合理化建議書(shū)集錦

　　在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，很多地方都會(huì )使用到建議書(shū)，建議書(shū)是人們發(fā)表意見(jiàn)，提供建議的一種工具。相信寫(xiě)建議書(shū)是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，以下是小編整理的合理化建議書(shū)集錦，歡迎大家分享。

合理化建議書(shū)集錦1

　　公司下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)合理化建議征集活動(dòng)的通知》在全公司廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)合理化建議征集活動(dòng)，截止到12月16日，共有精美公司、精特公司、精銳公司、電器車(chē)間、機加工車(chē)間、綜合車(chē)間、科技開(kāi)發(fā)部、外殼分廠(chǎng)、質(zhì)保部、機關(guān)支部、生產(chǎn)供應支部11家單位上交了合理化建議，另外運銷(xiāo)公司、鑄造分廠(chǎng)、頂梁分廠(chǎng)、電器分廠(chǎng)4家單位未能上交合理化建議。

　　現將各單位上報的合理化建議整理如下：

　　一、公司在安全管理上存在問(wèn)題：

　　1、加強領(lǐng)導安全責任制，“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”，杜絕一些領(lǐng)導和職工、干活憑經(jīng)驗，管理憑感覺(jué)，老思想跟不上管理的現象。

　　2、上級領(lǐng)導來(lái)檢查指導工作，下級往往忙于應付，沒(méi)有解決實(shí)際安全問(wèn)題。

　　3、安全管理臺帳不規范，應定期按標準發(fā)放并及時(shí)檢查。管理人員督促檢查存在缺項，應勤檢查，在要害場(chǎng)所多增加一些安全標識，警示牌，加大安全巡查力度。

　　4、要堅持對新進(jìn)職工和外來(lái)人員進(jìn)行安全教育制度，嚴格持證上崗。

　　5、由于近期生產(chǎn)任務(wù)不足等問(wèn)題，造成職工思想不穩定，管理起來(lái)比較困難，容易發(fā)生事故。建議加強職工的安全教育，增加生產(chǎn)任務(wù)，加強安全生產(chǎn)巡查力度，及時(shí)做好職工思想工作。

　　6、做好質(zhì)量監管和審查，不合格產(chǎn)品要及時(shí)報廢處理，不能修修補補就當做完好品供應給客戶(hù)，影響公司整體形象（可以修好不影響產(chǎn)品整體性能的除外）

　　7、嚴格規范產(chǎn)品入庫檢驗，不能讓一件不合格品進(jìn)入成品庫，對產(chǎn)品內腔有毛刺、有遺留螺絲釘、插件組裝不牢固、線(xiàn)路凌亂、線(xiàn)路連接不對等現象，查出質(zhì)量事故，要嚴懲，迅速做出處罰并追究原因，責任到人，堅決抵制互相推諉現象

　　8、公司勞動(dòng)紀律比較松散，大門(mén)口進(jìn)出無(wú)人過(guò)問(wèn)，職工在車(chē)間干活還想著(zhù)家中的事，要加強勞動(dòng)紀律，嚴格出廠(chǎng)條例，加強對廠(chǎng)門(mén)衛等人員的管理，不能抓三天就松懈了。

　　9、細化生產(chǎn)流程，改進(jìn)工藝技術(shù)，降低采購和制造成本，優(yōu)化工作流程，簡(jiǎn)化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。及時(shí)了解行業(yè)上同類(lèi)產(chǎn)品信息，及時(shí)捕捉適銷(xiāo)產(chǎn)品，加強與高校、科研機構聯(lián)合，生產(chǎn)煤礦急需的`救生設備等。

　　二、工作現場(chǎng)存在的安全隱患及需要解決的問(wèn)題

　　1、職工勞動(dòng)保護穿戴不統一整齊，部分車(chē)間職工工作服缺失，需要購置新工作服。

　　2、車(chē)間更衣室內物件擺方不整齊，工作場(chǎng)地加工件擺放凌亂，工序不明了，不能做到道路暢通，影響安全生產(chǎn)。

　　3、一部分職工在工作時(shí)存在僥幸心理，憑經(jīng)驗辦事的表現嚴重。

　　4、新進(jìn)學(xué)員理論知識重組，但實(shí)際工作經(jīng)驗不足，部分新職工不聽(tīng)管理，應加強安全教育。

　　5、由于天氣變冷，車(chē)間各辦公室、更衣室里的職工取暖設備比較雜亂，易引起火災，建議公司統一購買(mǎi)取暖設備，各辦公室、更衣室有專(zhuān)人負責取暖設備，及時(shí)關(guān)閉取暖設備。

