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煤礦礦長(cháng)個(gè)人述職報告（精選11篇）
無(wú)情的時(shí)光老人像一陣寒風(fēng)，走得無(wú)聲又匆匆，回顧這段時(shí)間的工作，有得有失，快快來(lái)寫(xiě)一份述職報告吧。好的述職報告都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編為大家整理的煤礦礦長(cháng)個(gè)人述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
煤礦礦長(cháng)個(gè)人述職報告 1
各位領(lǐng)導：
依照局《“一通三防”辦理規則》和會(huì )議需求，現將我礦本年以來(lái)在“一通三防”辦理方面的作業(yè)情況向各位領(lǐng)導作以報告。不當之處，請批評指正。
本年以來(lái)，一直堅持把“一通三防”辦理作為安全辦理的重中之重，仔細貫徹履行局《“一通三防”辦理規則》以及有關(guān)準則和規則，堅持以瓦斯辦理為中 心，以防止瓦斯、煤塵事端為要點(diǎn)，依托科技進(jìn)步，狠抓根底辦理，深入展開(kāi)“一通三防”會(huì )戰，根絕了瓦斯、煤塵等事端，完結了安全出產(chǎn)。
一、完善準則，健全安排，履行職責
依照局本年《“一通三防”辦理規則》，聯(lián)系我礦實(shí)際情況，擬定下發(fā)了《xxx煤礦“一通三防”辦理辦法》、修訂完善了《“一通三防”十項辦理制 度》，在全礦范圍內建立健全了各級領(lǐng)導和各事務(wù)部門(mén)“一通三防”辦理作業(yè)職責制。健全完善了“一通三防”辦理安排�，F設有通風(fēng)科、通風(fēng)瓦斯調度、通風(fēng)區。 加強了“一通三防”部隊建造，現裝備有通風(fēng)副總1名，通風(fēng)科長(cháng)1名，技術(shù)員2名，通風(fēng)瓦斯調度7名，并按規則配齊了專(zhuān)職瓦檢員。采納多種形式對技術(shù)人員進(jìn) 行事務(wù)訓練，守時(shí)展開(kāi)瓦檢員崗位練兵活動(dòng)，不斷進(jìn)步瓦檢員事務(wù)才能。本年前半年共舉辦了三期特別工種訓練班，對一切瓦檢員、測風(fēng)工進(jìn)行訓練考試，取得了安 全資格證，做到持證上崗。一起，加強對各級干部的辦理和教誨，進(jìn)步對“一通三防”重要性的知道，實(shí)在把“一通三防”作業(yè)的職責落到了實(shí)處，從而使“一通三 防”辦理作業(yè)步入準則化、規范化、科學(xué)化。
二、從嚴履行“一通三防”技術(shù)辦法，謹防瓦斯、煤塵等事端
堅持每周由礦總工程師安排舉行“一通三防”例會(huì )，剖析處理出產(chǎn)過(guò)程中存在的`疑問(wèn)及危險。對于3503作業(yè)面在挖掘過(guò)程中回風(fēng)隅角瓦斯經(jīng)常涌出量增大 表象，擬定了有對于性的辦法，明確規則對作業(yè)面回風(fēng)流中瓦斯濃度按0.5%辦理，一起增設一名跟炮專(zhuān)職瓦斯查看員，當作業(yè)面瓦斯濃度超越規則時(shí)，當即采納 停產(chǎn)整理辦法，有用的操控了回風(fēng)隅角瓦斯積累、升高表象。對于礦井風(fēng)量缺乏疑問(wèn)，按局礦井風(fēng)量核算細則仔細核算，并依據成果，合理分配用風(fēng)量，調整掘進(jìn)工 作面個(gè)數，到達了以風(fēng)定產(chǎn)。對于“一通三防”要點(diǎn)工程，每月向施工單位下達計劃使命，事務(wù)科室盯梢查看指導，月終嚴厲考核，實(shí)現獎罰，保證了要點(diǎn)工程的順 利進(jìn)行。上半年西總回累計完結巷道擴修使命110米，3202進(jìn)斜擴砌110米，東二下山采區回風(fēng)體系完結錨噴支護490米，巷道失修率操控在1.02% 左右，嚴峻失修率操控在0.206%左右。
三、仔細展開(kāi)“一通三防”會(huì )戰，推進(jìn)“一通三防”辦理上臺階
依照局二季度“一通三防”會(huì )戰活動(dòng)和瓦斯、火災、煤塵專(zhuān)項辦理活動(dòng)的需求，礦成立了會(huì )戰領(lǐng)導小組，履行職責，分工擔任，如期完結了各項作業(yè)使命。
一是完善了各類(lèi)通風(fēng)設備。拆除了不合理的操控設備，增加了礦井風(fēng)量，降底了礦井負壓，保證了通風(fēng)體系合理安穩、安全可靠。一起，完結了礦井通風(fēng)體系模仿解算作業(yè)，為優(yōu)化通風(fēng)體系打下了杰出的根底。
二是完善了監測監控設備。完善甲烷、風(fēng)門(mén)開(kāi)關(guān)、設備開(kāi)停傳感器合計31臺，新增甲烷傳感器2臺。投入資金4萬(wàn)元，置辦了監控設備各類(lèi)配件，保證了監 測體系接連正常監測。出資14.38萬(wàn)元，置辦了80臺光瓦，80臺便攜式甲烷檢測儀，沼氧兩用儀、風(fēng)表等儀器儀表180余臺，進(jìn)步了瓦檢部隊裝備水平。
三是加強瓦斯專(zhuān)項辦理。依據礦井瓦斯反常區域瓦斯辦理專(zhuān)項辦法在履行過(guò)程中存在的疑問(wèn)及缺乏，及時(shí)剖析研究，彌補完善，并在施行過(guò)程中，緊密監督、查看，調查瓦斯辦理作用，發(fā)現存在疑問(wèn)時(shí)，及時(shí)采納有用辦法，保證了回采作業(yè)順利進(jìn)行。
四是加強防救活專(zhuān)項辦理。擬定了礦井防救活辦法，完善了采空區密閉墻辦理準則。履行專(zhuān)人守時(shí)對采空區密閉墻和關(guān)閉區域通風(fēng)體系進(jìn)行查看，發(fā)現疑問(wèn)，及時(shí)處理。
五是加強防塵專(zhuān)項辦理。完善了礦井防塵體系，配齊了各轉載點(diǎn)澆水軟管，東西大街裝備了一輛澆水車(chē)，每天澆水一次;完善了選煤樓防塵體系和噴霧澆水設 施，守時(shí)沖刷煤塵，堅持潔凈清潔;守時(shí)對一切巷道的防塵作業(yè)進(jìn)行全部查看，發(fā)現疑問(wèn)履行專(zhuān)人擔任，期限整改，消除了煤塵堆積、超限表象。
四、下半年要點(diǎn)作業(yè)及首要辦法。
1、繼續抓好礦井通風(fēng)質(zhì)量規范化作業(yè)，保證到達年頭計劃等級。
2、抓好瓦斯移動(dòng)抽放體系施工裝置工程，保證九月初投入運轉。
3、抓好回采作業(yè)面回風(fēng)隅角瓦斯抽放作業(yè)。
4、抓好西總回大修工程及風(fēng)井筒擴修工程。
為了保證下半年“一通三防”作業(yè)安康順利進(jìn)行，咱們將采納以下辦法：一是統一思想，進(jìn)步知道，增強搞好“一通三防”作業(yè)的職責感、使命感。二是加大 通風(fēng)質(zhì)量規范化建造力度，從嚴查看檢驗，履行規范，履行職責，保證通風(fēng)質(zhì)量規范化再上新臺階。三是狠抓瓦斯歸納辦理，根絕瓦斯事端。要點(diǎn)抓好瓦斯反常區域 安全辦理，嚴厲履行瓦斯反常區域瓦斯辦理專(zhuān)項辦法，保證安全出產(chǎn)。四是履行辦理職責，加強部分通風(fēng)辦理。五是搞好歸納防塵辦理，發(fā)明杰出的作業(yè)環(huán)境。六是 完善、合理通風(fēng)體系，進(jìn)步礦井通風(fēng)才能。
煤礦礦長(cháng)個(gè)人述職報告 2
尊敬的各位領(lǐng)導：
我叫xxx，現任xx公司的安全礦長(cháng)，分管礦井的安全工作，首先感謝組織和領(lǐng)導對我的培養和信任。感謝領(lǐng)導將公司安全這項重中之重的工作托付于我。我深感榮耀，也深知這份責任。履職以來(lái)，我始終以企業(yè)安全為第一使命，牢固樹(shù)立安全“零”目標的管理理念，嚴格要求，認真履行職責。下面我將履職履責情況述職如下，不妥之處敬請各位領(lǐng)導批評指正。
履職以來(lái)，在講政治的高度上，我始終和組織保持高度一致，能不折不扣執行黨的方針政策。在工作上與同事與和睦相處，能做到團結協(xié)作、互幫互助。在學(xué)習上勤奮求進(jìn)加強自學(xué)，力求開(kāi)闊視界，增強能力。在廉潔自律上始終堅持信奉“捧著(zhù)一顆心來(lái)，不帶半根草去”的真知灼言，時(shí)刻自戒自省，嚴于律己。始終能帶著(zhù)寬容和微笑心態(tài)去做人干事，履職期間，我一直這樣身體力行，贏(yíng)得了同事們的贊同，樹(shù)立了良好的口碑。我現在從以下幾方面匯報：
一、加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
一是時(shí)刻認真學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策，以“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性”要求，對照自身進(jìn)行認真反思，增強責任感和大局意識，樹(shù)立自己的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和道德觀(guān)，從而提高了自己政治覺(jué)悟，堅定了自己的行動(dòng)指南；
二是時(shí)刻認真學(xué)習黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規及有關(guān)指令，提高了自己對安全生產(chǎn)工作認識，觸動(dòng)了自己對安全工作的認識觀(guān)，增強了對安全管理工作的責任心、使命感。
二、整章建制，完善手續，逐步形成以制度管人，以制度管事的良好機制，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎
一年來(lái)，在工作中，面對礦井整合后制度不完善、資料短缺、質(zhì)量標準化不高、安全管理比較薄弱，加之施工隊伍安全意識淡薄、人員整體素質(zhì)參差不齊、人員流動(dòng)性大、管理相對滯后等問(wèn)題，我始終堅持強約束、硬規范，一方面，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，嚴格執行兩級公司各項安全工作安排部署，不斷更新觀(guān)念，積極探索科學(xué)管理的新思路、新方法，將工作變被動(dòng)為主動(dòng)；另一方面，積極協(xié)調溝通、超前籌劃，深入現場(chǎng)、嚴抓細管，解決不利條件，創(chuàng )造性的做好了本職工作，努力提高安全生產(chǎn)管理水平，保證了礦井的安全生產(chǎn)。
在整章建制上：認真貫徹落實(shí)兩級公司安全工作會(huì )議精神及上級相關(guān)文件精神要求，結合礦井實(shí)際情況，修訂完善了各項安全管理制度和各項考核標準，實(shí)現了工作有方向，操作有依據，行為有標準，夯實(shí)了礦井的安全管理基礎。
