公司建議書(shū)匯編5篇
在現實(shí)社會(huì )中，我們可以使用建議書(shū)的機會(huì )越來(lái)越多，建議書(shū)是就某項工作提出某種建議時(shí)使用的一種常用書(shū)信，要求具體明確，有針對性。怎么寫(xiě)建議書(shū)才能避免踩雷呢？以下是小編收集整理的公司建議書(shū)5篇，歡迎大家分享。
公司建議書(shū) 篇1
一、對公司的意見(jiàn)或建議匯集
本周總值共21項，3項建議，2項表?yè)P，16項已處理
二、對公司的建議及意見(jiàn)
對公司的建議意見(jiàn)及處理措施
1、人員招聘方面：
采用多種招聘渠道，比如：1、網(wǎng)絡(luò )渠道：現在我司已有自己的網(wǎng)站要進(jìn)行推廣，讓更多的人知道我們的網(wǎng)站，定時(shí)更新招聘信息;也可以在地方門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，如汝州信息港和汝州在線(xiàn)等到網(wǎng)站，因為現有有很多年輕人更青睞于這種招聘方式。
2、勞動(dòng)市場(chǎng)渠道：
不要僅限于汝州市勞動(dòng)市場(chǎng)，因為它是每2個(gè)月招聘一次，而且知名度不高，前來(lái)應聘的人也不多，招聘質(zhì)量也不高，建議針對特殊人才到周邊勞動(dòng)市場(chǎng)，比如洛陽(yáng)人才市場(chǎng)和平頂山人才市場(chǎng)每周二次。3、報紙渠道：針對特殊人才或管理人員可以向汝州晚報或大河報做招聘信息。4、電視渠道：我們公司做的招聘信息是在屏幕上找出來(lái)的，時(shí)間短，觀(guān)看的人有限，建議主持人播出來(lái)，不過(guò)這樣成本會(huì )高一點(diǎn)，但效果會(huì )好點(diǎn)。
3、人員手續辦理：
1、加強對人事規章制度的學(xué)習，并且嚴格按照制度進(jìn)行辦理手續;2、針對工卡押金，下步全部移交賬務(wù)部。
4、人員離職率較高建議：
1、導購員：上周已到周邊各商場(chǎng)調查，老城和步步商導購員底薪都是：800元加提成;建議公司與廠(chǎng)商溝通也做適當的調整;其次從上周導購員的調查表的情況來(lái)看，導購員培訓內容比較單一，下步建議公司對培訓內容要更加豐富一些;對已入職實(shí)習的導購簽訂導購員協(xié)議和收取300元押金，現在已正式實(shí)施;2、針對電工人員，因有一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，再加同職業(yè)在同行的工資待遇情況和內17咳嗽鋇睦脛扒榭齪17面試人員均反映工資較底，建議做適度的調整。
5、招聘、離職：落實(shí)所制訂的綜合的內容全面的《人事管理制度》，審批下發(fā)，嚴格按照制度要求來(lái)規范各部門(mén)的人員招聘、異動(dòng)、離職手續辦理;
6、考勤監管：建議樓層管理人員周六、周日不要休息，因這兩天是商場(chǎng)銷(xiāo)售旺日，周三、周四休息，其他人員每月4天假，可不定時(shí)休息，未必強調星期天必須休息。
7、制度建設：成立制度建設小組，做出制度建設策劃方案，明確制度制訂、修訂的流程、完成時(shí)間、主要負責人等，通過(guò)集中研討、分期修訂完善現有尚可用的制度;廢止不適用的制度;新增為了適應企業(yè)以后發(fā)展需增加的制度，反復推敲意見(jiàn)一致后上報董事會(huì )審批，統一結冊、下發(fā)、執行。
8、計劃執行方面：建議公司召開(kāi)會(huì )議給各部門(mén)下達任務(wù)、完成指標，以此制定部門(mén)計劃，落實(shí)人頭，跟盯完成，完成情況納入考核，切實(shí)達到提高工作效率目的。
9、員工手冊：向董事會(huì )明確既定的員工手冊的建議/方向，特別考慮的環(huán)節，然后由行政人事部設定期限集中完成統一上報、經(jīng)董事會(huì )審批、下發(fā)、執行。
10、部門(mén)職責、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖：部門(mén)職責由行政總監做出限期，各部門(mén)經(jīng)理修訂完成;各崗位職責、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖由行政人事部設定限期，各崗位人員自行起草，各部門(mén)負責人統一收集審稿上交行政人事部。公司設立部門(mén)職責、崗位說(shuō)明書(shū)統一建設小組，由行政人事部進(jìn)行初審，并會(huì )同小組進(jìn)行復審并終審，上報公司董事會(huì )審批，結冊、下發(fā)、執行。