　　6、機床操作工在設備開(kāi)啟前沒(méi)有檢查設備的習慣，需要加強班前十分種教育。

　　7、部分車(chē)間將油桶等易燃物存在車(chē)間，沒(méi)有放到指定的安全位置。

　　8、存在部分職工戴手套使用大小錘，違反“三違”規定，要架起那個(gè)這方面的教育。

　　9、管輔人員在下車(chē)間時(shí)，沒(méi)有及時(shí)穿戴防護用品，管輔人員也沒(méi)有發(fā)放防護用品，給生產(chǎn)帶來(lái)了安全隱患，請按計劃購置。

　　10、部分航車(chē)工在起吊加工件時(shí)存在信號不明就起吊的現象，嚴重違反了三違規定。

　　11、公司車(chē)棚經(jīng)常出現有人破壞職工車(chē)棚、車(chē)輛等現象。

　　12、公司機關(guān)包括質(zhì)保部仍在使用木質(zhì)配電盤(pán)和刀閘，屬于國家明令禁止使用的，生產(chǎn)車(chē)間已經(jīng)改造完畢，機關(guān)應盡快整改以消除隱患。

　　13、加強設備保養檢修，保證設備始終處于安全狀態(tài)。

　　14、加強試驗區管理，加強對試驗員和進(jìn)出實(shí)驗區的人員的進(jìn)出管理，嚴格考核。

　　15、冬季抓“三違”應特別注意操作旋轉機床戴手套和無(wú)證取暖問(wèn)題。

　　三、職工安全教育存在問(wèn)題

　　1、以前廠(chǎng)里很少開(kāi)展安全活動(dòng)，職工對安全知識知之甚少，希望能請相關(guān)安全專(zhuān)家講課，如上次演戲時(shí)講課一樣。

　　2、職工安全教育工作要繼續加強，部分職工對安全工作不重視，應付檢查，安全意識差，應加強專(zhuān)業(yè)性培訓，不能出現一職多能不專(zhuān)業(yè)的現象，而且安全教育的投入很少，沒(méi)引起公司領(lǐng)導的重視。

　　3、加強宣傳教育，及時(shí)督查各單位安全學(xué)習情況，重點(diǎn)檢查基層車(chē)間的安全管理記錄，督導基層做好安全生產(chǎn)教育，特備是每周一案、每日一題活動(dòng)。加大安全檢查力度，要常抓不懈。

　　4、干部要經(jīng)常到車(chē)間進(jìn)行安全指導，多與職工互動(dòng)開(kāi)展安全教育，不能只是理論學(xué)習沒(méi)有互動(dòng)環(huán)節，要在職工心中樹(shù)立三違意識，抓好三違的重要性，三違治理等相關(guān)文件就要長(cháng)期執行，不能間斷。

　　5、每天開(kāi)廣播時(shí)希望能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識，每個(gè)星期播放一到兩個(gè)內容，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作為培訓員工、安全教育的生動(dòng)教材。

　　四、如何抓好“三違治理”

　　1、勤檢查，并做好記錄，加強制度規范管理，充分發(fā)揮安全員的作用，堅持安全教育，做好聯(lián)保制度，不走形式，對無(wú)“三違”職工進(jìn)行獎勵，對違反“三違”規范的職工進(jìn)行處罰，不能將人情，以制度說(shuō)話(huà)。

　　2、部分車(chē)間存在廠(chǎng)房老化、環(huán)境差，保暖設施不完備等情況，會(huì )導致職工私自使用各種取暖設備，加強職工冬季用火安全教育要從人性化管理方面著(zhù)手

