精選述職報告范文

　　述職報告（銀行系統）

　　我叫XXX，現年XXX歲，大學(xué)文化程度，高級政工師。XXX年9月至XXX年3月任XXX信用社主任。任職期間，能夠認真貫徹落實(shí)上級有關(guān)金融政策方針，不循私情，秉公辦事，努力實(shí)踐"三個(gè)代表"重要思想，團結、帶領(lǐng)一班人，艱苦創(chuàng )業(yè)，銳意開(kāi)拓，取得了經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的雙豐收。工作中，能夠認真執行有關(guān)財務(wù)管理規定，履行節約、勤儉辦社；處處率先垂范，廉潔勤政，務(wù)實(shí)開(kāi)拓，曾多次被評為縣級“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，所負責的XXX信用社連年被評為日照市農信系統“先進(jìn)集體”、市級“文明單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　一、采取積極措施，成功化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險

　　剛到XXX信用社任職時(shí)，該社經(jīng)營(yíng)狀況較差，潛在較大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。為此，我帶領(lǐng)社級領(lǐng)導班子成員始終把化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險作為壓倒一切的頭等大事來(lái)抓，堅持"兩手抓"：一手抓好存款增量，防止出現支付風(fēng)險；一手抓好不良貸款的盤(pán)活促進(jìn)經(jīng)濟效益的增加，實(shí)現信貸資金良性循環(huán)。并把爭取地方黨政支持作為化解風(fēng)險的支撐點(diǎn)，做到勤請示、勤匯報，反復多次找縣長(cháng)匯報XXX信用社風(fēng)險狀況及利害關(guān)系，與分管縣長(cháng)及縣人行有關(guān)領(lǐng)導專(zhuān)門(mén)到臨朐縣考察學(xué)習化解金融風(fēng)險的成功經(jīng)驗與做法，并根據考察學(xué)習情況，結合本社實(shí)際向縣委縣政府提報了《關(guān)于赴臨朐考察學(xué)習化解XXX信用社風(fēng)險情況的報告》，引起了縣委縣政府的高度重視，縣長(cháng)多次親自召開(kāi)了收貸收息及盤(pán)活不良資產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議，對所有欠貸大戶(hù)以縣政府名義下達限期還本付息通知，進(jìn)一步明確了還貸付息的任務(wù)�？h財政也專(zhuān)門(mén)拔出專(zhuān)款用于盤(pán)活縣直企業(yè)不良貸款。通過(guò)縣政府的大力支持，使XXX信用社的不良貸款清收與盤(pán)活工作取得了突破性進(jìn)展，僅一個(gè)月時(shí)間盤(pán)活不良貸款2800萬(wàn)元，收回不良貸款利息486萬(wàn)元，有效地促進(jìn)了各項業(yè)務(wù)穩步發(fā)展，基本化解了XXX信用社的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。這一成功做法，在2001年被人行濟南分行作為化解信用社經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的典型經(jīng)驗在全轄內介紹推廣。

　　二、強化管理手段，實(shí)現扭虧為盈

　　針對原XXX信用社管理松散、經(jīng)營(yíng)困難這一實(shí)際情況，積極帶領(lǐng)全社干部職工，從轉變經(jīng)營(yíng)觀(guān)念、強化內部管理入手，提出了以管理求生存，向管理要效益的經(jīng)營(yíng)思路。按照人民銀行及農村信用社的要求，分別修訂會(huì )計、出納、信貸、財務(wù)、物業(yè)管理安全保衛等20多個(gè)規章制度。在全體干部職工中提出“十個(gè)不準”堅持的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，分別成立財務(wù)、信貸、安全保衛等領(lǐng)導小組，加強了各項工作的領(lǐng)導，全面推行高標準、嚴要求的內部管理機制，創(chuàng )造性地采取了“一切圍著(zhù)效益轉，嚴格管理促規范，分配打破大鍋飯，考核獎懲抓兌現”的管理模式，使全社建立了人人有專(zhuān)責、辦事有標準、操作有程序、措施有落實(shí)、工作有檢查的良好運行機制。創(chuàng )新實(shí)施了百分制考核及末位淘汰制，充分調動(dòng)了員工的工作熱情，最大限度地激發(fā)了全社的內部活力，各項工作迅速步入了穩步發(fā)展的軌道。在99年當年較上年度減虧123萬(wàn)元，并保持了此后的連年增盈的好勢頭，2000年實(shí)現盈余20萬(wàn)元，同時(shí)逐年清化歷史遺留待處理費用400多萬(wàn)元，夯實(shí)了發(fā)展基礎。