三、認真貫徹落實(shí)總公司及礦安排部署，盡職盡責抓好安全管理工作，為礦井的全面健康發(fā)展做出應有貢獻。
�。ㄒ唬﹪栏裰贫嚷鋵�(shí)嚴格執行領(lǐng)導干部下井雙帶班制度。一是加大了對礦及項目部領(lǐng)導帶班執行情況的監督考核，通過(guò)簽到、匯報、督察等等考核手段，有力的提高帶班質(zhì)量；二是個(gè)人嚴格下井帶班，堅持“三必到”、“三走到”，及時(shí)發(fā)現和消除現場(chǎng)存在的隱患問(wèn)題，起到很好的表率作用。
�。ǘ﹦�(chuàng )新管理思路突出超前管控
堅持“預防為主、超前管控”，變被動(dòng)抓安全為主動(dòng)抓安全的思路，大大改善了礦井的安全生產(chǎn)環(huán)境，具體做法為：一是在規程措施的編制上力求科學(xué)嚴謹，每一個(gè)規程措施必須通過(guò)三方評審，從源頭上杜絕安全漏洞；二是建立班（日）、旬、月隱患排查與預想評估機制，針對工作中存在的問(wèn)題和可能出現的隱患，進(jìn)行預想評估，并就如何搞好組織協(xié)調、技術(shù)攻關(guān)、重點(diǎn)部位的.管理、人員安排、設備設施等制定出針對性措施，對隱患進(jìn)行事前管控，消除于萌芽狀態(tài)；三是嚴格執行施工安全許可制度，在每一項工程開(kāi)展前，由分管領(lǐng)導牽頭，相關(guān)專(zhuān)業(yè)部室參加，進(jìn)行現場(chǎng)辦公，達到安全生產(chǎn)許可的條件，方可作業(yè)，確保施工的科學(xué)性、安全性。
�。ㄈ┳セA管理不斷提高質(zhì)量標準化水平
1、狠抓環(huán)節和系統。主要從“頂板管理、探放水管理、放炮管理、運輸提升管理、非正常作業(yè)管理”五個(gè)方面著(zhù)手，嚴把現場(chǎng)關(guān)，強化過(guò)程管理：
一是頂板管理：嚴格執行頂板管理質(zhì)量監測，加大頂板動(dòng)態(tài)控制，從支護措施、支護材料入場(chǎng)、支護質(zhì)量驗收三個(gè)方面，確保支護有效、頂板可靠；二是探放水管理：認真落實(shí)“物探先行、鉆探跟進(jìn)、化探驗證、三探并舉、有掘必探、不探不掘”的制度，嚴格設計和措施的審批把關(guān)，嚴格安監人員對鉆孔和掘進(jìn)進(jìn)尺驗收簽字制度的落實(shí)，使礦井的防治水工作落到實(shí)處；
三是放炮管理：瓦檢員、放炮員由礦上統一配備，從火工品的領(lǐng)用和退庫、打眼裝藥、放炮警戒、“一炮三檢”、“三人聯(lián)鎖放炮制”、瞎炮處理等方面抓起，同班隊長(cháng)和當班安全員聯(lián)責考核，并要求各級管理人員下井必須對“三員”先檢進(jìn)行督查，為放炮安全管理奠定了基礎。
四是運輸提升管理：堅持每天不定期對運輸系統的檢查，加強了巡回檢查力度；運輸管理執行電話(huà)、信號雙聯(lián)系，嚴格執行“行人不行車(chē)、行車(chē)不行人”的規定；協(xié)助制定日、旬、月檢修計劃，確保設備良性運行。
五是非正常作業(yè)管理：規范了各類(lèi)非正常作業(yè)的管理程序和過(guò)程管理，嚴格非正常作業(yè)工作票制度，明確要求施工負責人和礦值班人員雙跟班，大大減少了施工現場(chǎng)的隱患及人員的違章行為，確保了礦井安全生產(chǎn)井然有序。
2、抓隱患排查治理。完善監督檢查手段，堅持礦、科兩級、旬檢月驗檢查、對薄弱環(huán)節的監督檢查不斷線(xiàn)，采取集中突查、專(zhuān)項督查等多種方式，加大現場(chǎng)管理，對現場(chǎng)能處理的隱患要盯著(zhù)處理，一時(shí)不能處理的隱患，責令相關(guān)部門(mén)制定安全保證措施，并督促整改，強化了責任落實(shí)，增強了全員安全意識，違章行為逐步減少，全面改善了礦井安全環(huán)境。
3、抓培訓教育工作。實(shí)施全員培訓戰略，提高職工安全素質(zhì)，切實(shí)培育學(xué)習型員工：一是結合實(shí)際情況，利用班余時(shí)間對隊組進(jìn)行授課培訓；二是加大對特殊工種、班組長(cháng)的培訓，定期組織集中培訓，深入現場(chǎng)，創(chuàng )新授課方式，提高了培訓質(zhì)量；三是使培訓教育，成為一種制度，一種企業(yè)文化，實(shí)現員工隊伍綜合素質(zhì)與本質(zhì)安全型礦井同步建設。
4、克己奉公，廉潔自律，牢記“兩個(gè)務(wù)必”，認真踐行“三個(gè)代表”重要思想。
加強黨風(fēng)廉政建設，深刻認識到焦煤領(lǐng)域反腐斗爭的長(cháng)期性、復雜性、艱巨性，牢記“兩個(gè)務(wù)必”，認真踐行“三個(gè)代表”重要思想，經(jīng)常用反面教材、案例來(lái)警示自己，認真踐行黨員標準，認真履行黨員的權利和義務(wù)，筑牢拒腐防變的銅墻鐵壁。認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，以身作則，廉潔自律，在工作、生活作風(fēng)等方面始終堅持按黨性原則辦事，實(shí)事求是，謙虛謹慎，做到自重、自省、自警、自勵，加強道德修養，自覺(jué)抵制各種不正之風(fēng)，樹(shù)立踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，說(shuō)老實(shí)話(huà)辦老實(shí)事，大事講原則，小事講風(fēng)格，真正做到了踏踏實(shí)實(shí)做事，清清白白做人。
五、工作中不足和今后努力方向
一年來(lái)，在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)的大力配合下，在各級管理人員和廣大員工的大力支持下，本人及本人分管的各項工作能順利進(jìn)行，通過(guò)一年的努力，礦井杜絕了輕傷及以上事故，杜絕了非人身傷亡事故，杜絕了嚴重三違現象，安全管理基礎進(jìn)一步夯實(shí)、安全管理水平進(jìn)一步提高，本人也在各方面有了很大的提高，但也存在一些不足：主要是：管理能力有待加強、政治理論水平有待提高、推廣創(chuàng )新能力不夠、安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識仍需加強。
成績(jì)屬于過(guò)去，未來(lái)屬于自己，對于一名安全管理工作者來(lái)說(shuō)，我的工作才剛剛開(kāi)始，我唯有勇于進(jìn)取，不斷創(chuàng )新才能取得更大的成績(jì)，活出自己的精彩。我將繼續認真履行自己的工作職責，與班子成員同心同德、勤奮工作，進(jìn)一步強化管理，落實(shí)責任，狠反“三違”，嚴格執行干部下井帶班制度，靠前指揮，工作到位，跑現場(chǎng)，抓質(zhì)量，抓安全，為礦井發(fā)展做出自己應有的貢獻！
述職完畢，敬請領(lǐng)導批評指正。謝謝大家
煤礦礦長(cháng)個(gè)人述職報告 3
尊敬的各位領(lǐng)導：
按照集團公司關(guān)于做好20xx年度干部考核工作的通知要求，現將自己20xx年主要工作匯報如下，不妥之處，敬請指正�；仡欉^(guò)去的20xx年，在集團公司黨政的正確領(lǐng)導下，在礦班子成員的大力支持和密切配合下，我堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，緊緊圍繞集團公司工作部署和礦中心工作，團結帶領(lǐng)全礦干部職工，克服生產(chǎn)銜接緊張、經(jīng)營(yíng)形勢嚴峻等困難，解放思想，堅定信念，勤懇敬業(yè)，真抓實(shí)干，礦井各項工作有序推進(jìn),繼續保持了和諧穩定的發(fā)展態(tài)勢。
一、認真學(xué)習，嚴于律己，積極為干部職工做表率
xx煤礦作為集團公司的主力礦井，我感到既有壓力，更有動(dòng)力，在實(shí)際工作中，不斷提升完善自己。一是加強理論學(xué)習，提升政治素質(zhì)和駕馭企業(yè)的能力。主要是認真學(xué)習十八屆四中全會(huì )、集團公司職代會(huì )黨委會(huì )精神，深入貫徹落實(shí)集團公司戰略部署，仔細分析形勢，確定了企業(yè)20xx年工作思路——“夯實(shí)雙基保安全，優(yōu)化支護保銜接，狠抓精煤促增收，節支降耗控成本，繼續打造集團公司綜合實(shí)力標桿礦”。二是轉變工作作風(fēng)，樹(shù)立了良好個(gè)人形象。按照黨中央“反四風(fēng)”和集團公司轉變作風(fēng)的要求，我嚴格要求自己，積極踐行求真務(wù)實(shí)作風(fēng)，不斷改進(jìn)工作方式、方法。認真履行崗位職責，模范遵守礦規礦紀，以身作則，
在全國兩會(huì )等政治敏感期，堅持吃住在礦，在303面回收和305面安裝等關(guān)鍵期間，帶頭深入井下，排隱患查問(wèn)題。三是堅持民主集中制，營(yíng)造了良好的決策氛圍。堅持重大事件、涉及到礦井長(cháng)遠發(fā)展、職工群眾關(guān)心等問(wèn)題，召開(kāi)職代會(huì )、月度例會(huì )、班子擴大會(huì )，廣泛征求各方面意見(jiàn)，集體決策，營(yíng)造了和諧的管理氛圍。四是遵章守紀，廉潔自律。嚴格執行黨的政治、組織紀律，自覺(jué)遵守集團公司和礦有關(guān)規定，不以權謀私，做到靠制度管人、按程序辦事，追求誠實(shí)守信、廉潔奉公，踏踏實(shí)實(shí)地為礦井發(fā)展做實(shí)實(shí)在在的事。
二、精心組織生產(chǎn)，圓滿(mǎn)完成了各項生產(chǎn)任務(wù)
作為xx礦礦長(cháng)，我積極督導有關(guān)部門(mén)，合理擺布生產(chǎn)地區，加快生產(chǎn)準備，克服了重重困難，圓滿(mǎn)完成了生產(chǎn)任務(wù)指標。一是原煤產(chǎn)量保持歷史高位水平，合理安排12806面、12303面等6個(gè)工作面生產(chǎn)，克服了12806面薄煤帶等困難，原煤產(chǎn)量達到200萬(wàn)噸，繼續保持歷史高位水平，其中，綜采一區產(chǎn)量達到120萬(wàn)噸。二是認真組織開(kāi)掘競賽，12805兩巷在巷道壓力大、支護密度大的情況下，月均進(jìn)尺保持在110米以上；12305運巷在迎頭和后路涌水量較大的情況下，月均進(jìn)尺組織到了200米以上。開(kāi)一區充分發(fā)揮快速掘進(jìn)一條線(xiàn)的`裝備優(yōu)勢，應用了巖巷復噴工藝，繼續保持了1500米巖巷快速掘進(jìn)隊水平。三是認真組織了工作面拆除安裝工作，分階段對組裝硐室、運輸路線(xiàn)、安全設施等進(jìn)行安全評估驗收，順利完成了12303面、12803面、12110面拆除回收和12106面、12305面安裝。四是加強了機電管理工作，組織開(kāi)展了機電會(huì )戰，認真執行主副井檢修科室跟班匯報制度，加強二水平、三采皮帶系統的日檢維護，全礦井下風(fēng)水管路進(jìn)行了升級改造，很好地服務(wù)了礦井生產(chǎn)。