11、改全員競聘為空缺競聘，倡導只要員工有能力、有自信，公司就提供給員工一個(gè)展示自我的平臺，對于崗位空缺實(shí)行針對性競聘機制，由行政人事部組織牽頭，從空缺崗位發(fā)文、報名、競聘演講、結果統計、任命通知發(fā)放等都公平、公正的進(jìn)行，保證人才選拔的科學(xué)性。
12、創(chuàng )造條件，豐富圖書(shū)、報刊、雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學(xué)習，提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員提供外出學(xué)習培訓成長(cháng)福利。
13、鼓勵員工多提正確建議、預案，公司給以充分重視，對書(shū)面建議均有正式恢復，采用者，給予一定獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理，增強主人翁意識。
14、制定的方案在沒(méi)有確定時(shí)不要下發(fā)通知，既然方案確定通知也下發(fā)到各部門(mén)就應該很好的實(shí)施，特殊原因沒(méi)有執行應該另行通知，方便各部門(mén)安排其他工作。需要各部門(mén)協(xié)助工作的通知應該把主要的事項和工作的分配寫(xiě)上，以免出現不清楚問(wèn)相關(guān)部門(mén)也沒(méi)有準確的答案。
15、關(guān)于績(jì)效考核的通知從五月份下發(fā)以來(lái)一直都沒(méi)有執行，而且最基本的考核獎金是多少、獎金發(fā)放的依據也不清楚。
16、希望公司可以開(kāi)展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團隊意識和積極心態(tài)。
17、定期的做一些員工調查，認真的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力。
18、公司解決事情的速度過(guò)于慢，很早等待解決的事情遲遲批不下來(lái)。
19、官僚意識強，很多憑關(guān)系進(jìn)來(lái)的人拿著(zhù)權利不做事實(shí)，只會(huì )給工作帶來(lái)影響。
20、重復工作多浪費時(shí)間，應該把更多的時(shí)間放在工作上而不是一味寫(xiě)東西，寫(xiě)的在好在多不一定能把工作做好，可以定期的組織管理人員開(kāi)個(gè)討論會(huì )，把工作總結一下提一些工作問(wèn)題和需協(xié)調事項，問(wèn)題涉及到的部門(mén)做好記錄，限期完成。我們部門(mén)一般每個(gè)星期都會(huì )組織兩次討論會(huì )，每周都會(huì )上報工作計劃、總結和日常工作日志，一般有問(wèn)題都及時(shí)的上報了，再加上收銀領(lǐng)班的工作比較繁瑣，在做好日常工作的同時(shí)要處理各種突發(fā)事件及顧客退換貨和到款臺替換收銀員避免款臺暫停，還要總結工作的問(wèn)題找出改進(jìn)方法根本沒(méi)有太多時(shí)間寫(xiě)東西。希望公司領(lǐng)導能夠考慮各崗位的時(shí)間需要不要一味的讓大家寫(xiě)，各部門(mén)定期的討論，問(wèn)題限期解決。即節省時(shí)間也有了效率。
21、績(jì)效考核不明確，應該建立明確的獎勵或處罰制度，績(jì)效考核從五月份到現在一直在執行，但說(shuō)的績(jì)效工資卻一直沒(méi)有落實(shí)，造成員工的猜測與不滿(mǎn)!
22、寫(xiě)東西太多，占用一定的工作時(shí)間，像我們收銀領(lǐng)班為了減少顧客投訴保證營(yíng)業(yè)期間款臺不停機，方便顧客交款，每天要替換款臺去廁所、換零錢(qián)、檢查款臺紀律，處理收銀員收銀過(guò)程中的各種突發(fā)事件，并不定時(shí)在款臺監督規范收銀員的收款流程，能寫(xiě)東西的時(shí)間有限，而且我們的工作就是每天的日常工作，我們也不知道要寫(xiě)什么，我們的工作計劃基本上都是總結上個(gè)月的不足和問(wèn)題來(lái)制定下個(gè)月的工作計劃和培訓計劃，一下寫(xiě)半年的我也不知道從何寫(xiě)起!
