企業(yè)上半年度會(huì )議總結

　　篇一：

　　20xx年8月23日，包頭恒久鋼構有限公司20xx年上半年度工作總結大會(huì )在辦公樓二樓會(huì )議室召開(kāi)。公司董事長(cháng)李濤，總經(jīng)理劉石磊，副總經(jīng)理楊宇澤、王玉祥、張建鋼以及各部門(mén)領(lǐng)導人參加了此次會(huì )議。

　　會(huì )議上，各部門(mén)負責人對本部門(mén)在20xx年上半年度的工作都做了全面、客觀(guān)的情況分析報告，并作了下半年度的工作計劃。

　　各部門(mén)總結發(fā)言后，分管領(lǐng)導對所分管部門(mén)的工作情況進(jìn)行了點(diǎn)評，對好的方面給予了肯定，同時(shí)指出了工作中的不足之處和需改進(jìn)的方面，鼓勵各部門(mén)在接下來(lái)的半年中開(kāi)拓創(chuàng )新，爭取使工作邁向一個(gè)新的高度。

　　最后，包頭恒久鋼構有限公司董事長(cháng)李濤做了總結發(fā)言。李董回顧了20xx年上半年度公司運作等方面的情況，并表示：在國內市場(chǎng)環(huán)境不景氣的情況下，包頭恒久鋼構有限公司的業(yè)務(wù)依然能夠平穩且出現上升態(tài)勢與公司全體員工的辛勤付出密不可分的，是全體員工共同努力的結果，真心的感謝大家。

　　同時(shí)，李董還對下半年的工作提出了如下幾點(diǎn)要求：

　　第一點(diǎn)，公司人員要高度具備法律意識，在工作中也要注意法律的運用，要學(xué)會(huì )用法律武器保護自己以及公司的利益。

　　第二點(diǎn)，銷(xiāo)售人員不僅要不斷提高銷(xiāo)售能力，還要注意資金欠款的回收，保證公司正常運作的資金流轉。

　　第三點(diǎn)，公司人員要進(jìn)一步加強公司管理規定的認知和學(xué)習，讓每一位員工的工作都有章可循，使公司在完備的公司流程體系里積極健康的運作。

　　第四點(diǎn)，公司員工要不斷加強企業(yè)文化與素養，做到每一位員工都是公司形象的代表，向外傳達的都是公司獨特的精神。從而提高公司整體的凝聚力。

　　第五點(diǎn)，要不斷加強員工工作技能的培訓以及提高，以減少工作中不必要的失誤以及保證每位員工價(jià)值的最好發(fā)揮。

　　第六點(diǎn)，積極培養與樹(shù)立公司人員的現代化辦公意識，公司辦公流程要緊跟時(shí)代的步伐，逐漸實(shí)現無(wú)紙化辦公，網(wǎng)絡(luò )辦公以及移動(dòng)高效辦公。

　　總之，希望大家能夠調整心態(tài)，繼續發(fā)揚艱苦守業(yè)的精神，以迎接20xx年下半年的新挑戰，實(shí)現包頭恒久鋼構有限公司更深層次的發(fā)展。

　　本次會(huì )議通過(guò)對20xx年上半年工作情況客觀(guān)地總結、分析，使全體員工更加透徹的知悉公司發(fā)展現狀，并通過(guò)部門(mén)負責人對下半年度的工作計劃的'簡(jiǎn)單闡述，使員工們明確了奮斗目標，實(shí)現了公司與員工間的思想交流、業(yè)務(wù)交流，為包頭恒久的發(fā)展奠定了良好基礎。

　　篇二：

　　8月31日，中國鐵建大橋工程局集團三公司20xx年半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )在沈陽(yáng)召開(kāi)，公司領(lǐng)導班子、機關(guān)部室負責人以及各指揮部、直屬項目黨政主管等共89人參加了會(huì )議。會(huì )議傳達學(xué)習了集團公司“半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理暨現場(chǎng)標準化管理工作會(huì )議”精神，總結了公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況，分析研判經(jīng)濟運行存在的問(wèn)題及面臨的形勢，安排部署了下半年工作思路和重點(diǎn)工作，確保完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，推進(jìn)企業(yè)各項管理再上新臺階。

　　會(huì )上，集團公司第三巡視組組長(cháng)張鳳銀反饋了對三公司的巡視意見(jiàn)，集團公司紀委副書(shū)記佟顯濤結合巡視情況作了講話(huà)，三公司黨委書(shū)記張立青作了表態(tài)發(fā)言。會(huì )上，三公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記李輝傳達了集團公司半年會(huì )精神;三公司執行董事、總經(jīng)理郭宏偉作了題為《戮力同心 把握機遇 快速推進(jìn)公司健康持續發(fā)展》的講話(huà);各指揮部、直屬項目遞交了《收尾清欠責任書(shū)》;公司副總經(jīng)理張春榮介紹了西北公司現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )標準化施工亮點(diǎn);觀(guān)看了西北公司標準化建設、四公司項目勞務(wù)工集中管理經(jīng)驗介紹宣傳片和廉政教育宣傳片。

