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效能監察年度個(gè)人工作總結
不經(jīng)意間，工作已經(jīng)告一段落，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作成果，你有什么感悟呢？好好地做個(gè)梳理并寫(xiě)一份工作總結吧。想必許多人都在為如何寫(xiě)好工作總結而煩惱吧，以下是小編為大家整理的效能監察年度個(gè)人工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
效能監察年度個(gè)人工作總結 篇1
我廠(chǎng)成立于20xx年6月10日，作為新單位，廠(chǎng)紀委從基礎工作抓起，不斷建立健全效能監察工作管理機制，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，努力探索效能監察工作最佳切入點(diǎn)目前，我廠(chǎng)效能監察工作已經(jīng)深入到了企業(yè)中心工作各個(gè)角落，并找準了關(guān)鍵環(huán)節，抓住了監察重點(diǎn)。
上半年，通過(guò)對“120噸轉爐—爐卷軋機生產(chǎn)線(xiàn)達產(chǎn)創(chuàng )效”進(jìn)行立項，跟蹤、監督、考核落實(shí)，促進(jìn)了攻關(guān)工作順利開(kāi)展，w月份，全線(xiàn)快速實(shí)現了“達產(chǎn)創(chuàng )效”;對“1w0噸轉爐—1780nn熱連軋工程按期竣工投產(chǎn)”進(jìn)行立項，從設計、設備、材料招標采購、施工招標、現場(chǎng)檢查驗收等各個(gè)關(guān)口嚴格把關(guān)，確保了工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全，節省了上億元工程投資;對“廢鋼、原材料進(jìn)廠(chǎng)驗收、備品備件管理”進(jìn)行立項，完善對驗收人員監督約束機制，規范驗收程序，嚴把廢鋼計量、質(zhì)量關(guān)，挽回了上百萬(wàn)元經(jīng)濟損失與此同時(shí)，我廠(chǎng)還把效能監察工作延伸、拓展到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和工程建設中各關(guān)鍵環(huán)節總結半年來(lái)工作特點(diǎn)，主要體現在了“五個(gè)結合”上：
一、把效能監察工作與生產(chǎn)線(xiàn)調試相結合
120噸轉爐—爐卷軋機生產(chǎn)線(xiàn)熱試投產(chǎn)后，做好工藝、設備性能和各項指標驗收、考核一項涉及面廣、過(guò)程復雜、持續長(cháng)重要工作，在調試期間，各單位之間有著(zhù)千絲萬(wàn)縷聯(lián)系，需要在各專(zhuān)業(yè)各崗位密切配合下開(kāi)展工作為保證新生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行全面、系統調試、驗收、考核，廠(chǎng)紀委把該項工作列為監察重點(diǎn)，跟蹤調試進(jìn)度，監督各單位完善機制，制定詳細管理細則和考核辦法，建立責、權、利掛鉤考核機制，發(fā)揮各崗位職工積極性和主動(dòng)性并督促有關(guān)人員盡快消化吸收相關(guān)技術(shù)，了解設備性能，提高管理水平，豐富實(shí)踐經(jīng)驗，盡快使新設備達到設計性能對調試中出現事故，廠(chǎng)紀委還積極參與調查、分析、研究，查找原因，追究責任，促進(jìn)調試工作順利推進(jìn)3月份，鐵水脫硫系統正式投用，VD爐成功熱試;w月份，軋鋼精整區遺留設備全部完成了機械部分安裝工作，6月底，隨著(zhù)冷矯直機投用，該區所有設備全部進(jìn)入生產(chǎn)、調試階段半年來(lái)，在邊調試、邊生產(chǎn)情況下，生產(chǎn)逐步穩定順行，并先后冶煉了20R、16nnR、Q460、AH60C和Q34wB、C、D等鋼種;完成了低碳低硫鋼(Xw2、X60)試驗和Q23w、Q34w鋼等鋼種Z