23、技能大賽與績(jì)效考核
6月份需要進(jìn)行技能比賽，可是一直至今沒(méi)有任何音信，收銀員自從接到技能比賽通知后一直很注意加強自己業(yè)務(wù)知識及點(diǎn)鈔技能的練習，但總是不知道什么時(shí)候開(kāi)始舉行比賽，原有的積極性也被磨滅了。
績(jì)效考核5-6月已經(jīng)考核了，現在都已經(jīng)是七月底了，按照公司下發(fā)的規定每個(gè)月都會(huì )發(fā)放績(jì)效考核獎金，但現在績(jì)效考核獎勵一直不明確，收銀員一直問(wèn)我們，但我們給予不了任何的回復，并且關(guān)于績(jì)效考核獎金怎么發(fā)放收銀員聽(tīng)別的部門(mén)傳言的比較多，感到是不是別的.部門(mén)發(fā)我們就不發(fā)，雖然我一再強調績(jì)效考核是全公司考核，要發(fā)放應該都是有統一標準，不會(huì )別人發(fā)放我們沒(méi)有的，但是大家對我這個(gè)不明不白的解釋不滿(mǎn)意。(辭職信 )
24、公司應增加和員工之間的互動(dòng)，多聽(tīng)聽(tīng)她們的想法和建議
公司開(kāi)展過(guò)一次調查問(wèn)卷，我發(fā)現大家對調查問(wèn)卷還是比較認可的，她們自己平常不愿說(shuō)的東西調查問(wèn)卷里面全部都寫(xiě)了出來(lái)，并且還能盡情發(fā)寫(xiě)自己的不滿(mǎn)情緒，我希望公司能每隔一段時(shí)間能開(kāi)展一次，聽(tīng)聽(tīng)公司員工心里的最真實(shí)想法，這些東西最好由人事部發(fā)放人事部收取，省去中間全部環(huán)節。因為我們也有做的不好的地方，如果讓我們再收取，收銀員想到這些東西我們能看到，都不愿寫(xiě)出我們的問(wèn)題，這樣也是對調查問(wèn)卷的一種損失。
25、每天、每周、每月都在寫(xiě)東西中度過(guò)
我不知道別的部門(mén)都是怎么寫(xiě)的，我總感覺(jué)我一直都是在寫(xiě)寫(xiě)寫(xiě)，而且這些東西往往還比較重復，占用時(shí)間不說(shuō)，有時(shí)候還不知如何下手來(lái)寫(xiě)
(1)我們現在每天都在寫(xiě)工作日志，每天的工作記錄及發(fā)生的問(wèn)題解決的事情都如實(shí)寫(xiě)出，并寫(xiě)出每周的工作小結
(2)每周我們要寫(xiě)出上一周的工作總結及下一周的工作計劃
(3)每月我們要寫(xiě)出下一月的工作計劃，分為幾個(gè)周寫(xiě)。我們的工作基本上都是什么時(shí)間干什么變動(dòng)不大，所以每周的變動(dòng)也不大，但隨時(shí)還會(huì )有一些其它不可預見(jiàn)的工作，這些如有一次寫(xiě)一個(gè)月是體現不出來(lái)的。特別是上次寫(xiě)下半年的工作計劃分解到每個(gè)月，站在年中看年尾只能列出大致的計劃寫(xiě)著(zhù)真是讓我好生苦惱。
(3)每月要做好績(jì)效考核，還的再開(kāi)始寫(xiě)。并時(shí)刻根據公司要求寫(xiě)出各種材料
其實(shí)我們部門(mén)一直做的都挺好的，每周五下午會(huì )開(kāi)財務(wù)部全體人員會(huì )議，就針對自己上周工作的問(wèn)題及下周的工作計劃做一個(gè)匯報，每個(gè)人都發(fā)言，如有問(wèn)題當場(chǎng)提出，本部門(mén)自己能解決的自己解決，自己解決不了的我們經(jīng)理會(huì )記錄下來(lái)，周二她們開(kāi)會(huì )的時(shí)候會(huì )把自己部門(mén)的問(wèn)題提出來(lái)，周三早上給我們開(kāi)會(huì )傳達會(huì )議精神，并對解決的問(wèn)題給予反饋。我們工作中如有問(wèn)題我們會(huì )立即上報，因為只人這樣才能更快的解決問(wèn)題，但是就這些東西我們是每天寫(xiě)、每周寫(xiě)、每月寫(xiě)，每周匯總發(fā)言，時(shí)不時(shí)再根據公司要求重新整理匯總出來(lái)。
以上就是我工作的問(wèn)題及我自己心里的想法，可能我所提的這些問(wèn)題也存在自己認識上的不足，但我如實(shí)把自己想法寫(xiě)了出來(lái)。希望公司任何部門(mén)以后工作的時(shí)候不要總站在自己的立場(chǎng)考慮問(wèn)題，多換位思考站在別的角度也多想想
26、如何處理好管理與被管理之間的關(guān)系
管理過(guò)程中，不可避免地要出現批評、處罰，這會(huì )觸犯某些人的利益，也就是俗話(huà)說(shuō)的得罪人，如何在批評、處罰的時(shí)候，維護好與下屬之間的關(guān)系，一直是我在思考的問(wèn)題。盡管隱隱約約中我也明白其中的一些訣竅，比如說(shuō)把握好度、注意方式方法、求同存異等等，但在執行過(guò)程中總感覺(jué)并不得心手。我總認為自己的出發(fā)點(diǎn)是好的，也毫不藏私的把自己的心得經(jīng)驗拿出來(lái)與大家分享，但在有時(shí)候下屬接受批評或處罰時(shí)往往并不領(lǐng)情，也會(huì )帶出明顯的情緒，弄得彼此不愉快，這讓我有時(shí)候不得不權衡，是否要放棄一些批評或處罰，以維持好彼此間的關(guān)系?因此我希望公司有機會(huì )組織一些培訓、座談之類(lèi)，能夠解疑釋惑。