三、加強基礎工作，礦井安全形勢持續平穩
作為安全生產(chǎn)的第一責任者，我始終將安全擺到了高于一切的位置。一是深入推進(jìn)安全雙基工程。硬件基礎方面。加強環(huán)境治理，對八軌坡、八采回風(fēng)巷、12806兩巷等地區進(jìn)行了擴修維護，全年累計擴修2432米、噴漿2625米、臥底5163米，消除了生產(chǎn)系統存在的安全隱患。持續抓好質(zhì)量標準化工作，創(chuàng )建了13個(gè)集團公司精品工程，承辦了集團公司質(zhì)量標準化現場(chǎng)會(huì )，通過(guò)了國家一級質(zhì)量標準化考核。軟件基礎方面。制定了干部職工“雙考核、雙達標”考核辦法，利用集中培訓、現場(chǎng)操作、技術(shù)比武相結合的方式，累計培訓瓦斯檢測工、瓦斯抽放工、電機車(chē)司機、放炮員、電鉗工、支架工等1904人，提高了干部職工的崗位職業(yè)技能和安全操作水平。制定了三無(wú)班組評選、考核、獎勵辦法，將跟班副區長(cháng)納入了考核范圍，提升了跟班人員積極性；堅持班組集體升入井制度，召開(kāi)了班組長(cháng)表彰會(huì )。承辦了冀中能源班組管理現場(chǎng)會(huì )，采一區韓榜元班榮獲全國煤炭工業(yè)優(yōu)秀班組榮譽(yù)稱(chēng)號。二是認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。認真執行了“逢五逢十”檢查、“628”黨工團督導等活動(dòng)，不定期開(kāi)展零點(diǎn)行動(dòng)，實(shí)現隱患排查全覆蓋。深入生產(chǎn)一線(xiàn)，重大節假日、全國“兩會(huì )”、
十八屆四中全會(huì )等敏感期內，以及12303面回收和12305面安裝等重點(diǎn)工作期間，堅持吃住在礦，確保了安全生產(chǎn)。三是加強了一通三防、防治水、小運輸、職業(yè)危害防治等重點(diǎn)項目安全管控。組織開(kāi)展了“一通三防”會(huì )戰，12806面落實(shí)綜合抽放措施，確保了瓦斯濃度低位運行；12808運巷和12805運巷采用鉆屑指標法區域驗證，保障了掘進(jìn)工作順利進(jìn)行；完成了礦井反風(fēng)演習。組織了水災應急救援演練；積極開(kāi)展八下采區的地面物探工作，對12805運巷、八下軌道下山等地區進(jìn)行超前探測，保障了安全掘進(jìn)。認真做好了雨季三防各項工作，確保了礦井安全度汛。加強了小運輸管理，三軌坡、八軌坡等地區累計臥底調道3350米，更換道板840余塊，整修水溝2000余米；各生產(chǎn)區隊建立了運輸專(zhuān)業(yè)班組，固定了班組隊伍，明確了人員職責，配備了起道器、水平尺、彎道器等工具，保證了小運輸安全。
四、強化經(jīng)營(yíng)管理，深入開(kāi)展降本增效活動(dòng)
做為企業(yè)主要負責人，我時(shí)刻關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，充分調研礦井實(shí)際和市場(chǎng)，按照“狠抓精煤促增收、節支降耗控成本”的工作思路，較好完成了各項經(jīng)營(yíng)指標。一是精煤戰略持續深入。采取加強內部管控、制定激勵政策、嚴格設備檢修等措施，對洗煤廠(chǎng)粗煤泥回收、離心機脫水等生產(chǎn)系統工藝進(jìn)行了優(yōu)化改造，提升了煤泥處理能力，基本實(shí)現原煤全部入洗；同時(shí)，嚴格執行工作面放震動(dòng)炮、開(kāi)掘頭面分裝分運等措施，實(shí)施了撈坑積存精末煤分儲、煤沙分儲等新舉措，提高了精煤質(zhì)量。二是持續開(kāi)展銷(xiāo)售大會(huì )戰。加強了市場(chǎng)調研和開(kāi)拓力度，鞏固了武安周邊客戶(hù)，積極走訪(fǎng)回訪(fǎng)山東、河南、湖北等地客戶(hù)，擴大了銷(xiāo)售半徑；嚴格銷(xiāo)售環(huán)節的質(zhì)量監控，地銷(xiāo)煤車(chē)車(chē)采樣，批批化驗；路運重點(diǎn)用戶(hù)實(shí)行裝車(chē)皮帶、火車(chē)雙采樣。銷(xiāo)售工作實(shí)現了逆勢突圍，累計完成銷(xiāo)售163萬(wàn)噸。三是 “降低成本大會(huì )戰”成效顯著(zhù)。材料管理方面，加強材料領(lǐng)用和井下現場(chǎng)管理，大力開(kāi)展材料循環(huán)復用、修舊利廢活動(dòng)，累計節約資金162.8萬(wàn)元。配件管理方面，加強月度計劃管理，實(shí)現了工作面回收零丟失，配件費用同比下降121.6萬(wàn)元。用電管理方面，采取避峰就谷措施，大力使用云寧電廠(chǎng)供電，合理調整壓風(fēng)機運行方式，用電降低12.38萬(wàn)度；調整了12806面上隅角抽放時(shí)間，月節電3萬(wàn)度。勞動(dòng)用工方面，區隊“五員”合為一名綜合員，精簡(jiǎn)崗位75個(gè)；規范了地面科室用工，合理安排輪休，月出勤控制在21個(gè)，月度節約用工2000余個(gè)。認真執行集團公司減人提效指示精神，全礦累計減——人。非生產(chǎn)性支出方面。從嚴從細控制辦公費、差旅費、招待費、會(huì )議費、運輸費等支出，各項費用同比減少496萬(wàn)元。通過(guò)以上措施，我礦成本控制在——元/噸以下。四是全面預算和全員績(jì)效考核方面。對預算體系進(jìn)行了補充完善，實(shí)現了和集團公司預算管理平臺的全面接軌。制定了全員績(jì)效考核實(shí)施方案，構建起了橫向到邊、縱向到底的全員、全過(guò)程考核體系。
煤礦礦長(cháng)個(gè)人述職報告 4
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！我叫xxx，現任崖頭煤礦機電礦長(cháng)。
20xx年即將走過(guò)輝煌的一半。根據上級的要求和本礦的工作安排，我現就半年來(lái)的工作向各位領(lǐng)導匯報如下：
今年以來(lái)，在集團公司正確領(lǐng)導下，在礦其他班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導的重托和職工群眾的期盼為動(dòng)力，以加快企業(yè)發(fā)展為己任，以把陽(yáng)光礦業(yè)的事情辦得更好為目標，積極落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，嚴格要求自己，認真履行職責，立足于管理提效益，著(zhù)眼于改革要活力，靠實(shí)干爭創(chuàng )一流，經(jīng)過(guò)上上下下的不懈努力，全礦各項工作整體推進(jìn)，全面發(fā)展。特別是調整中層領(lǐng)導班子以來(lái)，全礦干部職工精神面貌煥然一新，干部作風(fēng)和勞動(dòng)紀律明顯加強，管理力度進(jìn)一步加大，各項工作都有了新的飛躍和提高，全礦呈現出政通人和，和諧發(fā)展的大好局面。
一、工作成效主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、安全保運轉形勢總體穩定。
我認真抓好分管范圍內安全生產(chǎn)工作，勤跑現場(chǎng)、狠抓監督管理，嚴格落實(shí)各項措施、制度。今年以來(lái)，我礦杜絕了重傷及嚴重影響生產(chǎn)的責任事故。影響生產(chǎn)的一般事故及零星事故較去年同期下降了21%。杜絕了失爆和無(wú)計劃停掉電，機電檢查設備完好率保持在95%以上，為礦井安全生產(chǎn)提供了強有力的支持。
2、安全質(zhì)量標準化再創(chuàng )新高。
工作中，我認真按照質(zhì)量標準化考核細則和獎罰辦法，從抓工程質(zhì)量入手，不斷增強干部、職工的標準化意識和干標準活的自覺(jué)性，有力的夯實(shí)了安全工作基礎。一年來(lái)，我認真執行礦領(lǐng)導班子值班、帶班制度，有目標、有重點(diǎn)有條理的下井，把入井檢查范圍擴展到包保范圍以外的方方面面，做到在超過(guò)規定下井數量的同時(shí)，入井質(zhì)量不減。其次，我不定期召集系統各單位管理人員深入采掘一線(xiàn)及井下、地面車(chē)間硐室，開(kāi)展隱患排查整治、召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )，與大家一起對排查出的隱患問(wèn)題現場(chǎng)分析磋商，研究落實(shí)解決方案。一年來(lái)，系統上下齊心協(xié)力、團結一致，安全質(zhì)量標準化創(chuàng )建均達到一級，系統月度申報的精品工程創(chuàng )建，均通過(guò)礦達標驗收。
3、各項重點(diǎn)工程順利完工，安全投運。
半年來(lái)，我與機電系統管理人員在跑現場(chǎng)、搞調研的基礎上，不斷加大工程的監控力度，及時(shí)與外圍施工隊伍溝通交流，解決工程質(zhì)量存在的問(wèn)題，較好的完成了集團公司下達的各項任務(wù)。自去年以來(lái)，為應對低迷的煤炭市場(chǎng)，我們先后完成了多次采煤機械的調整工作，并且在地面設計安裝了次煤翻矸機、風(fēng)力洗煤機等，為保證我礦的煤炭質(zhì)量打下了堅實(shí)基礎。目前，副井筒內的排水、壓風(fēng)管路的防腐、罐道木及牛腿的更換工作已全部完成，其它各種設備檢修工作也都有計劃順利完成了。
4、堅持以人為本，努力打造一流的機電管理隊伍。
自任職機電礦長(cháng)以來(lái)，我按照“注重發(fā)現人才、培養人才、用好人才，充分發(fā)揮人才效益”的原則，整理歸納了分管范圍內新進(jìn)大中專(zhuān)畢業(yè)生和班長(cháng)以上管理人員檔案，了解他們的.專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，技術(shù)水平、工作能力，把技術(shù)好、能力強、有潛力可挖的同志及時(shí)調整到管理崗位上，使他們在更廣闊的工作空間里加強歷練，不斷自我提升。其次，我堅持定期召開(kāi)機電運輸工作專(zhuān)題會(huì )議和掛圖研判會(huì )議，分析機電提運系統的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，制定措施，落實(shí)整改。把參會(huì )人員范圍延伸到班長(cháng)以上管理人員、采掘工區機電負責人，以此增加系統各單位之間工作的交流協(xié)調，促進(jìn)工作更好的開(kāi)展。
二、存在的問(wèn)題和不足：
一是有時(shí)政治學(xué)習抓的不緊，一忙起來(lái)往往就放松了學(xué)習。二是安全上還存有薄弱環(huán)節，零打碎敲的事故還時(shí)有發(fā)生。三是內部管理有漏洞，材料費用超支比較嚴重，生產(chǎn)成本居高不下；四是煤質(zhì)質(zhì)量普遍較差，影響了效益的提高和陽(yáng)光煤的市場(chǎng)信譽(yù)；五是少數干部的工作作風(fēng)、思想觀(guān)念有待于進(jìn)一步轉變。以上問(wèn)題在今后工作中將努力克服。