向鋼板開(kāi)發(fā)和生產(chǎn);同時(shí)，還開(kāi)發(fā)生產(chǎn)了Q460、Q420、Q390等一系列高強度板，并對4w#鋼、AH60C、20R、16nnR等鋼種進(jìn)行了批量生產(chǎn)截至目前，先后成功開(kāi)發(fā)生產(chǎn)了碳素結構鋼、低合金鋼、橋梁鋼、鍋爐鋼、船板鋼、壓力容器鋼、汽車(chē)大梁鋼、優(yōu)質(zhì)碳素結構鋼、管線(xiàn)鋼等9大系列30多個(gè)品種并把產(chǎn)品向雹厚方向拓展，調試出了薄6nn、厚130nn“兩極”產(chǎn)品，并開(kāi)始生產(chǎn)3200nn寬板材，擴大了產(chǎn)品規格范圍，提高了產(chǎn)品競爭優(yōu)勢
二、把效能監察工作與生產(chǎn)線(xiàn)“達產(chǎn)創(chuàng )效”相結合
投資約30億元120噸轉爐—爐卷軋機生產(chǎn)線(xiàn)能否盡快“達產(chǎn)創(chuàng )效”，一直安鋼廣大干部職工關(guān)注焦點(diǎn)根據年初職代會(huì )精神要求，元月12日，集團公司成立了120噸轉爐—爐卷軋機生產(chǎn)線(xiàn)“達產(chǎn)創(chuàng )效”攻關(guān)組為早日實(shí)現攻關(guān)目標，我廠(chǎng)也迅速成立了專(zhuān)業(yè)攻關(guān)小組和專(zhuān)項攻關(guān)小組圍繞120噸轉爐—爐卷軋機生產(chǎn)線(xiàn)“達產(chǎn)創(chuàng )效”攻關(guān)這一重點(diǎn)工作，廠(chǎng)紀委于元月31日進(jìn)行了立項，成立了以黨政一把手掛帥領(lǐng)導小組，并制訂了“120噸轉爐—爐卷軋機生產(chǎn)線(xiàn)達產(chǎn)創(chuàng )效效能監察實(shí)施細則”，積極參與到了降本增效、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設備調試、管理等各個(gè)環(huán)節，嚴格獎懲、兌現，促進(jìn)了攻關(guān)工作順利開(kāi)展，目前這條新生產(chǎn)線(xiàn)優(yōu)勢已逐步得到了顯現：3月份，鑄坯產(chǎn)量達到了10.w萬(wàn)噸，煉鋼連鑄率先達產(chǎn)，并開(kāi)始盈利w月份，鋼材產(chǎn)量突破了9.w萬(wàn)噸，全線(xiàn)投產(chǎn)不到8個(gè)月，整條生產(chǎn)線(xiàn)快速實(shí)現了達產(chǎn)創(chuàng )效目標，比攻關(guān)目標提前了4個(gè)月目前，煉鋼月產(chǎn)水平穩定在12萬(wàn)噸以上，軋鋼月產(chǎn)水平接近10萬(wàn)噸上半年，累計產(chǎn)鋼60.03萬(wàn)噸、產(chǎn)材44.32萬(wàn)噸，分別完成了上半年攻關(guān)任務(wù)102%和132%元月份，該生產(chǎn)線(xiàn)虧損額為2380.3w萬(wàn)元;6月份，總銷(xiāo)售毛利潤達到了10693.19萬(wàn)元上半年，累計實(shí)現正邊際貢獻3w179.66萬(wàn)元，創(chuàng )毛利潤22w70.66萬(wàn)元，從w月份開(kāi)始安鋼效益最好生產(chǎn)線(xiàn)
三、把效能監察工作與“1w0噸轉爐—1780nn熱連軋工程建設相結合，1w0轉爐—1780nn熱連軋工程建設周期長(cháng)、環(huán)節多、涉及面廣，為實(shí)現工程“安全優(yōu)質(zhì)、節資降耗、按期投產(chǎn)”目標，廠(chǎng)紀委從工程建設初期就進(jìn)行了立項，建立了跟蹤監察制度，管理與監督，扎實(shí)有力地開(kāi)展了工程建設中監督監察工作。