27、組織活動(dòng)拉近部門(mén)人員的關(guān)系
(1)以部門(mén)為單位，每個(gè)周期在8樓舉行一次座談會(huì )，公司提供瓜子、水果之類(lèi)，在愉快融洽的氛圍下暢所欲言，組織座談;
(2)以部門(mén)為單位，每個(gè)周期由公司提供假期，部門(mén)經(jīng)理付費或AA制，組織部門(mén)人員在周邊旅游、玩耍。
28、公司自今年以來(lái)，一直強調執行力，同時(shí)，也對如何強化執行力進(jìn)行了各種教育培訓，并且也通過(guò)績(jì)效考核來(lái)提升執行力。這些措施在一定程度上也起到了提升執行力的作用，但總感覺(jué)作用并不明顯有效。我們公司的執行力在執行的中間環(huán)節并沒(méi)有切實(shí)的監督和跟盯措施，很多問(wèn)題很容易出現虎頭蛇尾的情況，如每次中層例會(huì )確定的事情都是傳達到中層，那么，會(huì )后中間到底落實(shí)的如何?是否需要監督跟盯?怎么跟?監督會(huì )不會(huì )流于形式?問(wèn)題落實(shí)后如何反饋?反饋是否屬實(shí)?等問(wèn)題需要考慮。
案例：如一項階段性重要工作，由于比較重要且時(shí)間緊迫，公司專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了專(zhuān)題配合協(xié)調會(huì )，明確了各部門(mén)需要配合執行的工作，也講明了各部門(mén)要全力配合，甚至有時(shí)會(huì )直接授權給當事部門(mén)負責任人特殊權利以便來(lái)協(xié)調整體工作。但往往是到需要配合的時(shí)候，情況并不會(huì )像會(huì )議上講的那樣全力配合，調度個(gè)人員需要跟該人員的部門(mén)負責人請示，跟部門(mén)負責人聯(lián)系后部門(mén)負責人要求還需要與主管領(lǐng)導請示，若領(lǐng)導安排了就執行。
29、將每次所確定問(wèn)題，如一個(gè)部門(mén)提出需要協(xié)調解決的問(wèn)題是需要另一個(gè)部門(mén)配合，那么，這個(gè)問(wèn)題在會(huì )上討論確定后，講明要列入該配合部門(mén)的當周或當月計劃，下次例會(huì )該部門(mén)必須要專(zhuān)門(mén)反饋該項問(wèn)題落實(shí)的情況。若在下次例會(huì )前完成，建議隨時(shí)反饋，由部門(mén)經(jīng)理反饋給主管副總，再由主管副總反饋給更高層領(lǐng)導或考核主管部門(mén)。當然，要考慮問(wèn)題的大小重要程度，一般的小問(wèn)題可只反饋到主管副總處或考核主管部門(mén)。
其次，建議若問(wèn)題反饋后沒(méi)有按照討論確定的要求執行落實(shí)，對當事部門(mén)負責人或主管領(lǐng)導在除績(jì)效考核外，要實(shí)行問(wèn)責制。
30、建議公司下步組織一些中層管理人員拓展訓練，轉變觀(guān)念，開(kāi)拓思路，提高強化管理能力。(迫切)
31、公司早日建設一個(gè)正規的倉庫，便于公司資產(chǎn)的統一管理
32、公司機關(guān)職能部門(mén)轉變工作思路，改變工作作風(fēng)。建議今后，相關(guān)部門(mén)能一個(gè)電話(huà)說(shuō)清的不打兩個(gè)電話(huà)，能一個(gè)通知包含的不多下通知，能一個(gè)會(huì )上協(xié)調的不開(kāi)兩次，能親自下到一線(xiàn)收集素材，相關(guān)問(wèn)題的不打電話(huà)要素材，無(wú)論任何人任何事都要講究辦事程序和規矩，不能一竿子插到底，給一線(xiàn)添亂，真正減輕一線(xiàn)工作負擔，真正樹(shù)立為一線(xiàn)服務(wù)的思想，真正讓一線(xiàn)人員集中精力做好經(jīng)營(yíng)管理工作，完成公司的命脈銷(xiāo)售工作。
33、公司盡快完善部門(mén)職責的調整，以示明確。
34、加強對賣(mài)場(chǎng)人員的培訓力度。為了更好的為下一步工作奠定基礎，公司應考慮賣(mài)場(chǎng)管理人員在經(jīng)營(yíng)管理方面的弱項，特別是在經(jīng)營(yíng)方面，沒(méi)有很好的經(jīng)過(guò)培訓和學(xué)習，在此方面會(huì )很大程度影響制約下一步的經(jīng)營(yíng)管理工作。建議公司能從長(cháng)遠發(fā)展考慮，安排賣(mài)場(chǎng)人員對經(jīng)營(yíng)管理知識的學(xué)習和培訓，提升、充實(shí)知識，更好的為下一步經(jīng)營(yíng)做鋪墊。
