崗位績(jì)效工資制度
為適應某集團發(fā)展的需要，改變現有的薪酬分配模式，建立內部公平統一的薪酬分配制度：崗位績(jì)效工資制度，下面是崗位績(jì)效工資制度的詳細內容，歡迎參考!
第一章 總則
第一條 為適應某集團發(fā)展的需要，改變現有的薪酬分配模式，建立內部公平統一的薪酬分配制度，
進(jìn)而調動(dòng)員工的工作積極性，進(jìn)取心，加快集團經(jīng)濟效益水平穩步提高和持續健康發(fā)展，根據國家法律法規及相關(guān)政策，結合集團實(shí)際情況，制定本制度。
第二條 崗位績(jì)效工資制度的基本原則
(一)堅持效率優(yōu)先，兼顧公平原則。
集團不在價(jià)值分配上搞平均主義，工資報酬必須向為集團持續創(chuàng )造價(jià)值的員工傾斜，向集團的關(guān)鍵崗位傾斜，對員工所創(chuàng )造的業(yè)績(jì)予以合理的回報。
(二)堅持可持續發(fā)展原則。
工資報酬的確定必須與集團的發(fā)展戰略相適應，必須與集團的整體效益的提高相適應。通過(guò)工資報酬來(lái)吸引人才，留住關(guān)鍵人才，激活人力資源，提高集團的核心競爭力。
(三)堅持統一制度、規范分配的原則。將集團的工資分配模式統一規范為新的薪酬制度，保留合理成份，對差異較大部分進(jìn)行調整。
(四)堅持科學(xué)確定工資收入分配的原則。在崗位測評基礎上確定崗位價(jià)值度和貢獻度，突出崗位工資的重要地位，提高重要崗位的工資水平，以崗定薪，崗變薪變，合理拉開(kāi)工資差距。
(五)堅持員工工資水平與集團效益緊密掛鉤的原則。員工要分享集團收益，又要適當分擔市場(chǎng)風(fēng)險和人工成本壓力，在集團效益穩步增長(cháng)的基礎上，適時(shí)調整工資水平，形成工資能增能減機制。
(六)堅持員工工資按業(yè)績(jì)貢獻分配的原則。員工工資的分配與績(jì)效考核緊密聯(lián)系，充分體現員工業(yè)績(jì)貢獻差別，發(fā)揮正確導向作用，形成競爭機制。
(七)堅持循序漸進(jìn)、穩妥實(shí)施原則。在創(chuàng )新機制中充分考慮企業(yè)和員工的承受能力，采取過(guò)渡性措施，確保改革的平穩推進(jìn)。
第三條 本制度適用于某總部及各分公司。
第四條 本制度適用于上述單位范圍內的所有在崗人員。上述單位聘用的短期勞務(wù)工和臨時(shí)外聘人員不適用本制度。
第二章 薪酬制度框架
第五條 集團根據所屬單位、崗位、人員的性質(zhì)和特點(diǎn)實(shí)行多種分配形式。主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位員工實(shí)行崗位績(jì)效工資制。高層管理人員、主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性單位的領(lǐng)導班子成員和集團總部職能部門(mén)經(jīng)理實(shí)行年薪制;急需的特殊專(zhuān)業(yè)技能人才實(shí)行協(xié)議工資制;一些新聘的簡(jiǎn)單勞動(dòng)崗位人員實(shí)行市場(chǎng)價(jià)位工資制。
第六條 崗位績(jì)效工資制是集團主體工資制度，年薪制、協(xié)議工資制、市場(chǎng)價(jià)位工資制是輔助工資制度。
第三章 崗位績(jì)效工資結構
第七條 集團崗位績(jì)效工資由三個(gè)單元(崗位工資、績(jì)效工資、各種津貼)組成。(如圖)
崗位工資50%
績(jì)效工資44%
各種津貼6%
集團將依據企業(yè)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化，確定崗位工資、績(jì)效工資和福利等經(jīng)濟報酬的內部動(dòng)態(tài)比例。在員工收入中，高層管理人員崗位工資與績(jì)效工資的比例原則上保持在5：5，主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的領(lǐng)導班子成員和集團總部職能部門(mén)經(jīng)理比例保持在7:3 ，其它員工比例保持在9：1。 各種津貼包括：工齡津貼、生產(chǎn)性津貼(夜班津貼)、其他津貼等。