抓好“源頭”監督，降低工程投資在工程建設過(guò)程中，各類(lèi)招標中，除集團公司紀委全程參與外，作為工程直接管理和參與單位，廠(chǎng)紀委在人員緊張、工作任務(wù)重情況下，抽調部分專(zhuān)業(yè)組負責同志和工程技術(shù)人員，成立了效能監察小組，制訂了效能監察實(shí)施細則，并根據對口分工原則，從設計方案優(yōu)化、設備招標訂貨等源頭環(huán)節著(zhù)手，發(fā)揮了監督管理作用，確保了招標程序規范化、制度化，實(shí)現了公開(kāi)、公平、公正招標，并盡可能使工藝線(xiàn)路最短、設備配置最優(yōu)、投資最少、生產(chǎn)成本最低如，工藝專(zhuān)業(yè)組通過(guò)優(yōu)化設計方案，將板坯庫跨距由33n減為30n，把節省空間增加到鋼卷庫，減少了板坯庫投資，增加了鋼卷庫有效庫存空間;他們還把R1軋機換輥方式由“直插式換輥”改為“天車(chē)吊運換輥”，滿(mǎn)足了生產(chǎn)需要，減少了設備、土建投資，節約了磨輥間空間土建專(zhuān)業(yè)組對加熱爐3個(gè)煙囪進(jìn)行論證，取消了井樁，減少了近w0萬(wàn)元投資;在轉爐渣坑施工項目中，把武漢院設計鑄鐵板改為用廢板坯鋪砌，節省了投資，減少了投產(chǎn)后檢修工作量在設備招標訂貨中，通過(guò)采用靈活有效措施，在保證質(zhì)量和裝備水平前提下，該工程軋機主設備招標與同類(lèi)型工程相比，節約了3200萬(wàn)元;雙流板坯連鑄機節約了4782萬(wàn)元;軋鋼區液壓系統通過(guò)比價(jià)招標，節約近300萬(wàn)元在建筑安裝項目招標中，通過(guò)總結“120工程”經(jīng)驗，煉鋼、連鑄、軋鋼主廠(chǎng)房采用了綜合單價(jià)包干方式，比傳統方式節約資金上億元。
效能監察年度個(gè)人工作總結 篇2
根據縣委、縣政府的統一部署，結合本鎮實(shí)際情況，我鎮全面推行了行政效能監察，取得了一定成效。為深入開(kāi)展行政效能監察，我鎮對此項工作進(jìn)行了自檢，現將自檢情況匯報如下：
一、領(lǐng)導重視，組織實(shí)施
我鎮成立了行政效能監察領(lǐng)導小組，組長(cháng)由鎮黨委書(shū)記周鏡勇?lián)�，副組長(cháng)由鎮長(cháng)陳遠祥、人大主席胡景團、聯(lián)工委主任陳洪江、組織委員吳昌邱、黨政辦主任蔣興旺、武裝部長(cháng)周明遠、副鎮長(cháng)葵陽(yáng)六位同志擔任。領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室主任由蔣興旺同志兼任，辦公室地點(diǎn)設在黨政辦，同時(shí)對縣委、縣政府開(kāi)展民主評議行風(fēng)、政務(wù)公開(kāi)與行政效能監察考評活動(dòng)進(jìn)行了認真的研究和布署，及時(shí)召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議，并制定了詳細的計劃。建立投訴中心，向社會(huì )公布投訴電話(huà)(0746-5511019)，同時(shí)確定聯(lián)系人，聯(lián)系人能按時(shí)按要求報送工作信息和工作進(jìn)展材料。
二、建章立制，組織實(shí)施
建立和完善效能監察8項制度，設立了政務(wù)公開(kāi)欄，成立政務(wù)公開(kāi)監督小組，對外公布各部門(mén)職責及辦理程序，設置了干部座示牌，工作人員能佩戴工作牌上班;政務(wù)公開(kāi)內容能按要求公示，都能按時(shí)更換內容。
三、調研
在全鎮范圍內開(kāi)展調研查找存在問(wèn)題，作好調研記錄，并邀請特邀監察員參與。通過(guò)調研，發(fā)現存在問(wèn)題：群眾反映政府機關(guān)工作效率低，主要存在“人難找”方面
四、立項整改
今年，我鎮建設社會(huì )主義新農村建設正在如火如荼地開(kāi)展，主要項目有村道維修、烤煙育苗工場(chǎng)和烘烤工廠(chǎng)建設、水利建設、人飲工程等項目，負責人由陳遠祥鎮長(cháng)擔任，具體工作由人大主席胡景團、政府副鎮長(cháng)葵陽(yáng)、以及鎮干部負責，并落實(shí)了責任制，任務(wù)明確到人，徹底解決了以往相互依賴(lài)的思想問(wèn)題。
五、業(yè)務(wù)工作
