企業(yè)年終會(huì )議總結
2016年公司年終會(huì )議總結
企業(yè)召開(kāi)的這次年度工作總結會(huì )議，主要是對過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結，并對新一年的工作進(jìn)行部署，動(dòng)員公司全體員工進(jìn)一步統一思想，振奮精神，鼓足干勁，乘勢而上，推動(dòng)公司整體工作再上新臺階。
一、會(huì )議規模宏大，時(shí)間緊，任務(wù)重。
本次會(huì )議擴大了參會(huì )人員的范圍，與往年的工作會(huì )議相比，增加了公司本部全體人員、省外分支機構的參會(huì )代表參加;受表彰的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊、突出貢獻、優(yōu)秀管理者的數量也增加了許多，參會(huì )人員數量近200人，是公司成立以來(lái)，規模最宏大的一次工作會(huì )。
會(huì )議共進(jìn)行了9個(gè)重要的議題，內容之多是歷次工作會(huì )之最，雖然歷時(shí)3天半時(shí)間較長(cháng)，會(huì )議進(jìn)行的非常緊張，會(huì )議休息的時(shí)間比較少，但參會(huì )代表都克服疲勞，認真聽(tīng)取各項會(huì )議議程的報告內容，領(lǐng)會(huì )會(huì )議的精神。并利用會(huì )議召開(kāi)的休息時(shí)間，討論交流會(huì )議的精神，座談會(huì )議的落實(shí)措施。
二、會(huì )議召開(kāi)的形式新穎，效果好，影響大。
本次會(huì )議改變過(guò)去只有公司內部人員參會(huì )的會(huì )議慣例，特別邀請了園區政府領(lǐng)導及各級政府行業(yè)主管部門(mén)領(lǐng)導參加會(huì )議，聽(tīng)取了政府領(lǐng)導及行業(yè)主管部門(mén)領(lǐng)導介紹了TCT行業(yè)一些新的發(fā)展方向以及政府為促進(jìn)行業(yè)發(fā)展出臺實(shí)施的一些新的政策，為公司的發(fā)展開(kāi)闊了新的思路。同時(shí)，政府及行業(yè)主管部門(mén)領(lǐng)導通過(guò)聽(tīng)取總經(jīng)理的工作報告，了解公司的經(jīng)營(yíng)規模及公司的發(fā)展戰略，加大公司對外宣傳的力度，擴大公司在政府與行業(yè)內的影響力，提高公司的品牌形象，以便爭取政府及行業(yè)主管部門(mén)領(lǐng)導給予公司更大的指導與支持。
會(huì )議隆重舉行了《XX學(xué)院》的開(kāi)學(xué)儀式，為公司系統地打造學(xué)習型組織、加強員工技能培訓拉開(kāi)了新的序幕，同時(shí)還聘任了55名公司內外部?jì)?yōu)秀的管理人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才作為公司的內部培訓師，組成公司內部培訓的培訓師團隊，為全面提高員工職業(yè)素養、專(zhuān)業(yè)技能、綜合管理水平創(chuàng )造了良好的學(xué)習和成長(cháng)的環(huán)境平臺。
會(huì )議借《XX學(xué)院》開(kāi)學(xué)的東風(fēng)，組織了第一堂培訓課，由公司聘任的高級培訓師畢思強教授給參會(huì )人員進(jìn)行了《企業(yè)風(fēng)險管理》培訓，通過(guò)培訓，使大家提高了對企業(yè)風(fēng)險的認識，充分認識到了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中風(fēng)險所在，并了解掌握了如何發(fā)現風(fēng)險、評估風(fēng)險、應對風(fēng)險、控制風(fēng)險，以便在工作中加強責任心，減少公司的損失。
三、工作總結全面，工作部署條理清晰，目標明確，措施具體。
會(huì )議對公司過(guò)去的工作進(jìn)行了全面的`總結，一是總經(jīng)理的工作報告從公司的法人治理、企業(yè)基礎管理、業(yè)務(wù)運營(yíng)、問(wèn)題與不足四個(gè)方面對2015年度各項工作進(jìn)行了全面的總結，肯定了成績(jì)，提出了不足。從總結情況看，2015年度，公司各項工作都取得了輝煌的成就，各項經(jīng)營(yíng)指標都超額完成目標任務(wù)，與上年度相比都有大幅度提高。成績(jì)可喜可賀。
對于問(wèn)題與不足，我們下一步如何去解決克服，是大家需要提出具體實(shí)施方案的。
二是會(huì )議總結表彰了2015年度在各級戰線(xiàn)上涌現出的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀管理者和突出貢獻者，2015年，公司優(yōu)秀的個(gè)人與團隊層出不，越來(lái)越多，為公司全體員工樹(shù)立了學(xué)習的榜樣。通過(guò)表彰，弘揚先進(jìn)，鼓舞士氣，打造了公司積極向上、爭優(yōu)創(chuàng )先的企業(yè)文化氛圍。