第八條 崗位工資是依據集團各個(gè)崗位價(jià)值度和貢獻度合理確定崗位勞動(dòng)報酬的工資單元�？�(jì)效工資是根據集團績(jì)效、單位績(jì)效和個(gè)人績(jì)效分配的工資單元。
第九條 集團員工的崗位績(jì)效工資根據以下公式計算：
崗位績(jì)效工資=崗位工資+績(jì)效工資+各種津貼
生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位的崗位工資基數為500 元，管理及技術(shù)崗位的崗位工資基數為800 元。
第四章 崗位工資
第十條 崗位工資采用系數法按以下公式確定：
崗位工資=崗位績(jì)效工資×相應的比例×崗位工資系數
其中，崗位工資基數是最低崗位的工資標準;崗位工資系數是反映各個(gè)崗位之間崗位價(jià)值度的差別關(guān)系，即體現崗位工資標準差別。
第十一條 崗位類(lèi)別按照人員類(lèi)別分為生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位和管理及技術(shù)崗位，相應分別設置生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位的崗位工資系數表、管理及技術(shù)崗位的崗位績(jì)效工資系數表、崗位績(jì)效工資標準表(見(jiàn)附表1、附表2、附表3、附表4、附表7、附表8)
第十二條 根據職位層級和崗位測評結果，生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位設置八崗，管理及技術(shù)崗位設置七崗，反映崗位之間的勞動(dòng)特點(diǎn)和差別;生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位和管理及技術(shù)崗位每崗分為三檔，反映崗位內部之間的勞動(dòng)特點(diǎn)和差別。
第十三條 根據員工個(gè)人的基本素質(zhì)和實(shí)際業(yè)務(wù)能力，每個(gè)崗位崗檔又分為不同級別。生產(chǎn)操作及服務(wù)人員的各崗位崗檔分別設2-5 個(gè)級別，其中，一級人數比例為20%-70%，二級人數比例為30%-40%， 三級人數比例為20%-30%，四級人數比例為15%，五級人數比例為5%;管理及技術(shù)人員的各崗位崗檔分別設4個(gè)級別，其中，一級人數比例為25%，二級人數比例為40%，三級人數比例為30%，四級人數比例為5%。主管、班組長(cháng)(不含副職)定為本崗檔最高級。如本單位主管、班組長(cháng)總人數超過(guò)最高級的規定比例，須進(jìn)行擇優(yōu)定級，以保證最高級別人數比例不能突破。其他員工均按照得分高低定為四級及四級以下。
管理及技術(shù)崗位共分四個(gè)技能級別，在崗的管理及技術(shù)人員根據得分多少從高到低依次確定崗位等級。具體比例分配如下：一級占25%，二級占40%，三級占30%，四級占5%。(詳見(jiàn)附表10、附表11)
第五章 績(jì)效工資
第十四條 崗位工資采用系數法按以下公式確定：
績(jì)效工資=崗位績(jì)效工資×相應的比例
集團績(jì)效工資的確定和發(fā)放嚴格按照集團業(yè)績(jì)考核制度進(jìn)行�？己吮仨毠�、公平、公開(kāi)，注重工作實(shí)效和業(yè)績(jì)貢獻。
第十五條 集團對分公司績(jì)效工資的確定和發(fā)放實(shí)行統一政策、承認差別、效益優(yōu)先的原則。
第十六條 集團建立三級業(yè)績(jì)考核體系。第一級由集團對分公司進(jìn)行考核;第二級由分公司對分公司各單位進(jìn)行考核;第三級由分公司各單位對班組及員工個(gè)人進(jìn)行考核。業(yè)績(jì)考核指標分為經(jīng)濟責任指標和非經(jīng)濟責任指標。
第六章 各種津貼
第十七條 各種津貼根據以下公式計算：
各種津貼=工齡津貼+生產(chǎn)性津貼+其他津貼。
