車(chē)間領(lǐng)導講話(huà)稿
在現在的社會(huì )生活中，我們需要用到講話(huà)稿的情形越來(lái)越多，講話(huà)稿是應用寫(xiě)作研究的重要文體之一。那么講話(huà)稿一般是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編為大家收集的車(chē)間領(lǐng)導講話(huà)稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。
車(chē)間領(lǐng)導講話(huà)稿1
尊敬的領(lǐng)導、同事們大家好：
今天，和大家一起滿(mǎn)懷勝利的喜悅，歡慶20xx年的豐碩成果，我能作為優(yōu)秀車(chē)間主任代表站在這里發(fā)言，感到無(wú)比的自豪和光榮，首先請允許我代表榮獲各類(lèi)先進(jìn)的同事們，向在過(guò)去一年里給予我們關(guān)心、幫助的領(lǐng)導、同事們表示衷心的感謝！20xx年是我擔任車(chē)間主任的第二年，也是我學(xué)習成長(cháng)的一年。在這里我把一些工作的心得和大家分享一下。
首先，安全生產(chǎn)是我們企業(yè)的第一生命線(xiàn)，安全無(wú)小事，我們必須牢牢繃緊安全生產(chǎn)這根弦。眾所周知沖壓車(chē)間主要是跟設備和原材料打交道的車(chē)間，出現安全事故的概率要遠高于其他車(chē)間，因此在20xx年里，我采用“時(shí)時(shí)講安全，刻刻防事故”的工作方法。在早上、中午班前拿出五分鐘的時(shí)間來(lái)給職工強調一遍安全生產(chǎn)的重要性，中午、下午下班前再拿出來(lái)五分鐘的時(shí)間來(lái)念叨一遍交通安全。遇有風(fēng)雪天氣，則安排順路的員工一起，在回家的路上互相照應。
同時(shí)跟員工強調，所有設備未經(jīng)批準不得自行進(jìn)行改造或拆除安全防護部件，一旦出現設備故障，不得自行維修，必須及時(shí)上報，確保排除故障隱患后方可繼續操作。
20xx年，我的安全生產(chǎn)這根弦始終未放松，在全年里我車(chē)間沒(méi)有發(fā)生一起安全事故。因為我深知，安安全全上班來(lái)，高高興興回家去，不僅是我們企業(yè)的希望，也是我們每位員工的希望。
其次，在確保安全生產(chǎn)的前提下，我們更狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，沖壓車(chē)間是產(chǎn)品質(zhì)量?jì)?yōu)劣的前沿陣地。我們沖壓車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量出了問(wèn)題，后面所有的工序都無(wú)法進(jìn)行下去，因此，質(zhì)量的這根弦也要時(shí)刻繃緊。工欲善其事，必先利其器。我要求我們的員工每次上模前必須進(jìn)行設備、模具完好檢查，確保設備、模具無(wú)任何問(wèn)題方可進(jìn)行生產(chǎn)，這樣有效地避免了因為設備模具問(wèn)題而導致的質(zhì)量問(wèn)題。
再次，我們沖壓車(chē)間不僅與設備打交道多，同時(shí)打交道最多的就是原材料。原材料在一個(gè)產(chǎn)品中所占的成本無(wú)疑是最高的，所以在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，原材料的節約利用是重中之重。
一是在原材料的裝卸方面堅決杜絕原材料由于野蠻卸車(chē)而造成的管材的彎折浪費。二是實(shí)行廢件再利用。在生產(chǎn)過(guò)程中不可避免的要產(chǎn)生一些殘次部件，我要求車(chē)間員工將所有的殘次部件都集中在待維修區域，由專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行維修或挑揀挪作他用，堅決杜絕隨意丟棄到下腳料區域里。三是深入鉆研產(chǎn)品用料尺寸，本著(zhù)能省則省的原則將多個(gè)型號的平板車(chē)盤(pán)子用料邊角減到最小。
古人云：上下同心，其利斷金。展望新年，公司上上下下同心同德，心往一處想，勁往一處使，我們有理由相信，XX因為有我們更強大，我們因為XX更驕傲。在以后的日子里，我將與大家共同努力，共同進(jìn)步，希望能夠繼續得到大家的支持。
最后，祝各位領(lǐng)導、同事們，工作順利，身體健康，闔家幸福平安！也祝愿我們公司騰越九霄，在20xx年邁上新的臺階！
謝謝大家！
車(chē)間領(lǐng)導講話(huà)稿2
尊敬的領(lǐng)導、同事們：