　　3、廠(chǎng)是有幾十年歷史的老廠(chǎng)，廠(chǎng)房年久失修，設備老化嚴重，要建立設備巡視制度，設有專(zhuān)人每天巡視設備運行情況及操作人員操作情況，避免事故

　　4、間門(mén)窗玻璃損壞過(guò)多，要及時(shí)給予安裝，做好冬季防寒保暖。

　　建議人：xxx

　　x月x日

合理化建議書(shū)集錦2

　　根據公司下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展電焊安全合理化建議書(shū)征集活動(dòng)的通知》，現將服務(wù)組收集的合理化推薦整理如下：

　　一、安全管理方面

　　1、加強安全生產(chǎn)，堅持“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，加強營(yíng)業(yè)資金和票款的管理，一旦發(fā)生產(chǎn)安全事故及各種突發(fā)事件，要在第一時(shí)間請示值班領(lǐng)導，根據相關(guān)應急預案規定的原則、程序、措施迅速開(kāi)展前期處置，在第一時(shí)間通知相關(guān)部門(mén)核實(shí)有關(guān)信息，并按規定向上級部門(mén)報告動(dòng)態(tài)狀況。

　　2、加強領(lǐng)導安全職責制，“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”，杜絕一些領(lǐng)導和員工、干活憑經(jīng)驗，管理憑感覺(jué)，舊思想跟不上管理的現象。

　　3、營(yíng)業(yè)廳設備安全管理往往忙于應付，沒(méi)有解決實(shí)際安全問(wèn)題。應定期按標準發(fā)放并及時(shí)檢查。管理人員督促檢查存在缺項，應勤檢查，在要害場(chǎng)所多增加一些安全標識，警示牌，加大安全巡查力度。

　　二、工作現場(chǎng)方面

　　1、營(yíng)業(yè)廳業(yè)務(wù)前臺及更衣室內物件擺方不整齊，工作場(chǎng)地擺放凌亂，工序不明了，不能做到道路暢通，影響安全生產(chǎn)。

　　2、由于天氣變冷，各辦公室、更衣室里的員工取暖設備比較雜亂，易引起火災，推薦公司統一設置取暖設備，各辦公室、更衣室有專(zhuān)人負責取暖設備，及時(shí)關(guān)掉取暖設備。

　　3、營(yíng)業(yè)廳內工作現場(chǎng)的插頭、插座、移動(dòng)電源線(xiàn)老化需要更換，線(xiàn)路比較混亂，經(jīng)常出問(wèn)題，要定期檢修檢查。廳內沒(méi)有全套的`應急檢修設備，電源夾子沒(méi)有絕緣，后臺機房沒(méi)有冬季絕緣棉鞋。加強設備保養檢修，保證設備始終處于安全狀態(tài)。

　　三、職工安全教育存在問(wèn)題

　　1、推薦開(kāi)展安全活動(dòng)，職工對安全知識知之甚少，期望能請相關(guān)安全專(zhuān)家講課。

　　2、加強宣傳教育，及時(shí)督查各單位安全學(xué)習狀況，重點(diǎn)檢查基層車(chē)間的安全管理記錄，督導基層做好安全生產(chǎn)教育，個(gè)性是每周一案、每日一題活動(dòng)。加大安全檢查力度，要常抓不懈。

　　3、推薦增開(kāi)廣播時(shí)段，能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識，每個(gè)星期播放一到兩個(gè)資料，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作為培訓員工、安全教育的生動(dòng)教材。

合理化建議書(shū)集錦3

　　各部門(mén)：

　　為發(fā)揮基層工會(huì )組織在企業(yè)中的用心作用，加強職工推薦（意見(jiàn)）管理，提高企業(yè)民主管理水平，打造民主、和諧、規范企業(yè)，推動(dòng)全面工作順利開(kāi)展。經(jīng)工會(huì )委員會(huì )研究，決定在企業(yè)內組織開(kāi)展職工合理化推薦意見(jiàn)活動(dòng)�，F將有關(guān)事宜通知如下：

　　一、員工向企業(yè)獻計獻策，提出合理化推薦，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標；提高經(jīng)濟效益和煙葉質(zhì)量；搞好安全生產(chǎn)；企業(yè)文化建設；民主管理；增收節支；改善服務(wù)等工作中，充分發(fā)掘員工聰明才智。