三、下半年的打算和工作措施
下半年要千方百計地抓好安全生產(chǎn)。煤礦生產(chǎn)，安全為天，安全好不好，直接關(guān)系到企業(yè)的穩定和發(fā)展，自己作為企業(yè)的機電負責人，必須牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主”的方針，始終把安全生產(chǎn)當作頭等大事來(lái)抓，堅持以人為本，大力實(shí)施“科技興安”戰略，大力開(kāi)展“安全質(zhì)量標準化”和“精品工程創(chuàng )建”活動(dòng)，強化安全管理，狠抓責任落實(shí)，加大安全投入和生產(chǎn)設備投入，為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造好條件。
半年以來(lái)，我們在機電工作上邁出了一小步，做出了一點(diǎn)成績(jì)。應該說(shuō)：我們的基礎還很薄弱，標準化才剛剛起步。管理也不到位，與其它兄弟礦相比還有差距，還存在有許多缺點(diǎn)和不足。但是我堅信，只要我們奮勇直追，一步一個(gè)腳印干好每一項工作。把質(zhì)量標準化持久的開(kāi)展下去，做到持之以恒、常抓常新、一定迎頭趕上，為陽(yáng)光礦業(yè)做出我們的貢獻。
煤礦礦長(cháng)個(gè)人述職報告 5
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
時(shí)間飛逝，轉眼間我參加工作已有三年。根據集團公司黨委的通知要求，下面，我就今年以來(lái)履行職責情況向大家進(jìn)行匯報，請審議。
一、今年以來(lái)各項工作的基本情況
今年以來(lái)，在集團公司正確領(lǐng)導下，在礦其他班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導的重托和職工群眾的期盼為動(dòng)力，以加快企業(yè)發(fā)展為己任，以把陶陽(yáng)礦的事情辦得更好為目標，積極落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，嚴格要求自己，認真履行職責，立足于管理提效益，著(zhù)眼于改革要活力，靠實(shí)干爭創(chuàng )一流，經(jīng)過(guò)上上下下的不懈努力，全礦各項工作整體推進(jìn)，全面發(fā)展。特別是調整礦領(lǐng)導班子以來(lái)，全礦干部職工精神面貌煥然一新，干部作風(fēng)和勞動(dòng)紀律明顯加強，管理力度進(jìn)一步加大，各項工作都有了新的飛躍和提高，全礦呈現出政通人和，人心思上，和諧發(fā)展的大好局面。
1、抓安全管理不動(dòng)搖，夯實(shí)基礎，順利實(shí)現了安全生產(chǎn)
我始終認為，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎。在現場(chǎng)條件極其復雜困難、不安全因素增多的情況下，我與生產(chǎn)班子成員一起加大措施，堅持自我加壓抓現場(chǎng)，超前預防查隱患，強化培訓抓教育，嚴格責任抓落實(shí)，建立起了黨政工團齊抓共管的管理體系，確保了安全生產(chǎn)。截止到12月10日全礦連續安全生產(chǎn)1252天，創(chuàng )出了建礦以來(lái)第二個(gè)最長(cháng)安全周期。企業(yè)先后被山東省煤炭工業(yè)局評為“全省煤炭系統安全生產(chǎn)先進(jìn)礦井”、“全省煤礦安全生產(chǎn)"雙基"建設先進(jìn)單位”、“安全質(zhì)量標準一級礦井”等榮譽(yù)稱(chēng)號。
2、圍繞效益抓源頭，嚴密組織，促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成
面對井下戰線(xiàn)長(cháng)，生產(chǎn)環(huán)節多，采場(chǎng)接續緊張的實(shí)際，我與生產(chǎn)班子成員進(jìn)一步解放思想，精心組織，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節不放松，堅持吃住在礦，盯現場(chǎng)，包區隊，一起研究布置采場(chǎng)接續，一同安排部署安全生產(chǎn)工作，月月開(kāi)展穩產(chǎn)高掘創(chuàng )水平活動(dòng)，大力實(shí)施“科技興礦”戰略，上馬了綜掘機，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。預計全年完成產(chǎn)量83萬(wàn)噸，超計劃3萬(wàn)噸;完成掘進(jìn)總進(jìn)尺19450米，超計劃1450米;順利完成了集團公司下達的利潤考核指標。
3、突出重點(diǎn)，狠抓了煤質(zhì)管理和營(yíng)銷(xiāo)清欠
在煤炭市場(chǎng)持續好轉的`有利條件下，礦黨政班子審時(shí)度勢，始終把工作的著(zhù)眼點(diǎn)放在煤質(zhì)管理和銷(xiāo)售服務(wù)上，采取了一系列保煤質(zhì)措施，及時(shí)改造運輸系統，認真執行分打分裝、斷層超前處理和超灰扣產(chǎn)扣尺等措施，收到了一定效果。利用一個(gè)多月的時(shí)間，順利建成了跳汰洗煤廠(chǎng)，增加了產(chǎn)品種類(lèi)，提高了煤炭附加值。全年生產(chǎn)精煤45482噸，平均合格率達90%以上。狠抓了營(yíng)銷(xiāo)清欠工作，確保了產(chǎn)銷(xiāo)平衡，全年清回外欠煤款112萬(wàn)元。
4、科學(xué)管理，注重創(chuàng )新，企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量明顯提高
今年以來(lái)，始終堅持以創(chuàng )新管理為動(dòng)力，以提高效益為中心，以成本控制為重點(diǎn)，構建起了“指標分解責任化、過(guò)程控制精細化、檢查考核經(jīng)�；钡墓芾眢w系。特別是新班子上任以來(lái)，與各線(xiàn)重新簽訂了經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，把構成成本的主要因素逐一分解到各單位，提出了“各項費用比上半年統一下調8%”的目標，重新修訂了《可控費用管理辦法》，深入開(kāi)展了“節約挖潛月”活動(dòng)，狠抓了招待費、運輸費、辦公費的管理和控制，加大節電力度，各項費用與上半年相比下降10%以上。
5、適應形勢變化，狠抓了主輔分離輔業(yè)改制工作
按照集團公司的統一部署，成立了以礦黨政主要領(lǐng)導為組長(cháng)的改制領(lǐng)導機構，下設六個(gè)專(zhuān)業(yè)組，明確分工，落實(shí)責任，超常規工作;對xx公司、xx公司、xx改制單位的固定資產(chǎn)、人員情況和費用補貼逐一清查核實(shí)，形成了較為完整的改制方案。狠抓改制方案的修訂、上報和審核工作，分別召開(kāi)全礦九屆十六次職代會(huì )和改制單位職代會(huì )，全票審議通過(guò)了七個(gè)方案，順利通過(guò)了省勞動(dòng)保障廳、社會(huì )保障廳的檢查驗收，主輔分離輔業(yè)改制取得了階段性成果。
6、實(shí)施轉產(chǎn)轉移戰略，狠抓了非煤產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展。面對我礦資源逐步枯竭的實(shí)際，團結帶領(lǐng)黨政一班人以時(shí)不我待的緊迫感和責任感，狠抓了非煤產(chǎn)業(yè)的改革發(fā)展。對xxx廠(chǎng)進(jìn)行了三期技改，承接了原xxx公司并作為xxx廠(chǎng)新廠(chǎng)址，順利完成了xxx廠(chǎng)廠(chǎng)房改造、設施完善和大宗設備的搬遷工作，與美國派倫公司加強合作，進(jìn)一步擴大了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模。精心組織，狠抓骨干廠(chǎng)隊正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保了經(jīng)營(yíng)指標的順利完成。在集團公司的統一部署下，完成了矸石熱電廠(chǎng)的平穩移交;鹽化工項目經(jīng)過(guò)考察調研，形成了初步調研報告，為集團公司正確決策創(chuàng )造了條件。
7、關(guān)心職工生活，盡心盡力為職工辦好事、辦實(shí)事在加快企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，礦黨政班子以構建和諧礦區為目標，認真解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的利益問(wèn)題。一是在新西區整修了9800平方米的娛樂(lè )場(chǎng)地，安裝了11套健身器材;二是將4426名職工的效益工資調入崗位工資;三是籌集資金，鋪設了宿舍南公路;四是6座家屬樓順利竣工，180戶(hù)喬遷新居;五是對第二公寓進(jìn)行改造;六是對礦及宿舍供暖管路進(jìn)行改造;七是對礦工業(yè)廣場(chǎng)進(jìn)行了重新硬化，對部分辦公樓進(jìn)行了粉刷改造;八是關(guān)注弱勢群體，積極為職工群眾排憂(yōu)解難，礦級領(lǐng)導開(kāi)展了扶貧結對子活動(dòng)，經(jīng)常走訪(fǎng)和慰問(wèn)特困職工，進(jìn)一步增強了企業(yè)的凝聚力、向心力。
8、堅持三個(gè)文明一起抓，各項工作齊頭并進(jìn)新班子上任以來(lái)，先后修訂下發(fā)了《領(lǐng)導干部責任追究暫行規定》等文件，對班子建設和干部作風(fēng)提出了更高、更嚴、更細的要求。不斷探索符合我礦實(shí)際的企業(yè)文化建設新理念、新思路、新舉措，制訂了我礦文化建設三年規劃。另外，三大教育、武裝保衛、審計監察、節能環(huán)保、衛生防疫、檔案管理、煤炭經(jīng)濟研究等工作也都取得了較好成績(jì)。
9、注重加強學(xué)習，進(jìn)一步提高了自身素質(zhì)在本職工作崗位上，認真學(xué)習黨的十六屆四中、五中全會(huì )精神，自覺(jué)做到了自重、自省、自警、自勵，帶頭貫徹執行集團公司“十二禁止”以及我礦制定的領(lǐng)導干部廉潔自律規定，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律已之心，時(shí)時(shí)處處把好廉潔關(guān)口，自覺(jué)用黨的紀律約束自己，樹(shù)立了自身良好形象。認真抓好了分管范圍內的黨風(fēng)廉政建設和勤政教育，加大了執紀辦案和效能監察工作，促進(jìn)了黨風(fēng)礦風(fēng)的根本好轉。
