醫院年度總結

　　醫院年度工作總結(一)

　　一年來(lái)，在區委、政府的正確領(lǐng)導下，在區衛生主管部門(mén)的具體指導下，我院領(lǐng)導班子精誠團結，全院職工扎實(shí)工作，醫療質(zhì)量有了明顯提高，群眾滿(mǎn)意度節節攀升。

　　一、開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)

　　根據區委區政府、區衛生局群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的相關(guān)部署和要求，醫院成立了以院長(cháng)為組長(cháng)的活動(dòng)領(lǐng)導小組。制定了《山亭區人民醫院黨的群眾線(xiàn)路教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案》和具體時(shí)間任務(wù)推進(jìn)表,及時(shí)召開(kāi)動(dòng)員會(huì )、學(xué)習班，安排部署有關(guān)工作，扎實(shí)推動(dòng)活動(dòng)展開(kāi)。醫院領(lǐng)導班子認真開(kāi)展學(xué)習教育，并圍繞班子作風(fēng)建設和“四風(fēng)”方面的問(wèn)題，結合了醫療衛生工作發(fā)展，深入自查，廣泛征求意見(jiàn)，深刻反思，邊查邊改。

　　二、加強人才引進(jìn)，提高醫療技術(shù)水平

　　為使醫院健康可持續發(fā)展，醫院今年先后招聘了5名研究生和20余名本科生，為醫院輸入了新鮮血液，較好地緩解了醫、藥、護、技等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員緊缺狀況，醫院整體服務(wù)理念、技術(shù)水平及服務(wù)能力都得到明顯改觀(guān)和提升。

　　三、狠抓醫療護理質(zhì)量管理，確保醫療安全。

　　認真組織和督促醫務(wù)科、護理部、門(mén)診部等職能科室定期開(kāi)展醫療質(zhì)量檢查活動(dòng)，對病歷、處方的書(shū)寫(xiě)，抗生素的使用以及消毒隔離執行情況進(jìn)行認真檢查，綜合分析，并嚴格按照醫院管理制度進(jìn)行獎罰。同時(shí)，充分發(fā)揮行政、后勤職能部門(mén)的協(xié)調、指導、督查等作用，為臨床一線(xiàn)工作開(kāi)展提供強有力后勤保障。由于措施得力，醫療護理質(zhì)量穩步上升，一年來(lái)無(wú)重大醫療差錯事故發(fā)生。

　　四、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設。

　　嚴格貫徹執行上級部門(mén)《關(guān)于對貫徹落實(shí)中央八項規定的通知》等文件要求，加強醫德醫風(fēng)和職業(yè)道德教育，全面動(dòng)員，全員參與，教育廣大醫務(wù)人員牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想，強化職業(yè)責任、職業(yè)道德，增強服務(wù)意識。

　　五、努力做好計劃生育工作的管理服務(wù)工作

　　一是組織廣大干部職工認真學(xué)習計劃生育有關(guān)文件和法律法規，通過(guò)學(xué)習進(jìn)一步提高了廣大干部職工責任心和法律意識。

　　二是嚴禁非醫學(xué)需要鑒定胎兒性別和選擇性終止妊娠及出具假計劃生育證明等違法違規行為。加強婦產(chǎn)科、B超室工作人員的業(yè)務(wù)學(xué)習培訓。B超室工作人員在工作期間實(shí)行持證上崗、雙人工作、雙人簽字、雙人共同操作，并做好詳細登記記錄。

　　三是積極做好本院育齡婦女檢查工作，由計生專(zhuān)干負責組織落實(shí)，將查體結果記入個(gè)人檔案，有效杜絕了育齡婦女計劃外生育。

　　六、推行院務(wù)公開(kāi)，下大力解決了群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。

　　充分利用各種會(huì )議、公示欄、醫院網(wǎng)站、醫院OA辦公系統、院務(wù)公開(kāi)欄等途徑，及時(shí)公布廣大群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，主動(dòng)接受社會(huì )的監督，對于促進(jìn)全體員工規范服務(wù)行為、提高醫療質(zhì)量起到了積極的作用。政務(wù)的進(jìn)一步透明化，保障了廣大群眾參與民主決策、民主管理和民主監督的權利，促進(jìn)了依法執業(yè)、誠信行醫，建立了和諧的內外關(guān)系。