　　二、合理化推薦（意見(jiàn)）的申報

　　各部門(mén)（職工）需要向黨組、領(lǐng)導、部門(mén)、崗位人員提出推薦（意見(jiàn)）時(shí)，一事一申報，統一使用意見(jiàn)（推薦）申報表。

　　三、合理化推薦（意見(jiàn)）的受理

　　公司工會(huì )委員會(huì )統一受理局司部門(mén)（職工）意見(jiàn)，并建立統一的'收文編號、受理意見(jiàn)、處置管理、處置結果跟蹤管理。

　　四、考核獎勵

　�。ㄒ唬┕�會(huì )委員會(huì )受理部門(mén)（職工）推薦（意見(jiàn)）屬于部門(mén)（崗位人員）不盡職履職、失職的，工會(huì )委員會(huì )直接提交監察科意見(jiàn)處理。

　�。ǘ�）工會(huì )委員會(huì )指定處置部門(mén)（人員）不作出明確的處置辦法、處置辦法經(jīng)過(guò)界定處置錯誤、處置回復時(shí)間超過(guò)時(shí)間限定的一次扣發(fā)當月績(jì)效5分。

　�。ㄈ�）受理部門(mén)（職工）推薦（意見(jiàn)）申報人不滿(mǎn)意處置結果的由黨組指派分管領(lǐng)導處置。分管領(lǐng)導處置仍不滿(mǎn)意的，由工會(huì )委員會(huì )組織群眾裁定。

　�。ㄋ模┕�會(huì )委員會(huì )每年組織進(jìn)行一次年度合理化推薦（意見(jiàn)）評選獎勵活動(dòng)。

　　1、獎項設置及獎勵標準：一等獎元、二等獎元、三等獎元。

　　2、獎項評定標準：

　　有效性：推薦（意見(jiàn)）結合行業(yè)、企業(yè)、部門(mén)實(shí)際，具有較強的有效性。

　　創(chuàng )新性：推薦（意見(jiàn)）得到廣大職工認可，具有有效性的同時(shí)具有創(chuàng )新性。

　　采納實(shí)施：被公司及其所屬部門(mén)采納實(shí)施。

　　經(jīng)濟性：推薦（意見(jiàn)）的采納實(shí)施具有直接或者間接的效益。

　　建議人：

　　xx月xx日

合理化建議書(shū)集錦4

　　我公司總結以往項目管理中的一些經(jīng)驗，現提出以下幾方面建議供參考：

　　一、對選擇施工單位的建議

　　1、建設方、監理方應對投標施工單位的社會(huì )信譽(yù)、經(jīng)濟實(shí)力、管理體制等方面進(jìn)行全面考察。

　　2、考察施工單位時(shí)，重點(diǎn)考察的是投標項目部的情況，要求投標項目部的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人等有類(lèi)似工程的施工經(jīng)驗。

　　并對項目部的竣工項目、在建項目均進(jìn)行實(shí)地考察。

　　考察內容有：工程進(jìn)度情況、施工質(zhì)量情況、建設方的評價(jià)。

　　3、選擇施工單位項目部時(shí)，應避免臨時(shí)掛靠。

　　施工單位項目部的掛靠會(huì )造成公司管理與工地現場(chǎng)管理脫節，公司從技術(shù)、資金方面不會(huì )全力支持項目部，掛靠項目部也不會(huì )顧及企業(yè)的社會(huì )信譽(yù)（臨時(shí)掛靠是指今年掛靠甲公司，明年掛靠乙公司的項目部）。

　　4、招標階段，應對施工單位的投標項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全員等主要管理人員進(jìn)行面試；并核查人員證件、社會(huì )保險清單（二年以上）所示單位是否為招標項目的投標單位，做到人證相符。

　　為避免中標后主要管理人員不到位，在招標文件中要求施工單位中標后主要管理人員必須一一到位，除發(fā)生特殊情況外（生病等不能從事本職工作者）不得更換，如確需更換者必須經(jīng)建設方面試合格方可更換，且資質(zhì)不得低于投標所報人員。