煤礦礦長(cháng)個(gè)人述職報告 6
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好。
根據上級文件精神要求，按照六月安全月活動(dòng)方案，我向大家做述職報告，請各位多多指導。
20xx年3月以來(lái)，集團公司正確領(lǐng)導下，我與礦領(lǐng)導班子成員緊密配合、團結協(xié)作，牢固樹(shù)立“安全發(fā)展”理念，圍繞全礦安全、生產(chǎn)工作實(shí)際，凝心聚力，逆勢而上，扎實(shí)推進(jìn)各項工作有序開(kāi)展，為礦井的持續健康發(fā)展做出了積極的工作。
一、崗位分工
作為礦長(cháng)，我主抓礦安全生產(chǎn)全面工作，負責安全生產(chǎn)、機電運輸、一通三防、地測防治水以及員工生活等工作。
二、崗位職責
(一)認真貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策，遵守國家的法令、法規和上級的指示、規定，負責礦井安全、生產(chǎn)、技術(shù)的全面組織協(xié)調和領(lǐng)導，保證各項指標的落實(shí)。
(二)不斷深化煤礦內部改革，建立適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的經(jīng)營(yíng)長(cháng)效機制，在市場(chǎng)競爭中，求效益、謀發(fā)展。
(三)根據礦井發(fā)展需要，組織編制長(cháng)遠發(fā)展規劃，確定年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)承包指標，確保企業(yè)的持續、穩定發(fā)展后勁。
(四)認真貫徹執行黨的安全生產(chǎn)方針，領(lǐng)導編制防治礦井重大災害預防措施，不斷提高礦井防災、抗災能力，努力實(shí)現本質(zhì)安全型礦井目標，是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責任者。
(五)推進(jìn)科技進(jìn)步，落實(shí)科技興企的'方針，依靠管理創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新增強企業(yè)發(fā)展的競爭能力。
(六)組織研究確定業(yè)務(wù)分工，協(xié)調副職之間工作關(guān)系，對他們的思想作風(fēng)、工作情況負有檢查考核責任，發(fā)揮班子的整體作用。
(七)加強人力資源開(kāi)發(fā)。全面加強企業(yè)的勞動(dòng)人事管理，不斷提高員工素質(zhì);激發(fā)職工的內在動(dòng)力。
(八)定期召開(kāi)安全辦公會(huì )等會(huì )議，布置、檢查、總結工作。審批簽署綜合性文件。
(九)完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。
三、各項任務(wù)指標完成情況
(一)安全：5月19日發(fā)生了一起重傷事故。
(二)產(chǎn)量：1-5月份實(shí)際完成原煤生產(chǎn)0.9萬(wàn)噸。
(三)開(kāi)掘進(jìn)尺：1-5月份實(shí)際完成進(jìn)尺800米;
四、思想工作情況
在日常工作和生活中，認真參加單位組織的政治理論學(xué)習，同時(shí)，主動(dòng)利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行自學(xué)。積極擁護黨的路線(xiàn)、方針政策，執行黨的決定、決議。
五、加強安全管理，實(shí)現安全生產(chǎn)。
(一)牢固樹(shù)立安全第一的意識，強化安全警示教育培訓工作，加強“三違”治理，強化員工行為管控，提升員工自主保安和相互保安意識;推進(jìn)安全質(zhì)量標準化動(dòng)態(tài)達標工作，加強科隊、班組、崗位“三級達標”管理，提升了安全質(zhì)量標準化水平;按照“系統檢查、檢查系統”工作要求，加大安全檢查工作力度，親自組織參與各系統安全檢查工作，排查事故隱患，及時(shí)采取措施;針對性開(kāi)展了“一通三防”、地測防治水、機電運輸、頂板管理等專(zhuān)項治理活動(dòng)，避免了重大事故。
(二)健全完善安全管理機制，確保安全責任和“一崗雙責”落實(shí)到位
根據國家方針政策、法律法規和公司要求，結合礦井實(shí)際，對現行的相關(guān)安全管理制度及時(shí)進(jìn)行了修訂完善。進(jìn)一步規范了隱患排查工作流程和安全教育培訓管理。修訂完善了《安全管理制度》、《安全獎罰制度》，制定了《安全結構工資考核辦法》，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，對在檢查中發(fā)現的各類(lèi)問(wèn)題、隱患、分層次、分崗位實(shí)現逐級負責制，全面細化安全責任，積極進(jìn)行整改。對整改落實(shí)情況，由安全管理科根據“五定”原則，進(jìn)行督促檢查，確保責任落實(shí)到位。同時(shí)，嚴格執行考核制度，將安全責任與管理人員的經(jīng)濟收入相掛鉤，堅持每月一考核，并將考核結果納入年度評先范疇，進(jìn)一步增強了員工安全生產(chǎn)的自覺(jué)性和積極性，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。
根據上級文件精神，堅持標本兼治、綜合治理，樹(shù)立把安全風(fēng)險管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面的安全理念，結合公司風(fēng)險預控工作方案，制定了我礦風(fēng)險預控實(shí)施方案。按照省局、市局縣局要求，狠抓規定措施落實(shí)，深入開(kāi)展了安全專(zhuān)項整治行動(dòng)。
嚴格責任追究和懲處，對安全生產(chǎn)事故堅持“四不放過(guò)”原則，將重大隱患和違法違規問(wèn)題責任考核落實(shí)到崗位，并進(jìn)行公告、警示，切實(shí)發(fā)揮好事故查處的威懾、震懾作用。按照“小事當大事、違章當事故、隱患當事故”的要求，對日常生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的各種危險行為、違章行為、隱患納入事故分析，真正找到問(wèn)題根源，促進(jìn)問(wèn)題徹底整改。
煤礦礦長(cháng)個(gè)人述職報告 7
公司領(lǐng)導：
xx年二月，上級領(lǐng)導和組織安排我任xx煤礦副礦長(cháng)，首先感謝組織和領(lǐng)導對我的培養和信任。一年來(lái)，在公司及xx煤礦兩委的正確領(lǐng)導下，在職能部門(mén)同志的大力協(xié)助下，本人兢兢業(yè)業(yè),緊密?chē)@礦帶好人、出好煤、建好井、零工傷的工作方針和隊伍建設的工作主題，牢固樹(shù)立安全為綱的思想，堅持按程序辦事，按規矩辦事的工作原則，深入開(kāi)展班組建設，積極探索科學(xué)管理的新思想、新思路、新方法，深入現場(chǎng)，嚴抓細管，努力提高個(gè)人政治修養、管理能力和業(yè)務(wù)技能，創(chuàng )造性地做好了本職工作�，F就一年來(lái)工作情況向上級組織和領(lǐng)導匯報。
首先思想上能和上級保持一致，在單位能和班子保持團結一致，積極維護大局，推動(dòng)公司發(fā)展;能自覺(jué)學(xué)習，認清形式，與時(shí)俱進(jìn)，積極參加和組織公司和礦的各種活動(dòng);認真學(xué)習上黨課，增強反腐倡廉教育，端正作風(fēng)，廉潔自律，時(shí)刻提醒自己拒腐蝕、永不沾，嚴格遵守領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無(wú)愧于組織的信任和員工的期望，堅決抵制各種不正之風(fēng)，樹(shù)立良好的公仆形象，積極深入現場(chǎng)，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評。
其次在生產(chǎn)中，緊密?chē)@生產(chǎn)布局，扎實(shí)做好生產(chǎn)準備工作。積極同技術(shù)人員對礦生產(chǎn)布局進(jìn)行探討安排布置，克服不利因素，針對井下采場(chǎng)實(shí)際情況、生產(chǎn)格局的總體安排，合理調整開(kāi)拓布局，重點(diǎn)抓好三水平延伸、45系統、Ⅱ62系統等重點(diǎn)工程的開(kāi)拓、45采區、Ⅱ62采區及Ⅱ61采區的生產(chǎn)準備，努力做好開(kāi)掘系統的安全生產(chǎn)管理工作，全年22次巷道撥門(mén)和21次巷道貫通，確保生產(chǎn)正常接替。積極推廣新技術(shù)、新工藝，對安全生產(chǎn)效果好的`做法和工藝設備積極推廣應用2015優(yōu)秀煤礦礦長(cháng)個(gè)人述職報告2015優(yōu)秀煤礦礦長(cháng)個(gè)人述職報告。大力推廣錨桿支護，全礦錨桿支護達到95%;先后應用輕型單體用于臨時(shí)支護，解決多年來(lái)礦對于掘進(jìn)迎頭臨時(shí)問(wèn)題;應用新風(fēng)泵解決下山掘進(jìn)迎頭排水難的問(wèn)題;應用小泵站解決單體注液和水壓不足問(wèn)題等。
再次狠抓職工職業(yè)培訓，嚴格基層干部管理，深化基層隊伍建設。近年來(lái)，我礦掘進(jìn)隊伍調出頻繁，新進(jìn)職工多，進(jìn)入20xx年，為滿(mǎn)足礦井發(fā)展需求，xx礦對現有隊伍進(jìn)行了改建重組，掘進(jìn)隊伍共有9支隊伍，其中下半年新成立兩支巖巷掘進(jìn)隊伍，招收新職工170余人，大多都是獨生子，相對管理難度增加，安全壓力較大。依據班組建設平臺，本人認真貫徹落實(shí)建立教育培訓等嚴格的制度，通過(guò)親自參加班前會(huì )、到井下迎頭現場(chǎng)考察等方式深入調查、熟悉，進(jìn)行教育引導強化隊伍建設管理，提高隊伍素質(zhì)。合理抓好勞動(dòng)組合，搞好優(yōu)化組合。在隊伍新、人員新，撥門(mén)多、搬家頻繁的情況下，重點(diǎn)抓工時(shí)工序利用，減少浪費與提效。
最后大力加強安全質(zhì)量標準化建設。結合井下和隊伍自身實(shí)際情況，為安全生產(chǎn)積極營(yíng)造良好的工作環(huán)境和氛圍，狠抓標準化，不斷打造示范工程，礦多處系統環(huán)境和工程質(zhì)量得到極大改善，事故隱患點(diǎn)大幅下降。如45采區、68大巷、二水平南總回等;全年多個(gè)掘進(jìn)頭面通過(guò)礦示范工程驗收，其中456機巷通過(guò)xx公司示范工程驗收。完善各類(lèi)安全設施，督促現場(chǎng)使用;加大隱患排查，尤其是現場(chǎng)三四級隱患排查，狠抓和嚴反三違，堅決杜絕各類(lèi)事故萌芽狀態(tài)。