35.公司能定期組織一些全體員工或者是主管以上參加的各種聯(lián)誼活動(dòng)。特別是賣(mài)管部門(mén)處在基層一線(xiàn)，整天忙不完的事，在一沒(méi)經(jīng)費二沒(méi)時(shí)間的情況下，想和員工交流感情的機會(huì )都沒(méi)有。建議公司能在適當的機會(huì )，利用不同的形式(如：聯(lián)誼會(huì )、聚會(huì )、郊外旅游等)增進(jìn)同事之間的友誼和感情。創(chuàng )造和諧的工作環(huán)境。更好的干好工作。
公司建議書(shū) 篇2
今年因國家政策調控影響，我公司發(fā)展受到了嚴峻挑戰，如何在此特殊時(shí)期實(shí)現“渡難關(guān)、謀發(fā)展”，成為我們不得不重點(diǎn)思考的問(wèn)題。公司經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展，企業(yè)規模越做越大，在社會(huì )上也有著(zhù)較高的知名度。但同時(shí)隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，一些問(wèn)題變得十分突出，這嚴重制約了公司的發(fā)展。只有解決好這些問(wèn)題才能確保公司渡過(guò)難關(guān)，實(shí)現二次發(fā)展。
以下是我對企業(yè)發(fā)展的幾點(diǎn)建言：
一、關(guān)于人員儲備：
應積極打造人才資本，創(chuàng )造良好的內部和外部環(huán)境，尤其是加大業(yè)務(wù)體管理人才和經(jīng)紀人才的培養。增強凝聚力，避免人員流動(dòng)性過(guò)大，做好人才儲備。困難是暫時(shí)的，我們要為機會(huì )來(lái)臨隨時(shí)做好準備。如此我們才會(huì )在競爭中搶占先機，贏(yíng)得主動(dòng)。
二、關(guān)于開(kāi)源節流：
1、開(kāi)源：由于大環(huán)境的影響，成交量下滑，這直接影響到公司的收入。我們應積極拓展業(yè)務(wù)渠道，尋找新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。買(mǎi)賣(mài)、租賃、聯(lián)動(dòng)、抵押、評估、房屋管家等等多點(diǎn)齊抓。加強一線(xiàn)員工的客戶(hù)服務(wù)意識，積累優(yōu)質(zhì)資源，為成交提供條件。
2、節流：困難時(shí)期，應動(dòng)員全體員工共渡難關(guān)，力求撙節，不得浪費。同時(shí)各種慶典也應避免鋪張。非必要的考察、觀(guān)摩、會(huì )議，均應停辦。嚴格執行預算制度。制訂詳細的節流措施并予發(fā)布執行。
公司建議書(shū) 篇3
投 資 建 議 書(shū)
前言
在投資一個(gè)項目之前，投資決策必不可少。而作出一個(gè)投資決策需要解決兩個(gè)方面的問(wèn)題：一個(gè)是為什么要投資的問(wèn)題，另一個(gè)是如何投資的問(wèn)題。從投資政策依據、行業(yè)依據及公司發(fā)展依據三個(gè)方面可以回答為什么要投資的問(wèn)題；從投資發(fā)展規劃、投資收益預測與分析、投資風(fēng)險分析三個(gè)方面可以解決如何投資的問(wèn)題。對于本項目而言，所涉足的房地產(chǎn)行業(yè)，既是充滿(mǎn)暴利的行業(yè)，同時(shí)也是風(fēng)險很大的行業(yè)。因此，前期投資決策就顯得至關(guān)重要。
概要
一、 投資背景——政策及經(jīng)濟依據
對房地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)環(huán)境全面、客觀(guān)的把握是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資的前提條件。武漢市經(jīng)濟持續穩定的增長(cháng)將會(huì )在很大程度上促進(jìn)房地產(chǎn)的投資開(kāi)發(fā)，同時(shí)房地產(chǎn)業(yè)相關(guān)制度的逐步出臺與完善為房地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)墊平了道路。
武漢是一個(gè)擁有數百年的歷史和800萬(wàn)人口的大城市，數度被評為“21世紀最具發(fā)展潛力城市”之一。武漢市新經(jīng)濟的高速發(fā)展將帶動(dòng)武漢經(jīng)濟的再次騰飛。
�。ㄒ唬┊a(chǎn)業(yè)政策
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----土地政策