　　經(jīng)建設方認可的項目部主要管理人員職稱(chēng)證、崗位證應交給建設方留存，以避免施工單位再投報其他項目，有效避免企業(yè)掛靠現象。

　　5、要求施工方開(kāi)設用于本工程的工程款專(zhuān)用賬戶(hù)，建設方支付的工程款匯入該賬戶(hù)，該專(zhuān)用賬戶(hù)由建設方的工地代表與施工方的項目經(jīng)理共同控制，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用。

　　6、施工方需要適當墊資時(shí)，可要求施工方將部分墊資款匯到建設方指定賬戶(hù)中，由建設方與施工方共同控制該款的使用（如此可避免施工方投標時(shí)承諾墊資，實(shí)際施工時(shí)無(wú)資可墊的現象）。

　　二、保障民工工資發(fā)放的建議

　　1、建設方、監理方應對勞務(wù)隊進(jìn)行考察。

　　選擇勞務(wù)隊時(shí)，要從社會(huì )的信譽(yù)、技術(shù)水平、履約能力等方面做全面調查。

　　所有勞務(wù)隊進(jìn)駐現場(chǎng)前，必須與施工單位簽訂勞務(wù)分包合同，勞務(wù)隊應交納一定的履約保證金方可進(jìn)駐施工現場(chǎng)。

　　2、要求施工單位嚴格按照建委要求交納2%的民工工資保障金。

　　3、由建設方聘請專(zhuān)業(yè)保安對現場(chǎng)進(jìn)行管理（保安可由甲方聘用，費用列入施工方的管理費中）。

　　要求施工單位將勞務(wù)分包合同及進(jìn)場(chǎng)人員名單及時(shí)報建設方、監理方，所有施工人員憑甲方發(fā)放的帶有照片的胸卡進(jìn)出工地。

　　4、設立本工程的專(zhuān)用賬戶(hù)，施工單位的墊資款及建設方支付的工程款均匯入該賬戶(hù)，該賬戶(hù)由建設方、施工單位共同控制，施工單位每次用款應編報用款計劃書(shū)，經(jīng)建設方、監理方嚴格審核后，方可支付使用該款項。

　　用款時(shí)，應優(yōu)先保障民工工資的支付。

　　5、建設方、監理方加強對民工工資發(fā)放的監控措施：

　�、偈┕し街Ц秳趧�(wù)隊的工資時(shí)，應將勞務(wù)民工的出勤表及相對應的工資發(fā)放單（需民工個(gè)人簽字），報送建設方審核；②建設方核定后，從雙方控制的專(zhuān)用賬戶(hù)中支付給勞務(wù)隊人員工資。

　　6、建設方、監理方應加強對合同勞務(wù)費的監督

　�、偈┕し脚c勞務(wù)方簽訂的勞務(wù)合同，應報建設方備案。

　�、谥Ц�，隊伍撤離現場(chǎng)，施工方向建設方通報，并遞交勞務(wù)費支付清單及結算清款計劃（有施工方及勞務(wù)方簽字）③建設方以支付工程款為杠桿，監控清款計劃的實(shí)施。

　　7、建設方、監理方可設立民工投訴電話(huà)，在工地現場(chǎng)予以公布。 建設方、監理方安排專(zhuān)人處理民工的投訴，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)協(xié)調解決不留后遺癥。

　　另外，施工合同中應明確，如果出現因民工堵門(mén)鬧事的現象，每次應對施工單位處以不低于十萬(wàn)元的罰款。 三、保證工程進(jìn)度的措施

　　1、選擇技術(shù)及資金實(shí)力強的施工單位，施工方現場(chǎng)負責人必須有人、財、物的支配權。

　　2、施工合同中應寫(xiě)進(jìn)具體關(guān)鍵節點(diǎn)的時(shí)間要求，并有處罰條款。 3、合同條款應細化，關(guān)于分包配合費、甲方自購材料、設備的結算方式應明確，避免合同實(shí)施時(shí)扯皮。