一年來(lái)，在各級領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在各部門(mén)的大力配合下，在各級管理人員和廣大員工的大力支持下，本人及本人分管的各項工作能夠順利進(jìn)行，本人非常感謝2015優(yōu)秀煤礦礦長(cháng)個(gè)人述職報告工作報告。通過(guò)一年來(lái)的努力，本人分管的系統，杜絕了重傷及其以上事故，杜絕了二級及其以上非人身事故，杜絕了嚴重三違現象;質(zhì)量標準化水平大幅提高，示范工程工作有序推進(jìn)，職工作業(yè)環(huán)境大大改善;進(jìn)尺任務(wù)全面完成，單進(jìn)水平穩中有升，在僅有9支掘進(jìn)隊伍的情況下，平均月進(jìn)尺達到1500余米，12月份單月進(jìn)尺達到1600余米，全年超額完成總進(jìn)尺任務(wù)，生產(chǎn)職工收入明顯提高。
煤礦礦長(cháng)個(gè)人述職報告 8
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
我是綜采隊機電副隊長(cháng)張小建，在我任職以來(lái)，認真履行副隊長(cháng)的崗位職責，以安全生產(chǎn)為中心，嚴格按照上級領(lǐng)導的要求，立足自身崗位，扎實(shí)工作。在學(xué)習和工作中，我能夠認真貫徹執行上級領(lǐng)導的各項工作安排，在大事大非問(wèn)題上，能夠頭腦清醒，立場(chǎng)堅定，加強理論學(xué)習。因此，無(wú)論工作多忙多累，我都比較注重學(xué)習，做到自加壓力，認真學(xué)習，勤于思考。作為綜采隊的機電副隊長(cháng)，我主要做了如下工作：
1、在隊長(cháng)的領(lǐng)導下，負責做好全隊機電管理工作;
2、抓好設備管理工作，而設備管理中，設備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重，關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局，所以把電氣系統的`防爆放在設備管理的首位是必須的;必須嚴格按照規定對井下供電系統的進(jìn)行定期的檢查，組織檢修組防爆員進(jìn)行專(zhuān)項的機電定期檢查或隱患的排查和整改工作，徹底杜絕失爆現象，確保機電系統完好率達到既定目標，從而確保安全生產(chǎn);
3、組織和參與制定隊內檢修和大修計劃，落實(shí)檢修實(shí)施工作;組織和參與制定機電設備維修標準;組織或參與制定其他的機電方面的操作和管理方面的制度和規定等等;
4、做好機電技術(shù)管理工作，熟悉了機電設備原理，推廣應用供配電新技術(shù)、新設備和新工藝，組織解決生產(chǎn)中疑難問(wèn)題，提高機電系統的安全運行系數和效率;
5、機電設備的安裝工作是機電的一項主要工作。作為機電隊長(cháng)，我對所負責的機電安裝工程質(zhì)量嚴格把關(guān)，確保機電安裝工程如期、保質(zhì)完成。
作為綜采隊的一員，提高廉潔自律意識，密切聯(lián)系群眾。逐步提高自身廉潔自律意識，堅決遵守礦各級勤政廉潔制度，勇敢同各種腐敗現場(chǎng)作斗爭，樹(shù)立在職工群眾中的良好形象。
在這段時(shí)間的工作過(guò)程中，雖然自己做好了一些本職工作，但是還存在很大的不足。因此，在以后的工作過(guò)程中，我一定要不斷更新思想觀(guān)念，加強各種科學(xué)知識的學(xué)習，努力提高自身的業(yè)務(wù)能力和思想道德水平。作為綜采隊機電管理人員，我自己深感到肩上的壓力與重擔，面對發(fā)展的機遇和挑戰，面對上級領(lǐng)導領(lǐng)導及同志們對我的信任，我深深感覺(jué)到只有努力工作，才能干好本職工作。
總之，在這一年時(shí)間里，自己付出了努力和汗水，也收獲了更多的經(jīng)驗和知識。雖然如此，面對取得的業(yè)績(jì)，我感覺(jué)不能有任何的驕傲思想，煤礦機電技術(shù)發(fā)展和更新的快節奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來(lái)愈激烈，都要求自己去不斷地學(xué)習和探索，提高自己各方面的綜合能力。
煤礦礦長(cháng)個(gè)人述職報告 9
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
根據集團公司的通知要求，我就今年以來(lái)履行職責情況向大家進(jìn)行匯報，請提出意見(jiàn)和建議。
一、今年以來(lái)各項工作的基本情況
今年以來(lái)，在集團公司正確領(lǐng)導下，在礦領(lǐng)導班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導的重托和職工群眾的期盼為動(dòng)力，堅持以打造“百億鑫飛、百年鑫飛”重要思想為指導，牢記“安全第一” 思想理念，積極落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，嚴格要求自己，認真履行職責，立足于管理提效益，靠實(shí)干爭創(chuàng )一流，不懈努力，團結奮進(jìn)，務(wù)實(shí)拼搏，克服種種困難，實(shí)現了全年安全生產(chǎn)建設。
1、抓安全管理不動(dòng)搖，夯實(shí)基礎，順利實(shí)現了安全建設
我始終認為，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎。在現場(chǎng)條件極其復雜困難、不安全因素增多的情況下，我與礦委及生產(chǎn)班子成員一起加大管理力度，堅持自我加壓抓現場(chǎng)，超前預防查隱患，強化培訓抓教育，嚴格責任抓落實(shí)，建立起了全礦干部職工齊抓共管的管理體系，確保了安全生產(chǎn)建設。
2、深入基層，勤政務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作促進(jìn)了基建任務(wù)的順利完成
我礦是兼并重組整合礦井，水文地質(zhì)條件復雜，給正常的安全生產(chǎn)管理帶來(lái)一定難度。本著(zhù)“為基層，為職工著(zhù)想”的工作理念，我個(gè)人在搞好日常工作的同時(shí)，經(jīng)常放棄休息日和節假日，深入井下，認真察看安全生產(chǎn)情況，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，幫助和指導基層解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，為基層解決了大量的難題。同時(shí)，按照上級關(guān)于強化干部作風(fēng)的要求，堅持下井跟班、盯班，現場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題，每月的下井指數都能達到或超額完成上級規定。我與班子成員團結一心，精心組織，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節不放松，堅持以礦為家，緊盯現場(chǎng)，協(xié)同班組，一同安排部署安全生產(chǎn)工作，克服種種困難，確保了基建任務(wù)的順利完成。在全年，完成掘進(jìn)總進(jìn)尺5300米；超額完成了我礦年初制定的計劃指標。
3、以點(diǎn)帶面，典型引路，標準化建設穩步推進(jìn)
我們堅持向質(zhì)量標準化要安全，向質(zhì)量標準化要效益，向質(zhì)量標準化要管理水平，把質(zhì)量標準化認識提到一個(gè)新的高度。
4、提煉文化，建塑形象，營(yíng)造濃厚的學(xué)習氛圍
我們積極推動(dòng)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明、生態(tài)文明四個(gè)文明共同發(fā)展，樹(shù)立了南山煤業(yè)嶄新的企業(yè)形象。
5、求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，領(lǐng)導干部作風(fēng)明顯轉變
堅持開(kāi)展煤礦各級領(lǐng)導紀律作風(fēng)整頓工作。我們要求各級領(lǐng)導干部樹(shù)立不怕吃苦，不怕吃虧，不怕得罪人，不怕受委屈，不怕挨批評的“五不怕”精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，以此影響和帶動(dòng)了基層執行力的增強，確保了企業(yè)的各項決策都能及時(shí)保質(zhì)保量地得以貫徹落實(shí)。
礦級領(lǐng)導下井帶班，堅持井下現場(chǎng)指揮。每周日進(jìn)行“全礦井安全隱患大檢查”，并召開(kāi)安全例會(huì )。把能夠解決的問(wèn)題當場(chǎng)解決，一時(shí)不能解決的通過(guò)“四定表”形式，并嚴格考核兌現，確保計劃、督促、評價(jià)的到位，真正做到了凡事都有布置、有落實(shí)、有檢查、有驗收。及時(shí)對現場(chǎng)管理和干部作風(fēng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行通報和督辦，由過(guò)去只管“干的”向管好“管的、看的.”轉變，實(shí)現了真抓、真管、真落實(shí)。
堅持正確的用人導向和德才兼備、注重實(shí)績(jì)的干部選拔任用原則，真正給能干事的以舞臺，給想干事的以機會(huì )，給干成事的以地位，著(zhù)力造就高素質(zhì)的干部隊伍，在全礦領(lǐng)導干部中形成了重實(shí)際、說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效的良好氛圍。
二、存在的問(wèn)題和不足
一是在安全質(zhì)量標準化工作的落實(shí)上，需進(jìn)一步加大力度予以完善；二是在干部、職工隊伍的素質(zhì)提高上，仍要下大功夫、做過(guò)細的工作；三是內部管理有漏洞，對職工的培訓教育工作還有待于進(jìn)一步提高。以上問(wèn)題在今后工作中將努力克服。
三、xx年的努力方向和工作措施
做好xx年的工作，圓滿(mǎn)完成集團公司下達的各項指標，讓全礦職工過(guò)上更好的日子，意義深遠，自己作為一礦之長(cháng)，更深感責任重大。
一是要加強學(xué)習，不斷提高綜合素質(zhì)。