大家好! 今天和大家一起滿(mǎn)懷勝利的喜悅，歡慶20xx年的豐碩成果。我能站在這里代表電纜公司車(chē)間主任發(fā)言，感到無(wú)比的自豪和光榮。首先請允許我代表榮獲各類(lèi)先進(jìn)和勞模的同事們，向在過(guò)去一年里給予我們關(guān)心、幫助的領(lǐng)導、同事們表示衷心的感謝。
我車(chē)間在電纜公司的統一安排部署、在上級主管部門(mén)的指導和幫助下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”方針，強化安全生產(chǎn)管 理，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，加強職工安全教育培訓以及在車(chē)間質(zhì)量標準化達標.節支降耗方面做了大量工作 。在過(guò)去的一年里我車(chē)間實(shí)現全面安全生產(chǎn)，無(wú)安全、質(zhì)量事故。
20xx年在保證現在取得的成果不退步的情況下，做到以下四個(gè)方面：
一、在安全上繼續貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”方針，堅持日常隱患安全檢查制度，加強現場(chǎng)管理。車(chē)間管理人員跟班生產(chǎn)，加強不放心人的安全排查工作，及時(shí)整治違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀律的行為。堅持日常安全隱患排查和設備日常維護保養制度不放松。定期對設備進(jìn)行維護保養，確保設備運行和防護裝置安全可靠。對員工定期進(jìn)行安全教育和操作規程培訓，確保員工遵章作業(yè)。
二、在保證安全生產(chǎn)的.前提下，我們更嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。工欲善其事，必先利其器。加強對各道工序的管理，要求車(chē)間員工生產(chǎn)之前，要對設備、模具進(jìn)行完好檢查，確保無(wú)任何問(wèn)題后方可進(jìn)行生產(chǎn)。對每個(gè)生產(chǎn)班組下達生產(chǎn)任務(wù)單，特別是簽有技術(shù)協(xié)議的電纜要特別注明，防止因慣性思維產(chǎn)生失誤，造成質(zhì)量事故。對所有待使用的原材料要檢驗合格后在使用。
三、從節支降耗上要做到盡可能的不浪費一點(diǎn)原材料。加強工序之間的管理銜接工作，硫化生產(chǎn)時(shí)產(chǎn)生的廢膠要收集起來(lái)作為墊芯膠擠成墊芯，成纜時(shí)作為邊填充使用。干試配套時(shí)要盡可能的減少人為短段的生成。對于已經(jīng)產(chǎn)生的短斷能焊接使用的一定要焊接使用。所有生產(chǎn)的訂單全部按照工藝的標準執行，嚴令禁止超標生產(chǎn)。
四、在做好車(chē)間內部管理的同時(shí)，也要做好兄弟車(chē)間部室的協(xié)調工作。根據生產(chǎn)任務(wù)及時(shí)聯(lián)系兄弟車(chē)間訂單任務(wù)的完成情況。同時(shí)，在我車(chē)間訂單生產(chǎn)計劃發(fā)生調整時(shí)，及時(shí)告知兄弟車(chē)間部室。便于他們安排工作。
最后，在這里我祝愿大家20xx年工作順利，萬(wàn)事大吉。
車(chē)間領(lǐng)導講話(huà)稿3
各位領(lǐng)導、同志們，大家好！
今天我非常榮幸地站在這里，也非常榮幸承擔這次車(chē)間主任代表的發(fā)言。對于各位領(lǐng)導的關(guān)心支持，各位同事的鼎力相助表示衷心的感謝！我們在工作中所取得的成績(jì)，是領(lǐng)導科學(xué)決策，正確引導的結果，是同志們任勞任怨，相互幫助，團結奮斗的結果，成績(jì)和榮譽(yù)屬于為山東礦用電器做出貢獻的每一個(gè)集體和個(gè)人。在此向大家表示深深的感謝。
11年過(guò)去了，迎來(lái)了挑戰性的20xx年，回顧11年的工作，首先感謝公司各級領(lǐng)導對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長(cháng)以及員工，在這一年里我們車(chē)間全體員工勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿(mǎn)的完成了公司下達的各項工作指標；在這一年里跟著(zhù)領(lǐng)導學(xué)到的多，得到的也多；11年我車(chē)間認真執行公司領(lǐng)導們的工作指導，雖然有些成績(jì)但離領(lǐng)導的要求距離還很遠：如質(zhì)量的不穩定，工作事故的出現，以及工作效率的忽高忽低，材料管理的漏洞等。剛才公司領(lǐng)導都就明年的工作目標作了詳細的闡述，我作為車(chē)間主任，有壓力，但我知道，只要我們肯努力，辦法總比困難多，壓力總會(huì )變動(dòng)力。