　　上半年，三公司緊緊圍繞“管理增效年”和“文化塑形年”主題活動(dòng)，在全體員工的共同努力下，公司年初制定的各項工作思路和部署得到了積極貫徹執行，工作也取得了一些突破，企業(yè)信用勢頭良好，重點(diǎn)項目成效顯著(zhù)，安全質(zhì)量整體可控，集中管控初見(jiàn)成效。但從三公司整體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來(lái)看，還面臨著(zhù)許多困難，存在著(zhù)一定不足，結合公司實(shí)際和存在的問(wèn)題，確定下半年工作重點(diǎn)，一是多夯實(shí)區域基礎，堅持自主經(jīng)營(yíng)、誠信經(jīng)營(yíng)，有效開(kāi)展高端經(jīng)營(yíng)，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)承攬模式，路內緊跟集團、路外堅持自主;二是全力提高施工產(chǎn)值，切實(shí)加強安全管理，全面提升質(zhì)量管控;三是加大力度做好治虧工作，持續做好“兩金”占用壓降工作;四是堅持法人管項目，常態(tài)督查及時(shí)糾偏，深入開(kāi)展隊伍建設，高度重視審計和信用評價(jià)工作，努力提高標準化建設;五是不斷完善制度建設，實(shí)施體制改革，提升文化建設，大力倡導能上庸下用人之風(fēng)、以身作則表率之風(fēng)、上下聯(lián)動(dòng)立行之風(fēng)、團結合作共進(jìn)之風(fēng)、求真務(wù)實(shí)實(shí)干之風(fēng)、跪乳反哺感恩之風(fēng)。

　　大會(huì )號召，全員要振奮精神，發(fā)揚同努力、共擔當的責任意識，激發(fā)比執行、拼落實(shí)的工作干勁，以高昂的斗志、飽滿(mǎn)的激情、扎實(shí)的作風(fēng)，戮力同心，把握機遇，確保完成年度各項指標!

　　篇三：

　　中國共產(chǎn)黨九十五歲華誕這一天，安徽航信召開(kāi)20xx年上半年度工作總結會(huì )。公司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導班子出席大會(huì )，各單位管理人員、業(yè)務(wù)部門(mén)區域經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理以及受表彰人員參加會(huì )議。大會(huì )對今年上半年度工作進(jìn)行了總結，對下半年工作作了部署，并對上半年度優(yōu)秀團隊及個(gè)人進(jìn)行了表彰。

　　今年是“十三五”開(kāi)局之年，安徽航信圍繞總公司“確保1個(gè)全面完成、取得2個(gè)新突破、提高2種能力、加強4方面重點(diǎn)工作”的目標任務(wù)，貫徹三大年度主題工作要求，沉著(zhù)應對各種競爭與挑戰，統籌安排，扎實(shí)進(jìn)取，各項工作取得了良好開(kāi)局。

　　上半年首要任務(wù)就是保障“營(yíng)改增”工作。在時(shí)間緊、戶(hù)數多、任務(wù)重的情況下，公司周密部署，廣大安徽航信人充分發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能攻關(guān)、特別能奉獻”的航天精神，不畏艱難、奮戰數月，確保推行工作順利進(jìn)行，期間涌現出一大批先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀團隊，取得了“營(yíng)改增”收官之戰的階段性勝利，并以極佳的服務(wù)形象和服務(wù)質(zhì)量為公司贏(yíng)得了稅局與客戶(hù)的好口碑。另外，公司成立了黨總支，建立了四個(gè)黨支部，選舉產(chǎn)生了第一屆黨總支委員會(huì );完成了保障“金三”系統上線(xiàn)運行工作;網(wǎng)上辦稅平臺拓展實(shí)現蛻變，電子稅務(wù)局成果初顯，牢固樹(shù)立了稅控基業(yè)的支柱。

　　同時(shí)，公司把握時(shí)機，統籌兼顧，不斷拓寬增長(cháng)點(diǎn)，積極穩妥推進(jìn)了其他各項業(yè)務(wù)的開(kāi)展。上半年，公司把握重點(diǎn)工程項目，在稅務(wù)信息化及增值業(yè)務(wù)、企業(yè)信息化、金融、物聯(lián)網(wǎng)、政教等方面均取得豐碩成果，形成各條業(yè)務(wù)線(xiàn)齊頭并進(jìn)的良好態(tài)勢;創(chuàng )新服務(wù)模式、技術(shù)研發(fā)、榮譽(yù)資質(zhì)、內部管理、企業(yè)文化及黨建工作等方面也取得了一定的成績(jì)。值得一提的是，航天信息安徽技術(shù)研發(fā)中心揭牌成立，標志著(zhù)安徽航信研發(fā)力量走上新的臺階，為公司核心競爭力的進(jìn)一步提升創(chuàng )造了有利條件;在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，公司借助遍及全省各地的完善服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，推出的“小蜜蜂”IT外包服務(wù)產(chǎn)品，極大滿(mǎn)足了客戶(hù)對IT產(chǎn)品維護的需求，“一切以客戶(hù)為關(guān)注焦點(diǎn)”的服務(wù)宗旨得以體現，展現了安徽航信“信心服務(wù)”的品牌力量。

