安全管理述職報告
過(guò)去的一年在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足�；仡欉^(guò)去的一年，現將工作總結如下：
一、完善制度，夯實(shí)基礎，促進(jìn)各項管理工作實(shí)現規范化
一年來(lái)，針對中心安全管理部工作職能的調整和補充，圍繞規范化管理目標的實(shí)現，結合上級管理部門(mén)的工作要求，進(jìn)一步完善了中心安全生產(chǎn)管理制度、經(jīng)營(yíng)合同管理制度、設備設施審批和實(shí)物管理工作制度。其中，先后制定起草了中心五項安全生產(chǎn)管理規定、崗位安全生產(chǎn)責任制、經(jīng)營(yíng)合同管理辦法等規章制度，并結合崗位責任制的落實(shí)，組織對鍋爐房、泵房等十六個(gè)關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)崗位的崗位規范、操作規程進(jìn)行了完善，從而在制度上保證了各項管理工作的規范化。其次，結合集團公司E版體系文件運行的工作要求，我們修改完成了中心應急工作手冊及起草了所屬各單位應急處置預案和組織完成了消防工作檔案的編制工作，在此基礎上，進(jìn)一步落實(shí)規范了中心月度HSE檢查記錄、能源消耗報表統計臺帳，安全生產(chǎn)月報表、設備資產(chǎn)實(shí)物臺帳和合同簽訂履行情況的統計等五個(gè)方面基礎臺帳和法律糾紛運行系統、外委維修運行系統、物資計劃運行系統等六個(gè)計算機運行系統的維護及運行管理，以此強化了各專(zhuān)業(yè)路管理運行程序，促進(jìn)各項管理工作實(shí)現了規范化。
二、落實(shí)推動(dòng)安全管理，實(shí)現中心安全生產(chǎn)的平穩運行
2007年，我們圍繞“安全環(huán)�；A年”活動(dòng)的深化，以確保實(shí)現中心安全生產(chǎn)的平穩運行，在工作中我著(zhù)重抓了以下四個(gè)方面工作：一是在思想上進(jìn)一步提高全體安全管理人員的工作認識，在行動(dòng)上形成統一。通過(guò)組織舉辦專(zhuān)業(yè)管理工作培訓和具體現場(chǎng)工作指導，以確保從運行管理、安全監控、檢查的落實(shí)與整改和反饋、以及管理制度的執行等方面，明確部署、達成共識，為全年中心安全工作的開(kāi)展在所屬各單位形成一盤(pán)棋的思路;二是對鍋爐房、監控室、配電室、泵房等安全生產(chǎn)關(guān)鍵崗位，全面制訂完善了崗位操作規程、運行檢查流程和崗位應急預案，對交接班記錄、設備運行檢查記錄等進(jìn)行調整和補充，做到制度上墻、建制到崗，以此進(jìn)一步完善中心各安全生產(chǎn)重點(diǎn)要害部位的操作規范和工作制度;三是進(jìn)一步加大員工培訓力度和企業(yè)安全文化氛圍的營(yíng)造，今年，先后對客房部、餐飲部和新入廠(chǎng)員工，以及對參加南戴河會(huì )戰的員工同志們組織了集中專(zhuān)題性安全培訓，并開(kāi)展了多期安全知識答題、舉辦了安全心得交流和主題日等活動(dòng)，以增強全員安全意識。同時(shí)，圍繞企業(yè)安全文化氛圍的營(yíng)造，由中心對各單位統一制作懸掛了安全警示語(yǔ)匾牌，時(shí)刻提醒全體員工警惕安全防范，注重安全生產(chǎn);四是圍繞季節性安全工作特點(diǎn)和階段性安全工作的要求，起草下發(fā)了各類(lèi)安全部署文件、通知17個(gè)，以對中心各階段安全工作進(jìn)行部署，并圍繞工作安排，開(kāi)展多次安全檢查，一年來(lái)，直接通過(guò)檢查共發(fā)現各類(lèi)隱患87處，各單位自查發(fā)現各類(lèi)隱患214處，全部得到督促整改。通過(guò)努力，實(shí)現了安全生產(chǎn)的平穩運行，確保了中心全年各項安全指標的完成。
三、勤于實(shí)踐、扎實(shí)推進(jìn)各項工作的落實(shí)。
