(xué)會(huì )包容與大度，各負其責，真誠合作，勇于承擔責任，提升溝通技巧，充分發(fā)揮團隊的力量。一定要把我們打造成一支有素質(zhì)、有激情、有戰斗力的團隊，謹記只有成功的團隊，沒(méi)有成功的個(gè)人。
以上是結合x(chóng)xxx年企業(yè)的各項工作運行情況，總結出來(lái)的具體問(wèn)題，希望xxxx年我們能趨利避害，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量管理、安全衛生、生產(chǎn)效率、人員素質(zhì)、部門(mén)協(xié)作等方面得以徹底解決。
三、xxxx年工作思路
xxxx年必定是源源化工突飛猛進(jìn)的一年，也是全體員工大展宏圖的一年，因此我們在新的一年里，要萬(wàn)眾一心，眾志成城，群策群力，共謀發(fā)展。
1、塑造“高質(zhì)量”的一流品牌。首先全員要有憂(yōu)患意識和品牌意識，加強品牌教育;重視產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)創(chuàng )新，且開(kāi)發(fā)的新品要迎合變化的品味，不斷用新技術(shù)、新工藝、新設計的產(chǎn)品形象增加產(chǎn)品新的元素，增加品牌的時(shí)尚感，重視產(chǎn)品質(zhì)量，在客戶(hù)心目中建立起聚源產(chǎn)品“高質(zhì)量”的印象，同時(shí)，還要重視廣告宣傳力度。
2、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。xxxx年是塑造聚源品牌的一年，要使客戶(hù)和經(jīng)銷(xiāo)商認可，我們必須在生產(chǎn)方面保質(zhì)保量，物流配送方面及時(shí)到位，銷(xiāo)售管理和廣告宣傳方面科學(xué)合理，客戶(hù)服務(wù)方面做到熱情、周到。
要做好這些工作，首先就是要求全體員工提高自己的工作質(zhì)量，具體來(lái)說(shuō)就是要求各部門(mén)、各位員工端正態(tài)度，認真落實(shí)公司的方針政策及各項計劃安排工作，把握重點(diǎn)，分解目標，細致規劃，及時(shí)檢討糾正偏差，注重每一個(gè)細節，互相學(xué)習，取長(cháng)補短，力求完美，精益求精。
3、全面推行質(zhì)量體系運行，實(shí)施績(jì)效管理制度，充分調動(dòng)勞動(dòng)積極性，提高生產(chǎn)效率。質(zhì)量管理體系在我公司運行已近16個(gè)年頭，但一直是流于形式，不能引起足夠的重視，績(jì)效管理考核有文件不實(shí)施， xxxx年各級管理人員必須全面學(xué)習體系文件，完善績(jì)效考核制度，把具體工作落到實(shí)處，杜絕走形式，做老好人，把體系文件貫穿到我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)始終。充分利用績(jì)效管理這一現代管理工具，調動(dòng)全員勞動(dòng)積極性，鞭策落后，開(kāi)發(fā)每一個(gè)人的潛力，實(shí)現勞動(dòng)效率的大幅度提高。
4、全員培訓，鼓勵創(chuàng )新，打造學(xué)習型組織。今天是知識經(jīng)濟時(shí)代，是創(chuàng )新的時(shí)代，是快魚(yú)吃慢魚(yú)的時(shí)代，誰(shuí)落后，誰(shuí)就被淘汰，企業(yè)也是一樣。xxxx年，辦公室要制定出詳細的培訓計劃，充分組織好今年的培訓學(xué)習，特別是今年節后的集中脫產(chǎn)培訓，各部門(mén)一定要合理的、科學(xué)的安排好。系統的進(jìn)行業(yè)務(wù)知識、安全生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)技巧、職業(yè)道德等方面的培訓，舉辦各種技能競賽、知識競賽等活動(dòng)，建立起全員比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習氛圍，打造學(xué)習型的源化，創(chuàng )新型的源化。
以上是我對xxxx年各部門(mén)工作的基本要求，要求大家要認真落實(shí)到位。同時(shí)還有很多細節需要大家去做，希望大家深入探討，在執行中學(xué)習，在學(xué)習中提高，各負其責，確保xxxx年實(shí)現各項預定目標。
大家通過(guò)今天這個(gè)會(huì )議，希望我們在座的每一位員工能進(jìn)一步解放思想，提高員工素質(zhì)隊伍，發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題。希望我們管理崗位的同志能加強學(xué)習先進(jìn)的管理方式，先進(jìn)的管理模式，先進(jìn)的管理理念，在工作中能以更加扎實(shí)有效的措施，更加合理高效的方法，把企業(yè)管理工作推上一個(gè)新臺階。
在短短的篇幅中我不可能都總結在內，但我要強調的一點(diǎn)是，取得工作成績(jì)的根本的原因是取決于全體員工不懈的共同努力，在此，我要對辛勤工作的全體員工再次表示衷心的感謝。由大家推選出來(lái)的“xxxx年優(yōu)秀員工”是全體員工中的佼佼者，我們要號召全體員工向他們學(xué)習，學(xué)習優(yōu)秀員工們愛(ài)廠(chǎng)如家、愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻精神，學(xué)習他們勤肯努力、默默無(wú)聞的工作態(tài)度。
各位同事，我們只要精誠團結、頑強拼搏、群策群力，我們有能力使源化在xxxx年管理必定更加規范、制度更加健全，環(huán)境更加美好，質(zhì)量更加優(yōu)良，明天會(huì )更美好。
xxxx年春節即將來(lái)臨，在此向大家拜一個(gè)早年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂(lè )、羊年大發(fā)。
謝謝大家!
