水電主管述職報告
作為一名電力生產(chǎn)企業(yè)的管理人員，作為一名擔負著(zhù)電站安全、經(jīng)濟運行的職業(yè)人，我深深的明白自己肩上的擔子和所擔負的職責。如下是小編給大家整理的水電主管述職報告，希望對大家有所作用。
水電主管述職報告篇【一】
一、領(lǐng)導重視，安排得當。
中心對公寓水電管理改革非常重視，在主任會(huì )議上幾次專(zhuān)門(mén)討論這個(gè)問(wèn)題，要求大家統一思想、認識到位，要把水電管理工作當作大事來(lái)抓，并專(zhuān)門(mén)指派中心一名付主任全面負責，各區由付主任負責，各樓由樓長(cháng)負責，形成了一個(gè)較為齊備的公寓中心水電管理體系。同時(shí)出臺《太原理工大學(xué)學(xué)生公寓用電、用水管理辦法(試行)》，使全體公寓工作人員都清楚水電管理改革的重要性。另外，我們還利用板報、印制宣傳品，做好學(xué)生節約水電的宣傳教育工作。
二、措施得力，責任到人。
根據(試行辦法)的有關(guān)規定，在組織初稿過(guò)程中，我們主要做了以下幾方面的工作。
1、在保證學(xué)生正常用水用電的基礎上，我們根據各樓樓層光線(xiàn)的明暗度，重新設置了照明開(kāi)關(guān)，在保障學(xué)生正常生活學(xué)習的前提下，更換了聲光控燈具，水房上水管加裝了單控閥門(mén)、廁所安裝了大、小便智能沖水閥等，大大降低了水電用量。
2、耐心細致地做好學(xué)生的工作，使節水節電人心。從前，中區8、9樓每月用水上萬(wàn)噸，用電4萬(wàn)多度，盡管我們做了宣傳工作，但遇到超用水電需個(gè)人交費的問(wèn)題，同學(xué)們一開(kāi)始還是不太理解，意見(jiàn)也頗多，針對這一現象，該樓的工作人員利用中午、晚上及周六日，挨門(mén)挨戶(hù)反復為學(xué)生做工作，一次次耐心解釋?zhuān)槐楸闇剀疤崾�，他們的熱忱態(tài)度和敬業(yè)精神，使同學(xué)們?yōu)橹袆?dòng)，節水節電意識明顯提高，8、9樓的水電用量也很快下降。
3、全體工作人員齊心協(xié)力，共同努力。公寓人用行動(dòng)詮釋了對水電管理的認識和奉獻，可以說(shuō)公寓的樓長(cháng)都在一絲不茍的查看水電表，核算樓內水電使用情況，衛生員在不辭勞苦的疳一桶桶水提上提下，洗涮墩布，維修工在樓內一趟趟跑上跑下，及時(shí)修復出現的故障，值班員在保證學(xué)生正常生活用水用電的同時(shí)，嚴格執行水電管理制度。
4、認真做好超用水、電費的代收繳工作，嚴格票據管理。
三、起步良好，有待提高。
正因為領(lǐng)導重視，得力，今年公寓中心水電管理改革邁出了可喜的一步，有了一個(gè)良好的開(kāi)端，但我們要保持清醒，不能懈怠，要明確還有許多困難和不確定因素存在：如線(xiàn)路、管路老化;隱蔽地方會(huì )不會(huì )出問(wèn)題，跑、冒、滴、漏等浪費現象是否再現，更重要的是我們的工作人員能否繼續能保持節水節電的意識，這些問(wèn)題如果處理不好，會(huì )影響到我們水電管理的質(zhì)量和效益，也會(huì )使公寓中心的水電管理改革前功盡棄。
總之，我們要珍惜這次水電管理改革的機遇，今后，我們將總結經(jīng)驗，挖掘潛力，開(kāi)源節流，繼續加大水電管理的力度，不斷改善學(xué)生用電用水的條件，為學(xué)校節約水電費用，構建節約型校園做出我們應有的貢獻。
水電主管述職報告篇【二】
20xx年即將過(guò)去，在過(guò)去的一年，本人在上級領(lǐng)導的關(guān)心支持下，先后在XX制梁場(chǎng)及XXX立交橋項目部擔任生產(chǎn)副經(jīng)理，認真履行項目副職領(lǐng)導的各項職責，在安全生產(chǎn)、工作績(jì)效、工程質(zhì)量管理上認真負責，盡力配合正職工作不敢有絲毫懈怠�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，現述職如下：
一、全年工作情況
1、合理安排生產(chǎn)，抓好分管業(yè)務(wù)
在XX制梁場(chǎng)的半年時(shí)間里，施工生產(chǎn)任務(wù)異常繁重，面對雨季長(cháng)、工期緊、檢查多、標準高等諸多因素給施工生產(chǎn)帶來(lái)的困難，我深入一線(xiàn)，對分管的各道工序采取積極措施，協(xié)調好各作業(yè)班組級作業(yè)工序的關(guān)系，合理安排，充分挖掘和調動(dòng)各方面潛力，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿(mǎn)地完成了大干期間的各項生產(chǎn)任務(wù)。
2、服從組織安排，迅速轉變適應
六月底，按照組織安排，我被調任現在的XXX立交橋項目部任副經(jīng)理，面對新的項目、新的環(huán)境、新的任務(wù)和新的挑戰，我沒(méi)有猶豫，立刻以飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中去，沒(méi)有場(chǎng)地，我們自己平，沒(méi)有房子，我們自己蓋，沒(méi)有水電，我們自己接，經(jīng)過(guò)全體職工的不懈努力，我們經(jīng)受住了臺風(fēng)的考驗，迅速完成了場(chǎng)建工作，并承辦了XXX市重點(diǎn)工程開(kāi)工典禮，為樹(shù)立集團公司形象再立新功。