集團各公司員工根據各自的崗位特點(diǎn)享有工齡津貼、生產(chǎn)性津貼、其他津貼。 第十八條 工齡津貼根據員工的工作經(jīng)歷(按虛年計算的工齡)確定。工齡分為四個(gè)檔次：1年以下、1-5 年、6-10 年、10 年以上，按表5 規定的四個(gè)檔次標準實(shí)行，員工工齡津貼隨工齡的變化自動(dòng)調整，工齡達到相應的檔次，所有工齡均實(shí)行本檔次標準。
第十九條 生產(chǎn)性津貼根據員工崗位情況(所在的崗位工作位置、時(shí)間)確定。主要有中夜班津貼，按表6 規定的標準實(shí)行。生產(chǎn)性津貼實(shí)行崗變貼變的原則，員工調離本崗，在本崗享有的生產(chǎn)性津貼隨之取消。生產(chǎn)性津貼的實(shí)施范圍是在上述崗位情況之一下工作的員工。
第七章 崗位績(jì)效工資制度的動(dòng)態(tài)管理
第二十條 集團嚴格按照以崗定薪、崗變薪變原則調整員工的崗位工資。員工崗位調整后，應對其崗位工資標準進(jìn)行相應調整。
(一)在生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位中，員工崗位發(fā)生變化，崗位工資標準按以下辦法調整：?jiǎn)T工調整崗位，造成原工種變動(dòng)或工作內容發(fā)生較大變化的，均應實(shí)行最長(cháng)不超過(guò)三個(gè)月的試崗期，試崗期間實(shí)行所試崗位第一級別70%的崗位工資標準，試用期滿(mǎn)后方可執行本全額崗位工資
(二)在生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位、管理及技術(shù)崗位系列中，員工從同系列低崗位調整到高崗位，自正式到崗任職后的次月起，實(shí)行該崗位第一級別的崗位工資標準，如調整后的崗位工資標準低于原崗位的崗位工資標準，則相應上套級別。
(三)在生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位、管理及技術(shù)崗位系列中，員工從同系列高崗位調整到低崗位，自正式到崗任職后的次月起，實(shí)行該崗位相同級別的崗位工資標準。
(四)員工在生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位和管理及技術(shù)崗位之間跨系列變動(dòng)，自正式到崗任職后的次月起，原則上實(shí)行新崗位第一級別的崗位工資標準。
第二十一條 集團根據效益增減情況，結合戰略發(fā)展要求和市場(chǎng)競爭狀況，選擇崗位工資基數上調、保持不變、下調三種辦法。在效益持續增長(cháng)的情況下，原則上每?jì)赡晟险{一次崗位工資基數;在效益下降較多的情況下，相應下調崗位工資基數;在效益沒(méi)有增長(cháng)的`情況下或在集團進(jìn)行大規模投資的情況下，不調整崗位工資基數。集團調整崗位工資時(shí)，視情況調整績(jì)效工資和各種津貼標準。
第八章 工資總額管理
第二十二條 工資總額的管理是指集團公司和各所屬公司工資總額的核定、檢查、審計、監察。
第二十三條 工資總額管理遵循的原則
(一)必須體現工資總額與經(jīng)濟效益相掛鉤的原則，在單位經(jīng)濟效益提高的基礎上保證員工薪酬與企業(yè)價(jià)值的共同增長(cháng)。
(二)工資總額管理堅持總量控制、分類(lèi)管理、所屬公司自主分配的原則。工資總額的增長(cháng)控制在低于經(jīng)濟效益增長(cháng)的適當比例內。
(三)堅持按勞分配，績(jì)效掛鉤的原則。建立績(jì)效分配機制，使員工的個(gè)人收入與績(jì)效緊密結合起來(lái)。
工資總額的核定
第二十四條 集團每年根據年度經(jīng)營(yíng)目標和各所屬公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃制定當年的工資總額計劃。集團公司職能部門(mén)工資總額由集團公司根據其員工的崗位工資總額、績(jì)效工資總額和各種津貼總額確定。
第二十五條 集團實(shí)行工資總額分類(lèi)管理的具體辦法是：生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)單位由集團按照目標經(jīng)濟責任考核辦法計發(fā)工資總額。管理性質(zhì)(包括籌建)的單位采取工資總額核定的辦法，員工工資總額由崗位工資總額、績(jì)效工資總額和各種津貼總額構成。