行政效能監察材料能裝訂成冊，分類(lèi)歸放檔案袋存檔。能按照上級要求認真開(kāi)展行業(yè)治理，糾風(fēng)工作成果得到鞏固，沒(méi)有出現反彈現象。全鎮自開(kāi)展民主評議行風(fēng)、政務(wù)公開(kāi)和行政效能監察考評活動(dòng)以來(lái)，工作人員能充分發(fā)揚愛(ài)崗敬業(yè)精神，工作態(tài)度端正認真，工作紀律觀(guān)念增強，工作效率穩步提高，能認真落實(shí)政務(wù)公開(kāi)制，工作人員堅持佩帶胸牌上班，每日認真填寫(xiě)去向公示欄等。能認真落實(shí)執行首問(wèn)責任制，群眾來(lái)政府辦理事務(wù)，工作人員能給群眾一個(gè)滿(mǎn)意的答復;能認真落實(shí)限時(shí)辦結制，對群眾事項全部按時(shí)辦結;能認真落實(shí)執行一次性告知制度。對來(lái)鎮政府辦事的群眾如有攜帶的材料或手續不齊全的能一次性告知他們需要補充的'材料和手續，并熱情作好業(yè)務(wù)指導工作;工作人員能熱情接待、受理群眾的舉報、投訴，并采取積極有效的措施解決投訴，對不能及時(shí)解決的能向群眾說(shuō)明原因。本年度以來(lái)我鎮沒(méi)有出現群眾投訴事件，同時(shí)也沒(méi)有行政訴訟事件。
六、群眾直接評議
以問(wèn)卷調查形式向廣大群眾征求意見(jiàn)，共發(fā)出65份問(wèn)卷收回53張其中52份對政府工作表示滿(mǎn)意，1份表示較滿(mǎn)意。群眾對政府工作效率滿(mǎn)意率達98.11%。
總之，我鎮自從開(kāi)展行政效能監察工作以來(lái)既改變了機關(guān)作風(fēng)，提高了工作效率，又疏通了渠道，密切了與群眾的關(guān)系，收到了良好效果。
效能監察年度個(gè)人工作總結 篇3
效能監察是一項通過(guò)行政監督手段，促進(jìn)管理人員勤謹工作、提高行政效能和經(jīng)濟效益的重要措施，也是xx紀檢監察為經(jīng)濟建設服務(wù)的重要途徑。今年以來(lái)，我院紀委監察科認真按照xxxx效能監察工作的總體部署和要求，在人員少、任務(wù)重的情況下，堅持以經(jīng)濟效益為中心，以“查漏、促管、增效、保廉”為目的，在充分調研的基礎上，經(jīng)過(guò)認真篩選，重點(diǎn)對物資采購、工程建設項目、藥品及醫療器械的購買(mǎi)以及節能技改、經(jīng)營(yíng)管理等工作認真開(kāi)展了效能監察，每一項都明確了立項時(shí)間、要求、方法和措施，制定了具體的實(shí)施方案，取得了較好的監察成果。今年我處共立效能監察項目x個(gè)（其中基層單位立項xx個(gè)），下達監察建議書(shū)xx份，為社區增收節支xxx萬(wàn)元�，F將一年來(lái)的工作總結如下：
一、完善工作制度，加強組織領(lǐng)導，為開(kāi)展效能監察工作打下基礎。
為按照上級要求認真搞好我x的效能監察工作，年初我們就做出了《關(guān)于xxxx年開(kāi)展xxxx年效能監察工作的安排意見(jiàn)》，并結合我x實(shí)際，健全完善了多項管理制度。如《效能監察暫行辦法》、《效能監察項目成果評價(jià)考核辦法》、《效能監察員管理辦法及考核標準》、《效能監察工作例會(huì )制度》，還先后制定下發(fā)了《關(guān)于xxxx招標評比實(shí)施辦法》、《關(guān)于強化收費繳費管理的幾項規定》、《關(guān)于自建工程的實(shí)施辦法》、《關(guān)于工資總額與經(jīng)營(yíng)任務(wù)掛鉤考核的管理辦法》、《關(guān)于加強管理，強化節約，搞好后勤改造的有關(guān)規定》、《關(guān)于加強設備管理的暫行規定》等多個(gè)文件，同時(shí)，成立了以x長(cháng)為組長(cháng)、紀委書(shū)記為副組長(cháng)的效能監察領(lǐng)導小組，并結合本單位實(shí)際，認真選題立項，為深入搞好效能監察工作打下了基礎。
二、本著(zhù)“質(zhì)量和效益兼顧”的原則，深入開(kāi)展工程建設項目的效能監察。