　　三、 大膽創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)，增強發(fā)展實(shí)力

　　為保持XXX信用社的穩健發(fā)展勢頭，我積極帶領(lǐng)全社干部職工解放思想，大膽實(shí)施創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)。在充分調研的基礎上，一是根據XXX個(gè)體工商業(yè)發(fā)展迅速、資金需求量較大的實(shí)際，及時(shí)調整貸款結構，對所有的貸款企業(yè)進(jìn)行了資信調查摸底，做到該控的堅決控制住，防止新的貸款沉淀。該"助催"的，在保證按期收回的前提下，給予適量信貸支持，促進(jìn)原沉淀貸款的盤(pán)活。二是將信貸投向由風(fēng)險較高的企業(yè)轉向了個(gè)體民營(yíng)經(jīng)濟，把XXX的個(gè)體工商業(yè)戶(hù)作為重點(diǎn)支持對象。確定了“立足XXX市場(chǎng)，服務(wù)民營(yíng)經(jīng)濟”的工作思路，進(jìn)一步壓縮工商業(yè)貸款規模，騰出資金大力支持個(gè)體民營(yíng)經(jīng)濟。發(fā)動(dòng)全員走出柜臺，深入到個(gè)體業(yè)主調查摸底，對經(jīng)濟實(shí)力強、信用好的私營(yíng)戶(hù)分別建檔立卡，雙方鑒定存貸承諾服務(wù)協(xié)議書(shū)：“開(kāi)立存折帳戶(hù)，根據其資金需求及時(shí)發(fā)放貸款支持，平常節余資金存入信用社”。經(jīng)統計，每年累計對300名個(gè)體工商戶(hù)發(fā)放貸款2000萬(wàn)元，新增利息收入100多萬(wàn)元。這一舉措，既提高了信貸資產(chǎn)質(zhì)量，又培育了新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，使XXX社新增貸款收回率保持在98%以上，利息回收率達到100%。三是針對XXX信用社資金短缺，既不允許拆借又無(wú)再貸款的.艱難處境，果斷地確定了"眼睛對內挖潛，向自身要資金"的思路，實(shí)施"以XXX為龍頭，延伸XXX村戶(hù)"的"抓大帶小"存款戰略，發(fā)動(dòng)全體職工通過(guò)開(kāi)展一系列優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，廣泛吸引客戶(hù)存款，狠抓資金組織工作，實(shí)現了全社存款以年均增長(cháng)2000萬(wàn)元的平穩遞增速度。截止2001年底，XXX信用社的各項存款余額達到了2.65億元，比任職前凈增存款8000多萬(wàn)元，創(chuàng )建社以來(lái)最好水平。同時(shí)，為拓寬XXX信用社服務(wù)領(lǐng)域，增加服務(wù)品種，在借鑒外地經(jīng)驗的基礎上，先后與農行、工行聯(lián)系，開(kāi)辦了代簽銀行承兌匯票新業(yè)務(wù)，填補了當時(shí)XXX信用社的空白。從1999年底開(kāi)始，共代簽銀行承兌匯票5000多萬(wàn)元。同時(shí)，積極創(chuàng )造條件，開(kāi)辦了再貼現業(yè)務(wù)，增加了中間業(yè)務(wù)收，從而為XXX信用社的快速發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。

　　四、注重教育培訓，提高員工素質(zhì)

　　在全力抓好業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，還十分重視提高全員的整體素質(zhì)，組織實(shí)施了以“抓教育，帶隊伍，強素質(zhì)，樹(shù)形象”為主要內容的素質(zhì)教育工程，把強化員工素質(zhì)教育作為促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的長(cháng)遠大計來(lái)考慮，主持設立了思想政治、法律法規、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)四個(gè)職工教育課堂。將每周六定為集體學(xué)習日，常年利用業(yè)余時(shí)間對全體員工進(jìn)行全方位、多層次的教育培訓，取得了明顯成效。所在社全體員工的業(yè)務(wù)技術(shù)達標率達到98%以上，有22人獲得了市級業(yè)務(wù)技術(shù)能手稱(chēng)號，90%的員工達到中專(zhuān)以上學(xué)歷。

　　五、加強精神文明建設，提高社會(huì )聲譽(yù)

　　1998年因受各種因素影響，XXX信用社市級文明單位被取消，這對該單位的整體形象的提升影響很大，不利于我們正常工作的開(kāi)展。針對這一情況，為盡快扭轉被動(dòng)局面，首先統一全員的思想認識，始終堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，根據“窗口”行業(yè)特點(diǎn)，以開(kāi)展“青年文明號”、“青年崗位能手”、“文明單位”等創(chuàng )建活動(dòng)及社會(huì )承諾服務(wù)為載體，積極開(kāi)展了各項精神文明建設活動(dòng)，在全面改善服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，促進(jìn)了精神文明建設水平的不斷提高。所負責的XXX社自99年以來(lái)，連年被授予市級“文明單位”榮譽(yù)稱(chēng)號，有2名員工被評為市級“職業(yè)道德標兵”，有3名員工連年被評為市級“青年崗位能手”，3個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)連年被評為支行級“青年文明號”，有12名優(yōu)秀職工加入了中國共產(chǎn)黨。

　　在XXX信用社任職四年間，通過(guò)開(kāi)展以上工作，取得了一定的成績(jì)，克服了種種困難和阻力，抑制支付風(fēng)險，基本規避了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。但從目前看，無(wú)論離上級要求，還是與同類(lèi)社相比，還存在著(zhù)一定的差距以及需進(jìn)一步解決的問(wèn)題，歸納起來(lái)主要是：

　�。ㄒ唬┮蚴芄ぷ髂芰�和水平所限制，工作創(chuàng )新不夠，開(kāi)拓力度不大，使本單位工作沒(méi)有突破性的進(jìn)展，只是剛剛擺脫困境，存在著(zhù)滿(mǎn)于現狀、不思進(jìn)取的思想。

　�。ǘ�）內部管理工作不夠嚴格，致使有些規章制度沒(méi)有真正落實(shí)到位，出現了這樣或那樣的問(wèn)題。也還存在不安全的隱患等等。

　�。ㄈ�）政治思想工作做的不到位，使員工思想不夠統一，因受幾次改革的影響，有些干部及職工的思想情緒不夠穩定，影響了工作的開(kāi)展。

　�。ㄋ模�對歷史形成的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)處理解決。

　�。ㄎ澹┎涣假J款占比較高，盤(pán)活的力度夠，影響經(jīng)濟效益的提高。針對存在的問(wèn)題，在今后工作中，幫助該社逐步解決。

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