材料會(huì )計述職報告
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材料會(huì )計述職報告(一)
我是一位普普通通的會(huì )計工作人員,從事經(jīng)濟管理工作二十余年,深知會(huì )計工作艱難,會(huì )計人員是隨時(shí)會(huì )被站在被告席上,只有在工作中十分仔細,不辛苦,一心一意的工作。
我在事業(yè)單位從事經(jīng)濟管理工作五年;在工業(yè)企業(yè)從事經(jīng)濟管理工作十三年;企業(yè)破產(chǎn)后從事物業(yè)管理、建筑業(yè)管理、經(jīng)濟管理、公司等財務(wù)工作四年。經(jīng)歷了我國新舊會(huì )計制度的變革,從會(huì )計手工記帳核算到企業(yè)會(huì )計電算化核算的發(fā)展過(guò)程。會(huì )計核算采用微電算化,大量減輕了會(huì )計工作者的重復腦力勞動(dòng),能抽出更多時(shí)間更新知道,參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,參與長(cháng)短期決策,參與企業(yè)全面預、決算,參與企業(yè)的方針政策的制定,更能體現會(huì )計職能反映和監督在企業(yè)中的作用。我喜愛(ài)這份工作,愿意用我所學(xué)的知識奉獻給社會(huì )經(jīng)濟建設。
我在事業(yè)單位從事會(huì )計管理工作五年來(lái),在站長(cháng)和黨委的領(lǐng)導下,全面負責江津市漁種站財務(wù)會(huì )計核算工作,負責制訂每年各部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包計劃和經(jīng)濟責任制,完善站里的經(jīng)濟管理制度;負責核算供、產(chǎn)、銷(xiāo)及利潤的分配全過(guò)程和工程建設的核算;負責全站的社會(huì )統籌,勞動(dòng)工資管理等。我站是事業(yè)單位,企業(yè)管理,擁有職工約五十人,單位小會(huì )計人員共兩人,出納一人,會(huì )計一人。
在會(huì )計核算方法采取的是記帳憑證核算形式,材料按實(shí)際成本核算,成本按產(chǎn)品法核等。在編制每年的財務(wù)計劃上,用上了在學(xué)校所的知識,對全站費用開(kāi)支進(jìn)行科學(xué)的劃分,將費用分為固定性費用、變動(dòng)性費用、混合性費用,獲得站里盈虧保本點(diǎn)、保本量、保本銷(xiāo)售額,目標利潤,進(jìn)行全面彈性預算,然后將各項指標分別下達落實(shí)到各經(jīng)營(yíng)承包中去。在會(huì )計工作中做到了事前預算,事中控制,事后分析;找差距、查原因、提出解決方案及合理化建議。在我任職期間,每年在會(huì )計核算上都得到江津市農牧漁業(yè)局的表?yè)P。由于我家中幾子妹都在永川化工廠(chǎng)和四川省天化所工作,為了更好照顧父母,于一九八八年調入永川化工廠(chǎng)工作。
我在工業(yè)企業(yè)從事會(huì )計經(jīng)濟管理工作十三年來(lái),在廠(chǎng)長(cháng)和黨委的領(lǐng)導下,開(kāi)始從事永川化工廠(chǎng)財務(wù)會(huì )計核算工作。該廠(chǎng)是大二的化工企業(yè),先后在廠(chǎng)里從事工資基金的核算、結算資金的核算、物資材料采購的核算、成本核算、銷(xiāo)售核算、貨幣資金的核算、總分類(lèi)和明細分類(lèi)帳的核算、對整個(gè)企業(yè)資金的運籌、九五年廠(chǎng)里開(kāi)始采用會(huì )計核算電算化技術(shù),為了適應會(huì )計核算電算化技術(shù),自己平時(shí)抽出業(yè)余時(shí)間通過(guò)自學(xué)。
現也能在工作中獨當一面,能單獨熟練地掌握會(huì )計電算化核算和基本的數據庫操作技術(shù)等工作,由于工作上需要,在02年全面負責廠(chǎng)里的財務(wù)處領(lǐng)導工作,在財務(wù)處領(lǐng)導崗位上,合理地組織財務(wù)處會(huì )計核算工作,按時(shí)準確地編制各類(lèi)會(huì )計報告,運用國家給予企業(yè)的政策,為廠(chǎng)里里豁免地方稅20多萬(wàn)元,新產(chǎn)品稅減免10多萬(wàn)元,利用合理、合法手段,籌集企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金。在各種會(huì )計核算中,能認真對待各種復雜的經(jīng)濟業(yè)務(wù),搞清經(jīng)濟業(yè)務(wù)的來(lái)朧去脈,做到心中有數,能按國家的方針政策、法律、法規辦事,對自己從事的工作能用會(huì )計人員的職業(yè)道德嚴格要求自己。