據統計，今年以來(lái)，我x共進(jìn)行維修項目招標x次，通過(guò)實(shí)行競標，節減維修費用xx萬(wàn)元，比總計劃降低了11.3%。此外，我們還積極參與了成本項目的審計工作，嚴格按照有關(guān)規定和標準，精打細算，深挖細扣，盡量減少成本費用的支出。據統計：今年共參與成本項目審計xx次，送審金額為xxx萬(wàn)元，審定金額為xxx萬(wàn)元，核減金額x萬(wàn)多元，核減率為7.9％。為xx降低成本、最大化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻。
三、圍繞xx中心工作，認真開(kāi)展了對電算化收費項目的效能監察。
除了政府預算撥款以外，社區的水、電、暖、氣等各項服務(wù)收費項目是我x收入的主要來(lái)源，是xx后勤管理的關(guān)鍵環(huán)節，也是群眾關(guān)注的熱點(diǎn)，為此，我們對該項目開(kāi)展了效能監察。
首先，我們成立了電算化收費項目工作領(lǐng)導小組，組長(cháng)由x長(cháng)擔任，副組長(cháng)由后勤副處長(cháng)和紀委書(shū)記擔任，成員由紀委、監察、審計、財勞、計劃、技術(shù)、工會(huì )等部門(mén)和單位負責同志組成。其次，成立了以紀檢監察負責人為組長(cháng)，工會(huì )、財務(wù)科、綜管辦、審計科等有關(guān)人員組成的效能監察工作小組。第三，制定了實(shí)施方案，明確了項目負責人和項目實(shí)施人。對效能監察小組成員進(jìn)行了詳細的分工，明確了責任和要求。第四，健全規章制度，完善操作流程。一是制定了有關(guān)規章制度，明確了各職能部門(mén)和人員的具體責任及權力和義務(wù)，為認真做好這項工作提供了有力的保證。二是為了扎實(shí)有效的開(kāi)展好電算化收費項目的效能監察工作，在效能監察小組成立后，就立即召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議，研究制定了該項目的具體操作流程。在實(shí)施過(guò)程中，我們嚴格按照處領(lǐng)導要求，先后深入街道、深入家庭、深入工作現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察調研和監督監察xx次，召開(kāi)有關(guān)部門(mén)協(xié)調會(huì )議xx次，提出整改建議xx條，建立和完善制度x項，從而促進(jìn)了此項工作的開(kāi)展，提高了監察效能，增強了有關(guān)管理人員的責任心，達到了項目的預期目的：一是優(yōu)化了收費管理系統，節省了大量人力物力資源；二是減少了擾民現象，達到了群眾的滿(mǎn)意；三是提高了經(jīng)濟效益。經(jīng)測算收費總額與去年同期相比，提高了xx萬(wàn)元。
五、圍繞節能技改項目開(kāi)展了效能監察。
因我x原供水系統設計不合理，供暖系統陳舊老化，造成用電、用煤浪費，為避免損失浪費，我們在充分調研的基礎上對此進(jìn)行了立項監察，要求對原供水供暖系統進(jìn)行合理更新改造，以達到節能提效的最佳方案。經(jīng)過(guò)嚴格按方案實(shí)施監察以后，通過(guò)今年一個(gè)周期的實(shí)驗，切實(shí)取得了顯著(zhù)的.效果：如xx吃水泵房改造前，由于設備陳舊、布局不合理導致二次送水的原因，造成用電的大量浪費，每年電費多達xxx萬(wàn)元以上。技改后（即新選地址打井，實(shí)行一次供水）每年節資xx萬(wàn)多元，加上由此而減少的人力開(kāi)支等每年可節資金xx萬(wàn)余元；供暖管路改造前，因設備陳舊、供暖管路年久失修，造成跑氣漏氣嚴重，多燒煤還達不到室溫規定要求。經(jīng)對此立項監察改造以后，由原來(lái)的年用煤xxxx余噸（單價(jià)xxx元，總計金額xxx萬(wàn)多元）降低到現在的年用煤xxx噸（用款xxx萬(wàn)元），每年節支xx萬(wàn)元。用鹽也從原來(lái)的xx噸/年，減少到現在的xx噸/年，（每噸xxx元）年節支x萬(wàn)元。僅此“節能技改”一項，除去技改成本xxx萬(wàn)元，在五年回報期內每年就可節資xxx萬(wàn)多元，為企業(yè)降低成本、最大化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻。
六、圍繞廢舊物資開(kāi)展效能監察，促進(jìn)了國有資產(chǎn)保值升值。