　醫院年度工作總結(二)

　　一、2014年完成的主要工作

　　2014年，是朝陽(yáng)醫院全院上下在團結拼搏中深化改革的一年，是在加快發(fā)展中攻堅克難的一年。院黨委帶領(lǐng)全院干部職工，深入學(xué)習貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì )精神，認真落實(shí)市衛計委、市醫管局的決策部署，轉變工作作風(fēng)，提升服務(wù)水平，圓滿(mǎn)完成各項目標任務(wù)，醫院改革、發(fā)展呈現良好態(tài)勢。

　　(一)以患者為中心，提高醫療服務(wù)能力，醫療規模和效率進(jìn)一步提升

　　加強運營(yíng)管理，醫療效率穩步提高。全年總收入達到36.78億，同比增長(cháng)11.32%，遠高于5%的年度預期增長(cháng)目標。醫藥收入30.56億，增長(cháng)8.41%，高于7%的年度預期目標。其中醫療收入19.32億，增長(cháng)13.58%;藥品收入11.25億，增長(cháng)2.32%。全年門(mén)急診診療服務(wù)量為3,866,118人次，增長(cháng)3.76%;出院人數78,679人次，增長(cháng)5.22%;平均住院日為8.22天，下降4.53%;病房手術(shù)例數29,507例，增長(cháng)2.98%;病床使用率為95.33%，增長(cháng)0.39%。

　　注重醫療質(zhì)量，完善醫療風(fēng)險管理。完善醫療質(zhì)量管理及績(jì)效考核指標體系，提高醫療質(zhì)量。強化醫療風(fēng)險評估，建立醫療質(zhì)量和安全定期督導機制。修訂不良事件上報制度。加強院感發(fā)病率監測與漏報率考核。做好疾病預防控制工作，加強傳染病網(wǎng)上報告培訓與質(zhì)量管理。繼續推行優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，全面提高護理質(zhì)量。做好醫院等級評審和評審評價(jià)工作。

　　優(yōu)化服務(wù)流程，改善患者就醫體驗。上線(xiàn)“掌上醫院”軟件，拓寬預約掛號渠道。優(yōu)化分時(shí)段就診，縮短患者在院等候時(shí)間。上線(xiàn)二次分診系統和部分區域排隊叫號系統，引導患者有序就診。推進(jìn)“京醫通”服務(wù)項目，方便外地患者就醫。西院引入微導診，方便患者查詢(xún)信息。繼續做好夏時(shí)制門(mén)診、患者服務(wù)中心服務(wù)工作。加強危重癥孕產(chǎn)婦綠色通道建設，落實(shí)多科協(xié)作搶救制度。規范院內多學(xué)科會(huì )診流程，推動(dòng)多學(xué)科綜合會(huì )診制度有效運行。

　　完善反饋渠道，持續改進(jìn)服務(wù)。繼續實(shí)施提高患者滿(mǎn)意度工程，完成住院患者調查15140人次，門(mén)診調查8621人次，積極查找問(wèn)題，持續改進(jìn)服務(wù)。成立“一站式服務(wù)中心”，有效整合患者接待服務(wù)功能，暢通患者投訴渠道。修訂《醫療糾紛處理辦法》，規范投訴處理程序，加強醫療服務(wù)缺陷管理，全年醫療投訴、糾紛同比下降。充分利用第三方調解機制，努力化解積案難案。

　　(二)以改革發(fā)展為重點(diǎn)，持續推出配套舉措，醫療服務(wù)潛能進(jìn)一步釋放

　　完善法人治理結構，確保醫改公益方向。進(jìn)一步明確醫院黨委、理事會(huì )和執行層的職責，加強理事會(huì )決策職能。在法人治理結構下，積極擔負全國“兩會(huì )”、APEC會(huì )議、北京市“兩會(huì )”等多項重要會(huì )議醫療保障任務(wù);承擔國務(wù)院督導組醫療保障任務(wù);承擔突發(fā)公共事件醫療救援和各項維穩救治工作;繼續做好對新疆、內蒙、四川、云南的對口支援工作。