20xx年我車(chē)間要認真執行的六個(gè)要：
1、向管理創(chuàng )新要效益
2、向工作效率要效益
3、向回收要效益
4、向小改小革要效益
5、向工藝要效益
6、向培訓要效益
車(chē)間班組長(cháng)要一絲不茍的執行各項規定，認真起到車(chē)間班組長(cháng)的帶頭作用，我們的工作定能完美。在執行期間，各種困難都會(huì )出現，
而面對困難“逆水行舟，不進(jìn)則退”，我想只要耐心，細心的去做，做好員工的思想工作，每個(gè)人的責任心都上來(lái)了，任何事都能做到圓滿(mǎn)；安全質(zhì)量重于泰山，在這方面應采取一系列的措施，我相信在公司領(lǐng)導的指導下，我車(chē)間一定真抓實(shí)干，務(wù)實(shí)求效，齊心協(xié)力，團結一致，我相信山東礦用的明天會(huì )變得更加美好��！
我很欣賞這樣一句格言：態(tài)度決定一切，自信戰勝一切！態(tài)度是我們對待事物的一種驅動(dòng)力，不同的態(tài)度將產(chǎn)生不同的驅動(dòng)作用。自信是我們一切行動(dòng)的源動(dòng)力，沒(méi)有自信就沒(méi)有行動(dòng)。我們對我們公司的發(fā)展充滿(mǎn)自信，對自己能力充滿(mǎn)自信，對同事充滿(mǎn)自信，對未來(lái)充滿(mǎn)自信。
成績(jì)屬于過(guò)去，榮譽(yù)屬于大家。今天的成績(jì)將是我明天的起點(diǎn)，電裝配車(chē)間有信心，有決心完成公司下達的翻番生產(chǎn)目標，請公司領(lǐng)導看我們的行動(dòng)。
謝謝大家！
車(chē)間領(lǐng)導講話(huà)稿4
各作業(yè)區班組：
7月份我車(chē)間安全生產(chǎn)較為穩定，在本車(chē)間職能人員的催促下，在各位員工的努力下，使安全工作不斷取得進(jìn)展，4月份車(chē)間共查出安全隱患36條，其中冶煉15條，鍛造7條，原材料庫7條，拉絲磨鋼7條，整改核銷(xiāo)100%。返崗教育100%，我車(chē)間著(zhù)力從提高人員的安全素質(zhì)和創(chuàng )造本質(zhì)化安全作業(yè)環(huán)境入手，堅持以強化“人，機，環(huán)”匹配化建設為指導，不斷強化安全管控模式，有效地推動(dòng)了安全工作長(cháng)期有效地發(fā)展，確保了我車(chē)間安全生產(chǎn)工作有序的進(jìn)行，現將8月份安全工作安排如下：
一、強化培訓，確保員工素質(zhì)全面提升
各作業(yè)區班組，要利用班前會(huì )，周五安全會(huì )的時(shí)間，突出安全工作的實(shí)用性和有效性，從崗位安全操作規范、手指口述、崗前五項準入、安全技能、安全綜合知識等方面全面提升廣大員工的安全意識和安全素養，引領(lǐng)員工正確對待安全工作，從思想上、行為上真正重視安全、踐行安全，使得安全工作有章有序進(jìn)行。
二、按章辦事，落實(shí)責任到人
首先，各作業(yè)區、班組要按照兩級公司制度及冶煉車(chē)間各種規定，督促和約束員工履行各種制度、規范按章操作，劃分責任區，對各崗位危險源分別確定責任人，保證責任落實(shí)到人，要求崗位人員隨時(shí)自檢自查本崗位存在的不安全隱患，并及時(shí)上報班組，班組要對查出的問(wèn)題及時(shí)制定措施及時(shí)整改或嚴格預控。將一切不安全因素遏制在上崗前，控制在工作中，將事故發(fā)生的可能降到最低限度。在隱患整改問(wèn)題上，一定要堅持“三定四不推”的原則，發(fā)揮各員工的力量，全方位監控，積極整改。各作業(yè)區、班組加大“三違”處罰力度，在違規違紀面前絕不手軟，杜絕“下不為例”、“放一馬”的做法，積極做好一切事故預防工作，促進(jìn)車(chē)間安全生產(chǎn)健康發(fā)展。
三、繼續做好防暑降溫工作，實(shí)現車(chē)間8月份安全生產(chǎn)
進(jìn)入7月份以來(lái)，金昌出現了長(cháng)時(shí)間持續高溫的天氣，這使得車(chē)間崗位作業(yè)環(huán)境更加嚴峻，對車(chē)間的安全生產(chǎn)工作提出了挑戰，針對于此車(chē)間采取各類(lèi)措施積極做好防暑降溫工作，每天專(zhuān)門(mén)安排人員熬制綠豆湯，同時(shí)督促員工穿戴好勞動(dòng)保護用品，針對嚴峻的生產(chǎn)環(huán)境，公司領(lǐng)導急我們之所急，通過(guò)各方面努力籌措好防暑降溫的藥品發(fā)放到車(chē)間，保證了車(chē)間安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