　　4、甲方簽定指定分包、設備訂貨合同時(shí)，應注意進(jìn)度目標與總進(jìn)度目標一致。

　　5、甲方訂總包合同時(shí)，注意合同付款節點(diǎn)，付款節點(diǎn)應細化，保證按約定付款，避免甲方違約。

　　6、現場(chǎng)應明確總包負責制，各分包應服從總包制約。

　　7、主體結構可進(jìn)行分段驗收，提前進(jìn)行裝飾施工。

　　8、質(zhì)量目標應明確，做好樣板引路工作，現場(chǎng)質(zhì)量管理不能多頭指揮。

　　9、監理應做好事前交底，事中加強巡視檢查，避免事后返工。

　　10、監理夜間應跟蹤值班，及時(shí)檢查驗收。

　　11、每日召開(kāi)進(jìn)度碰頭會(huì )、協(xié)調各施工方進(jìn)度。

　　12、要求設計單位派人駐工地，及時(shí)解決設計問(wèn)題。

　　13、要求總承包選擇勞務(wù)分包時(shí)，按工種或按樓號分解成數個(gè)勞務(wù)分包隊進(jìn)行施工承包，便于形成竟爭機制，同時(shí)也可避免勞務(wù)隊滋事。

　　四、對高層辦公、住宅項目的合理化建議

　　1、在工程樁施工前，應做試樁，且試樁的.條件應與實(shí)際工程樁的條件一致，試樁結果提供給設計院，便于充分利用樁的承載力，節約投資。

　　2、深基坑支護穩定情況觀(guān)測應委托專(zhuān)業(yè)的測量公司來(lái)進(jìn)行，從而保證基坑安全（觀(guān)測費用較低且費用也可在支護施工單位工程款中扣除）。

　　如總承包單位已確定，基坑支護的觀(guān)測工作也可由總包單位來(lái)進(jìn)行。

　　3、地下室所用的防水卷材、抗滲砼中所用的防水劑，應選用價(jià)格低、滿(mǎn)足規范要求即可的產(chǎn)品，地下室外墻的防水施工基層抹灰處理可用打磨平順替代，從而節約投資。

　　4、可要求施工方采用定型大模板施工工藝，以保證墻體混凝土澆筑后的平整度、垂直度和頂板混凝土澆筑后的平整度，從而保證外墻外裝飾的施工質(zhì)量；也可進(jìn)行室內頂棚直接批膩子、刷涂料，從而杜絕頂棚抹灰易脫落的施工質(zhì)量通病，又可節約抹灰造價(jià)。

　　5、選擇好的裝飾施工單位，裝飾材料可選用價(jià)格較便宜的材料，進(jìn)行粗料細做，從而節約造價(jià)。

　　6、在工程施工階段，要求設計單位選派業(yè)務(wù)能力較強的設計代表常駐施工現場(chǎng)，解決設計問(wèn)題，也利于工期及投資控制。

　　7、施工承包單位應選擇信譽(yù)好、業(yè)績(jì)好、經(jīng)濟實(shí)力強、管理體制完善的大型施工企業(yè)，建議業(yè)主在選擇施工單位時(shí)，對其進(jìn)行綜合考察。

　　并重點(diǎn)考察投標項目部的情況，并對項目部的竣工項目、在建項目均進(jìn)行實(shí)地考察。

　　如果需要，我方愿免費協(xié)助建設方做好施工承包單位的考察及招投標工作，并提出合理化建議。

　　8、建設方需自行采購的材料、設備，應列出暫定價(jià)格清單由施工方并入總報價(jià)；由施工方自行采購的材料、設備，施工方應按照欄頭價(jià)和市場(chǎng)情況自行報價(jià)，承擔市場(chǎng)風(fēng)險，在采購時(shí)，施工方需推薦三個(gè)以上知名品牌和廠(chǎng)家，由建設方確定廠(chǎng)家和品牌，施工方負責采購。

　　9、授予監理方工程款的支付審核權，利于更好地做好項目的投資控制工作。

　　為建設方把好工程款支付關(guān)。

　　10、建議在圖紙設計階段，即選定監理單位，事先選定監理單位的益處：

　�、僭O計階段是對節約工程投資起決定作用的階段，監理根據以往實(shí)踐經(jīng)驗對圖紙把關(guān)，提出意見(jiàn)，盡量使工程投資成本做到最低，同時(shí)也有利于監理單位進(jìn)場(chǎng)后開(kāi)展工作；②在選擇施工單位時(shí)提出合理化建議，并協(xié)助建設方編制招標文件，參與合同條款的擬訂。