　　主動(dòng)共享醫療資源，惠及更多群眾。承接京津冀協(xié)同發(fā)展的戰略任務(wù)，與河北燕達醫院正式簽約，實(shí)現醫療資源共建共享。醫院派駐管理團隊、學(xué)科骨干加強燕達醫院的醫療管理，半年多時(shí)間門(mén)診和住院患者人次數達到合作前的3倍。進(jìn)一步鞏固和擴大醫療聯(lián)盟，推進(jìn)分級診療、雙向轉診。全年下轉住院患者853人，上轉59人。我院醫師到聯(lián)盟成員單位出診，診療患者35000余人。西院在石景山地區牽頭成立了醫聯(lián)體。

　　深化專(zhuān)項改革，完善醫改配套舉措。推進(jìn)臨床路徑和DRGs管理，持續實(shí)現醫�？傤~結余，有效減少醫保拒付。優(yōu)化機構設置，規范崗位設置，實(shí)施崗位聘任管理。探索護理人員垂直管理體制，實(shí)行崗位管理。健全藥事管理體系，強化用藥審核水平和藥學(xué)服務(wù)能力。完善和擴大主診醫師負責制試點(diǎn)，強化合理診療、合理用藥及醫療質(zhì)量管理。

　　(三)以學(xué)科和人才建設為抓手，強化激勵約束機制，醫院發(fā)展后勁進(jìn)一步增強

　　加強科研績(jì)效考評和教學(xué)管理，成績(jì)顯著(zhù)。獲批國家自然科學(xué)基金31項，項目數和經(jīng)費數均為北京市屬醫院和首醫系統第一。獲批國家自然杰青1項、863等其它國家級重大項目3項，北京市自然科學(xué)基金資助項目16項。獲批科研經(jīng)費5,393萬(wàn)，同比增長(cháng)7.64%，位居市屬醫院第一。發(fā)表SCI收錄論文208篇，同比增長(cháng)21%;獲專(zhuān)利5項。選拔4名教師參加首醫講課比賽，獲得一等獎3人、二等獎1人。完成導師年報及遴選工作，新增碩導26人，博導6人。錄取研究生141名，其中博士21名、碩士120名。碩士研究生學(xué)位獲得率100%，申請博士學(xué)位35人，通過(guò)率82.86%，高于學(xué)校通過(guò)率(79.6%)。加強住院醫師培訓和培訓基地的規范化管理與考核評估。

　　加強學(xué)科、科研交流平臺建設和新技術(shù)扶持。啟動(dòng)“揚帆計劃”，加大對立項重點(diǎn)醫學(xué)專(zhuān)業(yè)和臨床技術(shù)創(chuàng )新項目的支持力度。麻醉科和重癥醫學(xué)科完成國家臨床重點(diǎn)專(zhuān)科建設項目驗收評估申報工作，呼吸科和心內科完成國家臨床重點(diǎn)專(zhuān)科建設項目中期評估申報工作。完成15個(gè)藥物臨床試驗新專(zhuān)業(yè)資格申報準備工作。申報83項“新技術(shù)新項目”，多項四級內鏡技術(shù)通過(guò)審核。我院《醫療機構執業(yè)許可證》新增“人類(lèi)輔助生殖技術(shù)”等多項關(guān)鍵專(zhuān)科技術(shù)。醫學(xué)研究中心正式運行，為全院科研發(fā)展提供了重要的支撐。舉辦第一屆朝陽(yáng)國際醫學(xué)大會(huì )，密切了與國外醫療、科研機構的長(cháng)期合作關(guān)系，提高了學(xué)術(shù)地位與影響力。

　　加強人才培養和引進(jìn)。曹彬教授入選2013、2014年度“長(cháng)江學(xué)者獎勵計劃”特聘教授，并獲第十五屆吳楊獎及全國優(yōu)秀科技工作者稱(chēng)號。1人獲得2014年度留學(xué)回國人員科技活動(dòng)擇優(yōu)資助，并作為重點(diǎn)類(lèi)資助參加人力資源與社會(huì )保障部評審。推薦多名教授參加國家衛計委有突出貢獻中青年專(zhuān)家選拔評選、國家百千萬(wàn)人才工程評選、北京市享受政府特殊津貼人員評選。全年入選北京市“215”高層次衛生技術(shù)人才培養名單學(xué)科帶頭人1名、學(xué)科骨干8名。選拔20名青年骨干到國外深造。聘任郎景和院士擔任婦產(chǎn)科首席專(zhuān)家、名譽(yù)主任。申報海外人才崗位需求11個(gè)，接待“2014年海外赤子北京行”醫療專(zhuān)家參觀(guān)考察。參加海外醫療人才政策說(shuō)明和崗位對接會(huì )，目前已成功簽約兩人，兩人正在協(xié)商中。加大優(yōu)秀畢業(yè)生和臨床緊缺人才的遴選錄用工作力度。

