公司月度例會(huì )會(huì )議總結
篇一：
會(huì )議名稱(chēng)： 總監月度例會(huì )
會(huì )議時(shí)間： 20xx年12月5日
會(huì )議地點(diǎn)： 公司會(huì )議室
參加人員： 詳見(jiàn)會(huì )議簽到表
主 持 人： 花榮元
記 錄： 張立文
會(huì )議內容：
一、各監理部匯報項目進(jìn)展情況及需要解決的問(wèn)題(詳見(jiàn)月報)，花榮元副總經(jīng)理講評并提出要求。
二、總工辦十一月份安全質(zhì)量檢查情況匯報
十一月份因雨較多，項目主體施工受影響較大，造成工期滯后。裝修項目運行正常，橋北文化中心、盛景華庭人才公寓嚴把材質(zhì)檢驗關(guān)，秀園西苑、金龍南郡按設計規范驗收隱蔽工程，監理用表等資料檢驗比較規范。
存在問(wèn)題：1、安全檢查不全面，尤其是臨時(shí)用電、大型設備、防火從臺帳到實(shí)際檢查不到位;2、質(zhì)量控制不能提前預控，巡視與旁站應結合起來(lái)，及時(shí)發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題。
12月總工辦開(kāi)始對項目及員工進(jìn)行全年考評，希望各項目部做好準備。
三、左文波董事長(cháng)出題組織項目總監及負責人業(yè)務(wù)知識考試，并當場(chǎng)批卷進(jìn)行講評。
四、高文強書(shū)記部署公司年終總結、先進(jìn)集體和優(yōu)秀員工評選及年鑒、年會(huì )等工作。
五、左文清總經(jīng)理宣貫《關(guān)于建筑工程監理及相關(guān)市場(chǎng)行為專(zhuān)項檢查情況的通報》及相關(guān)標準、要求。
六、沈華樞總監結合九霄商業(yè)廣場(chǎng)項目深基坑施工監理的經(jīng)驗進(jìn)行培
訓。
七、左文波董事長(cháng)提出要求
1、監理部既要嚴格監理，更要熱情服務(wù)，做到有利于項目的推進(jìn)。
2、總工辦檢查中發(fā)現的問(wèn)題，各監理部要重視，嚴格按照要求整改并回復。
3、年度總結要多找不足和教訓，創(chuàng )新獎、年會(huì )節目等各部門(mén)、各監理要認真準備，積極申報。
篇二：
6月14日下午，副總經(jīng)理葉志明在十一樓會(huì )議室主持召開(kāi)2015年5月份月度工作例會(huì )。公司領(lǐng)導，職能部室、專(zhuān)業(yè)公司和項目部負責人等共計49人參加了會(huì )議，現將會(huì )議紀要如下：
一、工作匯報
經(jīng)營(yíng)管理部、工程管理部、安全保衛部、財務(wù)資金部、人力資源部，神華煤制油項目部、吳忠熱電項目部、中衛熱電項目部、新能源公司、電儀公司等單位就5月份建造合同準則執行、成本管控、項目履約、質(zhì)量控制、隊伍建設等方面的工作進(jìn)行了匯報。會(huì )議征集了其它單位的意見(jiàn)和建議，烯烴檢修運維項目、環(huán)保公司、鴛鴦湖檢修項目分別匯報了工作情況，350履帶吊維修項目部匯報了車(chē)輛驗收工作。
二、會(huì )議要求
會(huì )議指出做好項目履約關(guān)系公司發(fā)展，各項目經(jīng)理要抓好以下幾方面工作：一是要從項目開(kāi)始嚴格執行公司相關(guān)管理制度加強對分包商的選取和管理;二是要加強對公司自有職工的管理，強化內外履約工作;三是要明確項目班子任務(wù)分工，做好項目管理，抓好履約工作;四是嚴格執行公司各項管理制度，宣貫要細致，落實(shí)要到位。
會(huì )議指出按照電力工程事業(yè)部開(kāi)展施工方案監督檢查工作的通知，工程管理部和安全保衛部將組織人員開(kāi)展專(zhuān)項檢查工作，各項目部要組織人員做好方案編制、技術(shù)交底等環(huán)節的自查自糾工作，確保檢查工作順利完成。
會(huì )議強調，目前寧夏已進(jìn)入雷雨季，大型機械的防雷工作是當前安全管理的重點(diǎn)，機械化公司要針對各項目大型機械防雷工作進(jìn)行排查和檢查，堅決杜絕雷擊損壞設備的現象發(fā)生，確保公司大型機械設備的完好性。
會(huì )議要求各項目嚴控質(zhì)量管理工作抓好質(zhì)量工藝，煤制油除鹽水項目要對工藝亮點(diǎn)進(jìn)行總結篩選，吳忠熱電項目要特別關(guān)注關(guān)鍵部位混凝土澆筑，中衛熱電要嚴格控制焊接質(zhì)量，各相關(guān)單位要跟進(jìn)指導、檢查和監督工作，確保工程質(zhì)量、工藝符合設計要求。
會(huì )議指出開(kāi)展關(guān)聯(lián)人員關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)清理工作事關(guān)公司發(fā)展和維護職工利益，各項目要對檢查出的問(wèn)題形成專(zhuān)題報告報公司。針對車(chē)輛使用等相關(guān)問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì )和資產(chǎn)管理委員會(huì )要盡快出臺相關(guān)指導意見(jiàn)，引導項目執行。會(huì )議強調凡是公司在冊職工、離職職工、離退休職工及其親屬均不得在公司范圍內從事關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，一經(jīng)發(fā)現，將按照公司管理規定進(jìn)行處理。