在新的一年里，要堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真學(xué)習集團公司、上級主管部門(mén)的會(huì )議精神，全面領(lǐng)會(huì )科學(xué)發(fā)展觀(guān)的深刻內涵，不斷提高自己的思想政治素質(zhì)和管理水平。同時(shí)，要進(jìn)一步加強企業(yè)管理和對上級一系列政策規定的學(xué)習，努力轉變思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，時(shí)刻牢記“安全第一，不安全不生產(chǎn)”，的原則，開(kāi)拓創(chuàng )新，真抓嚴管，堅決完成集團公司下達的各項目標任務(wù)。
二是要千方百計地抓好安全生產(chǎn)。
煤礦生產(chǎn)，安全為天，安全好不好，直接關(guān)系到企業(yè)的穩定和發(fā)展，自己作為企業(yè)的主要負責人，必須牢固樹(shù)立“安全第
一、預防為主、綜合治理”的安全方針，始終把安全生產(chǎn)當作頭等大事來(lái)抓，堅持以人為本，大力實(shí)施“科技興安”【本文由個(gè)人工作總結范文整理】戰略，大力開(kāi)展“全面質(zhì)量標準化”和“精品工程創(chuàng )建”活動(dòng)，強化安全管理，狠抓責任落實(shí)，加大安全投入，努力提高基建工作，確保今年安全目標和各項任務(wù)的順利實(shí)現，為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造良好條件。
三是要創(chuàng )新管理，提高經(jīng)濟效益。
堅持一手抓穩產(chǎn)增效，一手抓節約挖潛，按照“目標管理，責任明確，剛性考核，節獎超罰”的要求，健全完善成本指標內控體系，突出加強成本管理、資金管理、和勞動(dòng)力管理，提高企業(yè)運行質(zhì)量。要進(jìn)一步加強責任落實(shí)，發(fā)揮好監督檢查、管理考核和參謀助手的作用。
四是加強考核力度，規范各項制度，構建和諧礦區。
進(jìn)一步加強對領(lǐng)導干部的考核和管理，層層簽訂目標責任狀，通過(guò)抓干部實(shí)現干部抓，通過(guò)抓現場(chǎng)實(shí)現現場(chǎng)抓，增強基層的執行力，保障各項工作的有序高效運行，確保全年安全進(jìn)尺指標的完成。進(jìn)一步完善我礦的各項管理制度。進(jìn)一步規范職工行為，樹(shù)立企業(yè)形象。做到“制度行為化，行為習慣化，習慣成文化”的管理目標，努力構建和諧的礦區。為打造“新南山、先形象”做出更大的貢獻。
我的述職完畢！
謝謝大家！
煤礦礦長(cháng)個(gè)人述職報告 10
x年以來(lái)，在x煤礦黨委的正確領(lǐng)導下，作為主持行政工作的負責人，我能夠認真圍繞本單位安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)際，積極開(kāi)展各項工作，以身作則，當好表率，以自己的實(shí)際行動(dòng)維護了礦領(lǐng)導班子的形象，為礦完成上級下達的各項任務(wù)積極努力，做出了自己應盡貢獻�，F就本年度的工作簡(jiǎn)要述職如下：
一、強化政治理論學(xué)習，不斷提高素質(zhì)。
作為一名行政領(lǐng)導干部，不僅業(yè)務(wù)水平要強，對政治理論的掌握也要過(guò)硬，否則，就難以適應新形勢發(fā)展的需要�；谶@種認識，結合自身從事的工作，本人加強了對政治理論的學(xué)習，除積極參加黨組織召集的各種政治學(xué)習活動(dòng)外，還積極參加了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，并不斷深刻領(lǐng)會(huì )其精神，以此作為工作動(dòng)力，努力在實(shí)踐中提高自身的業(yè)務(wù)管理能力和政策執行水平。在日常的安全生產(chǎn)管理活動(dòng)中，認真落實(shí)"一切為了發(fā)展，一切為了職工"的企業(yè)宗旨，貫徹上級制定下發(fā)的各種文件和重要會(huì )議精神，思想行動(dòng)上與上級高度保持一致，并能自覺(jué)加強班子成員之間的團結，協(xié)調一致，正確運用自己所學(xué)知識解決處理安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中所遇問(wèn)題，保持了單位安全、生產(chǎn)、穩定形勢的良性發(fā)展。
二、深入基層，勤政務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作。
我礦現有的五對井，由于開(kāi)采時(shí)間較長(cháng)，地質(zhì)條件復雜，加之地處分散，給正常的安全生產(chǎn)管理帶來(lái)一定難度。本著(zhù)"為基層，為職工著(zhù)想"的工作理念，我個(gè)人在搞好日常工作的同時(shí)，經(jīng)常放棄休息日和節假日，深入各井下，認真察看安全生產(chǎn)情況，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，幫助和指導基層解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，為基層解決了大量的難題。同時(shí)，按照上級關(guān)于強化干部作風(fēng)的要求，堅持下井跟班、盯班，現場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題，每月的下井指數都能達到或超額完成上級規定。
在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，我個(gè)人始終奉行"艱苦奮斗，勤儉辦企業(yè)"的思想，采取多種措施，堅持節約開(kāi)支，努力降低生產(chǎn)成本與管理費用。在平時(shí)工作中，較注重從實(shí)際出發(fā)，把職工和企業(yè)的利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)，深入實(shí)際，現場(chǎng)解決問(wèn)題，作風(fēng)扎實(shí)，遇事不推諉，因而，自我擔任六礦礦長(cháng)以來(lái)，未曾出現過(guò)工作重大失誤。
三、積極抓好職工隊伍穩定，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
由于歷史的原因，穩定問(wèn)題一直困擾著(zhù)礦區，在煤礦表現尤為突出。隨著(zhù)大井職工工資水平的攀升，職工的心態(tài)愈顯不穩，各種想法會(huì )愈來(lái)愈多，穩定工作的難度將無(wú)疑增大。針對這一實(shí)際，今年以來(lái)，我們加大了穩定工作的力度，一方面，黨政分工不分家，實(shí)行"一崗雙責"抓穩定；另一方面，認真做好職工的思想政治工作，特別是做好停產(chǎn)整治期間放假人員的思想工作。同時(shí)，加強了對職工來(lái)信來(lái)訪(fǎng)的接待工作，認真進(jìn)行政策解釋?zhuān)托恼f(shuō)服教育。通過(guò)積極努力，一年來(lái)，本單位的形勢保持了穩定。
在做好職工隊伍穩定的基礎上，按照集團公司"善待職工，嚴管干部"的要求，加強了經(jīng)濟分配管理，制定了"三公開(kāi)"制度，認真加以執行，較好地剎住了克扣、截留職工工資獎金的不良風(fēng)氣。
四、積極推進(jìn)安全"三化"工作。
在上級組織開(kāi)展的.安全"三化"教育活動(dòng)中，除按要求積極組織好本單位安全"三化"工作外，個(gè)人能夠做到認真學(xué)習，堅持到班前講安全，并認真作好"一周一案"、安全大課的備課筆記，按時(shí)參加x煤礦組織的"每月一考"活動(dòng)，且每次均能順利通過(guò)，真正發(fā)揮了安全"三化"工作排頭兵的作用。
五、廉潔奉公，以身表率。
廉潔自律方面，能夠通過(guò)學(xué)習不斷提高思想認識，時(shí)刻按照黨員干部標準要求自己，對照《黨章》，照"鏡子"，尋不足，能夠認真貫徹執行《廉政準則》與《八項規定》，以身作則，不謀私利，正確處理好個(gè)人與組織、個(gè)人與企業(yè)的利益關(guān)系。
回顧個(gè)人一年來(lái)的工作，雖取得了一些成績(jì)，但仍存有不足：一是在安全質(zhì)量標準化工作的落實(shí)上，需進(jìn)一步加大力度予以完善；二是在干部、職工隊伍的素質(zhì)提高上，仍要下大功夫、做過(guò)細的工作；三是制度建設上，要拾遺補缺，不斷完善。在今后的工作中，我將進(jìn)一步發(fā)揚成績(jì)，克服不足，與班子成員一道齊心協(xié)力，共同為單位的經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。
煤礦礦長(cháng)個(gè)人述職報告 11
20xx年度，我礦井下由于受瓦斯、淋水、地質(zhì)構造和頂板破碎等客觀(guān)因素影響，造成我礦安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作壓力較大，面對壓力，我一方面堅持開(kāi)源與節流并舉，從科學(xué)管理入手，加強經(jīng)營(yíng)管理，壓縮各項費用開(kāi)支，積極降低生產(chǎn)成本；另一方面，與上級部門(mén)協(xié)調溝通，積極爭取政策。在礦黨政領(lǐng)導下，解放思想，更新觀(guān)念，以成本管理為中心，以創(chuàng )新管理為動(dòng)力，努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，全面完成了全年經(jīng)營(yíng)指標，較好地完成了集團公司20xx年度對我礦下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。
作為礦分管經(jīng)營(yíng)負責人，在這一年里，按照職責分工，恪盡職守，努力工作�，F就20xx年度，本人的思想、學(xué)習、工作情況進(jìn)行述職，請審議。
一、堅持加強思想政治建設，努力提高政治理論水平
一年來(lái)，始終堅持以思想政治建設為中心，切實(shí)強化政治和大局意識，加強政治理論學(xué)習，努力提高理論修養，不斷增強責任感和使命感，在思想上、政治上與集團公司黨委保持高度的一致。
首先堅持中心組學(xué)習和自學(xué)相結合的學(xué)習制度，努力提高政治理論水平。認真學(xué)習了十六屆五中全會(huì )精神，把學(xué)習十六屆五中全會(huì )精神同做好當前工作結合起來(lái)，把學(xué)習貫徹好十六屆五中全會(huì )精神與祁東礦的奮斗目標結合起來(lái)；與當前精細化管理結合起來(lái)，與安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結合起來(lái)，認真理解掌握精神實(shí)質(zhì)，使自身政治理論水平有了明顯提高。