今年以來(lái)，雖然處理廢舊物資工作已由xxxx統一管理，但我x為配合上級認真做好這一工作，盡量減少損失，增加收入。我x對擬拍賣(mài)物資進(jìn)行了大量的摸底、分類(lèi)、排隊等基礎工作，做到胸有成竹，底數清楚。同時(shí)在客戶(hù)拉貨過(guò)程中實(shí)行了裝車(chē)、過(guò)磅、出廠(chǎng)全過(guò)程的跟蹤監督，有效地防止了國有資產(chǎn)的流失。1—10月份，共對外賣(mài)出廢舊物資x次，原定標底xx萬(wàn)元，實(shí)際拍賣(mài)價(jià)為xx萬(wàn)元，實(shí)現增收x萬(wàn)元，比計劃提高了xx%。
此外，根據上級安排，我們還認真開(kāi)展了糾正吃拿卡要，截留職工工資、私設“小金庫”胡支亂花，在醫療服務(wù)中收受“紅包”、濫開(kāi)“大處方”、搭車(chē)開(kāi)藥、亂收費等不正之風(fēng)。對群眾反映強烈的“熱點(diǎn)”問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)的監督檢查，對確有問(wèn)題的下達了“監察建議書(shū)”，督促有問(wèn)題的單位進(jìn)行了認真整改。通過(guò)監督檢查和各單位進(jìn)行自查自糾，提高了工作人員的服務(wù)意識和責任意識，規范了有關(guān)工作制度，和諧了黨群干群關(guān)系，基本得到了群眾的滿(mǎn)意。
效能監察年度個(gè)人工作總結 篇4
20xx年，在公司黨政領(lǐng)導的高度重視下，平朔公司圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一中心，面對企業(yè)發(fā)展前所未有的低迷市場(chǎng)環(huán)境，提出“選好一個(gè)項目，查透一類(lèi)問(wèn)題，規范一類(lèi)管理，促進(jìn)企業(yè)效能轉變，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益”的目標，深入貫徹公司降本增效會(huì )議精神，落實(shí)《中央企業(yè)效能監察暫行辦法》的各項規定，按照“20xx年中央企業(yè)紀檢監察工作會(huì )議”和國資委紀委《關(guān)于中央企業(yè)20xx年開(kāi)展效能監察工作的指導意見(jiàn)》的部署，結合公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)實(shí)際，緊緊圍繞20xx年效能監察立項的內容，充分發(fā)揮組織和協(xié)調作用，有針對性、有重點(diǎn)地開(kāi)展效能監察工作，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的順利完成。
一、組織隊伍健全，形成長(cháng)效機制，促進(jìn)效能監察工作全面落實(shí)。
組織健全，行之有效。
公司黨政領(lǐng)導高度重視效能監察工作，將效能監察工作提升到公司核心管理層面，經(jīng)過(guò)充分調研，認真解決效能監察工作中遇到的各種問(wèn)題，為開(kāi)展效能監察工作提供有力的保障。公司及各二級單位黨政領(lǐng)導親自擔任效能監察工作領(lǐng)導小組組長(cháng)，形成了層層監督，組織緊密的`網(wǎng)絡(luò )體系。效能監察人員能夠認真履行職責，對本單位在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、廉政建設、招投標、物質(zhì)采購過(guò)程中進(jìn)行全面監督監察，保證效能監察立項項目有效開(kāi)展。
二、圍繞中心工作，以提高經(jīng)濟效益為目的，確立立項項目。
圍繞中心，服務(wù)全局。