　　從而確保工程各項目標的實(shí)現。

　　11、為了更好地實(shí)現各項預期目標，做好現場(chǎng)的各項管理工作，建議建設方制訂經(jīng)各參與方共同認可的現場(chǎng)施工管理細則（我方可提供范本）。

　　訂立施工承包合同時(shí)，應將現場(chǎng)施工管理細則列為合同的附件。

　　監理過(guò)程中，我公司將盡其所能，為工程提出利于節約投資、保證質(zhì)量、加快工程進(jìn)度的合理化建議。

　　xxx

　　日期：20xx年xx月xx日

合理化建議書(shū)集錦5

　　一、合理化建議提出的原因

　　自今年以來(lái)，我礦及兄弟礦井發(fā)生的幾起安全事故現象分析，安全意識不強，防范工作沒(méi)有做到位是發(fā)生井下安全事故的直接原因。

　　二、合理化建議的提出

　　礦井安全防范工作是煤礦安全生產(chǎn)的頭等大事，如何搞好礦井安全防范工作，我建議要分三步走：

　　第一是首先井下基礎工作和內在工程質(zhì)量是安全防范工作的基礎，目前全省正在開(kāi)展的煤礦安全生產(chǎn)“三項行動(dòng)”活動(dòng)的總體要求，按照總體要求我們積極查擺和解決當前礦井安全生產(chǎn)中存在的'漏洞和薄弱環(huán)節，特別是要重點(diǎn)加大對礦井通風(fēng)、瓦斯、粉塵、水害、頂板、機電、運輸的專(zhuān)項整治工作，最大程度地把安全防范工作的基礎做好。

　　第二要求現場(chǎng)管理人員每安排一項工作都有安全防范措施，加強規程措施在現場(chǎng)的落實(shí)兌現，凡規程措施針對性不強和操作性差或現場(chǎng)不落實(shí)兌現的需立即進(jìn)行整改。

　　第三，要加強職工的安全防范意識，職工的安全意識不強，自我防范能力差，往往是造成安全事故直接原因。為深刻吸取事故教訓，全面提升廣大干部職工的本質(zhì)安全防范意識，就要通過(guò)宣傳教育使安全防范的理念深入人心。

　　建議人：xxx

　　x月x日

合理化建議書(shū)集錦6

　　工作現場(chǎng)存在的安全隱患及需要解決的問(wèn)題

　　1、職工勞動(dòng)保護穿戴不統一整齊，部分車(chē)間職工工作服缺失，需要購置新工作服。

　　2、車(chē)間更衣室內物件擺方不整齊，工作場(chǎng)地加工件擺放凌亂，工序不明了，不能做到道路暢通，影響安全生產(chǎn)。

　　3、一部分職工在工作時(shí)存在僥幸心理，憑經(jīng)驗辦事的表現嚴重。

　　4、新進(jìn)學(xué)員理論知識重組，但實(shí)際工作經(jīng)驗不足，部分新職工不聽(tīng)管理，應加強安全教育。

　　5、由于天氣變冷，車(chē)間各辦公室、更衣室里的職工取暖設備比較雜亂，易引起火災，提議公司統一購買(mǎi)取暖設備，各辦公室、更衣室有專(zhuān)人負責取暖設備，及時(shí)關(guān)掉取暖設備。

　　6、精美公司部分鉗工銼刀手把缺失。

　　7、機床操作工在設備開(kāi)啟前沒(méi)有檢查設備的習慣，需要加強班前十分種教育。

　　8、部分車(chē)間將油桶等易燃物存在車(chē)間，沒(méi)有放到指定的安全位置。

　　9、存在部分職工戴手套使用大小錘，違反“三違”規定，要架起那個(gè)這方面的教育。

　　10、管輔人員在下車(chē)間時(shí)，沒(méi)有及時(shí)穿戴防護用品，管輔人員也沒(méi)有發(fā)放防護用品，給生產(chǎn)帶來(lái)了安全隱患，請按計劃購置。