在國有工業(yè)企業(yè)從事會(huì )計經(jīng)濟管理工作十三年中,永川化工廠(chǎng)財務(wù)核算,是按國家的方針政策、政策、法律、法規、會(huì )計制度的規定,嚴格執行的。在財務(wù)帳套的設置和各式各樣項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的處理上,都遵守了會(huì )計制度的規定,每年上級主管部門(mén)和當地稅務(wù)部門(mén)對廠(chǎng)進(jìn)行重點(diǎn)檢查,會(huì )計師事務(wù)所年終審計,給予財務(wù)核算很高的評價(jià)。
這幾年來(lái),由于財務(wù)部門(mén)堅持會(huì )計原則,按會(huì )計制度的要求辦事,拒決企業(yè)某些領(lǐng)導為謀求個(gè)人利益的違紀、違規、違法等行為,對財務(wù)部門(mén)意見(jiàn)很大,在廠(chǎng)里進(jìn)行曲不正當的反宣傳,在職工中形成永化廠(chǎng)財務(wù)帳是假的、帳目不清、混亂的現象,給財務(wù)部門(mén)在企業(yè)經(jīng)濟管理上設置大大小小的障礙,企業(yè)經(jīng)濟管理失控。
永化財務(wù)部門(mén)先后換了四個(gè)財務(wù)負責人,現在這個(gè)財務(wù)負責人是從一年倒閉的企業(yè)被下崗后,通過(guò)私人關(guān)系,調入永川化工財務(wù)部門(mén)負責財務(wù)工作,職稱(chēng)是會(huì )計師,但業(yè)務(wù)水平一般,對會(huì )計電算化不會(huì ),膽子還特別大,大到虛開(kāi)增值稅票,進(jìn)行增值稅進(jìn)項稅抵扣,強行會(huì )計人員進(jìn)行帳務(wù)處理,這是違背稅法,是一種犯罪的行為;對企業(yè)待處理財產(chǎn)盈虧,不經(jīng)上級主管部門(mén)審核審批,強行要求會(huì )計人員進(jìn)行帳務(wù)處理;進(jìn)行了財務(wù)改革已發(fā)現供銷(xiāo)部門(mén)在財務(wù)上交了現金,財務(wù)上未入帳的現象;廠(chǎng)里某些部門(mén)對外工程或設備加工,財務(wù)上已無(wú)法進(jìn)行監督,已失去會(huì )計的監督職能。
現我深深地體會(huì )到,國有企業(yè)不重視企業(yè)管理,只重視規模效益,不重視市場(chǎng)的變化,搞一些虛假的經(jīng)濟責任制,不求實(shí)際,企業(yè)閉門(mén)造車(chē)的搞生產(chǎn),更不重視財務(wù)工作者的腦力勞動(dòng),每年財務(wù)部門(mén)給廠(chǎng)里提了不少合理化建議,廠(chǎng)里都不完全認真予以采納,這是國有企業(yè)體制造成。如國有企業(yè)在材料采方面,是一種盲目性的,生產(chǎn)部門(mén)提出急需材料,供應部門(mén)采購回來(lái),價(jià)格上由供應部門(mén)確定,沒(méi)有嚴格的.監督措施,造成材料物資積壓,資金形成極大的浪費,企業(yè)資金自然而然就越來(lái)越緊張。時(shí)間一久,這些材料生產(chǎn)上用不上了,只有等待統一報損。
國有企業(yè)管理不合理,跟不上社會(huì )發(fā)展形勢,是國有企業(yè)的人和管理體制造成,也是目前國有企業(yè)最普遍的現象,在銷(xiāo)售方面,銷(xiāo)售部門(mén)從不主動(dòng)去爭取市場(chǎng),占領(lǐng)市場(chǎng),拓展市場(chǎng),任由市場(chǎng)變化,最終使國有企業(yè)在市場(chǎng)上所占的位置越來(lái)越小,面臨困境。這類(lèi)問(wèn)題在國有企業(yè)我如牛毛,都是國有企業(yè)的人和體制造成,在這種體制下,形成人浮于事,人心不定,雖然有自己的理想,卻得不到應有的發(fā)揮,也不可能得到實(shí)現。我曾經(jīng)抽業(yè)余時(shí)間,對廠(chǎng)歷史資料進(jìn)行過(guò)認真研究分析,由于國有企業(yè)管理上失控,造成廠(chǎng)損失每年大約在800萬(wàn)元左右,形成費用年年增,利潤年年少,負債年年增,市場(chǎng)年年小,企業(yè)已形成無(wú)法挽救的局面。
作為一位普普通通的會(huì )計人員,在這種環(huán)境中生存和工作,自己的專(zhuān)長(cháng)和專(zhuān)業(yè)水平得不到應有的發(fā)揮,使自己在工作中感到十分苦腦,思想十分矛盾,想詢(xún)求一個(gè)自己能發(fā)展的空間,在實(shí)際業(yè)務(wù)工作中,邊學(xué)習邊工作,積累經(jīng)驗,不斷更新自己的專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平,為社會(huì )經(jīng)濟建設出一份力。
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
材料會(huì )計述職報告(二)