武漢市成立了土地資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì )，建立了全新的土地資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。武漢市國土資源管理部門(mén)加大了土地收購儲備力度和土地市場(chǎng)建設的規范。努力營(yíng)造公開(kāi)、公平、規范的投資環(huán)境，使得武漢市土地資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得良好的開(kāi)局，據統計20xx年累計實(shí)現土地經(jīng)營(yíng)收入50余億元。
武漢市土地級別基準地價(jià)獲得省國土資源廳、物價(jià)局批準20xx年，市區土地定級和基準地價(jià)評估成果獲批準通過(guò)，該成果是武漢市有史以來(lái)第一次編制完整的土地級別基準地價(jià)體系。
以土地收購儲備制度為手段，武漢市新一輪舊城成片改造開(kāi)始啟動(dòng)20xx年，武漢市通過(guò)投入巨額土地收購儲備資金，逐步加快了舊城成片改造的步伐。20xx年武漢市還將推出30余塊共計3100多畝土地的集中掛牌交易，并實(shí)行每?jì)蓚�(gè)月掛牌交易一次的制度。供應的土地以舊城區10片土地為主，包括漢口永清街、新華西路、漢陽(yáng)南岸嘴、月湖橋片等一些位于武漢市較好地段、具有極高商業(yè)價(jià)值的地塊。
----金融政策
20xx年新增的房貸應該以房地產(chǎn)按揭貸款為主截至20xx年底，全國四大國有商業(yè)銀行的個(gè)人住房貸款余額高達7200多億元。在20xx年商業(yè)銀行新增的貸款中，房貸仍占很大的比重。銀行貸款占房地產(chǎn)行業(yè)開(kāi)發(fā)資金的比率達７５％以上甚至更高�？梢哉f(shuō)銀行的支持程度對房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展前景仍是生死攸關(guān)。
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中國人民銀行宣布，房地產(chǎn)信貸要實(shí)現“軟”著(zhù)陸中國人民銀行于2
003年3月20日發(fā)布的《20xx年中國貨幣政策執行報告》提出：考慮到當前擴大內需、拉動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)、住宅業(yè)是新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)等情況，房地產(chǎn)信貸政策應采取“軟著(zhù)陸”的辦法。
新按揭政策的出臺房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資量大，建設周期長(cháng)，市場(chǎng)風(fēng)險大。對開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)，商品房的預售使得開(kāi)發(fā)商在建設過(guò)程中就可獲得大部分甚至全部資金，從而減輕借貸壓力，投資迅速回籠。如果封殺期房按揭的政策出臺，無(wú)疑對期房的銷(xiāo)售產(chǎn)生相當大的影響。此政策如果出臺，將導致開(kāi)發(fā)資金的鏈條斷裂，期房銷(xiāo)售形式將消亡，樓市將進(jìn)入現房時(shí)代。但目前武漢市房地產(chǎn)市場(chǎng)還沒(méi)有受到較大影響。
近年來(lái)房地產(chǎn)貸款種類(lèi)不斷增加，商業(yè)性個(gè)人住房貸款、政策性個(gè)人住房貸款相繼推出房地產(chǎn)貸款和個(gè)人住房貸款的推出大大繁榮了房地產(chǎn)市場(chǎng)。武漢市1996年開(kāi)始開(kāi)展個(gè)人住房公積金貸款，20xx年又擴大貸款范圍和貸款種類(lèi)。據統計，20xx年我市公積金歸集8億元，同比增長(cháng)13.2％；發(fā)放8億元，增長(cháng)27％。20xx年商業(yè)貸款總金額達230多億元，同比增長(cháng)52.31％；20xx年個(gè)人貸款總余額為94億元，同比增長(cháng)86.76％。
----行業(yè)審批政策
從20xx年開(kāi)始，武漢市規劃國土部門(mén)以實(shí)行依法行政6項制度為重點(diǎn)，大力實(shí)施行政審批制度改革 這六項制度是規劃國土并行審批制度、建設項目批后公示制度、違法建設通報制度、重大建設項目批前聽(tīng)證制度、行政執法行為投訴制度以及行政執法責任目標管理制度。將原有335個(gè)審批環(huán)節精簡(jiǎn)到236個(gè)，縮短審批時(shí)限1/3，取消、降低、調整和停收6項行政收費。
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從20xx年11月份開(kāi)始，武漢市建筑工程交易實(shí)行“一條龍”服務(wù) “一條龍”服務(wù)大大減少了辦事程序，提高了效率。