公司會(huì )議總結報告范文(二)
一、會(huì )議簡(jiǎn)介
會(huì )議時(shí)間：20XX-02-14
會(huì )議地點(diǎn)：
會(huì )議主題：關(guān)于20XX年的總結、出現問(wèn)題及解決方法，20XX年發(fā)展、規劃、定位
參加人員：
二、會(huì )議內容
通過(guò)對20XX年公司的運作情況，提出了一些存在問(wèn)題以及解決辦法。
存在問(wèn)題：
1、缺乏時(shí)間觀(guān)念
2、專(zhuān)業(yè)素養不夠
3、團隊精神缺失
解決方法：
根據自我的能力制定時(shí)間計劃同時(shí)在技能上做足準備，有效的提高工作效率;樹(shù)立提前意識，從而有序的投入工作中。
對自我嚴格要求，主動(dòng)思考問(wèn)題，考慮問(wèn)題周全，保持高效旺盛的學(xué)習態(tài)度，盡最大努力去做在自己能力范圍內及范圍外的事情。
�、伲悍磻�—發(fā)現問(wèn)題---解決問(wèn)題
�、冢悍此�—事前、事后的反思及思路的梳理，其中包括預判能力
�、郏悍答�—反饋與自我反饋、與大家交流后的反饋
工作時(shí)與同事要多溝通、了解、交流，當有項目分配時(shí)要進(jìn)行相互之間的配合，相互了解彼此項目工作進(jìn)度，且及時(shí)進(jìn)行討論、研究、分析。
20XX公司的發(fā)展趨勢、規劃及定位。
20XX年公司扎根本土項目，爭取獨立自主創(chuàng )業(yè)，把項目做精做細，并且樹(shù)立公司自己品牌。 宗旨：踏實(shí)：踏踏實(shí)實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在做事。坦誠面對自己的優(yōu)缺點(diǎn)，盡自己最大的能力去事。 專(zhuān)注：專(zhuān)注是一種能力。不能僅限于滿(mǎn)足市場(chǎng)要求，而是要達到對自身的要求，進(jìn)一步深入理解問(wèn)題、思考問(wèn)題，而不是僅僅停留在表面，已了解的加深探索，不確定的落實(shí)。盡自己的最大的努力做好每一件事，注重每一個(gè)細節，解決每一個(gè)問(wèn)題是最基本的要求。
責任：做好每件事情，以身作則，有擔當。
三、會(huì )議綜述
當今市場(chǎng)競爭日益嚴峻的狀況下，有意識的樹(shù)立危機感，一分為二的看待，既要迎接機遇又要接受挑戰，從而達到對自身的突破。
對于今后工作順利，有序的進(jìn)行下去，不僅要有一個(gè)總體的規劃還需個(gè)人計劃的完善，自我規劃即自我任務(wù)的安排的計劃性。技能的提高，具備自我學(xué)習能力和綜合素養能力的提高，而這種能力包括自己能力范圍內和外，其中包括生活，工作、社交、學(xué)習等全方位的培養。
當今市場(chǎng)競爭日益嚴峻的狀況下，有意識的樹(shù)立危機感，一分為二的看待，既要迎接機遇又要接受挑戰，從而達到對自身的突破。
還有重要的一點(diǎn)是自我意識和全局意識的重要性。在一個(gè)群體中我們每個(gè)人的能力是不同的，是具體差異性，而這種差異性可以形成一種良性的循環(huán)，較大的促進(jìn)整個(gè)群體的提高。
作為一個(gè)年輕有活力的設計團隊，創(chuàng )意性不可置否是重中之重，在未來(lái)發(fā)展的道路中我們還需要實(shí)現在創(chuàng )意上的突破和細節上的落實(shí)，恪守“原創(chuàng )深思，追求極致”的方針，做一個(gè)有理想，敢于為理想奮斗的團隊。
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