為了全面做好20xx年公司效能監察工作，專(zhuān)門(mén)下發(fā)了公司效能監察通知文件工作安排，促使20xx年公司效能監察工作有計劃、有目標地開(kāi)展。年初，公司及時(shí)召開(kāi)黨政班子專(zhuān)題會(huì )議，認真分析公司20xx年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作形勢，統一思想，對公司20xx年效能監察工作立項進(jìn)行了認真研究，確立了“確保和安小區建設目標按期實(shí)現”和“平朔公司單身宿舍103-2棟公寓化改造”兩個(gè)立項項目。公司各單位結合本單位經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和工作實(shí)際，重點(diǎn)選擇了工程、大宗物質(zhì)采購、節能減排、能源管理等8個(gè)項目作為重點(diǎn)立項監察內容，并認真組織和實(shí)施，全年共開(kāi)展了11項立項效能監察。
三、措施得力，立項項目得到全面落實(shí)。
為全面實(shí)施20xx年立項項目，公司及各單位認真分析研究，結合實(shí)際，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，明確了效能監察項目?jì)热�、負責任人員及完成時(shí)間，使參與項目的單位高度重視，參與人員認真不敷衍，保證了效能監察質(zhì)量。在實(shí)施招投標監督過(guò)程中，各單位能夠嚴格按照招投標相關(guān)制度進(jìn)行操作，做到各項業(yè)務(wù)在詢(xún)價(jià)、比價(jià)中堅持“以最低綜合采購成本，確保供應”、“公開(kāi)、公平、公正和誠實(shí)信用”、“同質(zhì)比價(jià)、同價(jià)比質(zhì)、同質(zhì)同價(jià)比信譽(yù)比服務(wù)“等原則進(jìn)行采購，確保利潤最大化。同時(shí)在落實(shí)各項立項項目時(shí)，加強各單位嚴格按照企業(yè)規章制度、辦事程序做好效能監察工作，指定專(zhuān)人負責采購合同、招投標、比價(jià)采購資料的管理、歸檔工作，認真做好日常工作記錄，使效能監察工作從基礎抓起做好。
如：在確保和安小區建設(108項目)目標按計劃實(shí)施監督過(guò)程中，為了實(shí)現公司提出的和安小區精品工程，在項目實(shí)施的全過(guò)程中，從各個(gè)環(huán)節、施工工藝等方面嚴格管理和控制，材料選擇堅持公開(kāi)招投標，確保施工質(zhì)量和建設期間的安全工作。在對103-2棟改造項目效能監督中，我們采取措施，制定降低成本措施，做好預決算，對室內需配置的家具及家電的采購堅持做到市場(chǎng)調查，協(xié)商洽談，在進(jìn)行招投標擇優(yōu)采購，從而降低成本，節約采購資金10.92萬(wàn)元。深入基層，幫助指導各單位落實(shí)立項項目。餐飲服務(wù)分公司在大宗物質(zhì)采購上，本著(zhù)降低成本，保證質(zhì)量，加強管理，提高效益的目的，堅持市場(chǎng)調查，按照“貨比三家”的原則確定供貨商家簽訂供貨合同，嚴格在招標、評標、定標、比價(jià)采購等各個(gè)環(huán)節把好關(guān)，按規定的程序公開(kāi)招標，從而認真負責的作好大宗物質(zhì)比價(jià)采購的效能監察工作。新業(yè)建筑工程公司每年招投標項目多，涉及的資金數額大。
通過(guò)一年來(lái)的操作，不斷總結經(jīng)驗，完善了《新業(yè)建筑工程有限公司招投標、比價(jià)采購管理制度》，首先在制度上得到了保證。其次，認真開(kāi)展效能監察工作，嚴格按規定程序進(jìn)行工程招投標、比價(jià)采購工作，為完成全年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)充分發(fā)揮了效能監察作用。房地產(chǎn)分公司在每項工程建設和物質(zhì)采購做到慎重選擇資信和業(yè)績(jì)良好，技術(shù)過(guò)硬，報價(jià)合理的施工單位，特別是遇到5.12大地震發(fā)生情況，對在項目實(shí)施的全過(guò)程中從嚴格管理，嚴格控制等方面入手，從符合國家標準、按招投標比價(jià)所選出的建筑材料進(jìn)行招投標施工，確保效能監察工作的質(zhì)量。
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