2007年度，安全管理部工作職能在拓寬、人員也在不斷變化。對此，我在工作中堅持以實(shí)現四個(gè)方面的提高為目標，加大管理力度，提升工作推進(jìn)的程度，以確保各項職能作用的落實(shí)。一是明確階段工作的安排，提高員工對目標任務(wù)完成的認知度。對此，做到月度工作安排明晰化、周工作安排具體化、每天工作落實(shí)事項的一致化，讓部室每一名員工都掌握和了解本部門(mén)本階段工作目標認知的同時(shí)，提升工作的向心力;二是明確工作部署和措施的推進(jìn)，提高部室員工對完成工作任務(wù)的信心。無(wú)論針對每一項工作的推進(jìn)，做到事必躬親，在方式方法、還是解決手段上講明、講情、講具體，始終在工作的過(guò)程中做到協(xié)調統一，在完成目標任務(wù)的'同時(shí)，實(shí)現共同提高，從而增強部室員工之間的凝聚力;三是加強部室與兄弟部室、上下級部門(mén)之間的溝通與協(xié)調，在工作的推進(jìn)中理順相互關(guān)系，提高員工完成職責的宏觀(guān)協(xié)調能力。管理部所肩負的管理職能涉及集團公司質(zhì)量安全環(huán)保部、生產(chǎn)協(xié)調部、基建工程部、企業(yè)法規處和保衛處等機關(guān)職能部門(mén)，負責針對安全、節能、計量、標準、交通、消防、治安、法律、合同、資產(chǎn)、設備、基建、審計等十三個(gè)專(zhuān)業(yè)科室的業(yè)務(wù)工作，要落實(shí)好各項日常工作運行，不僅需要得到中心各部門(mén)之間支持與協(xié)助，更需要獲得上級相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)的指導和幫助，對此，我們在強調部門(mén)內分職不分崗、互相補臺不拆臺的同時(shí)，更進(jìn)一步加強上下左右部門(mén)之間的溝通和協(xié)調，為完成好各項工作創(chuàng )造必要工作條件，今年來(lái)，通過(guò)努力取得了明顯成效，各項工作均實(shí)現了穩步推進(jìn);四是加強內部管理，緊跟工作要求，根據需要出發(fā)，只要工作有要求，部門(mén)之間需要協(xié)調，及時(shí)做到安排配合到位，為各單位經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成做到保駕護航。
四、認真學(xué)習，不斷提高團隊管理水平
今年是中心團隊建設年，對此，我在工作中積極倡導“沒(méi)有最好，只有更好”、“沒(méi)有問(wèn)題是最大的問(wèn)題”和“持續改進(jìn)、追求卓越”等理念，凝聚員工心智，著(zhù)力培養部室員工之間的協(xié)作意識和協(xié)調能力，通過(guò)實(shí)踐鍛煉和壓擔子等形式努力培育員工嚴謹、高效、快捷、規范的工作作風(fēng)和信任、理解、團結協(xié)作的團隊精神，不斷增強員工與員工、員工與企業(yè)之間的信任感和責任感，提高工作效率，以打造具有高度執行能力的企業(yè)團隊，發(fā)揮好中心機關(guān)的職能作用，當好領(lǐng)導的助手和參謀作用。同時(shí)，我始終注重工作中的學(xué)習、與時(shí)俱進(jìn)、用自身的行動(dòng)和塑造良好形象作為履行崗位職責的基本要求，努力做到了堅持理論學(xué)習，與時(shí)俱進(jìn)。無(wú)論工作多忙，我都盡量多學(xué)習賓館酒店相關(guān)知識，用以汲取新鮮經(jīng)驗，提高專(zhuān)業(yè)理論和政策管理水平;堅持嚴于律己,帶頭示范，做到遵紀守法、指令暢通，保證領(lǐng)導交辦的各項工作實(shí)現上級要求的工作目標。在工作上，我以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，無(wú)論大事、小事、難事，還是領(lǐng)導交辦的各項事情，堅持做到親力親為，所有自己應做的具體工作都堅持做到身體力行;堅持在工作中積極協(xié)助、全力配合相關(guān)部門(mén)工作，做到不感情用事，不敷衍辦事，不推諉難事。
總結一年來(lái)工作，雖取得了一定成績(jì)，但離領(lǐng)導要求和員工們期待還有一定差距。對此，我將在今后工作中努力發(fā)揮優(yōu)勢，改進(jìn)工作不足，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新，為接待服務(wù)中心的發(fā)展建功立業(yè)。
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