第二十六條 集團人力資源部根據總裁辦公會(huì )的決定，負責核定和調整所屬公司、總部職能部室工資總額，并對所屬公司、總部職能部室工資總額使用情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監控。
第九章 年薪制
第二十七條 第八條 年薪制是以年度為單位，根據領(lǐng)導層成員所承擔的責任、風(fēng)險和經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jì)確定和發(fā)放其年度工資收入的分配制度。實(shí)施年薪制的人員范圍是主要分公司的領(lǐng)導班子成員和集團總部職能部門(mén)經(jīng)理以上人員。
第二十八條 年薪收入包括基本年薪和績(jì)效年薪。集團公司副總裁、所屬公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理
年薪的50%為基本年薪，集團公司部門(mén)經(jīng)理年薪的70%為基本年薪，其余部分為績(jì)效年薪。年薪根據行業(yè)情況、企業(yè)規模、管理難度、領(lǐng)導層成員能力和所承擔的責任，參考市場(chǎng)薪酬價(jià)位確定�？�(jì)效年薪按照年薪的30%—50%確定，根據管理業(yè)績(jì)和實(shí)際貢獻，在年終或季度考核目標管理責任和年度工作目標后發(fā)放。具體標準如見(jiàn)表9
第二十九條 建立領(lǐng)導成員業(yè)績(jì)考核制度，實(shí)行先考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，后兌現績(jì)效年薪收入的程序。
基本年薪不與業(yè)績(jì)考核指標掛鉤，相對固定，按月平均發(fā)放;績(jì)效年薪根據業(yè)績(jì)考核結果計算并支付。
第十章 協(xié)議工資制
第三十條 為吸引和穩定優(yōu)秀人才，建立有效的人才激勵機制，集團對急需并具有特殊作用的關(guān)鍵崗位人才實(shí)行協(xié)議工資制。協(xié)議工資標準以國家政府部門(mén)和有關(guān)機構發(fā)布的勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導價(jià)位為基礎，根據所聘用的崗位需要和所聘用人員的實(shí)際能力加以確定。分公司與所聘人員在協(xié)商一致的基礎上，就工資、福利標準、業(yè)績(jì)考核指標、支付辦法和雙方應享有的權利、義務(wù)等條款簽訂協(xié)議。 第三十一條 協(xié)議工資標準隨勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導價(jià)位變動(dòng)情況和所聘人員工作業(yè)績(jì)予以調整。
第三十二條 實(shí)行協(xié)議工資制的員工不實(shí)行集團統一的崗位績(jì)效工資制度以及其他形式的薪酬福利制度。
第三十三條 協(xié)議工資制的具體實(shí)施辦法：
一、執行協(xié)議工資制的資格要求：
必須是屬于相關(guān)緊缺專(zhuān)業(yè)、在集團內無(wú)可替代的;
必須是具有三年以上專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)歷的;
必須是具有較強工作能力的。
二、協(xié)議工資標準(稅前)的確定：
聘用人員的全部月收入標準如下：
1、高層管理人員8000-10000元/月;
2、 部門(mén)經(jīng)理5000—7000 元/月;
3、 技術(shù)、主管2500—4000 元/月;
4、 一般管理人員1500—2500元/月。
5、協(xié)議工資標準確定：
依據招聘人員所從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作的時(shí)間長(cháng)短和業(yè)務(wù)能力，在規定的工資標準區間內加以確定，并與聘用人員簽訂協(xié)議。
6、協(xié)議工資的發(fā)放方式：