3、立足現場(chǎng)實(shí)際，科學(xué)調度施工
XXX立交橋項目不同于之前在梁場(chǎng)的工作，現場(chǎng)工序緊湊、施工狀況復雜多變，制約因素多。針對這些不利因素，我主要從一下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：一是強化生產(chǎn)準備的'充分性。針對項目涉及方面多、施工難度大的實(shí)際情況，重點(diǎn)抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備準備，敲定，為各項目按時(shí)開(kāi)工爭取了主動(dòng)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎。二是強化生產(chǎn)組織的嚴密性。貫徹執行審查通過(guò)的施工方案，執行生產(chǎn)例會(huì )制度，定措施、抓落實(shí)、提要求，注重解決實(shí)際問(wèn)題。三是強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執行，對各環(huán)節尤其是要點(diǎn)期間的施工安排，做到了然于胸，并及時(shí)糾正偏差。四是強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要抓了現場(chǎng)文明施工管理，從場(chǎng)建開(kāi)始就按照高起點(diǎn)、高標準、高水平運行，做到作業(yè)規范、環(huán)境整潔，對現場(chǎng)文明施工一抓到底。五是靠前指揮，及時(shí)解決問(wèn)題。在緊張的施工階段，為了及時(shí)掌握各項目生產(chǎn)的第一手材料，我每天早起晚睡，深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務(wù)，對各種可能出現的狀況提前預想、超前謀劃，做好現場(chǎng)管理的有心人。
4、做到安全生產(chǎn)，杜絕責任事故。
堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現場(chǎng)的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；做好線(xiàn)路防護工作，要點(diǎn)期間加派人員盯守；配合安全總監對施工人員加強安全教育，強化全員安全意識，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，確保完成公司年度安全生產(chǎn)目標。
二、思想建設情況
1、提高思想認識、提升理論水平
我們的國家是共產(chǎn)黨領(lǐng)導的國家，我們的企業(yè)也是共產(chǎn)黨領(lǐng)導的企業(yè)，作為一名基層項目部領(lǐng)導干部，我們一定要認清形勢，提高自身思想理論水平，確保與黨中央國務(wù)院的大政方針不偏差，對社會(huì )主義新時(shí)期的思想理論不落伍，與企業(yè)發(fā)展的新方向不背離。
2、嚴格約束自己，做到廉潔奉公
我深刻認識到廉潔奉公的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持清正廉潔的本色。自從走上領(lǐng)導崗位的這些年來(lái)，我一是認真學(xué)習公司黨委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設的有關(guān)規定，嚴格執行領(lǐng)導干部黨風(fēng)廉政建設責任制的各項規定，積極參與公司的各項述廉議廉活動(dòng)，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)，堅持講真話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效，不斷提高拒腐防變的能力。二是工作中堅持以身作則，牢固樹(shù)立廉潔意識，把思想的重點(diǎn)放到工作中去，把無(wú)限的熱情奉獻到工作中去，不但充實(shí)了自己，也收獲了辛勤的成果。
三、存在的不足
這一年來(lái)，雖然圍繞自身崗位職責和工作目標做出了的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導的要求和群眾的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距，主要是：
1、有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習還不夠自覺(jué)，理論水平還需進(jìn)一步提高；
2、工作中偏重于施工現場(chǎng)的管理，對項目工程經(jīng)濟及相關(guān)的法律法規了解的還不夠深入和透徹，在下一步的工作中仍需加強學(xué)習。
以上是我在20xx年工作狀況及思想狀況的匯報，由于水平有限，在工作中難免會(huì )存在不足之處，懇請領(lǐng)導、同志們給予批評指正。在下階段的工作中，我將正視不足，團結同志，使項目的施工生產(chǎn)管理再上一個(gè)臺階，同時(shí)，對一年來(lái)各位領(lǐng)導和同事對我工作上的大力支持，表示衷心的感謝。
謝謝大家。
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