四、加強員工對崗位救命法則和突發(fā)事故應急預案的學(xué)習
各作業(yè)區、班組要認真組織員工學(xué)習救命法則和突發(fā)事故應急預案，使得每位員工能夠了解應急的處理方法和急救措施。使員工對于突發(fā)性事故在思想上能有所準備，防止出現事故發(fā)生時(shí)員工不知所措而造成不必要的損失，同時(shí)車(chē)間還準備針對突發(fā)事故預案在不影響車(chē)間正常生產(chǎn)的情況下進(jìn)行演練，使員工能夠更快的熟悉和掌握應急預案。針對不同崗位的員工要不斷督促他們熟悉和掌握自己崗位的崗位救命法則，同時(shí)安排在班前會(huì )和周安全會(huì )上進(jìn)行提問(wèn)。
安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基石，如何將安全生產(chǎn)的理念深入到每一位員工的心中，將是我們以后工作的重點(diǎn)，希望在車(chē)間員工的共同努力之下做好車(chē)間8月份的安全生產(chǎn)工作。
車(chē)間領(lǐng)導講話(huà)稿5
尊敬的領(lǐng)導、同事們大家好。
今天，和大家一起滿(mǎn)懷勝利的喜悅，歡慶20xx年的豐碩成果，我作為模范干部代表，在這里發(fā)言，感到無(wú)比的自豪和光榮，首先請允許我代表榮獲20xx年度勞動(dòng)模范的同志們，向在20xx年給予我們關(guān)心、幫助、支持和理解的領(lǐng)導、同事們表示衷心的感謝!謝謝你們!(鞠躬)在16日和今天分別聆聽(tīng)了董事長(cháng)和王廠(chǎng)長(cháng)的總結報告，讓我重新學(xué)習了集團、企業(yè)一年來(lái)取得成績(jì)的同時(shí)，更加清晰了20xx年的工作思路和打算!
20xx年是不平凡的一年，是我們戰勝危機，扭虧為盈的一年;是我們進(jìn)行技術(shù)革新，取得突破成果的一年;同時(shí)也是我們積極參與新項目建設，匯入集團歷史性發(fā)展建設大潮的一年。
在過(guò)去的一年里，我帶領(lǐng)車(chē)間全體干部職工，較好的完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現了裝置安全穩定運行，并在產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量上取得了新的突破!不怕做不好，就怕不做!在新產(chǎn)品的試生產(chǎn)過(guò)程中，帶領(lǐng)全體干部職工，克服各種困難和工藝影響，最終實(shí)現了產(chǎn)品品種的突破，增強了產(chǎn)品適應市場(chǎng)需求的能力;不怕在解決產(chǎn)品問(wèn)題上受到的挫折，一次次進(jìn)行試驗，終于取得了突破;同樣在產(chǎn)品產(chǎn)量也有了歷史性突破，現在我們可以連續日產(chǎn)超一千一百?lài)�，并在向新的目標發(fā)起沖擊，產(chǎn)量的增加有效的提高了企業(yè)效益;在車(chē)間基礎管理方面，狠抓雙基管理，提高基層人員管理能力和員工技能水平，通過(guò)實(shí)施“一崗多能”工作，完成了兩個(gè)崗位的整合，在節約人力資源的同時(shí)，簡(jiǎn)化了車(chē)間工藝控制程序。堅持月度評比，及時(shí)獎優(yōu)罰劣，使車(chē)間形成了良好的競爭氛圍，隨著(zhù)新的一年各項新措施、新辦法的實(shí)施，車(chē)間的整體工作將穩步向前!
在20xx年，我將帶領(lǐng)車(chē)間干部職工，依據安全標準化、企業(yè)制度，繼續強化對安全穩定運行的管理，在企業(yè)管理方針的指引下，解放思想、頑強拼搏，努力在原料使用、降低成本上取得明顯突破，開(kāi)展“一崗多能”工作，進(jìn)一步優(yōu)化車(chē)間工藝控制，節約人力資源，為企業(yè)取得經(jīng)濟效益的歷史性突破貢獻自己的力量!
光榮和夢(mèng)想同在，挑戰和機遇共存。成績(jì)屬于過(guò)去，榮譽(yù)歸于大家，未來(lái)在于創(chuàng )造!同志們，讓我們攜起手來(lái)，在企業(yè)領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)導下，為公司的發(fā)展壯大獻計獻策，為開(kāi)創(chuàng )公司的美好明天而努力拼搏!
最后，祝各位領(lǐng)導、同志們，工作順利，身體健康，全家幸福平安!也祝愿我們企業(yè)騰越九霄，在20xx年全面實(shí)現歷史性突破!
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