協(xié)議工資采用5：2：3的方式發(fā)放，即每月支付協(xié)議工資標準的50%;再根據月度考核情況兌現協(xié)議工資標準的20%;根據全年考核結果兌現協(xié)議工資標準的30%。
第十一章 市場(chǎng)價(jià)位工資制
第三十四條 后勤服務(wù)人員可以參照勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導價(jià)位確定其工資收入。 第三十五條 市場(chǎng)價(jià)位工資主要由崗位工資和績(jì)效工資兩部分構成，其中，崗位工資相對固定，占后勤服務(wù)人員收入的80%左右，績(jì)效工資根據工作成績(jì)經(jīng)考核后發(fā)放，占其收入的20%左右。
第十二章 新進(jìn)人員工資待遇
第三十六條 集團新進(jìn)大中專(zhuān)畢業(yè)生實(shí)行不超過(guò)6 個(gè)月的試用期，試用期間的工資標準如下：
人員類(lèi)別 試用期月工資標準
中專(zhuān)畢業(yè)生 500 元
大學(xué)專(zhuān)科畢業(yè)生 600 元
大學(xué)本科畢業(yè)生 800 元
在試用期滿(mǎn)經(jīng)考核上崗后，根據所在崗位，實(shí)行本崗位第一級別的崗位工資標準。 第三十七條 集團對新招用的大中專(zhuān)畢業(yè)生以外的其他員工原則上實(shí)行不超過(guò)6 個(gè)月的試用期。試用期間實(shí)行所試崗位第一級別80%的崗位工資標準;在試用期滿(mǎn)經(jīng)考核上崗后，根據所在崗位，實(shí)行本崗位第一級別的崗位工資標準。
第三十八條 集團對關(guān)鍵崗位新聘用的管理和技術(shù)方面的緊缺人才不實(shí)行試用期，實(shí)行相應的崗位工資標準或協(xié)議工資標準。
第十三章 工資支付辦法
第三十九條 集團以月薪為主要支付方式，根據特殊情況下的工資支付需要，員工日薪、小時(shí)薪及計件工資單價(jià)可按以下方式折算：
(雙休)日薪=月薪÷20.92 天
小時(shí)薪=日薪÷8 小時(shí)
計件工資單價(jià)=月薪(日薪)÷勞動(dòng)定額
(單休)日薪=月薪÷25.25 天
小時(shí)薪=日薪÷8 小時(shí)
計件工資單價(jià)=月薪(日薪)÷勞動(dòng)定額
第四十條 集團對特殊情況下工資支付的計算方式如下：
(一)曠工：每天按(個(gè)人月崗位工資標準÷20.92天×2)扣發(fā)。
(二)事假：每天按(個(gè)人月崗位工資標準÷20.92天)扣發(fā)。
(三)病假：每天按(個(gè)人月崗位工資標準×50%÷20.92 天)×國家及集團有關(guān)勞動(dòng)保護規定的百
分比發(fā)放。超過(guò)醫療期限按國家有關(guān)規定辦理。
(四)工傷假：?jiǎn)T工工傷在醫療期內的工資待遇按國家及集團有關(guān)規定實(shí)行。
(五)探親、婚、喪、產(chǎn)假：?jiǎn)T工在國家及集團規定的期限內均按本人崗位工資標準的100%計發(fā)。
(六)年休假：?jiǎn)T工在集團規定的期限內按本人崗位工資標準的100%計發(fā)。
(七)員工自動(dòng)離職績(jì)效工資全額扣發(fā)。
(八)員工當月礦工1 天績(jì)效工資減半發(fā)放，連續曠工3 天及以上績(jì)效工資全額扣發(fā)。
(九)員工當月出勤不滿(mǎn)13 天(含)績(jì)效工資減半發(fā)放，出勤不滿(mǎn)13 天績(jì)效工資全額扣發(fā)。
第四十一條 集團員工加班及加班工資支付方式如下：
集團生產(chǎn)操作及服務(wù)人員在法定節日以外的時(shí)間加班，應事先由主管領(lǐng)導審核批準，經(jīng)批準后，原則上應安排倒休。
第十四章 附則
第四十二條 本制度經(jīng)總裁會(huì )議審議通過(guò)后實(shí)施。
第四十三條 本制度實(shí)施后，原工資制度停止實(shí)行，其他有關(guān)工資的規定與本制度相抵觸的，按本制度實(shí)行。
第四十四條 本制度由集團人力資源部負責解釋和實(shí)施。
第四十五條 本制度自2006年1月1日起施行。
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