　　(四)以臨床和職工滿(mǎn)意為目標，營(yíng)造良好硬件軟件環(huán)境，醫院建設基礎進(jìn)一步鞏固

　　嚴格預算管理，強化成本核算，改進(jìn)績(jì)效分配方案，持續提升管理效益。全年業(yè)務(wù)收入完成31.45億元，同比增長(cháng)10.35%;財政補助收入4.90億元，增長(cháng)19.22%;業(yè)務(wù)支出完成35.07億元，增長(cháng)11.12%;藥品收入占醫療收入38.76%;全年凈結余2,057萬(wàn)元。努力控制采購成本，加強購置設備的效益追蹤。細化各科室成本和收入，充分發(fā)揮績(jì)效考核在經(jīng)營(yíng)管理中的杠桿作用，增加經(jīng)濟效益，穩步提高職工收入。全年人均收入25.51萬(wàn)，增長(cháng)3.84萬(wàn)，與2010年改革前職工人均收入10.27萬(wàn)元相比，實(shí)現了148%的增長(cháng)。

　　完善基礎設施，推進(jìn)醫院信息化建設。積極推進(jìn)東院建設項目。核磁機房建設、污水處理站升級改造、西院感染科病房改建工程順利實(shí)施。完成門(mén)診手術(shù)室、職業(yè)病與中毒醫學(xué)科、外科ICU二病區以及西院急診、兒科和職工食堂裝修改造等項目。強化安全生產(chǎn)和安保管理,完成安全工作目標。加強信息系統基礎建設，護理管理系統、門(mén)診二次分診系統、掌上醫院系統等上線(xiàn)運行，完善合理用藥、物流管理、電子病歷、移動(dòng)查房等系統功能。推進(jìn)京醫通、首信醫保、薪資管理、人事管理、消化內鏡、PACS及LIS等系統升級改造，做好手麻及ICU系統、藥房實(shí)庫存管理系統、血庫管理系統、滿(mǎn)意度系統、移動(dòng)平板訂餐系統等開(kāi)發(fā)建設。

　　加大宣傳力度，樹(shù)立醫院品牌。梳理醫院現有文化體系，開(kāi)展醫院文化建設�！堆霃V健康》“京城好醫生”評選中，童朝暉、楊新春分別獲得“金牌好醫生”和“優(yōu)秀好醫生”稱(chēng)號，醫院獲得“金牌伯樂(lè )獎”。制作的多部電視片獲獎。獲北京市衛生好新聞評比和攝影大賽優(yōu)秀組織獎。醫院網(wǎng)站獲得北京市衛計委網(wǎng)站測評第一名。新媒體平臺入選“健康新傳播聯(lián)盟金話(huà)筒機構”。醫院獲得北京電視臺生活頻道年度合作醫院稱(chēng)號、2014患者體驗度先鋒醫院和首都精神文明標兵單位。

　　加強黨建和群團工作，提高服務(wù)能力。召開(kāi)黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)總結大會(huì )，持續做好整改落實(shí)。完成支部換屆選舉，成立西院黨總支。做好黨員發(fā)展和培訓、“七一”黨員專(zhuān)家義診、主題黨日等工作。加強干部隊伍管理，嚴格執行黨風(fēng)廉政建設責任制，加強廉政教育和廉政文化建設。密切聯(lián)系統戰人員。加強黨建帶團建。藥事部門(mén)診調劑中心獲得北京市青年文明號稱(chēng)號，在大賽中獲二等獎。圍繞志愿服務(wù)項目開(kāi)展系列活動(dòng)。組織離退休人員開(kāi)展適宜活動(dòng)，為離退休職工辦實(shí)事。