會(huì )議強調各單位要嚴格執行股份公司關(guān)于做好清理小金庫的要求，規范管理。要進(jìn)一步做好風(fēng)險管控工作，要對照各單位的職能分工、制度建設、流程管控等項目完善體系建設，促進(jìn)公司管理提升工作。
會(huì )議要求各項目要加強職工生活后勤管理工作，要給員工提供切實(shí)的生活保障，公司工會(huì )每月將對三大項目部和新能源項目開(kāi)展生活后勤綜合評比工作。會(huì )議要求各項目要做好食物中毒的防范工作，保障員工的飲食安全。
會(huì )議要求各新能源項目要分清臨時(shí)性征地和永久性征地相關(guān)費用的歸屬，要做好票據的.處理工作，切實(shí)保障公司的合法利益。
會(huì )議要求各項目必須在規定時(shí)間內完成專(zhuān)業(yè)公司工程量確認工作，確保工資的正常發(fā)放，同時(shí)各專(zhuān)業(yè)公司要按照公司內模管理制度，協(xié)調調配各崗位人員。各項目經(jīng)理要進(jìn)一步做好資金清欠工作，確保公司資金的有效回籠。
會(huì )議指出目前是項目搶工期的關(guān)鍵時(shí)期，員工都很辛苦，各項目和專(zhuān)業(yè)公司要關(guān)心、關(guān)愛(ài)、關(guān)懷員工的生活和工作，要注重對員工思想的引導。臨近“七一”評先選優(yōu)工作已開(kāi)始，要把甘于奉獻、素質(zhì)過(guò)硬的人選出來(lái)，要通過(guò)先進(jìn)典型的引領(lǐng)帶動(dòng)團隊的建設，確保公司隊伍建設充滿(mǎn)生機和活力。要切實(shí)開(kāi)展好“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育活動(dòng)，真正從嚴要求，把隊伍建設好，調動(dòng)起員工的主觀(guān)能動(dòng)性。
會(huì )議最后張秋明總經(jīng)理作總結發(fā)言。他指出工資發(fā)放、勞動(dòng)效率提升、內模管理等是公司當前的幾個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題，公司的指導思想是通過(guò)市場(chǎng)化的手段，通過(guò)業(yè)績(jì)導向拉開(kāi)各層級之間的差距，讓市場(chǎng)來(lái)檢驗企業(yè)的發(fā)展成果。這里需要強調幾方面的內容：一是要重視安全管理。6月份是公司的施工高峰期，各項目都處于繁忙的狀態(tài)，廣大干部員工夜以繼日堅守在施工一線(xiàn)，要特別注意安全第一，安全保衛部和各單位負責人、各安全總監要抓好安全管理工作。葉志明副總經(jīng)理、劉庭�？偙O要和人力資源部溝通協(xié)商，解決安全管理人員不能滿(mǎn)足的問(wèn)題，要將人員轉崗工作抓到位、抓到底。二是要重視質(zhì)量管理。質(zhì)量是企業(yè)的發(fā)展之本，公司的市場(chǎng)口碑還有待進(jìn)一步樹(shù)立，要進(jìn)一步構建質(zhì)量保證體系，對各大項目的截點(diǎn)工期要跟進(jìn)、抓好。三是要抓好隊伍培養。要利用三大項目和新能源項目平臺把年輕人培養起來(lái)，要把安全、質(zhì)量保證體系跟進(jìn)，要解決工種不全和人員青黃不接的問(wèn)題，各單位要均衡配置資源，要通盤(pán)考慮公司一盤(pán)棋，不能過(guò)度占據公司優(yōu)勢資源，要立足當前，著(zhù)眼未來(lái)。他指出各二級單位有人員調配權，要根據項目的施工實(shí)際合理調配人力資源。同時(shí)，各項目要重視資產(chǎn)機械的完善性，資產(chǎn)管理委員會(huì )、機械化公司和各項目經(jīng)理要把設備、裝備、儀器有效的管理和修理，提高利用率，發(fā)揮價(jià)值。四是二級單位要協(xié)調做好自主施工和分包的匹配關(guān)系，就是要算和干。算是否與公司的制度匹配，干就是一邊干一邊管理，提高員工的勞動(dòng)效率，提升員工的技能，發(fā)揮放大作用�，F階段就是要鼓勵大家多干，核心點(diǎn)是要告訴大家市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化，我們企業(yè)是完全面向市場(chǎng)的。項目的工程量要優(yōu)先要滿(mǎn)足公司內部資源，要通過(guò)微觀(guān)經(jīng)濟行為讓二級單位做好，做強。
他指出中層干部是企業(yè)發(fā)展的中堅，不稱(chēng)職的人是經(jīng)不起市場(chǎng)的考驗，當前隊伍里有相當比例的干部是有擔當的，要不斷調整自我，要見(jiàn)賢思齊，要有清醒的思考和認識，只有相互促進(jìn)共同提高，才能共促公司的發(fā)展，提高我們的生活水平。
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