其次是在實(shí)際工作中堅持民主集中制原則，增強全局觀(guān)念。工作到位不越位，有權不越權，當好助手，服從全局，認真貫徹落實(shí)黨委會(huì )、班子會(huì )形成的決議，從來(lái)不搞小動(dòng)作，為人做事坦坦當當。
二、主要工作完成情況。
本人自分管全礦的經(jīng)營(yíng)管理工作以來(lái)，以高度的責任感和使命感，以極大的工作熱情投入到該項工作中，通過(guò)完善管理制度、明確工作職責、規范業(yè)務(wù)流程、實(shí)行嚴肅考核，使全礦的各項要求、會(huì )議精神得到深入貫徹落實(shí)，全面推進(jìn)各項管理工作向前有序邁進(jìn)，主要工作成果是：
1、全力抓好以預算管理為中心的財務(wù)管理工作，資金實(shí)行預算管理，對每一項業(yè)務(wù)往采的發(fā)生，嚴格核算，審批把關(guān)，沒(méi)有指標的錢(qián)一分也不能花，沒(méi)有指標的錢(qián)花了也不報銷(xiāo)。全成本控制體系實(shí)施后，取得明顯效果，1—11月份材料費、電費、修理費、設備租賃費等都超額完成了計劃指標。
2、全面開(kāi)展以項目管理為中心的計劃管理工作，項目完成率90%，項目合格率達100%，工程結算準確率達99%，及時(shí)率達100%。對土建隊伍和土建管理職能進(jìn)行了整合，使土建工作規范有序、權責清晰、管理流暢。同時(shí)，在以往管理制度的基礎上繼續完善了《大修工程的管理》、《建設合同的管理》等管理辦法，嚴格土建工程計劃、預算、合同、招投標管理，管理水平逐步提高。
3、加強協(xié)調與溝通，實(shí)事求是的工作，營(yíng)造良好地經(jīng)營(yíng)管理氛圍。20xx年是我礦經(jīng)營(yíng)壓力最大的一年，一是隨著(zhù)生產(chǎn)戰場(chǎng)逐漸向深部延深，通風(fēng)能力不足，“六大災害”嚴重威脅安全，制約生產(chǎn)，高瓦斯，高礦壓，高投入等制約因素愈加凸顯，直接拉動(dòng)原煤成本上升；二是增產(chǎn)幅度有限，攤低成本困難大；三是深井支護、巷修以及生產(chǎn)環(huán)節適應性改造投入增大；四是受斷層多、巷修量大以及煤層賦存條件差等影響，也是我礦近年來(lái)煤質(zhì)最差，管理難度最大的一年。由于以上客觀(guān)原因，造成集團公司下達我礦的材料計劃、電力指標與我礦實(shí)際情況相差甚遠，不能滿(mǎn)足我礦實(shí)際生產(chǎn)需要。為使集團公司了解真實(shí)情況，本人多次到公司反映我礦目前井下的客觀(guān)情況，并要求派專(zhuān)人到我礦進(jìn)行實(shí)地調查。集團公司在獲取相關(guān)信息后，專(zhuān)門(mén)成立了專(zhuān)題小組，對祁東礦反映的有關(guān)問(wèn)題從各方面進(jìn)行了調查、核實(shí)。由于準備的資料，內容祥實(shí)，理由充分，專(zhuān)題小組最終對我礦各項成本給予增補調整。
4、完善制度，嚴格考核，經(jīng)營(yíng)管理更加精細嚴
為使我礦經(jīng)營(yíng)管理工作有序、健康的發(fā)展，結合實(shí)際，以“精細化管理”為主線(xiàn)，以?xún)?yōu)化管理流程為基礎，不斷補充和完善各項管理制度，加大考核力度，逐步使管理水平達到“精細化”的要求。
一是簡(jiǎn)化、優(yōu)化管理流程，規范運作，實(shí)現管理的扁平化，建立集中統一的專(zhuān)業(yè)化管理體制，管理和服務(wù)向生產(chǎn)現場(chǎng)延伸：成立了經(jīng)營(yíng)管理部，明確經(jīng)管部是全礦經(jīng)營(yíng)考核中心，轉移工作重心，加強材料、工資、電力的管理與考核；成立了設備科，摸清家底，完善制度，規范化管理，積極退租閑置設備，減少租賃費。加強設備調劑和維修管理，提高了設備利用率，確保了礦井大型安裝所用設備；成立了物流中心，嚴格物資管理。在自購材料范圍內，通過(guò)比質(zhì)比價(jià)采購。對公司統購物資，從質(zhì)量到價(jià)格嚴格把關(guān)，價(jià)格過(guò)高的物資經(jīng)協(xié)商能降低的堅決要求降到最低，不能降到合理價(jià)位的退回，直接從廠(chǎng)家比價(jià)采購，努力把材料原始成本降到最低位。
二是經(jīng)營(yíng)考核實(shí)行三級考核機制，實(shí)行專(zhuān)戶(hù)基金財務(wù)管理制度。
根據集團公司下達的各項經(jīng)營(yíng)考核指標，對可控成本費用進(jìn)行分解，落實(shí)到各職能科室承包管理、控制使用，并對其進(jìn)行考核。各職能科室再根據我礦的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，結合各自承包管理、控制使用的費用指標情況，對各基層單位下達各項承包費用定額指標，并對其進(jìn)行考核，實(shí)行層層控制。同時(shí)，為加大經(jīng)營(yíng)管理力度，提高管理積極性，規范財務(wù)管理，制定了專(zhuān)戶(hù)基金財務(wù)管理辦法，對各項節約獎勵、超支及違規罰款等，設立專(zhuān)項基金，實(shí)行專(zhuān)戶(hù)收支管理。
三是在材料
管理方面，建立健全管理制度，構成嚴細的管理網(wǎng)絡(luò )體系。今年以來(lái)，不斷完善材料、配件等各項主要成本項目的管理制度，進(jìn)一步修訂和完善了《材料管理規定》，共制定下發(fā)了《關(guān)于材料領(lǐng)用的審批規定》、《關(guān)于運輸膠帶的管理規定》、《關(guān)于井下用鋼絲繩的規定》、《設備配件修理及外委加工管理規定》等20多個(gè)規章制度，全面規范了材料、配件及其它主要成本項目審批、領(lǐng)用、發(fā)放、使用各環(huán)節的管理，從根本上保證了堵塞漏洞，合理投入，降低損耗，節約成本的管理目標的實(shí)現。為夯實(shí)我礦材料管理基礎工作，主抓了現場(chǎng)管理，使材料管理由“松、粗、淺”向“緊、嚴、深”轉化，從事前控制、過(guò)程控制、事后分析整改全方位進(jìn)行管理。
首先，依據生產(chǎn)作業(yè)計劃、作業(yè)規程以及現場(chǎng)實(shí)際，制定材料使用計劃，確定限額指標；其次，依據材料使用計劃，結合現場(chǎng)實(shí)際，進(jìn)行材料審批，嚴把材料審批關(guān)，同時(shí)制定了130項的材料回收、丟失獎罰目錄，對于當前經(jīng)營(yíng)管理不嚴、丟失、浪費現象較多的情況，制定了六十余項井下經(jīng)營(yíng)管理標準，組織井下材料經(jīng)營(yíng)大檢查，對每次查出的問(wèn)題及不足，下發(fā)經(jīng)營(yíng)提示并利用晨會(huì )、安全生產(chǎn)會(huì )、經(jīng)營(yíng)例會(huì )、網(wǎng)上平臺上公開(kāi)，責成有關(guān)單位限期整改，從而有效地加強了現場(chǎng)管理力度，較好地避免了浪費現象；
目前，各基層單位均能按照材料管理的要求進(jìn)行歸類(lèi)存放，增強了職工的節約意識。同時(shí)，為進(jìn)一步加大回收復用、修舊利廢管理力度，著(zhù)手制定了對井下使用的錨桿、拉桿、道板、鋼管、皮帶等50余種材料的回收率及丟失率，許多材料升井后通過(guò)維修、改造，進(jìn)行了再利用，做到了有舊的不領(lǐng)新的，能修復的決不報廢。另外，對風(fēng)錘、風(fēng)鎬等風(fēng)動(dòng)工具進(jìn)行反復修理再利用。使許多報廢物資變廢為利，大大地降低了原材料的投入，取得了很好的經(jīng)濟效益。目前，回收復用工作已成為我礦節約材料的.重要手段之一。再次，依據材料承包管理辦法、材料限額、實(shí)際完成情況等，嚴格制度落實(shí)，嚴格考核兌現，并進(jìn)行認真分析，找出管理中存在的不足，加以整改。目前，各基層單位均能按照材料管理的要求進(jìn)行歸類(lèi)存放，增強了職工的節約意識。
總之，一年來(lái)，在礦黨政的正確領(lǐng)導下，在班子同仁的支持下，在各科室、各基層單位的配合下，較好地完成了分管工作，為企業(yè)的發(fā)展做出了應有的貢獻。
三、工作作風(fēng)及廉正建設情況
在日常工作中，我注意嚴格要求自己，一是要務(wù)實(shí)，說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事，工作雷厲風(fēng)行。二是堅持群眾路線(xiàn)，遇事同大家共同商量，不主觀(guān)武斷，三是當好助手，需要礦長(cháng)決策的事情，及時(shí)匯報，不獨斷專(zhuān)行。對基層反映上來(lái)的問(wèn)題，能夠解決的，及時(shí)處理，需要請示公司解決的問(wèn)題，積極爭取。
同時(shí)注重廉正建設，積極參加廉正建設學(xué)習，落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)上，做人民的好公仆。在各項經(jīng)濟活動(dòng)中嚴格執行中紀委對國有企業(yè)領(lǐng)導人員的要求，在實(shí)際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不要、不受賄，在節日活動(dòng)、重大事件等方面，都嚴格執行有關(guān)規定，不搞越軌行為，一切活動(dòng)均是陽(yáng)光工程，基本建設由我分管，在隊伍選用上嚴格招投標。
同時(shí)對自己周?chē)娜艘矅栏褚�，家里人不搞特權，對主管科室長(cháng)也嚴格要求，有問(wèn)題就指出，目的是盼望他們盡快提高，為礦里培養高水平管理者。
四、存在的問(wèn)題和不足
一年來(lái)，雖然在各個(gè)方面取得了一定的成績(jì)，但是，嚴格檢查自己仍然存在一定的缺點(diǎn)和不足，主要是：
1、學(xué)習堅持的不是太好，有時(shí)由于工作一忙就受到?jīng)_擊，筆記撰寫(xiě)的不完整，需要全面提高。注意在新形勢下的學(xué)習，努力提高自身的思想素質(zhì)、文化素質(zhì)和工作能力，使自己的工作能夠跟上社會(huì )、跟上企業(yè)發(fā)展的需要。
2、工作一緊張，有時(shí)有急躁情緒，對相關(guān)人員批評過(guò)重，使部分人員難以接受，需要改進(jìn)。
3、基層基礎工作抓的不實(shí)，和兄弟單位相比存在差距，20xx年經(jīng)營(yíng)管理工作是我礦的重點(diǎn)，必須抓實(shí)、抓出成果來(lái)，達到公司先進(jìn)水平。
20xx年我面臨的工作比較多，我一定發(fā)揚成績(jì)，改進(jìn)不足，迎頭趕上，為祁東煤礦高效、持續、快速發(fā)展，貢獻自己的力量。
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