----產(chǎn)業(yè)發(fā)展規范政策
進(jìn)一步力促《關(guān)于進(jìn)一步搞活房地產(chǎn)二三級市場(chǎng)政策》年內出臺
加強房屋安全管理，貫徹《住宅室內裝修裝飾管理規定》
全面推進(jìn)物業(yè)管理，完善《武漢市住宅區物業(yè)管理條理》
�。ㄒ�(jiàn)附表：20xx年武漢市出臺的房地產(chǎn)政策一覽）
�。ǘ┪錆h市房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展水平
----發(fā)展階段回顧
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----開(kāi)發(fā)量及銷(xiāo)售量
從武漢市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)量（見(jiàn)附表）來(lái)看，施工、竣工面積穩步增加20xx年武漢市房地產(chǎn)施工總面積為1690.12萬(wàn)平方米，同比增長(cháng)9.2％；其中，住宅1387.萬(wàn)平方米，同比增長(cháng)14.8％，占總面積的82.08％，住宅中的經(jīng)濟房面積140萬(wàn)平方米，占總施工面積的8.3％。20xx年竣工總面積為633.17％萬(wàn)平方米，同比增長(cháng)3.1％。其中，住宅522.73萬(wàn)平方米，同比增長(cháng)4.6％，占總面積的82.55％，住宅中的經(jīng)濟面積70
公司建議書(shū) 篇4
我來(lái)到公司已經(jīng)兩個(gè)月了，在此期間經(jīng)歷了辭退、恢復上崗、公司重組等很多大的變動(dòng)，但我今天依然工作在公司綜合行政事務(wù)工作管理部的工作崗位上，并且以一顆熱忱、認真負責的心為公司服務(wù)，即使再小的事情，也想去做到最好。
這段時(shí)間以來(lái)，我學(xué)習了公司的各項規章制度，也了解了自己所在崗位的職責與工作內容，更與公司的員工建立了良好的同事關(guān)系，在相互了解、相互信任的基礎上，更好的熟悉和開(kāi)展了綜行部的工作。在此，我將對我所在部門(mén)和公司未來(lái)的發(fā)展提出幾點(diǎn)個(gè)人的建議和意見(jiàn)。
一、各部門(mén)與公司上級主管缺乏溝通
公司內部缺少主心骨，缺少團隊精神。目前，作為公司的領(lǐng)導層與各部門(mén)人員缺乏溝通與交流，公司部門(mén)各管一攤，各司其職，部門(mén)與部門(mén)之間不能及時(shí)了解工作內容，銜接力度不夠，導致公司內部管理象一盤(pán)散沙，沒(méi)有凝聚力和向心力。每個(gè)部門(mén)存在的問(wèn)題無(wú)法及時(shí)向上級領(lǐng)導反映，自己又無(wú)力解決，導致問(wèn)題越積越多，越多越難以解決，一拖再拖，最后不了了之，但卻給公司埋下了問(wèn)題隱患。
解決問(wèn)題建議：加強管理層與各部門(mén)之間的信息交流，每星期二次例會(huì )不能少，對各部門(mén)及員工提出的問(wèn)題能在最短時(shí)間內解決的盡量不拖延，管理層也要對員工提出的問(wèn)題給予合理的解決，絕不敷衍了事，也要多關(guān)心下屬員工，鼓勵員工大膽的提出合理的建議、意見(jiàn)及心聲，讓員工對管理層有信心，敞開(kāi)心懷，暢所欲言，沒(méi)有后顧之憂(yōu)，增加公司管理的透明度，提高員工對公司的信任和信心，以建立穩定的團隊，造就高效率的業(yè)績(jì)。
二、公司內部人員存在的問(wèn)題
公司內部人員都是領(lǐng)導層的親戚與朋友，所以，在管理上壓力就會(huì )比較大，但總體來(lái)說(shuō)，大家都還是很遵守公司的各項制度，當然，難免有個(gè)別人存在一些問(wèn)題，這就是問(wèn)題的關(guān)鍵所在。
解決問(wèn)題建議：不偏聽(tīng)偏信，遇到問(wèn)題要多了解實(shí)情，所以，在這個(gè)敏感的話(huà)題上，我也只能說(shuō)這么多，請董事長(cháng)諒解。
三、綜合行政事務(wù)工作管理部的工作無(wú)法落實(shí)到位
根據董事長(cháng)在近段時(shí)間內召開(kāi)的幾次會(huì )議內容，結合本公司的實(shí)際情況，我個(gè)人認為，做為綜行部，是一個(gè)公司的管理平臺，在公司中起到協(xié)調、管理、監督、指導、潤滑的作用，但因公司內部人員問(wèn)題，導致綜行部的工作無(wú)法切實(shí)的開(kāi)展及落實(shí)到位，公司的各項規章制度也無(wú)法全面執行，以至影響了整個(gè)公司的內部管理。
