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公司＂5s＂管理制度參考范文
公司“5S”管理規定為了營(yíng)造整潔、優(yōu)美的工作環(huán)境以及和諧的工作氣氛，特制定以下規定：
一、注重細節、重視禮儀是公司管理的重要特色，公司要求在店容店貌以及員工的言行舉止等方面反映出公司高質(zhì)量管理。
二、5S”管理是現場(chǎng)管理行之有效的管理模式。
“5S”管理即整理、整頓、清掃、清潔、素養。整理：區分要用與不要用的東西，不要用的東西清理掉。整頓：要用的東西依規定定位、定量擺放整齊，并明確標示。清掃：清除職場(chǎng)內的臟污，并防止污染的發(fā)生。清潔：將前3S實(shí)施的做法制度化、規范化、貫徹執行并維持成果。素養：人人依規定辦事，養成好習慣。
三、促進(jìn)“5S”管理，建立“5S”管理基金，此基金專(zhuān)用于員工5S管理獎勵及對有困難的員工所給予的補助。專(zhuān)款專(zhuān)用獨立建帳。
四、公司成立5S管理工作領(lǐng)導小組，小組成員由總經(jīng)理、管理部經(jīng)理、服務(wù)部經(jīng)理、車(chē)間主任、銷(xiāo)售部經(jīng)理、行政經(jīng)理組成，日常工作由行政經(jīng)理負責。
領(lǐng)導小組每月召開(kāi)一次例會(huì )，并組織考評活動(dòng)，表彰先進(jìn)，公布考評結果。
五、劃分5S管理區域，由負責人負責本區域的5S管理。
各部門(mén)(各區域)應按規定標準擺放物品、工具等，車(chē)間工具、設備、物品擺放標準應拍成照片懸掛在墻上。
六、設立5S現場(chǎng)核查組，實(shí)施日常檢查考核管理，每天進(jìn)行定期和不定期檢查，檢查標準和扣分按《5S管理檢查標準一覽表》執行。檢查組由管理部負責，每天安排兩人值班，檢查不合格項如當場(chǎng)能整改則及時(shí)整改，當時(shí)不能整改則采用《5S管理整改通知單》(紅單)限期整改，直到整改后由現場(chǎng)核查組收回紅單，每日檢查結果由行政主任公布在公告欄并將《5S檢查日報表》報總經(jīng)理審核，月末統計到《5S管理月統計表》中，總經(jīng)理審核后報財務(wù)部、行政辦存檔。
七、檢查時(shí)間：每天9：30以前例行巡視檢查，其他任意時(shí)間安排不少于一次檢查。
例行檢查中發(fā)現違反5S管理標準的不合格項對責任人口頭警告，不定期檢查中違反5S管理標準的不合格項對責任人開(kāi)出《5S管理整改通知單》。
八、展廳及車(chē)間設立“值班經(jīng)理制”。值班經(jīng)理人數及值班安排由部門(mén)負責人確定。各部門(mén)負責人及值班經(jīng)理對當日所管轄范圍內違規現象有義務(wù)、有權力開(kāi)出《5S管理整改通知單》作出0-5分/項扣分處罰。
九、處罰辦法：采用扣分制，違規情況嚴重的由領(lǐng)導小組討論決定處罰。如有違反5S管理標準的，除對直接責任人扣分外，也可以對其直接上司同時(shí)扣分處罰，甚至同時(shí)對整個(gè)班組進(jìn)行處罰。根據每月考核統計結果，部門(mén)總負責人負連帶責任。所有扣分都與工資掛鉤，每一分扣工資2元。按每月統計匯總結果，每一分扣管理區域總負責人1元。同一區域(或同一人)同一問(wèn)題重復出現3次以上，雙倍加重扣分。管理部如被檢舉不實(shí)處罰經(jīng)核查屬實(shí)的處以管理部相關(guān)人員兩倍罰分。
十、處罰形式：扣分并口頭警告、書(shū)面警告、記過(guò)、降級、辭退等。
十一、本條例適用于5S管理及日常行政管理，重點(diǎn)考核員工工作態(tài)度及工作責任心、工作效率。如情節嚴重影響惡劣或造成公司重大損失或觸犯法律法規，則依法律法規另行處理。
十二、獎勵辦法：獎勵分為：榮譽(yù)獎(如評選標兵，掛流動(dòng)紅旗)、獎金、帶薪休假、績(jì)效考核加分等。下列情況可獲不同程度表彰或獎勵。
1、每月扣分最少的班組(區域)。
2、工作表現出色，對公司有突出貢獻者。
3、在公司經(jīng)營(yíng)管理上，提出合理化建議被公司采納者。
4、為公司爭得榮譽(yù)者。
5、提高作業(yè)效率、節約公司資源或技術(shù)(課題)攻關(guān)等方面作出顯著(zhù)成績(jì)者。
6、保護公司財產(chǎn)、維護公司利益有突出表現者。
7、執行公司“5S”管理，表現優(yōu)秀者。
8、月度考勤全勤者(不早退、不遲到、不請假、不曠工)
9、關(guān)心愛(ài)護他人有優(yōu)秀事跡者。
十三、5S管理執行流程：
...
十四、5S管理標準(具體內容見(jiàn)《5S管理檢查標準一覽表》)
十五、其他說(shuō)明：
1、以上規定配合《員工準則》及公司各項管理規定、職位說(shuō)明書(shū)、例行工作表、會(huì )議及通知、文件以及員工月度任務(wù)書(shū)、干部的《每周工作任務(wù)確認書(shū)》、工作聯(lián)絡(luò )單執行。
2、公司將此考核結果納入員工管理檔案，作為對員工職位升遷及獎懲依據。
3、本規定自頒發(fā)之日起實(shí)施。
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