　　二、工作中存在的問(wèn)題

　　一是醫療用房不足、過(guò)度加床問(wèn)題凸顯。雖然通過(guò)加快床位周轉，住院難得到一定程度緩解，但由于醫保限制、二級轉診尚未形成、危重病人增多、穩定期患者無(wú)合理出口等多種因素，部分科室仍存在過(guò)度加床現象，增加了醫療隱患，也對醫院發(fā)展帶來(lái)消極影響。

　　二是人才儲備和學(xué)科建設仍需加強。學(xué)科發(fā)展不平衡亟待破解，有的學(xué)科甚至重點(diǎn)學(xué)科停滯不前，沒(méi)有形成新的競爭優(yōu)勢。全院定崗定編亟待出臺，人才結構也有待于進(jìn)一步優(yōu)化。學(xué)科帶頭人、學(xué)科骨干和臨床人才緊缺的矛盾突出，也成為影響學(xué)科發(fā)展的主要障礙，人才引進(jìn)工作亟待加強。

　　三是醫療糾紛呈上升趨勢，個(gè)別科室比較集中。醫療糾紛部分是由科室的醫療質(zhì)量缺陷造成，與質(zhì)量管理力度不夠、科主任責任落實(shí)不到位和醫務(wù)人員質(zhì)量意識不強息息相關(guān)。如何以持續改進(jìn)醫療質(zhì)量為抓手，切實(shí)保障患者安全值得進(jìn)一步探討。

　　四是績(jì)效考核和分配方案仍需進(jìn)一步完善。對收治急診、危重癥患者，多科室互助協(xié)作激勵不夠;對重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn)專(zhuān)科和教育、科研工作成績(jì)優(yōu)異的科室，在績(jì)效分配上沒(méi)有給予合理體現;科室成本效益管理不到位，控制成本的自覺(jué)性不夠。要通過(guò)完善績(jì)效考核和分配方案，既要鼓勵多勞多得，更要鼓勵優(yōu)勞優(yōu)得。

　　醫院年度工作總結(三)

　　過(guò)去的一年，是極不平凡的一年。隨著(zhù)人民醫院建設進(jìn)度的有序推進(jìn)以及整體搬遷的日益臨近，信息處的工作遇到了前所未有的挑戰。但是，在醫院各級領(lǐng)導特別是鄭院長(cháng)的堅強領(lǐng)導下，信息處發(fā)揚“團隊協(xié)作、群策群力、不怕挑戰”的精神，克服整體搬遷“任務(wù)重大、時(shí)間緊迫”的不利因素，最終在短時(shí)間內完成人民醫院信息化全部工作。人民醫院整體搬遷信息化工作涵蓋范圍之廣、時(shí)間之緊迫，在同行業(yè)內開(kāi)創(chuàng )了新的記錄�；仡欉^(guò)去的一年，本人主要做了以下工作：

　　1、準備階段：我于2007年4月參加院領(lǐng)導組織的信息科骨干去北京301、306等醫院考察學(xué)習;5月和6月分別參加由院領(lǐng)導帶隊的臨床科室醫生護士骨干去連云港第一醫院、杭州邵逸夫醫院等地考察學(xué)習;考察結束后組織了有關(guān)專(zhuān)家對第一人民醫院整體搬遷方案進(jìn)行了設計與論證。確定了新的人民醫院的一***、分診叫號、門(mén)診醫生站、住院電子病歷、護理管理、感染控制、手術(shù)麻醉、數字心電、自動(dòng)化藥房、靜脈中心、檢驗生產(chǎn)線(xiàn)、大生化生產(chǎn)線(xiàn)、全院無(wú)線(xiàn)覆蓋、床邊EDA、輸液室EDA、營(yíng)養膳食EDA等系統的實(shí)施意見(jiàn)和方案。為無(wú)錫市第一人民醫院整體搬遷至無(wú)錫市人民醫院的信息化工作做好前期準備。

　　2、招標階段：2007年5月開(kāi)始，我先后參加了HIS系統、核心設備、無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )和終端設備的招標準備工作。由于涉及金額巨大、而且這些系統對未來(lái)人民醫院的順利啟用至關(guān)重要，對信息處來(lái)說(shuō)，我們肩負著(zhù)重大的使命和責任，也使我感受到了前所未有的壓力。幸好有醫院各級領(lǐng)導的大力支持和實(shí)際指導，最終順利的完成了招標準備階段的產(chǎn)品選型、數量確定和價(jià)格匡算;也最終使得招標能夠順利進(jìn)行，先后招標或議標確定了北京天健、清華紫光、上海昂科、浙江銀江等幾家公司為中標公司。在此特別要感謝鄭院長(cháng)，沒(méi)有他的大力支持和指導，這些工作就不可能完成的這么順利。