解決問(wèn)題建議：首先，要保持精誠團結，保持良好的精神狀態(tài)，保持良好的工作作風(fēng)，實(shí)實(shí)在在的為公司做事，給其他人員做出表率，靠自己的行動(dòng)影響其他員工。其次，要敢抓敢管，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，要嚴肅紀律，不斷完善規章制度，用制度約束每個(gè)人的言行。再次，認真履行職責，切實(shí)發(fā)揮好綜合、協(xié)調、管理、監督、指導作用。
四、公司產(chǎn)業(yè)部?jì)炔抗芾泶嬖趩?wèn)題
目前就公司產(chǎn)業(yè)部的人員在管理上存在很大問(wèn)題。公司現分為5個(gè)部門(mén)，產(chǎn)業(yè)部獨立核算，但在管理上還屬于公司統一管理，問(wèn)題就在于產(chǎn)業(yè)部在人員錄用、培訓、調動(dòng)、考勤、薪資制定上沒(méi)有統一的制定與規劃，如果說(shuō)由產(chǎn)業(yè)部自己制定規劃，那就會(huì )與公司脫鉤，如果是這樣，那么整個(gè)公司的內部管理無(wú)法協(xié)調，在管理上就會(huì )出現混亂的局面。
解決問(wèn)題建議：人員錄用、培訓、調動(dòng)、考勤歸公司管理，也要嚴格執行公司的各項規章制度，不能不經(jīng)公司領(lǐng)導同意隨意改動(dòng)內部結構，人員薪資也要與公司其他部門(mén)相符，避免產(chǎn)生不必要的內部矛盾。產(chǎn)業(yè)部利潤獨立核算，但要由公司統一管理，使整個(gè)公司內部管理相互協(xié)調，相互統一。
以上幾點(diǎn)是我不成熟的建議，畢竟我來(lái)公司時(shí)間較短，很多問(wèn)題考慮的不夠周全，但我還是大著(zhù)膽子提了出來(lái)，請領(lǐng)導批評指正，如有不妥，敬請諒解。
公司建議書(shū) 篇5
各位同仁和朋友：
由于個(gè)人未來(lái)發(fā)展的原因，今天是我在qsmc工作的最后一天，非常感謝各位同仁和朋友一直以來(lái)對我工作的支持和協(xié)助，在此衷心的說(shuō)聲"謝謝"！
首先感謝qsmc給我的一次工作的機會(huì )，非常感謝董事長(cháng)黃健堂先生在百忙中對我親自面試和加薪，非常感謝nb2/5 工程部林佳鴻先生在十分繁忙的間隙給我面試機會(huì )！使我能獲得3年半的穩定工作！非常感謝nb2 工程部陳國振先生對我在工作中的悉心點(diǎn)撥，沒(méi)有你們的協(xié)助，我不可能在qsmc順利的工作，再次衷心的謝謝你們！同時(shí)感謝nb2 bil工程課的各位兄弟姐妹，是你們真誠陪伴我度過(guò)在qsmc的每一天，使我充實(shí)堅強而且更加成熟！感謝其他協(xié)助部門(mén)兄弟姐妹的真誠協(xié)作，使我們的工作能順利完成！沒(méi)有qsmc提供的這份3年半穩定的工作，我不可能在上海這片熱土打拼，我不可能每年有時(shí)間邀不識字的雙親來(lái)上海小住2月，以解每年只能回家2次的難舍親情！沒(méi)有這份穩定的工作，我不可能認識如此多優(yōu)秀的員工和主管！我不可能成熟和長(cháng)大，不可能認識到自己今后要走的路！
人生最重要的不是努力，也不是奮斗，而是抉擇！不知不覺(jué)來(lái)qsmc已經(jīng)三年半了，從25歲一晃就28歲了，人生最寶貴的青春在qsmc停留；此時(shí)的心情是非常復雜的，企業(yè)管理人員白領(lǐng)的辭職信，辭職信《企業(yè)管理人員白領(lǐng)的辭職信》。我知道，離開(kāi)qsmc我一定會(huì )依依不舍，也許還會(huì )流淚！但我相信，流淚和不舍后會(huì )更堅強和自信！因為人生的路還很漫長(cháng)，而我必須認真面對和正確把握！
在此提一些不足之處，望能引起有良知相關(guān)部門(mén)高級管理人員稍微解決和改進(jìn)！
1） 公司人才流動(dòng)性太高，許多優(yōu)秀同仁工作2-3年都流失掉了，據我所知很大一部分人新的工作薪水都比qsmc要高100%以上， 而在qsmc已經(jīng)工作和正在工作的同仁能在2-3年內加薪30-40% 的寥寥無(wú)幾？
2）公司的飯菜越來(lái)越難吃了，冬瓜玉米都開(kāi)始蒸著(zhù)吃了，員工中餐晚餐自掏腰包吃泡面，自帶或買(mǎi)辣菜的越來(lái)越多，可能公司的伙食連2.5元的泡面都不值！夜班更差！
3）其次公司揚善懲惡機制不夠健全，每年都有成百上千人在公司義務(wù)獻血，難道只是在"真善美"上一筆帶過(guò)？我們以前學(xué)校組織獻血，尚且是非贏(yíng)利機構能給每人300元獎勵，而公司年贏(yíng)利幾億到十幾億美金或更多，在"真善美"上一筆帶過(guò)。公司每年都有員工患白血病或其它絕癥，來(lái)之前體檢ok，而工作一段時(shí)間后忽聞特殊疾病，奇怪？每年我們看到的都只是同仁員工自行捐款，從來(lái)沒(méi)有看見(jiàn)非同仁捐款的報道。公司年贏(yíng)利幾億到十幾億美金或更多，在"真善美"上一筆帶過(guò)的只是員工捐款？
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