時(shí)光流逝，不知不覺(jué)間，xx年已經(jīng)過(guò)去一半，在公司各部門(mén)領(lǐng)導和負責人的配合下，財務(wù)科認真完成所有財務(wù)核算及收支工作，對公司各部門(mén)財務(wù)指標進(jìn)行考核，分析及監督，對各種報表的上報，帳務(wù)的處理等都已時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半。在編制預算、資金安排上做到量入為出，以下是我所總結的xx年上半年財務(wù)工作總結，敬請各位領(lǐng)導提出寶貴意見(jiàn)。
一、以人為本抓管理，夯實(shí)基礎促工作。
1、堅持學(xué)習，不斷提高工作能力。
年初我們制定了科室學(xué)習計劃，堅持正常的科室集體學(xué)習與個(gè)人自學(xué)相結合的方式，組織科室人員學(xué)習政治理論知識和財經(jīng)專(zhuān)業(yè)知識，樹(shù)立終身學(xué)習的理念，營(yíng)造濃厚的學(xué)習氛圍，努力建設“在學(xué)習中工作、在工作中學(xué)習”的學(xué)習型科室。不斷吸收新知識，與時(shí)俱進(jìn)，適應工作需要，提升整體工作能力。引導科室人員團結一致、謙虛謹慎、真誠待人，踏實(shí)工作、加強品性修養，做一個(gè)高尚而有品位的人，樹(shù)立良好形象。
2、明確分工，落實(shí)工作責任制。
根據省局黨組提出的三化管理的要求，緊緊圍繞如何又好又快地完成今年財務(wù)工作的目標任務(wù)，積極進(jìn)娶扎實(shí)工作成效顯著(zhù)，為確保又好又快地完成年度工作目標責任制任務(wù)，財務(wù)科制定工作崗位責任，明確人員崗位的職責權限、工作分工和紀律要求，月月有工作計劃，周周有科務(wù)會(huì )，強化了人員的責任感，加強了內部核算監督，同時(shí)促進(jìn)了財務(wù)人員合作與團結，從制度上奠定了完成年度目標任務(wù)的基矗
二、圍繞目標抓落實(shí)，扎實(shí)工作出成效。
1、上半年財務(wù)收支情況
全系統實(shí)現收入103萬(wàn)元，占年度預算26%，比上年增長(cháng)-44%;其中：市局收入40.5萬(wàn)元，占年度預算21.3%，比上年增長(cháng)-80.2%;
全系統實(shí)現支出593.2萬(wàn)元，占年度預算的60.5%，比上年同期增長(cháng)38.2%;其中:市局支出220.9萬(wàn)元，占年度預算61.3%，比上年同期上升41.4%;縣級局支出272.3萬(wàn)元，占年度預算43.2%，比上年同期上升29.6%;
2、規范財務(wù)管理，年初重新修訂了財務(wù)管理制度以及對縣級局的預算定額執行標準，認真編制了全系統的財務(wù)總預算和各單位的財務(wù)收支預算，為規范財務(wù)管理提供了制度保證，今年對全系統的財務(wù)收支兩條線(xiàn)的執行情況進(jìn)行了檢查，檢查中沒(méi)有發(fā)現大的違反財經(jīng)紀律的問(wèn)題，都是按財務(wù)制度的規定執行。
3、加強報賬員隊伍建設，組織報帳員進(jìn)行了微機應用技能培訓及相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓，下基層指導工作，提高了報帳員辦公室自動(dòng)化應用能力和工作效力。
4、合理調度資金，保證全系統事業(yè)發(fā)展的需要。根據年度預算和全系統事業(yè)發(fā)展需要，及時(shí)調度資金，保證了全系統日常工作的正常運轉。
5、對全系統固定資產(chǎn)進(jìn)行了核查登記，組織下發(fā)了國家局配備執法車(chē)輛和辦公用電腦、快檢裝置、復印機等現代辦公設備并組織安裝調試，使全系統的辦公條件又上了新的臺階，對全系統往來(lái)款進(jìn)行了清查，為迎接省局的檢查做好了準備。完善了固定資產(chǎn)臺賬，為下一步全面資產(chǎn)清查打下了基矗
6、積極整理會(huì )計檔案，規范會(huì )計檔案管理。我們克服了時(shí)間緊、任務(wù)重的困難，組織全科室人員對20xx年的會(huì )計檔案進(jìn)行整理歸檔，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的努力，完成了會(huì )計檔案歸檔工作。
7、完成了兩個(gè)縣局的基本建設初步設計方案，現正在辦理有關(guān)手續，預計今年年底能動(dòng)工新建。
財務(wù)科在領(lǐng)導的關(guān)心指引下，兄弟部門(mén)的大力協(xié)助下，完成了新舊標準的順利更替，我們深知以前的工作不能說(shuō)明什么，還有很多的挑戰與我們同行，請領(lǐng)導放心，財務(wù)科一定會(huì )一如既往、排除萬(wàn)難，與其他兄弟部門(mén)一起幫領(lǐng)導分憂(yōu)，做好財務(wù)部09年下半年工作計劃，盡全力完成領(lǐng)導交付的各種任務(wù)，為公司的發(fā)展貢獻自己應盡的力量!
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
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