三是會(huì )議期間，到屆的各分支機構負責人進(jìn)行了任職期間的述職，各分支機構的負責人對任職期間的履職狀況進(jìn)行了總結匯報，總結回顧了各自任職期間各項工作取得的成績(jì)，找出了工作存在的不足與差距，提出了下一步克服不足、努力工作的方向。為進(jìn)一步提高管理團隊管理能力奠定基礎。
會(huì )議對2016年度的工作進(jìn)行了全面的部署，一是總經(jīng)理的工作報告總體部署了公司2016年度各項工作任務(wù)，明確了2016年度的總體經(jīng)營(yíng)目標為：完成收入XXX萬(wàn)元，實(shí)現凈利潤XXX萬(wàn)元。提出了“整合資源，加大投入，全面推進(jìn)戰略擴張;優(yōu)化結構，持續創(chuàng )新，齊心協(xié)力再盤(pán)新高”的整體工作思路。
部署了工作重點(diǎn)概括為“擴張、投入、突破”即重點(diǎn)加大研發(fā)、基礎資源、對外合作、分支機構建設等方面的投入;完成業(yè)務(wù)種類(lèi)、業(yè)務(wù)區域、業(yè)務(wù)規模的擴張;實(shí)現與運營(yíng)商、設備商、服務(wù)商的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域合作突破，實(shí)現新的行業(yè)合作突破、國際市場(chǎng)合作突破、國內外領(lǐng)先的新技術(shù)新產(chǎn)品合作突破、國外成功企業(yè)高端業(yè)務(wù)層面合作突破。
提出了業(yè)務(wù)發(fā)展方面新理念：
1、優(yōu)化業(yè)務(wù)結構，培育新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，逐步向高利潤、高附加值的高端業(yè)務(wù)轉型;
2、加大對外的技術(shù)合作交流，積極尋求國際合作項目;
3、擴大服務(wù)外包合作領(lǐng)域，實(shí)現離岸外包業(yè)務(wù)突破。
4、關(guān)注國家信息產(chǎn)業(yè)調整與發(fā)展計劃，在三網(wǎng)合一、物聯(lián)網(wǎng)、量子通信、低碳經(jīng)濟等新產(chǎn)品領(lǐng)域尋求合作。
5、依靠技術(shù)進(jìn)步引領(lǐng)公司業(yè)務(wù)向高端發(fā)展，加大產(chǎn)品研發(fā)，打造自主品牌。
著(zhù)重強調部署了“三個(gè)加強、兩個(gè)提高、一個(gè)提升”的綜合管理工作。三個(gè)加強：
1、加強隊伍建設，重點(diǎn)加強管理隊伍、市場(chǎng)拓展隊伍、專(zhuān)業(yè)技術(shù)支撐隊伍建設;
2、加強人力資源開(kāi)發(fā)與管理，重點(diǎn)加強培訓、加強認證、加大招聘;
3、加強制度建設，重點(diǎn)時(shí)加強新制度建設、加強執行力。
兩個(gè)提高：
1、提高財務(wù)管理水平，重點(diǎn)是提高財務(wù)基礎管理水平、資金運作能力、預算控制能力、經(jīng)營(yíng)分析水平。
2、提高商務(wù)審計管理水平，重點(diǎn)是提高商務(wù)環(huán)節的管控、內部審計質(zhì)量、對內部違規操作的審計監察能力。一個(gè)提升重點(diǎn)是提升企業(yè)品牌價(jià)值。
總經(jīng)理在報告中提出了綱領(lǐng)性的思路與重點(diǎn)，那么，公司各級管理者，必須將將綱領(lǐng)性的思路，落實(shí)到具體實(shí)施方案，公司總部各部門(mén)如何操作，各分支機構如何去操作，都要形成具體的方案加以落實(shí)。業(yè)務(wù)突破如何去突破，從哪些方面突破，突破的目標是什么，都必須有明確的落實(shí)措施。
業(yè)務(wù)結構優(yōu)化，發(fā)展高端業(yè)務(wù)，大的發(fā)展方向已經(jīng)確定，那么如何去優(yōu)化，優(yōu)化那些業(yè)務(wù)(特別過(guò)去傳統業(yè)務(wù))。發(fā)展高端業(yè)務(wù)的具體方向，具體業(yè)務(wù)類(lèi)型，采取什么措施去發(fā)展，達到什么樣的目標，都必須形成具體的措施方案。對新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的合作，要做好那些準備，達到什么條件，新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的市場(chǎng)前景如何，那些業(yè)務(wù)領(lǐng)域適合我們去合作等一系列的問(wèn)題，都要我們落實(shí)到具體的工作內容，才能夠真正落實(shí)好。
【企業(yè)年終會(huì )議總結】相關(guān)文章：
企業(yè)培訓會(huì )議總結11-10
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)會(huì )議總結08-04
企業(yè)年終會(huì )議紀要-會(huì )議紀要01-14
會(huì )議年終總結12-14
年終會(huì )議心得總結10-08
關(guān)于企業(yè)開(kāi)會(huì )的會(huì )議總結01-07
企業(yè)會(huì )議交流發(fā)言材料總結10-05
年終總結會(huì )議簡(jiǎn)報01-25
會(huì )議接待年終總結范文12-12