　　11、部分航車(chē)工在起吊加工件時(shí)存在信號不明就起吊的現象，嚴重違反了三違規定。

　　12、電器車(chē)間工作現場(chǎng)的插頭、插座、移動(dòng)電源線(xiàn)老化需要更換，試驗區檢驗臺需要維修，航車(chē)故障多，經(jīng)常出問(wèn)題，要定期檢修。試驗用電源夾子沒(méi)有絕緣，試驗組沒(méi)有冬季絕緣棉鞋。

　　13、電器車(chē)間部分職工進(jìn)試驗區沒(méi)有穿絕緣鞋，亂用電工工具，在使用電動(dòng)工具時(shí)要檢查是否有漏電現象。車(chē)間電瓶車(chē)老化，剎車(chē)不靈，容易造成事故，提議購買(mǎi)新電瓶。

　　14、天氣變冷，車(chē)間溫度在零度以下，機床冷卻液結冰，職工長(cháng)時(shí)間操作容易凍傷手，反應不靈活，易出事故。

　　15、公司車(chē)棚經(jīng)常出現有人破壞職工車(chē)棚、車(chē)輛等現象。

　　16、外殼分廠(chǎng)法蘭組液壓機老化嚴重。結構工段車(chē)間人員多，工作場(chǎng)地焊機和平臺太近，易出安全事故，氧氣房由于天氣太冷，氧氣表和氧氣閥容易出現凍霜，造成生產(chǎn)無(wú)法供氣。鉚工、機床操作工在修磨外殼時(shí)，需帶防護眼鏡，此刻發(fā)的防護眼鏡都是塑料的，有熱氣的時(shí)候容易構成水霧，看不清物體。加工段航車(chē)車(chē)輪和道軌磨損嚴重，且工作現場(chǎng)狹小，人員多，鋼板長(cháng)度多為11~12cm，用航車(chē)起吊時(shí)易出現事故。

　　17、公司機關(guān)包括質(zhì)保部仍在使用木質(zhì)配電盤(pán)和刀閘，屬于國家明令禁止使用的，生產(chǎn)車(chē)間已經(jīng)改造完畢，機關(guān)應盡快整改以消除隱患。

　　18、質(zhì)保部東面大樓的女兒墻開(kāi)裂，已經(jīng)出現過(guò)脫落，如脫落時(shí)有人在下頭行走，后果嚴重，質(zhì)保部已經(jīng)在下頭張貼警示標語(yǔ)，但仍然是一個(gè)大的隱患，應盡快請施工部門(mén)處理

　　19、質(zhì)保部所在大樓的'總開(kāi)關(guān)沒(méi)有漏電保護，其中廠(chǎng)史館長(cháng)期沒(méi)有人，一旦電源有問(wèn)題，難以及時(shí)發(fā)現。進(jìn)廠(chǎng)檢驗組從8月開(kāi)始對硅橡膠進(jìn)行耐高壓試驗，需要打高壓到1萬(wàn)伏，檢驗人員均沒(méi)有操作經(jīng)驗，也沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓。提議取消試驗仍按照質(zhì)量程序文件的規定檢驗供貨方的質(zhì)保書(shū)或者由電器車(chē)間專(zhuān)業(yè)打高壓人員來(lái)抽查。質(zhì)保部所在大樓的墻壁開(kāi)關(guān)多處裸露，樓梯口的照明燈全部損壞，陰天或晚上容易造成人員受傷，應盡快修繕�；�驗室和老化實(shí)驗室使用的電源嚴重老化，需要及時(shí)進(jìn)行整改。

　　20、財務(wù)部的木質(zhì)門(mén)應改裝成防盜門(mén)，廠(chǎng)區燃燒樹(shù)葉時(shí)沒(méi)有固定地點(diǎn)，也沒(méi)有固定人看管，冬季風(fēng)大，容易造成火災。

　　21、加強設備保養檢修，保證設備始終處于安全狀態(tài)。

　　22、加強試驗區管理，加強對試驗員和進(jìn)出實(shí)驗區的人員的進(jìn)出管理，嚴格考核。

　　23、冬季抓“三違”應異常注意操作旋轉機床戴手套和無(wú)證取暖問(wèn)題。

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