　　3、實(shí)施階段：隨著(zhù)最后一項終端設備招標的順利完成，時(shí)間已經(jīng)到了2007年的10月份，離市委市政府確定的人民醫院整體搬遷的日期僅剩下兩個(gè)多月的時(shí)間了，挑戰才剛剛開(kāi)始。此時(shí)，信息處同事發(fā)揚“團隊協(xié)作、群策群力、不怕挑戰”的精神，克服種種困難，最終在兩個(gè)月不到的時(shí)間內完成人民醫院整體搬遷所需要的信息化全部工作，包括核心機房、存儲、服務(wù)器、一***、分診叫號、門(mén)診醫生站、病區護士工作站、電子病歷、護理管理、感染控制、手術(shù)麻醉、數字心電、自動(dòng)化藥房、靜脈中心、檢驗生產(chǎn)線(xiàn)、大生化生產(chǎn)線(xiàn)、全院無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )、床邊EDA、輸液室EDA、營(yíng)養膳食EDA等各大軟硬件系統以及2200多臺計算機、600多臺打印機的的實(shí)施和上線(xiàn)。在信息處全體同仁的努力下，確保了人民醫院在11月28日D區正式對社會(huì )開(kāi)放、12月1日人民醫院門(mén)診正式對社會(huì )開(kāi)放。在這不到60天的時(shí)間內，信息處的機房幾乎每天都是燈火通明到凌晨，信息處的同事不怕挑戰、客服困難、連續作戰的勇氣和精神讓我深深的感動(dòng)。在此，我要感謝我的同事和所有參與信息化建設的各家廠(chǎng)商，正是他們的努力，他們的智慧和忘我的工作熱情確保了這些工作的順利進(jìn)行。

　　2007年12月18日，人民醫院內彩球飛舞，鮮花盛開(kāi)，處處洋溢著(zhù)節日的氣氛。當天，無(wú)錫市人民醫院正式啟用。我格外的高興，緊張的心情也終于放松下來(lái)。

　　回顧這極不平凡的一年，對于我來(lái)說(shuō)也是收獲的一年。在過(guò)去的一年多的時(shí)間里，從業(yè)務(wù)上來(lái)說(shuō)，這次人民醫院信息化的程度之高前所未有，在這么多新的設備、新的系統的部署和上線(xiàn)的同時(shí)，我學(xué)到了很多新的東西。從管理上來(lái)說(shuō)，這次人民醫院信息化工作量非常巨大，我體會(huì )到了團隊協(xié)作的力量，只有發(fā)揚團隊每一個(gè)人的最大積極性，才能為人民醫院信息工作提供最大的保障。

　　總之，成績(jì)屬于過(guò)去，榮譽(yù)屬于大家。展望新的一年，我對人民醫院的未來(lái)充滿(mǎn)信心-------人民醫院的投入使用，必將有效緩解群眾看病難，提高市民健康素質(zhì)，提升整個(gè)無(wú)錫市醫療服務(wù)水平，促進(jìn)城市發(fā)展和為社會(huì )***打下堅實(shí)的基礎。明年，我的主要工作思路如下：

　　1、確保人民醫院信息系統的高效穩定運轉，為人民醫院爭創(chuàng )省內一流、國內領(lǐng)先的醫院保駕護航;

　　2、加強信息處內部管理，進(jìn)一步提升處室員工的工作積極性和創(chuàng )新性;秉承醫院“先消化，后優(yōu)化”的指導方針，帶領(lǐng)全處同事，爭取在完善和提升人民醫院信息系統的工作中做出更大的貢獻。

　　3、人民醫院明年必將成為同行業(yè)內的佼佼者，信息化是一大亮點(diǎn)，也是同行參觀(guān)的重點(diǎn)所在。對我來(lái)講，做好宣傳工作，為人民醫院爭創(chuàng )一流醫院做出自己的貢獻。

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