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增加工資的請示

時(shí)間:2024-09-01 05:50:07 請示 我要投稿
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關(guān)于增加工資的請示范文

  第一篇

  公司領(lǐng)導:

  本著(zhù)“以人為本”的管理理念,為充分調動(dòng)機關(guān)廣大新員工的工作積極性,更好的為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。針對現行新員工工資偏低,不適應企業(yè)發(fā)展的需求,特請求對公司新員工現行工資標準進(jìn)行調整。

  一、調整原因

  1、目前機關(guān)勞務(wù)派遣制員工中共有40余種工作崗位(工種),20種工資標準。其中18種工資標準在1200-2200元之間(稅前),實(shí)際收入在930-1800元之間(除去個(gè)人所繳保險、住房公積金及個(gè)稅)。將這20種工資標準與鄭州市2010年勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導價(jià)作對比,其中與工資指導價(jià)中同一崗位或相近崗位差距過(guò)大。

  2、 根據鄭州市統計局2011年三月份頒布的2010年鄭州市國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展統計公報中了解到:經(jīng)初步核算,全年完成生產(chǎn)總值比上年增長(cháng)13.0%;全市城鎮職工平均工資比上年增長(cháng)9.9%;人均消費支出比上年實(shí)際增長(cháng)15.0%;城鎮居民消費價(jià)格比去年上漲3%;另外根據河南省人力資源與社會(huì )勞動(dòng)保障廳發(fā)布的企業(yè)工資指導線(xiàn)漲幅比例上調及鄭州市2010年月最低標準增幅23%。

  3、根據機關(guān)新員工的實(shí)際情況,員工辭職率增加,招工困難,管理難度加大等多種因素。

  二、調整的原則

  1、兼顧企業(yè)、新員工二者利益的原則;

  2、與同行業(yè)同崗位基本平衡的原則;

  3、充分體現人盡其才、按勞取酬的原則;

  4、優(yōu)化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則;

  5、便于操作和執行的原則。

  三、調整建議

  1、建議新員工工資普漲300元/月。

  四、附則

  1、崗位變動(dòng)

 、偃藛T的提升和降職;②崗位業(yè)績(jì)考核后升崗和降崗;③新進(jìn)員工的轉正。

  都應根據試用期表現,客觀(guān)考核后按其實(shí)際崗位的變更,對其工資標準進(jìn)行相應的變更。

  2、對新員工的崗位檔次,每年組織一次新員工內部集體評議,優(yōu)勝劣汰,能上能下,充分激勵廣大員工的工作積極性。

  妥否,請批示。

  第二篇

  集團公司董事會(huì ):

  集團公司乘著(zhù)改革的東風(fēng),奮力拼搏,穩健發(fā)展,至目前已經(jīng)成為我縣縣域經(jīng)濟的強勢企業(yè)。為落實(shí)靳總提出的“以人為本”的管理理念,充分調動(dòng)廣大員工的工作積極性,為打造“百年金甲”更好地做出貢獻。針對現行員工工資偏低,不適應企業(yè)發(fā)展的需求, 特請求對我公司員工現行工資標準進(jìn)行調整。

  一、調整的原因

  1、藥業(yè)公司近五年來(lái)工資標準一直未動(dòng),五年前的工資標準遠遠低于目前的工資水平,已不能適應企業(yè)發(fā)展的需要。

  2、現行公司標準和集團內部各子公司之間不平衡,差距過(guò)大。

  3、過(guò)低的工資標準,嚴重地影響到員工隊伍的穩定。

  二、調整的原則

  1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則;

  2、與集團內部各子公司基本平衡的原則;

  3、充分體現人盡其才、按勞取酬的原則;

  4、優(yōu)化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則;

  5、便于操作和執行的原則。

  三、調整的方法和標準

  1、經(jīng)營(yíng)管理人員以責任和職位定為四級

  一級:經(jīng)理;

  副經(jīng)理;

  二級:科長(cháng);

  副科長(cháng)(車(chē)間主任);

  三級:工段長(cháng);

  四級:帶班長(cháng)。

  2、一線(xiàn)員工根據技能高低和思想表現定為三個(gè)崗檔:

  a、核心崗檔,(占總人數的15左右);

  這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干,能全面掌握生產(chǎn)技術(shù),工作認真負責,在員工中具有較高的影響力和號召力。

  b、骨干崗檔,(占總人數的30左右);

  這部分員工為主要技術(shù)骨干,能熟練掌握崗位技能,能妥善地處理工作中出現的常見(jiàn)問(wèn)題,工作踏實(shí)認真,能帶領(lǐng)一班人共同工作,完成工作任務(wù)。

  c、一般崗檔,(占總人數的55左右);

  這部分員工,能夠勝任本職工作,服從領(lǐng)導,能夠完成本職工作任務(wù)。

  3、以上各級別、崗檔,據我們調查,我公司現執行的標準比集團公司各子公司相應標準普遍低30-50左右。請集團公司予以平衡。

  四、附則

  1、工齡工資

  仍執行集團公司原工齡工資標準,記入本人月工資額。

  2、職稱(chēng)工資

  通過(guò)自學(xué)等方法,取得國家承認專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的,按中級職稱(chēng)每人每月增資10元,高級職稱(chēng)每人每月增資20元計發(fā)工資。

  3、崗位變動(dòng)

 、傩姓藛T的提升和降職;②崗位業(yè)績(jì)考評后升崗和降崗;③新進(jìn)員工的轉正定級,都應按其實(shí)際崗位的變更,對其工資標準進(jìn)行相應的變更。

  4、新員工上崗,試用期為3個(gè)月,試用期月工資標準300元,試用期滿(mǎn),按其進(jìn)入實(shí)際崗位的相應工資標準執行。

  5、對員工的崗位檔次,每年進(jìn)行一次集體評議,優(yōu)勝劣汰,能上能下,充分激勵廣大員工的工作積極性。

  以上報告妥否,請批示!

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