　　嘉獎一組：吳顏(管理咨詢(xún)事業(yè)部)、郝晴(企業(yè)信息化部)、朱袁生(工程技術(shù)研究中心技術(shù)支持部)、丁寶峰(工程技術(shù)研究中心系統工程部)、甄茂輝(工程技術(shù)研究中心系統測試部)、胡祥、戴靜、陳明靜(工程技術(shù)研究中心研發(fā)二部)

　　嘉獎二組：陳俊(黨群工作部)、金靜(商務(wù)部)、蘇艷林(財務(wù)部)、傅強(金盾事業(yè)部)、李超(金融事業(yè)部)、袁群燕、李琴(客戶(hù)服務(wù)管理事業(yè)部)、方薈(增值業(yè)務(wù)部)

　　嘉獎三組：張寶送、張成(阜陽(yáng)辦事處)、解成(黃山辦事處)、李科、孫茂春、袁青松、張燕蘭(合肥分公司)、萬(wàn)蓉(行政部)

　　嘉獎四組：李濤(淮北辦事處)、張承寶(宣城辦事處)、陳月桂(池州辦事處)、王霞(安慶辦事處)、祖恩東(馬鞍山辦事處)、夏向進(jìn)(銅陵辦事處)、章偉(滁州辦事處)

　　外包服務(wù)優(yōu)秀個(gè)人獎：孫自國(淮南辦事處)、聶新生(阜陽(yáng)辦事處)、魯亮(馬鞍山辦事處)

　　三等功：丁力(人力資源部)、樂(lè )云(工程技術(shù)研究中心研發(fā)二部)、張騰飛(淮北辦事處)、李明(蕪湖辦事處)、許漢春(合肥分公司)

　　二等功：王阿林(宣城辦事處)、鮑亞君(池州辦事處)、焦傳艮(工程技術(shù)研究中心研發(fā)二部)

　　一等功：程雪建(工程技術(shù)研究中心研發(fā)一部)

　　市場(chǎng)競爭優(yōu)秀團隊獎：阜陽(yáng)辦事處、滁州辦事處、池州辦事處

　　外包服務(wù)優(yōu)秀團隊獎：淮北辦事處、宣城辦事處、池州辦事處

　　軟件銷(xiāo)售優(yōu)秀團隊獎：合肥分公司、亳州辦事處、阜陽(yáng)辦事處

　　管理咨詢(xún)優(yōu)秀團隊獎：黃山辦事處、淮南辦事處、池州辦事處

　　6S優(yōu)秀團隊獎：六安辦事處、管理咨詢(xún)事業(yè)部、黨群工作部

　　航信之家優(yōu)秀獎：淮北辦事處、亳州辦事處、滁州辦事處

　　杰出青年：錢(qián)麗麗(客戶(hù)服務(wù)管理部呼叫中心，由袁群燕代領(lǐng))、徐東生(工程技術(shù)研究中心技術(shù)支持部，由丁昕代領(lǐng))、李科(合肥分公司)

　　勞動(dòng)模范：李琴(客戶(hù)服務(wù)管理部)、許華超(工程技術(shù)研究中心技術(shù)支持部，由丁昕代領(lǐng))、宋家燕(淮南辦事處)

　　優(yōu)秀共產(chǎn)黨員：李濤(淮北辦事處)、李英(合肥分公司)

　　會(huì )上，公司總經(jīng)理李海波簡(jiǎn)要回顧了“營(yíng)改增”工作，對公司各項業(yè)務(wù)、干部管理、制度建設、人力資源管理、黨建和企業(yè)文化建設等方面進(jìn)行了點(diǎn)評，肯定了成績(jì)，也提出了存在的問(wèn)題，為下半年改進(jìn)工作，提高工作業(yè)績(jì)，指明了方向。在作下半年工作部署時(shí)，他指出：一要繼續做好“營(yíng)改增”推行工作，全力以赴做好客戶(hù)服務(wù)工作;二要抓住機遇，謀求各項業(yè)務(wù)全面發(fā)展;三要加快“創(chuàng )業(yè)中心”建設，推動(dòng)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)，探索并開(kāi)拓新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn);四要提升平臺運營(yíng)能力，繼續探索大數據、“互聯(lián)網(wǎng)+”等產(chǎn)業(yè);五要深化規章制度建設，強化風(fēng)險控制，著(zhù)力打造標準化管理體系;六要梳理優(yōu)化人員結構，做好人才隊伍培養，持續提升勞動(dòng)生產(chǎn)率;七要強化黨建與企業(yè)文化建設，加大品牌推廣力度，擴大品牌影響力。

　　20xx年已過(guò)去一半，接下來(lái)仍是機遇與挑戰并存、困難與希望同在的半年。安徽航信將繼續開(kāi)拓進(jìn)取，以創(chuàng )新驅動(dòng)為發(fā)展動(dòng)力，充分發(fā)揮團隊的力量，群策群力，迎難而上，努力將各項工作落到實(shí)處，全力以赴把公司做大做強，加快轉型升級發(fā)展步伐，為幫助集團公司和總公司實(shí)現目標而努力奮斗!

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